기업과 공급업체 ê°„ì˜ ê´€ê³„ëŠ” ì˜¤ëŠ˜ë‚ ê·¸ ì–´ëŠ ë•Œë³´ë‹¤ 중요합니다. ì´ì œ ê¸°ì—…ì€ ê³µê¸‰ì—…ì²´ì— ì˜ì¡´í•˜ì—¬ 글로벌 공급ë§ì„ ê°•í™”í•˜ê³ ìš´ì˜ì„ ì›í™œí•˜ê²Œ ìš´ì˜í•˜ê³ 있습니다. ë°©ë²•ì„ ì•„ëŠ” 것 ê³µê¸‰ì—…ì²´ì— ë¬¸ì˜ ì‚¬ì—…ì„ ì‹œìž‘í• ë•Œ 한 가지입니다. 공급업체와 ê¸ì •ì ì´ê³ 효과ì ì¸ ì—…ë¬´ 관계를 ìœ ì§€í•˜ëŠ” ê²ƒì€ ë˜ ë‹¤ë¥¸ ë¬¸ì œìž…ë‹ˆë‹¤.
(SRM)ì€ ìƒì‚°ì ì¸ ê³µê¸‰ì—…ì²´ 관계를 êµ¬ì¶•í•˜ê³ ìœ ì§€í•˜ëŠ” 프로세스입니다. SRMì€ ì—¬ëŸ¬ ì¸¡ë©´ì˜ í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ë¡œ, 여러 ê³µê¸‰ì—…ì²´ì™€ì˜ ê· í˜• 잡힌 관계를 í¬í•¨í• 수 있습니다. 공급업체 관계 관리 프로세스는 계약 ë° ì£¼ë¬¸ 관리를 넘어ì„니다. 주요 공급업체와 ê°•ë ¥í•˜ê³ ì „ëžµì 파트너ì‹ì„ 구축하는 것입니다. 공급업체 관계를 í‰ê°€, 관리 ë° ê°œì„ í•˜ì—¬ íšŒì‚¬ì— ëŒ€í•œ 가치를 극대화하는 체계ì ì¸ ì ‘ê·¼ ë°©ì‹ì„ í¬í•¨í•©ë‹ˆë‹¤.
SRMì˜ ì£¼ìš” 목ì ì€ ë³´ì•ˆìž…ë‹ˆë‹¤.
효과ì ì¸ SRMì˜ ì¤‘ìš”ì„±
효과ì ì¸ ê³µê¸‰ì—…ì²´ 관계 관리(SRM)는 ê¸°ì—…ì´ ê²½ìŸ ì‹œìž¥ì—서 성공하는 ë° í•„ìˆ˜ì 입니다. 효과ì ì¸ SRMì´ ì œê³µí•˜ëŠ” 주요 ì´ì ì€ ë‹¤ìŒê³¼ 같습니다.
- 비용 ì ˆê°: 효과ì ì¸ SRMì€ ë‹¤ìŒì„ ì‹ë³„하는 ë° ë„ì›€ì´ ë©ë‹ˆë‹¤.
비용 ì ˆê° ê¸°íšŒ. 회사는 기존 공급업체 ë° ì „ëžµì 공급업체와 ë” ë‚˜ì€ ì¡°ê±´ì„ í˜‘ìƒí• 수 있으며 조달 ë¹„ìš©ì„ ìµœëŒ€ 12%까지 ì ˆê°í• 수 있습니다. - ê³µê¸‰ë§ íš¨ìœ¨ì„± í–¥ìƒ: ì¢‹ì€ ê³µê¸‰ì—…ì²´ 커뮤니케ì´ì…˜ ë° í˜‘ë ¥ì´ ê°€ëŠ¥í•©ë‹ˆë‹¤. ìš´ì˜ì„ 간소화하세요, 지연과 ê³µê¸‰ë§ ì¤‘ë‹¨ì„ ìµœì†Œí™”í•˜ê³ , ìƒí’ˆê³¼ 서비스를 ì ì‹œì— ë°°ì†¡í•©ë‹ˆë‹¤.
