Jos olet koskaan k?ynyt bisnestunnilla tai kahdella, olet todenn?k?isesti perehtynyt SWOT-analyysiin.
Jos et ole, SWOT on menetelm? ymm?rt?? yrityksen menestykseen vaikuttavia sis?isi? ja ulkoisia tekij?it?.
Ajattele sit? kehyksen? liiketoiminnan j?rjestelm?lliseen analysointiin ja kartoittamiseen a
Vaikka SWOT on alun perin kehitetty suurille yrityksille, h?mm?styt kuullessani, ett? SWOT on yht? hy?dyllinen pienille yrityksille
SWOT, joka tulee sanoista "Strengths, Weaknesses, Opportunities & Threats", auttaa sinua tunnistamaan vahvuutesi, havaitsemaan mahdollisuudet ja torjumaan kilpailua.
T?ss? viestiss? autamme sinua ymm?rt?m??n SWOT-analyysi? – vaikka sinulla ei olisikaan yrityskoulutusta – ja n?yt?mme, kuinka voit k?ytt?? sit?
Miksi tehd? SWOT-analyysi?
Yritysten analysointiin on olemassa kymmeni? menetelmi?. Saatat jopa tuntea joitain n?ist? lyhenteist?, kuten:
- SOAR (vahvuudet, mahdollisuudet, pyrkimykset ja tulokset)
- SCORE (vahvuudet, haasteet, vaihtoehdot, vastaukset, tehokkuus)
- MELU (tarpeet, mahdollisuudet, parannukset, vahvuudet, poikkeukset)
Useimmat, elleiv?t kaikki, n?ist? ovat pohjimmiltaan
SWOTin suosioon on toinenkin syy: sen yksinkertaisuus ja joustavuus.
"Vahvuudet, heikkoudet, mahdollisuudet ja uhkat" ovat intuitiivisia luokkia, jotka kuka tahansa voi ymm?rt?? liiketoimintataustastaan ??riippumatta. N?m? luokat ovat my?s eritt?in joustavia – ne koskevat yht? paljon yrityksi? kuin niit?
Yksinkertaisuuden lis?ksi SWOT antaa sinulle my?s k?yt?nn?nl?heisen k?sityksen yrityksest?si sek?
- Ymm?rr? nykyiset ja tulevaisuuden suunnitelmat.
- Ymm?rr? tuotteidesi/palveluidesi nykyinen ja tuleva tila.
- Tunne kilpailijasi, asiakkaasi ja markkinatrendit paremmin.
- Suunnittele tarkat strategiat ja taktiikat markkinoiden uhkien torjumiseksi.
Mik? siis SWOT oikein on ja miten voit soveltaa sit? omaan
Otetaan selv?? alla.
Mik? on SWOT-analyysi?
Emme todellakaan tied?, kuka keksi SWOT-metodologian (vaikka useimmat l?hteet v?itt?v?t, ett? se oli liikkeenjohdon konsultti Albert Humphrey). Tied?mme, ett? se perustui alun perin Fortune 500 -yrityksilt? ker?ttyihin tietoihin.
SWOT-menetelm?n ytimess? uskotaan, ett? kaikki liiketoimintaan vaikuttavat tekij?t voidaan jakaa nelj??n kategoriaan:
- Vahvuudet: Mik? tahansa, miss? yritys on t?ll? hetkell? hyv?, tai mik? voidaan kuvata sen "vahvuudeksi".
- heikkoudet: Kaikki, mink? kanssa yritys kamppailee t?ll? hetkell?.
- Mahdollisuudet: Nykyiset mahdollisuudet markkinoilla, joita yritys voisi hy?dynt?? olemassa olevilla resursseillaan tai osaamisellaan.
- uhat: Markkinavoimat, kuten kilpailija tai ulkoiset tekij?t (kuten paikallisten lakien muutos), jotka voivat uhata liiketoimintaa.
N?ist? "vahvuudet" ja "heikkoudet" ovat sis?inen yritykseen. Toisaalta "mahdollisuudet" ja "uhat" ovat ulkoinen tekij?t.
Perinteisess? SWOT-analyysiss? luokittelet my?s vahvuutesi ja mahdollisuutesi "hy?dyllisiksi" yrityksesi kasvun kannalta. Heikkoudet ja uhkaukset olisivat "haitallisia".
T?m?n perusteella saat SWOT-kaavion - nelj?n nelj?nneksen matriisin, kuten t?m?:
Mik? tahansa yritys, toimialan koosta riippumatta, voi jakaa menestystekij?ns? n?ihin nelj??n kategoriaan.
