A v¨¢llalkoz¨¢sok ¨¦s besz¨¢ll¨ªt¨®ik k?z?tti kapcsolat ma fontosabb, mint valaha. A v¨¢llalatok ma m¨¢r a besz¨¢ll¨ªt¨®kra t¨¢maszkodnak a glob¨¢lis ell¨¢t¨¢si l¨¢nc t¨¢pl¨¢l¨¢sa ¨¦s m?k?d¨¦s¨¹k zavartalan m?k?d¨¦se ¨¦rdek¨¦ben. Tudva, hogyan kell l¨¦pjen kapcsolatba egy sz¨¢ll¨ªt¨®val amikor elind¨ªtja a v¨¢llalkoz¨¢s¨¢t, az egy dolog. A besz¨¢ll¨ªt¨®kkal val¨® pozit¨ªv ¨¦s hat¨¦kony munkakapcsolat fenntart¨¢sa egy m¨¢sik dolog.
(SRM) a produkt¨ªv besz¨¢ll¨ªt¨®i kapcsolatok ki¨¦p¨ªt¨¦s¨¦nek ¨¦s fenntart¨¢s¨¢nak folyamata. Az SRM egy sokr¨¦t? folyamat, amely t?bb besz¨¢ll¨ªt¨®val val¨® kiegyens¨²lyozott kapcsolatokat is mag¨¢ban foglalhat. A besz¨¢ll¨ªt¨®i kapcsolatkezel¨¦si folyamat t¨²lmutat a szerz?d¨¦sek ¨¦s megrendel¨¦sek kezel¨¦s¨¦n. Er?s, strat¨¦giai partners¨¦gek ki¨¦p¨ªt¨¦s¨¦r?l sz¨®l kulcsfontoss¨¢g¨² besz¨¢ll¨ªt¨®ival. Ez mag¨¢ban foglalja a besz¨¢ll¨ªt¨®i kapcsolatok ¨¦rt¨¦kel¨¦s¨¦nek, menedzsel¨¦s¨¦nek ¨¦s jav¨ªt¨¢s¨¢nak m¨®dszeres megk?zel¨ªt¨¦s¨¦t annak ¨¦rdek¨¦ben, hogy maximaliz¨¢lj¨¢k azok ¨¦rt¨¦k¨¦t a v¨¢llalat sz¨¢m¨¢ra.
Az SRM els?dleges c¨¦lja a biztons¨¢g
A hat¨¦kony SRM jelent?s¨¦ge
A hat¨¦kony besz¨¢ll¨ªt¨®i kapcsolatkezel¨¦s l¨¦tfontoss¨¢g¨² ahhoz, hogy a v¨¢llalkoz¨¢sok sikeresek legyenek a versenypiacokon. ?me a hat¨¦kony SRM legfontosabb el?nyei:
- °?±ô³Ù²õ¨¦²µ³¦²õ?°ì°ì±ð²Ô³Ù¨¦²õ: A hat¨¦kony SRM seg¨ªt azonos¨ªtani
³¾±ð²µ³Ù²¹°ì²¹°ù¨ª³Ù¨¢²õ lehet?s¨¦geket. A v¨¢llalatok jobb felt¨¦teleket t¨¢rgyalhatnak a megl¨¦v? sz¨¢ll¨ªt¨®kkal ¨¦s strat¨¦giai besz¨¢ll¨ªt¨®kkal, ¨¦s ak¨¢r 12%-kal is cs?kkenthetik beszerz¨¦si k?lts¨¦geiket. - Az ell¨¢t¨¢si l¨¢nc hat¨¦konys¨¢g¨¢nak jav¨ªt¨¢sa: J¨® besz¨¢ll¨ªt¨®i kommunik¨¢ci¨® ¨¦s egy¨¹ttm?k?d¨¦s egyszer?s¨ªtse m?k?d¨¦s¨¦t, minimaliz¨¢lja a k¨¦s¨¦seket ¨¦s az ell¨¢t¨¢si l¨¢nc megszakad¨¢sait, ¨¦s biztos¨ªtsa az ¨¢ruk ¨¦s szolg¨¢ltat¨¢sok id?ben t?rt¨¦n? sz¨¢ll¨ªt¨¢s¨¢t.
