Wenn Sie schon einmal ein oder zwei BWL-Kurse besucht haben, sind Sie wahrscheinlich mit der SWOT-Analyse vertraut.
Falls nicht: SWOT ist eine Methode zum Verst?ndnis der internen und externen Faktoren, die den Erfolg eines Unternehmens beeinflussen.
Betrachten Sie es als einen Rahmen für die methodische Analyse eines Unternehmens und die Ausarbeitung eines
Obwohl SWOT ursprünglich für gro?e Unternehmen entwickelt wurde, werden Sie überrascht sein zu erfahren, dass es für kleine Unternehmen ebenso nützlich ist in
SWOT steht für ?St?rken, Schw?chen, Chancen und Risiken“ und hilft Ihnen, Ihre St?rken zu identifizieren, Chancen zu erkennen und der Konkurrenz entgegenzuwirken.
In diesem Beitrag helfen wir Ihnen, die SWOT-Analyse zu verstehen – auch wenn Sie keine betriebswirtschaftliche Ausbildung haben – und zeigen Ihnen, wie Sie sie in Ihrem
Warum eine SWOT-Analyse?
Es gibt Dutzende von Methoden zur Analyse von Unternehmen. Vielleicht sind Ihnen sogar einige dieser Akronyme bekannt, wie zum Beispiel:
- SOAR (St?rken, Chancen, Bestrebungen und Ergebnisse)
- SCORE (St?rken, Herausforderungen, Optionen, Reaktionen, Wirksamkeit)
- NOISE (Bedürfnisse, Chancen, Verbesserungen, St?rken, Ausnahmen)
Die meisten, wenn nicht alle davon sind im Wesentlichen
Es gibt noch einen weiteren Grund für die Popularit?t der SWOT-Methode: seine Einfachheit und Flexibilit?t.
?St?rken, Schw?chen, Chancen und Risiken“ sind intuitive Kategorien, die jeder verstehen kann, unabh?ngig von seinem gesch?ftlichen Hintergrund. Diese Kategorien sind auch sehr flexibel – sie gelten sowohl für Unternehmen als auch für
?ber die Einfachheit hinaus bietet Ihnen die SWOT-Analyse auch umsetzbare Einblicke in Ihr Unternehmen, sowohl in
- Verstehen Sie aktuelle und zukünftige Pl?ne.
- Verstehen Sie den aktuellen und zukünftigen Status Ihrer Produkte/Dienstleistungen.
- Kennen Sie Ihre Wettbewerber, Kunden und Markttrends besser.
- Entwickeln Sie genaue Strategien und Taktiken, um Bedrohungen auf dem Markt zu begegnen.
Was genau ist SWOT und wie k?nnen Sie es auf Ihre
Lassen Sie es uns unten herausfinden.
Was ist eine SWOT-Analyse?
Wir wissen nicht wirklich, wer die SWOT-Methode entwickelt hat (obwohl die meisten Quellen behaupten, es sei der Unternehmensberater Albert Humphrey gewesen). Was wir wissen, ist, dass sie ursprünglich auf Daten basierte, die von Fortune 500-Unternehmen gesammelt wurden.
Im Kern geht die SWOT-Methode davon aus, dass alle Faktoren, die ein Unternehmen beeinflussen, in vier Kategorien unterteilt werden k?nnen:
- St?rken: Alles, was das Unternehmen derzeit gut kann oder was als seine ?St?rke“ bezeichnet werden k?nnte.
- Schw?chen: Alles, womit das Unternehmen derzeit zu k?mpfen hat.
- M?glichkeiten: Aktuelle Chancen auf dem Markt, die das Unternehmen mit seinen vorhandenen Ressourcen oder F?higkeiten nutzen k?nnte.
- Bedrohungen: Marktkr?fte, wie etwa ein Konkurrent oder externe Faktoren (wie etwa eine ?nderung lokaler Gesetze), die das Gesch?ft gef?hrden k?nnten.
