A n?i v¨¢llalkoz¨®k t?bb ¨¦vtizede szorgalmazz¨¢k v¨¢llalkoz¨¢sukat. Sok t?rt¨¦nelmi akad¨¢ly, amely a n?i v¨¢llalkoz¨®k ¨²tj¨¢ban ¨¢llt, m¨¦g ma is fenn¨¢ll. Ugyanakkor a mai a n?i v¨¢llalkoz¨®k hozz¨¢f¨¦rhetnek az er?forr¨¢sokhoz ¨¦s lehet?s¨¦gekhez ami k¨¦t ¨¦vtizeddel ezel?tt nem l¨¦tezett.
Teh¨¢t b¨¢r a felt?rekv? n?i v¨¢llalkoz¨®knak m¨¦g mindig sok kih¨ªv¨¢ssal kell szemben¨¦zni¨¹k, rengeteg p¨¦ldak¨¦p¨¹k ¨¦s er?forr¨¢suk van, amelyek seg¨ªtenek nekik a p¨¢ly¨¢n maradni. Ha ?n n?i v¨¢llalkoz¨®, aki a szenved¨¦ly¨¦nek ?z¨¦s¨¦re v¨¢gyik, felmer¨¹lhet a k¨¦rd¨¦s, hogy hol kezdje. A finansz¨ªroz¨¢st¨®l a m¨¢rka¨¦p¨ªt¨¦sen ¨¢t a navig¨¢ci¨®ig minden
?me n¨¦h¨¢ny egyedi kih¨ªv¨¢s, amelyekkel a n?i v¨¢llalkoz¨®k szembes¨¹lnek, valamint a lek¨¹zd¨¦shez sz¨¹ks¨¦ges forr¨¢sok.
A n?i v¨¢llalkoz¨®k k?z?s k¨¹zdelmei
A tisztess¨¦gtelen t¨¢rsadalmi elv¨¢r¨¢sok lek¨¹zd¨¦se
B¨¢r sok l¨¦p¨¦st tettek a tisztess¨¦gtelen t¨¢rsadalmi elv¨¢r¨¢sok cs?kkent¨¦se ¨¦rdek¨¦ben, sok helyen tov¨¢bbra is fenn¨¢ll a nemi alap¨² elfogults¨¢g. Sok szakmai rendezv¨¦ny ¨¦s ipar¨¢g tov¨¢bbra is bar¨¢ts¨¢gtalannak ¨¦rezheti mag¨¢t a n?kkel szemben, m¨¦g akkor is, ha er?fesz¨ªt¨¦seket tesznek ennek kijav¨ªt¨¢s¨¢ra. P¨¦ld¨¢ul sok ember az ¨¹zleti ¨¦letben ak¨¢r tudatosan, ak¨¢r tudattalanul elfogult a n?kkel mint v¨¢llalkoz¨®kkal szemben.
A v¨¢llalkoz¨®i tev¨¦kenys¨¦get hagyom¨¢nyosan f¨¦rfi t?rekv¨¦snek tekinthetj¨¹k. Emiatt a n?k elszigeteltnek vagy mag¨¢nyosnak ¨¦rzik magukat szakmai esem¨¦nyeken, vagy amikor kapcsolatokat pr¨®b¨¢lnak kialak¨ªtani. A n?i v¨¢llalkoz¨®k azt is ¨¦rezhetik, hogy kem¨¦nyebben kell dolgozniuk, hogy komolyan vegy¨¦k ?ket a nemi elfogults¨¢g miatt.
Lehets¨¦ges, hogy sok f¨¦rfi egyszer?en nincs hozz¨¢szokva ahhoz, hogy a n?k megsz¨¢lljanak
F¨¹ggetlen¨¹l att¨®l, hogy milyen form¨¢ban t?rt¨¦nik, a nemi elfogults¨¢g ¨¦s a t¨¢rsadalmi elv¨¢r¨¢sok gyakran kedvez?tlen k?rnyezetet teremthetnek a n?i v¨¢llalkoz¨®k sz¨¢m¨¢ra. K¨¹l?n?sen a fiatal n?i v¨¢llalkoz¨®k k¨¹szk?dhetnek ezzel, mivel tapasztalt hi¨¢nyuk is m¨¦lt¨¢nytalan akad¨¢lyokat jelenthet.
