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Design Thinking : comment développer un nouveau produit qui résout un problème

Publié il y a by Lesley Vos

Saviez-vous que ? Aussi inquiétante que puisse paraître cette statistique, elle n’est pas censée vous décourager. Bien au contraire. J'espère qu'en reconnaissant les risques, vous serez encouragés à mettre en œuvre les stratégies nécessaires pour inverser cette tendance stupéfiante. Et vous pouvez ! Alors comment éviter d’être dans les 90 % ? En concevant un produit qui résout le problème de vos clients.

Cet article vous guidera tout au long du processus de développement de produits en utilisant ce que l'on appelle le « design thinking ». Comment allez-vous résoudre les problèmes de votre public ? Quelle est la relation entre une personne, son problème et votre produit-solution ? Apprenez tout sur quoi ³¦´Ç²Ô³¦±ð±è³Ù¾±´Ç²Ô-±è±ð²Ô²õé±ð est et comment vous pouvez l'utiliser pour créer un produit auquel vos clients ne peuvent pas résister.

Plongeons dedans.

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Les principes du design thinking

Lorsqu'il s'agit de design thinking, le « design » ne concerne pas les graphismes de sites Web ou de jolies animations. Dans le design thinking, le « design Â» désigne tout ce qui concerne la personne à laquelle votre produit final est destiné, c'est-à-dire votre client.

Le design thinking est une manière d’encadrer et de diriger le processus de développement de nouveaux produits. En tant que cadre, le design thinking adhère à un ensemble de principes :

Les penseurs du design ne croient pas que chaque Jack ait sa Jill, c'est-à-dire « qu'il y a un client pour chaque produit ». Ils agissent différemment : faire des recherches, définir les points faibles des clients, et développer un produit-solution pour chacun.

Pour votre e-commerce entreprise pour réussir, vous ne pouvez pas être comme le parent qui cuisine de la mauvaise nourriture et force ses enfants à la manger simplement parce qu'ils l'ont préparé. Et certains entrepreneurs le sont ; ils lancent des sites Web simplement parce qu'ils ont quelque chose de prêt à vendre, et ils ne se demandent jamais si les utilisateurs veulent réellement acheter ce qu'ils vendent. Peu importe que cela vous plaise ou non. La seule chose qui compte est de savoir si votre public l’apprécie.

Longue histoire courte, développer des produits en gardant à l'esprit le design thinking.

Le Design Thinking dans le processus de développement de produits

En tant que méthode, le design thinking consiste à : empathie, définition, idéation, prototypage, tests et mise en Å“uvre. Si vous faites tout correctement, vous obtiendrez un prototype prêt de votre e-commerce produit qui résoudra le problème de votre utilisateur.

Voici donc comment développer un nouveau produit avec le design thinking.

Étape 1 : Empathie

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L'empathie consiste à comprendre vos clients et leur vie, à savoir ce qu'ils font, pensent et ressentent. Il ne s’agit pas de rester assis à un bureau et de chercher des idées sur Internet. Il s'agit du réel communication avec la serait clients pour déterminer s'il y a un problème et comment vous pourriez le résoudre.

En pratique, cette étape est mieux mise en œuvre par le biais d’entretiens.

Observez directement ce que font les utilisateurs, demandez-leur ce qu'ils veulent et essayez de comprendre ce qui pourrait les motiver ou les décourager d'utiliser votre produit. L’objectif est d’obtenir suffisamment d’informations pour que vous commenciez à sympathiser avec votre public cible.

Cela aide à créer une personnalité d'acheteur et un , ainsi qu'examiner la corrélation entre un client, ses problèmes et votre produit (ou le produit de vos concurrents si le vôtre n'est pas encore prêt).

Pratiques

Pendant la phase d'empathie, renseignez-vous sur la dernière expérience de votre utilisateur liée au problème que vous pensez que votre produit résout. Essayez de révéler autant de points douloureux que possible. Imaginez-vous comme un médecin diagnostiquant une maladie : plus vous détectez de symptômes, meilleur sera votre diagnostic et, en fin de compte, meilleur sera le traitement que vous administrerez.

Astuce : Achetez des coupons de café ou des cartes-cadeaux Amazon et offrez-les à votre public pour l'inciter à l'entretien.

Exemple

Disons que vous vendez des smartphones. Vous devez donc savoir pourquoi une personne a besoin d’un smartphone, comment elle choisit quel smartphone acheter et comment elle recherche sur les sites Web pour le trouver.

