M¨ªg egyes v¨¢llalkoz¨¢soknak megvannak az eszk?zei ¨¦s er?forr¨¢sai saj¨¢t ²µ²â¨¢°ù³Ù¨¢²õ¾± m?veleteik elv¨¦gz¨¦s¨¦hez, ez nem mindig van ¨ªgy.
S?t, egyes v¨¢llalatok megpr¨®b¨¢lhatj¨¢k saj¨¢t ²µ²â¨¢°ù³Ù¨¢²õ¾± m?veleteiket kezelni, csak az¨¦rt, hogy r¨¢j?jjenek, hogy ez nem a legjobb megold¨¢s az eredm¨¦ny szempontj¨¢b¨®l. Ez az a hely, ahol a szerz?d¨¦ses gy¨¢rt¨¢s kiv¨¢l¨® lehet?s¨¦g lehet az ¨¹zletmenet fenntart¨¢s¨¢ra.
A szerz?d¨¦ses gy¨¢rt¨¢s lehet?v¨¦ teszi a v¨¢llalkoz¨¢sok sz¨¢m¨¢ra, hogy egy¨¹ttm?k?djenek m¨¢s gy¨¢rt¨® v¨¢llalkoz¨¢sokkal a sz¨¹ks¨¦ges alkatr¨¦szek vagy megrendel¨¦sek el?¨¢ll¨ªt¨¢s¨¢ban. N¨¦zze meg al¨¢bb, hogy hol vesz¨¹nk egy
Mi az a szerz?d¨¦ses gy¨¢rt¨®?
A szerz?d¨¦ses gy¨¢rt¨® olyan ²µ²â¨¢°ù³Ù¨¢²õ¾± v¨¢llalkoz¨¢s, amely meg¨¢llapod¨¢sokat k?t m¨¢s v¨¢llalkoz¨¢sokkal term¨¦kek, alkatr¨¦szek vagy alkatr¨¦szek egy bizonyos id?tartamra t?rt¨¦n? el?¨¢ll¨ªt¨¢s¨¢ra.
Ez az id? lehet hat¨¢rozatlan, de ez a meg¨¢llapod¨¢st¨®l f¨¹gg. Tekintse ezt kiszervez¨¦snek a ²µ²â¨¢°ù³Ù¨¢²õ¾± vil¨¢gban. Ahelyett, hogy egy v¨¢llalkoz¨¢s saj¨¢t maga k¨¦sz¨ªtene term¨¦keket vagy alkatr¨¦szeket, felvesznek egy gy¨¢rt¨®t, hogy ezt megcsin¨¢lja helyett¨¹k.
A folyamat azzal kezd?dik, hogy a v¨¢llalkoz¨¢snak sz¨¹ks¨¦ge van a term¨¦kre vagy alkatr¨¦szre felvenni a kapcsolatot a gy¨¢rt¨®val ¨¢raj¨¢nlatot k¨¦rni a munkaer?r?l, az anyagokr¨®l ¨¦s a teljes gy¨¢rt¨¢sr¨®l. Ha az ¨¢r elfogadhat¨®, akkor kezd?dhet a szerz?d¨¦s. A legt?bb szerz?d¨¦ses gy¨¢rt¨® egyszer?en
A b¨¦rbead¨® c¨¦g megadja a sz¨¹ks¨¦ges r¨¦szleteket a term¨¦k vagy alkatr¨¦sz t¨ªpus¨¢r¨®l, a projekt hat¨¢ridej¨¦r?l ¨¦s a k?vetni k¨ªv¨¢nt szabv¨¢nyokr¨®l. Sokuknak lesz egy v¨¦gleges¨ªtett terve, amit ¨¢t lehet adni a szerz?d¨¦ses gy¨¢rt¨®nak, hogy dolgozzon bel?le.