Hozz¨¢f¨¦r¨¦s a finansz¨ªroz¨¢shoz
A finansz¨ªroz¨¢s kritikus lehet a v¨¢llalkoz¨¢sfejleszt¨¦s b¨¢rmely szakasz¨¢ban. Egy startup elind¨ªt¨¢sa gyakran nagy p¨¦nzinjekci¨®t ig¨¦nyel a befektet?kt?l. A kezdeti siker el¨¦r¨¦se ut¨¢n a v¨¢llalkoz¨¢s b?v¨ªt¨¦se is megk?vetelheti
2022-ben csak startupokhoz ment
Szerencs¨¦re sok csoport ¨¦s int¨¦zm¨¦ny foglalkozik ezzel a k¨¦rd¨¦ssel
A f¨¦lelem a kudarct¨®l
A kudarct¨®l val¨® f¨¦lelem term¨¦szetes akad¨¢ly lehet b¨¢rki sz¨¢m¨¢ra b¨¢rmilyen t?rekv¨¦sben. De a n?i v¨¢llalkoz¨®kn¨¢l ez a f¨¦lelem k¨¹l?n?sen gyakori lehet. Tekintettel a n?i v¨¢llalkoz¨®k el?tt ¨¢ll¨® ?sszes t?bbi kih¨ªv¨¢sra, kudarcokra kell sz¨¢m¨ªtani. Ha t¨²ls¨¢gosan f¨¦lnek ezekt?l a kudarcokt¨®l ¨¦s kisebb kudarcokt¨®l, az megakad¨¢lyozhatja, hogy a v¨¢llalkoz¨®k el¨¦rj¨¦k v¨¦gs? c¨¦ljaikat.
A kudarc azonban nem f¨¦lhet a n?i v¨¢llalkoz¨®knak. V¨¢llalkoz¨¢s ind¨ªt¨¢sakor mindenki hib¨¢zik, vagy kih¨ªv¨¢sokkal teli helyzetbe ker¨¹l. A siker el¨¦r¨¦s¨¦hez elengedhetetlen, hogy tanuljunk ezekb?l a neh¨¦zs¨¦gekb?l. A kudarct¨®l val¨® f¨¦lelem helyett ink¨¢bb tanul¨¢si lehet?s¨¦gk¨¦nt kell felfognia c¨¦ljai el¨¦r¨¦s¨¦ben.
²Ñ³Ü²Ô°ì²¹-¨¦±ô±ð³Ù ±ð²µ²â±ð²Ô²õ¨²±ô²â
Mindenki sz¨¢m¨¢ra kih¨ªv¨¢st jelent megtal¨¢lni a t?k¨¦letes ±ð²µ²â±ð²Ô²õ¨²±ô²ât a munka ¨¦s a szem¨¦lyes id? k?z?tt. A n?i v¨¢llalkoz¨®k sz¨¢m¨¢ra, k¨¹l?n?sen az any¨¢k sz¨¢m¨¢ra, ez komoly kih¨ªv¨¢st jelent. V¨¢llalkoz¨®nak lenni gyakran jelent?s id?r¨¢ford¨ªt¨¢st ig¨¦nyel, sokkal t?bbet, mint egy ¨¢tlagos munka. A saj¨¢t v¨¢llalkoz¨¢s m?k?dtet¨¦se folyamatos odafigyel¨¦st ¨¦s odafigyel¨¦st ig¨¦nyel. Egyr¨¦szt k?nnyebbnek t?nik ezekre a dolgokra id?t tal¨¢lni, ha szenved¨¦lyes a v¨¢llalkoz¨¢sa. Ez azonban probl¨¦m¨¢t jelenthet, ha elkezdi fel¨¢ldozni egy¨¦b szem¨¦lyes vagy csal¨¢di k?telezetts¨¦geit v¨¢llalkoz¨¢sa ¨¦rdek¨¦ben.
