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So starten Sie online ein Beratungsunternehmen

9 min gelesen

脺berlegen Sie, wie Sie ein Beratungsunternehmen gr眉nden kann sowohl schwierig als auch entmutigend sein, muss es aber nicht 鈥�

Ein Beratungsunternehmen zu gr眉nden, so schwierig es auch sein mag, kann unglaublich lukrativ und erf眉llend sein. Der Trick besteht jedoch darin, einen Prozess zu formulieren, mit dem Sie sich von Anfang bis Ende (Ihr Endziel) voranbringen k枚nnen. Bevor Sie ein Beratungsunternehmen gr眉nden, m眉ssen Sie den Prozess vollst盲ndig verstehen. Gl眉cklicherweise ist dies 贵眉苍蹿-厂肠丑谤颈迟迟 Der Prozess ist unglaublich einfach zu verstehen und umzusetzen.

Viele Menschen haben Schwierigkeiten, ein Beratungsunternehmen zu gr眉nden, w盲hrend sie Vollzeit arbeiten. Es kann schwierig sein, seine Zeit aufzuteilen und nebenbei zu arbeiten. Gl眉cklicherweise ist dies 贵眉苍蹿-厂肠丑谤颈迟迟 Der Prozess ist f眉r jeden anwendbar, unabh盲ngig von seinem Hintergrund und in jeder Situation. Diese einfachen Schritte helfen Ihnen nicht nur dabei, ein Beratungsunternehmen zu gr眉nden, sondern vermitteln Ihnen auch die wichtigsten Aspekte der Selbstst盲ndigkeit und welche Pflichten Sie damit haben. Wenn Sie diese Schritte befolgen, wird die Gr眉ndung eines Beratungsunternehmens zu dem, was es sein sollte: spannend!

Fangen wir an.

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1. W盲hlen Sie ein Gesch盲ftsmodell

In der Beratungsbranche gibt es eine Vielzahl von Gesch盲ftsmodellen. Die wichtigsten Schritte zum Aufbau einer erkennbaren und einpr盲gsamen Marke sind zu verstehen, was Sie auszeichnet, zu verstehen, welchem 鈥嬧€婱odell Sie angeh枚ren, und zu bestimmen, wie Ihre Marke auf der Grundlage Ihrer Werte, Prinzipien und Moralvorstellungen wahrgenommen werden soll. Im Folgenden finden Sie nur einige Beispiele f眉r die verschiedenen Gesch盲ftsmodelle der Beratung 鈥�

Soloberater-Modell

Einzelberater arbeiten eng mit ihren Kunden zusammen und k眉mmern sich um deren Bed眉rfnisse, w盲hrend sie die gesamte Projektarbeit selbst erledigen. Das Einzelberatungsmodell eignet sich hervorragend f眉r Personen, die gerne allein arbeiten und am besten arbeiten, wenn sie allein f眉r das Ergebnis verantwortlich sind.

Dieses Modell eignet sich auch hervorragend f眉r diejenigen, die ein profitables, schlankes und flexibles Beratungsunternehmen suchen. Dieses Modell ist jedoch nicht das Richtige f眉r diejenigen, die ihr Unternehmen verkaufen oder es aufgeben und sp盲ter wieder aufnehmen m枚chten.

Beratungsunternehmensmodell

Diejenigen, die innerhalb der Parameter eines Beratungsunternehmensmodells arbeiten, sind f眉r die Leitung des Unternehmens verantwortlich und nicht nur f眉r die Arbeit an Kundenprojekten. Das Beratungsunternehmensmodell eignet sich hervorragend f眉r diejenigen, die sich nicht auf das konzentrieren m枚chten T盲glich, von Tag zu Tag Arbeit, und f眉r diejenigen, die ein Unternehmen aufbauen m枚chten, das ohne sie funktionieren kann.

In diesem Sinne l盲sst sich das Beratungsunternehmensmodell eines Tages viel leichter verkaufen. Allerdings ist dieses Modell m枚glicherweise nicht das Richtige f眉r diejenigen, die Mitarbeiterf眉hrung nicht m枚gen oder sich dabei unwohl f眉hlen.

Produktisiertes Beratungsmodell

Bei diesem Modell wird das Beratungswissen im Wesentlichen in eine Produktdienstleistung umgewandelt. Eine Produktdienstleistung ist eine wiederholbare Reihe von Schritten, die ein vorhersehbares Ergebnis f眉r den Kunden liefern. Bei diesem Modell wird Ihr Fachwissen einfach in einen Prozess umgewandelt, der f眉r den Kunden zuverl盲ssig ist und oft nur f眉r Personen mit nachgewiesener Beratungserfahrung wirksam ist.

Dies ist ein gro脽artiges Modell f眉r diejenigen, die ein skalierbares Gesch盲ft aufbauen und sich von T盲glich, von Tag zu Tag Arbeit. Dieses Modell ist nicht ideal f眉r Personen, denen es unangenehm ist, andere zu leiten, die t盲glich an neuen Projekten arbeiten m枚chten oder die nicht 眉ber die entsprechende Erfahrung verf眉gen.

Hybrides Beratungsmodell

Das hybride Beratungsmodell ist eine Kombination der drei oben genannten Modelle. Grunds盲tzlich suchst Du Dir an jedem Modell aus, was Dir gef盲llt und machst es letztendlich zu Deinem eigenen.

