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Cr¨¦ez une boutique en ligne en quelques minutes pour vendre sur un site Web, sur les r¨¦seaux sociaux ou sur des places de march¨¦.

Comment r¨¦diger un plan d'affaires qui sera r¨¦ellement lu (avec exemple)

27 min de lecture

Avez-vous un plan d'affaires?

Ce document essentiel n'est pas un 75 pages document rempli ¨¤ ras bord par l'industrie mots ¨¤ la mode¡ª personne ne voudra jamais lire ?a. Au lieu de cela, les meilleurs plans d¡¯affaires sont r¨¦dig¨¦s pour que de v¨¦ritables ¨ºtres humains puissent les lire.

Ils suscitent l¡¯int¨¦r¨ºt pour votre entreprise tout en expliquant comment toutes ses pi¨¨ces mobiles s¡¯assemblent. Ils sont concis et percutants tout en pr¨¦servant professionnalisme et simplicit¨¦. Si vous n'en avez pas encore, c'est le moment.

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Couvrant la lettre de motivation

Votre plan d'affaires s'ouvre sur une lettre adress¨¦e ¨¤ celui qui le lit. Si vous avez d¨¦j¨¤ cr¨¦¨¦ un CV, vous devriez avoir une bonne id¨¦e de ce qu'est une lettre de motivation. ? bien des ¨¦gards, le but est ici identique. Vous exprimez votre intention et ce que vous envisagez d¡¯apporter ¨¤ la table. L'objectif ici sera de d¨¦composer un processus d¨¦taill¨¦ pour s¨¦duire les investisseurs, les partenaires commerciaux ou m¨ºme les premiers employ¨¦s. Plus important encore, cela doit avoir du sens. Si vous passez pour un fou, personne ne fera affaire avec vous et vous serez un avertissement avant de vous en rendre compte.

? titre de r¨¦f¨¦rence, voici ce que vous devez vous assurer d'avoir dans cette lettre de motivation :

1. Adresse du destinataire
Vous remettrez cela ¨¤ des parties sp¨¦cifiques, alors assurez-vous que cela soit d¨¦fini pour un impact maximal.

2.Dates
Horodatez vos donn¨¦es. Faites savoir aux gens ¨¤ quel point les informations contenues dans votre plan d¡¯affaires sont ¨¤ jour.

3. Votre adresse
Gardez ces canaux de communication ouverts. Faites savoir aux gens o¨´ vous ¨ºtes. C¡¯est extr¨ºmement important.

4. Salutation
? Cher [nom] ? personnalisera la lettre de motivation bien plus que vous ne le pensez probablement. Assurez-vous que votre destinataire pr¨¦vu ait l'impression que vous avez pris le temps d'en parler ¨¤ son sujet.

5. Le corps
C¡¯est ici que vous allez mettre en ¨¦vidence exactement ce qui se passe dans votre entreprise. Cela peut sembler une information manifestement ¨¦vidente, mais la d¨¦clarer ici ¨¦liminera le risque d¡¯hypoth¨¨ses incorrectes. Expliquez que vous soumettez votre plan d'affaires en une phrase ou deux, puis ajoutez ce ¨¤ quoi le lecteur peut s'attendre ¨¤ l'avenir dans votre plan.

6. Conclusion
Exprimez un sinc¨¨re d¨¦sir d¡¯avoir des nouvelles du lecteur. Assurez-vous que ce n'est pas seulement personnalis¨¦, mais que vos informations de contact les plus fiables et les plus pr¨¦cises sont r¨¦pertori¨¦es ici. C¡¯est peut-¨ºtre la partie la plus importante de toute la lettre.

7. Merci
Remerciez le lecteur d'avoir pris le temps de lire m¨ºme votre lettre de motivation. Le temps, c'est de l'argent, et quelqu'un a arr¨ºt¨¦ ce qu'il faisait pour lire votre plan. Cela montre un niveau de professionnalisme qui impressionnera tous ceux qui r¨¦cup¨¨reront votre lettre de motivation.

8. D¨¦connectez-vous
C¡¯est votre derni¨¨re chance d¡¯avoir un impact. Assurez-vous que ce soit m¨¦morable sans para?tre ringard. Si vous pouvez lier votre produit ici d'une mani¨¨re ou d'une autre, vous pouvez cr¨¦er une excellente association.

