9 Menestyksekk?it? strategioita toimittajasuhteiden hallintaan

9 Menestyksekk?it? strategioita toimittajasuhteiden hallintaan

14 min luettu

Yritysten ja tavarantoimittajien v?linen suhde on nyky??n t?rke?mpi kuin koskaan ennen. Yritykset luottavat nyt toimittajiin, jotka ruokkivat maailmanlaajuista toimitusketjua ja pit?v?t toimintansa sujuvana. Tiet?en kuinka ota yhteytt? toimittajaan yrityksen perustaminen on yksi asia. Positiivisen ja tehokkaan ty?suhteen yll?pit?minen toimittajien kanssa on toinen asia.

(SRM) on prosessi, jolla rakennetaan ja yll?pidet??n tuottavia toimittajasuhteita. SRM on monipuolinen prosessi, joka voi sis?lt?? tasapainoisia suhteita useiden toimittajien kanssa. Toimittajasuhteiden hallintaprosessi ylitt?? sopimusten ja tilausten hallinnan. Kyse on vahvojen, strategisten kumppanuuksien rakentamisesta avaintoimittajien kanssa. Se sis?lt?? menetelm?llisen l?hestymistavan toimittajasuhteiden arvioimiseen, hallintaan ja parantamiseen, jotta niiden arvo yrityksellesi maksimoituisi.

SRM:n ensisijainen tavoite on turvata korkealaatuisia materiaalit ja palvelut toimitetaan ajallaan ja kohtuullisin kustannuksin. Vaikka jokaisella toimittajasuhteella on omat ainutlaatuiset vaatimuksensa, on olemassa strategioita, joiden avulla voit navigoida toimittajasuhteissa. T?ss? on vinkkej? toimittajasuhteiden luomiseen ja hallintaan.

Tehokkaan SRM:n merkitys

Tehokas toimittajasuhteiden hallinta on elint?rke?? yrityksille menesty?kseen kilpailluilla markkinoilla. T?ss? ovat t?rkeimm?t edut, joita tehokas SRM tarjoaa:

Kustannusten v?hent?minen: Tehokas SRM auttaa tunnistamaan rahaa s??st?v? mahdollisuuksia. Yritykset voivat neuvotella parempia ehtoja olemassa olevien toimittajien ja strategisten toimittajien kanssa ja alentaa hankintakustannuksiaan jopa 12 %.
Parannettu toimitusketjun tehokkuus: Hyv? toimittajaviestint? ja yhteisty? voi virtaviivaistaa toimintaasi, minimoi viiveet ja toimitusketjun h?iri?t ja varmistaa tavaroiden ja palvelujen oikea-aikaisen toimituksen.
Parannettu suorituskyky: Rutiinitoimittajien suorituskyvyn hallinta ja arviointi takaavat paremman tehokkuuden ja tuloksen.
Riskien lievent?minen: Tehokas SRM auttaa tunnistamaan ja v?hent?m??n toimittajariski?. Toimittajien tietojen ja suorituskyvyn tarkka seuranta auttaa sinua ennakoimaan mahdollisia ongelmia ja ryhtym??n ennakoiviin toimiin t?llaisten tapausten est?miseksi.
Vahvat strategiset kumppanuudet: Yhteisty? toimittajien kanssa johtaa molemminpuoliseen kasvuun. Jakamalla parhaita k?yt?nt?j? ja innovatiivista l?hestymistapaa voit saavuttaa pitk?n aikav?lin liiketoimintatavoitteet vahvojen toimittajasuhteiden kautta.

Vahvojen ja tehokkaiden SRM-k?yt?nt?jen k?ytt??notto on ratkaisevan t?rke?? arvon maksimoimiseksi, riskien v?hent?miseksi ja saavuttamiseksi. pitk?n aikav?lin liiketoiminnan menestyst? kautta hyvin hoidettu toimittajasuhteet.

Toimittajien valitseminen

Hyv?t toimittajasuhteet alkavat oikean toimittajan valinta yrityksellesi. Sinun tulee olla perusteellinen valitessasi toimittajia yrityksellesi. Toimittajan, jonka kanssa ty?skentelet, on kyett?v? t?ytt?m??n tuotannon vaatimukset sek? muut yrityksesi standardit. Muut tekij?t, kuten valmistus- ja toimituskustannukset, ovat my?s eritt?in t?rkeit?.

