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Strat¨¦gies de flux de tr¨¦sorerie pour une entreprise en ligne prosp¨¨re

13 min de lecture

G¨¦rer une entreprise prosp¨¨re, c'est comme planter un jardin : cela n¨¦cessite soins attentifs et une attention particuli¨¨re pour garantir que les racines des flux de tr¨¦sorerie restent solides, permettant ¨¤ l'entreprise de s'¨¦panouir et de prosp¨¦rer.

En fait, savoir comment g¨¦rer les flux de tr¨¦sorerie d¡¯une entreprise peut faire la r¨¦ussite ou l¡¯¨¦chec. Allons-y !

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Qu¡¯est-ce que la gestion des flux de tr¨¦sorerie ?

Avant d¡¯aller plus loin, examinons ce que signifie le flux de tr¨¦sorerie.

En termes simples, la gestion des flux de tr¨¦sorerie consiste ¨¤ surveiller, suivre et optimiser les entr¨¦es et sorties d¡¯argent dans l¡¯ensemble de l¡¯entreprise. L'objectif est de pr¨¦voir les fonds n¨¦cessaires pour couvrir les d¨¦penses telles que les factures, les dettes, la masse salariale, etc.

Les cat¨¦gories de gestion des flux de tr¨¦sorerie

Les rentr¨¦es de fonds signifient que l¡¯argent entre dans l¡¯entreprise sous forme de ventes, d¡¯int¨¦r¨ºts gagn¨¦s, etc. Les sorties de fonds sont l¡¯argent qui sort de l¡¯entreprise pour financer ses d¨¦penses.

Quelques cat¨¦gories sont utilis¨¦es pour classer les op¨¦rations de tr¨¦sorerie dans l¡¯ensemble de l¡¯entreprise :

Flux de tr¨¦sorerie li¨¦s aux activit¨¦s d'exploitation

Les flux de tr¨¦sorerie li¨¦s ¨¤ l¡¯exploitation d¨¦signent essentiellement l¡¯argent circulant dans le cadre des op¨¦rations commerciales r¨¦guli¨¨res. Cela comprend les entr¨¦es de liquidit¨¦s provenant des revenus des ventes et les co?ts sortants pour la production, l¡¯approvisionnement, etc.

Flux de tr¨¦sorerie li¨¦s aux activit¨¦s d'investissement

Ces liquidit¨¦s sont g¨¦n¨¦r¨¦es ou d¨¦pens¨¦es dans le cadre d¡¯activit¨¦s d¡¯investissement. Cela peut impliquer des sorties de capitaux telles que l¡¯achat de titres, de propri¨¦t¨¦s ou d¡¯entreprises. Les entr¨¦es de capitaux peuvent provenir de la vente d¡¯autres soci¨¦t¨¦s ou de titres.

Flux de tr¨¦sorerie li¨¦s au financement

Les flux de tr¨¦sorerie de financement repr¨¦sentent les fonds qu'une entreprise l¨¨ve et rembourse aux investisseurs sur une p¨¦riode donn¨¦e.

Comment g¨¦rer les flux de tr¨¦sorerie

Les propri¨¦taires d¡¯entreprise doivent apprendre ¨¤ g¨¦rer leurs flux de tr¨¦sorerie le plus t?t possible dans leur parcours. La meilleure fa?on de d¨¦marrer le processus consiste ¨¤ utiliser des ¨¦tats de flux de tr¨¦sorerie.

Un tableau des flux de tr¨¦sorerie enregistre les entr¨¦es et sorties de tr¨¦sorerie de l¡¯entreprise au cours d¡¯une p¨¦riode sp¨¦cifique. Cela peut ¨ºtre une semaine, un mois, une ann¨¦e ou une autre p¨¦riode personnalis¨¦e. Les propri¨¦taires peuvent surveiller efficacement les flux de tr¨¦sorerie de leur entreprise en suivant n'importe quelle p¨¦riode souhait¨¦e.

Le suivi des p¨¦riodes correct peut d¨¦pendre de la taille et du fonctionnement de l¡¯entreprise en question. De nombreuses entreprises suivent leur tr¨¦sorerie de semaine en semaine, mais d'autres petites entreprises n'auront peut-¨ºtre besoin de le faire que tous les mois.

Avec les petites entreprises, il peut souvent ¨ºtre difficile de suivre et de pr¨¦voir un avenir trop lointain. Une bonne r¨¨gle de base est de planifier 6-8 semaines ¨¤ l'avance.