Configuration de la page de titre

Le prochain ¨¦l¨¦ment ¨¤ l¡¯ordre du jour est de cr¨¦er une superbe page de titre. C¡¯est l¡¯occasion de donner une premi¨¨re impression positive ¨¤ votre entreprise elle-m¨ºme. Assurez-vous que votre page de titre refl¨¨te le professionnalisme de votre entreprise. Le but ici est d¡¯¨¦viter qu¡¯il ait l¡¯air d¡¯avoir ¨¦t¨¦ cr¨¦¨¦ par un ¨¦tudiant en design du secondaire.

Assurez-vous d'avoir ces pi¨¨ces importantes :

1.Votre logo
Vous n'en avez pas ? Prends en un.

2. Nom de l'entreprise
Avec qui travaillent-ils?

3. Nom du fondateur ou du propri¨¦taire (le cas ¨¦ch¨¦ant)

4. Les mots m¨ºmes : ? plan d¡¯affaires ?.
N¡¯oubliez pas, ne faites aucune hypoth¨¨se.

5. Une image de votre produit, si cela s'applique ici.
Les images clipart ne sont pas autoris¨¦es.

6.La date.
Ceci est votre horodatage.

Apr¨¨s cela, vous devez cr¨¦er une table des mati¨¨res, qui sera une bou¨¦e de sauvetage pour quiconque r¨¦cup¨¨re ce plan d'affaires ¨¤ la recherche d'informations sp¨¦cifiques. La table des mati¨¨res identifiera les emplacements exacts des informations que le lecteur souhaite identifier, afin qu'il puisse trouver ses informations sp¨¦cifiques. Certaines personnes peuvent lire le tout d¡¯un bout ¨¤ l¡¯autre. mais s'il y a quelqu'un qui cherche quelque chose comme le plan commercial, c'est ici que vous lui montrez que vous avez couvert ses besoins. Assurez-vous que vos sections sont s¨¦par¨¦es et num¨¦rot¨¦es, sinon tout cela ne sert ¨¤ rien.

D¨¦tailler votre entreprise

Maintenant, vous devez avoir un r¨¦sum¨¦. Non, il ne s¡¯agit pas de savoir qui dirige l¡¯entreprise ! Il s¡¯agit d¡¯un aper?u rapide et pr¨¦cis de votre plan d¡¯affaires dans son ensemble. Vous souhaitez int¨¦grer autant d¡¯informations que possible sans gonfler cette pi¨¨ce.

Vous expliquez clairement le concept qui sous-tend votre entreprise, vos objectifs (¨¤ la fois courts et ¨¤ long terme), et votre vision. C¡¯est votre chance de dresser un tableau pour quiconque lit votre plan d¡¯affaires. Il est imp¨¦ratif que vous preniez ¨¦galement le temps d'expliquer pourquoi votre produit ou service est au-dessus de la concurrence. Identifiez ensuite votre march¨¦ cible, votre ¨¦quipe qui fera de l¡¯entreprise un succ¨¨s et les atouts qu¡¯elle apportera pour assurer la prouesse de l¡¯entreprise. Vendez le lecteur de votre ¨¦quipe.

Une fois que vous avez ¨¦tabli le r¨¦sum¨¦, il est temps de cr¨¦er la section entreprise. Cette partie est super simple. Il s'agit d'un aper?u de tout ce que tout le monde doit savoir sur votre entreprise. Tout comme le dos d'une carte de baseball, vous devez vous assurer que les statistiques et les donn¨¦es essentielles sont exprim¨¦es dans un format clair, comme la structure de votre entreprise et la date de sa cr¨¦ation. Comment tirez-vous le meilleur parti de e-commerce et quels outils utilisez-vous ? ?noncez clairement le plan de mission de votre entreprise ainsi que ses valeurs fondamentales. En gros, racontez ici l¡¯histoire de votre entreprise, car vous ¨ºtes sur le point de vous lancer t¨ºte baiss¨¦e dans ce plan d¡¯affaires.

D¨¦finir l'avenir de votre entreprise

Vous devez:

Phase I (les 6 prochains mois)

  • Augmenter e-commerce trafic en magasin en conduisant ax¨¦ sur la marque acheteurs ¨¤ travers des campagnes sur les r¨¦seaux sociaux.
  • Associez-vous ¨¤ 3 entreprises locales pour cr¨¦er un magasin ¨¤ site promotion qui r¨¦compense les clients qui font leurs achats aux deux endroits.
  • Augmentez de 25 % votre empreinte sur les r¨¦seaux sociaux sur Facebook, Twitter, Pinterest et Instagram.
  • Organisez une promotion cibl¨¦e dans un journal local pour sensibiliser la population locale ¨¤ la vitrine en ligne tout en testant 2 promotions rentables.

