Egy v¨¢llalat csak annyira er?s, amennyire az ell¨¢t¨¢si l¨¢nca. Megb¨ªzhat¨® be²õ³ú¨¢±ô±ô¨ª³Ù¨®°ì n¨¦lk¨¹l az olyan dolgok, mint a marketing ¨¦s a m¨¢rka¨¦p¨ªt¨¦s, nagyon keveset jelentenek. Ha nincs olyan term¨¦ke, amelyet eladhatna az ¨¹gyfeleknek, egyszer?en nincs m¨®d ¨¹zletk?t¨¦sre. Sz¨®val t¨²lz¨¢s lenne ezt ¨¢ll¨ªtani ²õ³ú¨¢±ô±ô¨ª³Ù¨®°ì fontos szerepet j¨¢tszanak egy v¨¢llalkoz¨¢s siker¨¦ben.
A c¨¦gtulajdonosok sz¨¢m¨¢ra ez n¨¦mi kock¨¢zatot jelent, ha nem vigy¨¢z. A be²õ³ú¨¢±ô±ô¨ª³Ù¨®°ì jellemz?en
A be²õ³ú¨¢±ô±ô¨ª³Ù¨®°ìon k¨ªv¨¹l m¨¢s k¨¹ls? t¨¦nyez?k is kisiklhatj¨¢k az ell¨¢t¨¢si l¨¢ncot. Az id?j¨¢r¨¢si viszonyok ¨¦s a term¨¦szeti katasztr¨®f¨¢k, valamint a gazdas¨¢gi t¨¦nyez?k szint¨¦n befoly¨¢solhatj¨¢k a gy¨¢rt¨¢st ¨¦s a sz¨¢ll¨ªt¨¢st.
De csak az¨¦rt, mert a fel¨¹gyelet potenci¨¢lis kock¨¢zatokkal j¨¢r az ell¨¢t¨¢si l¨¢ncod, ez nem jelenti azt, hogy v¨¢llalkoz¨¢sa tehetetlen. A v¨¢llalkoz¨¢sok m¨¦rs¨¦kelhetik ezeket a kock¨¢zatokat, ha rendszeres id?k?z?nk¨¦nt alapos besz¨¢ll¨ªt¨®i ¨¦rt¨¦kel¨¦st v¨¦geznek. Ez az ¨²tmutat¨® ¨¢ttekinti a besz¨¢ll¨ªt¨®i ¨¦rt¨¦kel¨¦s sor¨¢n figyelembe veend? fontos t¨¦nyez?ket, valamint a besz¨¢ll¨ªt¨®i teljes¨ªtm¨¦ny¨¦rt¨¦kel¨¦s v¨¦grehajt¨¢s¨¢nak strat¨¦gi¨¢it.
Mire kell figyelni a besz¨¢ll¨ªt¨®i ¨¦rt¨¦kel¨¦sn¨¦l
Az els? megv¨¢laszoland¨® k¨¦rd¨¦s az, hogy ?milyen krit¨¦riumok alapj¨¢n ¨¦rt¨¦keli a besz¨¢ll¨ªt¨®t?¡± Sz¨¢mos kulcsfontoss¨¢g¨² t¨¦nyez?t kell figyelembe venni az ¨¦rt¨¦kel¨¦s sor¨¢n. Ezeknek a t¨¦nyez?knek mind m¨¦rhet?nek ¨¦s k?nnyen ¨¦rthet?nek kell lenni¨¹k. Ez megk?nny¨ªti a visszajelz¨¦st a besz¨¢ll¨ªt¨®inak, valamint az ell¨¢t¨¢si l¨¢nc ig¨¦nyeinek meg¨ªt¨¦l¨¦s¨¦t. B¨¢rmilyen bels?t haszn¨¢lhatsz k¨ªv¨¢nt (sz¨¢mok, bet?jegyek stb.). Csak gy?z?dj?n meg arr¨®l, hogy ¨¦rt¨¦kel¨¦sei k?vetkezetesek ¨¦s k?nnyen ¨¦rthet?k.
