Avez-vous un plan d'affaires?
Ce document essentiel n'est pas un
Ils suscitent l¡¯int¨¦r¨ºt pour votre entreprise tout en expliquant comment toutes ses pi¨¨ces mobiles s¡¯assemblent. Ils sont concis et percutants tout en pr¨¦servant professionnalisme et simplicit¨¦. Si vous n'en avez pas encore, c'est le moment.
Couvrant la lettre de motivation
Votre plan d'affaires s'ouvre sur une lettre adress¨¦e ¨¤ celui qui le lit. Si vous avez d¨¦j¨¤ cr¨¦¨¦ un CV, vous devriez avoir une bonne id¨¦e de ce qu'est une lettre de motivation. ? bien des ¨¦gards, le but est ici identique. Vous exprimez votre intention et ce que vous envisagez d¡¯apporter ¨¤ la table. L'objectif ici sera de d¨¦composer un processus d¨¦taill¨¦ pour s¨¦duire les investisseurs, les partenaires commerciaux ou m¨ºme les premiers employ¨¦s. Plus important encore, cela doit avoir du sens. Si vous passez pour un fou, personne ne fera affaire avec vous et vous serez un avertissement avant de vous en rendre compte.
? titre de r¨¦f¨¦rence, voici ce que vous devez vous assurer d'avoir dans cette lettre de motivation :
1. Adresse du destinataire
Vous remettrez cela ¨¤ des parties sp¨¦cifiques, alors assurez-vous que cela soit d¨¦fini pour un impact maximal.
2.Dates
Horodatez vos donn¨¦es. Faites savoir aux gens ¨¤ quel point les informations contenues dans votre plan d¡¯affaires sont ¨¤ jour.
3. Votre adresse
Gardez ces canaux de communication ouverts. Faites savoir aux gens o¨´ vous ¨ºtes. C¡¯est extr¨ºmement important.
4. Salutation
? Cher [nom] ? personnalisera la lettre de motivation bien plus que vous ne le pensez probablement. Assurez-vous que votre destinataire pr¨¦vu ait l'impression que vous avez pris le temps d'en parler ¨¤ son sujet.
5. Le corps
C¡¯est ici que vous allez mettre en ¨¦vidence exactement ce qui se passe dans votre entreprise. Cela peut sembler une information manifestement ¨¦vidente, mais la d¨¦clarer ici ¨¦liminera le risque d¡¯hypoth¨¨ses incorrectes. Expliquez que vous soumettez votre plan d'affaires en une phrase ou deux, puis ajoutez ce ¨¤ quoi le lecteur peut s'attendre ¨¤ l'avenir dans votre plan.
6. Conclusion
Exprimez un sinc¨¨re d¨¦sir d¡¯avoir des nouvelles du lecteur. Assurez-vous que ce n'est pas seulement personnalis¨¦, mais que vos informations de contact les plus fiables et les plus pr¨¦cises sont r¨¦pertori¨¦es ici. C¡¯est peut-¨ºtre la partie la plus importante de toute la lettre.
7. Merci
Remerciez le lecteur d'avoir pris le temps de lire m¨ºme votre lettre de motivation. Le temps, c'est de l'argent, et quelqu'un a arr¨ºt¨¦ ce qu'il faisait pour lire votre plan. Cela montre un niveau de professionnalisme qui impressionnera tous ceux qui r¨¦cup¨¨reront votre lettre de motivation.
8. D¨¦connectez-vous
C¡¯est votre derni¨¨re chance d¡¯avoir un impact. Assurez-vous que ce soit m¨¦morable sans para?tre ringard. Si vous pouvez lier votre produit ici d'une mani¨¨re ou d'une autre, vous pouvez cr¨¦er une excellente association.
