Uz?¨¥mums ir tik sp¨¥c¨©gs, cik sp¨¥c¨©gs ir t¨¡ pieg¨¡des ?¨¥de. Bez uzticamiem ±è¾±±ð²µ¨¡»å¨¡³Ù¨¡Âá¾±em t¨¡das lietas k¨¡ m¨¡rketings un z¨©molrade noz¨©m¨¥ ?oti maz. Ja jums nav produktu, ko p¨¡rdot klientiem, vienk¨¡r?i nav iesp¨¥jas veikt uz?¨¥m¨¥jdarb¨©bu. T¨¡p¨¥c t¨¡ teikt b¨±tu par zemu ±è¾±±ð²µ¨¡»å¨¡³Ù¨¡Âá¾± sp¨¥l¨¥ noz¨©m¨©gu lomu uz?¨¥muma pan¨¡kumos.
Uz?¨¥mumu ¨©pa?niekiem tas rada nelielu risku, ja neesat piesardz¨©gs. Pieg¨¡d¨¡t¨¡ji parasti ir
Papildus pa?iem ±è¾±±ð²µ¨¡»å¨¡³Ù¨¡Âá¾±em citi ¨¡r¨¥jie faktori var izjaukt pieg¨¡des ?¨¥di no slied¨¥m. Ar¨© laika apst¨¡k?i un dabas katastrofas, k¨¡ ar¨© ekonomiski faktori var trauc¨¥t ra?o?anu un pieg¨¡di.
Bet tikai t¨¡p¨¥c, ka ir iesp¨¥jami riski, kas saist¨©ti ar p¨¡rraudz¨©bu j¨±su pieg¨¡des ?¨¥de, tas nenoz¨©m¨¥, ka j¨±su bizness ir bezsp¨¥c¨©gs. Uz?¨¥mumi var mazin¨¡t ?os riskus, periodiski veicot r¨±p¨©gu pieg¨¡d¨¡t¨¡ju nov¨¥rt¨¥?anu. ?aj¨¡ rokasgr¨¡mat¨¡ tiks apskat¨©ti svar¨©gi faktori, kas j¨¡?em v¨¥r¨¡ pieg¨¡d¨¡t¨¡ja nov¨¥rt¨¥?an¨¡, k¨¡ ar¨© strat¨¥?ijas pieg¨¡d¨¡t¨¡ja veiktsp¨¥jas nov¨¥rt¨¥?anai.
Kas j¨¡?em v¨¥r¨¡, nov¨¥rt¨¥jot pieg¨¡d¨¡t¨¡ju
Pirmais jaut¨¡jums, uz kuru j¨¡atbild, ir "k¨¡dus krit¨¥rijus j¨±s izmantojat, lai nov¨¥rt¨¥tu pieg¨¡d¨¡t¨¡ju?" Nov¨¥rt¨¥?anas laik¨¡ j¨¡?em v¨¥r¨¡ vair¨¡ki galvenie faktori. Visiem ?iem faktoriem j¨¡b¨±t izm¨¥r¨¡miem un viegli saprotamiem. T¨¡d¨¥j¨¡di ir viegl¨¡k sniegt atgriezenisko saiti saviem ±è¾±±ð²µ¨¡»å¨¡³Ù¨¡Âá¾±em, k¨¡ ar¨© pie?emt l¨¥mumus par pieg¨¡des ?¨¥des vajadz¨©b¨¡m. J¨±s varat izmantot jebkuru iek?¨¥jo v¨¥laties (cipari, burtu atz¨©mes utt.). Vienk¨¡r?i p¨¡rliecinieties, ka j¨±su v¨¥rt¨¥jumi ir konsekventi un viegli saprotami.
?emot to v¨¥r¨¡, ?eit ir da?i no svar¨©g¨¡kajiem pieg¨¡d¨¡t¨¡ju nov¨¥rt¨¥?anas krit¨¥rijiem, kas j¨¡izmanto n¨¡kamaj¨¡ p¨¡rskat¨©?an¨¡.