Ezzel egy¨¹tt, itt van n¨¦h¨¢ny a legfontosabb sz¨¢ll¨ªt¨®¨¦rt¨¦kel¨¦si krit¨¦riumok k?z¨¹l, amelyeket a k?vetkez? fel¨¹lvizsg¨¢lat sor¨¢n kell haszn¨¢lni.
Termel¨¦si kapacit¨¢s
Az egyik legfontosabb k¨¦rd¨¦s, amit fel kell tenni: ?Eleget tud-e tenni a sz¨¢ll¨ªt¨® a termel¨¦si ig¨¦nyek ¨¹zlet¨¹nkr?l?¡± Az egyik alapvet? ok, ami¨¦rt a kiskeresked?k a be²õ³ú¨¢±ô±ô¨ª³Ù¨®°ìra t¨¢maszkodnak, az, hogy k¨¦pesek kezelni
Kock¨¢zat ¨¦s kock¨¢zati v¨¢lasz
B¨¢rmely v¨¢llalkoz¨¢s sz¨¢m¨¢ra mindig van bizonyos fok¨² kock¨¢zat. A be²õ³ú¨¢±ô±ô¨ª³Ù¨®°ìnak fel kell k¨¦sz¨¹lni¨¹k arra, hogy gyorsan ¨¦s k?vetkezetesen reag¨¢ljanak a kock¨¢zatokra ¨¦s v¨¦szhelyzetekre. Ez¨¦rt a fel¨¹lvizsg¨¢lat sor¨¢n nagy hangs¨²lyt kell fektetni a besz¨¢ll¨ªt¨®i ¨¦rt¨¦kel¨¦si kock¨¢zati besorol¨¢s¨¢ra.
A kock¨¢zati besorol¨¢snak nemcsak azt kell figyelembe vennie, hogy a be²õ³ú¨¢±ô±ô¨ª³Ù¨®°ì hogyan reag¨¢lnak a kock¨¢zatokra, hanem azt is, hogy az ?n besz¨¢ll¨ªt¨®i milyen kock¨¢zatoknak vannak kit¨¦ve a legink¨¢bb.
P¨¦ld¨¢ul egy olyan r¨¦gi¨®ban l¨¦v? besz¨¢ll¨ªt¨®, ahol id?nk¨¦nt kedvez?tlen id?j¨¢r¨¢si viszonyok vannak, ki van t¨¦ve a sz¨¢ll¨ªt¨¢si k¨¦s¨¦seknek. Lehets¨¦ges, hogy ezek a t¨¦nyez?k k¨ªv¨¹l esnek a sz¨¢ll¨ªt¨® ellen?rz¨¦s¨¦n, de mindenk¨¦ppen figyelembe kell venni ?ket az ¨¦rt¨¦kel¨¦s sor¨¢n.
Term¨¦szetesen a besz¨¢ll¨ªt¨® kock¨¢zatkezel¨¦si ¨¦s kock¨¢zatkezel¨¦si terve is kulcsfontoss¨¢g¨² a besz¨¢ll¨ªt¨®i ¨¦rt¨¦kel¨¦s kock¨¢zati besorol¨¢s¨¢nak meghat¨¢roz¨¢s¨¢hoz.
K?rnyezeti hat¨¢s
A k?rnyezeti hat¨¢s sok fogyaszt¨® ¨¦s v¨¢llalkoz¨¢s sz¨¢m¨¢ra egyar¨¢nt aggodalomra ad okot. Ennek egyik leghat¨¦konyabb m¨®dja a k?rnyezeti k¨¢rok minimaliz¨¢l¨¢sa a gy¨¢rt¨¢si ¨¦s ell¨¢t¨¢si l¨¢nc gyakorlatokon kereszt¨¹l cs?kkenti a v¨¢llalat k?rnyezeti hat¨¢s¨¢t. Mint ilyen, a besz¨¢ll¨ªt¨®i ¨¦rt¨¦kel¨¦seknek mindig elemezni¨¹k kell a sz¨¢ll¨ªt¨® er?forr¨¢s-felhaszn¨¢l¨¢s¨¢t ¨¦s fenntarthat¨®s¨¢gi gyakorlat¨¢t.