Yksinkertainen totuus on, ett? jos valitset yrityksellesi huonosti sopivan toimittajan, toimittajasuhteesi k?rsiv?t. Ja t?m? ei ole toimittajan vika. Ensimm?inen vastuu toimittajan valinnasta on sinulla ja yrityksell?si.

Suhteesi vaihtelee my?s sen mukaan, mink? tyyppisen toimittajan kanssa ty?skentelet. Jos sin? aloittaa dropshipping-liiketoiminnanEsimerkiksi toimittajasuhteesi voivat olla enemm?n k?det irti kuin a oma merkki valmistaja. Mutta olipa liiketoimintamallisi mik? tahansa, toimittajasi ovat eritt?in t?rkeit?.

SRM-haasteet

Tehokkaan suhteen yll?pit?minen tavarantoimittajien kanssa voi tarjota yrityksellesi monia etuja, mutta se ei ole haasteellista. Asiat, kuten standardien ja m??r?ysten noudattamisen varmistaminen ja riskien hallinta, voivat olla pelottavia, jos n?it? tekij?it? ei oteta huomioon toimittajia valittaessa.

Tyypillisesti seuraavat haasteet ovat alan yleisimm?t.

Viestint?h?iri?t

Huono viestint? voi johtaa merkitt?viin viiveisiin ja kustannusten ylityksiin. Sekaannukset toimitusajoista, tuotetiedoista tai maksuehdoista voivat rasittaa suhdetta toimittajaan.

h?iri?t

Odottamattomat tapahtumat, kuten materiaalipula, kuljetusten viiv?stykset tai toimittajien konkurssit, voivat h?irit? toimitusketju ja viiv?stytt?? rakennusprojekteja. On t?rke??, ett? sinulla on valmiussuunnitelmat n?iden h?iri?iden k?sittelemiseksi.

Hinnoittelun ep?vakaus

Rakentamisen materiaalikustannukset voivat vaihdella markkinaolosuhteiden vuoksi, mik? aiheuttaa ep?vakautta hinnoittelussa. T?m? voi vaikeuttaa neuvotteluja toimittajien kanssa ja vaikeuttaa taloudellisen valvonnan yll?pit?mist?.

T?m?n haasteen hallitsemiseksi yritykset voivat osallistua pitk?n aikav?lin sopimussopimukset toimittajien kanssa tai k?yt? suojausstrategioita hintojen lukitsemiseksi.

Suorituskykyongelmat

Jopa huolellisella seulonnalla toimittajat eiv?t toisinaan t?yt? odotuksia. Kun toimittajat jatkuvasti heikottavat, se voi vaikuttaa projektin aikatauluihin ja budjetteihin. J?rjestelm?n luominen suorituskyvyn seurantaan ja ongelmien varhaiseen k?sittelyyn on avainasemassa t?m?n haasteen voittamiseksi.

Usein yritykset k?ytt?v?t toimittajien segmentointia n?iden ongelmien lievent?miseksi, kun taas yksityiskohtainen toimittajatietojen hallinta ja vahvat toimittajasuhteiden hallintaj?rjestelm?t auttavat ratkaisemaan t?m?n.

9 Toimittajasuhteiden hallintastrategiat

Kun olet valinnut toimittajasi, on v?ltt?m?t?nt? varmistaa, ett? he t?ytt?v?t jatkossakin tuotevaatimukset. Vaikka toimittajat eiv?t ty?skentele suoraan sinulle, he tarjoavat sinulle olennaisen palvelun. T?m? asettaa joitakin ainutlaatuisia haasteita, kuten valmistusyrityksi? ja tavarantoimittajia toimivat omien yhti?iden tavoitteiden ja toimintatapojen mukaisesti. On kuitenkin olemassa useita keskeisi? strategioita, joita voit noudattaa toimittajasuhteiden hallinnassa.

1. Hanki selke?sti m??ritellyt toimittajan k?yt?nnes??nn?t

A toimittajan k?yt?nnes??nn?t on asiakirja, joka hahmottelee yrityksesi tavarantoimittajia koskevat odotukset ja standardit. T?m?n asiakirjan tulee antaa toimittajillesi selke?t ohjeet toimitusketjun vaatimuksiin sek? eettiset ja ymp?rist?n?k?kohdat.

Toimittajien eettiset s??nn?t toimivat yrityksesi ja tavarantoimittajien v?lisen? sopimuksena. Sinun tulee olla varma, ett? esit?t k?yt?nnes??nn?t selv?sti tavarantoimittajillesi suhteesi alussa. N?in varmistetaan, ett? he ymm?rt?v?t tarpeesi ja voivat olla riitt?v?sti valmistautuneita vastaamaan niihin.