?tapes pour d¨¦marrer la gestion des flux de tr¨¦sorerie

Examinons maintenant quelques strat¨¦gies efficaces de gestion des flux de tr¨¦sorerie pour les propri¨¦taires d¡¯entreprise.

D¨¦penses pr¨¦vues

La pr¨¦vision des d¨¦penses et des obligations financi¨¨res est la premi¨¨re ¨¦tape vers la ma?trise de la gestion de la tr¨¦sorerie. Enregistrez tout ce que l¡¯entreprise doit payer, notamment :

  • Louer
  • Paie
  • Abonnement Pro
  • Remboursements de pr¨ºts
  • Co?ts de production
  • Tout ce qui nuit au r¨¦sultat net.

Incluez toutes les d¨¦penses professionnelles pr¨¦vues pour les semaines ¨¤ venir. Se souvenir de chaque d¨¦tail de m¨¦moire peut ¨ºtre difficile, alors pensez ¨¤ examiner les relev¨¦s bancaires ou les factures pour garantir une couverture compl¨¨te.

B¨¦n¨¦fices pr¨¦vus

La prochaine ¨¦tape consiste ¨¤ pr¨¦dire les revenus et les b¨¦n¨¦fices entrants. Tenez compte de l¡¯afflux de revenus hebdomadaire. Les gains peuvent varier chaque semaine, alors visez autant de pr¨¦cision que possible. Les pr¨¦visions deviendront plus g¨¦rables ¨¤ mesure que l¡¯entreprise continuera ¨¤ fonctionner au fil du temps.

Il y a plusieurs facteurs ¨¤ prendre en compte lors de la comptabilisation des revenus ¨¤ venir.

Tout d¡¯abord, consid¨¦rez tout revenu garanti, tel que les abonnements ou les contrats de service. Ce seront les plus faciles ¨¤ pr¨¦voir ¨¤ l¡¯avance.

Ensuite, essayez de pr¨¦voir les ventes futures de nouveaux clients ou clients. Ce sera plus difficile, mais les donn¨¦es pass¨¦es peuvent ¨ºtre examin¨¦es pour g¨¦n¨¦rer une estimation. Si des donn¨¦es sont disponibles pour l¡¯ann¨¦e pr¨¦c¨¦dente, v¨¦rifiez ¨¤ quoi ressemblait la p¨¦riode de l¡¯ann¨¦e pr¨¦c¨¦dente pour obtenir une estimation.

Conseil professionnel: Si vous vendez en ligne avec 51ÊÓÆµ, vous pouvez utiliser le Rapports tableau de bord pour v¨¦rifier vos donn¨¦es et tendances de ventes pr¨¦c¨¦dentes afin de faire une pr¨¦diction encore plus pr¨¦cise.

Assurez-vous ¨¦galement de tenir compte de la saisonnalit¨¦. Si des vacances ou des promotions sont ¨¤ venir, celles-ci pourraient avoir un impact positif ou n¨¦gatif sur les revenus, selon le secteur.

?quilibrer les pr¨¦visions de revenus et de d¨¦penses

L¡¯¨¦tape suivante consiste ¨¤ ¨¦quilibrer les deux pr¨¦visions distinctes pour comprendre la tr¨¦sorerie restante de l¡¯entreprise. Le calcul de base pour cela consiste ¨¤ soustraire l¡¯argent sortant de l¡¯argent entrant. Faire cela pendant un mois indiquera ¨¤ l¡¯entreprise sa situation financi¨¨re pour la fin du mois.

En comprenant cela, l¡¯entreprise peut prendre des d¨¦cisions ¨¦clair¨¦es et utiliser efficacement les liquidit¨¦s restantes. C'est le point de d¨¦part de la gestion de leurs finances alors qu'ils entament un nouveau mois.

Au d¨¦but, cela peut ¨ºtre un peu complexe ou fastidieux, mais ¨¤ mesure que cela deviendra une pratique r¨¦guli¨¨re, cela deviendra beaucoup plus g¨¦rable. Vous pouvez trouver une vari¨¦t¨¦ de  en ligne pour d¨¦marrer votre entreprise, ainsi qu'un logiciel sp¨¦cialis¨¦ de gestion des flux de tr¨¦sorerie.

Techniques de gestion des flux de tr¨¦sorerie pour r¨¦ussir

Maintenant que nous avons couvert les bases g¨¦n¨¦rales de la gestion des flux de tr¨¦sorerie, examinons quelques moyens de l'am¨¦liorer.

