Ha a legsikeresebb v¨¢llalkoz¨®kra gondolunk, nagyon val¨®sz¨ªn?, hogy a legt?bb embernek olyan nevek jutnak esz¨¦be, mint Larry Page, Warren Buffet, Elon Musk ¨¦s m¨¦g sok m¨¢s. Nyilv¨¢nval¨®an ?k mind nagyszer? v¨¢llalkoz¨®k, ¨¦s siker¨¹ket csod¨¢lj¨¢k
A val¨®s¨¢g az, hogy azok k?z¨¹l, akiket ma a sikeres v¨¢llalkoz¨®k p¨¦ld¨¢ik¨¦nt tartanak sz¨¢mon, nagyon szer¨¦ny h¨¢tt¨¦rb?l sz¨¢rmaznak, bizony¨ªtva, milyen nagyszer? dolgokat lehet el¨¦rni, ha az ember a kitart¨¢st ¨¦s a kem¨¦ny munk¨¢t szem el?tt tartja. Tal¨¢n a mond¨¢s szerint sikeres emberek nem sz¨¹letnek, hanem k¨¦sz¨¹lnek. Pontosan ezt kell elmondani a k?vetkez? sikert?rt¨¦netek k?z¨¹l; t?rt¨¦netek, amelyek els?dleges eml¨¦keztet?¨¹l szolg¨¢lnak arra, hogy mi, szer¨¦ny emberek is mit ¨¦rhetnek el odakint.
Tekints¨¹k ¨¢t a v¨¢llalkoz¨®k leginspir¨¢l¨®bb ¨¦s legsikeresebb t?rt¨¦net¨¦t: teljes¨ªtm¨¦nyeiket, az ilyen nagyszer? sikert?rt¨¦netek m?g?tt megh¨²z¨®d¨® gondolkod¨¢sm¨®dot ¨¦s azokat a k?r¨¹lm¨¦nyeket, amelyek arra ?szt?n?zt¨¦k ?ket, hogy tov¨¢bbra is kem¨¦nyebben dolgozzanak. Meg fog lep?dni, hogy milyen sok sikert?rt¨¦net indult ¨²tj¨¢ra kis e-kereskedelmi tulajdonosk¨¦nt, ¨¦s mennyi sikert?rt¨¦net v¨¢lt napjaink ipar¨¢gi vezet?j¨¦v¨¦.
Mi az a v¨¢llalkoz¨®?
Miel?tt elkezden¨¦nk ¨¦s belemenn¨¦nk a r¨¦szletekbe, mi¨¦rt nem sz¨¢nunk egy kis id?t annak meghat¨¢roz¨¢s¨¢ra, hogy mi is az a v¨¢llalkoz¨®? ?s mi az, ami sikeress¨¦ tesz egy v¨¢llalkoz¨®t?
A sz¨®t¨¢ri meghat¨¢roz¨¢s: a v¨¢llalkoz¨® az, aki ¨²gy d?nt, hogy v¨¢llalkoz¨¢st ind¨ªt abban a rem¨¦nyben, hogy az nyeres¨¦ges lesz. K?nny? v¨¢llalkoz¨®nak nevezni valakit ezzel a meghat¨¢roz¨¢ssal, p¨¦ld¨¢ul kb azoknak, akik v¨¢llalkoz¨¢st ind¨ªtanak, t¨²l¨¦lik az els? ¨¦v¨¹ket.
A probl¨¦ma az id? m¨²l¨¢s¨¢val j?n, ilyenkor csak t¨²ljutnak a m¨¢sodik ¨¦v¨¹k?n, ¨¦s a tizedikre m¨¢r csak k?r¨¹lbel¨¹l 30%-uk k¨¦pes ellen¨¢llni a v¨¢llalkoz¨¢s vezet¨¦s¨¦vel ¨¦s a v¨¢llalkoz¨®i tev¨¦kenys¨¦ggel j¨¢r¨® nyom¨¢snak.