Identifier la concurrence

Maintenant que vous avez identifi¨¦ ce que vous comptez faire ici, vous devez dresser une liste ? qui fait quoi ? de vos concurrents. ?num¨¦rer vos principaux concurrents et d¨¦tailler leurs forces et leurs faiblesses vous montrera exactement ce que vous devez faire pour r¨¦ussir, ainsi que ce que vous devez ¨¦viter pour ne pas devenir un autre visage dans la foule. Cela dit, n¡¯ayez pas peur de copier les bonnes id¨¦es tout en vous les appropriant.

Identifiez qu'ils b¨¦n¨¦ficient de ce qu'ils font bien ou des inconv¨¦nients de certaines choses qu'ils font mal. Une fois que vous avez lanc¨¦ le bal, identifiez les types de menaces qu¡¯ils repr¨¦sentent pour vous. Comment r¨¦agiront-ils ¨¤ la menace que vous allez leur cr¨¦er, et comment y ¨ºtes-vous pr¨¦par¨¦ ?

plan de marketing

Il est ensuite temps de r¨¦diger le plan marketing. Pour y parvenir, vous devez identifier vos clients et toutes les donn¨¦es utiles qui permettront de les atteindre plus facilement. Des informations telles que l'?ge, le lieu, l'emploi, l'origine ethnique, les int¨¦r¨ºts et les secteurs d'int¨¦r¨ºt aideront ¨¤ d¨¦finir la toile de fond ici.

Vous devez ¨¦galement leur expliquer quel est votre plan pour leur faire de la publicit¨¦. Comme tu es dans commerce ¨¦lectronique, Vous voulez tirer le meilleur parti des r¨¦seaux sociaux et des blogs. Quels types de hashtags pouvez-vous utiliser pour attirer vos clients ? Quels mots-cl¨¦s vos clients id¨¦aux utiliseront-ils lorsqu'ils rechercheront des produits en ligne, et comment pouvez-vous optimiser le trafic via les blogs et le marketing d'affiliation pour vous assurer qu'ils vous contactent ? Enfin, en dehors de cela, comment allez-vous atteindre les clients de mani¨¨re ¨¤ ce qu'ils soient int¨¦ress¨¦s par la visite de votre boutique en ligne ? Le marketing par e-mail est une bonne chose, mais que ferez-vous diff¨¦remment pour vous assurer qu'ils lisent vos e-mails ?

Plan d'op¨¦ration

Apr¨¨s avoir expliqu¨¦ comment vos clients conna?tront votre nom et votre produit, vous souhaiterez ¨ºtre en mesure de montrer comment vous allez g¨¦rer l'entreprise ¨¤ l'avenir en utilisant des puces cl¨¦s.

Fournisseurs ¡ª Si vous vendez un produit physique, d'o¨´ l'obtenez-vous ou comment obtenez-vous les mat¨¦riaux n¨¦cessaires ¨¤ sa cr¨¦ation ?

?quipements de l'h?tel ¡ª O¨´ conservez-vous votre inventaire et comment y avez-vous acc¨¨s ?

personnel ¡ª Qui travaillera ¨¤ vos c?t¨¦s ? De combien de personnes avez-vous besoin et que feront-elles ?

MATERIEL ¡ª Quel type d'outils ou de technologies am¨¦lioreront votre vitrine ? H¨¦bergez-vous ¨¤ distance ou sur place, et comment g¨¦rer le trafic ?

Exp¨¦dition et r¨¦alisation ¡ª Cr¨¦ez un aper?u de la mani¨¨re dont vous allez pouvoir prendre les commandes et assurez-vous que les achats parviennent aux clients. Utilisez-vous des services tiers ici ou aurez-vous des partenaires pour g¨¦rer cela ?

Inventaire ¡ª Quelle quantit¨¦ de produits garderez-vous globalement sous la main ? Si vous utilisez des tiers. les d¨¦taillants ¨¦galement, comment allez-vous vous assurer qu¡¯ils sont ¨¦galement approvisionn¨¦s ? Comment allez-vous suivre tous vos produits ?

