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Kevin sabe de lo que habla: hizo crecer su desde $ 0
En nuestro podcast, Kevin revela los secretos de una de las partes más importantes de las ventas online: crear y gestionar un equipo remoto. Comparte sus consejos sobre cómo contratar y capacitar a su propio equipo, así como sobre cómo organizar un flujo de trabajo remoto desde cero.
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Aspectos interesantes
- “Hacer crecer un equipo y construirlo es probablemente una de las cosas más importantes que puedes hacer para tener libertad, en términos de tiempo. No tienes que estar pensando en todo tu trabajo las 24 horas del día, los 7 días de la semana, pero también te da la capacidad de hacer crecer tu negocio y pensar en cómo hacerlo crecer”.
- “Por lo que he visto antes, la mentalidad que probablemente tenga alguien es: ‘Si contrato a alguien, no va a hacer un trabajo tan bueno como yo. Así que no puedo contratarlo porque soy el mejor en este trabajo o puesto’. Creo que mucha gente cae en esta trampa de ‘Soy el mejor y nadie más puede hacerlo’. Yo le digo a la gente: si puedes contratar a alguien para que haga un trabajo el 90 por ciento tan bueno como el tuyo, entonces básicamente piensas en ello como si hubieras acelerado el 90 por ciento de tu tiempo para hacer lo que quieras. Pero al mismo tiempo, la persona que contrataste no eres tú. Así que necesitas capacitarla porque si hace un mal trabajo, no es su culpa. Es tu culpa”.
- “Tienes que tener un gran proceso de contratación. Digamos que quieres contratar a alguien de Filipinas. Yo hago una comprobación de la velocidad de Internet. Me aseguro de que Internet funcione. Hago una prueba de redacción. Si hay algún error gramatical o de texto, sé que no van a escribir bien, así que no quiero perder el tiempo. Todas estas peque?as cosas que puedes hacer te ayudarán a filtrar a los candidatos”.