Nem olyan egyszer? v¨¢llalkoz¨®nak lenni, nem besz¨¦lve arr¨®l, hogy sikeress¨¦ v¨¢lni. ?zletembernek nem minden r¨®zsa ¨¦s pillang¨®. Sokkal t?bb kell, mint egy v¨¢llalkoz¨¢s elind¨ªt¨¢sa, p¨¦nz¨¹gyi kock¨¢zatv¨¢llal¨¢si hajland¨®s¨¢g, valaki nagy ¨¢lmokkal ¨¦s t?rekv¨¦sekkel, mesemond¨® ¨¦s ¨²j¨ªt¨®. Pontosan ezt mondj¨¢k a k?vetkez? sikert?rt¨¦netek, bizony¨ªtva, hogy megfelel? hozz¨¢¨¢ll¨¢ssal, eszk?z?kkel ¨¦s alapokkal minden bizonnyal nagy dolgokat lehet el¨¦rni.
3 sikert?rt¨¦net, amely megmutatja, mit jelent sikeres v¨¢llalkoz¨®nak lenni
A t¨²l fiatal kort¨®l vagy a munkaer?hi¨¢nyt¨®l a glob¨¢lis vil¨¢gj¨¢rv¨¢ny ¨¢tv¨¦szelt¨¦ig ezek a t?rt¨¦netek kiv¨¢l¨® p¨¦ld¨¢i annak, hogy mi is kell az ¨¹zleti ¨¦letben val¨® sikeress¨¦ghez. ?me h¨¢rom nagyszer? p¨¦lda
Jovana Mullins ¨¦s hogyan ind¨ªtotta el a sikeres Alivia ruham¨¢rk¨¢t
Az Overland Parkban nevelte fel a
V¨¦g¨¹l v¨¢llalkoz¨®i ?szt?ne ¨¦s m¨¢sok seg¨ªt¨¦se ir¨¢nti szenved¨¦lye arra k¨¦sztette, hogy felmondjon, ¨ªgy t?bb ideje ¨¦s rugalmass¨¢ga maradt a tan¨¢csad¨¢sra ¨¦s az ?nk¨¦ntes munk¨¢ra. ?nk¨¦ntesk¨¦nt dolgozott a New York-i Minden K¨¦pess¨¦g K?zpontj¨¢ban, ahol m?v¨¦szeti ter¨¢pi¨¢s foglalkoz¨¢sokat k¨ªn¨¢lt autista embereknek, ¨¦s ez volt a f? inspir¨¢ci¨® az Alivia m¨¢rka elind¨ªt¨¢s¨¢hoz.
Hogyan indult el Alivia
A saj¨¢t ruham¨¢rka ?tlete nem volt ¨²jdons¨¢g Jovana sz¨¢m¨¢ra, mindig is arr¨®l ¨¢lmodozott, hogy egy napon saj¨¢t e-kereskedelmi ¨¹zletet ind¨ªt. Eg¨¦szen addig, am¨ªg el nem kezdett ?nk¨¦nteskedni, ¨¦s l¨¢tta, hogy a m?v¨¦szet milyen hat¨¢ssal van a fejl?d¨¦si fogyat¨¦kkal ¨¦l?kre, arra gondolt, milyen hihetetlen ?tlet lenne egy olyan ruham¨¢rk¨¢t l¨¦trehozni, amely a tan¨ªtv¨¢nyai ¨¢ltal oly kedvesen megalkotott sz¨ªnes ¨¦s egyedi m?alkot¨¢sokat tartalmazza. Azonnal arra gondolt, hogyan lehetne ez egy nagyszer? m¨®dja annak, hogy ?tv?zze divat- ¨¦s v¨¢llalkoz¨®i ?szt?neit, ¨¦s seg¨ªtsen p¨¦nzt gy?jteni a fogyat¨¦kkal ¨¦l?ket t¨¢mogat¨® nonprofit szervezetek sz¨¢m¨¢ra.
M¨¢ra ¨¦desanyja ¨¦s kreat¨ªv tan¨ªtv¨¢nyai seg¨ªts¨¦g¨¦vel Jovana sikeres ruham¨¢rk¨¢v¨¢ var¨¢zsolta az Alivi¨¢t, amely nemcsak a divat vil¨¢g¨¢t forradalmas¨ªtotta, hanem c¨¦lt ¨¦s ¨¦rt¨¦ket is ad sok k¨¹l?nleges ember ¨¦let¨¦hez. Alivia ¨¦lete sor¨¢n Jovana megtapasztalta a v¨¢llalkoz¨¢s birtokl¨¢s¨¢val j¨¢r¨® cs¨²csokat ¨¦s m¨¦lypontokat, eg¨¦szen addig a pontig, hogy az egyik termel¨¦si telephely¨¦t teljesen bez¨¢rt¨¢k a vil¨¢gj¨¢rv¨¢ny idej¨¦n.