Az egyik leggyakrabban megosztott tan¨¢cs fiatal n?i v¨¢llalkoz¨®knak, hogy hat¨¢rozott hat¨¢rokat szabjanak. Ezeknek a hat¨¢roknak egy¨¦rtelm?en meg kell hat¨¢rozniuk, hogy mennyi id?t (¨¦s energi¨¢t) enged meg mag¨¢nak, hogy a v¨¢llalkoz¨¢s¨¢ba fektesse. Ez seg¨ªt abban, hogy rengeteg id?t takar¨ªtson meg saj¨¢t mag¨¢nak, valamint a csal¨¢di k?telezetts¨¦geinek.
V¨¦gs? soron, ha boldogabb ¨¦s ±ð²µ¨¦²õ³ú²õ¨¦²µ±ð²õebb ember vagy, az seg¨ªthet sikeresebben vezetni v¨¢llalkoz¨¢s¨¢t. A a ki±ð²µ²â±ð²Ô²õ¨²±ô²âozatlan ¨¦let stressze vesz¨¦lyeztetheti a figyelmed, ill
T¨¢mogat¨¢si rendszer hi¨¢nya
Amint arr¨®l m¨¢r ¨ªrtunk, a t¨¢rsadalmi nyom¨¢s bizonyos ¨¹zleti k?r¨¹lm¨¦nyek k?z?tt n?i v¨¢llalkoz¨®v¨¢ teheti. Ezzel szorosan ?sszef¨¹gg az a probl¨¦ma, hogy sok szakmai k?rnyezetben ¨¢ltal¨¢ban kevesebb a n?, mint a f¨¦rfi. Ez megnehez¨ªtheti a n?i v¨¢llalkoz¨®k sz¨¢m¨¢ra az er?s t¨¢mogat¨¢si rendszerek kialak¨ªt¨¢s¨¢t.
A j¨® t¨¢mogat¨¢si rendszer gyakran l¨¦tfontoss¨¢g¨² egy v¨¢llalkoz¨® sz¨¢m¨¢ra. Amikor ¨²j kih¨ªv¨¢sokkal n¨¦z szembe, gyakran meg¨¦ri, ha valakihez fordulhat j¨® tan¨¢cs¨¦rt. M¨¢skor egyszer?en j¨®, ha van egy ¨¦rzelmi t¨¢mogat¨® rendszer vagy valaki, aki osztozik a siker¨¦ben. A v¨¢llalkoz¨®i tev¨¦kenys¨¦get n¨¦ha mag¨¢nyosnak ¨¦rzik a n?k, ami megnehez¨ªti az ±ð²µ¨¦²õ³ú²õ¨¦²µ±ð²õ szakmai kapcsolatok kialak¨ªt¨¢s¨¢t.
Szerencs¨¦re egyre t?bb szervezet ny¨²jt t¨¢mogat¨¢st ¨¦s h¨¢l¨®zat¨¦p¨ªt¨¦si lehet?s¨¦get a n?i v¨¢llalkoz¨®knak. Az ¨¹zleti ¨¦letben dolgoz¨® n?ket megc¨¦lz¨® konferenci¨¢kon ¨¦s rendezv¨¦nyeken val¨® r¨¦szv¨¦tel nagyszer? lehet?s¨¦get jelenthet a n?i v¨¢llalkoz¨®knak saj¨¢t t¨¢mogat¨¢si rendszer¨¹k ki¨¦p¨ªt¨¦s¨¦re. Arr¨®l nem is besz¨¦lve, hogy ezek az esem¨¦nyek ¨®ri¨¢si tanul¨¢si lehet?s¨¦geket is jelenthetnek minden ambici¨®zus v¨¢llalkoz¨® sz¨¢m¨¢ra.
Burnout
A ki¨¦g¨¦s olyan val¨®s¨¢g, amelyet sok v¨¢llalkoz¨® al¨¢becs¨¹l, amikor v¨¢llalkoz¨¢st ind¨ªt. Nem sz¨¢m¨ªt, mennyire szenved¨¦lyes vagy abban, amit csin¨¢lsz, el?bb-ut¨®bb ki¨¦g¨¦st fogsz tapasztalni, ha t¨²l kem¨¦nyen dolgozol. A n?i v¨¢llalkoz¨®k k¨¹l?n?sen ki vannak t¨¦ve a ki¨¦g¨¦snek az ¨¹zleti ¨¦letben n?k¨¦nt r¨¢juk nehezed? tov¨¢bbi nyom¨¢s miatt. A kem¨¦ny munka, a kedvez?tlen t¨¢rsadalmi elfogults¨¢gok, a t¨¢mogat¨¢s hi¨¢nya ¨¦s a szem¨¦lyes nyom¨¢s kombin¨¢ci¨®ja gyorsan ?sszead¨®dik.