Service au client ¡ª Comment allez-vous r¨¦pondre aux demandes et r¨¦pondre aux besoins des clients au-del¨¤ de la simple fourniture de votre produit et de l'argent du client ?

sous-point Le support client consiste ¨¤ savoir quel type de garantie ou de politique de retour vous offrirez au client. Ce que vous voulez faire, c'est indiquer clairement de quelle fen¨ºtre de tri ou de retour le client disposera pour son produit. Vont-ils devoir payer les frais d¡¯exp¨¦dition ou les proposerez-vous par commodit¨¦ ? Combien de temps garantirez-vous votre produit ? Quelle sera la solution si le client n¡¯en est pas satisfait pendant cette p¨¦riode ? D¨¦taillez tout cela ¨¦galement car il n¡¯y a rien de plus important que de transformer un client insatisfait en un client ¨¤ nouveau satisfait.

Plan financier

La derni¨¨re pi¨¨ce du puzzle du plan d¡¯affaires est le plan financier. Nous allons en parler en d¨¦tail dans un post ¨¤ venir. Pr¨¦parez-vous ¨¤ en apprendre davantage sur des termes tels que le compte de r¨¦sultat pro forma, le flux de tr¨¦sorerie pro forma et le bilan projet¨¦. Mais vous disposez certainement de suffisamment d¡¯informations ici pour commencer pour le moment.

Alors allez-y et rendez-nous fiers !

Exemple de plan d'affaires

Vous trouverez ci-dessous un exemple de plan d'affaires pour un caf¨¦ pour une entreprise fictive. e-commerce magasin que nous appelons Green Tree Coffee.

Surtout, tous les faits et chiffres qu'il contient sont invent¨¦s, mais son formatage et son flux sont valides. Utilisez-le comme exemple pour vous inspirer lorsque vous cr¨¦ez votre propre plan d¡¯affaires !

Commencer le plan d'affaires :

±Ê°ù¨¦´Ú²¹³¦±ð

Bas¨¦ ¨¤ Asheville, en Caroline du Nord, Green Tree Coffee est un d¨¦taillant en ligne de de haute qualit¨¦ tirage limit¨¦ caf¨¦s du monde entier. Elle est fond¨¦e par Lawson McBride, une routarde, voyageuse du monde et amoureuse du caf¨¦ qui a pass¨¦ les cinq derni¨¨res ann¨¦es ¨¤ financer son voyage en travaillant dans de petites plantations de caf¨¦ dans des lieux exotiques sur six des sept continents. McBride est passionn¨¦ par bien produit caf¨¦ qui ne peut tout simplement pas ¨ºtre achet¨¦ dans n'importe quelle ¨¦picerie conventionnelle, c'est pourquoi elle attire l'attention du monde entier sur Internet sur ses plantations de caf¨¦ pr¨¦f¨¦r¨¦es o¨´ elle travaillait, de peur qu'elles ne passent inaper?ues. amateur de caf¨¦ public.

L'entreprise fonctionne actuellement enti¨¨rement en ligne, rendant ses produits disponibles partout ¨¤ la fois. Les projections commerciales placent Green Tree Coffee sur la bonne voie pour g¨¦n¨¦rer 35,000 350,000 $ de revenus au cours de sa premi¨¨re ann¨¦e, et ¨¤ mesure que l'entreprise se d¨¦veloppe, elle r¨¦alisera XNUMX XNUMX $ de chiffre d'affaires par an d'ici trois ans. Une fois ces projections r¨¦alis¨¦es, une vitrine physique de Green Tree Coffee sera ouverte aux r¨¦sidents et aux visiteurs d'Asheville qui souhaitent d¨¦couvrir les images et les odeurs de ce caf¨¦ en personne.

L'entreprise reste ax¨¦e sur l'environnementalisme et la durabilit¨¦. Les clients d'Asheville sont invit¨¦s ¨¤ apporter leur marc de caf¨¦ usag¨¦ ¨¤ un endroit d¨¦sign¨¦ »å¨¦±è´Ç²õ±ð chaque semaine, o¨´ il sera transform¨¦ en engrais pour un jardin communautaire. Une fois la vitrine physique op¨¦rationnelle, les clients peuvent se rendre au magasin ¨¤ tout moment.

La recherche montre que le caf¨¦ est plus populaire que jamais. L'Am¨¦ricain moyen boit neuf tasses de caf¨¦ par semaine. L'Europ¨¦en moyen boit 11. L'Am¨¦ricain du Sud moyen ? 13 tasses de caf¨¦ chaque semaine. C¡¯est pourquoi il reste important pour Green Tree Coffee de se concentrer sur le service au monde dans son ensemble.

