Onko sinulla liiketoimintasuunnitelma?
T?m? olennainen asiakirja ei ole a
Ne her?tt?v?t kiinnostusta yrityst?si kohtaan ja selitt?v?t, kuinka kaikki sen liikkuvat osat yhdistyv?t. Ne ovat ytimekk?it? ja vaikuttavia s?ilytt?en samalla ammattimaisuuden ja yksinkertaisuuden. Jos sinulla ei viel? ole sellaista, nyt on sen aika.
Saatekirjeen peitto
Liiketoimintasuunnitelmasi alkaa kirjeell? sille, joka sit? lukee. Jos olet joskus luonut ansioluettelon, sinulla pit?isi olla hyv? k?sitys saatekirjeest?. Tarkoitus on monella tapaa sama. Kerrot aikomuksesi ja mit? aiot tuoda p?yt??n. Tavoitteena t?ss? on murtaa yksityiskohtainen prosessi houkutella sijoittajia, liikekumppaneita tai jopa ensimm?isi? ty?ntekij?it?. Mik? t?rkeint?, siin? on oltava j?rke?. Jos tulet hulluksi, kukaan ei aio tehd? kauppaa kanssasi ja olet varoittava tarina ennen kuin huomaatkaan.
Viitteeksi t?ss? on se, mit? haluat varmistaa, ett? sinulla on saatekirjeess?si:
1. Vastaanottajan osoite
Toimitat t?m?n tietyille osapuolille, joten varmista, ett? t?m? on asetettu mahdollisimman tehokkaaksi.
2. P?iv?m??r?
Aikaleima tavarasi. Kerro ihmisille, kuinka ajantasaisia ??liiketoimintasuunnitelmasi sis?lt?m?t tiedot ovat.
3. Osoitteesi
Pid? nuo viestint?kanavat auki. Kerro ihmisille, miss? olet. T?m? on uskomattoman t?rke??.
4. Tervehdys
"Rakas [nimi]" personoi saatekirjett? enemm?n kuin luuletkaan. Varmista, ett? aiot vastaanottajasi tuntevat, ett? k?ytit aikaa tehd?ksesi t?m?n h?nest?.
5. Vartalo
T??ll? aiot korostaa tarkasti, mit? yrityksellesi tapahtuu. Se saattaa tuntua r?ike?n ilmeiselt? tiedolta, mutta sen ilmoittaminen t?ss? poistaa virheellisten oletusten mahdollisuuden. Selit?, ett? l?het?t liiketoimintasuunnitelmasi yhdell? tai kahdella lauseella, ja lis?? sitten, mit? lukija voi odottaa suunnitelmassasi.
6. Johtop??t?s
Ilmaise vilpit?nt? innokkuutta saada palautetta lukijalta. Varmista, ett? t?m? ei ole vain henkil?kohtainen, vaan ett? luotettavimmat ja tarkimmat yhteystietosi ovat t?ss?. T?m? saattaa olla koko kirjeen t?rkein osa.
7. Kiitos
Kiitos lukijalle, ett? jaksoit lukea edes saatekirjeesi. Aika on rahaa, ja joku lopetti toimintansa lukeakseen suunnitelmasi. Se osoittaa ammattimaisuuden tason, joka tekee vaikutuksen jokaiseen, joka noutaa saatekirjeesi.
8. Kirjaudu ulos
T?m? on viimeinen tapasi vaikuttaa. Varmista, ett? se on ikimuistoinen ilman, ett? se tulee korniseksi. Jos voit sitoa tuotteesi t?h?n jollakin tavalla, voit luoda hienon assosioinnin.
Otsikkosivun asettaminen
Seuraava asia asiakirjassa on luoda upea otsikkosivu. T?m? on tilaisuus luoda positiivinen ensivaikutelma yrityksellesi itselleen. Varmista, ett? otsikkosivusi kattaa yrityksesi ammattimaisuuden. Tavoitteena on est?? se n?ytt?m?st? lukion suunnitteluopiskelijan kokoamalta.
Varmista, ett? sinulla on n?m? t?rke?t osat:
1. Logosi
Eik? sinulla ole sellaista? Ota yksi.
2. Yrityksen nimi
Kenen kanssa he ty?skentelev?t?
3. Perustajan tai omistajan nimi (jos se on voimassa)
4. Varsinaiset sanat: "liiketoimintasuunnitelma".
Muista, ?l? tee olettamuksia.
5. Kuva tuotteestasi, jos se sopii t?h?n.
Leikekuvat eiv?t ole sallittuja.
6. P?iv?m??r?.
T?m? on aikaleimasi.