- í–¥ìƒëœ 성능: ì •ê¸°ì ì¸ ê³µê¸‰ì—…ì²´ 성과 관리 ë° í‰ê°€ë¥¼ 통해 효율성과 결과가 í–¥ìƒë©ë‹ˆë‹¤.
- 위험 완화: 효과ì ì¸ SRMì€ ê³µê¸‰ì—…ì²´ ìœ„í—˜ì„ ì‹ë³„í•˜ê³ ì™„í™”í•˜ëŠ” ë° ë„ì›€ì´ ë©ë‹ˆë‹¤. 공급업체 ì •ë³´ì™€ 성과를 면밀히 모니터ë§í•˜ë©´ ìž ìž¬ì ì¸ ë¬¸ì œë¥¼ 예ìƒí•˜ê³ ì´ëŸ¬í•œ 사례를 방지하기 위한 ì‚¬ì „ 조치를 ì·¨í• ìˆ˜ 있습니다.
- ê°•ë ¥í•œ ì „ëžµì 파트너ì‹: 공급업체와 í˜‘ë ¥í•˜ë©´ ìƒí˜¸ ì„±ìž¥ì´ ì´ë£¨ì–´ì§‘니다. 모범 사례와 í˜ì‹ ì ì¸ ì ‘ê·¼ ë°©ì‹ì„ ê³µìœ í•˜ë©´ 다ìŒì„ ë‹¬ì„±í• ìˆ˜ 있습니다.
장기 ê°•ë ¥í•œ 공급업체 관계를 통해 사업 목표를 달성합니다.
ê°•ë ¥í•˜ê³ íš¨ê³¼ì ì¸ SRM ê´€í–‰ì„ êµ¬í˜„í•˜ëŠ” ê²ƒì€ ê°€ì¹˜ 극대화, 위험 ê°ì†Œ ë° ëª©í‘œ ë‹¬ì„±ì— ë§¤ìš° 중요합니다.
공급업체 ì„ íƒ
ì¢‹ì€ ê³µê¸‰ì—…ì²´ 관계는 다ìŒê³¼ ê°™ì´ ì‹œìž‘ë©ë‹ˆë‹¤. 올바른 ê³µê¸‰ìž ì„ íƒ ê·€ì‚¬ì˜ ì‚¬ì—…ì„ ìœ„í•´. ê·€ì‚¬ì˜ ê³µê¸‰ì—…ì²´ë¥¼ ì„ íƒí•˜ëŠ” ë° ì² ì €í•´ì•¼ 합니다. 귀사와 í˜‘ë ¥í•˜ëŠ” 공급업체는 ìƒì‚° 수요를 ì¶©ì¡±í• ìˆ˜ 있어야 하며, ê·€ì‚¬ì˜ ì‚¬ì—…ì— ëŒ€í•œ 다른 í‘œì¤€ë„ ì¶©ì¡±í•´ì•¼ 합니다. ì œì¡° ë° ìš´ì†¡ 비용과 ê°™ì€ ë‹¤ë¥¸ ìš”ì†Œë„ ë§¤ìš° 중요합니다.
단순한 ì§„ì‹¤ì€ íšŒì‚¬ì— ì 합하지 ì•Šì€ ê³µê¸‰ì—…ì²´ë¥¼ ì„ íƒí•˜ë©´ 공급업체 관계가 ì•…í™”ëœë‹¤ëŠ” 것입니다. ê·¸ë¦¬ê³ ì´ê²ƒì€ 공급ìžì˜ ìž˜ëª»ì´ ì•„ë‹™ë‹ˆë‹¤. 공급업체를 ì„ íƒí•˜ëŠ” 초기 ì±…ìž„ì€ ê·€í•˜ì™€ ê·€í•˜ì˜ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ì— ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤.
ê·€í•˜ì˜ ê´€ê³„ëŠ” 귀하가 í˜‘ë ¥í•˜ëŠ” 공급업체 ìœ í˜•ì— ë”°ë¼ ë‹¬ë¼ì§‘니다. ë‹¹ì‹ ì´ ì§ì†¡ ì‚¬ì—…ì„ ì‹œìž‘í•˜ë‹¤, 예를 들어 공급업체 관계가 ë” ì¢‹ì„ ìˆ˜ë„ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤.