Mindez azonban nem tudta meg¨¢ll¨ªtani Jovan¨¢t ¨¦s k¨¹ldet¨¦s¨¦t, ink¨¢bb arra ?szt?n?zte, hogy kem¨¦nyebben pr¨®b¨¢lkozzon. Alivia tov¨¢bbra is n?vekszik, ¨¦s ma is n?vekszik annak ellen¨¦re, hogy val¨®sz¨ªn?leg ez az egyik legnehezebb id?szak egy v¨¢llalkoz¨¢s vezet¨¦s¨¦re, ¨¦s mindez Jovan¨¢nak ¨¦s csapata rugalmass¨¢g¨¢nak k?sz?nhet?.
Tami Oyelakin bebizony¨ªtja, hogy soha nem t¨²l korai saj¨¢t v¨¢llalkoz¨¢st ind¨ªtani
Tami Oyelakin nem az ?n tipikus v¨¢llalkoz¨®ja. Bebizony¨ªtotta, hogy sztereot¨ªpia-t?r?, ¨¦s lerombolta azt az elk¨¦pzel¨¦st, hogy t¨²l fiatal vagy t¨²l ?reg ahhoz, hogy saj¨¢t v¨¢llalkoz¨¢st ind¨ªtson. Tami a
Tami inspir¨¢ci¨®ja a Tl¨²wa Lounge m?g?tt
Tami ¨¦szrevette, milyen neh¨¦z a fiatal ¨¦s ¨²j v¨¢llalkoz¨®knak megfizethet? tervez¨¦si ¨¦s marketing szolg¨¢ltat¨¢sokat tal¨¢lni. Tudta, milyen els?pr? tud lenni, amikor az ember ¨¦ppen most kezd rengeteg p¨¦nzt fektetni a term¨¦kmarketingbe, amire a vadonat¨²j ¨¹zleteknek a legnagyobb sz¨¹ks¨¦g¨¹k van. Ett?l a felismer¨¦st?l fogva ¨²gy d?nt?tt, hogy elind¨ªtja saj¨¢t marketing v¨¢llalkoz¨¢s¨¢t, amelynek k?z¨¦ppontj¨¢ban az ¨²j ¨¦s leend? v¨¢llalkoz¨®k sz¨¢m¨¢ra megfizethet? tervez¨¦si szolg¨¢ltat¨¢sok k¨ªn¨¢l¨¢sa ¨¢ll.
A legt?bb tanulm¨¢ny egyet¨¦rt a v¨¢llalkoz¨®k ¨¢tlag¨¦letkor¨¢val , de Tami minden szab¨¢lyt ¨¦s m¨¦rc¨¦t le tudott gy?zni a siker ¨²tj¨¢ban. Csal¨¢dja ¨¦s bar¨¢tai seg¨ªts¨¦g¨¦vel, valamint rugalmas gondolkod¨¢sm¨®dj¨¢val biztos volt benne, hogy kem¨¦ny munk¨¢ja meghozza gy¨¹m?lcs¨¦t, ¨¦s v¨¦g¨¹l meg is lett.
Most, hogy v¨¢llalkoz¨¢sa felvir¨¢gzott, h¨¢l¨¢s, hogy tal¨¢lt egy olyan platformot, mint az 51ÊÓƵ, amely szint¨¦n a felt?rekv? v¨¢llalkoz¨®kat hivatott seg¨ªteni az¨¢ltal, hogy alacsony vagy egy¨¢ltal¨¢n nem indul be. Elismeri, milyen ¨®ri¨¢si l¨¦pcs?fok volt, hogy ilyen megfizethet? ¨¢ron hozz¨¢f¨¦rhetett a megfelel? eszk?z?kh?z, ¨¦s pontosan ezt szerette volna el¨¦rni.
