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온ë¼ì¸ íŒë§¤ì— 필요한 모든 것

웹사ì´íЏ, 소셜 미디어 ë˜ëŠ” 마켓플레ì´ìФì—서 íŒë§¤í•  온ë¼ì¸ ìƒì ì„ 몇 ë¶„ ë§Œì— ì„¤ì •í•˜ì„¸ìš”.

공급업체 관계 관리를 위한 9가지 성공 전략

14 ë¶„ ì½ìŒ

기업과 공급업체 ê°„ì˜ ê´€ê³„ëŠ” 오늘날 ê·¸ ì–´ëŠ ë•Œë³´ë‹¤ 중요합니다. ì´ì œ ê¸°ì—…ì€ ê³µê¸‰ì—…ì²´ì— ì˜ì¡´í•˜ì—¬ 글로벌 공급ë§ì„ 강화하고 ìš´ì˜ì„ ì›í™œí•˜ê²Œ ìš´ì˜í•˜ê³  있습니다. ë°©ë²•ì„ ì•„ëŠ” 것 ê³µê¸‰ì—…ì²´ì— ë¬¸ì˜ ì‚¬ì—…ì„ ì‹œìž‘í•  때 한 가지입니다. 공급업체와 ê¸ì •ì ì´ê³  효과ì ì¸ 업무 관계를 유지하는 ê²ƒì€ ë˜ ë‹¤ë¥¸ 문제입니다.

(SRM)ì€ ìƒì‚°ì ì¸ 공급업체 관계를 구축하고 유지하는 프로세스입니다. SRMì€ ì—¬ëŸ¬ ì¸¡ë©´ì˜ í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ë¡œ, 여러 ê³µê¸‰ì—…ì²´ì™€ì˜ ê· í˜• 잡힌 관계를 í¬í•¨í•  수 있습니다. 공급업체 관계 관리 프로세스는 계약 ë° ì£¼ë¬¸ 관리를 넘어섭니다. 주요 공급업체와 강력하고 ì „ëžµì  íŒŒíŠ¸ë„ˆì‹­ì„ êµ¬ì¶•í•˜ëŠ” 것입니다. 공급업체 관계를 í‰ê°€, 관리 ë° ê°œì„ í•˜ì—¬ íšŒì‚¬ì— ëŒ€í•œ 가치를 극대화하는 체계ì ì¸ ì ‘ê·¼ ë°©ì‹ì„ í¬í•¨í•©ë‹ˆë‹¤.

SRMì˜ ì£¼ìš” 목ì ì€ 보안입니다. ë†’ì€ í’ˆì§ˆì˜ ìžìž¬ ë° ì„œë¹„ìŠ¤ë¥¼ ì ì‹œì— ì ì ˆí•œ 비용으로 제공합니다. 모든 공급업체 관계ì—는 고유한 요구 ì‚¬í•­ì´ ìžˆì§€ë§Œ 공급업체 관계를 íƒìƒ‰í•˜ëŠ” ë° ì‚¬ìš©í•  수 있는 ì „ëžµì´ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. 공급업체 관계를 수립하고 관리하는 ë°©ë²•ì— ëŒ€í•œ 몇 가지 íŒì„ 소개합니다.

온ë¼ì¸ íŒë§¤ 방법
íŒ ì „ìž ìƒê±°ëž˜ 중소기업 소유ìžì™€ 창업가 ì§€ë§ìƒì„ 위한 전문가입니다.
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효과ì ì¸ SRMì˜ ì¤‘ìš”ì„±

효과ì ì¸ 공급업체 관계 관리(SRM)는 ê¸°ì—…ì´ ê²½ìŸ ì‹œìž¥ì—서 성공하는 ë° í•„ìˆ˜ì ìž…니다. 효과ì ì¸ SRMì´ ì œê³µí•˜ëŠ” 주요 ì´ì ì€ 다ìŒê³¼ 같습니다.