- Fokozott teljes¨ªtm¨¦ny: A besz¨¢ll¨ªt¨®i teljes¨ªtm¨¦ny rutinszer? menedzsel¨¦se ¨¦s ¨¦rt¨¦kel¨¦se jav¨ªtja a hat¨¦konys¨¢got ¨¦s az eredm¨¦nyeket.
- Kock¨¢zatok m¨¦rs¨¦kl¨¦se: A hat¨¦kony SRM seg¨ªt azonos¨ªtani ¨¦s cs?kkenteni a besz¨¢ll¨ªt¨®i kock¨¢zatokat. A besz¨¢ll¨ªt¨®i inform¨¢ci¨®k ¨¦s a teljes¨ªtm¨¦ny szoros figyelemmel k¨ªs¨¦r¨¦se lehet?v¨¦ teszi, hogy el?re jelezze a lehets¨¦ges probl¨¦m¨¢kat, ¨¦s proakt¨ªv int¨¦zked¨¦seket tegyen az ilyen esetek megel?z¨¦s¨¦re.
- Er?s strat¨¦giai partners¨¦gek: A besz¨¢ll¨ªt¨®kkal val¨® egy¨¹ttm?k?d¨¦s k?lcs?n?s n?veked¨¦st eredm¨¦nyez. A legjobb gyakorlatok megoszt¨¢s¨¢val ¨¦s egy innovat¨ªv megk?zel¨ªt¨¦ssel el¨¦rhet?
hossz¨² lej¨¢rat¨² ¨¹zleti c¨¦ljait er?s sz¨¢ll¨ªt¨®i kapcsolatokon kereszt¨¹l.
Az er?s ¨¦s hat¨¦kony SRM-gyakorlatok megval¨®s¨ªt¨¢sa kulcsfontoss¨¢g¨² az ¨¦rt¨¦k maximaliz¨¢l¨¢sa, a kock¨¢zatok cs?kkent¨¦se ¨¦s a
A besz¨¢ll¨ªt¨®k kiv¨¢laszt¨¢sa
A j¨® besz¨¢ll¨ªt¨®i kapcsolatok azzal kezd?dnek a megfelel? sz¨¢ll¨ªt¨® kiv¨¢laszt¨¢sa v¨¢llalkoz¨¢sa sz¨¢m¨¢ra. Alaposan kell kiv¨¢lasztania a besz¨¢ll¨ªt¨®kat a v¨¢llalata sz¨¢m¨¢ra. A besz¨¢ll¨ªt¨®nak, akivel dolgozik, meg kell felelnie a termel¨¦si ig¨¦nyeknek, valamint meg kell felelnie v¨¢llalkoz¨¢sa egy¨¦b szabv¨¢nyainak. M¨¢s t¨¦nyez?k, mint p¨¦ld¨¢ul a gy¨¢rt¨¢si ¨¦s sz¨¢ll¨ªt¨¢si k?lts¨¦gek szint¨¦n kritikus fontoss¨¢g¨²ak.
Az egyszer? igazs¨¢g az, hogy ha olyan besz¨¢ll¨ªt¨®t v¨¢laszt, amely rosszul illeszkedik a v¨¢llalat¨¢hoz, akkor a besz¨¢ll¨ªt¨®i kapcsolatai megs¨¦r¨¹lnek. ?s ez nem a sz¨¢ll¨ªt¨® hib¨¢ja lesz. A sz¨¢ll¨ªt¨® kiv¨¢laszt¨¢s¨¢nak kezdeti felel?ss¨¦ge ?nt ¨¦s v¨¢llalkoz¨¢s¨¢t terheli.
Az ?n kapcsolata att¨®l is f¨¹gg, hogy milyen besz¨¢ll¨ªt¨®val dolgozik. Ha te ind¨ªtson dropshipping ¨¹zletet, p¨¦ld¨¢ul a besz¨¢ll¨ªt¨®i kapcsolatai t?bbek lehetnek
SRM kih¨ªv¨¢sok
A besz¨¢ll¨ªt¨®kkal val¨® hat¨¦kony kapcsolat fenntart¨¢sa sz¨¢mos el?nnyel j¨¢rhat c¨¦g¨¦nek, de nem mentes a kih¨ªv¨¢sokt¨®l. Az olyan k¨¦rd¨¦sek, mint a szabv¨¢nyoknak ¨¦s el?¨ªr¨¢soknak val¨® megfelel¨¦s biztos¨ªt¨¢sa, valamint a kock¨¢zatok kezel¨¦se ijeszt?ek lehetnek, ha ezeket a t¨¦nyez?ket nem veszik figyelembe a besz¨¢ll¨ªt¨®k kiv¨¢laszt¨¢sakor.