N¨¦h¨¢nyan azonban a szerz?d¨¦ses gy¨¢rt¨®val is egy¨¹ttm?k?dhetnek a terv elk¨¦sz¨ªt¨¦s¨¦ben, ill ±è°ù´Ç³Ù´Ç³Ù¨ª±è³Ü²õ. El?bb mint¨¢t is kaphatnak egy hasonl¨® term¨¦kb?l, hogy azt¨¢n elmondhass¨¢k a gy¨¢rt¨®nak, hogy milyen v¨¢ltoztat¨¢sokat szeretn¨¦nek.
Amint a term¨¦kek vagy alkatr¨¦szek elk¨¦sz¨¹ltek, azokat a gy¨¢rt¨®t b¨¦rbead¨® c¨¦ghez sz¨¢ll¨ªtj¨¢k ¨¦rt¨¦kes¨ªt¨¦sre. Az ¨¹zlet t¨ªpus¨¢t¨®l ¨¦s a meg¨¢llapod¨¢st¨®l f¨¹gg?en a gy¨¢rt¨® elk¨¹ldheti a term¨¦ket egy teljes¨ªt¨¦si k?zpontba, vagy kisz¨¢ll¨ªthatja, ami azt jelenti, hogy a term¨¦keket k?zvetlen¨¹l az ¨¹gyf¨¦lnek k¨¹ldi el.
A szerz?d¨¦ses gy¨¢rt¨¢s t¨ªpusai
Az ilyen meg¨¢llapod¨¢sokban szerepl? konkr¨¦t szerz?d¨¦ses meg¨¢llapod¨¢sok elt¨¦r?ek lehetnek, de van n¨¦h¨¢ny gyakori t¨ªpus. ?me csak n¨¦h¨¢ny.
Alkatr¨¦szek gy¨¢rt¨¢sa
Az alkatr¨¦szgy¨¢rt¨¢s sor¨¢n a gy¨¢rt¨® egyetlen alkatr¨¦szt k¨¦sz¨ªt, amelyet egy nagyobb projektben haszn¨¢lnak fel. A gy¨¢rt¨® el?¨¢ll¨ªtja ezt az alkatr¨¦szt, ¨¦s elk¨¹ldi a munkaer?-k?lcs?nz?nek, amelyet azt¨¢n a v¨¦gterm¨¦k ?ssze¨¢ll¨ªt¨¢s¨¢hoz haszn¨¢lnak fel.
Ez egy nagyszer? lehet?s¨¦g olyan v¨¢llalkoz¨¢sok sz¨¢m¨¢ra, amelyek bizonyos szint? ²µ²â¨¢°ù³Ù¨¢²õ¾± vagy termel¨¦si k¨¦pess¨¦gekkel rendelkeznek, de nem rendelkeznek er?forr¨¢sokkal vagy felszerel¨¦ssel egy bizonyos term¨¦k el?¨¢ll¨ªt¨¢s¨¢hoz.
Private Label
Saj¨¢t m¨¢rk¨¢s gy¨¢rt¨¢s nagyon ¨¢ltal¨¢nos, k¨¹l?n?sen az e-kereskedelem vil¨¢g¨¢ban. Ekkor a b¨¦rbead¨® c¨¦g megad egy term¨¦ket, amelyet l¨¦trehozni k¨ªv¨¢n, ¨¦s a szerz?d¨¦ses gy¨¢rt¨® legy¨¢rtja a teljes term¨¦ket. A k¨¦szterm¨¦ket ezut¨¢n k?zvetlen¨¹l a munkaer?-k?lcs?nz? v¨¢llalkoz¨¢sba, egy rakt¨¢rba vagy egy e-kereskedelmi teljes¨ªt¨¦si k?zpontba k¨¹ldik.
Itt a dropshipping is haszn¨¢lhat¨®. A saj¨¢t m¨¢rk¨¢s gy¨¢rt¨¢s olyan v¨¢llalkoz¨¢sok sz¨¢m¨¢ra alkalmas, amelyek tudj¨¢k, milyen term¨¦ket szeretn¨¦nek l¨¦trehozni, de nem rendelkeznek ²µ²â¨¢°ù³Ù¨¢²õ¾± k¨¦pess¨¦gekkel.