Davon sind ?St?rken“ und ?Schw?chen“ intern für ein Unternehmen. ?Chancen“ und ?Bedrohungen“ hingegen sind extern Faktoren.
Bei einer herk?mmlichen SWOT-Analyse würden Sie Ihre St?rken und Chancen ebenfalls als ?hilfreich“ für das Wachstum Ihres Unternehmens einstufen. Schw?chen und Risiken w?ren ?sch?dlich“.
Auf dieser Grundlage erhalten Sie ein SWOT-Diagramm – eine Matrix mit vier Quadranten wie folgt:
Jedes Unternehmen, unabh?ngig von seiner Branchengr??e, kann seine Erfolgsfaktoren in diese vier Kategorien einteilen.
Nehmen wir zum Beispiel an, Sie betreiben ein Uhrengesch?ft, sowohl offline als auch online. Sie haben ein umfangreiches Sortiment an preisgünstigen Uhren, aber Ihr Bestand an Luxusmarken ist schwach. Sie haben auch eine
Ihre SWOT-Analyse k?nnte ungef?hr so ??aussehen:
- St?rken:Umfangreiches Angebot an Budgetprodukten; starke
im Hause Talent für digitales Marketing. - Schw?chen: Schlechte Auswahl an Luxusuhren, schlechte Ladenlage.
- Bedrohungen: Online- und lokale Uhrenh?ndler; jüngere Bev?lkerungsgruppen kaufen keine Uhren; Wachstum bei digitalen Smartwatches;
allgemeiner Zweck Einzelh?ndler wie Amazon. - M?glichkeiten: Bestehende
E-Commerce Gesch?ft, um die Online-Nachfrage zu bedienen; steigende Ums?tze in der Kategorie preisgünstige Uhren.
Die Auflistung aller dieser Faktoren hilft Ihnen dabei, eine Strategie zu entwickeln, mit der Sie Ihre St?rken ausspielen, Ihre Schw?chen ausgleichen und Ihre Konkurrenz schlagen k?nnen.
Wie k?nnen Sie eine ?hnliche Analyse für Ihr Gesch?ft durchführen?
Lass es uns herausfinden.
SWOT-Analyse für E-Commerce
Bevor Sie mit der Analyse Ihres Unternehmens beginnen, ben?tigen Sie einige Dinge, um eine erfolgreiche SWOT-Analyse durchführen zu k?nnen:
- Uhrzeit: Je nach Gr??e Ihres Unternehmens kann die Durchführung einer vollst?ndigen SWOT-Analyse einige Tage bis mehrere Monate dauern. Bedenken Sie dies, bevor Sie mit der Analyse beginnen.
- Datum (subjektiv und objektiv): Für eine kompetente SWOT-Analyse sind viele Daten erforderlich. Sie ben?tigen objektive Daten wie Verkehrszahlen, Lagerbest?nde, Finanzdaten usw. sowie subjektive Daten wie Kundeninterviews, interne Audits usw.
- Benchmarks: Obwohl es nicht notwendig ist, ist es gut, einige Branchen-Benchmarks zu haben, um Ihre Leistung zu überprüfen. Schlie?lich k?nnen Sie nicht behaupten, dass die Verkehrsgenerierung Ihre ?St?rke“ ist, wenn Sie die Branchenstandards nicht erfüllen k?nnen.
Nachfolgend zeigen wir Ihnen alle Daten, die Sie haben sollten, und wie Sie diese bei der Analyse verwenden.
So führen Sie eine SWOT-Analyse durch E-Commerce
Befolgen Sie die unten aufgeführten Schritte zur Analyse Ihres
Schritt Nr. 1: Objektive Daten sammeln
Ihre objektiven Daten – Statistiken, Verkehrszahlen, Verkaufszahlen usw. – liefern Ihnen harte Zahlen zur Leistung Ihres Unternehmens. Dies bildet die Grundlage für jede Analyse.