2. Aseta selke?t odotukset

Yksi toimittajasuhteiden hallinnan kriittisimmist? puolista on selke?t odotukset alusta alkaen. T?m? tehd??n antamalla toimittajille yksityiskohtaista tietoa projektin aikatauluista, materiaalispesifikaatioista ja laatustandardeista. Vastineeksi tavarantoimittajien tulee sitoutua toimittamaan tarvittavat materiaalit ajallaan, budjetin rajoissa ja yrityksen laatuodotusten mukaisesti.

3. Suorita johdonmukaisia ??toimittajien suorituskyvyn arviointeja

Selkeist? odotuksista puheen ollen toinen tapa hallita toimittajasuhteita on suorittaa s??nn?llisi? suoritusarviointeja. Joissakin yhteyksiss? suorituskyvyn arvioinnit eiv?t ehk? vaikuta intuitiiviselta tapaa parantaa suhteita. Mutta oikein tehtyn? suorituskyvyn arvioinnit ovat olennainen osa useimpia ammatillisia suhteita. Ongelmia syntyy, kun suorituskyvyn arvioinnit ovat ep?oikeudenmukaisia ??tai liian kriittisi?.

Toimittajan suorituskyvyn arvioinnit antaa sinulle ja toimittajillesi mahdollisuuden arvioida tarpeita, suorituskyky? ja riskej?. Kuten k?yt?nnes??nn?iss?si, sinun tulee ilmoittaa selke?sti arvioiden odotukset ja kriteerit. Kaikki arvioinnin aikana havaitut huolenaiheet tulee viesti? rakentavana palautteena.

T?ll? tavalla arviosi on vilpit?n ja parantamiseen t?ht??v?, sen sijaan, liian kriittinen. Toimittajat arvostavat my?s positiivista palautetta arvioinnin aikana, jotta he tiet?v?t, ett? heid?n kovaa ty?t??n arvostetaan.

4. Pid? avoin viestint?linja

Vaikka et suorita virallista arviointia, viestint? on t?rke??. Se, kuinka paljon kommunikoit toimittajasi kanssa, riippuu yrityksesi luonteesta. Mutta sinun pit?isi tiet?? paras tapa ottaa yhteytt? toimittajaasi tarvittaessa ja p?invastoin.

Kommunikaatio ei vain auta v?ltt?m??n v?litt?mi? ongelmia. Mutta se my?s luo luottamusta ja tuttuutta ja auttaa rakentamaan pitk?n aikav?lin vakautta.

5. Ymm?rt?? ja arvioida toimitusketjun riskej?

Ei ole olemassa sellaista asiaa kuin a riskit?nt? toimittajasuhde. Jokainen toimitusketju kohtaa riskin, olipa kyseess? resurssipula, toimituskustannusten nousu tai s??h?n liittyv? toimitusviiveet. Ymm?rt?m?tt? j?tt?minen tai ymm?rt?m?tt? j?tt?minen ja siihen valmistautuminen on haitallista toimittajasuhteille. Riskienhallinnan ja toimittajasuhteiden hallinnan avain on haavoittuvuuksien tunnistaminen ja suunnitelma niiden korjaamiseksi.

Huomioon otettavia tekij?it? ovat toimittajan kokemus riskien k?sittelyst?, taloudellinen vakaus ja tuotantokapasiteetti. Jotkut riskit ovat v?ist?m?tt?mi?. Mutta se, miten yritys reagoi riskeihin, on sen hallittavissa.

Kannattaa huolella seurata riskej? toimittajasuhteissasi. Sinun pit?isi my?s olla varma, ett? toimittajallasi on keinot puuttua mahdollisiin toimitusketjun vaikeuksiin.

6. Tied? ero arvon ja hinnan v?lill?

Yksi helpoimmista virheist? toimittajan valinnassa on yritt?? s??st?? rahaa valitsemalla alhaisimmat ennakkokustannukset. T?m? korostaa eroa palvelun hinnan ja palvelun arvon v?lill?.

Monissa tapauksissa halvimmalla toimittajalla on my?s suurin riski. T?m? saattaa tarkoittaa, ett? toimitus on hitaampaa, kalliimpaa tai v?hemm?n luotettavaa. Se voi my?s tarkoittaa, ett? tuotteen laatu on huonompi kuin muiden toimittajien.