Ra?o?anas jauda
Viens no svar¨©g¨¡kajiem jaut¨¡jumiem, kas j¨¡uzdod, ir: ¡°Vai pieg¨¡d¨¡t¨¡js var izpild¨©t ra?o?anas pras¨©b¨¡m no m¨±su biznesa?¡± Viens no galvenajiem iemesliem, k¨¡p¨¥c mazumtirgot¨¡ji pa?aujas uz ±è¾±±ð²µ¨¡»å¨¡³Ù¨¡Âá¾±em, ir tas, ka vi?i sp¨¥j r¨©koties
Risks un riska reakcija
Jebkuram biznesam vienm¨¥r past¨¡v zin¨¡ma riska pak¨¡pe. Pieg¨¡d¨¡t¨¡jiem j¨¡b¨±t apr¨©kotiem, lai ¨¡tri un konsekventi rea?¨¥tu uz riskiem un ¨¡rk¨¡rtas situ¨¡cij¨¡m. T¨¡d¨¥j¨¡di, veicot p¨¡rskat¨©?anu, jums ir j¨¡liek liels uzsvars uz pieg¨¡d¨¡t¨¡ja nov¨¥rt¨¥juma riska nov¨¥rt¨¥jumu.
Riska nov¨¥rt¨¥jumam ir j¨¡?em v¨¥r¨¡ ne tikai tas, k¨¡ ±è¾±±ð²µ¨¡»å¨¡³Ù¨¡Âá¾± rea?¨¥ uz riskiem, bet ar¨© to, pret k¨¡diem riskiem j¨±su ±è¾±±ð²µ¨¡»å¨¡³Ù¨¡Âá¾± ir visneaizsarg¨¡t¨¡kie.
Piem¨¥ram, pieg¨¡d¨¡t¨¡js re?ion¨¡, kur¨¡ laiku pa laikam piedz¨©vo nelabv¨¥l¨©gus laika apst¨¡k?us, b¨±s neaizsarg¨¡ts pret pieg¨¡des kav¨¥jumiem. ?ie faktori var b¨±t ¨¡rpus pieg¨¡d¨¡t¨¡ja kontroles, ta?u tie noteikti ir j¨¡?em v¨¥r¨¡ j¨±su nov¨¥rt¨¥jum¨¡.
Protams, pieg¨¡d¨¡t¨¡ja riska p¨¡rvald¨©bas un riska rea?¨¥?anas pl¨¡ni ir ar¨© svar¨©gi, lai noteiktu pieg¨¡d¨¡t¨¡ja nov¨¥rt¨¥?anas riska nov¨¥rt¨¥jumu.
Vides ietekme
Ietekme uz vidi ir galven¨¡ probl¨¥ma gan daudziem pat¨¥r¨¥t¨¡jiem, gan uz?¨¥mumiem. Videi nodar¨©t¨¡ kait¨¥juma samazin¨¡?ana, izmantojot ra?o?anas un pieg¨¡des ?¨¥des praksi, ir viens no efekt¨©v¨¡kajiem veidiem samazin¨¡t j¨±su uz?¨¥muma ietekmi uz vidi. T¨¡d¨¥j¨¡di pieg¨¡d¨¡t¨¡ju nov¨¥rt¨¥jumos vienm¨¥r j¨¡analiz¨¥ pieg¨¡d¨¡t¨¡ja resursu pat¨¥ri?? un ilgtsp¨¥j¨©bas prakse.
K¨¡dus resursus pieg¨¡d¨¡t¨¡js izmanto un k¨¡ tos ieg¨±t? Vai pieg¨¡d¨¡t¨¡js izmanto p¨¡rstr¨¡d¨¡tus materi¨¡lus? K¨¡du ener?iju vi?i izmanto gan ra?o?an¨¡, gan s¨±t¨©jumos? K¨¡ pieg¨¡d¨¡t¨¡js r¨©kojas ar kait¨©g¨¡m ?¨©misk¨¡m viel¨¡m? Tie visi ir svar¨©gi jaut¨¡jumi, kas j¨¡atrisina nov¨¥rt¨¥?anas laik¨¡.