T?m?n j?lkeen sinun on luotava sis?llysluettelo, joka on hengenpelastaja kaikille, jotka poimivat t?m?n liiketoimintasuunnitelman etsiess??n tiettyj? tietoja. Sis?llysluettelossa tunnistetaan tarkat paikat tiedoille, jotka lukija haluaa paikantaa, jotta he voivat l?yt?? omat tietonsa. Jotkut saattavat lukea koko jutun kannesta kanteen. mutta jos joku haluaa l?yt?? jotain yrityskuvauksen kaltaista, t?ss? osoitat h?nelle, ett? sinulla on h?nen tarpeitaan katettu. Varmista, ett? osiot on erotettu ja numeroitu, tai t?m? ei ole turhaa.
Yrityksesi yksityiskohdat
Nyt sinulla on oltava yhteenveto. Ei, t?ss? ei ole kyse siit?, kuka yrityst? johtaa! T?m? on nopea ja tarkka tilannekuva liiketoimintasuunnitelmastasi kokonaisuutena. Haluat mahtua niin paljon tietoa kuin voit ilman turvotusta t?t? kappaletta.
Selit?t selke?sti yrityksesi taustalla olevan konseptin, tavoitteesi (sek? lyhyesti ett?
Kun olet laatinut yhteenvedon, on aika luoda yritysosio. T?m? osa on
Yrityksesi tulevaisuuden esittely
Sinun t?ytyy:
Vaihe I (seuraavat 6 kuukautta)
- Kasvaa
verkkokaupan varastoida liikennett? ajamallamerkkil?ht?inen ostajat sosiaalisen median kampanjoiden kautta. - Tee yhteisty?t? kolmen paikallisen yrityksen kanssa luodaksesi a
kaupasta sivustolle kampanja, joka palkitsee asiakkaita ostoksista molemmissa paikoissa. - Lis?? sosiaalisen median jalanj?lke? Facebookissa, Twitteriss?, Pinterestiss? ja Instagramissa 25 prosenttia.
- Suorita kohdennettu mainoskampanja paikallisessa sanomalehdess? lis?t?ksesi paikallista tietoisuutta verkkokaupan julkisivuista ja testaa samalla kahta kannattavaa kampanjaa.
Tunnista kilpailu
Nyt kun olet tunnistanut, mit? aiot tehd? t??ll?, sinun on koottava "kuka on kuka" -luettelo kilpailijoistasi. Kun luettelet t?rkeimm?t kilpailijasi ja kerrot heid?n vahvuuksistaan ??ja heikkouksistaan, n?et tarkalleen, mit? sinun on teht?v? menesty?ksesi, sek? mit? sinun on v?ltett?v?, jotta et tule toisiksi kasvoiksi joukossa. ?l? kuitenkaan pelk?? kopioida hyvi? ideoita ja tehd? niist? omia.
Tunnista, ett? he hy?tyv?t siit?, mit? he tekev?t hyvin, tai tiettyjen asioiden haitoista, joita he tekev?t huonosti. Kun olet saanut pallon py?rim??n, tunnista, millaisia ??uhkia ne aiheuttavat sinulle. Miten he reagoivat uhkaan, jonka luot heille, ja miten olet valmistautunut t?h?n?
Markkinointisuunnitelma
Sitten on aika kirjoittaa markkinointisuunnitelma. Tehd?ksesi t?m?n onnistuneesti sinun on tunnistettava asiakkaasi ja kaikki hy?dylliset tiedot, jotka helpottavat heid?n tavoittamista. Tiedot, kuten ik?, sijainti, ty?llisyys, etnisyys, kiinnostuksen kohteet ja niit? kiinnostavat toimialat, auttavat luomaan taustan t?h?n.
Sinun on my?s kerrottava heille, mik? on mainossuunnitelma. Kuten olet sis?ll?
Toimintasuunnitelma
Kun olet selitt?nyt, kuinka asiakkaasi tiet?v?t nimesi ja tuotteesi, haluat pysty? n?ytt?m??n avainkohtien avulla, kuinka aiot ohjata liiketoimintaa jatkossa.
Toimittajat — Jos myyt fyysist? tuotetta, mist? hankit sen tai miten hankit materiaalit sen luomiseen?
laitteisto — Miss? s?ilyt?t varastoasi ja miten p??set siihen k?siksi?
henkil?st? – Kuka tulee ty?skentelem??n rinnallasi? Kuinka monta ihmist? tarvitset ja mit? he aikovat tehd??
