Monet liikkuvat osat ovat mukana menestyvÀn yrityksen pyörittÀmisessÀ, varsinkin sen kasvaessa. MitÀ isommaksi se tulee, sitÀ vaikeampaa voi olla pitÀÀ asiat jÀrjestyksessÀ ja tehokkaana. MyymÀlÀn laajennus tuo mukanaan lisÀÀ tehtÀviÀ, asiakkaita, haasteita ja henkilöstöÀ kaiken hallinnassa.
Suunnittelun ja organisaatiorakenteen tulee kehittyÀ yrityksen kasvaessa, jotta toiminta sujuisi. Liiketoiminnan prioriteettien asettaminen tulee tÀssÀ vaiheessa yhÀ tÀrkeÀmmÀksi.
Jatka lukemista oppiaksesi kuinka yritys voi tehokkaasti vahvistaa liiketoimintaansa.
MitÀ ovat liiketoiminnat?
Ennen kuin mennÀÀn pidemmÀlle, vastataan seuraavaan kysymykseen: MitÀ on liiketoiminta? Yksinkertaisesti sanottuna ne ovat toimintoja ja rutiiniprosesseja, joiden avulla yritys voi toimia, lisÀtÀ arvoa ja tuottaa voittoa.
Liiketoiminnan keskeiset osat
Annettu mÀÀritelmÀ tarjoaa laajan yleiskuvan liiketoiminnasta; sen sisÀltÀmÀt erityistoiminnot ja prosessit voivat kuitenkin vaihdella huomattavasti. EnsinnÀkin nÀmÀ vaihtelut voivat riippua toimialastasi, ja jotkin tehtÀvÀt voidaan luokitella toissijaisiksi liiketoiminnoiksi.
TÀssÀ on joitain liiketoiminnan kannalta tÀrkeitÀ elementtejÀ:
KÀsitellÀ asiaa
Yrityksen prosessit ovat olennainen osa toimintaa. TyöntekijÀt noudattavat nÀitÀ vaiheita ja rutiineja organisaatiossa kehittÀÀkseen ja toimittaakseen tuotteita ja palveluita. Toisin sanoen, se on selkeÀ ja mÀÀritelty protokolla siitÀ, kuinka asiat saadaan hoidettua organisaatiossa.
Yritys kehittÀÀ prosesseja monenlaisten tehtÀvien suorittamiseksi sisÀisesti, olipa kyseessÀ sitten pÀÀtuotteen luominen, julkaiseminen sosiaalisessa mediassa tai uusien työntekijöiden palkkaaminen.
Yksityiskohtaisten sisÀisten prosessien luominen voi helpottaa monien tehtÀvien suorittamista. TÀmÀ voi sisÀltÀÀ prosesseja uusien työntekijöiden palkkaamiseksi, tuotteiden luomiseksi, hallinnollisten töiden suorittamiseksi ja paljon muuta.
Ihmiset
Tietysti ihmiset ovat olennainen osa liiketoimintaa. Yrityksen toimintaan tarvitaan jokaista työntekijÀÀ kaikissa osastoissa. TÀmÀ on erityisen totta, kun liiketoiminta laajenee, omistajat keskittyvÀt enemmÀn
Oikeiden ihmisten palkkaaminen sillĂ€ tiimi voi perustaa tai katkaista yrityksen. Se ei ainoastaan ââauta parantamaan tuotantoa, vaan se voi myös lisĂ€tĂ€
PienemmÀssÀ yrityksessÀ omistaja ja pieni johtoryhmÀ kantavat tÀmÀn vastuun. Yrityksen mittakaavassa se vaatii kuitenkin usein kehittyneen henkilöstöosaston perehdyttÀmis- ja henkilöstötarpeiden hoitamiseen.
Sijainti
- menestyksessÀ ja kokonaistoiminnassa. TÀmÀ voi tarkoittaa mitÀ tahansa yritykseen liittyvÀÀ tai siihen liittyvÀÀ fyysistÀ sijaintia, kuten myymÀlöitÀ, toimistotiloja, varastoja, tuotantotiloja jne.