V¨¦gt?l v¨¦gig ³Ò²â¨¢°ù³Ù¨¢²õ
nagyon hasonl¨ªt a saj¨¢t m¨¢rk¨¢hoz, mivel az ?sszes munkaer?t ¨¦s a termel¨¦st szerz?d¨¦ses gy¨¢rt¨® c¨¦geknek adj¨¢k ki. Az els?dleges k¨¹l?nbs¨¦g a
Ez j¨® lehet?s¨¦g lehet azoknak a v¨¢llalkoz¨¢soknak, amelyek gyorsan ¨¦s olcs¨®bban szeretn¨¦nek valamit el?¨¢ll¨ªtani, mint saj¨¢t maguk tervezni ¨¦s el?¨¢ll¨ªtani.
Szolg¨¢ltat¨¢si alv¨¢llalkoz¨¢s
Szolg¨¢ltat¨¢si alv¨¢llalkoz¨¢sr¨®l akkor besz¨¦l¨¹nk, amikor egy szerz?d¨¦ses gy¨¢rt¨®t b¨¦relnek fel egy nagyobb munka vagy c¨¦l egyetlen r¨¦sz¨¦nek elv¨¦gz¨¦s¨¦re. Ezekben az esetekben a f?v¨¢llalkoz¨®k szerz?d¨¦ses ²µ²â¨¢°ù³Ù¨¢²õ¾± szolg¨¢ltat¨¢sokat vesznek fel egy ?sszetett term¨¦k egyetlen r¨¦sz¨¦nek kezel¨¦s¨¦re.
Ez hasonl¨® az alkatr¨¦szgy¨¢rt¨¢shoz, azzal a k¨¹l?nbs¨¦ggel, hogy az ¨¢ltal¨¢nos c¨¦l ¨¦s a szolg¨¢ltat¨¢st b¨¦rl? entit¨¢s.
A szerz?d¨¦ses gy¨¢rt¨¢s el?nyei
A b¨¦rgy¨¢rt¨¢s t?bb szempontb¨®l is nagyon el?ny?s lehet a v¨¢llalatok sz¨¢m¨¢ra.
Forr¨¢sok k¨¦zn¨¦l
El?sz?r is, lehet?v¨¦ teszi a sz¨¹ks¨¦ges er?forr¨¢sokkal, alkalmazottakkal vagy felszerel¨¦ssel nem rendelkez? v¨¢llalatok sz¨¢m¨¢ra a sz¨¹ks¨¦ges term¨¦kek vagy alkatr¨¦szek l¨¦trehoz¨¢s¨¢t. Ezen t¨²lmen?en, bizonyos esetekben egy v¨¢llalkoz¨¢s rendelkezhet egy adott komponens l¨¦trehoz¨¢s¨¢hoz sz¨¹ks¨¦ges felszerel¨¦ssel, de ¨²gy d?nt, hogy egy speci¨¢lis szerz?d¨¦ses gy¨¢rt¨®t alkalmaz a jobb eredm¨¦ny ¨¦rdek¨¦ben.
Cs?kkent k?lts¨¦gek
A b¨¦rgy¨¢rt¨® c¨¦gek sz¨¢mos v¨¢llalkoz¨¢s sz¨¢m¨¢ra alacsonyabb k?lts¨¦geket k¨ªn¨¢lhatnak. A gy¨¢rt¨¢shoz sz¨¹ks¨¦ges berendez¨¦sekbe, anyagokba ¨¦s szem¨¦lyzetbe val¨® befektet¨¦s dr¨¢ga. S?t, m¨¦g ha ezek a dolgok meg is vannak, a m?veletek rezsije jelent?sen megn?.