?ltal¨¢ban az al¨¢bbi kih¨ªv¨¢sok a leggyakoribbak az ipar¨¢gban.
Kommunik¨¢ci¨®s megszak¨ªt¨¢sok
A rossz kommunik¨¢ci¨® jelent?s k¨¦s¨¦sekhez ¨¦s k?lts¨¦gt¨²ll¨¦p¨¦sekhez vezethet. A sz¨¢ll¨ªt¨¢si hat¨¢rid?kkel, a term¨¦k r¨¦szleteivel vagy a fizet¨¦si felt¨¦telekkel kapcsolatos zavarok stresszt okozhatnak a sz¨¢ll¨ªt¨®val val¨® kapcsolaton.
zavarok
A v¨¢ratlan esem¨¦nyek, mint p¨¦ld¨¢ul az anyaghi¨¢ny, a sz¨¢ll¨ªt¨¢si k¨¦s¨¦sek vagy a besz¨¢ll¨ªt¨®i cs?d, megzavarhatj¨¢k a ell¨¢t¨¢si l¨¢nc ¨¦s k¨¦sedelmet okoznak az ¨¦p¨ªt¨¦si projektekben. Fontos, hogy k¨¦szenl¨¦ti terveket k¨¦sz¨ªtsenek ezeknek a zavaroknak a kezel¨¦s¨¦re.
?rk¨¦pz¨¦si instabilit¨¢s
Az ¨¦p¨ªt?ipar anyagk?lts¨¦ge a piaci viszonyok miatt ingadozhat, instabilit¨¢st okozva az ¨¢rk¨¦pz¨¦sben. Ez megnehez¨ªtheti a besz¨¢ll¨ªt¨®kkal folytatott t¨¢rgyal¨¢sokat, ¨¦s megnehez¨ªtheti a p¨¦nz¨¹gyi ellen?rz¨¦s fenntart¨¢s¨¢t.
Ennek a kih¨ªv¨¢snak a kezel¨¦se ¨¦rdek¨¦ben a v¨¢llalatok r¨¦szt vehetnek
Teljes¨ªtm¨¦nybeli probl¨¦m¨¢k
M¨¦g gondos ¨¢tvil¨¢g¨ªt¨¢s mellett is el?fordulhat, hogy a besz¨¢ll¨ªt¨®k id?nk¨¦nt nem teljes¨ªtik az elv¨¢r¨¢sokat. Ha a besz¨¢ll¨ªt¨®k folyamatosan alulteljes¨ªtenek, az befoly¨¢solhatja a projektek ¨¹temez¨¦s¨¦t ¨¦s k?lts¨¦gvet¨¦s¨¦t. Ennek a kih¨ªv¨¢snak a lek¨¹zd¨¦s¨¦hez kulcsfontoss¨¢g¨² a teljes¨ªtm¨¦ny nyomon k?vet¨¦s¨¦re ¨¦s a probl¨¦m¨¢k korai kezel¨¦s¨¦re szolg¨¢l¨® rendszer l¨¦trehoz¨¢sa.
A v¨¢llalatok gyakran alkalmazz¨¢k a besz¨¢ll¨ªt¨®k szegment¨¢l¨¢s¨¢t, hogy enyh¨ªts¨¦k ezeket a probl¨¦m¨¢kat, mik?zben a r¨¦szletes besz¨¢ll¨ªt¨®i inform¨¢ci¨®kezel¨¦s ¨¦s a robusztus sz¨¢ll¨ªt¨®i kapcsolatkezel? rendszerek seg¨ªtenek ennek megold¨¢s¨¢ban.
