Tvrtka je jaka onoliko koliko je jaka njezin opskrbni lanac. Bez pouzdanih dobavlja?a, stvari poput marketinga i brendiranja zna?e vrlo malo. Ako nemate proizvode za prodaju kupcima, jednostavno nema na?ina za poslovanje. Bilo bi premalo re?i to dobavlja?i igraju va?nu ulogu u uspjehu poslovanja.
Za vlasnike tvrtki ovo predstavlja mali rizik ako niste pa?ljivi. Dobavlja?i su obi?no
Osim samih dobavlja?a, drugi vanjski ?imbenici mogu poremetiti opskrbni lanac. Vremenski uvjeti i prirodne katastrofe, kao i ekonomski ?imbenici, tako?er mogu ometati proizvodnju i otpremu.
Ali samo zato ?to postoje potencijalni rizici kada je rije? o nadzoru va? opskrbni lanac, to ne zna?i da je va? posao nemo?an. Poduze?a mogu ubla?iti ove rizike povremenim provo?enjem temeljite procjene dobavlja?a. Ovaj ?e vodi? pro?i kroz va?ne ?imbenike na koje treba obratiti pozornost pri ocjenjivanju dobavlja?a, kao i strategije za provo?enje ocjenjivanja u?inka dobavlja?a.
?to tra?iti u procjeni dobavlja?a
Prvo pitanje na koje treba odgovoriti je: "Koje kriterije koristite za ocjenu dobavlja?a?" Postoji nekoliko klju?nih ?imbenika koje treba uzeti u obzir tijekom evaluacije. Svi ti ?imbenici trebaju biti mjerljivi i lako razumljivi. To olak?ava pru?anje povratnih informacija va?im dobavlja?ima, kao i prosu?ivanje o potrebama va?eg opskrbnog lanca. Mo?ete koristiti bilo koji unutarnji ?elite (brojevi, slovne ocjene itd.). Samo budite sigurni da su va?e ocjene dosljedne i lako razumljive.
S tim u vezi, evo nekih od najva?nijih kriterija ocjenjivanja dobavlja?a koje ?ete koristiti tijekom sljede?eg pregleda.
Kapacitet proizvodnje
Jedno od najva?nijih pitanja koje treba postaviti jest: ?Mo?e li dobavlja? zadovoljiti zahtjeve proizvodnje na?eg posla?" Jedan od temeljnih razloga za?to se trgovci na malo oslanjaju na dobavlja?e je taj ?to su oni sposobni rukovati
Rizik i odgovor na rizik
Uvijek postoji odre?eni stupanj rizika za bilo koji posao. Dobavlja?i moraju biti opremljeni za brz i dosljedan odgovor na rizike i hitne slu?ajeve. Kao takvi, prilikom provo?enja pregleda trebali biste staviti sna?an naglasak na ocjenu rizika va?eg dobavlja?a.
Ocjena rizika trebala bi utjecati ne samo na to kako dobavlja?i reagiraju na rizike, ve? i na to na koje su rizike va?i dobavlja?i najosjetljiviji.
Na primjer, dobavlja? u regiji koja se povremeno suo?ava s nepovoljnim vremenskim uvjetima bit ?e osjetljiv na ka?njenja isporuke. Ovi ?imbenici mogu biti izvan kontrole dobavlja?a, ali ih apsolutno treba uzeti u obzir u va?oj procjeni.
Naravno, dobavlja?evo upravljanje rizicima i planovi odgovora na rizik tako?er su klju?ni za odre?ivanje ocjene rizika dobavlja?a.
Utjecaj na okoli?
Utjecaj na okoli? glavna je briga za mnoge potro?a?e i tvrtke. Minimiziranje ?tete za okoli? kroz praksu u lancu proizvodnje i opskrbe jedan je od naju?inkovitijih na?ina za smanjiti utjecaj va?e tvrtke na okoli?. Kao takve, procjene dobavlja?a uvijek bi trebale analizirati dobavlja?evu potro?nju resursa i prakse odr?ivosti.
Koje resurse koristi dobavlja? i kako do njih dolazi? Koristi li dobavlja? reciklirane materijale? Kakvu vrstu energije koriste u proizvodnji i otpremi? Kako dobavlja? postupa sa ?tetnim kemikalijama? Sve su to va?na pitanja kojima se treba pozabaviti tijekom evaluacije.
Standardni sustav za mjerenje utjecaja na okoli? u svim industrijama je .
Kvaliteta proizvoda
Na kraju, briga o kvaliteti proizvoda tako?er je vrlo va?na tijekom ocjenjivanja dobavlja?a. ?ak i ako je svaki drugi okvir ozna?en,
Za vi?e o mjerenju kvalitete proizvodnje pro?itajte o sustavi upravljanja kvalitetom. Ovaj sustav certificiranja smatra se industrijskim standardom za procjenu u?inka dobavlja?a.
Kako ocjenjujete dobavlja?a?
