A gy¨¢rt¨¢s ?sszetett ipar¨¢g lehet, sz¨¢mos kih¨ªv¨¢ssal ¨¦s akad¨¢llyal, amely gyakran gy¨¢rt¨¢si tan¨¢csad¨® szolg¨¢ltat¨¢sokat ig¨¦nyel.
Ak¨¢r ¨²j ebben a szakm¨¢ban, ak¨¢r t?bb ¨¦ves tapasztalattal rendelkezik, a mai ¨¹zleti k?rnyezet egyre ig¨¦nyesebb¨¦ v¨¢lt. Ezenk¨ªv¨¹l sz¨¢mos t¨¦nyez? befoly¨¢solja a termel¨¦si k?lts¨¦geket ¨¦s a j?vedelmez?s¨¦get. Glob¨¢lis ell¨¢t¨¢si l¨¢nc a zavarok, a n?vekv? nyersanyagk?lts¨¦gek, a munkaer?hi¨¢ny, az IT-zavarok ¨¦s a kiberfenyeget¨¦sek t¨²ls¨¢gosan is val¨®sak ebben a jelenlegi gazdas¨¢gban. A szab¨¢lyoz¨¢si v¨¢ltoz¨¢sokr¨®l ¨¦s a megfelel?s¨¦gi k?vetelm¨¦nyekr?l nem is besz¨¦lve.
?gy nem csoda, hogy neh¨¦z l¨¢tni az erd?t a f¨¢kt¨®l. A j¨® h¨ªr azonban az, hogy nem te vagy az egyetlen, akinek neh¨¦zs¨¦gekkel kell szemben¨¦znie. ?s szerencs¨¦re nem kell egyed¨¹l nekiv¨¢gnia.
Mi¨¦rt vegyen fel gy¨¢rt¨¢si tan¨¢csad¨® szolg¨¢lati tan¨¢csad¨®t?
El?sz?r is teljesen mindegy, hogy nagy vagy kis gy¨¢rt¨® v¨¢llalkoz¨¢sr¨®l van sz¨®. Az sem sz¨¢m¨ªt, hogy kiszervezik-e a gy¨¢rt¨¢st, ahogy manaps¨¢g sok v¨¢llalat, p¨¦ld¨¢ul az Apple teszi. Tekintettel a k?r¨¹lm¨¦nyekre, mindegyiknek sz¨¹ks¨¦ge lehet egy tan¨¢csad¨® szolg¨¢ltat¨¢si tan¨¢csad¨®ra, aki seg¨ªt megoldani a saj¨¢t ter¨¹let¨¹k?n felmer¨¹l? probl¨¦m¨¢kat.
Azt is gondolhatja, hogy tan¨¢csad¨®i tan¨¢csad¨®kat is b¨¦relhet
Egy j¨® szerviztan¨¢csad¨® elemzi az ?n gy¨¢rt¨¢si folyamatait, megsz¨¹nteti a s¨²rl¨®d¨¢st ¨¦s
Gondoljon csak bele: mikor n¨¦zte meg utolj¨¢ra ¨¹zleti ¨¦s gy¨¢rt¨¢si m?veleteit, ¨¦s szegment¨¢lta a folyamat minden egyes r¨¦sz¨¦t egy hat¨¦kony k?lts¨¦g/profit elemz¨¦sbe? Val¨®sz¨ªn?leg m¨¢r r¨¦g¨®ta. A gy¨¢rt¨¢si tan¨¢csad¨® szolg¨¢lat tan¨¢csad¨®i tapasztaltak ¨¦s erre k¨¦pzettek. Kritikus ¨¦s friss megjelen¨¦st k?lcs?n?zhetnek a m?veleteknek, amelyeket nem hom¨¢lyos¨ªt el ?az, ahogy a dolgok itt zajlanak¡±.
Ezen t¨²lmen?en k¨¹ls? perspekt¨ªv¨¢t adhatnak, felismerhetik a lehet?s¨¦geket, ¨¦s megold¨¢sokat hozhatnak a probl¨¦m¨¢k megold¨¢s¨¢ra. ?s ha ?sszehasonl¨ªtja a k?lts¨¦geket a mindig tapasztalhat¨® nyeres¨¦ggel, akkor ez a
Milyen el?nyei vannak a gy¨¢rt¨¢si tan¨¢csad¨® szolg¨¢ltat¨¢sok ig¨¦nybev¨¦tel¨¦nek?
El?sz?r is, a megfelel? tan¨¢csad¨® kiv¨¢laszt¨¢sa kulcsfontoss¨¢g¨² a sikerhez. Olyan valakit szeretne, akinek van tapasztalata a gy¨¢rt¨¢sban, aki sz¨ªvvel ¨¢ll a v¨¢llalkoz¨¢sa ir¨¢nt, aki t?r?dik az ¨¹gyf¨¦llel, ¨¦s aki meg¨¦rti a csapat¨¢t.