9 Sz¨¢ll¨ªt¨®i kapcsolatkezel¨¦si strat¨¦gi¨¢k
Miut¨¢n kiv¨¢lasztotta besz¨¢ll¨ªt¨®it, felt¨¦tlen¨¹l gondoskodnia kell arr¨®l, hogy tov¨¢bbra is kiel¨¦g¨ªts¨¦k term¨¦kig¨¦nyeit. B¨¢r a besz¨¢ll¨ªt¨®k nem k?zvetlen¨¹l az ?n sz¨¢m¨¢ra dolgoznak, alapvet? szolg¨¢ltat¨¢st ny¨²jtanak az ?n sz¨¢m¨¢ra. Ez n¨¦h¨¢ny egyedi kih¨ªv¨¢st jelent, mint pl gy¨¢rt¨® c¨¦gek ¨¦s besz¨¢ll¨ªt¨®k saj¨¢t v¨¢llalati c¨¦ljaik ¨¦s elj¨¢r¨¢saik szerint m?k?dnek. A besz¨¢ll¨ªt¨®i kapcsolatok kezel¨¦se sor¨¢n azonban sz¨¢mos kulcsfontoss¨¢g¨² strat¨¦gia k?vethet?.
1. Legyen vil¨¢gosan meghat¨¢rozott besz¨¢ll¨ªt¨®i magatart¨¢si k¨®dex
A sz¨¢ll¨ªt¨®i magatart¨¢si k¨®dex egy olyan dokumentum, amely felv¨¢zolja a v¨¢llalat besz¨¢ll¨ªt¨®ival szemben t¨¢masztott elv¨¢r¨¢sokat ¨¦s szabv¨¢nyokat. Ennek a dokumentumnak egy¨¦rtelm? ¨²tmutat¨¢st kell adnia besz¨¢ll¨ªt¨®i sz¨¢m¨¢ra a k?vetkez?kkel kapcsolatban az ell¨¢t¨¢si l¨¢nc ig¨¦nyeit valamint etikai ¨¦s k?rnyezetv¨¦delmi megfontol¨¢sok.
A besz¨¢ll¨ªt¨®i magatart¨¢si k¨®dex szerz?d¨¦sk¨¦nt m?k?dik az ?n c¨¦ge ¨¦s a besz¨¢ll¨ªt¨®k k?z?tt. ?gyeljen arra, hogy magatart¨¢si k¨®dex¨¦t egy¨¦rtelm?en mutassa be sz¨¢ll¨ªt¨®inak a kapcsolata elej¨¦n. Ezzel biztos¨ªtj¨¢k, hogy meg¨¦rts¨¦k az ?n ig¨¦nyeit, ¨¦s megfelel?en felk¨¦sz¨¹ljenek azok kiel¨¦g¨ªt¨¦s¨¦re.
2. T?zz ki egy¨¦rtelm? elv¨¢r¨¢sokat
A besz¨¢ll¨ªt¨®i kapcsolatok menedzsel¨¦s¨¦nek egyik legkritikusabb szempontja a kezdetekt?l fogva egy¨¦rtelm? elv¨¢r¨¢sok megfogalmaz¨¢sa. Ez ¨²gy t?rt¨¦nik, hogy a besz¨¢ll¨ªt¨®knak r¨¦szletes inform¨¢ci¨®kat adnak a projektek ¨¹temez¨¦s¨¦r?l, az anyagspecifik¨¢ci¨®kr¨®l ¨¦s a min?s¨¦gi szabv¨¢nyokr¨®l. Cser¨¦be a besz¨¢ll¨ªt¨®knak k?telezetts¨¦get kell v¨¢llalniuk arra, hogy a sz¨¹ks¨¦ges anyagokat id?ben, a k?lts¨¦gvet¨¦sen bel¨¹l ¨¦s a v¨¢llalat min?s¨¦gi elv¨¢r¨¢sainak megfelel?en sz¨¢ll¨ªtj¨¢k.