L'entreprise est principalement en concurrence avec Red Fern Coffee, un petit distributeur de caf¨¦ qui travaille exclusivement avec des plantations de caf¨¦ am¨¦ricaines. La proposition de valeur et la diff¨¦renciation cl¨¦ de Green Tree proviennent de son orientation mondiale et de son attention port¨¦e ¨¤ la durabilit¨¦ dans ses op¨¦rations.

Au d¨¦part, le marketing se fera via les r¨¦seaux sociaux. Au cours de ses voyages, la fondatrice et PDG McBride a rassembl¨¦ de nombreux adeptes sur Twitter et Instagram. Elle attirera l'attention sur le site Web de Green Tree Coffee, fera r¨¦guli¨¨rement des suggestions sur le caf¨¦ ¨¤ acheter et partagera des photographies ¨¦l¨¦gantes relatives au caf¨¦. amateur de caf¨¦ mode de vie. Au fil du temps, les efforts de marketing se d¨¦velopperont pour inclure la recherche payante et l'hyperlocal d¨¦gustation de caf¨¦ ¨¦±¹¨¦²Ô±ð³¾±ð²Ô³Ù²õ.

Le produit proviendra des plantations de caf¨¦ avec lesquelles McBride a une exp¨¦rience personnelle de travail. Elle a acc¨¨s ¨¤ une confiance et ¨¤ une compr¨¦hension avec ces fermes de niche que les grandes entreprises n'auront tout simplement jamais ; c'est une ancienne employ¨¦e. Le produit sera exp¨¦di¨¦ en vrac via des moyens de livraison conventionnels vers un entrep?t, o¨´ il sera ensuite reconditionn¨¦ avec la marque Green Tree, comprenant un court texte sur chaque sac de grains de caf¨¦ concernant la ferme et le pays d'o¨´ provient le caf¨¦.

Green Tree ne recherche pas de financement pour le moment, mais cela pourrait changer ¨¤ l'avenir. ? l'heure actuelle, l'entreprise est enti¨¨rement financ¨¦e par les ¨¦conomies de McBride, et elle est en mesure d'acheter des produits ¨¤ un prix tr¨¨s r¨¦duit gr?ce ¨¤ ses relations personnelles dans l'industrie du caf¨¦ ¨¤ travers le monde.

Notre histoire

Apr¨¨s plusieurs ann¨¦es de travail comme banquier d'investissement ¨¤ Wall Street, le n¨¦gociant en valeurs mobili¨¨res Lawson McBride ¨¦tait pr¨ºt ¨¤ un changement radical ¨¤ tous points de vue. Elle a vendu la plupart de ses biens et a v¨¦cu avec un sac ¨¤ dos pendant cinq ans tout en parcourant le monde ¨¤ la recherche du meilleur caf¨¦ qu'elle pouvait trouver. Apr¨¨s tout, le caf¨¦ ¨¦tait la seule chose qu¡¯elle appr¨¦ciait constamment dans sa vie quotidienne. Elle voulait apporter cette m¨ºme joie aux autres, mais elle savait qu¡¯elle devait tout apprendre avant de pouvoir le faire. Apr¨¨s avoir occup¨¦ une s¨¦rie de travaux manuels dans des fermes de caf¨¦ du monde entier, elle a tir¨¦ parti de ses relations avec l'industrie pour acheter le premier lot de produits Green Tree Coffee, et elle s'emploie d¨¦sormais ¨¤ glamouriser le caf¨¦ comme jamais auparavant.

La vision de Green Tree Coffee est simple : le caf¨¦ du monde, apport¨¦ ¨¤ votre porte. Tout comme Amazon peut livrer sans probl¨¨me des produits de premi¨¨re n¨¦cessit¨¦ comme du papier toilette et de la liti¨¨re pour chat, Green Tree cherche ¨¤ apporter des produits rares ou difficile ¨¤ trouver des caf¨¦s ¨¤ leurs clients tout aussi facilement. L'entreprise ne vend que des caf¨¦s qui ont ¨¦t¨¦ examin¨¦s en personne par l'exp¨¦rience professionnelle de McBride ; elle conna?t les petites plantations de caf¨¦ qui traitent bien leurs travailleurs et paient un salaire ¨¦quitable du fait qu'elles en sont elles-m¨ºmes une ancienne employ¨¦e.