Ami¨®ta beind¨ªtotta marketingv¨¢llalkoz¨¢s¨¢t, Tami t?bb sz¨¢z embernek, k¨¹l?n?sen n?i tini v¨¢llalkoz¨®knak seg¨ªtett c¨¦ljaik el¨¦r¨¦s¨¦ben. Azt is folyamatosan bizony¨ªtja sokaknak, hogy az ¨¦letkor csak egy sz¨¢m, ¨¦s nem ok a cs¨¹gged¨¦sre. Tov¨¢bbi ehhez hasonl¨® t?rt¨¦netek¨¦rt n¨¦zze meg
John Carver ¨¦s az ? t?rt¨¦nete h¨¦t sz¨¢mjegy? ¨¹zleti atlasz46
V¨¦g¨¹l, de nem utols¨®sorban van John Carver, alap¨ªt¨®ja. John t?k¨¦letes p¨¦ld¨¢ja a sikeres v¨¢llalkoz¨®nak, ¨¦s annak, hogy mit jelent annak lenni. Miel?tt megalap¨ªtotta volna az Atals46-ot, most az ?v¨¦
A r¨¦gi strat¨¦gi¨¢k felv¨¢lt¨¢sa ¨²jakkal
Amikor el?sz?r elind¨ªtotta, csak h¨¦t ember v¨¦gezte az ?sszes ³¾³Ü²Ô°ì¨¢³Ù. Kevesebb mint ?t ¨¦v alatt a v¨¢llalat t?bb mint 250 alkalmazottra n?tt, ¨¦s akkoriban ¨²gy d?nt?tt, hogy ¨²j l¨¦tes¨ªtm¨¦nyt nyit. Ma Johnnak k?r¨¹lbel¨¹l h¨¢rom olyan l¨¦tes¨ªtm¨¦nye van, amelyeket t?bbnyire a fia ¨¹zemeltet. Sok m¨¢s c¨¦gtulajdonoshoz hasonl¨®an ? is ¨¢t¨¦lte saj¨¢t k¨¹zdelmeit, amelyek k?z?tt az alkalmazottak hi¨¢nya is volt.
A sok akad¨¢ly ellen¨¦re elhivatotts¨¢ga k¨¦sztette arra, hogy megold¨¢sokat tal¨¢ljon, ¨¦s v¨¦g¨¹l arra k¨¦sztette, hogy az 51ÊÓƵ ¨¦rt¨¦kes¨ªt¨¦si eszk?z¨¦nek seg¨ªts¨¦g¨¦vel az internetre vigye ¨¹zlet¨¦t. Ez lehet?v¨¦ tette sz¨¢m¨¢ra, hogy n?velje marketing er?fesz¨ªt¨¦seit, k¨¹l?nb?z? aj¨¢nlatokat ¨¦s kedvezm¨¦nyes k¨®dokat k¨ªn¨¢ljon ¨¹gyfeleinek, ¨¦s el¨¦rje az ¨¹gyfeleket a vil¨¢g minden t¨¢j¨¢r¨®l, ami kulcsfontoss¨¢g¨² volt sikere m?g?tt. Ma a c¨¦g elad¨¢sainak 99%-¨¢t online bonyol¨ªtja le, ¨¦s ¨¦vente t?bb mint h¨¢rommilli¨® doll¨¢rt tesz ki. Ezt nevezz¨¹k egynek
Mi a k?z?s ezekben a sikeres emberekben?
Mik?zben alaposan szem¨¹gyre vessz¨¹k ezeket az inspir¨¢l¨® t?rt¨¦neteket, ¨¦s t?bbet megtudunk arr¨®l, hogy mi kell a sikerhez, ¨²gy gondoljuk, nyugodtan mondhatjuk, hogy a sikeres emberek mindennek a k?z¨¦ppontj¨¢ban cselekedjenek. B¨¢r a sikernek nincs egys¨¦ges defin¨ªci¨®ja, ¨¦s soha nem line¨¢ris, mindannyian egyet¨¦rthet¨¹nk abban, hogy a titok abban rejlik, hogy hajland¨®ak vagyunk el?rel¨¦pni, ¨¦s nem a negat¨ªvumokban rejl?dni.
Gyakran el?fordul, hogy amikor v¨¢llalkoz¨¢salap¨ªt¨¢son gondolkodunk, vagy egyszer?en csak egy ¨¢lmot k?vet¨¹nk, elakadhatunk a
Vessen egy pillant¨¢st Jovan¨¢ra, a vil¨¢gj¨¢rv¨¢ny hatalmas k¨¢rokat okozott a termel¨¦s¨¦ben ¨¦s ¨¦rt¨¦kes¨ªt¨¦s¨¦ben. Jovana k?nnyen feladhatta volna, de ¨²gy d?nt?tt, hogy ezt haszn¨¢lja motiv¨¢ci¨®k¨¦nt. Vagy vessen egy pillant¨¢st Tamira, k?nnyen bele¨¦lhetett volna abba a t¨¦nybe, hogy m¨¦g t¨²l fiatal ahhoz, hogy v¨¢llalkoz¨¢st ind¨ªtson, de hat¨¢rozotts¨¢ga ¨¦s j?v?be tekint¨¦se arra k¨¦sztette, hogy t¨²ll¨¦pjen a sok hangon, amelyek azt mondt¨¢k neki, hogy lehetetlen. .
