Mietit??n kuinka perustaa konsulttiyritys voi olla sek? vaikeaa ett? pelottavaa, mutta sen ei tarvitse olla…
Konsultointiyrityksen perustaminen voi olla niin haastavaa kuin se onkin, mutta se voi olla uskomattoman tuottoisaa ja antoisaa. Temppu piilee kuitenkin sellaisen prosessin muotoilussa, josta voit l?hte? eteenp?in alusta loppuun (lopullinen tavoite). Ennen kuin aloitat konsulttiyrityksen, sinulla on oltava t?ydellinen k?sitys prosessista. Onneksi t?m?
Monilla ihmisill? on vaikeuksia aloittaa konsulttiyritys ty?skennelless??n kokop?iv?isesti. Voi olla vaikeaa jakaa aikaa ja tehd? ty?t? sivussa. Onneksi t?m?
Aloitetaan.
1. Valitse liiketoimintamalli
Konsultointialalla on erilaisia ??liiketoimintamalleja. T?rkeimm?t askeleet tunnistettavan ja mieleenpainuvan br?ndin rakentamisessa ovat sen ymm?rt?minen, mik? erottaa sinut toisistaan, ymm?rr?t, mihin malliin kuulut, ja m??rit?t, miten haluaisit br?ndi?si katsottavan arvojesi, periaatteidesi ja moraaliesi perusteella. Seuraavassa on vain muutamia esimerkkej? erilaisista konsultoinnin liiketoimintamalleista…
Yksin?inen konsulttimalli
Yksinkonsultit tekev?t tiivist? yhteisty?t? asiakkaidensa kanssa ja hallitsevat heid?n tarpeitaan samalla kun he tekev?t kaikki projektity?t itse. Yksinkonsultointimalli sopii erinomaisesti henkil?ille, jotka rakastavat ty?skennell? yksin, ja toimivat parhaiten, kun he ovat yksin vastuussa tuloksesta.
T?m? malli sopii erinomaisesti my?s niille, jotka etsiv?t kannattavaa, kevytt? ja joustavaa konsultointiliiketoimintaa. T?m? malli ei kuitenkaan sovi niille, jotka aikovat myyd? liiketoimintansa tai pys?hty? ja palata takaisin my?hemmin.
Konsulttiyrityksen malli
Ne, jotka toimivat konsulttiyritysmallin parametrien sis?ll?, ovat vastuussa yrityksen johtamisesta sen sijaan, ett? ty?skentelev?t vain asiakasprojekteissa. Konsulttiyritysmalli sopii erinomaisesti niille, jotka eiv?t halua keskitty? asiaan
T?t? varten t?m? tekee konsulttiyrityksen mallista paljon helpompi myyd? jonain p?iv?n?. T?m? malli ei kuitenkaan v?ltt?m?tt? sovi niille, jotka eiv?t joko pid? tai ovat ep?mukavia ihmisten johtamisessa.
Tuotteistettu konsultointimalli
T?ss? mallissa konsultointitieto muutetaan olennaisesti tuotteistetuksi palveluksi. Tuotteistettu palvelu on toistettavissa olevien vaiheiden sarja, joka tuottaa asiakkaille ennustettavan tuloksen. T?m? malli yksinkertaisesti muuttaa asiantuntemuksesi prosessiksi, joka on luotettava asiakkaille ja on usein tehokas vain niille, joilla on todistettu konsultointikokemus.
T?m? on loistava malli niille, jotka haluavat rakentaa skaalautuvaa liiketoimintaa ja irrottautua siit?
Hybridikonsultointimalli
Hybridikonsultointimalli on yhdistelm? kolmesta edell? mainitusta mallista. Pohjimmiltaan valitset ja valitset, mist? pid?t kustakin mallista ja teet siit? lopulta omasi.
T?m? malli on ihanteellinen niille, joilla on vuosien kokemus konsulttina, jolla on konsulttiyrityksen perustamiseen tarvittava asiantuntemus ja johtamistaidot.