Tout d’abord, posez-leur des questions sur les smartphones :

Après cela, renseignez-vous sur leur dernière expérience en matière d'achat d'un smartphone en ligne :

Si la personne que vous interviewez est l'un de vos clients actuels, renseignez-vous sur son expérience d'utilisation de votre site Web :

Parfois, les clients mentent : non pas parce qu’ils veulent nécessairement mentir, mais à cause de leur ego gonflé ou doute de soi. Alors, demandez et observez. Apprenez à voir où les mots ne parviennent pas à répondre aux actions. , évitez les réponses binaires et demandez beaucoup de « Pourquoi ? questions à moi pour plus d'informations.

Bref, allons au cÅ“ur du problème. Découvrez quelque chose sur vos clients qu'ils ne connaissent pas eux-mêmes. Devenez comme un psychologue qui apprend tout sur la vie de vos clients et sachez quand garder le silence pour vous assurer qu'ils ont suffisamment de temps pour parler. Autrement dit, observer, engager et écouter. C'est le secret pour créer un expérience client exceptionnelle.

Étape 2 : Définition

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Si vous avez tout fait correctement au stade de l'empathie, votre cahier devrait être rempli de problèmes, de besoins et de commentaires de votre public à ce stade. Si vous avez interviewé 10-15 personnes, vous devriez disposer de suffisamment de données pour mettre en évidence leurs problèmes communs. Si vous avez interviewé plus de 20-30 personnes, vous pourrez également segmenter un peu plus ces audiences pour définir des points communs entre des personnes ayant des données démographiques et psychographiques similaires.

Il n'est pas nécessaire de mettre en évidence tous les segments possibles : deux ou trois devraient suffire. Définissez leurs points de vue pour mieux les comprendre, et cela vous aidera à définir votre énoncé de problème (un bref énoncé du problème que votre produit va résoudre).

Pratiques

Sur la base de ce que vous avez appris sur vos clients et leur contexte, définissez le défi que vous allez relever. Pour ce faire, vous analyserez les observations que vous avez recueillies au stade de l'empathie.

Prenez toutes les données que vous avez obtenues lors des entretiens et créez un tableau – comme celui présenté dans l'image ci-dessous – pour développer un : nom, âge, sexe, contacts, profession, intérêts, etc.

Après avoir fait cela pour toutes vos personnes interrogées, déterminez ce qu'elles ont en commun et segmentez-les en différents groupes en fonction de ces liens. Si un pourcentage important des personnes interrogées semblent avoir le même problème, voyez ce qui unit ces personnes.

Ensuite, vous prendrez en charge le problème de la plupart de vos parts d'audience et commencerez à générer des idées pour le résoudre à l'aide de votre processus de développement de nouveaux produits.

Exemple

Pour définir le problème, considérez les questions HMW (How Might We…?).


Étape 3 : Idéation

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Maintenant que vous connaissez le public et ses problèmes, il est temps de générer le plus large éventail de possibilités pour les résoudre, ce qui vous permettra de .

L’étape d’idéation ne consiste pas encore à trouver la bonne idée. Il s'agit de réfléchir et de créer autant d'idées que possible. Ici, vous allez esquisser différentes idées, les mélanger et les remixer, reconstruire les idées des autres, etc.

Pratiques

La première 5-10 les idées qui viennent à l’esprit lors d’une séance de brainstorming sont généralement ennuyeuses ou font double emploi avec les autres. Pour un brainstorming marketing efficace, envisagez un 7-10-17&²Ô²ú²õ±è;²õ³Ù°ù²¹³Ùé²µ¾±±ð.

Suivez ces 7 règles :

Évitez ces 10 erreurs :

°ä´Ç²Ô²õ¾±»åé°ù±ð°ù lorsque vous développez des produits : voyager dans le temps, vous téléporter, vous remodeler, assumer différents rôles, combler les lacunes, espionner, changer de cerveau, choisir les meilleures idées, construire des cartes mentales, chercher de l'aide, faire du sport, ne pas s'arrêter, une analyse SWOT, critique, ressources illimitées, hasard, exagération.


Étape 4 : Prototypage

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Vous avez développé un tas d’idées pour résoudre un problème lors d’un brainstorming. Il est maintenant temps de créer une re±è°ùé²õ±ð²Ô³Ù²¹³Ù¾±´Ç²Ô tactile de ces solutions pour demander l'avis de votre public.

Au cours de cette étape, votre objectif est de comprendre quels composants de votre idée fonctionnent et ne fonctionnent pas. Créer un prototype de solution (un nouveau page de destination, descriptions de produits, catégorie, lead magnet, etc.) pour voir ce que les clients en pensent. Le prototype est une explication du fonctionnement du produit.

Pratiques

Lorsque vous construisez un prototype, n’y consacrez pas trop de temps. Votre tâche ici est de créer une expérience et de permettre aux utilisateurs de la pratiquer dès que possible. Ils découvriront le prototype et partageront leurs réflexions à ce sujet. (Ouverture et suivre les questions vous aideront à recueillir des commentaires.)