Laitteet — Millaiset ty?kalut tai tekniikka parantavat myym?l??si? Is?nn?itk? et?n? vai
Toimitus ja toteutus — Luo hahmotelma siit?, kuinka aiot ottaa tilauksia ja varmista, ett? ostokset tulevat asiakkaiden luo. K?yt?tk? t??ll? kolmannen osapuolen palveluita vai onko sinulla kumppaneita hoitamaan t?t??
Inventaario - Kuinka paljon tuotetta aiot pit?? k?sill?si? Jos k?yt?t
Asiakaspalvelu — Miten aiot tukea pyynt?j? ja hoitaa asiakkaiden tarpeita pelk?n tuotteen toimittamisen ja asiakkaan rahojen viemisen lis?ksi?
A
Taloussuunnitelma
Viimeinen pala liiketoimintasuunnitelman palapeliss? on rahoitussuunnitelma. Aiomme puhua siit? yksityiskohtaisesti seuraavassa postauksessa. Valmistaudu tutustumaan sellaisiin termeihin kuin pro forma -tuloslaskelma, pro forma -kassavirta ja ennakoitu tase. Mutta sinulla on t??ll? varmasti tarpeeksi tietoa aloittaaksesi nyt.
Joten mene ulos ja tee meist? ylpeit?!
Esimerkki liiketoimintasuunnitelmasta
Alla on esimerkki fiktiivisen kahvilan liiketoimintasuunnitelmasta
T?rke?? on, kaikki sen sis?lt?m?t tosiasiat ja luvut ovat keksittyj?, mutta sen muotoilu ja kulku ovat kelvollisia. K?yt? sit? esimerkkin? innostaaksesi sinua luodessasi oman liiketoimintasuunnitelmasi!
Aloita liiketoimintasuunnitelma:
Tiivistelm?
Green Tree Coffee, joka sijaitsee Ashevilless?, Pohjois-Carolinassa, on online-j?lleenmyyj?
Yritys toimii t?ll? hetkell? kokonaan verkossa, joten sen tuotteet ovat saatavilla kaikkialla kerralla. Liiketoiminnan ennusteiden mukaan Green Tree Coffee tuottaa 35,000 350,000 dollarin tuloja ensimm?isen? vuonna, ja liiketoiminnan kasvaessa se tekee XNUMX XNUMX dollaria vuodessa kolmen vuoden sis?ll?. Kun n?m? ennusteet t?yttyv?t, siell? on fyysinen Green Tree Coffee -myym?l?, joka on avoinna Ashevillen asukkaille ja vierailijoille, jotka haluavat kokea t?m?n kahvin n?ht?vyydet ja tuoksut henkil?kohtaisesti.
Liiketoiminta keskittyy edelleen ymp?rist?nsuojeluun ja kest?v??n kehitykseen. Ashevillen asiakkaita pyydet??n tuomaan k?ytetyt kahvinporot m??r?ttyyn paikkaan
Tutkimukset osoittavat, ett? kahvi on suositumpaa kuin koskaan. Keskim??r?inen amerikkalainen juo yhdeks?n kupillista kahvia viikossa. Keskim??r?inen eurooppalainen juo 11. Keskim??r?inen etel?amerikkalainen? 13 kupillista kahvia viikossa. T?st? syyst? Green Tree Coffeen on edelleen t?rke?? keskitty? palvelemaan koko maailmaa.
Liiketoiminta kilpailee ensisijaisesti Red Fern Coffeen kanssa, joka on pieni kahvinjakelija, joka toimii yksinomaan amerikkalaisten kahvitilojen kanssa. Green Treen arvolupaus ja keskeinen erottuminen tulee sen maailmanlaajuisesta keskittymisest? ja huomiosta kest?v??n kehitykseen toiminnassaan.
Alussa markkinointia tehd??n sosiaalisessa mediassa. Matkojensa aikana perustaja ja toimitusjohtaja McBride on ker?nnyt paljon seuraajia Twitteriss? ja Instagramissa. H?n ohjaa huomion Green Tree Coffee -verkkosivustolle, tekee s??nn?llisesti kahvin ostoehdotuksia ja jakaa tyylikk?it? valokuvia
Tuote hankitaan kahviviljelmilt?, ??joiden kanssa McBridell? on henkil?kohtaista kokemusta. H?n saa luottamuksen ja ymm?rryksen n?iden niche-tilojen kanssa, jota suuremmilla yrityksill? ei yksinkertaisesti koskaan tule olemaan; h?n on entinen ty?ntekij?. Tuote kuljetetaan irtotavarana tavanomaisten toimitustapojen kautta varastotilaan, jossa se pakataan uudelleen Green Tree -br?ndill?, joka sis?lt?? lyhyen tekstin jokaisessa kahvipapupussissa tilasta ja maasta, josta kahvi tulee.