Statut actuel de l'entreprise

Green Tree Coffee fonctionne actuellement comme une LLC, mais cherchera bient?t ¨¤ se constituer en soci¨¦t¨¦ ¨¤ mesure que son activit¨¦ se d¨¦veloppe. L'entreprise est enti¨¨rement d¨¦tenue par McBride, m¨ºme si elle ne cache pas que l'entreprise d¨¦pend du travail acharn¨¦ des producteurs de caf¨¦ du monde entier. En tant que revendeur elle-m¨ºme, l'entreprise vend directement aux consommateurs via son site en ligne. e-commerce magasiner et ¨¦vite les affaires avec des revendeurs ou des grossistes.

Objectifs du caf¨¦ Green Tree

Green Tree a l¡¯intention d¡¯¨¦loigner le monde du style de vie Starbucks. Les affaires sont principalement nationales, aux ?tats-Unis. ? l¡¯heure actuelle, l¡¯accent est mis sur la croissance des entreprises afin de les rendre plus internationales. Vous trouverez ci-dessous un exemple de plan d¡¯affaires montrant ce qui sera n¨¦cessaire dans le temps ¨¤ venir pour atteindre un tel objectif.

Phase I (six prochains mois)

  • que ce soit au niveau national ou international, augmentez les ventes totales de 15 % gr?ce ¨¤ une forte pouss¨¦e des m¨¦dias sociaux
  • augmenter de 25 % le nombre d'abonn¨¦s sur les r¨¦seaux sociaux sur Twitter et Instagram
  • identifier et travailler avec trois ambassadeurs cl¨¦s de la marque qui peuvent ¨ºtre haut profil porte-parole de la marque Green Tree dans le monde du caf¨¦.

Phase II (12 prochains mois)

  • communiquer et se rendre dans cinq nouvelles plantations de caf¨¦ pour enqu¨ºter sur la revente de leur produit au public de Green Tree
  • h?te d¨¦gustation de caf¨¦ ¨¦v¨¦nements dans ces nouveaux lieux avec l'int¨¦r¨ºt de susciter simultan¨¦ment un nouvel int¨¦r¨ºt international pour la marque Green Tree
  • commencer ¨¤ rechercher des espaces ¨¤ louer ou ¨¤ acheter dans la r¨¦gion d'Asheville dans le but de cr¨¦er une vitrine physique
  • commencez ¨¤ r¨¦diger un manuel de l'employ¨¦ pour savoir quand le moment est venu de commencer ¨¤ embaucher davantage d'aide.

³¢'¨¦±ç³Ü¾±±è±ð

? l'heure actuelle, Green Tree est un Une femme ¨¦quipe. Avec un CV ¨¤ Wall Street qui ne parle que de l'exp¨¦rience de transformer de l'argent en encore de l'argent, Lawson McBride s'emploie d¨¦sormais ¨¤ transformer le caf¨¦ du monde en argent. Elle est fondatrice, PDG et principal bailleur de fonds de toutes ses op¨¦rations.

? mesure que l'entreprise se d¨¦veloppe, McBride commencera ¨¤ embaucher des passionn¨¦s de caf¨¦ qui travaillent dur pour voir Green Tree Coffee atteindre de nouveaux sommets internationaux.

Taille et d¨¦veloppement du march¨¦

Le caf¨¦ est international, consomm¨¦ sous une forme ou une autre presque partout o¨´ vivent les humains. Avec ce fait bien reconnu, Green Tree cherche ¨¤ avoir des affaires r¨¦guli¨¨res sur tous les continents habit¨¦s de la plan¨¨te. Aux ?tats-Unis seulement, le caf¨¦ repr¨¦sente un march¨¦ de 30 milliards de dollars. ? l¡¯¨¦chelle internationale, c¡¯est plus de 10 fois ce chiffre. Trois personnes sur quatre sur la plan¨¨te consomment du caf¨¦ au moins une fois par semaine. Il s¡¯agit d¡¯un march¨¦ potentiel d¡¯une taille proche de deux milliards de clients.

D¨¦velopper la marque n¡¯est pas sans d¨¦fis. Il existe de facto des noms dans le secteur du caf¨¦ qui occupent plus que leur part de la sc¨¨ne, la difficult¨¦ consiste donc ¨¤ accro?tre la visibilit¨¦ de Green Tree de mani¨¨re ¨¤ ce que le buveur de caf¨¦ occasionnel en prenne conscience. L'entreprise estime que la meilleure fa?on d'y parvenir est de commencer par attirer l'attention du monde des amateurs de caf¨¦, o¨´ l'attention va se d¨¦grader vers le grand public au fil du temps.