Standarta sist¨¥ma ietekmes uz vidi m¨¥r¨©?anai da?¨¡d¨¡s nozar¨¥s ir .
Produkta kvalit¨¡te
Visbeidzot, r¨±pes par produkta kvalit¨¡ti ir ?oti svar¨©gas ar¨© pieg¨¡d¨¡t¨¡ju nov¨¥rt¨¥?anas laik¨¡. Pat ja ir atz¨©m¨¥ta katra otr¨¡ r¨±ti?a,
Lai uzzin¨¡tu vair¨¡k par ra?o?anas kvalit¨¡tes m¨¥r¨©?anu, lasiet par kvalit¨¡tes vad¨©bas sist¨¥mas. ?¨© sertifik¨¡cijas sist¨¥ma tiek uzskat¨©ta par nozares standartu pieg¨¡d¨¡t¨¡ju darb¨©bas nov¨¥rt¨¥?anai.
K¨¡ j¨±s nov¨¥rt¨¥jat pieg¨¡d¨¡t¨¡ju?
Tagad j¨±s zin¨¡t, k¨¡dus krit¨¥rijus izmantot pieg¨¡d¨¡t¨¡ja nov¨¥rt¨¥?an¨¡. Bet k¨¡ds ir pirmais solis pieg¨¡d¨¡t¨¡ju atlas¨¥ un nov¨¥rt¨¥?an¨¡? K¨¡ jums vajadz¨¥tu r¨©koties, veicot nov¨¥rt¨¥jumu? ?eit ir da?i pamata so?i, kas j¨¡iev¨¥ro, lai nodro?in¨¡tu, ka j¨±su pieg¨¡d¨¡t¨¡ja veiktsp¨¥jas nov¨¥rt¨¥jums ir efekt¨©vs.
Skaidri defin¨¥jiet krit¨¥rijus
Iepriek? min¨¥tie krit¨¥riji ir svar¨©gi, lai tie b¨±tu, veicot nov¨¥rt¨¥jumu. Ta?u ir svar¨©gi ar¨© p¨¡rliecin¨¡ties, ka ar¨© j¨±su pieg¨¡d¨¡t¨¡js saprot krit¨¥rijus. Krit¨¥riju izpratne ?auj pieg¨¡d¨¡t¨¡jam lab¨¡k izprast j¨±su m¨¥r?us un vajadz¨©bas. Tas vi?iem ar¨© sniedz lab¨¡kas iesp¨¥jas sniegt atsauksmes par nov¨¥rt¨¥jumu.
Visbeidzot, kam skaidri noteikti krit¨¥riji var padar¨©t visu procesu rait¨¡ku. T¨¡ k¨¡ pieg¨¡d¨¡t¨¡js saprot, k¨¡ vi?i tiks nov¨¥rt¨¥ti, vi?i ar¨© b¨±s
Nosakot pieg¨¡d¨¡t¨¡ju v¨¥rt¨¥?anas krit¨¥rijus, konsult¨¥jieties ar ±è¾±±ð²µ¨¡»å¨¡³Ù¨¡Âá¾±em
Pirms nov¨¥rt¨¥juma veik?anas krit¨¥riji j¨¡apsprie? ar¨© ar ±è¾±±ð²µ¨¡»å¨¡³Ù¨¡Âá¾±em. Tas ?auj vi?iem sniegt atsauksmes par to, k¨¡ vi?i tiks nov¨¥rt¨¥ti, vai sniegt jebk¨¡du papildu inform¨¡ciju.
Daudzi uz?¨¥mumi nodro?ina a
Pied¨¡v¨¡jiet atsauksmes un klausieties pieg¨¡d¨¡t¨¡jus
Kad pieg¨¡d¨¡t¨¡ja nov¨¥rt¨¥?ana ir pabeigta, jums vajadz¨¥tu dal¨©ties ar rezult¨¡tiem ar saviem ±è¾±±ð²µ¨¡»å¨¡³Ù¨¡Âá¾±em. Daloties ar rezult¨¡tiem, ir pie?emts ar¨© pied¨¡v¨¡t atsauksmes par jom¨¡m, kur¨¡s var uzlabot vai g¨±t pan¨¡kumus.