Configuration de la page de titre
Le prochain ¨¦l¨¦ment ¨¤ l¡¯ordre du jour est de cr¨¦er une superbe page de titre. C¡¯est l¡¯occasion de donner une premi¨¨re impression positive ¨¤ votre entreprise elle-m¨ºme. Assurez-vous que votre page de titre refl¨¨te le professionnalisme de votre entreprise. Le but ici est d¡¯¨¦viter qu¡¯il ait l¡¯air d¡¯avoir ¨¦t¨¦ cr¨¦¨¦ par un ¨¦tudiant en design du secondaire.
Assurez-vous d'avoir ces pi¨¨ces importantes :
1.Votre logo
Vous n'en avez pas ? Prends en un.
2. Nom de l'entreprise
Avec qui travaillent-ils?
3. Nom du fondateur ou du propri¨¦taire (le cas ¨¦ch¨¦ant)
4. Les mots m¨ºmes : ? plan d¡¯affaires ?.
N¡¯oubliez pas, ne faites aucune hypoth¨¨se.
5. Une image de votre produit, si cela s'applique ici.
Les images clipart ne sont pas autoris¨¦es.
6.La date.
Ceci est votre horodatage.
Apr¨¨s cela, vous devez cr¨¦er une table des mati¨¨res, qui sera une bou¨¦e de sauvetage pour quiconque r¨¦cup¨¨re ce plan d'affaires ¨¤ la recherche d'informations sp¨¦cifiques. La table des mati¨¨res identifiera les emplacements exacts des informations que le lecteur souhaite identifier, afin qu'il puisse trouver ses informations sp¨¦cifiques. Certaines personnes peuvent lire le tout d¡¯un bout ¨¤ l¡¯autre. mais s'il y a quelqu'un qui cherche quelque chose comme le plan commercial, c'est ici que vous lui montrez que vous avez couvert ses besoins. Assurez-vous que vos sections sont s¨¦par¨¦es et num¨¦rot¨¦es, sinon tout cela ne sert ¨¤ rien.
D¨¦tailler votre entreprise
Maintenant, vous devez avoir un r¨¦sum¨¦. Non, il ne s¡¯agit pas de savoir qui dirige l¡¯entreprise ! Il s¡¯agit d¡¯un aper?u rapide et pr¨¦cis de votre plan d¡¯affaires dans son ensemble. Vous souhaitez int¨¦grer autant d¡¯informations que possible sans gonfler cette pi¨¨ce.
Vous expliquez clairement le concept qui sous-tend votre entreprise, vos objectifs (¨¤ la fois courts et
Une fois que vous avez ¨¦tabli le r¨¦sum¨¦, il est temps de cr¨¦er la section entreprise. Cette partie est
D¨¦finir l'avenir de votre entreprise
Vous devez:
Phase I (les 6 prochains mois)
- Augmenter
e-commerce trafic en magasin en conduisantax¨¦ sur la marque acheteurs ¨¤ travers des campagnes sur les r¨¦seaux sociaux. - Associez-vous ¨¤ 3 entreprises locales pour cr¨¦er un
magasin ¨¤ site promotion qui r¨¦compense les clients qui font leurs achats aux deux endroits. - Augmentez de 25 % votre empreinte sur les r¨¦seaux sociaux sur Facebook, Twitter, Pinterest et Instagram.
- Organisez une promotion cibl¨¦e dans un journal local pour sensibiliser la population locale ¨¤ la vitrine en ligne tout en testant 2 promotions rentables.
Identifier la concurrence
Maintenant que vous avez identifi¨¦ ce que vous comptez faire ici, vous devez dresser une liste ? qui fait quoi ? de vos concurrents. ?num¨¦rer vos principaux concurrents et d¨¦tailler leurs forces et leurs faiblesses vous montrera exactement ce que vous devez faire pour r¨¦ussir, ainsi que ce que vous devez ¨¦viter pour ne pas devenir un autre visage dans la foule. Cela dit, n¡¯ayez pas peur de copier les bonnes id¨¦es tout en vous les appropriant.