Oletetaan esimerkiksi, ett? sinulla on kellokauppa sek? offline- ett? online-tilassa. Sinulla on laaja valikoima budjettikelloja, mutta luksusbr?ndisi varastosi on heikko. Sinulla on my?s a
SWOT-analyysisi saattaa n?ytt?? t?lt?:
- Vahvuudet: Laaja valikoima budjettituotteita; vahva
in-house digitaalisen markkinoinnin lahjakkuutta. - heikkoudet: Huono kokoelma luksuskelloja; huono myym?l?n sijainti.
- uhat: Online- ja paikalliset kellojen j?lleenmyyj?t; nuoremmat v?est?ryhm?t, jotka eiv?t osta kelloja; digitaalisten ?lykellojen kasvu;
yleinen tarkoitus v?hitt?ismyyj?t, kuten Amazon. - Mahdollisuudet: Olemassa
Verkkokaupan myym?l? online-kysynn?n hy?dynt?miseksi; kasvava myynti budjettikellojen luokassa.
Kaikkien n?iden tekij?iden luetteleminen auttaa sinua selvitt?m??n strategian vahvistaaksesi vahvuuksiasi, torjuaksesi heikkouksiasi ja p?ihitt??ksesi kilpailijasi.
Kuinka voit tehd? samanlaisen analyysin myym?l?llesi?
Otetaan selv??.
SWOT-analyysi kohteelle Verkkokaupan
Ennen kuin aloitat liiketoimintasi analysoinnin, tarvitset muutamia asioita onnistuneen SWOT-analyysin suorittamiseen:
- Aika:: Yrityksesi koosta riippuen t?ydellisen SWOT-analyysin tekeminen voi kest?? muutamasta p?iv?st? useisiin kuukausiin. Pid? t?m? mieless? ennen kuin aloitat analyysin.
- P?iv?ys (subjektiivinen ja objektiivinen): P?tev? SWOT-analyysi vaatii paljon dataa. Tarvitset objektiivisia tietoja, kuten liikenneluvut, varaston kokonaism??r?t, taloudelliset tiedot jne. sek? subjektiivisia tietoja, kuten asiakashaastatteluja, sis?isi? tarkastuksia jne.
- viitearvot: Vaikka se ei ole v?ltt?m?t?nt?, on hyv?, ett? sinulla on alan vertailuarvoja suoritussi tarkastamiseksi. Loppujen lopuksi et voi v?itt??, ett? liikenteen tuottaminen on "vahvuutesi", jos et t?yt? alan standardeja.
Alla n?yt?mme sinulle kaikki tiedot, jotka sinulla pit?isi olla ja kuinka voit k?ytt?? niit? analyysin aikana.
Kuinka tehd? SWOT-analyysi Verkkokaupan
Seuraa alla olevia ohjeita analysoidaksesi
Vaihe 1: Ker?? objektiivisia tietoja
Tavoitetietosi – tilastot, liikenneluvut, myyntitiedot jne. – antavat sinulle kovia lukuja yrityksesi suorituskyvyst?. T?m? muodostaa perustan mik? tahansa analyysi.
Seuraavassa on tiedot, jotka sinulla pit?isi olla ennen SWOT:n aloittamista:
Verkkosivuston nykyinen liikenne
Selaile analytiikkaasi l?yt??ksesi:
- Yksitt?isi? k?vij?it? kuukaudessa
- Sivun katselut kuukaudessa
- Liikennetrendit (yl?s/alas)
- % muutos liikenteess? MoM ja YoY
- Poistumisluku
Muuntokurssit
Tulosprosenttisi on prosenttiosuus liikenteest?si, josta tulee maksavia asiakkaita (tai liidej?, tilaajia tai mit? tahansa muuta konversiotapahtumaa). Eli jos saat 100 k?vij?? p?ivitt?in ja n?ist? 5 ostaa sinulta, tulosprosenttisi on 5 %.
Sinulla pit?isi olla muuntokurssitiedot:
- Yksitt?iset tuotteet
- Tuoteluokat (kuten keng?t/laukut/asusteet)
- Koko kauppa
Asiakasuskollisuus
Kuinka todenn?k?isesti asiakkaasi palaavat myym?l??n ja tekev?t ostoksia sinulta? T?t? varten voit k?ytt?? seuraavia tietoja:
- Net promoottoripiste (NPS)
- Uudet vs. palaavat vierailijat
- Toistuvien asiakkaiden lukum??r? (%ik?).