Changer le prototype en fonction du commentaires que vous recevez, puis observez les réactions des utilisateurs. Chaque prototype de votre produit vous rapproche de la solution finale.

Créez plusieurs prototypes de votre produit. Il peut s'agir d'une mise à niveau d'un produit existant, d'un service supplémentaire ou d'un produit entièrement nouveau.

Souvent, votre public rejettera les idées qui vous plaisaient au départ. Et c’est ce qui rend la méthode du Design Thinking si précieuse pour le développement de nouveaux produits : elle vous aide à éviter des produits qui auraient pu être des échecs coûteux sans le bon retour d’information.

Étape 5 : tests

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La phase de test consiste à recueillir les commentaires des clients sur votre prototype. Vous leur montrez quelque chose de tangible et leur demandez : « Et ça ? Même si un utilisateur aime l’idée du produit, il se peut qu’il ne considère pas son prototype comme le meilleur.

Pratiques

Si possible, recréez l’environnement dans lequel les consommateurs utiliseront le produit. S'il s'agit d'un nouveau design de café, vous pouvez utiliser des modèles 3D, activer le bruit de fond qui pourrait être entendu dans un café et tester du café et des croissants. S'il s'agit d'un nouveau robot de cuisine, vous pouvez louer un appartement pour une journée et y effectuer des tests.

Enregistrez tout ce que font vos participants pendant le test. Ensuite, analysez vos participants et identifiez des modèles : et rappelez-vous que leur comportement peut souvent vous en dire plus que leurs paroles.


Vos prototypes peuvent offrir différents niveaux de détail. vous aurez donc le temps de faire plusieurs tests. Tout d’abord, montrez les dessins de votre nouveau produit ; alors c'est modèle 3D prototypes ; et enfin un prototype fonctionnel et votre prêt à vendre  

Exemple

Disons que vous vendez des vêtements. Vous créez votre premier prototype pour une nouvelle paire de jeans, et après l'avoir présenté à votre public, vous découvrez qu'un segment restreint aimerait des jeans spécifiquement pour la danse disco.

Donc, votre prochain prototype est un dessin de votre jean avec un nouveau émettant de la lumière tisser pour que les clients se démarquent sur la piste de danse. Votre deuxième public aime davantage ces nouveaux jeans, mais souhaite que vous agrandissiez le tissage. Vous tenez compte de cette recommandation et créez un modèle 3D correspondant de votre jean pour les montrer sous tous les angles.

Maintenant, votre public dit qu'il aimerait voir des tissages qui enveloppent tout le jean. Alors, tu fais ça. Ils demandent de réduire la taille des tissages au dos. Vous faites ça aussi. Maintenant tu as ²¹´Ú´Ú¾±²Ôé le prototype suffisamment pour que vous créiez un échantillon fonctionnel que votre public puisse essayer.

Ils s'inquiètent des boutons, d'une fermeture éclair et de la possibilité que les tissages s'effacent pendant le lavage. Vous changez donc les boutons et la fermeture éclair, et vous leur donnez le jean pendant un mois pour le tester en le lavant tous les deux jours. Ensuite, vous recueillez leurs commentaires, effectuez des ajustements et répétez cette étape finale si nécessaire jusqu'à ce que le produit souhaité soit obtenu.

Étape 6 : mise en Å“uvre

En tant qu’étape la plus cruciale du design thinking, «» est la clé pour réussir le lancement de votre nouveau produit.

La dernière étape du design thinking concerne la dotation en personnel, le financement et la définition de votre e-commerce chronologie du produit. C'est ici que vous déterminerez les jalons de votre solution et développerez un financement/long terme stratégie de revenus pour développer votre entreprise.

Points à considérer :

Remarque : Le processus de conception de produits ne se termine jamais. Vous imaginerez et testez votre produit encore et encore pour offrir la meilleure solution possible et encourager vos clients à revenir pour d'autres achats à l'avenir.

Conception E-commerce Produits : quelle est la prochaine étape ?

Alors qu’avons-nous appris ?

Avec le design thinking, vous créerez et affinerez des produits qui résoudront de vrais problèmes pour votre public cible. Et résoudre les problèmes signifie plus de profits, des clients plus satisfaits et des fans à vie.

Exploitez vos nouvelles compétences en matière de design thinking pour commencez à créer des produits qui se vendent.

 

A propos de l'auteur
Lesley Vos est rédactrice professionnelle et contributrice invitée, bloguant actuellement sur . Spécialisée dans la recherche de données, la rédaction de textes Web et la promotion de contenu, elle est amoureuse des mots, de la littérature non-fictionnelle et du jazz. Visitez son Twitter @LesleyVos pour lui dire bonjour et voir plus d'œuvres.

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