Identifiez qu'ils b¨¦n¨¦ficient de ce qu'ils font bien ou des inconv¨¦nients de certaines choses qu'ils font mal. Une fois que vous avez lanc¨¦ le bal, identifiez les types de menaces qu¡¯ils repr¨¦sentent pour vous. Comment r¨¦agiront-ils ¨¤ la menace que vous allez leur cr¨¦er, et comment y ¨ºtes-vous pr¨¦par¨¦ ?
plan de marketing
Il est ensuite temps de r¨¦diger le plan marketing. Pour y parvenir, vous devez identifier vos clients et toutes les donn¨¦es utiles qui permettront de les atteindre plus facilement. Des informations telles que l'?ge, le lieu, l'emploi, l'origine ethnique, les int¨¦r¨ºts et les secteurs d'int¨¦r¨ºt aideront ¨¤ d¨¦finir la toile de fond ici.
Vous devez ¨¦galement leur expliquer quel est votre plan pour leur faire de la publicit¨¦. Comme tu es dans
Plan d'op¨¦ration
Apr¨¨s avoir expliqu¨¦ comment vos clients conna?tront votre nom et votre produit, vous souhaiterez ¨ºtre en mesure de montrer comment vous allez g¨¦rer l'entreprise ¨¤ l'avenir en utilisant des puces cl¨¦s.
Fournisseurs ¡ª Si vous vendez un produit physique, d'o¨´ l'obtenez-vous ou comment obtenez-vous les mat¨¦riaux n¨¦cessaires ¨¤ sa cr¨¦ation ?
?quipements de l'h?tel ¡ª O¨´ conservez-vous votre inventaire et comment y avez-vous acc¨¨s ?
personnel ¡ª Qui travaillera ¨¤ vos c?t¨¦s ? De combien de personnes avez-vous besoin et que feront-elles ?
MATERIEL ¡ª Quel type d'outils ou de technologies am¨¦lioreront votre vitrine ? H¨¦bergez-vous ¨¤ distance ou
Exp¨¦dition et r¨¦alisation ¡ª Cr¨¦ez un aper?u de la mani¨¨re dont vous allez pouvoir prendre les commandes et assurez-vous que les achats parviennent aux clients. Utilisez-vous des services tiers ici ou aurez-vous des partenaires pour g¨¦rer cela ?
Inventaire ¡ª Quelle quantit¨¦ de produits garderez-vous globalement sous la main ? Si vous utilisez
Service au client ¡ª Comment allez-vous r¨¦pondre aux demandes et r¨¦pondre aux besoins des clients au-del¨¤ de la simple fourniture de votre produit et de l'argent du client ?
A
Plan financier
La derni¨¨re pi¨¨ce du puzzle du plan d¡¯affaires est le plan financier. Nous allons en parler en d¨¦tail dans un post ¨¤ venir. Pr¨¦parez-vous ¨¤ en apprendre davantage sur des termes tels que le compte de r¨¦sultat pro forma, le flux de tr¨¦sorerie pro forma et le bilan projet¨¦. Mais vous disposez certainement de suffisamment d¡¯informations ici pour commencer pour le moment.
Alors allez-y et rendez-nous fiers !
Exemple de plan d'affaires
Vous trouverez ci-dessous un exemple de plan d'affaires pour un caf¨¦ pour une entreprise fictive.
Surtout, tous les faits et chiffres qu'il contient sont invent¨¦s, mais son formatage et son flux sont valides. Utilisez-le comme exemple pour vous inspirer lorsque vous cr¨¦ez votre propre plan d¡¯affaires !
Commencer le plan d'affaires :
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Bas¨¦ ¨¤ Asheville, en Caroline du Nord, Green Tree Coffee est un d¨¦taillant en ligne de
L'entreprise fonctionne actuellement enti¨¨rement en ligne, rendant ses produits disponibles partout ¨¤ la fois. Les projections commerciales placent Green Tree Coffee sur la bonne voie pour g¨¦n¨¦rer 35,000 350,000 $ de revenus au cours de sa premi¨¨re ann¨¦e, et ¨¤ mesure que l'entreprise se d¨¦veloppe, elle r¨¦alisera XNUMX XNUMX $ de chiffre d'affaires par an d'ici trois ans. Une fois ces projections r¨¦alis¨¦es, une vitrine physique de Green Tree Coffee sera ouverte aux r¨¦sidents et aux visiteurs d'Asheville qui souhaitent d¨¦couvrir les images et les odeurs de ce caf¨¦ en personne.
