Kaip ?vertinti tiek?jo veikl?

Kaip ?vertinti tiek?jo veikl?

10 min skaityta

?mon? yra tiek stipri, kiek stipri jos tiekimo grandin?. Be patikim? tiek?j? tokie dalykai kaip rinkodara ir prek?s ?enklo kūrimas rei?kia labai ma?ai. Jei neturite produkt?, kuriuos gal?tum?te parduoti klientams, tiesiog n?ra galimyb?s u?siimti verslu. Taigi būt? per menka tai sakyti tiek?jai vaidina svarb? vaidmen? verslo s?kmei.

Verslo savininkams tai kelia tam tikr? rizik?, jei nesate atsargūs. Tiek?jai paprastai yra tre?iosios ?alies arba nepriklausomos ?mon?s, kurios tiesiogiai nedirba ma?menininkams. I? esm?s tam tikri tiekimo grandin?s aspektai yra u? verslo kontrol?s rib?.

Be pa?i? tiek?j?, tiekimo grandin? gali sugadinti ir kiti i?oriniai veiksniai. Oro s?lygos ir stichin?s nelaim?s, taip pat ekonominiai veiksniai taip pat gali trukdyti gamybai ir gabenimui.

Bet tik tod?l, kad gali kilti rizika, susijusi su prie?iūra savo tiekimo grandin?, tai nerei?kia, kad jūs? verslas yra bej?gis. ?mon?s gali suma?inti ?i? rizik? periodi?kai atlikdamos i?sam? tiek?j? vertinim?. ?iame vadove bus aptariami svarbūs veiksniai, ? kuriuos reikia atkreipti d?mes? vertinant tiek?j?, taip pat tiek?jo veiklos vertinimo strategijos.

? k? atkreipti d?mes? vertinant tiek?j?

Pirmas klausimas, ? kur? reikia atsakyti, yra ?kokiais kriterijais vadovaujat?s vertindami tiek?j?? Vertinant reikia atsi?velgti ? kelet? pagrindini? veiksni?. Visi ?ie veiksniai turi būti i?matuojami ir lengvai suprantami. Taip lengviau pateikti gr??tam?j? ry?? tiek?jams ir priimti sprendimus d?l tiekimo grandin?s poreiki?. Galite naudoti bet kok? vidin? norite (skai?iai, raid?i? pa?ymiai ir kt.). Tiesiog ?sitikinkite, kad jūs? ?vertinimai yra nuoseklūs ir lengvai suprantami.

Tai pasakius, ?ia yra keletas svarbiausi? tiek?j? vertinimo kriterij?, kuriuos reikia naudoti kitos per?iūros metu.

Gamybos paj?gumai

Vienas i? svarbiausi? klausim? yra toks: ?Ar tiek?jas gali patenkinti gamybos poreikius mūs? verslo? Viena i? pagrindini? prie?as?i?, d?l kuri? ma?menininkai pasitiki tiek?jais, yra tai, kad jie gali dirbti didelio masto gamyba. Tiek?jas, kuris negali neatsilikti nuo jūs? verslo poreiki?, n?ra toks gerai tinka dirbti tau.

Rizika ir atsakas ? rizik?

Bet kokiam verslui visada yra tam tikra rizika. Tiek?jai turi būti pasireng? greitai ir nuosekliai reaguoti ? rizik? ir ekstremalias situacijas. Tod?l atlikdami per?iūr? tur?tum?te daug d?mesio skirti tiek?jo vertinimo rizikos ?vertinimui.

Rizikos ?vertinimas tur?t? atsi?velgti ne tik ? tai, kaip tiek?jai reaguoja ? rizik?, bet ir ? tai, kokia rizika jūs? tiek?jai yra labiausiai pa?eid?iami.

Pavyzd?iui, tiek?jas regione, kuriame retkar?iais patiria nepalankias oro s?lygas, bus pa?eid?iamas d?l pristatymo v?lavimo. ?ie veiksniai gali būti nepriklausantys tiek?jo kontrolei, ta?iau ? juos būtina atsi?velgti vertinant.

?inoma, tiek?jo rizikos valdymo ir atsako ? rizik? planai taip pat yra labai svarbūs nustatant tiek?jo vertinimo rizikos ?vertinim?.

poveikio aplinkai

Poveikis aplinkai kelia did?iausi? susirūpinim? daugeliui vartotoj? ir ?moni?. ?alos aplinkai ma?inimas taikant gamybos ir tiekimo grandin?s praktik? yra vienas veiksmingiausi? būd? suma?inti savo ?mon?s poveik? aplinkai. Tod?l tiek?j? vertinimai visada tur?t? i?analizuoti tiek?jo i?tekli? suvartojim? ir tvarumo praktik?.

Kokius i?teklius naudoja tiek?jas ir kaip juos gauna? Ar tiek?jas naudoja perdirbtas med?iagas? Koki? energij? jie naudoja tiek gamindami, tiek gabendami? Kaip tiek?jas elgiasi su kenksmingomis chemin?mis med?iagomis? Tai visi svarbūs klausimai, ? kuriuos reikia atsakyti atliekant vertinim?.

Standartin? poveikio aplinkai matavimo sistema visose pramon?s ?akose yra .

Produkto kokyb?

Galiausiai, susirūpinimas produkto kokybe taip pat labai svarbus vertinant tiek?j?. Net jei pa?ym?tas kiekvienas kitas langelis, prastos kokyb?s gamyba gali visa tai paneigti. Prie? sutikdami dirbti su bet kuriuo tiek?ju, tur?tum?te nustatyti ai?kius lūkes?ius d?l produkto kokyb?s. Tada jūs? tiek?jo vertinimai tur?t? ?vertinti, ar laikomasi ?i? standart?, ar ne.