  • 비용 ì ˆê°: 효과ì ì¸ SRMì€ ë‹¤ìŒì„ ì‹ë³„하는 ë° ë„ì›€ì´ ë©ë‹ˆë‹¤. 비용 ì ˆê° ê¸°íšŒ. 회사는 기존 공급업체 ë° ì „ëžµì  ê³µê¸‰ì—…ì²´ì™€ ë” ë‚˜ì€ ì¡°ê±´ì„ í˜‘ìƒí•  수 있으며 조달 ë¹„ìš©ì„ ìµœëŒ€ 12%까지 ì ˆê°í•  수 있습니다.
  • ê³µê¸‰ë§ íš¨ìœ¨ì„± í–¥ìƒ: ì¢‹ì€ ê³µê¸‰ì—…ì²´ 커뮤니케ì´ì…˜ ë° í˜‘ë ¥ì´ ê°€ëŠ¥í•©ë‹ˆë‹¤. ìš´ì˜ì„ 간소화하세요, 지연과 ê³µê¸‰ë§ ì¤‘ë‹¨ì„ ìµœì†Œí™”í•˜ê³ , ìƒí’ˆê³¼ 서비스를 ì ì‹œì— 배송합니다.
  • í–¥ìƒëœ 성능: 정기ì ì¸ 공급업체 성과 관리 ë° í‰ê°€ë¥¼ 통해 효율성과 결과가 í–¥ìƒë©ë‹ˆë‹¤.
  • 위험 완화: 효과ì ì¸ SRMì€ ê³µê¸‰ì—…ì²´ ìœ„í—˜ì„ ì‹ë³„하고 완화하는 ë° ë„ì›€ì´ ë©ë‹ˆë‹¤. 공급업체 정보와 성과를 면밀히 모니터ë§í•˜ë©´ 잠재ì ì¸ 문제를 예ìƒí•˜ê³  ì´ëŸ¬í•œ 사례를 방지하기 위한 사전 조치를 취할 수 있습니다.
  • 강력한 ì „ëžµì  íŒŒíŠ¸ë„ˆì‹­: 공급업체와 협력하면 ìƒí˜¸ ì„±ìž¥ì´ ì´ë£¨ì–´ì§‘니다. 모범 사례와 í˜ì‹ ì ì¸ ì ‘ê·¼ ë°©ì‹ì„ 공유하면 다ìŒì„ 달성할 수 있습니다. 장기 강력한 공급업체 관계를 통해 사업 목표를 달성합니다.

강력하고 효과ì ì¸ SRM ê´€í–‰ì„ êµ¬í˜„í•˜ëŠ” ê²ƒì€ ê°€ì¹˜ 극대화, 위험 ê°ì†Œ ë° ëª©í‘œ ë‹¬ì„±ì— ë§¤ìš° 중요합니다. 장기 사업 ì„±ê³µì„ í†µí•´ 잘 ê´€ë¦¬ëœ ê³µê¸‰ì—…ì²´ 관계.

공급업체 ì„ íƒ

ì¢‹ì€ ê³µê¸‰ì—…ì²´ 관계는 다ìŒê³¼ ê°™ì´ ì‹œìž‘ë©ë‹ˆë‹¤. 올바른 ê³µê¸‰ìž ì„ íƒ ê·€ì‚¬ì˜ ì‚¬ì—…ì„ ìœ„í•´. ê·€ì‚¬ì˜ ê³µê¸‰ì—…ì²´ë¥¼ ì„ íƒí•˜ëŠ” ë° ì² ì €í•´ì•¼ 합니다. 귀사와 협력하는 공급업체는 ìƒì‚° 수요를 충족할 수 있어야 하며, ê·€ì‚¬ì˜ ì‚¬ì—…ì— ëŒ€í•œ 다른 í‘œì¤€ë„ ì¶©ì¡±í•´ì•¼ 합니다. 제조 ë° ìš´ì†¡ 비용과 ê°™ì€ ë‹¤ë¥¸ ìš”ì†Œë„ ë§¤ìš° 중요합니다.

단순한 ì§„ì‹¤ì€ íšŒì‚¬ì— ì í•©í•˜ì§€ ì•Šì€ ê³µê¸‰ì—…ì²´ë¥¼ ì„ íƒí•˜ë©´ 공급업체 관계가 ì•…í™”ëœë‹¤ëŠ” 것입니다. 그리고 ì´ê²ƒì€ 공급ìžì˜ ìž˜ëª»ì´ ì•„ë‹™ë‹ˆë‹¤. 공급업체를 ì„ íƒí•˜ëŠ” 초기 ì±…ìž„ì€ ê·€í•˜ì™€ ê·€í•˜ì˜ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ì— ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤.

ê·€í•˜ì˜ ê´€ê³„ëŠ” 귀하가 협력하는 공급업체 ìœ í˜•ì— ë”°ë¼ ë‹¬ë¼ì§‘니다. ë‹¹ì‹ ì´ ì§ì†¡ ì‚¬ì—…ì„ ì‹œìž‘í•˜ë‹¤, 예를 들어 공급업체 관계가 ë” ì¢‹ì„ ìˆ˜ë„ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. 실습 보다&²Ô²ú²õ±è;ê°œì¸ ìƒí‘œ 제조업체. 그러나 비즈니스 모ë¸ì´ 무엇ì´ë“  공급업체는 매우 중요합니다.

SRM 과제

공급업체와 효과ì ì¸ 관계를 유지하는 ê²ƒì€ íšŒì‚¬ì— ë§Žì€ ì´ì ì„ 줄 수 있지만 ì–´ë ¤ì›€ì´ ì—†ëŠ” ê²ƒì€ ì•„ë‹™ë‹ˆë‹¤. 공급업체를 ì„ íƒí•  때 ì´ëŸ¬í•œ 요소를 고려하지 않으면 표준 ë° ê·œì • 준수를 보장하고 ìœ„í—˜ì„ ê´€ë¦¬í•˜ëŠ” 것과 ê°™ì€ ë¬¸ì œê°€ 어려울 수 있습니다.