Suivez les KPI financiers de votre entreprise

La premi¨¨re ¨¦tape pour g¨¦rer efficacement les flux de tr¨¦sorerie consiste ¨¤ suivre et ¨¤ comprendre les KPI (indicateurs de performance cl¨¦s) financiers de votre entreprise. Ces mesures peuvent vous aider ¨¤ ¨¦valuer la sant¨¦ globale de votre entreprise.

Quelques exemples incluent les revenus, la marge b¨¦n¨¦ficiaire et les d¨¦penses. En surveillant r¨¦guli¨¨rement ces KPI, vous pouvez identifier rapidement tout probl¨¨me potentiel avec votre tr¨¦sorerie.

Par exemple, si vos b¨¦n¨¦fices diminuent alors que vos d¨¦penses augmentent, cela pourrait indiquer que vous devez apporter des changements pour am¨¦liorer votre tr¨¦sorerie.

Si vous vendez en ligne avec 51ÊÓÆµ, vous pouvez suivre certains des KPI financiers de votre entreprise avec le ¾±²Ô³Ù¨¦²µ°ù¨¦ Rapports. Cet outil vous permet de visualiser et d'analyser votre en temps r¨¦el ventes, b¨¦n¨¦fices, d¨¦penses et autres mesures vitales.

La section Comptabilit¨¦ des Rapports est particuli¨¨rement utile pour la gestion des flux de tr¨¦sorerie, car elle vous permet de rester inform¨¦ de vos flux financiers. Il fournit des informations pr¨¦cieuses sur les revenus, les d¨¦penses, la valeur moyenne des commandes et les revenus moyens par client et visiteur de votre magasin.

En savoir plus: KPI commerciaux essentiels pour les boutiques en ligne et comment les suivre comme un pro

En plus du suivi des KPI financiers, il est ¨¦galement important d'examiner r¨¦guli¨¨rement vos ¨¦tats financiers, tels que les bilans, les comptes de r¨¦sultat et les tableaux de flux de tr¨¦sorerie. Ces documents fournissent un aper?u d¨¦taill¨¦ des finances de votre entreprise et peuvent vous aider ¨¤ identifier les domaines qui pourraient n¨¦cessiter des am¨¦liorations.

Consolider et contr?ler l'inventaire

Un stock stagnant ou sous-performant peut ¨ºtre un moyen rapide de drainer les flux de tr¨¦sorerie d¡¯une entreprise.

Assurez-vous d'effectuer r¨¦guli¨¨rement ¨¦valuations des stocks pour examiner l'offre et la demande, quels produits ne se vendent pas et lesquels le sont. Cela permettra ¨¤ l'entreprise de supprimer les stocks de produits qui ne contribuent pas au flux de tr¨¦sorerie et de stocker davantage de produits qui le sont. Cela peut aider ¨¤ r¨¦duire les co?ts de production de stocks sous-performants, ainsi que les co?ts de stockage associ¨¦s.

Un autre KPI important ¨¤ suivre est votre taux de rotation des stocks. Il mesure la rapidit¨¦ avec laquelle vous vendez votre inventaire et peut vous donner un aper?u de l'efficacit¨¦ de votre gestion des stocks. Un taux de rotation des stocks ¨¦lev¨¦ signifie que vous g¨¦rez et vendez efficacement vos produits, ce qui peut avoir un impact positif sur votre flux de tr¨¦sorerie.

N¨¦gocier avec les fournisseurs

R¨¦duire les co?ts des fournisseurs et de fabrication peut ¨ºtre un moyen simple de conserver plus de liquidit¨¦s dans l¡¯entreprise. Une partie essentielle consiste ¨¤ apprendre ¨¤ n¨¦gocier correctement avec les fournisseurs pour parvenir ¨¤ l¡¯arrangement le meilleur mais le plus harmonieux.

Cela peut ¨ºtre difficile pour les entreprises qui d¨¦marrent, car les fournisseurs ne sont peut-¨ºtre pas dispos¨¦s ¨¤ r¨¦duire consid¨¦rablement leurs commandes initiales. Cependant, comme l'entreprise le maintient et ¨¦tablit une relation avec le fournisseur, ils devraient organiser de meilleures conditions. Certains fournisseurs peuvent m¨ºme proposer des options de r¨¦duction pour paiement anticip¨¦.