3. V¨¦gezzen k?vetkezetes besz¨¢ll¨ªt¨®i teljes¨ªtm¨¦ny¨¦rt¨¦kel¨¦seket
Ha m¨¢r az egy¨¦rtelm? elv¨¢r¨¢sokr¨®l besz¨¦l¨¹nk, a besz¨¢ll¨ªt¨®i kapcsolatok kezel¨¦s¨¦nek m¨¢sik m¨®dja az id?szakos teljes¨ªtm¨¦ny¨¦rt¨¦kel¨¦s. Bizonyos esetekben a teljes¨ªtm¨¦ny¨¦rt¨¦kel¨¦s nem t?nik intuit¨ªv m¨®dszernek a kapcsolatok jav¨ªt¨¢s¨¢ra. Ha azonban megfelel?en elv¨¦gzik, a teljes¨ªtm¨¦ny¨¦rt¨¦kel¨¦sek a legt?bb szakmai kapcsolat l¨¦tfontoss¨¢g¨² r¨¦sz¨¦t k¨¦pezik. Probl¨¦m¨¢k akkor mer¨¹lnek fel, ha a teljes¨ªtm¨¦ny¨¦rt¨¦kel¨¦s igazs¨¢gtalan vagy t¨²l kritikus.
Sz¨¢ll¨ªt¨®i teljes¨ªtm¨¦ny¨¦rt¨¦kel¨¦sek lehet?s¨¦get biztos¨ªt ?nnek ¨¦s besz¨¢ll¨ªt¨®inak az ig¨¦nyek, a teljes¨ªtm¨¦ny ¨¦s a kock¨¢zatok felm¨¦r¨¦s¨¦re. A magatart¨¢si k¨®dexhez hasonl¨®an egy¨¦rtelm?en k?z?lnie kell az ¨¦rt¨¦kel¨¦sek elv¨¢r¨¢sait ¨¦s krit¨¦riumait. Az ¨¦rt¨¦kel¨¦s sor¨¢n felt¨¢rt agg¨¢lyokat konstrukt¨ªv visszajelz¨¦sk¨¦nt kell k?z?lni.
?gy ¨¦rt¨¦kel¨¦se ?szinte ¨¦s ?szinte
4. Tartson nyitott kommunik¨¢ci¨®s vonalat
M¨¦g akkor is fontos a kommunik¨¢ci¨®, ha nem form¨¢lis ¨¦rt¨¦kel¨¦st v¨¦gez. Az, hogy mennyit kommunik¨¢l a besz¨¢ll¨ªt¨®j¨¢val, v¨¢llalkoz¨¢sa jelleg¨¦t?l f¨¹gg. De tudnia kell, hogyan lehet a legjobban felvenni a kapcsolatot a sz¨¢ll¨ªt¨®j¨¢val, ha sz¨¹ks¨¦ges, ¨¦s ford¨ªtva.
A kommunik¨¢ci¨®s k¨¦pess¨¦g nemcsak az azonnali probl¨¦m¨¢k elker¨¹l¨¦s¨¦t seg¨ªti el?. Ugyanakkor bizalmat ¨¦s ismerets¨¦get hoz l¨¦tre, ¨¦s seg¨ªt az ¨¦p¨ªtkez¨¦sben
5. Az ell¨¢t¨¢si l¨¢nc kock¨¢zatainak meg¨¦rt¨¦se ¨¦s ¨¦rt¨¦kel¨¦se
Nincs olyan, hogy a
A figyelembe veend? t¨¦nyez?k k?z¨¦ tartozik a besz¨¢ll¨ªt¨® kock¨¢zatkezel¨¦si tapasztalata, a p¨¦nz¨¹gyi stabilit¨¢s ¨¦s a termel¨¦si kapacit¨¢sok. N¨¦h¨¢ny kock¨¢zat elker¨¹lhetetlen. De az, hogy egy v¨¢llalat hogyan reag¨¢l a kock¨¢zatokra, az ? hat¨¢sk?r¨¦be tartozik.
?vatosan kell figyelemmel k¨ªs¨¦ri a felmer¨¹l? kock¨¢zatokat besz¨¢ll¨ªt¨®i kapcsolataiban. Hasonl¨®k¨¦ppen biztos lehet benne, hogy besz¨¢ll¨ªt¨®ja rendelkezik a megfelel? eszk?z?kkel az ell¨¢t¨¢si l¨¢nc esetleges komplik¨¢ci¨®inak kezel¨¦s¨¦re.