Teh¨¢t, b¨¢r a szerz?d¨¦ses ²µ²â¨¢°ù³Ù¨¢²õ¾± szolg¨¢ltat¨¢soknak megvannak a saj¨¢t k?lts¨¦gei, ezek seg¨ªthetnek az ?sszess¨¦g¨¦ben alacsonyabb a b¨¦rbead¨® c¨¦g sz¨¢m¨¢ra. R¨¢ad¨¢sul tov¨¢bbra is min?s¨¦gi term¨¦keket kapnak.
T?k¨¦letes kisv¨¢llalkoz¨¢sok sz¨¢m¨¢ra
A kisv¨¢llalkoz¨¢sok ¨¦s startupok gyakran profit¨¢lnak a legt?bbet a szerz?d¨¦ses gy¨¢rt¨¢sb¨®l, mivel ez lehet?v¨¦ teszi sz¨¢mukra, hogy viszonylag alacsony t?k¨¦vel piacra dobj¨¢k term¨¦keiket. Ez lehet?v¨¦ teszi sz¨¢mukra, hogy a nagyv¨¢llalkoz¨¢sok m¨¦ly zsebei n¨¦lk¨¹l betessz¨¦k a l¨¢bukat.
M¨¦g jobb, ha a szerz?d¨¦ses marketing seg¨ªthet abban, hogy egy term¨¦k gyorsabban elk¨¦sz¨¹lj?n ¨¦s a piacra ker¨¹lj?n. Ennek az az oka, hogy a szerz?d¨¦ses gy¨¢rt¨®k szak¨¦rt?k, akik elegend? tapasztalattal ¨¦s er?forr¨¢sokkal rendelkeznek a term¨¦kek vagy alkatr¨¦szek gyors elk¨¦sz¨ªt¨¦s¨¦hez. ?gy az ¨²j vagy veter¨¢n elad¨®k eladhatj¨¢k term¨¦keiket.
Term¨¦k sebess¨¦ge
A termel¨¦s sebess¨¦ge egy m¨¢sik fontos t¨¦nyez?, amelyet figyelembe kell venni. N¨¦h¨¢ny kisebb v¨¢llalkoz¨¢s rendelkezhet bizonyos szint? ²µ²â¨¢°ù³Ù¨¢²õ¾± k¨¦pess¨¦gekkel. Ha azonban nagy mennyis¨¦g? term¨¦kre van sz¨¹ks¨¦g¨¹k, akkor neh¨¦z lehet a kereslet kiel¨¦g¨ªt¨¦se. Ez egy olyan eset, amikor egy szerz?d¨¦ses gy¨¢rt¨® alkalmaz¨¢sa sokkal alacsonyabb k?lts¨¦ggel ¨¦s r?videbb id? alatt teljes¨ªtheti a rendel¨¦st.
Szak¨¦rt?i tan¨¢csok ¨¢llnak rendelkez¨¦sre
A szerz?d¨¦ses gy¨¢rt¨®k m¨¢sik kiv¨¢l¨® r¨¦sze a b?s¨¦ges term¨¦kalkot¨¢si tapasztalatuk. Ez lehet?v¨¦ teszi a v¨¢llalkoz¨¢sok sz¨¢m¨¢ra, hogy b¨¢rmilyen k¨¦rd¨¦st feltehessenek, vagy tan¨¢csot kapjanak a tervez¨¦ssel kapcsolatban.
Ezen t¨²lmen?en a tapasztalat biztos¨ªtja, hogy a term¨¦kek kiv¨¢l¨® min?s¨¦g?ek legyenek. Ha a munkaer?-k?lcs?nz? v¨¢llalkoz¨¢s egy l¨¦p¨¦ssel tov¨¢bb akar l¨¦pni, ak¨¢r olyan gy¨¢rt¨®t is tal¨¢lhat, amely t?bb ¨¦ves tapasztalattal rendelkezik az adott ipar¨¢gban.