Hier sind die Daten, die Sie haben sollten, bevor Sie mit der SWOT-Analyse beginnen:
Aktueller Website-Verkehr
Durchsuchen Sie Ihre Analysen, um Folgendes herauszufinden:
- Einzigartige Besucher pro Monat
- Seitenaufrufe pro Monat
- Verkehrstrends (nach oben/nach unten)
- Prozentuale ?nderung des Datenverkehrs MoM und YoY
- Bounce Rate
Umrechnungskurse
Ihre Konversionsrate ist der Prozentsatz Ihres Datenverkehrs, der zu zahlenden Kunden (oder Leads, Abonnenten oder anderen Konversionsereignissen) wird. Das hei?t, wenn Sie t?glich 100 Besucher haben und 5 davon bei Ihnen etwas kaufen, betr?gt Ihre Konversionsrate 5 %.
Sie sollten über Conversion-Rate-Daten für Folgendes verfügen:
- Individuelle Produkte
- Produktkategorien (z. B. Schuhe/Taschen/Accessoires)
- Der gesamte Laden
Kundentreue
Wie wahrscheinlich ist es, dass Ihre Kunden in Ihr Gesch?ft zurückkehren und bei Ihnen einkaufen? Hierzu k?nnen Sie die folgenden Daten verwenden:
- Net Promoter Score (NPS)
- Neue vs. wiederkehrende Besucher
- Anzahl (%-Anteil) der Stammkunden
Social-Media-Statistiken
Wenn die sozialen Medien eine wichtige Quelle Ihres Datenverkehrs und Ihrer Kunden sind, sollten Sie die folgenden Zahlen kennen:
- Social-Media-Follower/Likes in allen sozialen Netzwerken
- Durchschnittliche Likes/Kommentare/Shares pro Beitrag (als Prozentsatz der Gesamtzahl der Follower/Likes)
- Wachstum der Follower/Likes in sozialen Medien MoM und YoY
Versandstatistik
Versand ist kritischem für das ?berleben eines
- Durchschnittliche Lieferzeit
- Versandverz?gerung (falls vorhanden)
- Versandkosten
Kunden-LTV und AOV
LTV (Lifetime Value) und AOV (Average Order Value) bestimmen oft einen
Um den LTV zu berechnen, verwenden Sie diese Formel:
(Durchschnittlicher Bestellwert) x (Anzahl der Wiederholungsverk?ufe) x (Durchschnittliche Verweildauer)
Kundenakquisitionsdaten
Wie und wo Sie Ihre Kunden gewinnen, ist ein wichtiger Teil des Erfolgs Ihres Unternehmens. Sie sollten Zahlen haben wie:
- Top 5 Traffic-Quellen (in absoluten Zahlen)
- Top 5 der Verkehrsquellen (nach Konversionsraten)
- Kosten der Kundenakquise pro Kanal
- Rabatte/Aktionen auf verschiedenen Kan?len (wie zum Beispiel
Nur Facebook Gutscheincode).
SEO-Daten
Soziale Marken kommen vielleicht mit schlechter SEO davon, aber für die meisten anderen
Führen Sie ein schnelles SEO-Audit durch, um Daten zu finden wie:
- Aktuelle Rankings für Ziel-Keywords
Dom?nenspezifisch Metriken (Gesamtzahl der Backlinks, Anzahl der verlinkenden Domains, Domain-Autorit?t usw.)- Seitenzahl
- Anzahl der rankenden Keywords
- Wachstum der Gesamtzahl der Backlinks MoM und YoY
Kundendienstdaten
St?bern Sie durch Ihre Kundenservice Daten, um Zahlen zu finden wie:
- Durchschnittliche Anzahl an Support-Tickets pro Tag, Woche und Monat
- Zunahme der Anzahl von Support-Tickets im Vergleich zur Zunahme des Datenverkehrs/der Kunden (ein drastischer Anstieg der Support-Tickets ohne gleichzeitige Zunahme der Kundenzahl ist ein Zeichen für zugrunde liegende Serviceprobleme)
- Anzahl der Kundendienstmitarbeiter und deren Leistung
- Durchschnittliche Anzahl von Support-E-Mails vs.