SRM ê³¼ì œ
공급업체와 효과ì ì¸ ê´€ê³„ë¥¼ ìœ ì§€í•˜ëŠ” ê²ƒì€ íšŒì‚¬ì— ë§Žì€ ì´ì ì„ ì¤„ 수 있지만 ì–´ë ¤ì›€ì´ ì—†ëŠ” ê²ƒì€ ì•„ë‹™ë‹ˆë‹¤. 공급업체를 ì„ íƒí• 때 ì´ëŸ¬í•œ 요소를 ê³ ë ¤í•˜ì§€ 않으면 표준 ë° ê·œì • 준수를 ë³´ìž¥í•˜ê³ ìœ„í—˜ì„ ê´€ë¦¬í•˜ëŠ” 것과 ê°™ì€ ë¬¸ì œê°€ ì–´ë ¤ìš¸ 수 있습니다.
ì¼ë°˜ì 으로 업계ì—서 가장 í”한 ê³¼ì œëŠ” 다ìŒê³¼ 같습니다.
í†µì‹ ì¤‘ë‹¨
ì˜ì‚¬ì†Œí†µì´ 부족하면 ìƒë‹¹í•œ 지연과 비용 초과로 ì´ì–´ì§ˆ 수 있습니다. ë‚©í’ˆ ì¼ì •, ì œí’ˆ 세부 ì •ë³´ ë˜ëŠ” 지불 ì¡°ê±´ì— ëŒ€í•œ ˳¼ëž€ì€ ê³µê¸‰ì—…ì²´ì™€ì˜ ê´€ê³„ì— ìŠ¤íŠ¸ë ˆìŠ¤ë¥¼ 줄 수 있습니다.
˳¼ëž€
재료 부족, 운송 지연 ë˜ëŠ” 공급업체 파산과 ê°™ì€ ì˜ˆìƒì¹˜ 못한 ì‚¬ê±´ì€ ë‹¤ìŒì„ ë°©í•´í• ìˆ˜ 있습니다. ê³µê¸‰ë§ ê·¸ë¦¬ê³ ê±´ì„¤ 프로ì 트가 지연ë 수 있습니다. ì´ëŸ¬í•œ ˳¼ëž€ì„ 처리하기 위한 ë¹„ìƒ ê³„íšì„ 수립하는 ê²ƒì´ ì¤‘ìš”í•©ë‹ˆë‹¤.
가격 ë¶ˆì•ˆì •ì„±
건설 ìžìž¬ ë¹„ìš©ì€ ì‹œìž¥ ìƒí™©ìœ¼ë¡œ ì¸í•´ ë³€ë™ë 수 있으며, ì´ëŠ” 가격 ì±…ì •ì˜ ë¶ˆì•ˆì •ì„±ì„ ì•¼ê¸°í•©ë‹ˆë‹¤. ì´ëŠ” ê³µê¸‰ì—…ì²´ì™€ì˜ í˜‘ìƒì„ 복잡하게 ë§Œë“¤ê³ ìž¬ì • í†µì œë¥¼ ìœ ì§€í•˜ê¸° ì–´ë µê²Œ 만들 수 있습니다.
ì´ëŸ¬í•œ ê³¼ì œë¥¼ 관리하기 위해 회사는 다ìŒê³¼ ê°™ì€ ìž‘ì—…ì„ ìˆ˜í–‰í• ìˆ˜ 있습니다.