Milyen er?forr¨¢sokat haszn¨¢l fel a sz¨¢ll¨ªt¨®, ¨¦s hogyan szerzi meg azokat? A sz¨¢ll¨ªt¨® ¨²jrahasznos¨ªtott anyagokat haszn¨¢l? Milyen energi¨¢t haszn¨¢lnak fel mind a gy¨¢rt¨¢s, mind a sz¨¢ll¨ªt¨¢s sor¨¢n? Hogyan kezeli a sz¨¢ll¨ªt¨® a k¨¢ros vegyszereket? Ezek mind olyan fontos k¨¦rd¨¦sek, amelyeket meg kell vizsg¨¢lni az ¨¦rt¨¦kel¨¦s sor¨¢n.
A k?rnyezeti hat¨¢s m¨¦r¨¦s¨¦nek szabv¨¢nyos rendszere az ipar¨¢gakban .
°Õ±ð°ù³¾¨¦°ì³¾¾±²Ô?²õ¨¦²µ
V¨¦gezet¨¹l, a besz¨¢ll¨ªt¨®i ¨¦rt¨¦kel¨¦s sor¨¢n nagyon fontos a term¨¦k min?s¨¦g¨¦vel kapcsolatos aggodalom is. M¨¦g akkor is, ha minden m¨¢sodik n¨¦gyzet be van jel?lve,
Ha t?bbet szeretne megtudni a gy¨¢rt¨¢s min?s¨¦g¨¦nek m¨¦r¨¦s¨¦r?l, olvassa el a k?vetkez?t: min?s¨¦gir¨¢ny¨ªt¨¢si rendszerek. Ez a tan¨²s¨ªt¨¢si rendszer a besz¨¢ll¨ªt¨®i teljes¨ªtm¨¦ny¨¦rt¨¦kel¨¦s ipar¨¢gi szabv¨¢ny¨¢nak sz¨¢m¨ªt.
Hogyan ¨¦rt¨¦keli a besz¨¢ll¨ªt¨®t?
Most m¨¢r tudja, milyen krit¨¦riumokat kell alkalmazni a besz¨¢ll¨ªt¨®i ¨¦rt¨¦kel¨¦s sor¨¢n. De mi az els? l¨¦p¨¦s a besz¨¢ll¨ªt¨® kiv¨¢laszt¨¢s¨¢ban ¨¦s ¨¦rt¨¦kel¨¦s¨¦ben? Hogyan kell hozz¨¢l¨¢tni az ¨¦rt¨¦kel¨¦shez? ?me n¨¦h¨¢ny alapvet? l¨¦p¨¦s, amelyeket k?vetni kell annak ¨¦rdek¨¦ben, hogy a besz¨¢ll¨ªt¨®i teljes¨ªtm¨¦ny¨¦rt¨¦kel¨¦s eredm¨¦nyes legyen.
Vil¨¢gosan hat¨¢rozza meg a krit¨¦riumokat
A fenti krit¨¦riumok fontosak az ¨¦rt¨¦kel¨¦s sor¨¢n. De az is fontos, hogy a sz¨¢ll¨ªt¨®ja is meg¨¦rtse a krit¨¦riumokat. A krit¨¦riumok meg¨¦rt¨¦se lehet?v¨¦ teszi a sz¨¢ll¨ªt¨® sz¨¢m¨¢ra, hogy jobban meg¨¦rtse az ?n c¨¦ljait ¨¦s ig¨¦nyeit. Ez arra is nagyobb es¨¦lyt ad, hogy visszajelz¨¦st adjanak az ¨¦rt¨¦kel¨¦sr?l.