Vor-Ort- Nachrichten (per Chat) vs. Telefonanrufe
Effizienzkennzahlen
Wie effizient k?nnen Sie Produkte versenden und Kundenprobleme l?sen? Durchsuchen Sie Ihre Daten, um diese Zahlen zu finden:
- Durchschnittliche Bearbeitungszeit pro Kundenanfrage
- Durchschnittliche Zeit für Verpackung und Versand einzelner Produkte
Um diesen Schatz an Daten zu sammeln, müssen Sie mehrere verschiedene Tools ?ffnen. Aber sobald Sie ihn haben, haben Sie eine Menge an Einblicken in die Dinge, die Ihr Gesch?ft behindern.
Schritt Nr. 2: Subjektive Daten sammeln
Objektive Daten und Zahlen sind zwar gro?artig, aber sie k?nnen Ihnen nicht sagen, was Kunden tats?chlich 蹿ü丑濒别苍 über Ihr Gesch?ft und Ihre Produkte.
Sie sagen Ihnen auch nichts über die Arbeitsmoral Ihrer Mitarbeiter, ihre Arbeitszufriedenheit und etwaige Probleme, die sie zurückhalten.
In diesem Schritt müssen Sie Daten sammeln wie:
Kundeninterviews und Umfragen
Interviews und Umfragen —
Fragen Sie:
- Was gef?llt Ihren Kunden an Ihrem/Ihren Produkt(en) und Ihrer Site?
- Was gef?llt Ihren Kunden NICHT an Ihrem/Ihren Produkt(en) und Ihrer Site?
- Welche Verbesserungen m?chten sie sehen, wenn überhaupt?
Mitarbeiterinterviews
Ihre Kunden machen nur die H?lfte des Erfolgs Ihres Unternehmens aus. Die andere H?lfte ist ein glückliches, produktives Team hinter den Kulissen.
Befragen Sie Ihre Mitarbeiter und Manager, um Folgendes herauszufinden:
- Was denken sie über Ihr Unternehmen und ihre Rolle(n) darin?
- Was m?chten Sie ?ndern?
- Was sollten sie unver?ndert lassen?
Darüber hinaus sollten Sie auch Ihre internen Ressourcen prüfen, um Fragen zu beantworten wie:
- Auf welche F?higkeiten sind Sie (oder Ihr Team) spezialisiert?
- Für welche Kompetenzen müssen Sie Mitarbeiter einstellen bzw. auslagern?
- Welche F?higkeiten liegen Ihnen nicht ?in der DNA“, d. h. F?higkeiten, für die Sie externe Partner hinzuziehen müssen?
Ihr Ziel bei jeder subjektiven Prüfung ist es, die ?eine Sache“ herauszufinden, die Sie wirklich gut machen (wie Produktdesign, Kundenservice oder Marketing). Gleichzeitig müssen Sie auch F?higkeiten und Bereiche finden, in denen Sie sich drastisch verbessern müssen.
Schritt #3: Konkurrenzanalyse
Die Wettbewerbsanalyse ist das Herzstück der ?Chancen und Risiken“ in der SWOT-Analyse. Sie sollten ihr viel Zeit widmen.
Listen Sie zun?chst Ihre wichtigsten Konkurrenten auf. Suchen Sie dann nach den folgenden Daten:
Unser Sortiment
Durchsuchen Sie die Website Ihres Konkurrenten und finden Sie Antworten auf Fragen wie:
- Wie viele Produkte verkaufen Ihre gr??ten Konkurrenten?
