9 edukat strateegiat tarnijasuhete haldamiseks

9 edukat strateegiat tarnijasuhete haldamiseks

14 min lugeda

Ettev?tete ja nende tarnijate vahelised suhted on t?nap?eval olulisemad kui kunagi varem. Ettev?tted toetuvad nüüd tarnijatele, et toita ülemaailmset tarneahelat ja hoida oma tegevust t?rgeteta. Teades, kuidas v?tke ühendust tarnijaga ?ri alustamine on üks asi. Positiivse ja t?husa t??suhte s?ilitamine tarnijatega on teine ??asi.

(SRM) on tootlike tarnijasuhete loomise ja hoidmise protsess. SRM on mitmetahuline protsess, mis v?ib h?lmata tasakaalustatud suhteid mitme tarnijaga. Tarnijasuhete haldusprotsess ulatub kaugemale lepingute ja tellimuste haldamisest. See seisneb tugevate strateegiliste partnerluste loomises oma peamiste tarnijatega. See h?lmab metoodilist l?henemist tarnijasuhete hindamisele, juhtimisele ja t?hustamisele, et maksimeerida nende v??rtust teie ettev?tte jaoks.

SRM-i esmane eesm?rk on turvalisus kvaliteetne materjalid ja teenused tarnitakse ?igeaegselt ja m?istliku hinnaga. Kuigi igal tarnijasuhtel on oma ainulaadsed n?udmised, on tarnijasuhetes navigeerimiseks strateegiaid. Siin on m?ned n?pun?ited tarnijasuhete loomiseks ja haldamiseks.

T?husa SRM-i t?htsus

T?hus tarnijasuhete haldamine on ettev?tete jaoks konkurentsiga turgudel edu saavutamiseks ülioluline. Siin on peamised eelised, mida t?hus SRM pakub:

Kulude v?hendamine: t?hus SRM aitab tuvastada kulude kokkuhoid v?imalusi. Ettev?tted saavad olemasolevate hankijate ja strateegiliste tarnijatega l?bi r??kida paremad tingimused ning v?hendada oma hankekulusid kuni 12%.
Parem tarneahela t?husus: Hea tarnijaga suhtlemine ja koost?? saab t?hustada oma toiminguid, minimeerida viivitusi ja tarneahela h?ireid ning tagada kaupade ja teenuste ?igeaegne kohaletoimetamine.
T?iustatud j?udlus: rutiinne tarnijate j?udluse juhtimine ja hindamine tagab parema t?hususe ja tulemused.
Riskide maandamine: t?hus SRM aitab tuvastada ja maandada tarnija riske. Tarnija teabe ja toimivuse hoolikas j?lgimine v?imaldab teil v?imalikke probleeme ennetada ja v?tta ennetavaid meetmeid selliste juhtumite v?ltimiseks.
Tugev strateegiline partnerlus: Koost?? tarnijatega toob kaasa vastastikuse kasvu. Parimate tavade jagamise ja uuendusliku l?henemise kaudu saate saavutada pikaajaline ?rieesm?rgid tugevate müüjasuhete kaudu.

Tugevate ja t?husate SRM-tavade rakendamine on v??rtuse maksimeerimiseks, riskide v?hendamiseks ja eesm?rkide saavutamiseks ülioluline. pikaajaline l?bi ?riedu h?sti juhitud tarnijate suhted.

Tarnijate valimine

Head tarnijasuhted algavad sellest ?ige tarnija valimine teie ettev?tte jaoks. Peaksite oma ettev?ttele tarnijaid valima p?hjalikult. Tarnija, kellega koost??d teete, peab suutma rahuldada nii tootmisn?udeid kui ka muid teie ettev?tte standardeid. Muud tegurid, nagu tootmis- ja saatmiskulud, on samuti kriitilise t?htsusega.

Lihtne t?de on see, et kui valite tarnija, mis teie ettev?ttele halvasti sobib, kannatavad teie suhted tarnijatega. Ja see ei ole tarnija süü. Esialgne vastutus tarnija valimise eest lasub teil ja teie ettev?ttel.