Nor?dami su?inoti daugiau apie gamybos kokyb?s matavim?, skaitykite apie kokyb?s valdymo sistemos. ?i sertifikavimo sistema laikoma tiek?j? veiklos vertinimo pramon?s standartu.

Kaip vertinate tiek?j??

Dabar ?inote, kokius kriterijus naudoti tiek?jo vertinimo metu. Ta?iau koks yra pirmasis tiek?j? pasirinkimo ir vertinimo ?ingsnis? Kaip tur?tum?te atlikti vertinim?? ?tai keletas pagrindini? ?ingsni?, kuri? reikia laikytis siekiant u?tikrinti, kad tiek?jo veiklos ?vertinimas būt? veiksmingas.

Ai?kiai apibr??kite kriterijus

Pirmiau nurodyti kriterijai yra svarbūs atliekant vertinim?. Ta?iau taip pat svarbu ?sitikinti, kad jūs? tiek?jas taip pat supranta kriterijus. Kriterij? supratimas leid?ia tiek?jui geriau suprasti jūs? tikslus ir poreikius. Tai taip pat suteikia jiems daugiau galimybi? pateikti atsiliepim? apie vertinim?.

Galiausiai, tur?damas ai?kiai apibr??tus kriterijus gali padaryti vis? proces? skland?iau. Kadangi tiek?jas supranta, kaip jie bus vertinami, jie ir bus gerai pasiruo??s kai ateis laikas.

Nustatydami tiek?j? vertinimo kriterijus konsultuokit?s su tiek?jais

Prie? atlikdami vertinim?, kriterijus taip pat tur?tum?te aptarti su tiek?jais. Tai leid?ia jiems pateikti atsiliepim? apie tai, kaip jie bus ?vertinti, arba pateikti papildomos informacijos.

Daugelis ?moni? teikia a i?ankstinis ?vertinimas klausimynas arba apklausa j? tiek?jams. ?ie klausimynai gali būti naudojami tiek faktiniams, tiek subjektyviems tiek?jo veiklos aspektams ?vertinti. Tikslas – suteikti galimyb? patiems tiek?jams ?vertinti savo veikl? ir lūkes?ius.

Pateikite atsiliepimus ir klausykite tiek?j?

Baig? tiek?jo vertinim?, tur?tum?te pasidalinti rezultatais su tiek?jais. Dalinantis rezultatais taip pat ?prasta siūlyti atsiliepimus apie tobulinimo ar s?km?s sritis.

Tai padeda tiek?jams atlikti reikiamus tiekimo grandin?s ar gamybos praktikos pakeitimus. Teigiami atsiliepimai taip pat vertinami, nes jie leid?ia tiek?jams ?inoti, kad j? geras darbas yra pripa??stamas ir vertinamas.

Teikiant atsiliepimus taip pat labai svarbu suteikti tiek?jui galimyb? atsakyti. Jie gali suteikti daugiau ??valg? apie kai kuriuos i??ūkius, kurie gali tur?ti ?takos j? veiklai. Jūs? tiek?jo veiklos vertinimas niekada netur?t? būti u?darytas arba vienpusis.

Atliekant tiek?jo per?iūr?, reikia atsi?velgti ? du pagrindinius tikslus. Pirmiausia nustatykite rizikos ir pa?eid?iamumo sritis savo ?mon?s tiekimo grandin?je. Ir antra, suteikti tiek?jams tobul?jimo galimybi?.

Paskirkite tinkamus komandos narius atlikti per?iūr?

Galiausiai asmuo, kuriam pavesta atlikti tiek?j? vertinim?, tur?t? ?inoti, k? daro. Idealiu atveju per?iūr? atliks pirkimo specialistas. Kod?l perkantis tiek?jas tur?t? ?vertinti tiek?jo veikl?? Yra keletas prie?as?i?.

Pirma, jie tikriausiai jau turi u?megztus ry?ius su tiek?ju. Pirkimo specialistas taip pat tur?s nuodugniai Jūs? ?mon?s tiekimo poreiki? supratimas. Tai rei?kia, kad jie ?inos, ? k? atkreipti d?mes? vertindami produkto kokyb?, gamybos paj?gumus ir tiekimo grandin?s rizik?.

Teisingai atlikus tiek?jo veiklos ?vertinim?, galima pagerinti rezultatus ir gauti didesn? peln?. ?ie vertinimai yra pa?angus ?ingsnis, kurio reikia imtis valdant versl?. Jei tik pradedate savo versl?, prie? prad?dami vertinti tiek?jo veiklos rezultatus, turite apsvarstyti kitus veiksmus.

Nor?dami su?inoti daugiau apie santyki? su tiek?jais pagrindus, skaitykite ?51视频“ vadov? tiek?j? paie?ka jūs? verslui. Arba skaitykite apie mūs? m?gstamiausi? verslo valdymo ?rankiai kuriuos galite panaudoti savo internetiniam verslui.

Parduodu internetu

Naudodami ?51视频“ el. prekyb? galite lengvai parduoti bet kur ir bet kam – internete ir visame pasaulyje.

Spalis 22, 2022

Apie autori?

Maksas pastaruosius ?e?erius metus dirbo el. prekybos pramon?je, pad?damas preki? ?enklams sukurti ir tobulinti turinio rinkodar? ir SEO. Nepaisant to, jis turi patirties verslumo srityje. Laisvalaikiu jis yra gro?in?s literatūros ra?ytojas.