Sosiaalisen median tilastot
Jos sosiaalinen media on suuri liikenteen ja asiakkaiden l?hde, sinun tulee tiet?? seuraavat numerot:
- Sosiaalisen median seuraajat/tykk?ykset sosiaalisessa mediassa
- Keskim??r?iset tykk?ykset/kommentit/jakom??r?t viesti? kohden (prosenttiosuutena kaikista seuraajista/tykk?yksist?)
- Kasvu sosiaalisen median seuraajien/tykk?ysten m??r? ?iti ja YoY
Toimitustilastot
Toimitus on kriittinen eloonj??misen puolesta
- Keskim??r?inen toimitusaika
- Toimituksen viive (jos on)
- Toimituskulut
Asiakkaan LTV ja AOV
LTV (elinik?inen arvo) ja AOV (keskim??r?inen tilausarvo) m??ritt?v?t usein an
Laske elinkaariarvo k?ytt?m?ll? t?t? kaavaa:
(Keskim??r?inen tilauksen arvo) x (Toistuvien myyntien m??r?) x (Keskim??r?inen s?ilytysaika)
Asiakashankintatiedot
Se, miten ja mist? hankit asiakkaita, on t?rke? osa yrityksesi menestyst?. Sinulla pit?isi olla numeroita, kuten:
- 5 parasta liikenteen l?hdett? (absoluuttisesti laskettuna)
- 5 parasta liikenteen l?hdett? (konversioprosenteilla mitattuna)
- Asiakashankinnan kustannukset kanavaa kohden
- Alennukset/kampanjat eri kanavissa (esim
Vain Facebook Kuponkikoodi).
SEO tiedot
Sosiaaliset br?ndit saattavat p??st? eroon huonosta hakukoneoptimoinnista, mutta useimmat muut
Suorita nopea SEO-tarkastus l?yt??ksesi tietoja, kuten:
- Kohdeavainsanojen nykyiset sijoitukset
Verkkotunnuskohtainen mittarit (k??nteisten linkkien kokonaism??r?, linkitt?vien verkkotunnusten m??r?, verkkotunnuksen auktoriteetti jne.)- Sivujen m??r?
- Sijoitusavainsanojen m??r?
- K??nteisten linkkien kokonaism??r?n kasvu MoM ja YoY
Asiakaspalvelun tiedot
Kaiva omasi l?pi asiakaspalvelu tiedot numeroiden, kuten:
- Keskim??r?inen tukilippujen m??r? p?iv?ss?, viikossa ja kuukaudessa
- Tukilippujen m??r?n kasvu vs. liikenteen/asiakkaiden m??r?n kasvu (tukikorttien jyrkk? kasvu ilman asiakasm??r?n kasvua on merkki taustalla olevista palveluongelmista)
- Asiakaspalvelijoiden m??r? ja heid?n toimintansa
- Tukiviestien keskim??r?inen m??r? vs.
paikan p??ll? viestit (chatin kautta) vs. puhelut
Tehokkuusmittarit
Kuinka tehokkaasti voit l?hett?? tuotteita ja ratkaista asiakkaiden ongelmia? Selaa tietojasi l?yt??ksesi n?m? numerot:
- Keskim??r?inen k?sittelyaika asiakaskysely? kohti
- Keskim??r?inen aika yksitt?isten tuotteiden pakkaamiseen ja l?hetykseen
Jotta voit ker?t? t?m?n tiedon aarreaitta, sinun on avattava useita erilaisia ??ty?kaluja. Mutta kun sinulla on se, sinulla on er? saada tietoa asioista, jotka est?v?t liiketoimintaasi.
Vaihe 2: Ker?? subjektiivisia tietoja
Vaikka objektiiviset tiedot ja luvut ovat mahtavia, ne eiv?t voi kertoa sinulle, mit? asiakkaat todellisuudessa ovat tuntea myym?l?st?si ja tuotteistasi.
He eiv?t my?sk??n kerro sinulle mit??n ty?ntekij?iden moraalista, heid?n ty?tyytyv?isyydest??n ja kaikista heit? pid?ttelevist? ongelmista.
T?ss? vaiheessa sinun on ker?tt?v? tietoja, kuten:
Asiakashaastattelut ja kyselyt
Haastattelut ja kyselyt -
Kysy:
- Mist? asiakkaasi pit?v?t tuotteistasi ja sivustostasi?
- Mist? asiakkaasi EIV?T pid? tuotteistasi ja sivustostasi?