ì¼ë°˜ì ìœ¼ë¡œ 업계ì—서 가장 í”한 과제는 다ìŒê³¼ 같습니다.

통신 중단

ì˜ì‚¬ì†Œí†µì´ 부족하면 ìƒë‹¹í•œ 지연과 비용 초과로 ì´ì–´ì§ˆ 수 있습니다. ë‚©í’ˆ ì¼ì •, 제품 세부 ì •ë³´ ë˜ëŠ” 지불 ì¡°ê±´ì— ëŒ€í•œ ˳¼ëž€ì€ ê³µê¸‰ì—…ì²´ì™€ì˜ ê´€ê³„ì— ìŠ¤íŠ¸ë ˆìŠ¤ë¥¼ 줄 수 있습니다.

˳¼ëž€

재료 부족, 운송 지연 ë˜ëŠ” 공급업체 파산과 ê°™ì€ ì˜ˆìƒì¹˜ 못한 ì‚¬ê±´ì€ ë‹¤ìŒì„ ë°©í•´í•  수 있습니다. ê³µê¸‰ë§ 그리고 건설 프로ì íŠ¸ê°€ ì§€ì—°ë  ìˆ˜ 있습니다. ì´ëŸ¬í•œ ˳¼ëž€ì„ 처리하기 위한 ë¹„ìƒ ê³„íšì„ 수립하는 ê²ƒì´ ì¤‘ìš”í•©ë‹ˆë‹¤.

가격 불안정성

건설 ìžìž¬ ë¹„ìš©ì€ ì‹œìž¥ ìƒí™©ìœ¼ë¡œ ì¸í•´ ë³€ë™ë  수 있으며, ì´ëŠ” 가격 ì±…ì •ì˜ ë¶ˆì•ˆì •ì„±ì„ ì•¼ê¸°í•©ë‹ˆë‹¤. ì´ëŠ” ê³µê¸‰ì—…ì²´ì™€ì˜ í˜‘ìƒì„ 복잡하게 만들고 재정 통제를 유지하기 어렵게 만들 수 있습니다.

ì´ëŸ¬í•œ 과제를 관리하기 위해 회사는 다ìŒê³¼ ê°™ì€ ìž‘ì—…ì„ ìˆ˜í–‰í•  수 있습니다. ìž¥ê¸° 공급업체와 ê³„ì•½ì„ ë§ºê±°ë‚˜ 헤지 ì „ëžµì„ ì‚¬ìš©í•˜ì—¬ ê°€ê²©ì„ í™•ì •í•©ë‹ˆë‹¤.

성능 문제

신중한 심사를 거치ë”ë¼ë„ 공급업체는 ê°€ë” ê¸°ëŒ€ì— ë¶€ì‘하지 못할 수 있습니다. 공급업체가 ì§€ì†ì ìœ¼ë¡œ 실ì ì´ 저조하면 프로ì íЏ ì¼ì •ê³¼ ì˜ˆì‚°ì— ì˜í–¥ì„ 미칠 수 있습니다. 성과를 모니터ë§í•˜ê³  문제를 ì¡°ê¸°ì— í•´ê²°í•  수 있는 ì‹œìŠ¤í…œì„ ê°–ì¶”ëŠ” ê²ƒì´ ì´ëŸ¬í•œ 과제를 극복하는 ë° ì¤‘ìš”í•©ë‹ˆë‹¤.

종종 ê¸°ì—…ì€ ì´ëŸ¬í•œ 문제를 완화하기 위해 공급업체를 세분화하는ë°, 세부ì ì¸ 공급업체 ì •ë³´ 관리와 견고한 공급업체 관계 관리 ì‹œìŠ¤í…œì´ ì´ë¥¼ 해결하는 ë° ë„ì›€ì´ ë©ë‹ˆë‹¤.

9ê°œì˜ ê³µê¸‰ì—…ì²´ 관계 관리 ì „ëžµ

공급업체를 ì„ íƒí•œ 후ì—는 해당 공급업체가 ê·€í•˜ì˜ ì œí’ˆ 요구 ì‚¬í•­ì„ ì§€ì†ì ìœ¼ë¡œ 충족하는지 확ì¸í•˜ëŠ” ê²ƒì´ ì¤‘ìš”í•©ë‹ˆë‹¤. 공급업체는 귀하를 위해 ì§ì ‘ì ìœ¼ë¡œ ì¼í•˜ì§€ëŠ” 않지만 귀하ì—게 필수ì ì¸ 서비스를 제공합니다. ì´ëŠ” 다ìŒê³¼ ê°™ì€ ëª‡ 가지 ë…특한 과제를 제시합니다. ì œì¡° 회사 ë° ê³µê¸‰ ì—…ì²´ íšŒì‚¬ì˜ ëª©í‘œì™€ ì ˆì°¨ì— ë”°ë¼ ìš´ì˜ë©ë‹ˆë‹¤. 그러나 공급업체 관계를 관리할 때 따를 수 있는 몇 가지 주요 ì „ëžµì´ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤.

