Mnogo je toga uklju?eno u pokretanje i vo?enje poslovanja s fizi?kim proizvodima. Jedan od najkriti?nijih dijelova je osigurati da artikli ostanu na zalihama. Naposljetku, obavje?tavanje kupaca da artikala nema na zalihama ili davanje datuma isporuke daleko u budu?nosti mo?e lako dovesti do toga da se okrenu negdje drugdje.
Sre?om, mogu?e je osigurati da artikli ostanu na zalihama, pri ?emu je klju?ni dio proizvodni lanac. Pogledajmo pobli?e definiciju proizvodnog lanca i ?to on podrazumijeva.
?to je proizvodni lanac opskrbe?
Proizvodni opskrbni lanac niz je zadataka i procesa koji uzimaju sirovine i pretvaraju ih u kona?ni proizvod koji tvrtka prodaje. To uklju?uje korake poput prikupljanja nabave materijala, obrade tih materijala, proizvodnje, linija za osiguranje kvalitete, logistike, distribucije i
Proizvodni opskrbni lanac krvotok je svake maloprodaje ili poslovanje e-trgovine. Uostalom, ne mo?ete ostvariti prodaju bez gotovog proizvoda, koji je rezultat a
Lanac opskrbe u proizvodnoj industriji: 5 koraka
Sada kada smo razgovarali o op?em zna?enju opskrbnog lanca u proizvodnoj industriji, pogledajmo detalje svakog koraka uklju?enog u lanac.
Korak 1. Nabava materijala
Prvi korak svakog lanca proizvodnje i nabave je nabava sirovina za stvaranje proizvoda. Na primjer, pamuk se nabavlja za izradu
Korak 2. Obrada
Nakon ?to su te sirovine osigurane, neke ?e mo?da trebati preraditi da postanu upotrebljive. To mo?e uklju?ivati ??kemijske, toplinske i mehani?ke operacije za transformaciju materijala u komponente koje se mogu koristiti u sastavljanju kona?nog proizvoda.
Korak 3. Proizvodnja
Nakon ?to su sirovine obra?ene, mogu zapo?eti proizvodni proces, ?to zna?i pretvaraju?i te materijale u kona?ni proizvod. Ovo je vjerojatno korak koji ve?ini ljudi pada na pamet kada govore o proizvodnji. Proizvodnja je jedan od najzna?ajnijih dijelova opskrbnog lanca i ?esto je mjesto gdje se mnoge neu?inkovitosti ili tro?kovi mogu pobolj?ati i optimizirati.
Korak 4. Logistika
Nakon zavr?etka proizvodnje slijedi logistika. Logistika uklju?uje transport, otpremu i skladi?tenje gotovih proizvoda. Za poslovanje koje prodaje proizvode, to mo?e uklju?ivati ??odabir prijevoznika i organiziranje prijevoza gotovog proizvoda do skladi?ta ili trgovine. Skladi?tenje i skladi?tenje mogu biti dio opskrbnog lanca sami po sebi, jer postoji nekoliko detalja koje treba uzeti u obzir.
?tovi?e, neke tvrtke mogu imati vlastito skladi?te ili skladi?te na licu mjesta za ?uvanje proizvoda, dok ?e ih druge mo?da trebati skladi?titi u
Korak 5. Distribucija
Distribucija tako?er je dio logisti?kog procesa. To zna?i da kada proizvod stigne u skladi?te ili trgovinu, potrebno ga je otpremiti i isporu?iti kupcu. Distribucija je vitalni korak u opskrbnom lancu, jer mo?e biti razlika u pravovremenosti u kojoj kupci dobivaju svoje proizvode. Spora distribucija mo?e lako dovesti do nezadovoljnih kupaca koji se vi?e ne vra?aju kupovati.
Vrste modela opskrbnog lanca
Postoji nekoliko razli?itih modela operacija opskrbnog lanca. Pravi model mo?e ovisiti o odre?enoj vrsti poslovanja i njihovoj operativnoj strukturi.
- Model s brzim lancem: Model brzog lanca najvi?e odgovara tvrtkama koje se oslanjaju na pra?enje najnovijih trendova. Njihovi proizvodi trebaju pro?i kroz proces proizvodnog opskrbnog lanca kako bi ?to prije stigli na tr?i?te. Brza moda je dobar primjer industrije koja koristi ovu vrstu opskrbnog lanca.
- Fleksibilni model: Fleksibilni model idealan je za tvrtke koje uglavnom prodaju sezonske proizvode. Drugim rije?ima, imat ?e te?ka proizvodna razdoblja s dugim zati?jima izme?u njih. Potreban im je opskrbni lanac koji se mo?e brzo pove?ati kako bi zadovoljio proizvodne potrebe u prometnim sezonama i usporiti kada je
izvan sezone do?e. - Model kontinuiranog toka: Model kontinuiranog toka je tradicionalni model opskrbnog lanca za mnoge tvrtke. Me?utim, najbolje funkcionira za one koji stvaraju proizvode s malo varijacija. To jednostavno zna?i da ?e proizvodnja redovito raditi kako bi se osigurao kontinuirani protok proizvoda od proizvodnje do poduze?a za prodaju. Ovaj model obi?no dobro funkcionira samo kada postoji velika potra?nja za proizvodima kako bi se osigurala njihova kontinuirana prodaja.
Va?nost optimizacije lanca opskrbe proizvodnje
A
Zato je od vitalnog zna?aja za tvrtke svih vrsta da tra?e podru?ja u opskrbnom lancu gdje mogu optimizirati. Evo nekoliko najboljih praksi za optimizaciju opskrbnog lanca.