L'entreprise reste ax¨¦e sur l'environnementalisme et la durabilit¨¦. Les clients d'Asheville sont invit¨¦s ¨¤ apporter leur marc de caf¨¦ usag¨¦ ¨¤ un endroit d¨¦sign¨¦
La recherche montre que le caf¨¦ est plus populaire que jamais. L'Am¨¦ricain moyen boit neuf tasses de caf¨¦ par semaine. L'Europ¨¦en moyen boit 11. L'Am¨¦ricain du Sud moyen ? 13 tasses de caf¨¦ chaque semaine. C¡¯est pourquoi il reste important pour Green Tree Coffee de se concentrer sur le service au monde dans son ensemble.
L'entreprise est principalement en concurrence avec Red Fern Coffee, un petit distributeur de caf¨¦ qui travaille exclusivement avec des plantations de caf¨¦ am¨¦ricaines. La proposition de valeur et la diff¨¦renciation cl¨¦ de Green Tree proviennent de son orientation mondiale et de son attention port¨¦e ¨¤ la durabilit¨¦ dans ses op¨¦rations.
Au d¨¦part, le marketing se fera via les r¨¦seaux sociaux. Au cours de ses voyages, la fondatrice et PDG McBride a rassembl¨¦ de nombreux adeptes sur Twitter et Instagram. Elle attirera l'attention sur le site Web de Green Tree Coffee, fera r¨¦guli¨¨rement des suggestions sur le caf¨¦ ¨¤ acheter et partagera des photographies ¨¦l¨¦gantes relatives au caf¨¦.
Le produit proviendra des plantations de caf¨¦ avec lesquelles McBride a une exp¨¦rience personnelle de travail. Elle a acc¨¨s ¨¤ une confiance et ¨¤ une compr¨¦hension avec ces fermes de niche que les grandes entreprises n'auront tout simplement jamais ; c'est une ancienne employ¨¦e. Le produit sera exp¨¦di¨¦ en vrac via des moyens de livraison conventionnels vers un entrep?t, o¨´ il sera ensuite reconditionn¨¦ avec la marque Green Tree, comprenant un court texte sur chaque sac de grains de caf¨¦ concernant la ferme et le pays d'o¨´ provient le caf¨¦.
Green Tree ne recherche pas de financement pour le moment, mais cela pourrait changer ¨¤ l'avenir. ? l'heure actuelle, l'entreprise est enti¨¨rement financ¨¦e par les ¨¦conomies de McBride, et elle est en mesure d'acheter des produits ¨¤ un prix tr¨¨s r¨¦duit gr?ce ¨¤ ses relations personnelles dans l'industrie du caf¨¦ ¨¤ travers le monde.
Notre histoire
Apr¨¨s plusieurs ann¨¦es de travail comme banquier d'investissement ¨¤ Wall Street, le n¨¦gociant en valeurs mobili¨¨res Lawson McBride ¨¦tait pr¨ºt ¨¤ un changement radical ¨¤ tous points de vue. Elle a vendu la plupart de ses biens et a v¨¦cu avec un sac ¨¤ dos pendant cinq ans tout en parcourant le monde ¨¤ la recherche du meilleur caf¨¦ qu'elle pouvait trouver. Apr¨¨s tout, le caf¨¦ ¨¦tait la seule chose qu¡¯elle appr¨¦ciait constamment dans sa vie quotidienne. Elle voulait apporter cette m¨ºme joie aux autres, mais elle savait qu¡¯elle devait tout apprendre avant de pouvoir le faire. Apr¨¨s avoir occup¨¦ une s¨¦rie de travaux manuels dans des fermes de caf¨¦ du monde entier, elle a tir¨¦ parti de ses relations avec l'industrie pour acheter le premier lot de produits Green Tree Coffee, et elle s'emploie d¨¦sormais ¨¤ glamouriser le caf¨¦ comme jamais auparavant.