1. 명확하게 ì •ì˜ëœ 공급업체 í–‰ë™ ê°•ë ¹ì„ ê°–ì¶”ì„¸ìš”

공급업체 í–‰ë™ ê°•ë ¹ íšŒì‚¬ì˜ ê³µê¸‰ì—…ì²´ì— ëŒ€í•œ 기대치와 í‘œì¤€ì„ ì„¤ëª…í•˜ëŠ” 문서입니다. ì´ ë¬¸ì„œëŠ” ê³µê¸‰ì—…ì²´ì— ëŒ€í•œ 명확한 ì§€ì¹¨ì„ ì œê³µí•´ì•¼ 합니다. ê³µê¸‰ë§ 수요 윤리ì , í™˜ê²½ì  ìš°ë ¤ë„ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤.

공급업체 í–‰ë™ ê°•ë ¹ì€ ê·€ì‚¬ì™€ 공급업체 ê°„ì˜ ê³„ì•½ ì—­í• ì„ í•©ë‹ˆë‹¤. 관계가 ì‹œìž‘ë  ë•Œ 공급업체ì—게 í–‰ë™ ê°•ë ¹ì„ ëª…í™•í•˜ê²Œ 제시해야 합니다. 그렇게 하면 ê·¸ë“¤ì´ ê·€í•˜ì˜ ìš”êµ¬ ì‚¬í•­ì„ ì´í•´í•˜ê³  ì´ë¥¼ 충족할 수 있ë„ë¡ ì ì ˆí•˜ê²Œ 준비할 수 있습니다.

2. 명확한 기대치를 설정하세요

공급업체 관계 ê´€ë¦¬ì˜ ê°€ìž¥ 중요한 측면 중 하나는 처ìŒë¶€í„° 명확한 기대치를 설정하는 것입니다. ì´ëŠ” ê³µê¸‰ì—…ì²´ì— í”„ë¡œì íЏ ì¼ì •, ìžìž¬ 사양 ë° í’ˆì§ˆ ê¸°ì¤€ì— ëŒ€í•œ ìžì„¸í•œ 정보를 제공하여 수행ë©ë‹ˆë‹¤. ê·¸ 대가로 공급업체는 필요한 ìžìž¬ë¥¼ ì œ 시간ì—, 예산 ë‚´ì—서, íšŒì‚¬ì˜ í’ˆì§ˆ ê¸°ëŒ€ì¹˜ì— ë§žê²Œ 공급하기로 약ì†í•´ì•¼ 합니다.

3. ì¼ê´€ëœ 공급업체 성과 í‰ê°€ 수행

명확한 ê¸°ëŒ€ì¹˜ì— ëŒ€í•´ ë§í•˜ìžë©´, 공급업체 관계를 관리하는 ë˜ ë‹¤ë¥¸ ë°©ë²•ì€ ì •ê¸°ì ì¸ 성과 í‰ê°€ë¥¼ 수행하는 것입니다. ì–´ë–¤ ìƒí™©ì—서는 성과 í‰ê°€ê°€ 관계를 개선하는 ì§ê´€ì ì¸ 방법처럼 ë³´ì´ì§€ ì•Šì„ ìˆ˜ë„ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. 그러나 제대로 수행ë˜ë©´ 성과 í‰ê°€ëŠ” ëŒ€ë¶€ë¶„ì˜ ì§ì—…ì  ê´€ê³„ì—서 중요한 부분입니다. 성과í‰ê°€ê°€ 불공정하거나 지나치게 비íŒì ì¼ 때 문제가 ë°œìƒí•œë‹¤.

공급업체 성과 í‰ê°€ 귀하와 ê·€í•˜ì˜ ê³µê¸‰ì—…ì²´ê°€ 요구 사항, 성과 ë° ìœ„í—˜ì„ í‰ê°€í•  수 있는 기회를 제공합니다. í–‰ë™ ê°•ë ¹ê³¼ 마찬가지로 í‰ê°€ì— 대한 기대치와 ê¸°ì¤€ì„ ëª…í™•í•˜ê²Œ 전달해야 합니다. í‰ê°€ ì¤‘ì— ë°œê²¬ëœ ëª¨ë“  ìš°ë ¤ ì‚¬í•­ì€ ê±´ì„¤ì ì¸ 피드백으로 전달ë˜ì–´ì•¼ 합니다.

ì´ë ‡ê²Œ 하면 ê·€í•˜ì˜ í‰ê°€ê°€ 성실하고 ê°œì„  지향ì , 보다µç” 지나치게 비íŒì ìž…니다. 공급업체는 ë˜í•œ í‰ê°€ ì¤‘ì— ê¸ì •ì ì¸ í”¼ë“œë°±ì„ ë°›ì•„ ìžì‹ ì˜ ë…¸ë ¥ì´ ë†’ì´ í‰ê°€ëœë‹¤ëŠ” ì‚¬ì‹¤ì„ ì•Œê²Œ ë˜ì–´ ê°ì‚¬í•  것입니다.