Teie suhe s?ltub ka tarnija tüübist, kellega koost??d teete. Kui sa alustada dropshipping ?riN?iteks teie suhted tarnijatega v?ivad olla rohkem K?ed eemale kui a-ga eram?rgis tootja. Kuid olenemata sellest, milline on teie ?rimudel, on teie tarnijad v?ga olulised.

SRM-i v?ljakutsed

Tarnijatega t?husate suhete s?ilitamine v?ib anda teie ettev?ttele palju eeliseid, kuid see pole ka v?ljakutseteta. Sellised küsimused nagu standardite ja eeskirjade j?rgimise tagamine ning riskide juhtimine v?ivad olla hirmutavad, kui neid tegureid tarnijate valikul arvesse ei v?eta.

Tavaliselt on t??stuses k?ige levinumad j?rgmised v?ljakutsed.

Suhtlush?ired

Kehv side v?ib p?hjustada olulisi viivitusi ja kulude ületamist. Segadus tarnet?htaegade, toote üksikasjade v?i maksetingimuste üle v?ib pingestada suhteid tarnijaga.

H?ired

Ootamatud sündmused, nagu materjalipuudus, transpordi hilinemine v?i tarnija pankrotid, v?ivad h?irida tarneahelas ja p?hjustada viivitusi ehitusprojektides. Nende h?iretega toimetulemiseks on oluline koostada situatsiooniplaanid.

Hinnakujunduse ebastabiilsus

Ehituses kasutatavate materjalide maksumus v?ib turutingimuste t?ttu k?ikuda, mis p?hjustab hinnakujunduse ebastabiilsust. See v?ib raskendada l?bir??kimisi tarnijatega ja raskendada finantskontrolli s?ilitamist.

Selle v?ljakutsega toimetulemiseks saavad ettev?tted sellega tegeleda pikaajaline lepingulised kokkulepped tarnijatega v?i kasutage hindade lukustamiseks riskimaandamisstrateegiaid.

贰蝉颈苍别尘颈蝉办ü蝉颈尘耻蝉别诲

Isegi hoolika kontrolli korral ei pruugi tarnijad m?nikord ootustele vastata. Kui tarnijad ei suuda pidevalt toimida, v?ib see m?jutada projekti ajakava ja eelarvet. Selle v?ljakutse ületamiseks on v?tmet?htsusega süsteem toimivuse j?lgimiseks ja probleemide varajaseks lahendamiseks.

Sageli kasutavad ettev?tted nende probleemide leevendamiseks tarnijate segmenteerimist, samas kui üksikasjalik tarnijateabe haldamine ja tugevad tarnijasuhete haldussüsteemid aitavad seda probleemi lahendada.

9 Tarnijasuhete juhtimise strateegiad

Kui olete tarnijad valinud, peate kindlasti tagama, et nad j?tkavad teie tooten?uete t?itmist. Kuigi tarnijad ei t??ta otse teie heaks, pakuvad nad teile olulist teenust. See esitab m?ned ainulaadsed v?ljakutsed, nagu tootmisettev?tted ja tarnijad tegutsevad vastavalt oma ettev?tte eesm?rkidele ja protseduuridele. Siiski on mitu peamist strateegiat, mida saate tarnijasuhete haldamisel j?rgida.

1. omama selgelt m??ratletud tarnija k?itumisjuhendit

A tarnija k?itumiskoodeks on dokument, mis toob v?lja ootused ja standardid teie ettev?tte tarnijatele. See dokument peaks andma teie tarnijatele selged juhised seoses tarneahela n?uded samuti eetilised ja keskkonnaprobleemid.

Tarnija k?itumiskoodeks toimib lepinguna teie ettev?tte ja tarnijate vahel. Peaksite oma k?itumiskoodeksit oma tarnijatele oma suhte alguses selgelt esitama. See tagab, et nad m?istavad teie vajadusi ja on nende t?itmiseks piisavalt ette valmistatud.