성능 ë¬¸ì œ
ì‹ ì¤‘í•œ 심사를 거치ë”ë¼ë„ 공급업체는 ê°€ë” ê¸°ëŒ€ì— ë¶€ì‘하지 ëª»í• ìˆ˜ 있습니다. 공급업체가 ì§€ì†ì 으로 실ì ì´ ì €ì¡°í•˜ë©´ 프로ì 트 ì¼ì •ê³¼ ì˜ˆì‚°ì— ì˜í–¥ì„ ë¯¸ì¹ ìˆ˜ 있습니다. 성과를 모니터ë§í•˜ê³ ë¬¸ì œë¥¼ ì¡°ê¸°ì— í•´ê²°í• ìˆ˜ 있는 ì‹œìŠ¤í…œì„ ê°–ì¶”ëŠ” ê²ƒì´ ì´ëŸ¬í•œ ê³¼ì œë¥¼ 극복하는 ë° ì¤‘ìš”í•©ë‹ˆë‹¤.
종종 ê¸°ì—…ì€ ì´ëŸ¬í•œ ë¬¸ì œë¥¼ 완화하기 위해 공급업체를 세분화하는ë°, 세부ì ì¸ ê³µê¸‰ì—…ì²´ ì •ë³´ 관리와 ê²¬ê³ í•œ 공급업체 관계 관리 ì‹œìŠ¤í…œì´ ì´ë¥¼ 해결하는 ë° ë„ì›€ì´ ë©ë‹ˆë‹¤.
9ê°œì˜ ê³µê¸‰ì—…ì²´ 관계 관리 ì „ëžµ
공급업체를 ì„ íƒí•œ 후ì—는 해당 공급업체가 ê·€í•˜ì˜ ì œí’ˆ 요구 사í•ì„ ì§€ì†ì 으로 충족하는지 확ì¸í•˜ëŠ” ê²ƒì´ ì¤‘ìš”í•©ë‹ˆë‹¤. 공급업체는 귀하를 위해 ì§ì ‘ì 으로 ì¼í•˜ì§€ëŠ” 않지만 귀하ì—게 필수ì ì¸ ì„œë¹„ìŠ¤ë¥¼ ì œê³µí•©ë‹ˆë‹¤. ì´ëŠ” 다ìŒê³¼ ê°™ì€ ëª‡ 가지 ë…특한 ê³¼ì œë¥¼ ì œì‹œí•©ë‹ˆë‹¤. ì œì¡° 회사 ë° ê³µê¸‰ ì—…ì²´ íšŒì‚¬ì˜ ëª©í‘œì™€ ì ˆì°¨ì— ë”°ë¼ ìš´ì˜ë©ë‹ˆë‹¤. 그러나 공급업체 관계를 ê´€ë¦¬í• ë•Œ 따를 수 있는 몇 가지 주요 ì „ëžµì´ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤.
1. 명확하게 ì •ì˜ëœ 공급업체 í–‰ë™ ê°•ë ¹ì„ ê°–ì¶”ì„¸ìš”
A 공급업체 í–‰ë™ ê°•ë ¹ íšŒì‚¬ì˜ ê³µê¸‰ì—…ì²´ì— ëŒ€í•œ 기대치와 í‘œì¤€ì„ ì„¤ëª…í•˜ëŠ” 문서입니다. ì´ ë¬¸ì„œëŠ” ê³µê¸‰ì—…ì²´ì— ëŒ€í•œ 명확한 ì§€ì¹¨ì„ ì œê³µí•´ì•¼ 합니다. ê³µê¸‰ë§ ìˆ˜ìš” 윤리ì , 환경ì ìš°ë ¤ë„ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤.
공급업체 í–‰ë™ ê°•ë ¹ì€ ê·€ì‚¬ì™€ 공급업체 ê°„ì˜ ê³„ì•½ ì—í• ì„ í•©ë‹ˆë‹¤. 관계가 시작ë 때 공급업체ì—게 í–‰ë™ ê°•ë ¹ì„ ëª…í™•í•˜ê²Œ ì œì‹œí•´ì•¼ 합니다. ê·¸ë ‡ê²Œ 하면 ê·¸ë“¤ì´ ê·€í•˜ì˜ ìš”êµ¬ 사í•ì„ ì´í•´í•˜ê³ ì´ë¥¼ ì¶©ì¡±í• ìˆ˜ 있ë„ë¡ ì ì ˆí•˜ê²Œ ì¤€ë¹„í• ìˆ˜ 있습니다.
