Lean Manufacturing selitys: m??ritelm?, periaatteet, j?tteet

Lean Manufacturing selitys: m??ritelm?, periaatteet, j?tteet

11 min luettu

Optimaaliseen valmistukseen liittyy useita koulukuntia ja k?yt?nt?j?, joista yksi on kevyt valmistus. Kevyen valmistuksen ideana on keskitty? prosessien ja tekniikoiden jatkuvaan parantamiseen tuottavuuden optimoimiseksi ja j?tett? v?hent?en.

Se johtui alun perin autonvalmistajien 1930-luvulla luomista tuotantoj?rjestelmist?, mutta sai kevyen valmistustittelin vasta noin viisikymment? vuotta my?hemmin. Katsotaanpa tarkemmin!

Mit? Lean Manufacturing on ja miten se toimii?

Lean-tuotannon keskeinen ajatus on tehokkuuden parantaminen v?hent?m?ll? j?tett?. J?teill? tarkoitamme prosesseja, toimintoja ja palveluita, jotka kuluttavat aikaa tai resursseja tuottamatta mit??n arvoa asiakkaalle.

Vaikka t?m? onkin hieman koko prosessin yksinkertaistamista, ajatus yksin auttaa luomaan valmistusta, joka paitsi s??st?? rahaa valmistajalle, my?s tuo kest?v?? arvoa asiakkaille.

5 Lean Manufacturing -periaatetta

Kirja vuodelta 1996, nimelt??n , yksityiskohtaisesti viisi kevyen tuotannon periaatetta, joihin on viitattu laajalti.

N?m? ovat seuraavat.

1. Arvo

M??rit? arvo sellaisena kuin se on m??ritelty asiakkaan n?k?kulmasta. Yritysten on ymm?rrett?v? arvo asiakkaan silmiss? ja arvo, jonka he asettavat tuotteelle tai palvelulle. T?m? puolestaan ??auttaa selvent?m??n asiakkaiden hintaa valmiita maksamaan tietylle tuotteelle tai palvelulle. Yrityksen on sitten pyritt?v? v?hent?m??n j?tteiden m??r?? p??st?kseen l?hemm?ksi t?t? miellytt?v?? hintapistett?.

2. Arvovirta

Seuraava askel on rajata tuotteen arvovirta tai palvelu - sis??n toisin sanoen asiakkaalle arvoa luovien toimien, tiedon ja materiaalien virta. T?m?n virran kartoittaminen auttaa yrityst? m??rittelem??n tuotantolinjan kohdat, joissa ne voivat ty?skennell? j?tteen poistamiseksi.

Jokainen arvovirran piste tulee kartoittaa alkuper?isest? suunnittelusta tuotantoon, jakeluun ja muuhun. Kunkin pisteen paikantaminen antaa yritykselle mahdollisuuden tutkia kyseist? pistett? mahdollisen j?tteen varalta.

3. Luo Flow

Prosessin seuraava vaihe on optimoida arvovirta jatkuvan virtauksen luomiseksi kaikkialle. T?m? tarkoittaa virtaa, jossa tuotteet valmistuvat l?hell? toimintoihin tarvittavaa nopeutta. Tuotannon tai toimituksen h?iri?t, v??rin varaston ennustaminenja kaikki muut johtavat merkitt?v??n tuhlaukseen.

Hyv? esimerkki t?st? on ylivarastoskenaario, jossa tehd??n niin paljon, ett? varastomaksuista syntyy lis?kustannuksia tai jopa varastosta joudutaan h?vitt?m??n.

4. Vetoj?rjestelm?

Vetoj?rjestelm? tarkoittaa, ett? uusi tuotanto aloitetaan vasta, kun sille on todellista kysynt??. T?m? asettaa vastuuta my?s yritykselle ennustaa varaston tarkasti ja kysynt? varmistaa oikea aika tuotannolle. Tietenkin tasapaino on varmasti olemassa, sill? yritykset eiv?t halua j??d? pois lyhytvarastoisia joko. Siksi tarkka ennustaminen on elint?rke??.

5. Pyrkik?? t?ydellisyyteen

Viimeinen periaate on, ett? yritykset pyrkiv?t aina tuotantoj?rjestelmiens? t?ydellisyyteen. Toisin sanoen, seuraa jatkuvasti tuotantomittareita, prosesseja ja j?rjestelmi? l?yt??ksesi parannuskohteet. Ihannetapauksessa j?tteen m??r? v?henee edelleen, kun yritykset oppivat optimoimaan j?rjestelmi??n ja poistamaan tehottomuutta.