Amelynek ±ð²µ¨¦²õ³ú²õ¨¦²µ±ð²õ
A n?i v¨¢llalkoz¨® ¨¦let sz¨¢mos potenci¨¢lis stresszt okoz. A siker el¨¦r¨¦s¨¦hez gyakran meg kell tal¨¢lni a leghat¨¦konyabb strat¨¦gi¨¢kat a stresszel val¨® eligazod¨¢sra.
Forr¨¢sok n?i v¨¢llalkoz¨®knak
Manaps¨¢g az ¨¹zleti ¨¦letben dolgoz¨® n?k t?bb er?forr¨¢shoz f¨¦rnek hozz¨¢, amelyeket kifejezetten egyedi k¨¹zdelmeik megold¨¢s¨¢ra terveztek. Sz¨¢mos kiemelked? csoport k¨ªn¨¢l t¨¢mogat¨¢st, forr¨¢sokat ¨¦s t¨¢mogat¨¢sokat a n?i v¨¢llalkoz¨®knak.
?me egy r?vid ¨¢ttekint¨¦s a n?i v¨¢llalkoz¨®k sz¨¢m¨¢ra el¨¦rhet? forr¨¢sok k?z¨¹l.
T¨¢mogat¨¢s n?i v¨¢llalkoz¨®knak
- ¡ª Havonta 10,000 25,000 doll¨¢ros t¨¢mogat¨¢st ¨ªt¨¦l oda kiv¨¢lasztott n?i v¨¢llalkoz¨®knak. Az Amber Grant minden ¨¦v v¨¦g¨¦n XNUMX XNUMX doll¨¢ros t¨¢mogat¨¢st is oda¨ªt¨¦l az adott ¨¦v havi t¨¢mogat¨¢s¨¢nak kedvezm¨¦nyezettjei k?z¨¹l.
- ¡ª A kor¨¢bban ?Dream Big Awards¡± n¨¦ven emlegetett ATSB Awards d¨ªj¨¢tad¨® h¨¢zigazd¨¢ja az Egyes¨¹lt ?llamok Kereskedelmi Kamara. Ezek a d¨ªjak nem egyediek
n?k tulajdon¨¢ban ±¹¨¢±ô±ô²¹±ô°ì´Ç³ú¨¢²õ´Ç°ìat. A n?i v¨¢llalkoz¨®k azonban p¨¢ly¨¢zhatnak, hogy megnyerj¨¦k a 25,000 XNUMX doll¨¢ros t¨¢mogat¨¢s f?d¨ªj¨¢t. - - 5000 ¨¦s 10,000 XNUMX doll¨¢ros t¨¢mogat¨¢st ny¨²jt fekete n?i v¨¢llalkoz¨®knak ¨¦s c¨¦gtulajdonosoknak. A t¨¢mogat¨¢sban r¨¦szes¨¹l?k k¨¦pz¨¦st ¨¦s ¨²tmutat¨¢st is kapnak az adom¨¢nygy?jt¨¦shez, kezel¨¦shez ¨¦s m¨¢s relev¨¢ns t¨¦m¨¢khoz.
Egy¨¦b forr¨¢sok n?i v¨¢llalkoz¨®k sz¨¢m¨¢ra
°Õ¨¢³¾´Ç²µ²¹³Ù¨¢²õ&²Ô²ú²õ±è;
- ¡ª Ahogy a neve is sugallja, az IFundWomen egy olyan csoport, amely sz¨¢mos m¨®don finansz¨ªroz n?i v¨¢llalkoz¨®kat. A csoport univerz¨¢lis p¨¢ly¨¢zati programja sz¨¢mos p¨¢ly¨¢zati lehet?s¨¦get biztos¨ªt a tagoknak. Az IFundWomen azonban enn¨¦l t?bbet tesz: coaching ¨¦s h¨¢l¨®zat¨¦p¨ªt¨¦si lehet?s¨¦geket is biztos¨ªt tagjai sz¨¢m¨¢ra.