2. Seadke selged ootused

Tarnijasuhete juhtimise üks kriitilisemaid aspekte on algusest peale selgete ootuste seadmine. Selleks antakse tarnijatele üksikasjalikku teavet projekti ajakavade, materjalide spetsifikatsioonide ja kvaliteedistandardite kohta. Vastutasuks peaksid tarnijad v?tma kohustuse tarnida n?utavad materjalid ?igeaegselt, eelarve piires ja ettev?tte kvaliteediootustele vastavaks.

3. Viige l?bi j?rjepidevaid tarnijate toimivuse hindamisi

Kui r??kida selgetest ootustest, siis teine ??viis tarnijasuhete haldamiseks on perioodiline tulemuslikkuse hindamine. M?nes kontekstis ei pruugi tulemuslikkuse hindamine tunduda intuitiivne viis suhete parandamiseks. Kuid kui seda ?igesti teha, on tulemuslikkuse hindamine enamiku ametialaste suhete oluline osa. Probleemid tekivad siis, kui tulemuslikkuse hinnangud on eba?iglased v?i liiga kriitilised.

Tarnija j?udluse hindamine annab teile ja teie tarnijatele v?imaluse hinnata vajadusi, toimivust ja riske. Nagu k?itumisjuhendi puhul, peaksite selgelt edastama oma hinnangute ootused ja kriteeriumid. K?ik hindamise k?igus avastatud probleemid tuleks edastada konstruktiivse tagasisidena.

Nii on teie hinnang siiras ja t?iustamisele orienteeritud, mitte liiga kriitiline. Tarnijad hindavad ka positiivse tagasiside saamist hindamiste k?igus, et nad teaksid, et nende rasket t??d hinnatakse.

4. Hoidke avatud suhtlusliini

Isegi kui te ametlikku hindamist l?bi ei vii, on suhtlemine oluline. Kui palju te oma tarnijaga suhtlete, s?ltub teie ettev?tte olemusest. Kuid peaksite teadma, kuidas on parim viis vajaduse korral tarnijaga ühendust v?tta ja vastupidi.

Suhtlemisv?ime ei aita mitte ainult v?ltida koheseid probleeme. Kuid see loob ka usalduse ja tuttavuse ning aitab luua pikaajaline stabiilsus.

5. Tarneahela riskide m?istmine ja hindamine

Sellist asja nagu a riskivaba tarnija suhe. Iga tarneahel seisab silmitsi riskidega, olgu selleks siis ressursipuudus, tarnekulude suurenemine v?i ilmaga seotud saatmise viivitused. Ignoreerimine v?i mittem?istmine ja selleks valmistumine kahjustab tarnijate suhteid. Riskijuhtimise ja tarnijasuhete juhtimise v?ti on haavatavuste tuvastamine ja nende lahendamise plaan.

Arvesse tuleks v?tta tarnija kogemusi riskidega tegelemisel, finantsstabiilsust ja tootmisv?imsusi. M?ned riskid on v?ltimatud. Kuid see, kuidas ettev?te riskidele reageerib, on tema kontrolli all.

Peaksite hoolikalt j?lgida kaasnevaid riske oma tarnijasuhetes. Samuti peaksite olema kindel, et teie tarnijal on vahendid tarneahela probleemide lahendamiseks.

6. Tea, mis vahe on v??rtusel ja hinnal

?ks lihtsamaid vigu, mida tarnija valikul teha, on püüda raha s??sta, valides madalaimad eelkulud. See toob esile erinevuse teenuse hinna ja teenuse v??rtuse vahel.

Paljudel juhtudel on k?ige suurema riskiga seotud ka k?ige odavam tarnija. See v?ib t?hendada, et saatmine on aeglasem, kallim v?i v?hem usaldusv??rne. See v?ib t?hendada ka seda, et toote kvaliteet on teiste tarnijate omast madalam.