6. Ismerje meg az ¨¦rt¨¦k ¨¦s az ¨¢r k?z?tti k¨¹l?nbs¨¦get
Az egyik legk?nnyebben elk?vethet? hiba a besz¨¢ll¨ªt¨® kiv¨¢laszt¨¢s¨¢n¨¢l, hogy a legalacsonyabb el?zetes k?lts¨¦gek mellett pr¨®b¨¢l p¨¦nzt megtakar¨ªtani. Ez r¨¢vil¨¢g¨ªt a szolg¨¢ltat¨¢s ¨¢ra ¨¦s a szolg¨¢ltat¨¢s ¨¦rt¨¦ke k?z?tti k¨¹l?nbs¨¦gre.
Sok esetben a legolcs¨®bb besz¨¢ll¨ªt¨® viseli a legnagyobb kock¨¢zatot is. Ez azt jelentheti, hogy a sz¨¢ll¨ªt¨¢s lassabb, dr¨¢g¨¢bb vagy kev¨¦sb¨¦ megb¨ªzhat¨®. Ez azt is jelentheti, hogy a term¨¦k min?s¨¦ge rosszabb, mint a t?bbi sz¨¢ll¨ªt¨®¨¦.
A besz¨¢ll¨ªt¨®i kapcsolatok ¨¦rt¨¦ke t?bbr?l sz¨®l, mint az el?zetes k?lts¨¦gekr?l. Igen, az ¨¢r fontos t¨¦nyez?. V¨¢llalkoz¨¢st vezetsz ¨¦s profitot kell termelni, elv¨¦gre. De n¨¦ha a t?bb el?zetes kiad¨¢s nagyobb ¨¦rt¨¦ket jelent a nagy k¨¦pben. Ez azt jelentheti, hogy valamivel dr¨¢g¨¢bb sz¨¢ll¨ªt¨®t v¨¢laszt az ¨¢tv¨¦telhez
Egy megb¨ªzhatatlan ell¨¢t¨¢si l¨¢nc gyorsan feloldhatja v¨¢llalkoz¨¢s¨¢t, m¨¦g akkor is, ha minden m¨¢s j¨® ¨¢llapotban van. Ezekben az esetekben a fesz¨¹lt besz¨¢ll¨ªt¨®i kapcsolatok csak az egyik r¨¦sz¨¦t k¨¦pezik aggodalmaknak.
7. Ha sz¨¹ks¨¦ges, adjon priorit¨¢st bizonyos besz¨¢ll¨ªt¨®i kapcsolatoknak
Minden besz¨¢ll¨ªt¨®i kapcsolat fontos. De ha t?bb besz¨¢ll¨ªt¨®ja van v¨¢llalkoz¨¢sa k¨¹l?nb?z? aspektusaihoz, akkor egyesek fontosabbak lehetnek, mint m¨¢sok.
Tegy¨¹k fel p¨¦ld¨¢ul, hogy k¨¢v¨¦z¨®t ¨¦s p¨¦ks¨¦get ¨¹zemeltet. V¨¢llalkoz¨¢s¨¢nak nagy r¨¦sze t¨¢maszkodik k¨¢v¨¦term¨¦kek ¨¦rt¨¦kes¨ªt¨¦se. Ez¨¦rt val¨®sz¨ªn?leg els?bbs¨¦get ¨¦rdemel a k¨¢v¨¦sz¨¢ll¨ªt¨®j¨¢val fenn¨¢ll¨® kapcsolata. Az ?n pap¨ªr¨¢ru-besz¨¢ll¨ªt¨®ja tov¨¢bbra is fontos szerepet t?lt be, ¨¦s semmik¨¦ppen sem szabad elhanyagolnia ?ket. A k¨¹l?nf¨¦le besz¨¢ll¨ªt¨®k sz¨¢m¨¢ra kialak¨ªtott strukt¨²ra azonban fontos, amikor v¨¢llalata ¨¢tfog¨® ell¨¢t¨¢si l¨¢ncig¨¦nyeir?l van sz¨®.
8. ?rtse meg az interperszon¨¢lis k¨¦szs¨¦gek fontoss¨¢g¨¢t
V¨¦g¨¹l fontos, hogy ne hagyjuk figyelmen k¨ªv¨¹l a besz¨¢ll¨ªt¨®i kapcsolatok kezel¨¦s¨¦hez sz¨¹ks¨¦ges puha k¨¦szs¨¦geket. M¨ªg a besz¨¢ll¨ªt¨®i kapcsolatok szakmai, munkakapcsolatok, akkor is szem¨¦lyk?zi kommunik¨¢ci¨®t foglalnak magukban.
