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Kevin weiß, wovon er spricht – er hat seine von $ 0
In unserem Podcast enthüllt Kevin die Geheimnisse eines der wichtigsten Aspekte des Online-Verkaufs: den Aufbau und die Verwaltung eines Remote-Teams. Er gibt Tipps zum Einstellen und Trainieren Ihres eigenen Teams sowie zum Organisieren eines Remote-Arbeitsablaufs von Grund auf.
Neugierig geworden? Willst du mehr von Kevin? Du kannst dir auch seinen .
Highlights:
- „Ein Team aufzubauen und zu gründen ist wahrscheinlich eines der wichtigsten Dinge, die Sie für mehr Freiheit tun können, und zwar in Bezug auf reine Zeit. Sie müssen nicht rund um die Uhr an Ihre gesamte Arbeit denken, aber es gibt Ihnen auch die Möglichkeit, Ihr Geschäft auszubauen und darüber nachzudenken, wie Sie Ihr Geschäft ausbauen.“
- „Nach dem, was ich bisher gesehen habe, ist die Denkweise der Leute wahrscheinlich: ‚Wenn ich jemanden einstelle, wird er nicht so gute Arbeit leisten wie ich. Ich kann ihn also nicht einstellen, weil ich der Beste für diesen Job oder diese Rolle bin.‘ Ich glaube, viele Leute tappen in die Falle: ‚Ich bin der Beste und niemand sonst kann es.‘ Ich sage den Leuten: Wenn Sie jemanden einstellen können, der 90 Prozent so gute Arbeit leistet wie Sie, dann denken Sie im Grunde: hey, Sie beschleunigen 90 Prozent Ihrer Zeit, um jetzt zu tun, was Sie wollen. Aber gleichzeitig sind Sie nicht die Person, die Sie eingestellt haben. Sie müssen sie also schulen, denn wenn sie schlechte Arbeit leisten, ist das nicht ihre Schuld. Es ist Ihre Schuld.“
- „Sie müssen einen guten Einstellungsprozess haben. Nehmen wir an, Sie möchten jemanden von den Philippinen einstellen. Ich führe einen Internet-Geschwindigkeitstest durch. Ich stelle sicher, dass das Internet funktioniert. Ich mache einen Schreibtest. Jede Art von falscher Grammatik, falscher Text – ich weiß, dass sie nicht gut schreiben werden, also verschwende ich nicht einmal meine Zeit. All diese kleinen Dinge, die Sie tun können, helfen Ihnen wirklich dabei, Kandidaten herauszufiltern.“