Oikea sijainti voi vaikuttaa koko yrityksen tuotantoon. TÀmÀ on erityisen totta, kun otetaan huomioon sijainnin lÀheisyys lisÀpalveluille, kuten satamille tai laivareiteille.
Laitteet ja tekniikka
Olennainen osa yrityksen toimintaa ovat tuotannossa kÀytettÀvÀt laitteet ja teknologia. NÀmÀ työkalut ovat vÀlttÀmÀttömiÀ yrityksen toiminnalle, kuten ohjelmistot, laitteistot, koneet ja monet muut resurssit.
Työkalut, laitteet ja teknologia voivat vaihdella suuresti eri toimialoilla. Fyysinen painoyritys saattaa tarvita kalliita tulostimia ja muita koneita, kun taas pieni verkkoyritys voi tarvita toimiakseen vain tietokoneen ja ohjelmiston.
Liiketoiminnan johtamisen merkitys
YllÀpito a
Tehokas liiketoiminnan johtaminen voi hyötyÀ seuraavista:
Parempi tehokkuus
Liiketoiminnan kehittyessÀ ja
Vakiintuneet ja standardoidut prosessit antavat johtajille valtuudet delegoida tehokkaasti, mikÀ varmistaa menettelyjen noudattamisen. TÀmÀ edistÀÀ
Myynti ja voitto
Oikein johdettu liiketoiminta johtaa laadukkaampiin tuotteisiin ja palveluihin, jotka tyydyttĂ€vĂ€t asiakkaita. LyhyellĂ€ aikavĂ€lillĂ€ tĂ€mĂ€ johtaa korkeampiin ČčČőŸ±Čč°ìČčČőłÙČâČâłÙČâ±čĂ€Ÿ±ČőČâČâČő ja myynti, kun taas ajan myötĂ€ se voi parantaa kannattavuutta ja helpottaa skaalautuvuutta.
Vaiheet liiketoiminnan parantamiseksi
Katsotaanpa nyt joitain toimivia toimia, joita yritys voi tehdÀ parantaakseen toimintaansa.
Aseta tavoitteita ja seuraa tilastoja
EnsimmÀinen askel kohti liiketoiminnan parantamista on tavoitteiden asettaminen ja edistymisen seuraaminen niiden saavuttamiseksi. Muista, ettÀ liiketoiminnan parantaminen on usein a
On tÀrkeÀÀ asettaa selkeÀt ja saavutettavissa olevat tavoitteet epÀmÀÀrÀisten ja laajojen ihanteiden sijaan. Esimerkiksi sen sijaan, ettÀ tavoittelet parempaa tulosta ensi vuonna, aseta tavoitteeksi 10 % liikevaihdon kasvu. Kun tietty tavoite on asetettu, voidaan mÀÀrittÀÀ yksityiskohtaiset vaiheet tÀmÀn tavoitteen saavuttamiseksi.
MÀÀritÀ sitten tÀhÀn tavoitteeseen liittyvÀt keskeiset suorituskykyindikaattorit (KPI) ja seuraa niitÀ tarkasti.
Jos myyt verkossa 51ÊÓÆ”in kanssa, sinulla on pÀÀsy sen vahvaan kĂ€yttöön Raportit ominaisuus, jonka avulla voit seurata myymĂ€lĂ€si KPI:itĂ€ reaaliajassa. NĂ€mĂ€ KPI:t voivat sisĂ€ltÀÀ verkkosivuston liikenteen, myynnin tulosprosentit, keskimÀÀrĂ€isen tilauksen arvon ja asiakkaiden sĂ€ilyttĂ€misen.
Paranna ja rakenna sitÀ, mikÀ on jo olemassa
Muista, ettÀ liiketoiminnan parantamisen ei tarvitse tarkoittaa tÀydellisiÀ uudistuksia tai prosessien uusimista. Sen sijaan, ettÀ hylkÀÀt kaiken ja aloittaisit alusta, keskity nykyisten prosessien parantamiseen.