Loppujen lopuksi t?m? v?hent?? yrityksen kustannuksia ja hukkaa, mik? merkitsee parempaa arvoa asiakkaalle. Monissa tapauksissa kirjaimellinen t?ydellisyys on todenn?k?isesti ep?realistista, mutta t?m? ei tarkoita, ett? yrityksen pit?isi koskaan lakata yritt?m?st? tai etsi? lis?parannuksia.

Lean Manufacturing 7 j?tett?

Joten nyt, kun meill? on k?sitys siit?, mit? kevytt? valmistusta varten tarvitaan, katsotaanpa, millaisia ??j?tetyyppej? yritys voi poistaa. Yleisesti sanotaan, ett? v?h?rasvaisessa valmistuksessa on 7 hukkaa. On kuitenkin my?s kahdeksas, josta keskustellaan usein.

Katsotaanpa ensisijaista seitsem?? ensin ja keskustellaan sitten kahdeksasta. Kevyen tuotannon 7 hukkaa ovat:

Dvaikutukset: Viat voivat johtaa kalliisiin j?tteisiin. Se ei ole vain raaka-aine- ja tuotantokustannusten menetys, vaan se voi my?s johtaa lis?tappioihin asiakkaiden palautusten ja tyytym?tt?myyden vuoksi.
Overtuotanto: Tavaroiden ylituotanto on usein merkki huonosta ennusteesta ja kysynn?n huonosta hallinnasta. T?m? johtaa ylivarastoon, joka aiheuttaa lis?? viiveit? varastointi- ja hallintaalueilla. Lean hallinnan valmistuksessa on varmistettava tarkka ennuste ylituotannon v?ltt?miseksi.
Waiting: Ty?ntekij?iden ja koneiden joutoaika aiheuttaa h?iri?n virtauksessa, kuten edell? mainittiin. Yritykset maksavat odotusajasta joutoty?ntekij?iden palkoilla, s?hk?kustannuksilla ja muilla.
Nk?yt?ss? lahjakkuus: Kun tiettyj? taitoja omaavia ty?ntekij?it? ei hy?dynnet?, t?m? voi johtaa tehottomuuteen koko arvovirrassa. Yksi organisaation suurimmista kevyen tuotannon ty?kaluista on sen henkil?kunta.
Tkuljetus: Kuljetus vaatii huomattavan m??r?n resursseja polttoaineen, yll?pitokulujen ja ty?tuntien kautta. T?m? tarkoittaa, ett? tarpeeton kuljetus voi ker?t? j?tteit? kaiken edell? mainitun kautta. T?m? tapahtuu l?pi puoliksi ladattu kuorma-autot, koordinoimattomat toimitukset ja paljon muuta.
Iinventaario: Kuten edell? mainittiin, virheellinen varastonhallinta voi helposti johtaa j?tteen lis??ntymiseen varastointi- ja varastointikustannusten ja -vaikeuksien vuoksi.
MToimenpide: Liian paljon liikett? voi helposti aiheuttaa viiveit? ja katkoksia virtaukseen. T?m? tarkoittaa tarpeetonta liikett?, joten tuotteita tai materiaaleja ei saa siirt?? tai s??t?? enemp?? kuin on tarpeen.

Kahdeksas v?h?rasvaisen tuotannon hukka on Extra-k?sittely. T?st? keskustellaan joskus, koska se tarkoittaa olennaisesti asiakkaalle toimitettavan m??r?n v?hent?mist?.

Toisin sanoen tuotteen tai palvelun ominaisuudet ylitt?v?t sen, mit? asiakas on yleens? valmis maksamaan kyseisest? tuotteesta tai palvelusta. Joten vaikka t?m? on hyv? asia asiakkaalle, se on usein turhaa j?tett?, kun sit? ei pyydetty.

Lis?ksi se hy?dytt?? koko organisaatiota ja ty?ntekij?it? v?hent?m?ll? tuotanto- ja k?sittelyaikaa.

Jos huomaat lihavoituja kirjaimia kauttaaltaan, se johtuu siit?, ett? kahdeksannen j?tteen kanssa siit? tulee helposti muistettava lyhenne: SEISOKOT. T?m? tarjoaa t?ydellisen yhteenvedon siit?, mihin n?m? 8 j?tetyyppi? voivat johtaa.

5S Lean Manufacturing

Toinen kevytt? tuotantoa koskeva ajatuskoulu tulee muodossa . T?m? menetelm? perustuu japanilaisiin sanoihin ja on suunniteltu luomaan organisoitu ymp?rist?, joka edist?? tuotantoa.