Green Tree ei t?ll? hetkell? hae rahoitusta, mutta tilanne saattaa muuttua tulevaisuudessa. T?ll? hetkell? yritys on t?ysin ry?stetty McBriden s??st?ist?, ja h?n voi ostaa tuotteen suurella alennuksella henkil?kohtaisten yhteyksiens? ansiosta kahviteollisuudessa ymp?ri maailmaa.
Meid?n tarina
Ty?skennelty??n useiden vuosien investointipankkiirina Wall Streetill? arvopaperikauppias Lawson McBride oli kaikin puolin valmis radikaaleihin muutokseen. H?n myi suurimman osan omaisuudestaan ??ja asui repussa viisi vuotta matkustaessaan ymp?ri maailmaa etsiess??n parasta mahdollista kahvia. Loppujen lopuksi kahvi oli ainoa asia, josta h?n jatkuvasti nautti jokap?iv?isess? el?m?ss??n. H?n halusi tuoda samaa iloa muille, mutta h?n tiesi, ett? h?nen oli opittava siit? kaikki ennen kuin h?n voisi tehd? niin. Ty?skennelty??n sarjan manuaalista ty?t? kahvitiloilla ymp?ri maailmaa, h?n hy?dynsi alan yhteyksi??n ostaakseen ensimm?isen er?n Green Tree Coffee -tuotevalikoimaa ja on nyt ryhtynyt loistamaan kahvia enemm?n kuin koskaan ennen.
Green Tree Coffeen visio on yksinkertainen: maailman kahvi tuotuna kotiovellesi. Aivan kuten Amazon pystyy kitkattomasti toimittamaan p?ivitt?isi? kotitaloustarvikkeita, kuten wc-paperia ja kissanhiekkaa, Green Tree pyrkii tuomaan harvinaisia ??tai
Yrityksen nykyinen tila
Green Tree Coffee toimii t?ll? hetkell? LLC:n?, mutta aikoo pian yhdisty? liiketoimintansa kasvaessa. Yritys on kokonaan McBriden yksityisomistuksessa, vaikka h?n ei salaile, ett? liiketoiminta riippuu kahvinviljelij?iden kovasta ty?st? ymp?ri maailmaa. Itse j?lleenmyyj?n? yritys myy suoraan kuluttajille verkkonsa kautta
Green Tree Coffeen tavoitteet
Green Treen tarkoituksena on saada maailma pois Starbucksin el?m?ntyylist?. Liiketoiminta on p??asiassa kotimaista, Yhdysvalloissa. T?ll? hetkell? painopiste on liiketoiminnan kasvattamisessa kansainv?listym??n. Alla on esimerkki liiketoimintasuunnitelmasta, joka osoittaa, mit? tarvitaan tulevan ajan kuluessa t?llaisen tavoitteen saavuttamiseksi.
Vaihe I (seuraavat kuusi kuukautta)
- Olipa kyseess? kotimainen tai kansainv?linen, kasvattaa kokonaismyynti? 15 % vahvan sosiaalisen median painostuksen ansiosta
- lis?? sosiaalisen median seuraajia Twitteriss? ja Instagramissa 25 %
- tunnistaa ja ty?skennell? kolmen avainbr?ndin l?hettil??n kanssa, jotka voivat olla
korkean profiilin Green Tree -br?ndin edustajat kahvimaailmassa.
Vaihe II (seuraavat 12 kuukautta)
- kommunikoida viiden uuden kahvitilan kanssa ja matkustaa niille tutkiakseen heid?n tuotteensa j?lleenmyynti? Green Tree -yleis?lle
- is?nt?
kahvin maistelua tapahtumia n?ill? uusilla paikkakunnilla ja samalla her?tt?? uutta kansainv?list? kiinnostusta Green Tree -br?ndiin - alkaa tutkia vuokrattavia tai ostettavia tiloja Ashevillen alueella fyysisen julkisivun kokoamista varten
- Aloita ty?ntekij?n k?sikirjan hahmotteleminen, kun on oikea aika alkaa palkata lis?? apua.
Team
T?ll? hetkell? Green Tree on a
Yrityksen kasvaessa McBride alkaa palkata ahkeria kahvin harrastajia n?hd?kseen Green Tree Coffeen nousevan uusiin kansainv?lisiin korkeuksiin.