- Mit? parannuksia he haluavat n?hd?, jos niit? on?
Ty?ntekij?iden haastattelut
Asiakkaasi ovat vain puolet yrityksesi menestyksest?. Toinen puolikas on onnellinen, tuottava joukko ihmisi? kulissien takana.
Haastattele ty?ntekij?it?si ja johtajiasi selvitt??ksesi:
- Mit? he ajattelevat yrityksest?si ja roolistaan ??siin??
- Mit? he haluaisivat muuttaa?
- Mit? he haluaisivat pysy? samana?
Yll?mainittujen lis?ksi sinun tulee my?s auditoida sis?iset resurssit vastataksesi seuraaviin kysymyksiin:
- Mihin taitoihin sin? (tai tiimisi) olet erikoistunut?
- Mit? taitoja sinun tarvitsee palkata/ulkoistaa?
- Mitk? taidot eiv?t ole "DNA:ssasi" eli taitoja, joita varten sinun on tuotava ulkopuolisia kumppaneita?
Tavoitteesi miss? tahansa subjektiivisessa auditoinnissa on selvitt?? se "yksi asia", jonka teet todella hyvin (kuten tuotesuunnittelu, asiakaspalvelu tai markkinointi). Samalla sinun on my?s l?ydett?v? taitoja ja alueita, joissa sinun on parannettava huomattavasti.
Vaihe 3: Kilpailija-analyysi
Kilpailija-analyysi on SWOT:n mahdollisuuksien ja uhkien ydin. Haluat k?ytt?? huomattavan m??r?n aikaa t?h?n.
Aloita luettelemalla t?rkeimm?t kilpailijasi. Etsi sitten seuraavat tiedot:
Tuotevalikoima
Selaa kilpailijasi verkkosivustoa ja l?yd? vastauksia kysymyksiin, kuten:
- Kuinka monta tuotetta suurimmat kilpailijasi myyv?t?
- Mit? p??llekk?isyytt? heid?n ja sinun tuotevalikoimansa v?lill? on?
- Mit? uusia tuotteita he aikovat tuoda markkinoille?
- Mit? tuotteita he ovat lopettaneet ?skett?in?
Tuotehinnoittelu
Dokumentoi kaikkien kilpailijoidensa tuotteiden hinnat sek? toimituskulut. Tee Excel-taulukko heid?n myydyimmist? tuotteistaan ??(joita vastaan ??kilpailet) ja lue niiden hinnat.
Nykyiset tarjoukset
Onko kilpailijoillasi k?ynniss? olevia kampanjoita (kuten alennuskuponkeja, tarjouksia jne.)?
Jos kyll?, kuinka n?kyv?sti he mainostavat n?it? tarjouksia (sivustollaan, sosiaalisen median kanavillaan painaa/digitaalinen/TV-mainokset)?
Dokumentoi kaikki tarjoukset, jotka l?yd?t erillisess? asiakirjassa. Huomaa my?s, mit? tuotteita he mainostavat voimakkaasti – n?m? ovat joko heid?n parhaita konvertoituja tuotteita tai uusia lanseerauksia.
SEO
Selvit? kunkin kilpailijan:
- Verkkotunnus
- K??nteisi? linkkej? yhteens?
- Sijoitusavainsanat yhteens?
- Huippuluokan avainsanat
Sosiaalisen median l?sn?olo
Ota selv?? jokaisesta kilpailijasta:
- Suosituimmat sosiaaliset kanavat (seuraajien/fanien kokonaism??r?n mukaan)
- Suosituimmat sosiaaliset kanavat (toiminnan mukaan)
- P?ivitysten keskim??r?inen m??r? kullakin kanavalla
- Keskim??r?inen sitoutumisprosentti kussakin kanavassa
Mainoskulut
Miten ja miss? kilpailijasi mainostavat tuotteitaan?
Selvit? t?m? esitt?m?ll? kysymyksi?, kuten:
- Mainostavatko kilpailijasi Google AdWordsissa? Jos kyll?, mitk? ovat heid?n kohdeavainsanansa?
- Mainostavatko kilpailijasi itse??n maksettujen sosiaalisten mainosten kautta? Jos kyll?, mitk? ovat heid?n suosituimmat sosiaaliset kanavansa - Twitter, Facebook tai Instagram?
- Onko kilpailijoillasi videomainoksia?