Sada znate koje kriterije koristiti tijekom ocjenjivanja dobavlja?a. Ali koji je prvi korak u odabiru i ocjeni dobavlja?a? Kako biste trebali pristupiti provo?enju evaluacije? Evo nekoliko osnovnih koraka koje treba slijediti kako biste osigurali da je procjena u?inka va?eg dobavlja?a u?inkovita.
Jasno definirajte kriterije
Gore navedene kriterije va?no je imati prilikom provo?enja evaluacije. Ali tako?er je va?no osigurati da i va? dobavlja? razumije kriterije. Razumijevanje kriterija omogu?uje dobavlja?u da bolje razumije va?e ciljeve i potrebe. Tako?er im daje bolju priliku da ponude povratne informacije o evaluaciji.
Na kraju, imaju?i jasno definirani kriteriji mo?e u?initi cijeli proces lak?im. Budu?i da dobavlja? razumije kako ?e biti ocijenjeni, bit ?e
Posavjetujte se s dobavlja?ima prilikom postavljanja kriterija ocjenjivanja dobavlja?a
Prije provo?enja evaluacije, tako?er biste trebali razgovarati o kriterijima sa svojim dobavlja?ima. To im omogu?uje da ponude povratne informacije o tome kako ?e biti ocijenjeni ili da daju dodatne informacije.
Mnoge tvrtke pru?aju a
Ponudite povratne informacije i slu?ajte dobavlja?e
Nakon ?to je procjena dobavlja?a dovr?ena, rezultate biste trebali podijeliti sa svojim dobavlja?ima. Kada dijelite rezultate, tako?er je uobi?ajeno ponuditi povratne informacije za podru?ja pobolj?anja ili uspjeha.
To poma?e dobavlja?ima da izvr?e potrebne prilagodbe u svom opskrbnom lancu ili proizvodnoj praksi. Pozitivne povratne informacije tako?er se cijene jer dobavlja?ima daju do znanja da je njihov dobar rad prepoznat i cijenjen.
Kada nudite povratne informacije, tako?er je klju?no dati dobavlja?u priliku da odgovori. Oni bi mogli pru?iti daljnji uvid u neke od izazova koji bi mogli utjecati na njihovu izvedbu. Procjena u?inka va?eg dobavlja?a nikada ne bi trebala biti zatvorena ili
Dva su glavna cilja koja treba uzeti u obzir prilikom provo?enja pregleda dobavlja?a. Prvo, identificirajte podru?ja rizika i ranjivosti u opskrbnom lancu va?e tvrtke. I drugo, pru?iti mogu?nosti pobolj?anja svojim dobavlja?ima.
Odredite prave ?lanove tima za provo?enje pregleda
Na kraju, osoba kojoj je dodijeljeno provo?enje procjene dobavlja?a trebala bi znati ?to radi. U idealnom slu?aju, pregled ?e obaviti stru?njak za nabavu. Za?to bi dobavlja? koji kupuje trebao ocjenjivati ??u?inak dobavlja?a? Postoji nekoliko razloga.
Prvo, vjerojatno ve? imaju uspostavljen odnos s dobavlja?em. Stru?njak za nabavu tako?er ?e imati
Kada se izvr?i ispravno, procjena u?inka dobavlja?a mo?e pobolj?ati rezultate i dovesti do boljeg profita. Ove procjene su napredni korak koji treba poduzeti kada vodite posao. Ako tek zapo?injete svoj posao, postoje i drugi koraci koje treba razmotriti prije nego ?to do?ete do procjene u?inka dobavlja?a.
Kako biste saznali vi?e o osnovama odnosa s dobavlja?ima, pro?itajte 51视频ov vodi? za pronala?enje dobavlja?a za va? posao. Ili pro?itajte o na?em favoritu alati za upravljanje poslovanjem koje mo?ete koristiti za svoje internetsko poslovanje.
- Dobavlja?, proizvo?a?, dobavlja? i distributer: definicije i razlike
- Kako prona?i distributere za svoj proizvod
- Kako prona?i proizvo?a?a za svoju ideju proizvoda
- Gdje prona?i veleprodajnog dobavlja?a za va?u internetsku trgovinu
- Znanost kontaktiranja dobavlja?a kada pokre?ete posao
- Kako prona?i pravog dobavlja?a na AliExpressu
- Kako odabrati proizvo?a?a odje?e
- Pronala?enje pravog proizvo?a?a namje?taja
- Kako odabrati dobavlja?e plastike
- Povezivanje s proizvo?a?ima kozmetike
- Kako prona?i najbolje proizvo?a?e igra?aka
- ?to su proizvo?a?i privatnih robnih marki
- Kako natjerati tvrtke da vam besplatno po?alju alate (uzorke).
- Razumijevanje Kodeksa pona?anja dobavlja?a
- Kako ocijeniti izvedbu dobavlja?a
- Strategije za upravljanje odnosima s dobavlja?ima
- Kako biti dobar distributer