5S:t ovat:

Lajitella (Seiri): Poista tarpeettomat ty?kalut ja esineet. J?t? vain ensisijaiseen tarkoitukseen tarvittavat ty?kalut ja osat.
Aseta j?rjestykseen (Seiton): J?rjest? esineet, ty?kalut, osat ja paljon muuta siististi, jotta ne on helppo hakea ja k?ytt??.
Shine (Seiso): Pid? ty?paikka puhtaana.
yhdenmukaistaa (Seiketsu): Yll?pid? s??nn?llist? siivousta ja j?rjest?mist? p?ivitt?isten aikataulujen ja toimintojen avulla.
Pit?? yll? (Shitsuke): Jatka viitt? S-kirjainta pit?m?ll? yll? olevat nelj? paikoillaan.

Aluksi t?m? menetelm? voi tuntua liian yksinkertaiselta, mutta k?yt?nn?ss? se on erinomainen. Yll? olevien kohtien noudattaminen voi auttaa nostamaan ty?paikan korkealle tasolle, mik? tekee optimaalisesta tuotannosta paljon virtaviivaisempaa.

Yksi esimerkki on ty?kalun tarve ja sen etsiminen, mik? aiheuttaa hetkess? ajanhukkaa. Sen sijaan ty?ntekij?iden tulisi tiet?? tarkalleen, minne he hakevat tarvitsemansa.

FAQ

Mit? on lean valmistus?

Lean valmistus tarkoittaa valmistusta, jossa keskityt??n optimaaliseen tuottavuuteen ja tehokkuuteen ja samalla v?hennet??n j?tett? mahdollisimman pieneen m??r??n.

Mitk? ovat kevyen tuotannon viisi periaatetta?

Lean tuotannon viisi periaatetta ovat:

Arvo
Arvovirta
Virtaus
Ved? j?rjestelm?
Pyrkik?? t?ydellisyyteen

Millaisia ??v?h?rasvaisen valmistusj?tteen tyyppej? on?

J?tetyypit luokitellaan seuraavasti, ja ne muodostavat lyhenteen SEISOKOT:

Dvaikutuksia
Overproduction
Waiting
Nk?yt?ss? lahjakkuus
Transportation
Iinventaario
Mvaihtoehto
Eylim??r?inen tuotanto

Onko olemassa kevytt? valmistusta koskevaa sertifikaattia?

Kyll?! On tarjotaan osana Association for Manufacturing Excellence, pk-yritysten ja Shingo Instituten v?list? kumppanuutta. Sertifiointiohjelmat tarjoavat koulutusta, koulutusta ja kehityst? auttaakseen yrityksi? ymm?rt?m??n ja soveltamaan lean-k?yt?nt?j? tuotantoonsa ja toimintaansa.

Miten voin aloittaa lean-tuotannon toteuttamisen?

Ensimm?inen askel v?h?rasvaisen tuotannon toteuttamisessa on ymm?rt?? yll? olevat periaatteet ja j?tetyypit.

Sitten voit yritt?? aloittaa kevyen valmistuksen 5S:ll?. Lis?ksi sinun tulee luoda yrityksellesi arvovirta ja analysoida virran kaikki osat l?yt??ksesi parannettavia hukkaan ja tehottomuuteen liittyvi? kohtia.

K??rimist?

Lean valmistus voi olla yrityksille erinomainen tapa s??st?? rahaa, vaivaa ja aikaa yksinkertaisesti tarkastelemalla nykyist? toimintaansa. Vaikka se saattaa vaatia merkitt?vi? muutoksia, ne hy?dytt?v?t sek? yrityst? ett? asiakkaita pitk?ll? aikav?lill?. Yritys pystyy toimittamaan tuotantoa tehokkaammin ja asiakkaat ovat t?ysin valmiita maksamaan saamansa tuotteen tai palvelun arvon.

Toivomme, ett? t?m? artikkeli auttaa sinua ymm?rt?m??n kevytt? tuotantoa ja sen etuja. Aloitatko lean-valmistuksen omaksumisen osaksi toimintaasi?

Myy verkossa

51视频-verkkokaupan avulla voit myyd? helposti miss? tahansa, kenelle tahansa – Internetiss? ja kaikkialla maailmassa.

Huhtikuu 15, 2024

Kirjailijasta

Max on ty?skennellyt verkkokauppa-alalla viimeiset kuusi vuotta auttaen br?ndej? sis?lt?markkinoinnin ja hakukoneoptimoinnin perustamisessa ja tasoittamisessa. Siit? huolimatta h?nell? on kokemusta yritt?jyydest?. H?n on fiktiokirjailija vapaa-ajallaan.