エクウィッドにて
ケビンは自分が何を言っているのか分かっている。彼は $ 0から
私たちのポッドキャストで、ケビンはオンライン販売の最も重要な部分の 1 つであるリモート チームの構築と管理の秘密を明らかにします。彼は、独自のチームを雇用してトレーニングするだけでなく、リモート ワークフローをゼロから構築するためのヒントを共有します。
兴味が涌きましたか？ケビンのことをもっと知りたいですか？彼の .
ハイライト：
- 「チームを成長させ、チームを構築することは、おそらく、純粋に時間的な意味での自由を得るためにできる最も重要なことの 24 つです。7 時間 XNUMX 日、仕事のことばかり考える必要はありませんが、ビジネスを成長させ、ビジネスの成長方法について考える能力も得られます。」
- 「私がこれまで見てきたことから、おそらく誰かが抱いている考え方は、『誰かを雇??っても、私ほど良い仕事をしてくれないだろう。だから、この仕事や役割では私が一番だから、その人を雇うことはできない』というものです。多くの人が『私が一番で、他にできる人はいない』という罠に陥っていると思います。私は人々にこう言います。もし誰かを雇って、自分と同じくらい良い仕事を 90 パーセントできるなら、基本的には、自分の時間の 90 パーセントをスピードアップして、やりたいことを何でもできると考えるのです。しかし同時に、あなたが雇った人はあなたではありません。だから、その人を訓練する必要があります。なぜなら、その人が悪い仕事をしたとしても、それはその人のせいではなく、あなたのせいだからです。それはあなたのせいです。」
- 「採用プロセスはしっかりやらなければなりません。たとえば、フィリピン人を雇いたいとします。インターネットの速度チェックをします。インターネットが机能しているかどうか确认します。ライティングテストもします。文法や文章に间违いがあれば、その人はうまく书けないのは分かっていますから、时间を无駄にしないようにします。こうしたちょっとしたことをすべて行うことで、候补者をふるいにかけるのに本当に役立ちます。」