V¨¦g¨¹l, miut¨¢n egy¨¦rtelm?en meghat¨¢rozott krit¨¦riumok g?rd¨¹l¨¦kenyebb¨¦ teheti az eg¨¦sz folyamatot. Mivel a sz¨¢ll¨ªt¨® meg¨¦rti, hogyan fogj¨¢k ¨¦rt¨¦kelni, ¨ªgy lesz
A besz¨¢ll¨ªt¨®i ¨¦rt¨¦kel¨¦si krit¨¦riumok meghat¨¢roz¨¢sakor konzult¨¢ljon a be²õ³ú¨¢±ô±ô¨ª³Ù¨®°ìkal
Az ¨¦rt¨¦kel¨¦s elv¨¦gz¨¦se el?tt a besz¨¢ll¨ªt¨®ival is meg kell besz¨¦lnie a krit¨¦riumokat. Ez lehet?v¨¦ teszi sz¨¢mukra, hogy visszajelz¨¦st adhassanak arr¨®l, hogyan fogj¨¢k ¨¦rt¨¦kelni ?ket, vagy b¨¢rmilyen tov¨¢bbi inform¨¢ci¨®t megadhatnak.
Sok c¨¦g ny¨²jt a
Adjon visszajelz¨¦st ¨¦s hallgassa meg a be²õ³ú¨¢±ô±ô¨ª³Ù¨®°ìat
A besz¨¢ll¨ªt¨®i ¨¦rt¨¦kel¨¦s befejez¨¦se ut¨¢n meg kell osztania az eredm¨¦nyeket besz¨¢ll¨ªt¨®ival. Az eredm¨¦nyek megoszt¨¢sa sor¨¢n az is szok¨¢s, hogy visszajelz¨¦st adjunk a fejleszt¨¦sre vagy sikerre mutat¨® ter¨¹letekr?l.
Ez seg¨ªt a be²õ³ú¨¢±ô±ô¨ª³Ù¨®°ìnak az ell¨¢t¨¢si l¨¢ncukban vagy a gy¨¢rt¨¢si gyakorlatukban sz¨¹ks¨¦ges m¨®dos¨ªt¨¢sok elv¨¦gz¨¦s¨¦ben. A pozit¨ªv visszajelz¨¦seket is nagyra ¨¦rt¨¦kelj¨¹k, mivel ezek tudatj¨¢k a be²õ³ú¨¢±ô±ô¨ª³Ù¨®°ìkal, hogy j¨® munk¨¢jukat elismerik ¨¦s ¨¦rt¨¦kelik.
Amikor visszajelz¨¦st ad, az is kritikus, hogy lehet?s¨¦get adjon a sz¨¢ll¨ªt¨®nak a v¨¢laszad¨¢sra. Lehets¨¦ges, hogy tov¨¢bbi betekint¨¦st ny¨²jthatnak n¨¦h¨¢ny olyan kih¨ªv¨¢sba, amelyek hat¨¢ssal lehetnek a teljes¨ªtm¨¦ny¨¹kre. A besz¨¢ll¨ªt¨®i teljes¨ªtm¨¦ny ¨¦rt¨¦kel¨¦s¨¦t soha nem szabad lez¨¢rni, ill
A besz¨¢ll¨ªt¨®i fel¨¹lvizsg¨¢lat sor¨¢n k¨¦t f? c¨¦lt kell figyelembe venni. El?sz?r is azonos¨ªtsa a kock¨¢zati ¨¦s sebezhet? ter¨¹leteket a v¨¢llalat ell¨¢t¨¢si l¨¢nc¨¢ban. M¨¢sodszor pedig, hogy fejl?d¨¦si lehet?s¨¦geket biztos¨ªtson besz¨¢ll¨ªt¨®i sz¨¢m¨¢ra.
Rendelje ki a megfelel? csapattagokat a fel¨¹lvizsg¨¢lat elv¨¦gz¨¦s¨¦re
V¨¦g¨¹l a besz¨¢ll¨ªt¨®i ¨¦rt¨¦kel¨¦s elv¨¦gz¨¦s¨¦vel megb¨ªzott szem¨¦lynek tudnia kell, mit csin¨¢l. Ide¨¢lis esetben egy beszerz¨¦si szakember v¨¦gzi el a fel¨¹lvizsg¨¢latot. Mi¨¦rt kell a beszerz? besz¨¢ll¨ªt¨®nak ¨¦rt¨¦kelnie a besz¨¢ll¨ªt¨®i teljes¨ªtm¨¦nyt? Ennek egy-k¨¦t oka van.
