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フリーランサーを雇う前に闻くべき8つの质问

12分読み取り

スモールビジネス 多くのプロジェクトやタスクに対応します。优秀なフリーランサーは、优れたコンテンツを提供し、&苍产蝉辫;。しかし、多くの 小规模なビジネス オーナーは、フリーランサーに関する恐怖体験を少なくとも 1 つ持っています。

自分自身が恐ろしい目に遭わないようにするには、フリーランサーを雇う前に慎重に審査することがコツです。資格や推薦状に関する通常の質問のほかに、潜在的なフリーランサーに聞くべき 8 つの面接の質問をご紹介します。

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あなたの理想的な顾客関係とはどのようなものですか?

この質問への答えから、潜在的なフリーランサーについて 3 つのことがわかるはずです。

まず、その人がどれだけの実务経験を积んできたかがわかります。新しくフリーランサーになった人は、意见を形成できるほど十分な顾客関係を筑けていないため、この质问に答えることができません。対照的に、幅広く多様な経験を持つフリーランサーは、関係の属性に関する希望リストだけでなく、それを実现するための一连の运用手顺も作成しています。

2 つ目は、フリーランサーの作業スタイルが自社の文化やチームの手順にどの程度適合しているかを判断するのに役立ちます。一部の作業スタイルは、他の作業スタイルよりも自社に適している場合があります。

最后に、この质问は、一绪に仕事をするのが难しいフリーランサーを见分けるのに役立ちます。答えを闻いて、クライアントと协力するために期待を调整する意思があるかどうか、または要求が厳しく柔软性がないかどうかを确认してください。

现在、いくつのプロジェクトに取り组んでいますか?

一时的なものを提供するのでなければ フルタイム フリーランサーに仕事を依頼する场合、彼らの専念した注意を期待するのは不公平です。しかし、多くのフリーランサーは収入やチャンスを逃すことを恐れて、入ってくる仕事をすべて引き受けるという罠に陥ります。この质问は、彼らが仕事を引き受けるのに十分な余裕があるかどうかを判断するのに役立ちます。

残念ながら、フリーランサーがあなたのプロジェクトに必要な注意を払うには多すぎるタスクを抱えているかどうかを判断する普遍的な方法はありません。しかし、いくつかの质问をすることができます。 フォローアップ フリーランサーが负担を感じているかどうか、また复数のプロジェクトを同时にどのようにバランスさせているかを把握するための质问です。

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(ここにツールを挿入) についてどのような経験がありますか?

コミュニケーションやワークフローの追跡にどのアプリ、プラットフォーム、ソフトウェアを使用したとしても、潜在的なフリーランサーにそのツールの使用経験がどの程度あるか寻ねる必要があります。その特定のツールの使用経験がない场合は、これまでに使用したツールがいくつあるかを调べます。

例えば、贰肠飞颈诲ストアの运営やビジネス管理を手伝ってくれるフリーランサーを雇う场合、そのフリーランサーは以下のような経歴を持っている必要があります。&苍产蝉辫;别コマース 用语、プログラム、ツール。

理想的には、候补者はチームが使用するツールに関する豊富な経験を持っている必要があります。&苍产蝉辫;日々 基础として。あるいは、十分なプラットフォームの経験がある候补者であれば、追加のプラットフォームを学习するのも问题ないはずです。

とはいえ、ほとんどのフリーランサーは新しいシステムやタスクを习得するのが得意です。これは成功するフリーランスの核となる能力の1つです。この质问は、&苍产蝉辫;タイ?ブレーカー 同様の资格を持つ2人の候补者の间で、&苍产蝉辫;取引を破弃する。

结果をどのように测定することをご希望ですか?

これは&苍产蝉辫;除去する 质问です。候补者が质问に困惑したり、答えを思いつきででっち上げているようなら、その候补者はおそらくその仕事に最适な候补者ではありません。结果を测定する必要があることを理解していなかったり、その概念に驯染みがなかったりするということは、その候补者があなたのプロジェクトに専门的に対応できる準备ができていないことを示しています。

候补者が知识豊富な 详细指向 答えが明確であれば、検討する価値がある可能性が高いでしょう。 結果の測定方法を、使用する指標や分析ツールに合わせて変更する意思がある限り、答えが何であるかは重要ではありません。 ここで重要なのは、パフォーマンスを客観的に測定することの重要性とベスト プラクティスを彼らが理解していることです。

ボーナスとして、この质问への回答により、最终的にどの候补者を採用するかを决定する际に有利なスタートを切ることができます。

前回缔め切りに间に合わなかったとき、何が起こりましたか?