4. ì†Œí†µì˜ ì°½êµ¬ë¥¼ ì—´ì–´ë‘세요

ê³µì‹ì ì¸ í‰ê°€ë¥¼ 실시하지 않ë”ë¼ë„ ì˜ì‚¬ì†Œí†µì€ 중요합니다. 공급업체와 ì˜ì‚¬ì†Œí†µí•˜ëŠ” ì •ë„는 비즈니스 ì„±ê²©ì— ë”°ë¼ ë‹¬ë¼ì§‘니다. 하지만 필요할 때 ê³µê¸‰ì—…ì²´ì— ì—°ë½í•  수 있는 가장 ì¢‹ì€ ë°©ë²•ì„ ì•Œì•„ì•¼ 하며, ê·¸ ë°˜ëŒ€ì˜ ê²½ìš°ë„ ë§ˆì°¬ê°€ì§€ìž…ë‹ˆë‹¤.

ì˜ì‚¬ì†Œí†µì„ 하면 즉ê°ì ì¸ 문제를 피하는 ë° ë„ì›€ì´ ë  ë¿ë§Œ ì•„ë‹ˆë¼ í•˜ì§€ë§Œ ì´ëŠ” ë˜í•œ 신뢰와 ì¹œìˆ™í•¨ì„ êµ¬ì¶•í•˜ê³  구축하는 ë° ë„ì›€ì´ ë©ë‹ˆë‹¤. 장기 안정성.

5. ê³µê¸‰ë§ ìœ„í—˜ì„ ì´í•´í•˜ê³  í‰ê°€í•©ë‹ˆë‹¤.

그런 ê²ƒì€ ì—†ìŠµë‹ˆë‹¤ ìœ„í—˜ 부담 ê³µê¸‰ìž ê´€ê³„. 모든 공급ë§ì€ ìžì› 부족, 배송비 ì¦ê°€ ë“±ì˜ ìœ„í—˜ì— ì§ë©´í•´ 있습니다. ë‚ ì”¨ 관련 배송 지연. 무시하거나 ì´í•´í•˜ê³  준비하지 못하는 경우  공급업체 ê´€ê³„ì— í•´ë¥¼ ë¼ì¹©ë‹ˆë‹¤. 위험 관리 ë° ê³µê¸‰ì—…ì²´ 관계 ê´€ë¦¬ì˜ í•µì‹¬ì€ ì·¨ì•½ì ì„ ì‹ë³„하고 ì´ë¥¼ 해결하기 위한 계íšì„ 세우는 것입니다.

고려해야 í•  요소ì—는 위험, 재무 안정성 ë° ìƒì‚° ëŠ¥ë ¥ì„ ë‹¤ë£¨ëŠ” ê³µê¸‰ì—…ì²´ì˜ ê²½í—˜ì´ í¬í•¨ë©ë‹ˆë‹¤. ì¼ë¶€ ìœ„í—˜ì€ í”¼í•  수 없습니다. 그러나 회사가 ìœ„í—˜ì— ì–´ë–»ê²Œ 대ì‘하는지는 íšŒì‚¬ì˜ í†µì œí•˜ì— ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤.

신중히 하셔야 합니다 ê´€ë ¨ëœ ìœ„í—˜ì„ ëª¨ë‹ˆí„°ë§ ê·€í•˜ì˜ ê³µê¸‰ì—…ì²´ 관계ì—서. 마찬가지로, 공급업체가 ì§ë©´í•  수 있는 ê³µê¸‰ë§ ë¬¸ì œë¥¼ í•´ê²°í•  수 있는 ìˆ˜ë‹¨ì„ ê°–ì¶”ê³  있ìŒì„ 확신해야 합니다.

6. 가치와 ê°€ê²©ì˜ ì°¨ì´ë¥¼ 알아보세요

공급업체를 ì„ íƒí•  때 저지르는 가장 쉬운 실수 중 하나는 초기 ë¹„ìš©ì´ ê°€ìž¥ ë‚®ì€ ê²ƒì„ ì„ íƒí•˜ì—¬ ë¹„ìš©ì„ ì ˆì•½í•˜ë ¤ê³  하는 것입니다. ì´ëŠ” 서비스 가격과 서비스 가치 ê°„ì˜ ì°¨ì´ë¥¼ 강조합니다.

ë§Žì€ ê²½ìš°ì—는 가장 저렴한 공급업체가 가장 í° ìœ„í—˜ì„ ì•ˆê³  있습니다. ì´ëŠ” ë°°ì†¡ì´ ë” ëŠë¦¬ê±°ë‚˜, ë” ë¹„ì‹¸ê±°ë‚˜, ì‹ ë¢°ì„±ì´ ë‚®ë‹¤ëŠ” ê²ƒì„ ì˜ë¯¸í•  수 있습니다. ì´ëŠ” 다른 ê³µê¸‰ì—…ì²´ì— ë¹„í•´ 제품 í’ˆì§ˆì´ ë–¨ì–´ì§„ë‹¤ëŠ” ì˜ë¯¸ì¼ ìˆ˜ë„ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤.