Toimittajasuhteesi arvo on enemm?n kuin pelk?t ennakkokustannukset. Kyll? hinta on t?rke? tekij?. Sinulla on yritys ja t?ytyy tehd? voittoa, loppujen lopuksi. Mutta joskus enemm?n etuk?teisrahoitus tarjoaa enemm?n arvoa kokonaiskuvassa. T?m? saattaa tarkoittaa, ett? valitset hieman kalliimman toimittajan vastaanottaaksesi korkealaatuisempi tuotteita.

Ep?luotettava toimitusketju voi nopeasti purkaa yrityksesi, vaikka kaikki muu olisi hyv?ss? kunnossa. N?iss? tapauksissa kire?t toimittajasuhteet ovat vain yksi osa huolestasi.

7. Priorisoi tietyt toimittajasuhteet tarvittaessa

Kaikki toimittajasuhteet ovat t?rkeit?. Mutta jos sinulla on useita toimittajia yrityksesi eri osa-alueille, jotkut voivat olla t?rke?mpi? kuin toiset.

Oletetaan esimerkiksi, ett? sinulla on kahvila ja leipomo. Suurin osa yrityksest?si luottaa kahvituotteiden myynti. Siksi suhteesi kahvintoimittajaasi ansaitsee todenn?k?isesti ensisijaisen prioriteetin. Paperitavaran toimittajallasi on edelleen t?rke? rooli, eik? sit? miss??n tapauksessa saa laiminly?d?. Mutta rakenteen luominen eri toimittajille on t?rke??, kun on kyse yrityksesi kokonaistoimitusketjun tarpeiden hallinnasta.

8. Ymm?rr? ihmissuhdetaitojen merkitys

Lopuksi on t?rke?? olla unohtamatta pehmeit? taitoja, joita toimittajasuhteiden hallinnassa tarvitaan. Vaikka toimittajasuhteet ovat ammattimaisia, ty?suhteita, niihin liittyy silti ihmisten v?list? viestint??.

T?m? tarkoittaa, ett? yrityksell?si tulee olla oikeat ihmiset, jotka vastaavat toimittajasuhteista. Toimittajasuhteiden hallinnasta vastaavien tulee olla yst?v?llisi?, my?t?tuntoisia ja vahvoja kommunikoijia. T?rkeimmist? asioista on pitk? lista jotka voivat auttaa parantamaan toimittajasuhteitasi. N?iden taitojen hiominen voi olla iso askel oikeaan suuntaan kohti parempia toimittajasuhteita.

Toimittajasuhteiden hallinta on yksi monista huolenaiheista, jotka yrityksesi on tasapainotettava sen kasvaessa nykyaikaisessa liikemaailmassa. Kun yh? useammat yritykset tekev?t globaaleja, nopeatempoinen yhteyksien vuoksi toimitusketjun vaatimuksia on entist? vaikeampi seurata.

9. Viputeknologia

Ajantasalla teknologia ja ohjelmistoty?kalut voivat parantaa toimittajasuhteiden hallintaa. Hankintaohjelmistot ovat hy?dyllisi? esimerkiksi tilausprosessin automatisoinnissa, toimittajien suorituskyvyn seurannassa ja sopimusten valvomisessa. Mahdollisuus seurata tuotteiden ja materiaalien kulkua reaaliajassa varmistaa toimitusprosessin paremman hallinnan.

51视频 voi auttaa

SRM on vain yksi prosessi, jonka tarvitset toimintojen sujumiseen. Muita huomioitavia seikkoja ovat muun muassa parhaan valitseminen varastonhallintaohjelmistot yrityksellesi. Saadaksesi p??syn joihinkin useimpiin k?ytt?j?yst?v?llinen, verkkokaupan ohjelmisto saatavilla, harkitse 51视频in valintaa rakentaaksesi verkkokauppaasi. 51视频 on eritt?in intuitiivinen, joustava ja toimii l?hes mink? tahansa verkkokaupan alustan kanssa.

Myy verkossa

51视频-verkkokaupan avulla voit myyd? helposti miss? tahansa, kenelle tahansa – Internetiss? ja kaikkialla maailmassa.

Elokuu 22, 2024

Kirjailijasta

Max on ty?skennellyt verkkokauppa-alalla viimeiset kuusi vuotta auttaen br?ndej? sis?lt?markkinoinnin ja hakukoneoptimoinnin perustamisessa ja tasoittamisessa. Siit? huolimatta h?nell? on kokemusta yritt?jyydest?. H?n on fiktiokirjailija vapaa-ajallaan.