- Welche ?berschneidungen gibt es zwischen deren und Ihrer Produktpalette?
- Welche neuen Produkte planen sie auf den Markt zu bringen?
- Welche Produkte wurden kürzlich eingestellt?
Produktpreise
Dokumentieren Sie die Preise aller Ihrer Konkurrenzprodukte sowie deren Versandkosten. Erstellen Sie eine Excel-Tabelle mit den meistverkauften Produkten (mit denen Sie konkurrieren) und listen Sie deren Preise auf.
Aktuelle Aktionen
Führen Ihre Mitbewerber aktuelle Werbeaktionen durch (z. B. Rabattcoupons, Angebote usw.)?
Wenn ja, wie prominent machen sie für diese Promos Werbung (auf ihrer Website, auf ihren Social-Media-Kan?len, in drucken/Digital/Fernsehwerbung)?
Dokumentieren Sie alle Werbeaktionen, die Sie finden k?nnen, in einem separaten Dokument. Notieren Sie auch, welche Produkte stark beworben werden – das sind entweder die Produkte mit den besten Ums?tzen oder neue Produkteinführungen.
SEO
Informieren Sie sich über die einzelnen Wettbewerber:
- Domain-Beh?rde
- Gesamtzahl der Backlinks
- Gesamtrang der Schlüsselw?rter
- Top-Ranking-Keywords
Social-Media-Pr?senz
Informieren Sie sich über die einzelnen Wettbewerber:
- Top-Social-Kan?le (nach Gesamtzahl der Follower/Fans)
- Top-Social-Kan?le (nach Aktivit?t)
- Durchschnittliche Anzahl von Updates auf jedem Kanal
- Durchschnittliche Engagement-Rate für jeden Beitrag auf jedem Kanal
Werbeausgaben
Wie und wo machen Ihre Mitbewerber Werbung für ihre Produkte?
Finden Sie dies heraus, indem Sie Fragen stellen wie:
- Schalten Ihre Konkurrenten Werbung über Google AdWords? Wenn ja, welche Keywords sind ihre Ziel-Keywords?
- Machen Ihre Konkurrenten Werbung für sich selbst durch bezahlte Social-Media-Anzeigen? Wenn ja, welche sind ihre wichtigsten Social-Media-Kan?le – Twitter, Facebook oder Instagram?
- Haben Ihre Konkurrenten Videoanzeigen?
- Sponsoren Ihre Konkurrenten Wettbewerbe, Podcasts oder E-Mail-Newsletter? Wenn ja, wie lange tun sie das schon (ein
langfristig Sponsoring voraussichtlich profitabel sein wird)? - Geben Ihre Konkurrenten Geld für Medienk?ufe aus?
Ermitteln Sie nach M?glichkeit auch die Offline-Werbeausgaben Ihrer Mitbewerber, einschlie?lich Print-, Radio-, Plakat- und Fernsehwerbung.
Es ist auch eine gute Idee, die kreativen Ideen Ihrer Konkurrenten zu sammeln (Anzeigenbilder, Texte, Videos usw.). Dies kann das Sprungbrett für neue Marketingideen sein.
Kundenservice
Die Qualit?t des Kundendienstes entscheidet oft über den Erfolg oder Misserfolg des Wettbewerbs. Es kann schwierig sein, diese Daten zu erhalten, aber Sie k?nnen eine Sch?tzung erhalten, indem Sie eine Support-E-Mail senden oder anrufen und die Antwortqualit?t und -zeit berechnen.
Informieren Sie sich au?erdem über die Anzahl der angebotenen Kundensupportkan?le (E-Mail,
Zahlungsarten
Welche Zahlungsmethoden akzeptieren Ihre Konkurrenten? Gibt es eine offensichtliche Zahlungsmethode, die sie nicht anbieten (z. B. Paypal)?