Tan¨¢csok szerz?d¨¦ses gy¨¢rt¨® keres¨¦s¨¦hez
Most, hogy a szerz?d¨¦ses gy¨¢rt¨¢s el?nyeivel ¨¦s k¨¹l?nb?z? t¨ªpusaival foglalkoztunk, vess¨¹nk n¨¦h¨¢ny tippet a megfelel? szerz?d¨¦ses gy¨¢rt¨® c¨¦gek megtal¨¢l¨¢sa.
Ne el¨¦gedjen meg az els? tal¨¢lt gy¨¢rt¨®val
Nincs semmi baj, ha tal¨¢l n¨¦h¨¢ny szerz?d¨¦ses ²µ²â¨¢°ù³Ù¨¢²õ¾± lehet?s¨¦get. Val¨®j¨¢ban ez aj¨¢nlott, mivel seg¨ªt a munkaer?-k?lcs?nz? v¨¢llalkoz¨¢snak abban, hogy megtal¨¢lja az ide¨¢lis ¨¢rat, min?s¨¦get ¨¦s tapasztalatot.
J¨® kiindul¨®pont az, ha ?ssze¨¢ll¨ªt egy list¨¢t az ?sszes olyan tulajdons¨¢gr¨®l, amelyre egy gy¨¢rt¨®n¨¢l v¨¢gyik. Ez olyan t¨¦nyez?ket tartalmazhat, mint p¨¦ld¨¢ul:
- T?bb ¨¦ves tapasztalat
- A felszerel¨¦s el¨¦rhet?s¨¦ge
- Min?s¨¦gi szabv¨¢nyok ¨¦s ellen?rz¨¦si k¨¦pess¨¦gek
- ?tfut¨¢si id?.
Forduljon t?bb gy¨¢rt¨®hoz
Miut¨¢n megtal¨¢ltuk n¨¦h¨¢ny ide¨¢lis gy¨¢rt¨®t, a munkaer?-k?lcs?nz? v¨¢llalkoz¨¢snak kell lennie ny¨²ljon mindegyikhez. Tegyen fel annyi k¨¦rd¨¦st, amennyi sz¨¹ks¨¦ges, hogy biztosan megfeleljen a munk¨¢nak. Ez olyan k¨¦rd¨¦seket tartalmazhat, mint p¨¦ld¨¢ul:
- Mi¨®ta gy¨¢rtja [term¨¦kkateg¨®ria]?
- Milyen az ¨¢tfut¨¢si ideje?
- K?vetkezetesen betartja a hat¨¢rid?ket ¨¦s a sz¨¢ll¨ªt¨¢si hat¨¢rid?ket?
- Milyen ellen?rz¨¦seket v¨¦gez a term¨¦k min?s¨¦g¨¦nek biztos¨ªt¨¢sa ¨¦rdek¨¦ben?
Pr¨®b¨¢ljon meg t¨¢rgyalni
Sok esetben a ²µ²â¨¢°ù³Ù¨¢²õ¾± szolg¨¢ltat¨¢sok alkuk¨¦pesek. Ez nem azt jelenti, hogy a munkaer?-k?lcs?nz¨¦snek meg kell pr¨®b¨¢lnia
?p¨ªtsen kapcsolatot a gy¨¢rt¨®val
A b¨¦rgy¨¢rt¨¢ssal kapcsolatos egyik legjobb tan¨¢cs a munkaer?-k?lcs?nz? v¨¢llalkoz¨¢s sz¨¢m¨¢ra kapcsolatot ¨¦p¨ªteni a gy¨¢rt¨®val. Ez seg¨ªt megteremteni a harm¨®ni¨¢t ¨¦s az ¨¹zleti bizalom ¨¦rz¨¦s¨¦t mindk¨¦t f¨¦l k?z?tt.