- Sponsoroivatko kilpailijasi kilpailuja, podcasteja tai s?hk?postiuutiskirjeit?? Jos kyll?, kuinka kauan he ovat tehneet sit? (a
pitk?n aikav?lin sponsorointi on todenn?k?isesti kannattavaa)? - K?ytt?v?tk? kilpailijasi rahaa mediaostoihin?
Jos mahdollista, etsi my?s kilpailijoiden offline-mainontakulut, mukaan lukien printti-, radio-, mainostaulu- ja TV-mainonta.
On my?s hyv? idea ker?t? kilpailijoiden mainokset (mainokset, kopiot, videot jne.). T?m? voi olla ponnahduslauta uusille markkinointiideoille.
Asiakaspalvelu
Asiakaspalvelun laatu usein aiheuttaa tai katkaisee kilpailun. N?iden tietojen saaminen voi olla vaikeaa, mutta voit saada arvion l?hett?m?ll? tukis?hk?postin/puhelun ja laskemalla vastauksen laadun ja ajan.
Lis?ksi selvit? my?s heid?n tarjoamiensa asiakaspalvelukanavien m??r? (s?hk?posti,
Maksutavat
Mit? maksutapoja kilpailijasi hyv?ksyv?t? Puuttuuko heilt? jokin ilmeinen maksutapa (kuten Paypal)?
Verkkosivuston suunnittelu/k?ytett?vyysongelmat
T?m? on enimm?kseen subjektiivista, mutta kilpailijoiden suunnittelu- ja k?ytett?vyystarkastus voi auttaa sinua havaitsemaan mahdollisuudet.
Selvit? asioita, kuten:
- Kassavaiheiden kokonaism??r?
- Markkinointikopio ja suunnittelu, erityisesti sivun yl?puolella
- Tuotekuvien laatu ja m??r?
- Tuotekuvausten laatu ja syvyys
- Keskim??r?inen arvostelujen m??r? jokaisesta tuotteesta
Lis?ksi huomioi my?s
Yrityksen mittarit
Lopuksi saat lis?tietoja kilpailijoistasi, mukaan lukien:
- Yrityksen koko (ty?ntekij?iden mukaan)
- Vuotuiset tulot
- Liikevaihdon kasvu vuositasolla
- Kuukausittaisten vierailijoiden ja sivun katselujen m??r?
- Vuosia liiketoiminnassa
Vaihe 4: Ymm?rr? markkinatrendit
Mik? on tuotteidesi kysynt? t?ll? hetkell?? Miten kysynn?n odotetaan kasvavan l?hi- ja kaukaa tulevaisuudessa? Onko olemassa vireill? olevaa lains??d?nt??, joka voi vaikuttaa tuotteiden kysynt??n?
N?iden suuntausten selvitt?minen voi olla vaikeaa, koska saatavilla on usein vain v?h?n konkreettista tietoa. Jos olet kuitenkin toiminut jo jonkin aikaa, sinulla on todenn?k?isesti jo hyv? k?sitys yleisist? trendeist?.
Yrit? selvitt?? asioita, kuten:
- Tuotteidesi nykyinen ja ennakoitu kysynt?
- Markkinatrendit, jotka voivat lis?t? tuotteidesi kysynt?? (esimerkki: kuuluisa r?pp?ri alkoi ?skett?in k?ytt?? sinun kaltaisiasi kenki?)
- Markkinatrendit, jotka voivat v?hent?? tuotteidesi kysynt?? (esimerkki: uudet muotitrendit suosivat yksiv?risi? teemoja, kun myyt enimm?kseen v?rikk?it? vaatteita)
- Lains??d?nt?, joka saattaa vaikuttaa tuotteiden kysynt??n (esimerkki: kuntasi lis?? veroa tuontituotteisiin – kuten sinun)
- Markkinakehitys, joka voi vaikuttaa kilpailuun (esimerkki: uusi ohjelmisto v?hent?? huomattavasti rakennuskustannuksia
konversioon keskittyv? Verkkokaupan sivustot – mik? on vahvuutesi – ja siten tulvii markkinoille uusia pelaajia)
T?st? tulee an
Vaihe 5: Kartoita SWOT-pisteemme
Jos olet noudattanut yll? olevia nelj?? vaihetta, sinulla on todenn?k?isesti paljon tietoa yrityksest?si, kilpailustasi ja markkinoistasi.
N?iden tietojen avulla voit nyt alkaa vastata SWOT-kysymyksiin – vahvuudet, heikkoudet, mahdollisuudet ja uhat.
Vahvuudet
L?yd? vahvuutesi kaivaa tietosi l?pi ja vastaa kysymyksiin, kuten:
- Mit? teet paremmin kuin kukaan muu yrityksess?si?