El?sz?r is val¨®sz¨ªn?leg m¨¢r kialakult kapcsolatuk van a sz¨¢ll¨ªt¨®val. A beszerz¨¦si szakembernek is lesz egy
Ha helyesen v¨¦gzik el, a besz¨¢ll¨ªt¨®i teljes¨ªtm¨¦ny¨¦rt¨¦kel¨¦s jav¨ªthatja az eredm¨¦nyeket ¨¦s jobb nyeres¨¦ghez vezethet. Ezek az ¨¦rt¨¦kel¨¦sek el?rehaladott l¨¦p¨¦st jelentenek egy v¨¢llalkoz¨¢s m?k?dtet¨¦se sor¨¢n. Ha csak most kezdi v¨¢llalkoz¨¢s¨¢t, tov¨¢bbi l¨¦p¨¦seket is meg kell fontolnia, miel?tt hozz¨¢l¨¢tna a besz¨¢ll¨ªt¨®i teljes¨ªtm¨¦ny¨¦rt¨¦kel¨¦shez.
Ha t?bbet szeretne megtudni a besz¨¢ll¨ªt¨®i kapcsolatok alapjair¨®l, olvassa el az 51ÊÓƵ ¨²tmutat¨®j¨¢t be²õ³ú¨¢±ô±ô¨ª³Ù¨®°ì keres¨¦se v¨¢llalkoz¨¢sa sz¨¢m¨¢ra. Vagy olvass a kedvenc¨¹nkr?l ¨¹zletvezet¨¦si eszk?z?k amelyet az online ¨¹zlet¨¦hez haszn¨¢lhat.
- Sz¨¢ll¨ªt¨®, gy¨¢rt¨®, sz¨¢ll¨ªt¨® ¨¦s forgalmaz¨®: meghat¨¢roz¨¢sok ¨¦s k¨¹l?nbs¨¦gek
- Hogyan tal¨¢lhat forgalmaz¨®kat term¨¦k¨¦hez
- Hogyan tal¨¢lhat gy¨¢rt¨®t term¨¦k?tlet¨¦hez
- Hol tal¨¢lhat nagykereskedelmi besz¨¢ll¨ªt¨®t online boltj¨¢hoz
- A be²õ³ú¨¢±ô±ô¨ª³Ù¨®°ìkal val¨® kapcsolatfelv¨¦tel tudom¨¢nya v¨¢llalkoz¨¢s ind¨ªt¨¢sakor
- Hogyan tal¨¢ljuk meg a megfelel? sz¨¢ll¨ªt¨®t az AliExpressen
- Hogyan v¨¢lasszunk ruhagy¨¢rt¨®t
- A megfelel? b¨²torgy¨¢rt¨® megtal¨¢l¨¢sa
- Hogyan v¨¢lasszunk m?anyag be²õ³ú¨¢±ô±ô¨ª³Ù¨®°ìat
- Kapcsolattart¨¢s a kozmetikai gy¨¢rt¨®kkal
- Hogyan tal¨¢ljuk meg a legjobb j¨¢t¨¦kgy¨¢rt¨®kat
- Mik azok a saj¨¢t m¨¢rk¨¢s gy¨¢rt¨®k
- Hogyan veheti r¨¢ a v¨¢llalatokat, hogy ingyenesen k¨¹ldjenek ?nnek eszk?z?ket (mint¨¢kat).
- A besz¨¢ll¨ªt¨®i magatart¨¢si k¨®dex meg¨¦rt¨¦se
- Hogyan ¨¦rt¨¦kelj¨¹k a besz¨¢ll¨ªt¨®i teljes¨ªtm¨¦nyt
- A besz¨¢ll¨ªt¨®i kapcsolatok menedzsel¨¦s¨¦nek strat¨¦gi¨¢i
- Hogyan legy¨¹nk j¨® forgalmaz¨®k