Ezenk¨ªv¨¹l olyan kapcsolat- ¨¦s csapat¨¦p¨ªt?t szeretne, aki ?sszefogja az eg¨¦sz v¨¢llalatot, ¨¦s fontoss¨¢got tulajdon¨ªt v¨¢llalkoz¨¢sa minden aspektus¨¢nak. Az el?ny?k sokak:
- Megtanulja igaz¨¢n meg¨¦rteni a k?lts¨¦gek ¨¦s a haszon k?z?tti kapcsolatot, ¨¦s intelligensen m¨¦rni ezeket;
- ?sszetart¨®bb csapatot ¨¦s val¨®di partners¨¦get alak¨ªthat ki szervezete k¨¹l?nb?z? r¨¦szlegei k?z?tt;
- Megtapasztalhatja, hogy vannak megold¨¢sok a v¨¢llalat¨¢ban felmer¨¹l? probl¨¦m¨¢kra ¨¦s kih¨ªv¨¢sokra, ¨¦s eszk?z?k ezek hat¨¦kony kezel¨¦s¨¦re;
- Megn?vekedett hat¨¦konys¨¢got fog tapasztalni a m?k?d¨¦s¨¦ben, ¨¦s
- K¨¦pes lesz arra, hogy a j?v?beli projektekre ¨¦s a b?v¨ªt¨¦sre koncentr¨¢ljon, ¨¦s dolgozzon ezeken
napr¨®l napra m?veletekr?l gondoskodnak.
Mikor van sz¨¹ks¨¦ge tan¨¢csad¨®i szolg¨¢ltat¨¢sra?
Minden bizonnyal igaz, hogy nem minden gy¨¢rt¨®¨¹zemnek lesz sz¨¹ks¨¦ge szolg¨¢ltat¨¢si tan¨¢csad¨®ra. De mindenk¨¦ppen b?lcs dolog, ha figyelembe vessz¨¹k, hogy vannak olyan kih¨ªv¨¢sok, amelyek megnehez¨ªthetik, bonyolultt¨¢ tehetik a gy¨¢rt¨¢st,
Vegy¨¹k p¨¦ld¨¢ul a k?rnyezetv¨¦delmi k¨¦rd¨¦seket. A fenntarthat¨®s¨¢g kulcsfontoss¨¢g¨² t¨¦nyez?v¨¦ v¨¢lt. ?j szab¨¢lyoz¨¢sra van sz¨¹ks¨¦g a szennyez¨¦s ¨¦s a hullad¨¦k visszaszor¨ªt¨¢sa ¨¦rdek¨¦ben, de ha el?re nem l¨¢that¨®, ¨¦s nem fogadj¨¢k el id?ben,
Hasonl¨®k¨¦ppen a gazdas¨¢gi nyom¨¢s is probl¨¦m¨¢kat okozhat, ha nem id?szer?ek vagy nem k¨¦sz¨¹lnek r¨¢. Mindannyian megtapasztaltuk a Covid-j¨¢rv¨¢ny okozta vesztes¨¦geket, ¨¦s kevesen l¨¢thattuk volna, hogy milyen ¨®ri¨¢si k?vetkezm¨¦nyekkel j¨¢r a gazdas¨¢gunk. M¨¢s t¨¦nyez?k, mint p¨¦ld¨¢ul a cs?kkent ig¨¦nyek vagy egyszer?en a nyersanyag- vagy sz¨¢ll¨ªt¨¢si k?lts¨¦gek megn?veked¨¦se, stresszt okozhatnak a gy¨¢rt¨¢si ¨¹zlet¨¢gban. Ez is lenyomhatja az als¨® sort.
Nem kell mindig katasztr¨®f¨¢knak ¨¦s gazdas¨¢gi visszaes¨¦seknek lennie ahhoz, hogy a gy¨¢rt¨® tan¨¢csad¨®i tan¨¢csad¨® seg¨ªts¨¦g¨¦t k¨¦rje. De nagyon sokat seg¨ªt, ha valaki a te oldaladon ¨¢ll, aki gondolkodik ¨¦s dolgozik veled a megold¨¢sok elfogad¨¢s¨¢ban.
Ezek k?z¨¦ tartozik a term¨¦kpaletta diverzifik¨¢l¨¢sa, valamint a gazdas¨¢gi, szab¨¢lyoz¨¢si ¨¦s piaci v¨¢ltoz¨¢sokhoz val¨® alkalmazkod¨¢s seg¨ªt¨¦se, ez¨¢ltal minimaliz¨¢lva azok v¨¢llalkoz¨¢s¨¢ra gyakorolt ??hat¨¢s¨¢t.
Hogyan v¨¢lasszuk ki a megfelel? tan¨¢csad¨®t
Van egy nagyszer? cikk a LinkedIn-en (), amely nagyon hasznos ¨²tmutat¨¢st ad a kiv¨¢laszt¨¢si folyamatban val¨® eligazod¨¢shoz.
Ebben az ¨²tmutat¨®ban A bizalom l¨¦trehoz¨¢sa el?bb j?n. Ez mag¨¢ban foglalja azoknak a probl¨¦m¨¢knak a meghat¨¢roz¨¢s¨¢t, amelyekben seg¨ªts¨¦get k¨¦r, ¨¦s tal¨¢l valakit, aki bizony¨ªtott tapasztalattal rendelkezik az ilyen helyzetek kezel¨¦s¨¦ben. Szeretn¨¦l valakit, aki m¨¢r tudja, mibe futsz bele, ¨¦s aki kor¨¢bban sikeresen megoldotta az ilyen probl¨¦m¨¢kat.