- Mit? kilpailuetua sinulla on kilpailijoihin n?hden?
- Mik? on USP:si?
heikkoudet
Voit l?yt?? heikkoudet etsim?ll? vastauksia kysymyksiin, kuten:
- Mitk? ovat toimituskulut? Ovatko kokonaiskustannukset pienemm?t kuin kivijalkakaupoissa?
- Kuinka paljon minun on k?ytett?v? markkinointiin? Tarkoittaako pienempi markkinointikulu, ett? markkinoille p??syn este on alhainen (ja siten lis?? kilpailua)?
- Mit? taitoja nykyisest? tiimist?ni puuttuu? Ovatko n?m? t?rkeit? yritykseni menestykselle?
Mahdollisuudet
Voit rajata mahdollisuuksiasi esitt?m?ll? kysymyksi?, kuten:
- Mit? markkinatrendej? voin hy?dynt?? tulojeni kasvattamisessa?
- Mit? kilpailijoiden heikkouksia voin hy?dynt???
- Mit? tekniikoita voin k?ytt?? tehokkuuden lis??miseen?
uhat
Voit rajata uhkauksia etsim?ll? vastauksia seuraaviin kysymyksiin:
- Kuinka suuri on p??syn este? Kuinka todenn?k?ist? on, ett? uusi startup hy?dynt?? olemassa olevia markkinoitani?
- Mitk? ovat todenn?k?isyys, ett? suurempi kilpailija siirtyy segmenttiin?
- Onko olemassa lains??d?nn?llisi? tai oikeudellisia esteit?, jotka voivat haitata kasvuani?
N?m? ovat vain muutamia kysymyksi? SWOT-analyysin k?ynnist?miseksi. Kun ker??t ja analysoit tietoja, huomaat ilmeisi? vahvuuksia ja heikkouksia, joita voit hy?dynt?? kasvun edist?miseksi.
Jos esimerkiksi analyysisi osoittaa, ett? sinulla on vahva suunnittelukyky, kun taas kilpailijasi ovat tuskin l?sn? sosiaalisessa mediassa, voit k?ytt?? suunnitteluvoimaasi markkinoidaksesi kilpailijasi sosiaalisessa mediassa.
Vastaavasti, jos sinulla on vahva tuotantopohja, joka pystyy muuttamaan prototyypit nopeasti valmiiksi tuotteiksi, voit k?ytt?? sit? trendien havaitsemiseen ja uusien tuotteiden tuomiseen markkinoille nopeammin kuin kilpailijasi.
Jos teet kaikki viisi yll? olevaa vaihetta, olet paljon paremmin ymm?rt?nyt liiketoimintaasi, kilpailuasi ja menestymiseen vaikuttavia markkinavoimia.
Sinulle
SWOT-analyysi ei ole v?ltt?m?t?nt?
T?ss? on mit? sinun pit?isi ottaa pois t?st? viestist?:
- Ker?? sek? subjektiivista ett? objektiivista tietoa sivustostasi ja yrityksest?si ennen kuin aloitat SWOT-analyysin.
- Analysoi kilpailijoitasi yht? tarkasti kuin omaa liiketoimintaasi ja sen vahvuuksia/heikkouksia.
- Ulkoisten voimien – markkinatrendit, lains??d?nt?kysymykset jne. – ymm?rt?minen on ratkaisevan t?rke?? mahdollisuuksien l?yt?miseksi nopeasti
- Mik? on markkinointistrategia?
- Verkkokaupan markkinointivinkkej? aloittelijoille
- Kuinka GS1 GTIN:t voivat tehostaa verkkokauppaasi
- Podcastin k?ynnist?minen myym?l??si varten
- 26 Google Chromen laajennuksia verkkokauppaan
- Kuinka luoda asiakasprofiileja
- UTM-tunnisteiden k?ytt?minen markkinointikampanjoiden tehostamiseen
- Kuinka tehd? SWOT-analyysi
- Aloitussivun parhaat k?yt?nn?t
- A/B-testaus aloittelijoille
- Inspiroivat yrityksen missiot
- Parhaat tekstiviestipalvelut verkkokauppaan
- 12 parasta digitaalisen markkinoinnin ty?kalua
- Suorituskykymarkkinoinnin selitys
- Kuinka pk-yritykset voivat navigoida nousevien markkinointikustannusten trendiss?
- Avaa t?ydellisesti kilpailukykyisten markkinoiden salaisuudet