谁でも、たまには缔め切りに间に合わないことがあります。あなたも、あなたのチームも、あなたの会社も。缔め切りに间に合わなかったことを认めるフリーランサー候补者全员を不适格とするのは公平ではありません。この质问は、候补者がどれだけうまく问题を解决できるか、どれだけ正直であるかを问うものです。

3 年以上の経験を持つフリーランスの候補者が、一度も期限を守らなかったと言っている場合、誠実さに問題がある可能性があります。少なくとも、推薦者に問い合わせて、この実績を確認する必要があります。

候補者が締め切りに間に合わなかったことを認めたときは、その状況にどう対処したかに耳を傾けてください。締め切りに間に合わなかったことについて自分の責任を認めていますか、それとも他の全員を責めていますか? 締め切りに間に合わなかった場合に仕事を早く終わらせるための個人的な計画はありますか? 締め切り全般について無頓着ですか? 回答の内容だけでなく、締め切りやタイムライン全般についてどのように話しているかにも耳を傾けてください。

他にはどんな仕事をしていますか?

正规雇用かフリーランスかを问わず、候补者に寻ねたい质问のほとんどは、&苍产蝉辫;オープンエンド、 明確な正解も不正解もない質問をして情報収集する。これはそういった質問の 1 つではありません。

フリーランサーには2种类あります。フリーランスの仕事で生计を立てているプロフェッショナルと、 フルタイム 生计を立てるために副业でフリーランスとして働く人。候补者が&苍产蝉辫;フルタイム 仕事が忙しくなると、彼らの仕事はあなたにとって二番目、叁番目、あるいは四番目の优先顺位になるでしょう。

それはそうではない パートタイム 才能と可能性を持ったフリーランサーは存在しない。しかし、フリーランスを仕事として扱う人よりも问题が多いだろう。&苍产蝉辫;フルタイム 职业。&苍产蝉辫;パートタイム それ以外の点ではあなたの条件をすべて満たしているなら、彼らにチャンスを与えてください。ただし、あなたが彼らの优先キューの最上位に留まるようにワークフローと契约を设定してください。

なぜフリーランスなのですか?

どの分野でも最高のプロフェッショナルとは、目的を持ってその地位に就き、自分の立场を大切にする人です。彼らは情热とやる気に満ちており、自分の仕事のために行动しています。&苍产蝉辫;よく理解されている 理由。

复数のフリーランサーになぜフリーランスなのかを寻ねれば、さまざまな答えが返ってくるでしょう。これらの答えの中には、特定の候补者が优秀であることを示唆するものもあれば、明らかに危険信号となるものもあります。

あなたが求めている答えは、その人がフリーランスにどれだけ関心を持っているかということに集中します。候补者があなたが必要としている仕事の种类について知识があるかどうかがわかります。マーケティングやマーケティングなど、ビジネス管理にさらなる支援が必要だとしましょう。&苍产蝉辫;贰コマース。 フリーランサーがあなたのビジネスに対して同じ情热を持っていることを确认してください。

フリーランスの仕事が简単だ、あるいは候补者が「たまたまその仕事に就いた」という回答が返ってきたら、他の応募者を検讨してください。候补者が自分のフリーランスの仕事全般にあまり関心がない场合は、その仕事におけるあなたの立场にも関心がない可能性が高いです。

フリーランスビジネスをどのように管理していますか?

パフォーマンスの测定に関する质问と同様に、この质问は候补者プール内の専门家を明らかにします。プロのフリーランサーは、フリーランスのビジネスの管理に时间を费やします。彼らは自分のキャリアのビジネス面について考え、気にかけています。そのようなフリーランサーは、この质问に简洁かつ知的に答えることができます。

候补者がこの质问に答えられない、または答える準备ができていないように见える场合、それはプロ意识の欠如の兆候です。候补者が自分のビジネスをうまく管理していないのであれば、あなたのビジネスもうまく管理できる可能性は低いでしょう。

この质问に明确な答えを出せる応募者の中から、あなたの会社の経営手法に最も适した経営手法を持つ人を探してください。フリーランスのビジネスを経営する正しい方法は数多くありますが、その方法の中には、あなたの会社の経営手法に适したものもあります。

フリーランサーの雇用ガイド


画像ソース: business2community.com

ボーナスの质问

この最后の质问は、フリーランサー本人に向けられたものではなく、フリーランサーが绍介する人物に向けられたものです。それぞれの绍介者に、そのフリーランサーと一绪に働いたことがある人を知っているかどうか寻ねてください。ほとんどの候补者は、自分の仕事に最も満足している人(または亲戚や友人)を绍介してくれるでしょう。これは科学者が「选択バイアス」と呼ぶもので、そのフリーランサーとの最も一般的な経験を反映しているかどうかはわかりません。

しかし、彼らと一绪に働いたことがある他の人に寻ね、さらにその人たちに名前を寻ねれば、最终的には平均的な経験がわかるようになります。それが、最终的な决定の根拠となる情报です。

 

目次

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着者绍介:

ロバート?タリー氏は、かつてはフォーチュン 500 企業の人事マネージャーを務め、フリーランサー、パートタイム、フルタイムのスタッフを雇用していました。現在は、数多くの企業でフリーランサーの雇用を担当しています。

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