Probleme mit dem Website-Design/der Benutzerfreundlichkeit
Dies ist gr??tenteils subjektiv, aber ein Design- und Usability-Audit Ihrer Konkurrenten kann Ihnen helfen, Chancen zu erkennen.
Finden Sie Dinge heraus wie:
- Gesamtzahl der Checkout-Schritte
- Marketingtext und Design, insbesondere über dem Falz
- Qualit?t und Quantit?t der Produktbilder
- Qualit?t und Tiefe der Produktbeschreibungen
- Durchschnittliche Anzahl an Bewertungen für jedes Produkt
Beachten Sie au?erdem die
Unternehmenskennzahlen
Informieren Sie sich abschlie?end über Ihre Mitbewerber, darunter:
- Unternehmensgr??e (gemessen an den Mitarbeitern)
- Jahresumsatz
- Umsatzwachstum im Jahresvergleich
- Anzahl der monatlichen Besucher und Seitenaufrufe
- Jahre im Gesch?ft
Schritt Nr. 4: Markttrends verstehen
Wie hoch ist die aktuelle Nachfrage nach Ihrem/Ihren Produkt(en)? Wie wird die Nachfrage voraussichtlich in naher und ferner Zukunft wachsen? Stehen neue Gesetze an, die sich auf die Produktnachfrage auswirken k?nnen?
Das Erkennen dieser Trends kann schwierig sein, da oft nur wenige konkrete Daten verfügbar sind. Wenn Sie jedoch schon eine Weile im Gesch?ft sind, haben Sie wahrscheinlich bereits eine gute Vorstellung von allgemeinen Trends.
Versuchen Sie, Dinge herauszufinden wie:
- Aktuelle und prognostizierte Nachfrage nach Ihrem/Ihren Produkt(en)
- Markttrends, die die Nachfrage nach Ihren Produkten steigern k?nnen (Beispiel: Ein berühmter Rapper tr?gt seit kurzem ?hnliche Schuhe wie Sie)
- Markttrends, die die Nachfrage nach Ihren Produkten verringern k?nnen (Beispiel: Neue Modetrends bevorzugen monochrome Themen, w?hrend Sie haupts?chlich bunte Kleidung verkaufen)
- Gesetze, die sich auf die Produktnachfrage auswirken k?nnten (Beispiel: Ihre lokale Regierung erhebt eine Steuer auf importierte Produkte – wie Ihre)
- Marktentwicklungen, die den Wettbewerb beeinflussen k?nnen (Beispiel: Neue Software reduziert die Kosten für die Entwicklung drastisch
Konversionsorientiert E-Commerce Websites — das ist Ihre St?rke — und überschwemmt so den Markt mit neuen Akteuren)
Das wird ein
Schritt Nr. 5: Erstellen Sie eine ?bersicht Ihrer SWOT-Daten
Wenn Sie die vier oben genannten Schritte befolgt haben, verfügen Sie wahrscheinlich über eine Menge Daten zu Ihrem eigenen Unternehmen, Ihrer Konkurrenz und Ihrem Markt.
Mit diesen Daten k?nnen Sie nun beginnen, Fragen zu beantworten, um sich auf Ihre SWOT-Analyse (St?rken, Schw?chen, Chancen und Risiken) zu konzentrieren.
St?rken
Um Ihre St?rken zu finden, durchforsten Sie Ihre Daten und beantworten Sie Fragen wie:
- Was machen Sie besser als alle anderen in Ihrem Unternehmen?
- Welchen Wettbewerbsvorteil haben Sie gegenüber Ihren Konkurrenten?
- Was ist Ihr USP?
Schw?chen
Um Schwachstellen zu erkennen, finden Sie Antworten auf Fragen wie:
- Wie hoch sind meine Versandkosten? Sind meine Gesamtkosten niedriger als in einem station?ren Gesch?ft?
- Wie viel muss ich für Marketing ausgeben? Bedeutet ein geringerer Marketingaufwand, dass die Markteintrittsbarriere niedrig ist (und es somit mehr Wettbewerb gibt)?