Etsi tehottomuutta, jota voidaan parantaa, tai irtisanomisia, jotka voidaan poistaa. PienillÀkin parannuksilla voi usein olla merkittÀvÀ vaikutus toiminnan yleiseen toimintaan.
Virtaviivaista ja automatisoi asiaankuuluvat prosessit
Monet pienet tehottomuudet manuaalisessa työssÀ voivat nopeasti kasvaa hukkaan, resurssien hukkaan ja kokonaistuotantoon. Liiketoiminnan parantaminen tarkoittaa myös mahdollisuuksien mukaan tehostamista ja automatisointia.
Liiketoimintaa valvovien tulee johdonmukaisesti etsiÀ
Esimerkiksi manuaalinen varastonhallinta tai
Pysy ajan tasalla pÀivityksistÀ ja trendeistÀ
Jokaisen yrityksen on pysyttÀvÀ oman alansa muuttuvan maiseman kÀrjessÀ. TÀmÀ voi tarkoittaa uutta teknologiaa, muuttuvia asiakastottumuksia, muuttuvia lakeja tai muutoksia taloudessa. NÀissÀ muutoksissa pysyminen voi auttaa yritystÀ mukauttamaan toimintaansa muutosten mukaan ja pysymÀÀn merkityksellisinÀ kilpailua vastaan.
Oletetaan esimerkiksi, ettÀ ilmestyy uusi tulostin, joka mullistaa silkkipainoteollisuuden lisÀÀmÀllÀ tuotantoa merkittÀvÀsti. SilkkipainoyrityksellÀ, joka ei ole pÀivittÀnyt tulostimiaan, voi alkaa olla vaikeuksia kilpailla muiden uutta tekniikkaa kÀyttÀvien yritysten kanssa.
Varaa kÀyttöpÀÀllikkö tai palkkaa ammattilainen
Olennainen osa tÀtÀ prosessia voi olla oman liiketoimintajohtajan perustaminen tai .
Toisin sanoen omistautunut henkilö tai tiimi voi tarkastella nykyisiÀ prosesseja ja toimintoja löytÀÀkseen ongelmat ja parannettavat alueet. TÀmÀ auttaa löytÀmÀÀn oikeat alueet ilman, ettÀ johtajat vetÀytyvÀt heidÀn rutiinitehtÀvistÀÀn, ja estÀÀ johtajia sitoutumasta liian moniin alueisiin.
Jos sisÀisiÀ työntekijöitÀ ei ole riittÀvÀsti omistaakseen jonkun tÀhÀn prosessiin, voi olla tarpeen rekrytoida apua.
Yritys voi tehdÀ sopimuksen yrityskonsultin kanssa tai palkata oman toimintajohtajan, joka voi johtaa prosessia. TÀmÀ voi olla erityisen hyödyllistÀ palkattaessa alan asiantuntijaa, koska he voivat tarjota tÀrkeitÀ parannuksia koskevia nÀkemyksiÀ.
Esimerkiksi vÀhittÀiskaupan asiantuntija, jolla on kokemusta logistiikasta, voisi merkittÀvÀsti leikata kustannuksia virtaviivaistamalla myymÀlÀn varaston lÀhetys- ja vastaanottoprosesseja.
Luo suunnitelma ja pysy siinÀ
Yritystoiminnan parantaminen ilman suunnitelmaa voi johtaa huijaukseen tai resurssien hukkaan. Yrityksen tulisi aloittaa yleisellÀ linjauksella sen parannustavoitteet. TÀtÀ voidaan sitten laajentaa sisÀltÀmÀÀn arvioitavia alueita, seurattavia KPI:itÀ ja tarkastusten aikataulua.
Muista, ettĂ€ liiketoiminnan parantaminen on maraton, ei sprintti. ĂlĂ€ oleta, ettĂ€ yhden muutoksen tekeminen luo yhtĂ€kkiĂ€ tĂ€ysin tehokkaan liiketoiminnan, vaikka tĂ€mĂ€ voi tapahtua oikealla muutoksella. Useimmissa tapauksissa liiketoiminnan parantaminen koostuu sÀÀnnöllisistĂ€ arvioinneista, palautteesta ja seuraavan kohteen tunnistamisesta.