2. 명확한 기대치를 ì„¤ì •í•˜ì„¸ìš”
공급업체 관계 ê´€ë¦¬ì˜ ê°€ìž¥ 중요한 측면 중 하나는 처ìŒë¶€í„° 명확한 기대치를 ì„¤ì •í•˜ëŠ” 것입니다. ì´ëŠ” ê³µê¸‰ì—…ì²´ì— í”„ë¡œì 트 ì¼ì •, ìžìž¬ 사양 ë° í’ˆì§ˆ ê¸°ì¤€ì— ëŒ€í•œ ìžì„¸í•œ ì •ë³´ë¥¼ ì œê³µí•˜ì—¬ 수행ë©ë‹ˆë‹¤. ê·¸ 대가로 공급업체는 필요한 ìžìž¬ë¥¼ ì œ 시간ì—, 예산 ë‚´ì—서, íšŒì‚¬ì˜ í’ˆì§ˆ ê¸°ëŒ€ì¹˜ì— ë§žê²Œ 공급하기로 약ì†í•´ì•¼ 합니다.
3. ì¼ê´€ëœ 공급업체 성과 í‰ê°€ 수행
명확한 ê¸°ëŒ€ì¹˜ì— ëŒ€í•´ ë§í•˜ìžë©´, 공급업체 관계를 관리하는 ë˜ ë‹¤ë¥¸ ë°©ë²•ì€ ì •ê¸°ì ì¸ ì„±ê³¼ í‰ê°€ë¥¼ 수행하는 것입니다. ì–´ë–¤ ìƒí™©ì—서는 성과 í‰ê°€ê°€ 관계를 ê°œì„ í•˜ëŠ” ì§ê´€ì ì¸ ë°©ë²•ì²˜ëŸ¼ ë³´ì´ì§€ ì•Šì„ ìˆ˜ë„ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. 그러나 ì œëŒ€ë¡œ 수행ë˜ë©´ 성과 í‰ê°€ëŠ” ëŒ€ë¶€ë¶„ì˜ ì§ì—…ì 관계ì—서 중요한 부분입니다. 성과í‰ê°€ê°€ ë¶ˆê³µì •í•˜ê±°ë‚˜ 지나치게 비íŒì ì¼ ë•Œ ë¬¸ì œê°€ ë°œìƒí•œë‹¤.
공급업체 성과 í‰ê°€ 귀하와 ê·€í•˜ì˜ ê³µê¸‰ì—…ì²´ê°€ 요구 사í•, 성과 ë° ìœ„í—˜ì„ í‰ê°€í• 수 있는 기회를 ì œê³µí•©ë‹ˆë‹¤. í–‰ë™ ê°•ë ¹ê³¼ 마찬가지로 í‰ê°€ì— 대한 기대치와 ê¸°ì¤€ì„ ëª…í™•í•˜ê²Œ ì „ë‹¬í•´ì•¼ 합니다. í‰ê°€ ì¤‘ì— ë°œê²¬ëœ ëª¨ë“ ìš°ë ¤ 사í•ì€ ê±´ì„¤ì ì¸ í”¼ë“œë°±ìœ¼ë¡œ ì „ë‹¬ë˜ì–´ì•¼ 합니다.
ì´ë ‡ê²Œ 하면 ê·€í•˜ì˜ í‰ê°€ê°€ 성실하ê³
4. ì†Œí†µì˜ ì°½êµ¬ë¥¼ ì—´ì–´ë‘세요
ê³µì‹ì ì¸ í‰ê°€ë¥¼ 실시하지 않ë”ë¼ë„ ì˜ì‚¬ì†Œí†µì€ 중요합니다. 공급업체와 ì˜ì‚¬ì†Œí†µí•˜ëŠ” ì •ë„는 비즈니스 ì„±ê²©ì— ë”°ë¼ ë‹¬ë¼ì§‘니다. 하지만 í•„ìš”í• ë•Œ ê³µê¸‰ì—…ì²´ì— ì—°ë½í• 수 있는 가장 ì¢‹ì€ ë°©ë²•ì„ ì•Œì•„ì•¼ 하며, ê·¸ ë°˜ëŒ€ì˜ ê²½ìš°ë„ ë§ˆì°¬ê°€ì§€ìž…ë‹ˆë‹¤.