Plut?t que de voir les gens quitter la maison pour se rendre dans un caf¨¦ chic afin de d¨¦guster une exquise infusion de caf¨¦ine, Green Tree Coffee sait que les gens pr¨¦f¨¦reraient rester ¨¤ la maison et avoir le bien jou¨¦, bien cultiv¨¦ le caf¨¦ leur vient.

°ä´Ç³¾±è¨¦³Ù¾±³Ù¾±´Ç²Ô

Caf¨¦ Foug¨¨re Rouge - Bas¨¦e aux ?tats-Unis, Red Fern s'est distingu¨¦e en travaillant avec des producteurs de caf¨¦ am¨¦ricains inconnus pour attirer davantage l'attention du grand public sur son produit.

Blue Bottle Coffee - ceci. haut de gamme Le caf¨¦ am¨¦ricain est connu pour son caf¨¦ d¨¦licieux (bien que cher) pr¨¦par¨¦ sur commande dans ses magasins de d¨¦tail.

Caf¨¦ ¨¦clair orange - travaillant sp¨¦cifiquement avec un producteur de caf¨¦ en Australie, ce revendeur am¨¦ricain tire le meilleur parti ³ó²â±è±ð°ù-³¦²¹´Ú¨¦¾±²Ô¨¦ caf¨¦ du monde disponible ¨¤ l'achat pour toute personne disposant d'une connexion Internet et d'une adresse de livraison.

Diff¨¦renciation de marque et proposition de valeur

Comme indiqu¨¦ ci-dessus, le caf¨¦ est un ph¨¦nom¨¨ne omnipr¨¦sent dans le monde entier. Aucun concurrent n¡¯int¨¨gre le monde entier dans ses activit¨¦s et, en tant que tel, ils se limitent. Dans le m¨ºme temps, aucun d¡¯entre eux n¡¯est particuli¨¨rement connu pour ses activit¨¦s commerciales ¨¦quitables ou son engagement en faveur du d¨¦veloppement durable. Comme Green Tree travaille avec des producteurs de caf¨¦ sur tous les continents o¨´ vivent les gens, rendant leur moins connu des caf¨¦s accessibles ¨¤ tous dans le monde, il devrait largement d¨¦passer la concurrence en termes de revenus et de reconnaissance de la marque mondiale. L'accent est et restera perp¨¦tuellement international, qu'il s'agisse du fournisseur ou du client.

March¨¦ cible

Nos clients sont g¨¦n¨¦ralement sociaux connaisseur des m¨¦dias amateurs de caf¨¦ dans les pays d¨¦velopp¨¦s. Pour segmenter ce groupe d¨¦mographique plus sp¨¦cifiquement, cela ressemble ¨¤ ceci.

?ge :  - 18-34
Amateurs de caf¨¦ - ils sortent prendre un caf¨¦ ou pr¨¦parent le leur ¨¤ la maison avec une certaine r¨¦gularit¨¦.
Social connaisseur des m¨¦dias - ils ont et sont actifs sur leurs comptes de r¨¦seaux sociaux, qu'il s'agisse de Facebook, Tumblr, Instagram, Twitter ou similaire. Ces services sont n¨¦s au fur et ¨¤ mesure que ce march¨¦ se d¨¦veloppait. Ils sont ¨¤ l¡¯aise avec ces services et les utilisent r¨¦guli¨¨rement.
Un certain int¨¦r¨ºt pour la durabilit¨¦ et l'environnement - ce march¨¦ est de plus en plus conscient de l¡¯impact humain sur le monde et souhaite prendre des mesures pour le contrecarrer, m¨ºme s¡¯il s¡¯agit de petites mesures.
Emplacement - partout et partout dans le monde d¨¦velopp¨¦. Le caf¨¦ Green Tree est un Internet uniquement affaires pour le moment. Cela n¨¦cessite que nos clients disposent de num¨¦ros de carte de cr¨¦dit, d'adresses de livraison et d'une connexion Internet.

plan de marketing

R¨¦seaux sociaux - la fondatrice Lawson McBride a accumul¨¦ un nombre impressionnant de followers sur les r¨¦seaux sociaux au cours de ses voyages dans de petites plantations de caf¨¦ ¨¤ travers le monde. Elle est une connaisseuse de caf¨¦ connue et une cr¨¦atrice de go?t dans le monde du caf¨¦. Ses tweets et ses publications Instagram dirigeront discr¨¨tement les gens vers les offres uniques de Green Tree sur son site, et ils seront retweet¨¦s et °ù±ð-±è²¹°ù³Ù²¹²µ¨¦, multiplier cet effort de marketing.