NÀmÀ vaiheet auttavat optimoimaan liiketoimintaa kaikissa osastoissa ja prosesseissa vÀhitellen, mikÀ johtaa uudelle toiminnan tasolle. Toivomme, ettÀ nÀmÀ vinkit auttavat yritysten omistajia ja johtoa nostamaan liiketoimintansa uusiin korkeuksiin, ja toivotamme sinulle kaikkea hyvÀÀ tÀllÀ matkalla!
Harppaus verkkokauppaan
Haluatko perustaa ensimmĂ€isen verkkokauppasi tai avata uuden? Jos nĂ€in on, 51ÊÓÆ” on sinua varten! Olemme luoneet verkkomyyntialustan, jonka avulla verkkokauppasi saaminen kĂ€yntiin on helppoa.
51ÊÓÆ”in avulla saat vankan verkkokaupan ja työkalut, jotka auttavat parantamaan liiketoimintaasi:
NÀmÀ työkalut ovat ratkaisevan tÀrkeitÀ kohdemarkkinoitasi seuraamisessa ja niiden tarpeiden ymmÀrtÀmisessÀ.
51ÊÓÆ” myös automatisoi joitain verkkomyyjien rutiinitehtĂ€viĂ€, kuten verkkotunnuksen asetukset, markkinointisĂ€hköpostien lĂ€hettĂ€minen ja myynnin suorittaminen tai mainoskampanjat. NĂ€in voit keskittyĂ€ olennaiseen â luoda loistava ostoskokemus asiakkaillesi.
LisĂ€ksi 51ÊÓÆ” integroituu saumattomasti sosiaalisen median alustoihin ja markkinapaikkoihin. TĂ€mĂ€n avulla voit esitellĂ€ tuotteitasi eri myyntikanavissa ja houkutella uusia asiakkaita samalla kun hallitset kaikkia myyntiĂ€ ja tilauksia yhdestĂ€ paikasta.
Joten jos etsit verkkokauppaalustaa, joka tarjoaa sinulle enemmĂ€n kuin vain verkkokaupan, 51ÊÓÆ” on tĂ€ydellinen valinta. Sen helpon asennuksen, tehokkaan analytiikan ja integroitujen markkinointityökalujen avulla voit luottavaisesti kasvattaa liiketoimintaasi ja tavoittaa enemmĂ€n asiakkaita kuin koskaan ennen. LisĂ€ksi kohtuuhintaisten hinnoittelusuunnitelmien ja joustavien ominaisuuksien ansiosta 51ÊÓÆ” palvelee kaikenkokoisia yrityksiĂ€.
Mutta ÀlÀ vain ota sanaamme
- Kuinka valita tilausten toteutusstrategia
- Parhaat strategiat verkkokaupan tilausten toteuttamiseen
- Kassavirtastrategiat menestyvÀlle verkkoyritykselle
- 8 kysymystÀ kaikilta freelancereilta ennen palkkaamista
- Henkilökunnan palkkaaminen ja johtaminen kasvavaan verkkokauppaasi
- Kuinka kasvattaa verkkokauppaliiketoimintaasi vaikuttajamarkkinoinnin avulla
- Kuinka tehdÀ verkkokaupastasi kestÀvÀmpÀÀ
- Kehittyneet strategiat liiketoiminnan parantamiseksi
- MitÀ brÀnditietoisuus on ja miten sitÀ rakennetaan
- BrÀnditietoisuustutkimuksen kysymyksiÀ ja esimerkkejÀ
- TÀrkeimmÀt taloudelliset mittarit jokaisen verkkokauppayrityksen omistajan tulee hallita
- Maineenhallinta: verkkokuvasi hallitseminen
- Budjetointi liiketoiminnan kasvua varten