공급업체 ê´€ê³„ì˜ ê°€ì¹˜ëŠ” 단순한 초기 비용 ê·¸ ì´ìƒìž…니다. 네, ê°€ê²©ì´ ì¤‘ìš”í•œ 요소입니다. ë‹¹ì‹ ì€ ì‚¬ì—…ì„ ìš´ì˜í•˜ê³  있으며, ì´ìµì„ 내야 한다, ê²°êµ­. 그러나 때로는 ë” ë§Žì€ ì´ˆê¸° ë¹„ìš©ì„ ì§€ì¶œí•˜ëŠ” ê²ƒì´ í° ê·¸ë¦¼ì—서 ë” ë§Žì€ ê°€ì¹˜ë¥¼ 제공합니다. ì´ëŠ” 귀하가 ì œí’ˆì„ ë°›ê¸° 위해 약간 ë” ë¹„ì‹¼ 공급업체를 ì„ íƒí•œë‹¤ëŠ” ì˜ë¯¸ì¼ 수 있습니다. 고품질 제품보기.

다른 모든 ê²ƒì´ ì–‘í˜¸í•˜ë”ë¼ë„ 신뢰할 수 없는 공급ë§ì€ 비즈니스를 빠르게 ë§ì¹  수 있습니다. ì´ëŸ¬í•œ 경우 ê¸´ìž¥ëœ ê³µê¸‰ì—…ì²´ 관계는 귀하가 걱정하는 부분 중 í•˜ë‚˜ì¼ ë¿ìž…니다.

7. 필요한 경우 특정 공급업체 관계를 우선시합니다.

모든 공급업체 관계는 중요합니다. 그러나 ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ì˜ ë‹¤ì–‘í•œ ì¸¡ë©´ì— ëŒ€í•´ 여러 공급업체가 있는 경우 ì¼ë¶€ 공급업체가 다른 공급업체보다 ë” ì¤‘ìš”í•  수 있습니다.

예를 들어 카페와 ë¹µì§‘ì„ ìš´ì˜í•œë‹¤ê³  가정해 보겠습니다. ê·€í•˜ì˜ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ëŠ” 대부분 ë‹¤ìŒ ì‚¬í•­ì— ì˜ì¡´í•©ë‹ˆë‹¤. ì»¤í”¼ 제품 íŒë§¤. ë”°ë¼ì„œ 커피 ê³µê¸‰ì—…ì²´ì™€ì˜ ê´€ê³„ê°€ 최우선 ìˆœìœ„ì¼ ê²ƒìž…ë‹ˆë‹¤. ì¢…ì´ ì œí’ˆ 공급업체는 여전히 중요한 ì—­í• ì„ í•˜ê³  있으므로 ê²°ì½” 무시해서는 안 ë©ë‹ˆë‹¤. 그러나 íšŒì‚¬ì˜ ì „ë°˜ì ì¸ ê³µê¸‰ë§ ìš”êµ¬ ì‚¬í•­ì„ ê´€ë¦¬í•˜ë ¤ë©´ 다양한 공급업체를 위한 구조를 마련하는 ê²ƒì´ ì¤‘ìš”í•©ë‹ˆë‹¤.

8. ëŒ€ì¸ ê´€ê³„ ê¸°ìˆ ì˜ ì¤‘ìš”ì„±ì„ ì´í•´í•˜ì‹­ì‹œì˜¤

마지막으로, 공급업체 관계 ê´€ë¦¬ì— í•„ìš”í•œ 소프트 ìŠ¤í‚¬ì„ ê°„ê³¼í•˜ì§€ 않는 ê²ƒì´ ì¤‘ìš”í•©ë‹ˆë‹¤. 공급업체 관계는 전문ì ì´ê³  업무ì ì¸ 관계ì´ê¸°ëŠ” 하지만 여전히 ëŒ€ì¸ ì»¤ë®¤ë‹ˆì¼€ì´ì…˜ì´ 필요합니다.

ì´ê²ƒì´ ì˜ë¯¸í•˜ëŠ” 바는 ê·€í•˜ì˜ íšŒì‚¬ì— ê³µê¸‰ì—…ì²´ 관계를 담당할 ì ì ˆí•œ ì¸ë ¥ì´ 있어야 한다는 것입니다. 공급업체 관계 관리를 담당하는 ì‚¬ëžŒë“¤ì€ ì¹œì ˆí•˜ê³  ë™ì •ì‹¬ì´ ë§Žìœ¼ë©° 강력한 ì˜ì‚¬ì†Œí†µ ëŠ¥ë ¥ì„ ê°–ì¶”ê³  있어야 합니다. 중요한 목ë¡ì´ ë§Žì´ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. ì´ëŠ” 공급업체 관계 ê°œì„ ì— ë„ì›€ì´ ë  ìˆ˜ 있습니다. ì´ëŸ¬í•œ ê¸°ìˆ ì„ ì—°ë§ˆí•˜ëŠ” ê²ƒì€ ë” ë‚˜ì€ ê³µê¸‰ì—…ì²´ 관계 êµ¬ì¶•ì„ í–¥í•œ 올바른 방향으로 나아가는 í° ë°œê±¸ìŒì´ ë  ìˆ˜ 있습니다.