2. Selvit? ihanneasiakkaasi
Kuten mill? tahansa alalla, ymm?rt?minen ja selke? kuva omasta kohdeyleis? on menestyksen kannalta ratkaiseva. Kysy itselt?si, ket? konsulttiyrityksesi palvelee? Miksi palvelet erityisesti t?t? ryhm???
Monet ihmiset aliarvioivat t?m?n vaiheen tai yksinkertaisesti ohittavat sen kokonaan, kun ajattelevat, ett? kuka tahansa voisi k?ytt?? heid?n palveluaan. Se on iso
3. Luo ja hinnoittele konsulttitarjouksesi
Perustitpa limonadikioski lapsena tai myyt NFT-tuotteita, hinnoittelun ja tuoton ymm?rt?minen on v?ltt?m?t?nt? yrityksen menestykseen. Sama koskee konsulttiyrityksen perustamista. Muista, ett? sinulla on ainutlaatuinen joukko taitoja, jotka voivat ratkaista ongelmat ja ongelmat, joita asiakkaasi etsii sinun ratkaisevan.
Tarjouksesi on huipentuma tarjoamillesi palveluille luodaksesi asiakkaasi toivomia tuloksia. T?st? johtuen tarjouksesi hinnoittelu voi vaihdella asiakkaasta riippuen. Lopullisena tavoitteena on saada hinta, joka on yleisesti johdettu kokemuksesi, asiantuntemuksesi ja tarjoamiesi palveluiden perusteella.
Sinun tulee aina mietti?, kuinka t?rke? lopputulos on asiakkaalle, ja perustaa tarjouksesi sen mukaan, kuinka voimakas h?nen tarpeensa on. Harkitse sielt?, onko maksusi vai ei
Muista korostaa kunkin tarjouksen ja tarjottujen palvelujen rakenteellisia eroja. Muista, ett? ammatillisena konsulttina on syy siihen, ett? palvelusi eiv?t tule edulliseen hintaan!
4. Luo markkinointistrategia
Ottaa a j?rkev? markkinointistrategia k?yt?ss? on avainasemassa, kun olet m??ritt?nyt mallisi, ymm?rt?nyt ihanteellisen asiakkaasi ja ottanut huomioon hinnoittelun. Nyt on aika l?yt?? asiakkaasi! Toivottavasti olet jo miettinyt, miss? kohdeyleis?si on helposti tavoitettavissa, olipa kyseess? LinkedIn, Facebook, Indeed tai jopa ihmiset, jotka saatat jo tuntea.
Kopion ja sis?ll?n luominen, joka vangitsee yleis?si heid?n tietyn v?est?rakenteensa puitteissa, on avainasemassa, jotta voit varmistaa, ett? saat kiinnostuksen palvelustasi. T?m? vaihe saavutetaan usein kovalla ty?ll? ja pitkien viestien, s?hk?postien, sis?ll?n jne. luonnostelujen avulla.
Monet konsulttiyrityksen perustamisen parissa ty?skentelevist? luottavat kuitenkin usein kolmannen osapuolen markkinoinnissaan.
5. K?ynnist? Web-sivustosi
Kun sinulla on kaikki ankat per?kk?in, on aika k?ynnist? verkkosivustosi!
Muista sis?llytt?? br?ndisi estetiikka ja ilmaista selke?sti arvosi ja standardisi asiakkaille. Asiakkaat rakastavat suhteellisuutta, luotettavuutta ja vakaumusta, mink? ei pit?isi koskaan tulla yll?tyksen?.
Varmista, ett? sinulla on vankka ulkoasu ja tiekartta, kun olet valmis luomaan verkkosivustosi.
Haluatko perustaa konsulttiyrityksen?
Mit? tulee verkkosivustoihin, harva l?yt?? mit??n muuta
Aloita t?st? t?n??n!