Le r¨¦f¨¦rencement payant - beaucoup de gens aiment le caf¨¦ et ne savent pas par o¨´ commencer. L'achat de termes de recherche cl¨¦s sur Google dirigera les gens vers le site Web de Green Tree, qui est con?u de mani¨¨re ¨¤ permettre m¨ºme ¨¤ un novice en mati¨¨re de caf¨¦ d'avoir confiance dans sa d¨¦cision d'achat.

Le SEO  - un court article de blog quotidien r¨¦dig¨¦ par la fondatrice de l'entreprise partagera ses r¨¦flexions sur le monde du caf¨¦ en g¨¦n¨¦ral et discutera de les ¨¦v¨¦nements de l'entreprise alors qu'elle travaille ¨¤ sa croissance. Il poss¨¦dera des mots-cl¨¦s tels que ? caf¨¦ biologique ?, ? commerce ¨¦quitable ?, etc.

PR - ¨¤ mesure que les bases du plan marketing se concr¨¦tisent au fil du temps, Green Tree Coffee pr¨¦sentera des m¨¦dias allant des publications commerciales (pour couvrir l'histoire unique derri¨¨re le d¨¦marrage de cette entreprise) aux bien connu des blogs dans le monde du caf¨¦, o¨´ la fondatrice partagera ses r¨¦flexions sur ce qui est bon et mauvais quand il s'agit d'une tasse de caf¨¦.

Activit¨¦s quotidiennes

Comme indiqu¨¦, Green Tree Coffee fonctionne enti¨¨rement comme un e-commerce Pour l'instant, les op¨¦rations quotidiennes tournent presque enti¨¨rement autour de l'ex¨¦cution des commandes, de leur exp¨¦dition et du r¨¦approvisionnement avant qu'elles ne soient ¨¦puis¨¦es. Les relations avec les fournisseurs actuels sont solide comme le roc en raison de l'exp¨¦rience personnelle de notre fondateur avec ces entreprises.

Les commandes sont emball¨¦es dans imprim¨¦ sur mesure des sacs de caf¨¦ en papier recyclable, chacun portant un court texte indiquant o¨´ et comment chaque caf¨¦ a ¨¦t¨¦ cultiv¨¦. Ils sont ensuite emball¨¦s dans une bo?te en carton afin d'¨ºtre livr¨¦s au client. UPS vient pour un ramassage quotidien r¨¦gulier. Bien que les commandes internationales restent modestes, elles sont exp¨¦di¨¦es depuis un bureau de poste local pour ¨ºtre livr¨¦es par avion selon les besoins.

Les livraisons de r¨¦approvisionnement sont inventori¨¦es ¨¤ la fin de chaque jour ouvrable afin de pouvoir les vendre d¨¨s le lendemain.

Plan financier

1 Ann¨¦e2 Ann¨¦e3 Ann¨¦e
Commercial$35519$160000$350000
Co?t direct des ventes$5070$22857$40000
Autres d¨¦penses de production$7370$33226$50000
Co?t total des ventes$12440$56083$90000
Marge brute$23079$103916$260000
Marge brute %64.9%64.9%74%
¶Ù¨¦±è±ð²Ô²õ±ð²õ
Paie$0$50000$75000
Ventes et marketing et autres d¨¦penses$1000$5000$7500
¶Ù¨¦±è°ù¨¦³¦¾±²¹³Ù¾±´Ç²Ô$500$500$500
?quipement lou¨¦$0$0$0
Utilitaires$1500$1500$1500
Droit des assurances$2000$2000$2000
Louer$12000$25000$25000
Charges sociales$0$1000$2000
Autres
Total des d¨¦penses d'exploitation$15500$29500$30500
B¨¦n¨¦fice avant int¨¦r¨ºts et imp?ts$7579$74416$229500
EBITDA$9,579$77316$233500
Int¨¦r¨ºts d¨¦biteurs$900$1600$1600
Imp?ts encourus$1100$1300$2400
B¨¦n¨¦fice net$20019$27034$63343
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Table des mati¨¨res

Vendre en ligne

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A propos de l'auteure

Lina est une cr¨¦atrice de contenu chez 51ÊÓÆµ. Elle ¨¦crit pour inspirer et ¨¦duquer les lecteurs sur tout ce qui concerne le commerce. Elle adore voyager et court des marathons.

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