ì˜ì‚¬ì†Œí†µì„ 하면 즉ê°ì ì¸ ë¬¸ì œë¥¼ 피하는 ë° ë„ì›€ì´ ë ë¿ë§Œ ì•„ë‹ˆë¼ í•˜ì§€ë§Œ ì´ëŠ” ë˜í•œ ì‹ ë¢°ì™€ ì¹œìˆ™í•¨ì„ êµ¬ì¶•í•˜ê³ êµ¬ì¶•í•˜ëŠ” ë° ë„ì›€ì´ ë©ë‹ˆë‹¤.
5. ê³µê¸‰ë§ ìœ„í—˜ì„ ì´í•´í•˜ê³ í‰ê°€í•©ë‹ˆë‹¤.
그런 ê²ƒì€ ì—†ìŠµë‹ˆë‹¤
ê³ ë ¤í•´ì•¼ í• ìš”ì†Œì—는 위험, 재무 ì•ˆì •ì„± ë° ìƒì‚° ëŠ¥ë ¥ì„ ë‹¤ë£¨ëŠ” ê³µê¸‰ì—…ì²´ì˜ ê²½í—˜ì´ í¬í•¨ë©ë‹ˆë‹¤. ì¼ë¶€ ìœ„í—˜ì€ í”¼í• ìˆ˜ 없습니다. 그러나 회사가 ìœ„í—˜ì— ì–´ë–»ê²Œ 대ì‘하는지는 íšŒì‚¬ì˜ í†µì œí•˜ì— ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤.
ì‹ ì¤‘ížˆ 하셔야 합니다 ê´€ë ¨ëœ ìœ„í—˜ì„ ëª¨ë‹ˆí„°ë§ ê·€í•˜ì˜ ê³µê¸‰ì—…ì²´ 관계ì—서. 마찬가지로, 공급업체가 ì§ë©´í• 수 있는 ê³µê¸‰ë§ ë¬¸ì œë¥¼ í•´ê²°í• ìˆ˜ 있는 ìˆ˜ë‹¨ì„ ê°–ì¶”ê³ ìžˆìŒì„ í™•ì‹ í•´ì•¼ 합니다.
6. 가치와 ê°€ê²©ì˜ ì°¨ì´ë¥¼ 알아보세요
공급업체를 ì„ íƒí• 때 ì €ì§€ë¥´ëŠ” 가장 쉬운 실수 중 하나는 초기 ë¹„ìš©ì´ ê°€ìž¥ ë‚®ì€ ê²ƒì„ ì„ íƒí•˜ì—¬ ë¹„ìš©ì„ ì ˆì•½í•˜ë ¤ê³ í•˜ëŠ” 것입니다. ì´ëŠ” 서비스 가격과 서비스 가치 ê°„ì˜ ì°¨ì´ë¥¼ 강조합니다.
ë§Žì€ ê²½ìš°ì—는 가장 ì €ë ´í•œ 공급업체가 가장 í° ìœ„í—˜ì„ ì•ˆê³ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. ì´ëŠ” ë°°ì†¡ì´ ë” ëŠë¦¬ê±°ë‚˜, ë” ë¹„ì‹¸ê±°ë‚˜, ì‹ ë¢°ì„±ì´ ë‚®ë‹¤ëŠ” ê²ƒì„ ì˜ë¯¸í• 수 있습니다. ì´ëŠ” 다른 ê³µê¸‰ì—…ì²´ì— ë¹„í•´ ì œí’ˆ í’ˆì§ˆì´ ë–¨ì–´ì§„ë‹¤ëŠ” ì˜ë¯¸ì¼ ìˆ˜ë„ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤.