Odr?avajte sna?nu komunikaciju
Jedan od najlak?ih na?ina da tvrtka optimizira svoj lanac opskrbe je odr?avanje redovite komunikacije tijekom cijelog procesa. Ovo uklju?uje razvijanje sna?nog odnosa s dobavlja?ima, logisti?kim uslugama i distribucijskim objektima. Kada do?e do bilo kakvog zaustavljanja ili usporavanja, tvrtke mogu doprijeti do specifi?nog podru?ja problema.
Transparentnost u cijelom lancu opskrbe
Previ?e poduze?a na svoj opskrbni lanac gleda kao na
To zna?i pra?enje vremena proizvodnje, pra?enje mogu?ih ka?njenja ili pote?ko?a i pra?enje distribucijskih napora. Za one koji imaju resurse, to se mo?e pratiti do najsitnijih detalja putem automatiziranih senzora ili oznaka za pra?enje po?iljki.
Optimizirajte cijene
Lanac opskrbe mo?e lako postati pro?et prekomjernim tro?kovima i pove?anim tro?kovima ako se ne nadzire ispravno. Na primjer, sam proces pronalaska dobavlja?a za proizvodnju proizvoda mo?e biti skuplji nego ?to je potrebno. Ponekad se to mo?e rije?iti ponovnim pregovorima s dobavlja?em ili potencijalnim pronalaskom novog dobavlja?a.
Redovita analiza
Poduze?a se nikada ne bi trebala jednostavno odlu?iti za svoj lanac opskrbe bez daljnjeg pregleda. Umjesto toga, trebali bi provoditi redovitu reviziju i . To uklju?uje reviziju svega od po?etnog proizvo?a?a do isporuke proizvoda kupcu. Operacije se mijenjaju svaki dan, a mo?e se dogoditi da se bolje skladi?te ili optimalniji na?in distribucije prona?e jednostavnim brzim pregledom.
Upravljanje zalihama
Adekvatan upravljanje zalihama je ?esto podru?je u kojem mnoge tvrtke mogu optimizirati svoj opskrbni lanac. Previ?e tvrtki sklono je naru?iti vi?ak zaliha, ?to mo?e dovesti do dodatnih tro?kova skladi?tenja koji nastaju tijekom vremena. To?no predvi?anje inventara mo?e pomo?i tvrtkama da osiguraju da imaju potrebnu koli?inu proizvoda pri ruci za isporuku kupcima bez pretjerivanja.
Postoje brojne metode predvi?anja i, u kona?nici, sve se svodi na ono ?to radi za posao. Neki bi mo?da radije radili svoje izra?une ru?no na temelju op?e brzine, dok bi se drugi mogli odlu?iti za moderna tehnolo?ka rje?enja poput umjetne inteligencije da prognoziraju umjesto njih.
Tehnologija
Moderna tehnologija u?inila je optimizaciju opskrbnog lanca lak?om no ikad, a ipak je mnoge tvrtke jo? uvijek ne prihva?aju dovoljno. Dobar primjer za to je AI, kao ?to je gore spomenuto. AI postaje a vrijedna tehnologija za mnoge tvrtke da razviju otporan opskrbni lanac.
U stvari, umjetna inteligencija mo?e lako pomo?i u analizi podataka, prepoznavanju obrazaca, pa ?ak i predvi?anju poreme?aja ili manjka zaliha. Postojat ?e po?etni tro?kovi za implementaciju nove tehnologije, ali dugoro?no mo?e pobolj?ati u?inkovitost, vidljivost, zadovoljstvo kupaca i konkurentsku prednost.
Proizvodnja opskrbnih lanaca: Klju? uspjeha svakog poduze?a
Razumijevanje opskrbnog lanca klju?no je za uspjeh i pobolj?anje poslovanja tijekom vremena. Zapravo, optimalno planiranje proizvodnje i kontrola za upravljanje opskrbnim lancem mogu biti jedan od najboljih na?ina da tvrtka vrlo brzo pobolj?a svoje poslovanje.
Ne samo da ?e im pomo?i u smanjenju tro?kova, ve? mo?e dovesti i do pove?anja prihoda kako se prodaja i brzina pobolj?avaju. Opskrbni lanac sastoji se od nekoliko razli?itih to?aka izvan
Na kraju dana, optimalan opskrbni lanac mo?e stvoriti ili uni?titi posao, omogu?uju?i mu uspjeh u moru konkurencije. Razumijevanjem komponenti opskrbnog lanca, kao i kori?tenjem gornjih to?aka optimizacije, tvrtka mo?e posti?i visine za koje nikada nije mislila da su mogu?e.
Nadamo se da ?e vam ovaj ?lanak pomo?i da steknete bolji uvid u vlastiti lanac opskrbe i pobolj?ate ga tamo gdje je to potrebno. Ne zaboravite se odjaviti za rast i pobolj?anje cjelokupnog poslovanja!
- White Label Manufacturing: Proizvodnja White Label proizvoda
- Lanac proizvodnje: lanac opskrbe u proizvodnoj industriji
- ?to je Lean Manufacturing
- ?to je aditivna proizvodnja
- ?to je ugovorna proizvodnja
- Kako odabrati pravu savjetodavnu slu?bu za proizvodnju
- Otkrivanje planiranja proizvodnih resursa
- Dobra proizvo?a?ka praksa
- Demistificiranje cijene proizvedene robe
- Dizajn za proizvodnju: Stvaranje proizvoda s precizno??u i stilom
- Dizajn web stranice za proizvo?a?e
- Inovativna rje?enja za proizvodnju
