La temida palabra ¡°recesi¨®n¡± es una que nadie quiere o¨ªr cuando se habla de econom¨ªa, pero es una palabra que ha surgido con cada vez m¨¢s frecuencia en los ¨²ltimos meses. A medida que las tasas de inflaci¨®n han aumentado, el estadounidense medio ha tenido dificultades para seguir el ritmo del aumento de los precios.
Ante este panorama econ¨®mico, muchas personas se preguntan: ¡°?Estamos en recesi¨®n?¡±. La respuesta a esa pregunta no es tan sencilla como parece. Una recesi¨®n se puede definir de varias maneras diferentes y puede implicar muchos factores diferentes.
La econom¨ªa estadounidense no ha enfrentado una recesi¨®n declarada desde 2009. En la d¨¦cada transcurrida desde entonces, el panorama empresarial ha cambiado dr¨¢sticamente. En concreto, el auge de las plataformas de comercio electr¨®nico ha alterado dr¨¢sticamente la forma en que muchas empresas operan en el mercado.
Volviendo a la situaci¨®n econ¨®mica actual y al futuro cercano, hay tres preguntas importantes que abordar: ?Estamos en una recesi¨®n? ?Qu¨¦ podemos hacer en una recesi¨®n?
?Y c¨®mo podr¨ªa afectar una recesi¨®n al comercio electr¨®nico?
?Estamos en una recesi¨®n?
Para responder a la pregunta de si estamos o no en una recesi¨®n, primero debemos definir qu¨¦ es una recesi¨®n. En t¨¦rminos generales, una recesi¨®n es un per¨ªodo sostenido de debilidad o ca¨ªda de la actividad econ¨®mica. Una definici¨®n m¨¢s concreta ser¨ªa trimestres consecutivos de PIB negativo o d¨¦bil.
Sin embargo, cuando se trata de determinar si la econom¨ªa estadounidense est¨¢ oficialmente en recesi¨®n o no, esa es la responsabilidad del NBER. La Oficina Nacional de Investigaci¨®n Econ¨®mica es responsable de determinar cu¨¢ndo ha comenzado una recesi¨®n, as¨ª como cu¨¢ndo ha terminado. Por lo tanto, la respuesta oficial a "?Estamos en recesi¨®n?", a partir de diciembre de 2022, es "No", seg¨²n el NBER. .
Si bien es posible que actualmente no estemos en una recesi¨®n oficial, casi todos los expertos est¨¢n de acuerdo en que una recesi¨®n es inevitable. La recesi¨®n econ¨®mica ha comenzado y se espera que contin¨²e. Sin embargo, algunos expertos han expresado un optimismo tentativo ante la recesi¨®n que se avecina. A El informe se?ala que un mercado laboral fuerte y una industria automotriz en auge son se?ales alentadoras y podr¨ªan ayudar a evitar una
?Qu¨¦ pasa en una recesi¨®n?
Lo que suele suceder en una recesi¨®n es que la producci¨®n econ¨®mica cae considerablemente. Esto es m¨¢s evidente en las recesiones en el empleo y el gasto del consumidor. Los precios del costo de vida superan los niveles manejables para las personas, lo que resulta en menos ingresos disponibles para gastar. Asimismo, los costos de operaci¨®n aumentan para las empresas, obligando a las empresas a realizar recortes de empleo, lo que lastra su producci¨®n.
La causa exacta y las circunstancias de una recesi¨®n nunca son las mismas. La recesi¨®n de 2008 fue causada por una . El centro econ¨®mico actual es en gran parte el resultado de las tasas de inflaci¨®n vertiginosas. En este momento, la Reserva Federal est¨¢ enfocada en controlar las tasas de inflaci¨®n como el paso m¨¢s grande para sanar la econom¨ªa.
El gasto del consumidor durante una recesi¨®n disminuye pero no desaparece por completo. M¨¢s bien, los hogares y las personas se ven obligados a ajustar la forma en que manejan su dinero. Si bien la realidad de una recesi¨®n nunca es agradable o deseable, a menudo puede conducir a un cambio positivo en el futuro. Las empresas se ven obligadas a adaptarse a una nueva realidad econ¨®mica. Adem¨¢s, los cambios que realizan a menudo resultan en mejores pr¨¢cticas a largo plazo.
Aquellos que miran hacia una recesi¨®n inminente pueden tener una pregunta adicional que hacer: ?Cu¨¢nto dura una recesi¨®n? Y esa, desafortunadamente, es la pregunta m¨¢s dif¨ªcil de responder.
?Cu¨¢nto dura una recesi¨®n?
Una recesi¨®n puede durar cualquier per¨ªodo de tiempo. La ¨²ltima recesi¨®n () dur¨® desde diciembre de 2007 hasta junio de 2009, aproximadamente 18 meses. Fue un
Qu¨¦ hacer en una recesi¨®n
Casi todas las empresas deber¨¢n hacer recortes de gastos durante una recesi¨®n. La clave es tomar decisiones inteligentes e informadas sobre qu¨¦ ¨¢reas cortar. Los recursos ser¨¢n limitados, por lo que es crucial asignarlos de manera efectiva. Esto a menudo significa comprender las necesidades de su mercado durante una recesi¨®n y c¨®mo puede satisfacerlas.