공급업체 ê´€ê³„ì˜ ê°€ì¹˜ëŠ” 단순한 초기 비용 ê·¸ ì´ìƒìž…니다. 네, ê°€ê²©ì´ ì¤‘ìš”í•œ 요소입니다. ë‹¹ì‹ ì€ ì‚¬ì—…ì„ ìš´ì˜í•˜ê³ 있으며, ì´ìµì„ 내야 한다, ê²°êµ. 그러나 때로는 ë” ë§Žì€ ì´ˆê¸° ë¹„ìš©ì„ ì§€ì¶œí•˜ëŠ” ê²ƒì´ í° ê·¸ë¦¼ì—서 ë” ë§Žì€ ê°€ì¹˜ë¥¼ ì œê³µí•©ë‹ˆë‹¤. ì´ëŠ” 귀하가 ì œí’ˆì„ ë°›ê¸° 위해 약간 ë” ë¹„ì‹¼ 공급업체를 ì„ íƒí•œë‹¤ëŠ” ì˜ë¯¸ì¼ 수 있습니다.
다른 ëª¨ë“ ê²ƒì´ ì–‘í˜¸í•˜ë”ë¼ë„ ì‹ ë¢°í• ìˆ˜ 없는 공급ë§ì€ 비즈니스를 ë¹ ë¥´ê²Œ ë§ì¹ 수 있습니다. ì´ëŸ¬í•œ 경우 ê¸´ìž¥ëœ ê³µê¸‰ì—…ì²´ 관계는 귀하가 ê±±ì •í•˜ëŠ” 부분 중 í•˜ë‚˜ì¼ ë¿ìž…니다.
7. 필요한 경우 íŠ¹ì • 공급업체 관계를 ìš°ì„ ì‹œí•©ë‹ˆë‹¤.
ëª¨ë“ ê³µê¸‰ì—…ì²´ 관계는 중요합니다. 그러나 ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ì˜ ë‹¤ì–‘í•œ ì¸¡ë©´ì— ëŒ€í•´ 여러 공급업체가 있는 경우 ì¼ë¶€ 공급업체가 다른 공급업체보다 ë” ì¤‘ìš”í• ìˆ˜ 있습니다.
예를 들어 카페와 ë¹µì§‘ì„ ìš´ì˜í•œë‹¤ê³ ê°€ì •í•´ ë³´ê² ìŠµë‹ˆë‹¤. ê·€í•˜ì˜ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ëŠ” 대부분 ë‹¤ìŒ ì‚¬í•ì— ì˜ì¡´í•©ë‹ˆë‹¤. 커피 ì œí’ˆ íŒë§¤. ë”°ë¼ì„œ 커피 ê³µê¸‰ì—…ì²´ì™€ì˜ ê´€ê³„ê°€ ìµœìš°ì„ ìˆœìœ„ì¼ ê²ƒìž…ë‹ˆë‹¤. ì¢…ì´ ì œí’ˆ 공급업체는 ì—¬ì „ížˆ 중요한 ì—í• ì„ í•˜ê³ ìžˆìœ¼ë¯€ë¡œ ê²°ì½” 무시해서는 안 ë©ë‹ˆë‹¤. 그러나 íšŒì‚¬ì˜ ì „ë°˜ì ì¸ ê³µê¸‰ë§ ìš”êµ¬ 사í•ì„ ê´€ë¦¬í•˜ë ¤ë©´ 다양한 공급업체를 위한 구조를 ë§ˆë ¨í•˜ëŠ” ê²ƒì´ ì¤‘ìš”í•©ë‹ˆë‹¤.
8. ëŒ€ì¸ ê´€ê³„ ê¸°ìˆ ì˜ ì¤‘ìš”ì„±ì„ ì´í•´í•˜ì‹ì‹œì˜¤
마지막으로, 공급업체 관계 ê´€ë¦¬ì— í•„ìš”í•œ 소프트 ìŠ¤í‚¬ì„ ê°„ê³¼í•˜ì§€ 않는 ê²ƒì´ ì¤‘ìš”í•©ë‹ˆë‹¤. 공급업체 관계는 ì „ë¬¸ì ì´ê³ 업무ì ì¸ ê´€ê³„ì´ê¸°ëŠ” 하지만 ì—¬ì „ížˆ ëŒ€ì¸ ì»¤ë®¤ë‹ˆì¼€ì´ì…˜ì´ 필요합니다.