Ez azt jelenti, hogy c¨¦g¨¦nek megfelel? emberrel kell rendelkeznie a besz¨¢ll¨ªt¨®i kapcsolatok¨¦rt. A besz¨¢ll¨ªt¨®i kapcsolatok kezel¨¦s¨¦¨¦rt felel?snek bar¨¢ts¨¢gosnak, egy¨¹tt¨¦rz?nek ¨¦s er?s kommunik¨¢tornak kell lennie. A d?nt? fontoss¨¢gok hossz¨² list¨¢ja van amely seg¨ªthet jav¨ªtani a besz¨¢ll¨ªt¨®i kapcsolatait. Ezeknek a k¨¦szs¨¦geknek a csiszol¨¢sa nagy l¨¦p¨¦st jelenthet a jobb besz¨¢ll¨ªt¨®i kapcsolatok ki¨¦p¨ªt¨¦se fel¨¦.
A besz¨¢ll¨ªt¨®i kapcsolatok kezel¨¦se egyike a sok olyan agg¨¢lynak, amelyet v¨¢llalkoz¨¢s¨¢nak egyens¨²lyba kell hoznia, ahogyan a modern ¨¹zleti vil¨¢gban fejl?dik. Ahogy egyre t?bb v¨¢llalat v¨¢lik glob¨¢liss¨¢,
9. T?ke¨¢tt¨¦teli technol¨®gia
Az 51ÊÓƵ seg¨ªthet
Az SRM csak egy folyamat, amelyre sz¨¹ks¨¦ge van a m?veletek z?kken?mentes m?k?d¨¦s¨¦hez. Tov¨¢bbi szempontok, amelyeket figyelembe kell venni, t?bbek k?z?tt a legjobb v¨¢laszt¨¢sa k¨¦szletkezel? szoftver v¨¢llalkoz¨¢sa sz¨¢m¨¢ra. Hogy hozz¨¢f¨¦rjen n¨¦h¨¢nyhoz a legt?bbhez
- Sz¨¢ll¨ªt¨®, gy¨¢rt¨®, sz¨¢ll¨ªt¨® ¨¦s forgalmaz¨®: meghat¨¢roz¨¢sok ¨¦s k¨¹l?nbs¨¦gek
- Hogyan tal¨¢lhat forgalmaz¨®kat term¨¦k¨¦hez
- Hogyan tal¨¢lhat gy¨¢rt¨®t term¨¦k?tlet¨¦hez
- Hol tal¨¢lhat nagykereskedelmi besz¨¢ll¨ªt¨®t online boltj¨¢hoz
- A besz¨¢ll¨ªt¨®kkal val¨® kapcsolatfelv¨¦tel tudom¨¢nya v¨¢llalkoz¨¢s ind¨ªt¨¢sakor
- Hogyan tal¨¢ljuk meg a megfelel? sz¨¢ll¨ªt¨®t az AliExpressen
- Hogyan v¨¢lasszunk ruhagy¨¢rt¨®t
- A megfelel? b¨²torgy¨¢rt¨® megtal¨¢l¨¢sa
- Hogyan v¨¢lasszunk m?anyag besz¨¢ll¨ªt¨®kat
- Kapcsolattart¨¢s a kozmetikai gy¨¢rt¨®kkal
- Hogyan tal¨¢ljuk meg a legjobb j¨¢t¨¦kgy¨¢rt¨®kat
- Mik azok a saj¨¢t m¨¢rk¨¢s gy¨¢rt¨®k
- Hogyan veheti r¨¢ a v¨¢llalatokat, hogy ingyenesen k¨¹ldjenek ?nnek eszk?z?ket (mint¨¢kat).
- A besz¨¢ll¨ªt¨®i magatart¨¢si k¨®dex meg¨¦rt¨¦se
- Hogyan ¨¦rt¨¦kelj¨¹k a besz¨¢ll¨ªt¨®i teljes¨ªtm¨¦nyt
- A besz¨¢ll¨ªt¨®i kapcsolatok menedzsel¨¦s¨¦nek strat¨¦gi¨¢i
- Hogyan legy¨¹nk j¨® forgalmaz¨®k