Teie tarnijasuhete v??rtus seisneb enamas kui lihtsalt esialgsetes kuludes. Jah, hind on oluline tegur. Ajate ?ri ja vaja kasumit teenida, ju. Kuid m?nikord annab suurem kulutamine suures pildis rohkem v??rtust. See v?ib t?hendada, et valite vastuv?tmiseks veidi kallima tarnija kvaliteetsem tooted.

Ebausaldusv??rne tarneahel v?ib teie ettev?tte kiiresti lahti harutada, isegi kui k?ik muu on heas korras. Sellistel juhtudel on pingelised suhted tarnijatega vaid üks osa teie muredest.

7. Vajadusel seadke prioriteediks teatud tarnijasuhted

K?ik tarnijasuhted on olulised. Kuid kui teil on oma ettev?tte erinevate aspektide jaoks mitu tarnijat, v?ivad m?ned olla olulisemad kui teised.

Oletame n?iteks, et juhite kohvikut ja pagari?ri. Enamik teie ettev?ttest toetub kohvitoodete müük. Seet?ttu v??rivad teie suhted kohvitarnijaga t?en?oliselt esmat?htsat t?htsust. Teie paberikaupade tarnija m?ngib endiselt olulist rolli ja te ei tohiks neid mingil juhul t?helepanuta j?tta. Kuid teie ettev?tte üldiste tarneahela vajaduste haldamisel on oluline omada struktuuri erinevate tarnijate jaoks.

8. M?ista inimestevaheliste oskuste t?htsust

L?puks on oluline mitte unustada pehmeid oskusi, mis on vajalikud tarnijasuhete haldamiseks. Kuigi tarnijasuhted on professionaalsed, t??suhted, h?lmavad need siiski inimestevahelist suhtlust.

See t?hendab, et teie ettev?ttes peaksid olema tarnijasuhete eest vastutavad ?iged inimesed. Tarnijasuhete haldamise eest vastutavad isikud peaksid olema s?bralikud, kaastundlikud ja tugevad suhtlejad. Olulisi asju on pikk mis aitab parandada teie suhteid tarnijatega. Nende oskuste lihvimine v?ib olla suur samm ?iges suunas paremate tarnijasuhete loomise suunas.

Tarnijasuhete juhtimine on üks paljudest probleemidest, mida teie ettev?te peab kaasaegses ?rimaailmas kasvades tasakaalustama. Kuna üha rohkem ettev?tteid muutub globaalseks, tempokas tarneahela n?udeid on veelgi raskem j?lgida.

9. V?imendustehnoloogia

Ajakohane tehnoloogia ja tarkvara t??riistad v?ivad parandada tarnijate suhete juhtimist. N?iteks on hanketarkvara kasulik tellimisprotsessi automatiseerimiseks, tarnijate toimivuse j?lgimiseks ja lepingute j?relevalveks. V?imalus j?lgida toodete ja materjalide liikumist reaalajas tagab parema kontrolli tarneprotsessi üle.

51视频 v?ib aidata

SRM on vaid üks protsess, mida vajate toimingute sujuvaks toimimiseks. Teised aspektid, mida peate arvestama, h?lmavad parima valimist varude haldamise tarkvara teie ettev?tte jaoks. Et p??seda ligi m?nele k?ige enam kasutajas?bralik, e-kaubandus tarkvara saadaval, kaaluge 51视频i valimist oma veebipoe loomiseks. 51视频 on v?ga intuitiivne, paindlik ja v?ib t??tada peaaegu iga veebip?hise jaemüügiplatvormiga.

Internetis müüa

51视频 e-kaubanduse abil saate h?lpsalt müüa k?ikjal ja k?igile – nii Internetis kui ka kogu maailmas.

August 22, 2024

Andmeid autor

Max on t??tanud e-kaubanduse valdkonnas viimased kuus aastat, aidates br?ndidel sisuturundust ja SEO-d luua ja taset t?sta. Sellest hoolimata on tal ettev?tluskogemust. Ta on vabal ajal ilukirjanik.