·¡³ú³Ü³Ù¨¢²Ô A csapatmunka megbecs¨¹l¨¦se a m¨¢sodik legfontosabb min?s¨¦gk¨¦nt szerepel. Ez azt jelenti, hogy tan¨¢csad¨®jel?ltje z?kken?mentesen integr¨¢l¨®dhat a munkat¨¢rsaival ¨¦s a vezet?ivel. S?t, k¨¦pesek lesznek ?szt?n?zni a sz¨¹ks¨¦ges v¨¢ltoztat¨¢sokat, mik?zben fenntartj¨¢k a v¨¢llalat vezet¨¦s¨¦nek t¨¢mogat¨¢s¨¢t. Tan¨¢csad¨®j¨¢nak hozz¨¢¨¦rt?nek kell lennie, ¨¦s k¨¦sznek kell lennie arra, hogy oktassa csapatait, ha erre sz¨¹ks¨¦g van.
V¨¦g¨¹l a ti¨¦d Kapcsolat A tan¨¢csad¨® tan¨¢csad¨®val val¨® egyeztet¨¦s val¨®sz¨ªn?leg a legfontosabb t¨¦nyez?, ¨¦s ennek a k?lcs?n?s bizalomnak ¨¦s tiszteletnek kell lennie.
°?±¹±ð³Ù°ì±ð³ú³Ù±ð³Ù¨¦²õ
Fontos d?nt¨¦s a gy¨¢rt¨¢si tan¨¢csad¨® felv¨¦tel¨¦r?l. Ez¨¦rt a felv¨¦teli folyamat nem gyors. Felt¨¦tlen¨¹l vegye fel a kapcsolatot ¨¦s besz¨¦ljen t?bb tan¨¢csad¨®val a t?k¨¦letes illeszked¨¦s kiv¨¢laszt¨¢s¨¢hoz.
B¨¢r a k?lts¨¦g fontos, a t?k¨¦letes illeszked¨¦s nem mindig a legolcs¨®bb. Teh¨¢t a legjobb, ha bel¨¢tja, hogy egy szolg¨¢ltat¨¢si tan¨¢csad¨® alkalmaz¨¢sa befektet¨¦s a c¨¦g¨¦be. Min¨¦l jobban megfelel az ?n ig¨¦nyeinek a jel?lt tan¨¢csad¨®, ann¨¢l nagyobb lesz a befektet¨¦s megt¨¦r¨¹l¨¦se.
V¨¢llalkoz¨¢s¨¢nak teljes ¨¢ttekint¨¦se, az ?n el?tt ¨¢ll¨® probl¨¦m¨¢k vil¨¢gos elk¨¦pzel¨¦se ¨¦s a v¨¢llalata sz¨¢m¨¢ra elk¨¦pzelt c¨¦lok alapj¨¢n val¨®sz¨ªn?leg azt a tan¨¢csad¨®t fogja kiv¨¢lasztani, aki a legt?bbet ¨¦ri el ?n ¨¦s v¨¢llalkoz¨¢sa j?v?je ¨¦rdek¨¦ben.
Ha k¨¦szen ¨¢ll az ¨¦rt¨¦kes¨ªt¨¦sre, az 51ÊÓƵ seg¨ªthet. Csatlakozzon m¨¦g ma az 51ÊÓƵ platformhoz hogy sz¨¢mos robusztus marketingeszk?zt kapjon k¨¦zn¨¦l! Az¨¦rt vagyunk itt, hogy seg¨ªts¨¹nk v¨¢llalkoz¨¢sa n?veked¨¦s¨¦ben.
- White Label gy¨¢rt¨¢s: White Label term¨¦kek gy¨¢rt¨¢sa
- Gy¨¢rt¨¢si l¨¢nc: Ell¨¢t¨¢si l¨¢nc a feldolgoz¨®iparban
- Mi az a Lean Manufacturing
- Mi az addit¨ªv gy¨¢rt¨¢s
- Mi az a szerz?d¨¦ses gy¨¢rt¨¢s
- Hogyan v¨¢lasszuk ki a megfelel? gy¨¢rt¨¢si tan¨¢csad¨® szolg¨¢ltat¨¢st
- A gy¨¢rt¨¢si er?forr¨¢s-tervez¨¦s felt¨¢r¨¢sa
- j¨® termel¨¦si gyakorlat
- Az el?¨¢ll¨ªtott ¨¢ruk k?lts¨¦g¨¦nek megfejt¨¦se
- Tervez¨¦s a gy¨¢rt¨¢shoz: Term¨¦kek k¨¦sz¨ªt¨¦se prec¨ªzen ¨¦s st¨ªlusosan
- Weboldal tervez¨¦s gy¨¢rt¨®knak
- Innovat¨ªv gy¨¢rt¨¢si megold¨¢sok