ì´ê²ƒì´ ì˜ë¯¸í•˜ëŠ” 바는 ê·€í•˜ì˜ íšŒì‚¬ì— ê³µê¸‰ì—…ì²´ 관계를 ë‹´ë‹¹í• ì ì ˆí•œ ì¸ë ¥ì´ 있어야 한다는 것입니다. 공급업체 관계 관리를 담당하는 ì‚¬ëžŒë“¤ì€ ì¹œì ˆí•˜ê³ ë™ì •ì‹¬ì´ ë§Žìœ¼ë©° ê°•ë ¥í•œ ì˜ì‚¬ì†Œí†µ ëŠ¥ë ¥ì„ ê°–ì¶”ê³ ìžˆì–´ì•¼ 합니다. 중요한 목ë¡ì´ ë§Žì´ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. ì´ëŠ” 공급업체 관계 ê°œì„ ì— ë„ì›€ì´ ë 수 있습니다. ì´ëŸ¬í•œ ê¸°ìˆ ì„ ì—°ë§ˆí•˜ëŠ” ê²ƒì€ ë” ë‚˜ì€ ê³µê¸‰ì—…ì²´ 관계 êµ¬ì¶•ì„ í–¥í•œ 올바른 방향으로 나아가는 í° ë°œê±¸ìŒì´ ë 수 있습니다.
공급업체 관계 관리는 현대 비즈니스 세계ì—서 비즈니스가 ì„±ìž¥í•¨ì— ë”°ë¼ ê· í˜•ì„ ìœ ì§€í•´ì•¼ 하는 ë§Žì€ ë¬¸ì œ 중 하나입니다. ì ì ë” ë§Žì€ ê¸°ì—…ë“¤ì´ ê¸€ë¡œë²Œí™”í•˜ë©´ì„œ
9. ê¸°ìˆ í™œìš©
51ÊÓÆµê°€ ë„와드릴 수 있습니다
SRMì€ ìš´ì˜ì„ ì›í™œí•˜ê²Œ 진행하는 ë° í•„ìš”í•œ í•˜ë‚˜ì˜ í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ì¼ ë¿ìž…니다. ê³ ë ¤í•´ì•¼ í• ë‹¤ë¥¸ 측면ì—는 ìµœì„ ì˜ ì„ íƒì´ í¬í•¨ë©ë‹ˆë‹¤. ìž¬ê³ ê´€ë¦¬ 소프트웨어 ê·€í•˜ì˜ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ë¥¼ 위해. 가장 ë§Žì€ ê²ƒ 중 ì¼ë¶€ì— ì ‘ê·¼í•˜ë ¤ë©´
- 공급업체, ì œì¡°ì—…ì²´, 공급업체 ë° ìœ í†µì—…ì²´: ì •ì˜ ë° ì°¨ì´ì
- ê·€í•˜ì˜ ì œí’ˆì— ëŒ€í•œ ìœ í†µì—…ì²´ë¥¼ 찾는 방법
- ê·€í•˜ì˜ ì œí’ˆ ì•„ì´ë””ì–´ì— ë§žëŠ” ì œì¡°ì—…ì²´ë¥¼ 찾는 방법
- 온ë¼ì¸ ìƒì ì„ ìœ„í•œ ë„매 공급업체를 ì°¾ì„ ìˆ˜ 있는 ê³³
- ì‚¬ì—…ì„ ì‹œìž‘í• ë•Œ ê³µê¸‰ì—…ì²´ì— ì—°ë½í•˜ëŠ” 과학
- AliExpressì—서 올바른 공급업체를 찾는 방법
- ì˜ë¥˜ ì œì¡°ì—…ì²´ë¥¼ ì„ íƒí•˜ëŠ” 방법
- 올바른 가구 ì œì¡°ì—…ì²´ 찾기
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