La vision de Green Tree Coffee est simple : le caf¨¦ du monde, apport¨¦ ¨¤ votre porte. Tout comme Amazon peut livrer sans probl¨¨me des produits de premi¨¨re n¨¦cessit¨¦ comme du papier toilette et de la liti¨¨re pour chat, Green Tree cherche ¨¤ apporter des produits rares ou
Statut actuel de l'entreprise
Green Tree Coffee fonctionne actuellement comme une LLC, mais cherchera bient?t ¨¤ se constituer en soci¨¦t¨¦ ¨¤ mesure que son activit¨¦ se d¨¦veloppe. L'entreprise est enti¨¨rement d¨¦tenue par McBride, m¨ºme si elle ne cache pas que l'entreprise d¨¦pend du travail acharn¨¦ des producteurs de caf¨¦ du monde entier. En tant que revendeur elle-m¨ºme, l'entreprise vend directement aux consommateurs via son site en ligne.
Objectifs du caf¨¦ Green Tree
Green Tree a l¡¯intention d¡¯¨¦loigner le monde du style de vie Starbucks. Les affaires sont principalement nationales, aux ?tats-Unis. ? l¡¯heure actuelle, l¡¯accent est mis sur la croissance des entreprises afin de les rendre plus internationales. Vous trouverez ci-dessous un exemple de plan d¡¯affaires montrant ce qui sera n¨¦cessaire dans le temps ¨¤ venir pour atteindre un tel objectif.
Phase I (six prochains mois)
- que ce soit au niveau national ou international, augmentez les ventes totales de 15 % gr?ce ¨¤ une forte pouss¨¦e des m¨¦dias sociaux
- augmenter de 25 % le nombre d'abonn¨¦s sur les r¨¦seaux sociaux sur Twitter et Instagram
- identifier et travailler avec trois ambassadeurs cl¨¦s de la marque qui peuvent ¨ºtre
haut profil porte-parole de la marque Green Tree dans le monde du caf¨¦.
Phase II (12 prochains mois)
- communiquer et se rendre dans cinq nouvelles plantations de caf¨¦ pour enqu¨ºter sur la revente de leur produit au public de Green Tree
- h?te
d¨¦gustation de caf¨¦ ¨¦v¨¦nements dans ces nouveaux lieux avec l'int¨¦r¨ºt de susciter simultan¨¦ment un nouvel int¨¦r¨ºt international pour la marque Green Tree - commencer ¨¤ rechercher des espaces ¨¤ louer ou ¨¤ acheter dans la r¨¦gion d'Asheville dans le but de cr¨¦er une vitrine physique
- commencez ¨¤ r¨¦diger un manuel de l'employ¨¦ pour savoir quand le moment est venu de commencer ¨¤ embaucher davantage d'aide.
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? l'heure actuelle, Green Tree est un
? mesure que l'entreprise se d¨¦veloppe, McBride commencera ¨¤ embaucher des passionn¨¦s de caf¨¦ qui travaillent dur pour voir Green Tree Coffee atteindre de nouveaux sommets internationaux.
Taille et d¨¦veloppement du march¨¦
Le caf¨¦ est international, consomm¨¦ sous une forme ou une autre presque partout o¨´ vivent les humains. Avec ce fait
D¨¦velopper la marque n¡¯est pas sans d¨¦fis. Il existe de facto des noms dans le secteur du caf¨¦ qui occupent plus que leur part de la sc¨¨ne, la difficult¨¦ consiste donc ¨¤ accro?tre la visibilit¨¦ de Green Tree de mani¨¨re ¨¤ ce que le buveur de caf¨¦ occasionnel en prenne conscience. L'entreprise estime que la meilleure fa?on d'y parvenir est de commencer par attirer l'attention du monde des amateurs de caf¨¦, o¨´ l'attention va se d¨¦grader vers le grand public au fil du temps.