공급업체 관계 관리는 현대 비즈니스 세계ì—서 비즈니스가 ì„±ìž¥í•¨ì— ë”°ë¼ ê· í˜•ì„ ìœ ì§€í•´ì•¼ 하는 ë§Žì€ ë¬¸ì œ 중 하나입니다. ì ì  ë” ë§Žì€ ê¸°ì—…ë“¤ì´ ê¸€ë¡œë²Œí™”í•˜ë©´ì„œ 빠르게 ì§„í–‰ë˜ëŠ” ì—°ê²°ì´ ëŠ˜ì–´ë‚˜ë©´ ê³µê¸‰ë§ ìˆ˜ìš”ë¥¼ ì¶”ì í•˜ê¸°ê°€ ë”ìš± 어려워집니다.

9. 기술 활용

최신 ì •ë³´ 기술 ë° ì†Œí”„íŠ¸ì›¨ì–´ ë„구는 공급업체 관계 관리를 강화할 수 있습니다. 예를 들어, 조달 소프트웨어는 주문 프로세스를 ìžë™í™”하고, 공급업체 성과를 모니터ë§í•˜ê³ , ê³„ì•½ì„ ê°ë…하는 ë° ìœ ìš©í•©ë‹ˆë‹¤. 실시간으로 제품 ë° ìžìž¬ì˜ íë¦„ì„ ëª¨ë‹ˆí„°ë§í•  수 있으면 공급 프로세스를 ë” ìž˜ 제어할 수 있습니다.

51ÊÓÆµê°€ ë„와드릴 수 있습니다

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차례

온ë¼ì¸ íŒë§¤

51ÊÓÆµ Ecommerce를 사용하면 ì¸í„°ë„·ê³¼ ì „ 세계 ì–´ë””ì—서나 누구ì—게나 쉽게 íŒë§¤í•  수 있습니다.

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Max는 지난 6ë…„ ë™ì•ˆ ì „ìžìƒê±°ëž˜ 업계ì—서 브랜드가 콘í…츠 마케팅 ë° SEO를 구축하고 ìˆ˜ì¤€ì„ ë†’ì´ëŠ” ë° ë„ì›€ì„ ì£¼ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 그럼ì—ë„ ë¶ˆêµ¬í•˜ê³  그는 기업가 ì •ì‹ ì— ëŒ€í•œ ê²½í—˜ì´ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. 그는 여가 ì‹œê°„ì— ì†Œì„¤ê°€ìž…ë‹ˆë‹¤.

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"모든 쿠키 허용"ì„ í´ë¦­í•˜ë©´ 사ì´íЏ íƒìƒ‰ì„ 개선하고 사ì´íЏ ì‚¬ìš©ì„ ë¶„ì„하며 마케팅 활ë™ì„ ì§€ì›í•˜ê¸° 위해 ìž¥ì¹˜ì— ì¿ í‚¤ë¥¼ 저장하는 ë° ë™ì˜í•˜ëŠ” 것입니다.
ê°œì¸ ì •ë³´ 보호 ì •ì±…

귀하가 웹사ì´íŠ¸ë¥¼ 방문하면 해당 웹사ì´íŠ¸ëŠ” 대부분 쿠키 형태로 ê·€í•˜ì˜ ë¸Œë¼ìš°ì €ì— 정보를 저장하거나 검색할 수 있습니다. ì´ ì •ë³´ëŠ” 귀하, ê·€í•˜ì˜ ê¸°ë³¸ 설정 ë˜ëŠ” ê·€í•˜ì˜ ìž¥ì¹˜ì— ê´€í•œ ê²ƒì¼ ìˆ˜ 있으며 대부분 사ì´íŠ¸ê°€ 귀하가 기대하는 대로 ìž‘ë™í•˜ë„ë¡ í•˜ëŠ” ë° ì‚¬ìš©ë©ë‹ˆë‹¤. ì´ ì •ë³´ëŠ” ì¼ë°˜ì ìœ¼ë¡œ 귀하를 ì§ì ‘ì ìœ¼ë¡œ ì‹ë³„하지는 않지만 귀하ì—게 보다 ê°œì¸í™”ëœ ì›¹ ê²½í—˜ì„ ì œê³µí•  수 있습니다. 당사는 ê·€í•˜ì˜ ê°œì¸ì •ë³´ 보호 권리를 존중하므로 귀하는 ì¼ë¶€ ìœ í˜•ì˜ ì¿ í‚¤ë¥¼ 허용하지 않ë„ë¡ ì„ íƒí•  수 있습니다. ìžì„¸í•œ ë‚´ìš©ì„ ì•Œì•„ë³´ê³  기본 ì„¤ì •ì„ ë³€ê²½í•˜ë ¤ë©´ 다른 카테고리 ì œëª©ì„ í´ë¦­í•˜ì„¸ìš”. 그러나 ì¼ë¶€ ìœ í˜•ì˜ ì¿ í‚¤ë¥¼ 차단하면 ê·€í•˜ì˜ ì‚¬ì´íЏ 경험과 당사가 제공할 수 있는 ì„œë¹„ìŠ¤ì— ì˜í–¥ì„ 미칠 수 있습니다. 추가 ì •ë³´