Dieses Modell ist ideal f眉r Personen mit langj盲hriger Erfahrung als Berater, die 眉ber das erforderliche Fachwissen und die Managementf盲higkeiten verf眉gen, um ein Beratungsunternehmen zu gr眉nden.

2. Seien Sie sich 眉ber Ihren idealen Kunden im Klaren

Wie in jeder Branche ist es wichtig, die eigenen Bed眉rfnisse zu verstehen und sich ein klares Bild davon zu machen. Zielgruppe ist entscheidend f眉r den Erfolg. Fragen Sie sich, wem Ihr Beratungsunternehmen dienen soll? Warum werden Sie gerade dieser Gruppe dienen?

Viele Leute untersch盲tzen diesen Schritt oder 眉berspringen ihn einfach ganz, weil sie denken, dass jeder ihren Service nutzen k枚nnte. Das ist ein gro脽es nein, nein! Wenn Sie diesen Schritt 眉bersehen oder ignorieren, kann es f眉r Sie sehr schwierig sein, Kunden 眉ber die richtige Marketing-Strategie. Das Ignorieren dieses Schritts kann auch dazu f眉hren, dass viele potenzielle Projekte verloren gehen. Kurz gesagt: Sie m眉ssen wissen, wer Ihr idealer Kunde ist und warum!

3. Erstellen und bepreisen Sie Ihr Beratungsangebot

Egal, ob Sie als Kind einen Limonadenstand aufgebaut haben oder NFTs verkaufen, Verst盲ndnis f眉r Preisgestaltung und Gewinn sind unerl盲sslich zum Erfolg eines Unternehmens. Dasselbe gilt f眉r die Gr眉ndung eines Beratungsunternehmens. Denken Sie daran, dass Sie 眉ber einzigartige F盲higkeiten verf眉gen, mit denen Sie die Probleme l枚sen k枚nnen, f眉r deren L枚sung sich Ihr Kunde an Sie wendet.

Ihr Angebot ist die Zusammenfassung der von Ihnen angebotenen Dienstleistungen, um die gew眉nschten Ergebnisse Ihres Kunden zu erzielen. Aus diesem Grund kann der Preis Ihres Angebots je nach Kunde stark variieren. Das Endziel besteht darin, einen Preis festzulegen, der sich allgemein aus Ihrem Erfahrungsniveau, Ihrer Expertise und den von Ihnen angebotenen Dienstleistungen ergibt.

Sie sollten immer bedenken, wie wichtig das Ergebnis f眉r den Kunden ist, und Ihr Angebot darauf ausrichten, wie intensiv sein Bedarf ist. 脺berlegen Sie dann, ob Ihr Honorar Stundenbasis or projektbasiert. Der beste Weg, einem Kunden ein Angebot zu unterbreiten, besteht darin, mehrere Optionen bereitzuhalten.

Betonen Sie unbedingt die Unterschiede in der Struktur der einzelnen Angebote und auch in den angebotenen Leistungen. Denken Sie daran: Als professioneller Berater gibt es einen Grund, warum Ihre Leistungen nicht zum Schn盲ppchenpreis angeboten werden!

4. Erstellen Sie eine Marketingstrategie

Ein ... haben Solide Marketingstrategie vorhanden ist der Schl眉ssel, nachdem Sie Ihr Modell festgelegt, Ihren idealen Kunden verstanden und die Preisgestaltung ber眉cksichtigt haben. Jetzt ist es an der Zeit, Ihre Kunden zu finden! Hoffentlich haben Sie bereits dar眉ber nachgedacht, wo Ihre Zielgruppe leicht zu erreichen ist, sei es LinkedIn, Facebook, Indeed oder sogar Leute, die Sie vielleicht bereits kennen.

Um Interesse an Ihrem Service zu wecken, ist es wichtig, dass Sie Texte und Inhalte verfassen, die Ihre Zielgruppe innerhalb ihrer spezifischen demografischen Gruppe ansprechen. Dieser Schritt ist oft mit harter Arbeit und vielen Stunden des Verfassens von Nachrichten, E-Mails, Inhalten usw. verbunden.

Viele, die sich mit der Gr眉ndung eines Beratungsunternehmens befassen, verlassen sich bei ihrem Marketing jedoch h盲ufig auf Dritte.

5. Starten Sie Ihre Website

Sobald Sie alles in Ordnung gebracht haben, ist es Zeit f眉r Bringen Sie Ihre Website auf Touren!

Achten Sie darauf, die 脛sthetik Ihrer Marke zu integrieren und Ihren Kunden Ihre Werte und Standards klar zu vermitteln. Kunden lieben Glaubw眉rdigkeit, Vertrauensw眉rdigkeit und 脺berzeugung, was nie eine 脺berraschung sein sollte.

Stellen Sie sicher, dass Sie 眉ber ein solides Layout und einen Fahrplan verf眉gen, wenn Sie bereit sind, Ihre Website zu erstellen.

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Inhaltsverzeichnis

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脺ber den Autor

Max arbeitet seit sechs Jahren in der E-Commerce-Branche und hilft Marken dabei, Content-Marketing und SEO aufzubauen und zu verbessern. Dar眉ber hinaus hat er Erfahrung mit Unternehmertum. In seiner Freizeit ist er Romanautor.

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