C¨®mo prepararse para una recesi¨®n
La preparaci¨®n para una recesi¨®n depende en gran medida de gesti¨®n financiera responsable y recortes de gastos inteligentes. Manejar las finanzas de manera responsable es un elemento b¨¢sico para cualquier
Una preocupaci¨®n com¨²n antes de una recesi¨®n es qu¨¦ hacer con las acciones. Si tiene acciones en cualquier empresa, puede verse tentado a vender antes de que llegue la recesi¨®n para tener efectivo disponible de inmediato. Pero esta es a menudo una decisi¨®n imprudente y miope. Vender sus acciones antes de una recesi¨®n a menudo significa vender barato. A menudo es mejor esperar a que el mercado se recupere para que pueda vender sus activos.
Cuando se trata de recortes de gastos para su negocio, la clave es no descuidar las necesidades de sus consumidores. Muchas empresas cometen el error, por ejemplo, de recortar su presupuesto de investigaci¨®n y marketing durante una recesi¨®n. Pero esto socava el objetivo esencial de seguir siendo relevante para las necesidades y demandas de sus clientes.
Durante una recesi¨®n, los h¨¢bitos de consumo cambian dr¨¢sticamente. Para que las empresas se mantengan a flote, deben comprender las necesidades cambiantes de sus consumidores y satisfacer sus demandas. Esto es m¨¢s f¨¢cil para algunas empresas que para otras, por supuesto. Algunas pueden tener una situaci¨®n (relativamente) f¨¢cil y obtener buenos resultados en una recesi¨®n, mientras que otras, por ejemplo, tendr¨¢n dificultades para
?A qu¨¦ empresas les va bien en una recesi¨®n?
Las empresas que suelen tener mejores resultados en una recesi¨®n son las que venden productos o servicios esenciales. La disminuci¨®n del gasto de los consumidores durante una recesi¨®n no significa que el gasto se reduzca a cero. En cambio, las personas se ven obligadas a cambiar la forma en que gastan su dinero.
Cosas como la comida, la ropa y los art¨ªculos personales siguen funcionando bien. Todos necesitan comer, vestirse y cuidarse. Los servicios esenciales, como la reparaci¨®n de autom¨®viles, la plomer¨ªa y la calefacci¨®n, tambi¨¦n tienden a funcionar bien. Pero estos elementos esenciales obvios no son los ¨²nicos negocios que funcionan bien en tiempos de recesi¨®n.
Los peque?os art¨ªculos o servicios de lujo tambi¨¦n pueden tener una gran demanda durante una recesi¨®n. Es posible que sea menos probable que los consumidores gasten generosamente en grandes lujos o vacaciones extravagantes. Pero la gente todav¨ªa necesita relajarse y hacer algo en su tiempo libre. Los equipos para acampar y hacer senderismo, por ejemplo, tienden a seguir siendo populares durante una recesi¨®n. Los libros, los videojuegos, las pel¨ªculas y otras formas de entretenimiento tambi¨¦n siguen siendo fuertes.
C¨®mo hacer que su negocio est¨¦ a prueba de recesi¨®n
Para empresas sin una
Como se mencion¨® anteriormente, el marketing sigue siendo muy importante durante una recesi¨®n. Esto ayuda a establecer una conexi¨®n entre el negocio y el consumidor. Si los consumidores reconocen que su empresa comprende su situaci¨®n, es m¨¢s probable que le compren.
Comprender las necesidades de sus clientes tambi¨¦n le permite: Realizar recortes presupuestarios m¨¢s informadosSu empresa debe identificar qu¨¦ productos o servicios seguir¨¢n siendo viables durante una recesi¨®n y cu¨¢les no. Esto le permitir¨¢ destinar m¨¢s recursos a esos productos viables y reducir los recursos en otras ¨¢reas.
?Es a prueba de recesi¨®n el comercio electr¨®nico?
La cuesti¨®n de c¨®mo afectar¨¢ una recesi¨®n al comercio electr¨®nico sigue siendo un misterio. El panorama del comercio electr¨®nico tal como est¨¢ hoy nunca ha pasado por una recesi¨®n antes. Sin embargo, es seguro decir que el comercio electr¨®nico en s¨ª no es
La competencia con otras empresas de comercio electr¨®nico tambi¨¦n es un obst¨¢culo durante una recesi¨®n. Un menor gasto de los consumidores significa menos gasto general entre todos los competidores en un ¨¢rea.
C¨®mo gestionar un negocio de comercio electr¨®nico en una recesi¨®n
Algunos de los consejos comerciales generales mencionados anteriormente tambi¨¦n se aplican a las empresas de comercio electr¨®nico. Crear valor para su negocio y centrarse en el
Es decir, una experiencia de compra en l¨ªnea m¨¢s optimizada puede aumentar las ventas y las ganancias de las empresas en l¨ªnea. Esto puede tomar forma de diferentes maneras. Los precios optimizados y no establecer precios id¨¦nticos para productos similares pueden ayudar a los clientes a decidir sobre sus compras.
Ejecutar ventas y ofertas especiales tambi¨¦n puede producir mucho valor. Las ofertas Compre uno, obtenga uno son una excelente manera de mover el inventario que no se vende bien en la recesi¨®n. Las tiendas de comercio electr¨®nico tambi¨¦n pueden aprovechar la visualizaci¨®n de su p¨¢gina cuando realizan ventas. Enumerar el precio original y el precio de venta uno al lado del otro, diferenciados por tama?o de fuente o Color, enfatiza visualmente los ahorros para los clientes. Los estudios muestran que este contraste visual ayuda a los clientes a valorar los ahorros, haci¨¦ndolos m¨¢s propensos a completar sus compras.
Para obtener m¨¢s consejos sobre c¨®mo optimizar su tienda de comercio electr¨®nico para obtener m¨¢s ventas, lea nuestro art¨ªculo ¡°Usando la Psicolog¨ªa de
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