- ¡ª A NAWBO egy n?i v¨¢llalkoz¨®k egyes¨¹lete, amely orsz¨¢gszerte t¨¢mogatja a n?i v¨¢llalkoz¨®kat ¨¦s forr¨¢sokat biztos¨ªt sz¨¢mukra. A szervezet¨¦
²õ³ú¨¦±ô±ð²õ°ì?°ù? A misszi¨® a szemin¨¢riumokt¨®l ¨¦s webin¨¢riumokt¨®l a t¨¢rsadalmi ¨¦s politikai ¨¦rdekk¨¦pviseletig mindent lefed. - ¨C Az Egyes¨¹lt ?llamok kisv¨¢llalkoz¨¢si adminisztr¨¢ci¨®j¨¢nak r¨¦sze, az OWBO k¨¹ldet¨¦se, hogy ?t¨¢mogat¨¢son, t¨¢j¨¦koztat¨¢son, oktat¨¢son ¨¦s t¨¢mogat¨¢son kereszt¨¹l lehet?v¨¦ tegye ¨¦s felhatalmazza a n?i v¨¢llalkoz¨®kat¡±. Azok a n?i v¨¢llalkoz¨®k, akik b¨¢rmilyen t¨ªpus¨² ¨²tmutat¨¢st keresnek, az OWBO-hoz fordulhatnak t¨¢mogat¨¢s¨¦rt.
Ezenk¨ªv¨¹l sz¨¢mos region¨¢lis ill
A n?i v¨¢llalkoz¨®k ¨¢ltal hasznosnak tal¨¢lt egy¨¦b forr¨¢sok k?z¨¦ tartoznak m¨¢s n?i v¨¢llalkoz¨®k k?nyvei ¨¦s podcastjai. N¨¦h¨¢ny figyelemre m¨¦lt¨® n?i v¨¢llalkoz¨® podcastok k?vetkez?k:
- Munkaparti Jaclyn Johnsonnal
S?t, n¨¦h¨¢ny a legjobb k?nyvek n?i v¨¢llalkoz¨®knak k?vetkez?k:
- Marie Forleo mindent kital¨¢l
- Lean In: N?k, munka ¨¦s vezet¨¦si akarat, Sheryl Sandberg
- Ki a szekr¨¦nyb?l: Marnie LeFevre ¨¹zleti k?nyve n?knek
- Besz¨¦lget¨¦s 9-t?l 5-ig: N?k ¨¦s f¨¦rfiak a munkahelyen, Deborah Tannen
H¨ªres v¨¢llalkoz¨®k
Ha vannak p¨¦ldak¨¦pek, akikre t?rekedni kell, az seg¨ªthet b¨¢rkinek a p¨¢ly¨¢n maradni c¨¦ljai el¨¦r¨¦s¨¦ben. Szerencs¨¦re a modern vil¨¢g tele van sikeres ¨¦s h¨ªres n?i v¨¢llalkoz¨®k sz¨¢mos nagyszer? p¨¦ld¨¢j¨¢val. ?me n¨¦h¨¢ny p¨¦lda az ¨¹zleti ¨¦letben sikeres n?kre, valamint a n?i v¨¢llalkoz¨®k id¨¦zete a k¨¹zdelmeikr?l ¨¦s sikereikr?l.
Oprah Winfrey
az egyik legsikeresebb v¨¢llalkoz¨® a sz¨®rakoztat¨® ¨¦s m¨¦dia vil¨¢gban. Fekete v¨¢llalkoz¨® n?k¨¦nt pedig sikere sokakat inspir¨¢l. Ma m¨¢r ismert n¨¦v, t?bb mint h¨¢rom ¨¦vtizedet t?lt?tt m?sorsz¨®r¨¢si ikonk¨¦nt. Oprah l¨¦trehozta saj¨¢t m¨¦diabirodalm¨¢t, ¨¦s m¨¢ra t?bb mint 2 milli¨¢rd doll¨¢r nett¨® vagyona van.