ê¼­ 필요한 쿠키(í•­ìƒ í™œì„±í™”)
ì´ ì¿ í‚¤ëŠ” 웹사ì´íŠ¸ê°€ ìž‘ë™í•˜ëŠ” ë° í•„ìš”í•˜ë©° 당사 시스템ì—서 ëŒ ìˆ˜ 없습니다. ì¼ë°˜ì ìœ¼ë¡œ ê°œì¸ ì •ë³´ 기본 설정, ë¡œê·¸ì¸ ë˜ëŠ” ì–‘ì‹ ìž‘ì„±ê³¼ ê°™ì€ ì„œë¹„ìŠ¤ ìš”ì²­ì— í•´ë‹¹í•˜ëŠ” ê·€í•˜ì˜ ìž‘ì—…ì— ëŒ€í•œ ì‘답으로만 설정ë©ë‹ˆë‹¤. ì´ëŸ¬í•œ 쿠키를 차단하거나 경고하ë„ë¡ ë¸Œë¼ìš°ì €ë¥¼ 설정할 수 있지만 사ì´íŠ¸ì˜ ì¼ë¶€ëŠ” ìž‘ë™í•˜ì§€ 않습니다. ì´ ì¿ í‚¤ëŠ” ê°œì¸ ì‹ë³„ 정보를 저장하지 않습니다.
타겟팅 쿠키
ì´ëŸ¬í•œ 쿠키는 ê´‘ê³  파트너가 당사 사ì´íŠ¸ë¥¼ 통해 설정할 수 있습니다. ê·¸ë“¤ì€ ê·€í•˜ì˜ ê´€ì‹¬ì‚¬ì— ëŒ€í•œ í”„ë¡œí•„ì„ ìž‘ì„±í•˜ê³  다른 사ì´íЏì—서 귀하ì—게 관련 광고를 표시하기 위해 해당 회사ì—서 사용할 수 있습니다. ê·¸ë“¤ì€ ì§ì ‘ ê°œì¸ ì •ë³´ë¥¼ 저장하지 않지만 ê·€í•˜ì˜ ë¸Œë¼ìš°ì €ì™€ ì¸í„°ë„· 장치를 고유하게 ì‹ë³„하는 ë° ê¸°ë°˜ì„ ë‘¡ë‹ˆë‹¤. ì´ëŸ¬í•œ 쿠키를 허용하지 않으면 타겟 ê´‘ê³ ê°€ ëœ ë…¸ì¶œë©ë‹ˆë‹¤.
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ì´ëŸ¬í•œ 쿠키를 통해 웹사ì´íŠ¸ëŠ” í–¥ìƒëœ 기능과 ê°œì¸í™”를 제공할 수 있습니다. ì´ëŠ” 당사 ë˜ëŠ” 당사가 당사 페ì´ì§€ì— 추가한 서비스를 제공하는 ì œ3ìž ì œê³µì—…ì²´ì— ì˜í•´ ì„¤ì •ë  ìˆ˜ 있습니다. ì´ëŸ¬í•œ 쿠키를 허용하지 않으면 해당 서비스 중 ì¼ë¶€ ë˜ëŠ” 전부가 제대로 ìž‘ë™í•˜ì§€ ì•Šì„ ìˆ˜ 있습니다.
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ì´ëŸ¬í•œ 쿠키를 통해 당사는 방문 횟수와 트래픽 소스를 계산할 수 있으므로 당사 사ì´íŠ¸ì˜ ì„±ëŠ¥ì„ ì¸¡ì •í•˜ê³  개선할 수 있습니다. ì´ëŠ” ì–´ë–¤ 페ì´ì§€ê°€ 가장 ì¸ê¸°ê°€ 있고 가장 ì¸ê¸°ê°€ 없는지 파악하고 방문ìžê°€ 사ì´íŠ¸ë¥¼ 어떻게 ì´ë™í•˜ëŠ”ì§€ 확ì¸í•˜ëŠ” ë° ë„ì›€ì´ ë©ë‹ˆë‹¤. ì´ëŸ¬í•œ 쿠키가 수집하는 모든 정보는 집계ë˜ë¯€ë¡œ ìµëª…으로 처리ë©ë‹ˆë‹¤. 귀하가 ì´ëŸ¬í•œ 쿠키를 허용하지 않으면 귀하가 언제 당사 사ì´íŠ¸ë¥¼ 방문했는지 알 수 없습니다.