Essen h¨¦tszer ¨¦s kelj fel nyolcszor
A sikeres emberek tiszt¨¢ban vannak er?ss¨¦geikkel, ¨¦s a kitart¨¢st v¨¢lasztj¨¢k a cs¨¹gged¨¦ssel szemben. S?t, amikor megk¨¦rdezt¨¹k Kay Keusent, az 51ÊÓƵ egyik sikeres v¨¢llalkoz¨®j¨¢t ¨¦s a pr¨¦mium sv¨¢jci csokol¨¢d¨¦bolt tulajdonos¨¢t: , milyen k¨¦pess¨¦gekkel rendelkeznek a sikeres v¨¢llalkoz¨®k? Kijelentette:
?A legfontosabb k¨¦szs¨¦g a kitart¨¢s. F?leg manaps¨¢g, amikor sikeres t?rt¨¦neteket l¨¢tunk, sokan csak azt gondolj¨¢k: ?H¨², most gazdagodtak¡±. Nem, a v¨¢llalkoz¨¢sok 99%-¨¢ban kem¨¦nyen kell dolgozni.¡±
Ahogy a mond¨¢s tartja: zuhanj h¨¦tszer ¨¦s ¨¢llj fel nyolcszor. A kulcs a kitart¨® gondolkod¨¢sm¨®dban rejlik, ¨¦s abban a k¨¦pess¨¦gben, hogy a kudarcot a kem¨¦nyebb pr¨®b¨¢lkoz¨¢s lehet?s¨¦g¨¦nek tekintse.
K¨¦sz¨ªtse el saj¨¢t sikert?rt¨¦net¨¦t
Ne hagyd, hogy a k¨¦ts¨¦gek megakad¨¢lyozz¨¢k a tov¨¢bbl¨¦p¨¦sben. Az 51ÊÓƵn¨¦l folyamatosan meglep?d¨¹nk keresked?ink azon k¨¦pess¨¦g¨¦n, hogy eszk?zeinket sz¨¹ks¨¦gleteikhez tudj¨¢k haszn¨¢lni ¨¦s hozz¨¢igaz¨ªtani, ¨¦s saj¨¢t v¨¢llalkoz¨¢sukat b?v¨ªteni tudj¨¢k. Megtanultuk, hogy a v¨¢llalkoz¨®knak nem kell sok ahhoz, hogy ¨²j v¨¢llalkoz¨¢st ind¨ªtsanak, ¨¦s abb¨®l valami nagyot alak¨ªtsanak. Ezek k?z¨¹l legt?bbsz?r l?k¨¦sre ¨¦s alapra van sz¨¹ks¨¦g az indul¨¢shoz.
Miut¨¢n t?bb ezer embernek seg¨ªtett elind¨ªtani saj¨¢t e-kereskedelmi v¨¢llalkoz¨¢s¨¢t, ¨¦s figyelni, ahogyan azz¨¢ fejl?dnek
- Mi az a v¨¢llalkoz¨®?
- Hogyan v¨¢lhat e-kereskedelmi v¨¢llalkoz¨®v¨¢
- V¨¢llalkoz¨® vagyok, ¨¦s van ¨¹zleti tervem: most mi van?
Kell Szoftver v¨¢llalkoz¨®knak- P¨¦ld¨¢k a legsikeresebb v¨¢llalkoz¨®kra
- A legjobb m¨®dja annak, hogy egy v¨¢llalkoz¨® cs?kkentse az ¨¹zleti kock¨¢zatokat
- Mi¨¦rt fontosak a v¨¢llalkoz¨®k a gazdas¨¢g sz¨¢m¨¢ra?
- Mi az Ipari V¨¢llalkoz¨®i Memorandum (IEM)
- N?i v¨¢llalkoz¨®k: A kih¨ªv¨¢sok, amelyekkel a n?k tal¨¢lkoznak szenved¨¦ly¨¹k megval¨®s¨ªt¨¢sa k?zben