S?t, ez nem csak az ¨¹zlet n?veked¨¦s¨¦hez vezethet a j?v?ben, hanem vezethet
A szerz?d¨¦ses gy¨¢rt¨¢s csomagol¨¢sa
V¨¦gs? soron a szerz?d¨¦ses gy¨¢rt¨¢s az el?ny?k sz¨¦les sk¨¢l¨¢j¨¢t k¨ªn¨¢lja, k¨¹l?n?sen azoknak a kisebb v¨¢llalkoz¨¢soknak, amelyek szeretn¨¦nek elindulni. Id?t, p¨¦nzt, k?lts¨¦geket ¨¦s rezsik?lts¨¦get takar¨ªt meg, ami egy sikeres v¨¢llalkoz¨¢s fel¨¦p¨ªt¨¦s¨¦hez vezethet.
Rem¨¦lj¨¹k, hogy ez az inform¨¢ci¨® seg¨ªtett meg¨¦rteni a szerz?d¨¦ses gy¨¢rt¨¢st. Sok sikert a megfelel? gy¨¢rt¨® megtal¨¢l¨¢s¨¢hoz a term¨¦keihez!
Ind¨ªtsa el online v¨¢llalkoz¨¢s¨¢t az 51ÊÓƵ seg¨ªts¨¦g¨¦vel
Arra gondol, hogy egy e-kereskedelmi m¨¢rka sz¨¢m¨¢ra k¨¦sz¨ªtsen term¨¦ket? J¨® h¨ªr! 51ÊÓƵ r?vid id?n bel¨¹l fel tudja ¨¢ll¨ªtani ¨¹zlet¨¦t. Miut¨¢n eld?nt?tte az eladni k¨ªv¨¢nt term¨¦ket, ¨¦rt¨¦kes¨ªt¨¦si platformunk megk?nny¨ªti annak el¨¦rhet?v¨¦ t¨¦tel¨¦t.
Az 51ÊÓƵ seg¨ªts¨¦g¨¦vel egyetlen egyszer? platformr¨®l hozhat l¨¦tre webhelyet, rendezheti el a kirakatot, ¨¦s figyelheti a mutat¨®kat. Vagy ha egy k¨¹l?n nagyobb platformon gondolkodik, szoftver¨¹nk integr¨¢lhat¨® az Instagram, Facebook, Amazon ¨¦s m¨¦g sok m¨¢s szolg¨¢ltat¨¢ssal. ?gy a r¨¦szletes m?szerfalunk seg¨ªts¨¦g¨¦vel egy pillant¨¢ssal szemmel tarthatja ¨¹zlete teljes¨ªtm¨¦ny¨¦t. Ha k¨¦szen ¨¢ll az ¨¹zlet elind¨ªt¨¢s¨¢ra, akkor .
- White Label gy¨¢rt¨¢s: White Label term¨¦kek gy¨¢rt¨¢sa
- ³Ò²â¨¢°ù³Ù¨¢²õi l¨¢nc: Ell¨¢t¨¢si l¨¢nc a feldolgoz¨®iparban
- Mi az a Lean Manufacturing
- Mi az addit¨ªv gy¨¢rt¨¢s
- Mi az a szerz?d¨¦ses gy¨¢rt¨¢s
- Hogyan v¨¢lasszuk ki a megfelel? ²µ²â¨¢°ù³Ù¨¢²õ¾± tan¨¢csad¨® szolg¨¢ltat¨¢st
- A ²µ²â¨¢°ù³Ù¨¢²õ¾± er?forr¨¢s-tervez¨¦s felt¨¢r¨¢sa
- j¨® termel¨¦si gyakorlat
- Az el?¨¢ll¨ªtott ¨¢ruk k?lts¨¦g¨¦nek megfejt¨¦se
- Tervez¨¦s a gy¨¢rt¨¢shoz: Term¨¦kek k¨¦sz¨ªt¨¦se prec¨ªzen ¨¦s st¨ªlusosan
- Weboldal tervez¨¦s gy¨¢rt¨®knak
- Innovat¨ªv ²µ²â¨¢°ù³Ù¨¢²õ¾± megold¨¢sok