Az ¨¦let nagy titka az, hogy nincs nagy titok. B¨¢rmi legyen is a c¨¦lod, el¨¦rheted, ha hajland¨® vagy dolgozni.Oprah Winfrey
Arianna Huffington
²¹±ô²¹±è¨ª³Ù´Ç³Ù³Ù A Huffington Post 2005-ben, majd 2011-ben 315 milli¨® doll¨¢r¨¦rt eladta az AOL-nak. Az az¨®ta eltelt ¨¦vekben Huffington sz¨¢mos k?nyvet ¨ªrt, ¨¦s elind¨ªtotta a Thrive Globalt, a
A f¨¦lelemn¨¦lk¨¹lis¨¦g nem a f¨¦lelem hi¨¢nya. Ez a f¨¦lelem uralma. Arr¨®l van sz¨®, hogy t?bbsz?r kel¨¹nk fel, mint ah¨¢nyszor lees¨¹nk.Arianna Huffington
Sheryl Sandberg
a Meta Platforms, Inc. (Facebook) vez¨¦rigazgat¨®ja. A k?nyv szerz?je is volt Hajolj be ¨¦s meg²¹±ô²¹±è¨ª³Ù´Ç³Ù³Ùa a LeanIn.org nonprofit szervezetet, amely a n?i v¨¢llalkoz¨®k t¨¢mogat¨¢s¨¢val foglalkozik vil¨¢gszerte. Amellett, hogy a vil¨¢g egyik legnagyobb v¨¢llalat¨¢n¨¢l dolgozik, Sandberg a n?k szerepv¨¢llal¨¢s¨¢nak ¨¦s az ¨¹zleti ¨¦letben val¨® r¨¦szv¨¦tel¨¦nek sz¨®sz¨®l¨®ja.
Min¨¦l t?bb n? seg¨ªt egym¨¢snak, ann¨¢l t?bbet seg¨ªt¨¹nk magunkon. A koal¨ªci¨®k¨¦nt val¨® fell¨¦p¨¦s val¨®ban eredm¨¦nyeket hoz.Sheryl Sandberg
Seg¨ªts¨¦gre van sz¨¹ks¨¦ge v¨¢llalkoz¨¢sa elind¨ªt¨¢s¨¢hoz?
A sikeres n?i v¨¢llalkoz¨®v¨¢ v¨¢l¨¢s az els? ¨¹zleti kezdem¨¦nyez¨¦s elind¨ªt¨¢s¨¢val kezd?dik. Ha online v¨¢llalkoz¨¢st szeretne ind¨ªtani, az 51ÊÓƵ seg¨ªthet.
51ÊÓƵ az legjobb e-kereskedelmi platform leend? v¨¢llalkoz¨®knak ¨¦s c¨¦gtulajdonosoknak. Az 51ÊÓƵ m¨¢r sokaknak seg¨ªtett
Ha t?bbet szeretne megtudni vagy kezdeni szeretne, iratkozzon fel m¨¦g ma az 51ÊÓƵ szolg¨¢ltat¨¢sra, hogy elkezdhesse egy¨¦ni, professzion¨¢lis online ¨¢ruh¨¢z¨¢nak fel¨¦p¨ªt¨¦s¨¦t.
- Mi az a v¨¢llalkoz¨®?
- Hogyan v¨¢lhat e-kereskedelmi v¨¢llalkoz¨®v¨¢
- V¨¢llalkoz¨® vagyok, ¨¦s van ¨¹zleti tervem: most mi van?
Kell Szoftver v¨¢llalkoz¨®knak- P¨¦ld¨¢k a legsikeresebb v¨¢llalkoz¨®kra
- A legjobb m¨®dja annak, hogy egy v¨¢llalkoz¨® cs?kkentse az ¨¹zleti kock¨¢zatokat
- Mi¨¦rt fontosak a v¨¢llalkoz¨®k a gazdas¨¢g sz¨¢m¨¢ra?
- Mi az Ipari V¨¢llalkoz¨®i Memorandum (IEM)
- N?i v¨¢llalkoz¨®k: A kih¨ªv¨¢sok, amelyekkel a n?k tal¨¢lkoznak szenved¨¦ly¨¹k megval¨®s¨ªt¨¢sa k?zben