Louez, n'achetez pas

Ce point semble ¨¤ premi¨¨re vue contre-intuitif. Apr¨¨s tout, long-term la location d¡¯¨¦quipements et de biens immobiliers devient g¨¦n¨¦ralement plus co?teuse que l¡¯achat. Cependant, il s¡¯agit d¡¯une meilleure option pour les entreprises qui n¡¯ont pas beaucoup d¡¯argent suppl¨¦mentaire ¨¤ d¨¦penser.

Le cr¨¦dit-bail signifie payer par tranches plus petites, ce qui peut am¨¦liorer les flux de tr¨¦sorerie sur des p¨¦riodes mensuelles. De plus, chaque paiement de location est une taxe ¨¦³¦°ù¾±°ù±ð.

Profiter de Int¨¦r¨ºt ¨¦lev¨¦ Comptes d'¨¦pargne

De nombreuses banques proposent qui peut parfaitement capitaliser sur le courant interne esp¨¨ces. D¨¦posez de l'argent sur un compte d'¨¦pargne avec un int¨¦r¨ºt de 1 % ou plus pour gagner des fonds suppl¨¦mentaires qui peuvent vous aider ¨¤ pr¨¦parer vos d¨¦penses futures. Certaines banques proposent m¨ºme des comptes bancaires professionnels avec des taux d¡¯int¨¦r¨ºt de 4 % et plus.

Avantages d¡¯une gestion efficace des flux de tr¨¦sorerie

La gestion des flux de tr¨¦sorerie peut sembler fastidieuse au premier abord, mais elle peut ¨¦galement profiter ¨¤ une entreprise de plusieurs mani¨¨res, telles que :

R¨¦duire le stress

La gestion des flux de tr¨¦sorerie aidera les entreprises ¨¤ savoir qu'elles ont toutes les d¨¦penses couvertes et o¨´ elles en sont chaque mois. Cela ¨¦limine beaucoup de conjectures et d¡¯inqui¨¦tudes li¨¦es au paiement des factures.

Planifier et couvrir les d¨¦ficits

Savoir o¨´ se situe l¡¯entreprise en termes de d¨¦penses peut aider ¨¤ planifier et ¨¤ g¨¦rer les d¨¦ficits ou les difficult¨¦s. S'il semble que l'entreprise sera ¨¤ court d'un mois, ils peuvent organiser des promotions de mani¨¨re pr¨¦ventive pour stimuler les ventes ou demander un report du loyer. Bien que ce ne soit, esp¨¦rons-le, jamais le cas, toutes les possibilit¨¦s ne peuvent pas ¨ºtre pr¨¦dites, il est donc pr¨¦f¨¦rable de se pr¨¦parer et de savoir ¨¤ l'avance.

Am¨¦liorer les inefficacit¨¦s

Lorsque vous examinez les flux de tr¨¦sorerie de l'entreprise et r¨¦fl¨¦chissez aux moyens de l'am¨¦liorer, vous d¨¦couvrirez peut-¨ºtre des inefficacit¨¦s dans le fonctionnement des choses. Prenons par exemple les co?ts des fournisseurs. Supposons que vous examiniez les flux de tr¨¦sorerie et que vous r¨¦alisiez qu'une grande partie est consacr¨¦e aux d¨¦penses de fabrication. Alors, vous commencez ¨¤ n¨¦gocier pour une meilleure offre. Peut-¨ºtre que cela ne vous a pas travers¨¦ l¡¯esprit plus t?t, ou que vous auriez ¨¦tudi¨¦ la question plus tard.

Pr¨¦cision de la budg¨¦tisation

La budg¨¦tisation n¡¯est peut-¨ºtre pas la t?che la plus passionnante, mais il joue un r?le crucial dans les affaires et les finances personnelles. En g¨¦rant syst¨¦matiquement les flux de tr¨¦sorerie, les entreprises peuvent ¨¦tablir un budget plus pr¨¦cis, ce qui permet de meilleures pr¨¦visions et la prise de d¨¦cision sur toute la ligne.

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A propos de l'auteure

Anastasia Prokofieva est r¨¦dactrice de contenu chez 51ÊÓÆµ. Elle ¨¦crit sur le marketing et la promotion en ligne pour rendre la routine quotidienne des entrepreneurs plus facile et plus gratifiante. Elle a aussi un faible pour les chats, le chocolat et la pr¨¦paration du kombucha ¨¤ la maison.

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