Markkinoiden koko ja kehitys
Kahvi on kansainv?list?, sit? juodaan tavalla tai toisella l?hes kaikkialla, miss? ihminen el??. T?m?n tosiasian kanssa
Br?ndin kehitt?minen ei ole vailla haasteita. Kahvialalla on joitain de facto nimi?, jotka viev?t enemm?n kuin heid?n osuutensa valokeilassa, joten vaikeutena tulee Green Treen profiilin nostaminen siten, ett? satunnainen kahvin juoja huomaa sen. Yhti? uskoo, ett? paras tapa tehd? t?m? on aloittaa huomion kiinnitt?minen ensin kahvin harrastajamaailmaan, jossa huomio valuu alasp?in ja valtavirtaan ajan my?t?.
Green Tree Coffee tiet??, ett? sen sijaan ett? n?kisiv?t ihmiset l?htev?t kotoa menn?kseen hienoon kahvilaan nauttiakseen upeasta kofeiinihaudosta, Green Tree Coffee tiet??, ett? ihmiset mieluummin pysyisiv?t kotona ja nauttivat
Kilpailu
Punainen saniainen kahvi
Sininen pullo kahvia
Oranssi Lightning kahvi
Br?ndien eriytt?minen ja arvoehdotus
Kuten edell? mainittiin, kahvi on kaikkialla esiintyv?, maailmanlaajuinen ilmi?. Yksik??n kilpailijoista ei yhdist? koko maailmaa liiketoimintaansa, ja sellaisena he rajoittavat itse??n. Samanaikaisesti kukaan heist? ei ole erityisen tunnettu reilun kaupan liiketoiminnastaan ??tai sitoutumisestaan ??kest?v??n kehitykseen. Kuten Green Tree tekee yhteisty?t? kahvinviljelij?iden kanssa kaikilla mantereilla, joissa ihmiset asuvat
Kohdemarkkinat
Asiakkaamme ovat yleens? sosiaalisia
Ik?
Kahvin yst?v?t
sosiaalinen
Jonkin verran kiinnostusta kest?v??n kehitykseen ja ymp?rist??n
Sijainti
Markkinointisuunnitelma
sosiaalinen media
Maksettu haku
SEO
PR
P?ivitt?iset toiminnot
Kuten keskusteltiin, Green Tree Coffee toimii kokonaan
Tilaukset pakataan
Varastotoimitukset inventoidaan jokaisen arkip?iv?n lopussa, jotta ne voidaan myyd? heti seuraavana p?iv?n?.
Taloussuunnitelma
Vuosi 1 | Vuosi 2 | Vuosi 3 | |
Myynti | $35519 | $160000 | $350000 |
Myynnin suorat kustannukset | $5070 | $22857 | $40000 |
Muut tuotantokulut | $7370 | $33226 | $50000 |
Myynnin kokonaiskustannukset | $12440 | $56083 | $90000 |
Bruttokate | $23079 | $103916 | $260000 |
Myyntikate % | 64.9% | 64.9% | 74% |
Kulut | |||
Payroll | $0 | $50000 | $75000 |
Myynti ja markkinointi sek? muut kulut | $1000 | $5000 | $7500 |
arvonalennus | $500 | $500 | $500 |
Vuokratut laitteet | $0 | $0 | $0 |
Utilities | $1500 | $1500 | $1500 |
Vakuutus | $2000 | $2000 | $2000 |
Vuokrata | $12000 | $25000 | $25000 |
Palkanmaksut | $0 | $1000 | $2000 |
Muut | |||
K?ytt?kustannukset yhteens? | $15500 | $29500 | $30500 |
Voitto ennen korkoja ja veroja | $7579 | $74416 | $229500 |
K?ytt?kate | $9,579 | $77316 | $233500 |
Korkokulut | $900 | $1600 | $1600 |
Verot | $1100 | $1300 | $2400 |
Nettotulo | $20019 | $27034 | $63343 |
Nettovoitto/myynti | 56.3% | 16.8% | 18.09% |
***
Toivon, ett? sinulla on nyt perusteellinen kehys oman liiketoimintasuunnitelmasi luomiseen. Ja muista: jos suunnitelma ei toimi, muuta suunnitelmaa - ei ole tavoitteesi aloittaa yritys!
- Kuinka luoda verkkokauppa ilman verkkosivustoa
- Kuinka perustaa verkkokauppa ilman budjettia
- Kuinka perustaa verkkokauppa ilman varastoa
- Kuinka luoda verkkokauppa ja menesty?
- Kuinka paljon rahaa tarvitset verkkokaupan avaamiseen?
- Verkkokaupan KPI:iden ymm?rt?minen
- T?rkeimm?t liiketoiminnan KPI:t verkkokaupoille
- Kuinka kirjoittaa liiketoimintasuunnitelma
- Avausp?iv?n tarkistuslista: Mit? tehd? ennen verkkokauppasi avaamista
- Verkkokaupan luominen: Yksinkertainen
6-vaiheinen Ohje