Plut?t que de voir les gens quitter la maison pour se rendre dans un caf¨¦ chic afin de d¨¦guster une exquise infusion de caf¨¦ine, Green Tree Coffee sait que les gens pr¨¦f¨¦reraient rester ¨¤ la maison et avoir le
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Caf¨¦ Foug¨¨re Rouge
Blue Bottle Coffee
Caf¨¦ ¨¦clair orange
Diff¨¦renciation de marque et proposition de valeur
Comme indiqu¨¦ ci-dessus, le caf¨¦ est un ph¨¦nom¨¨ne omnipr¨¦sent dans le monde entier. Aucun concurrent n¡¯int¨¨gre le monde entier dans ses activit¨¦s et, en tant que tel, ils se limitent. Dans le m¨ºme temps, aucun d¡¯entre eux n¡¯est particuli¨¨rement connu pour ses activit¨¦s commerciales ¨¦quitables ou son engagement en faveur du d¨¦veloppement durable. Comme Green Tree travaille avec des producteurs de caf¨¦ sur tous les continents o¨´ vivent les gens, rendant leur
March¨¦ cible
Nos clients sont g¨¦n¨¦ralement sociaux
?ge :
Amateurs de caf¨¦
Social
Un certain int¨¦r¨ºt pour la durabilit¨¦ et l'environnement
Emplacement
plan de marketing
R¨¦seaux sociaux
Le r¨¦f¨¦rencement payant
Le SEO
PR
Activit¨¦s quotidiennes
Comme indiqu¨¦, Green Tree Coffee fonctionne enti¨¨rement comme un
Les commandes sont emball¨¦es dans
Les livraisons de r¨¦approvisionnement sont inventori¨¦es ¨¤ la fin de chaque jour ouvrable afin de pouvoir les vendre d¨¨s le lendemain.
Plan financier
1 Ann¨¦e | 2 Ann¨¦e | 3 Ann¨¦e | |
Commercial | $35519 | $160000 | $350000 |
Co?t direct des ventes | $5070 | $22857 | $40000 |
Autres d¨¦penses de production | $7370 | $33226 | $50000 |
Co?t total des ventes | $12440 | $56083 | $90000 |
Marge brute | $23079 | $103916 | $260000 |
Marge brute % | 64.9% | 64.9% | 74% |
¶Ù¨¦±è±ð²Ô²õ±ð²õ | |||
Paie | $0 | $50000 | $75000 |
Ventes et marketing et autres d¨¦penses | $1000 | $5000 | $7500 |
¶Ù¨¦±è°ù¨¦³¦¾±²¹³Ù¾±´Ç²Ô | $500 | $500 | $500 |
?quipement lou¨¦ | $0 | $0 | $0 |
Utilitaires | $1500 | $1500 | $1500 |
Droit des assurances | $2000 | $2000 | $2000 |
Louer | $12000 | $25000 | $25000 |
Charges sociales | $0 | $1000 | $2000 |
Autres | |||
Total des d¨¦penses d'exploitation | $15500 | $29500 | $30500 |
B¨¦n¨¦fice avant int¨¦r¨ºts et imp?ts | $7579 | $74416 | $229500 |
EBITDA | $9,579 | $77316 | $233500 |
Int¨¦r¨ºts d¨¦biteurs | $900 | $1600 | $1600 |
Imp?ts encourus | $1100 | $1300 | $2400 |
B¨¦n¨¦fice net | $20019 | $27034 | $63343 |
B¨¦n¨¦fice net/ventes | 56.3% | 16.8% | 18.09% |
***
J'esp¨¨re que vous disposerez d¨¦sormais d'un cadre complet pour cr¨¦er votre propre plan d'affaires. Et rappelez-vous : si le plan ne fonctionne pas, changer de plan ¡ª ce n'est pas votre objectif de d¨¦marrer une entreprise !
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