- Welche F?higkeiten fehlen meinem derzeitigen Team? Sind diese für meinen Gesch?ftserfolg entscheidend?
M?glichkeiten
Sie k?nnen Ihre M?glichkeiten eingrenzen, indem Sie Fragen stellen wie:
- Welche Markttrends kann ich nutzen, um meinen Umsatz zu steigern?
- Welche Schw?chen der Konkurrenz kann ich ausnutzen?
- Mit welchen Technologien kann ich die Effizienz steigern?
Bedrohungen
Um die Bedrohungen einzugrenzen, finden Sie Antworten auf Fragen wie diese:
- Wie hoch ist die Markteintrittsbarriere? Wie wahrscheinlich ist es, dass ein neues Startup meinen bestehenden Markt erschlie?t?
- Wie hoch ist die Wahrscheinlichkeit, dass ein gr??erer Konkurrent in mein Segment eindringt?
- Gibt es regulatorische oder rechtliche Hürden, die mein Wachstum behindern k?nnten?
Dies sind nur einige Fragen, die Sie zum Einstieg in Ihre SWOT-Analyse stellen k?nnen. Beim Sammeln und Analysieren der Daten werden Sie offensichtliche St?rken und Schw?chen entdecken, die Sie nutzen k?nnen, um das Wachstum anzukurbeln.
Wenn Ihre Analyse beispielsweise ergibt, dass Sie über ausgepr?gtes Designtalent verfügen, Ihre Mitbewerber in den sozialen Medien jedoch kaum pr?sent sind, k?nnen Sie Ihre Designst?rke nutzen, um Ihre Mitbewerber in den sozialen Kan?len auszustechen.
Wenn Sie über eine starke Produktionsbasis verfügen, die Prototypen schnell in fertige Produkte umsetzen kann, k?nnen Sie diese ebenfalls nutzen, um Trends zu erkennen und neue Produkte schneller auf den Markt zu bringen als Ihre Konkurrenz.
Wenn Sie alle fünf oben genannten Schritte durchführen, sind Sie in der Lage, Ihr Gesch?ft, Ihre Konkurrenz und die Marktkr?fte, die Ihren Erfolg beeinflussen, viel besser zu verstehen.
Zu dir hinüber
Die SWOT-Analyse ist nicht unbedingt erforderlich für
Folgendes sollten Sie aus diesem Beitrag mitnehmen:
- Sammeln Sie sowohl subjektive als auch objektive Daten zu Ihrer Site und Ihrem Unternehmen, bevor Sie mit der SWOT-Analyse beginnen.
- Analysieren Sie Ihre Konkurrenten ebenso gründlich, wie Sie Ihr eigenes Unternehmen und dessen St?rken und Schw?chen analysieren.
- Das Verst?ndnis externer Faktoren – Markttrends, Gesetzgebung usw. – ist entscheidend, um schnell Chancen zu erkennen
- Was ist eine Marketingstrategie?
- E-Commerce-Marketing-Tipps für Anf?nger
- So k?nnen GS1 GTINs Ihr E-Commerce-Gesch?ft voranbringen
- So starten Sie einen Podcast für Ihr Gesch?ft
- 26 Google Chrome-Erweiterungen für E-Commerce
- So erstellen Sie Kundenprofile
- So verwenden Sie UTM-Tags zur Verbesserung von Marketingkampagnen
- So führen Sie eine SWOT-Analyse durch
- Best Practices für Zielseiten
- A/B-Tests für Anf?nger
- Inspirierende Unternehmensleitbilder
- Die besten SMS-Dienste für E-Commerce
- Die 12 besten digitalen Marketing-Tools
- Performance-Marketing erkl?rt
- So k?nnen KMU den Trend steigender Marketingkosten meistern
- Die Geheimnisse vollkommen wettbewerbsorientierter M?rkte entschlüsseln