Tas pal¨©dz ±è¾±±ð²µ¨¡»å¨¡³Ù¨¡Âá¾±em veikt nepiecie?amos piel¨¡gojumus pieg¨¡des ?¨¥d¨¥ vai ra?o?anas praks¨¥. Tiek nov¨¥rt¨¥tas ar¨© pozit¨©vas atsauksmes, jo t¨¡s sniedz ±è¾±±ð²µ¨¡»å¨¡³Ù¨¡Âá¾±em zin¨¡mu, ka vi?u labais darbs tiek atz¨©ts un nov¨¥rt¨¥ts.
Pied¨¡v¨¡jot atsauksmes, ir svar¨©gi ar¨© dot pieg¨¡d¨¡t¨¡jam iesp¨¥ju atbild¨¥t. Vi?i var sniegt papildu ieskatu par da?¨¡m probl¨¥m¨¡m, kas var ietekm¨¥t vi?u sniegumu. J¨±su pieg¨¡d¨¡t¨¡ja darb¨©bas nov¨¥rt¨¥jums nekad nedr¨©kst tikt sl¨¥gts vai
Veicot pieg¨¡d¨¡t¨¡ja p¨¡rbaudi, ir j¨¡?em v¨¥r¨¡ divi galvenie m¨¥r?i. Pirmk¨¡rt, identific¨¥jiet riska un ievainojam¨©bas jomas j¨±su uz?¨¥muma pieg¨¡des ?¨¥d¨¥. Un, otrk¨¡rt, nodro?in¨¡t saviem ±è¾±±ð²µ¨¡»å¨¡³Ù¨¡Âá¾±em iesp¨¥jas pilnveidoties.
Pie??iriet pareizos komandas dal¨©bniekus p¨¡rskat¨©?anas veik?anai
Visbeidzot, personai, kas nor¨©kota veikt pieg¨¡d¨¡t¨¡ju nov¨¥rt¨¥?anu, ir j¨¡zina, ko t¨¡ dara. Ide¨¡l¨¡ gad¨©jum¨¡ p¨¡rbaudi veiks iepirkumu speci¨¡lists. K¨¡p¨¥c iepirkuma pieg¨¡d¨¡t¨¡jam b¨±tu j¨¡nov¨¥rt¨¥ pieg¨¡d¨¡t¨¡ja darb¨©ba? Ir p¨¡ris iemesli.
Pirmk¨¡rt, vi?iem, iesp¨¥jams, jau ir izveidotas attiec¨©bas ar pieg¨¡d¨¡t¨¡ju. Iepirkumu speci¨¡listam b¨±s ar¨©
Ja tas tiek veikts pareizi, pieg¨¡d¨¡t¨¡ja darb¨©bas nov¨¥rt¨¥jums var uzlabot rezult¨¡tus un nodro?in¨¡t liel¨¡ku pe??u. ?ie nov¨¥rt¨¥jumi ir progres¨©vs solis, kas j¨¡veic, vadot uz?¨¥mumu. Ja j¨±s tikko s¨¡kat savu uz?¨¥m¨¥jdarb¨©bu, pirms pieg¨¡d¨¡t¨¡ja veiktsp¨¥jas nov¨¥rt¨¥juma ir j¨¡apsver citas darb¨©bas.
Lai uzzin¨¡tu vair¨¡k par pieg¨¡d¨¡t¨¡ju attiec¨©bu pamatiem, izlasiet 51ÊÓƵ rokasgr¨¡matu pieg¨¡d¨¡t¨¡ju atra?ana j¨±su biznesam. Vai ar¨© izlasiet par m¨±su iecien¨©t¨¡ko biznesa vad¨©bas r¨©ki ko varat izmantot sav¨¡ tie?saistes biznes¨¡.
- Pieg¨¡d¨¡t¨¡js, ra?ot¨¡js, p¨¡rdev¨¥js un izplat¨©t¨¡js: defin¨©cijas un at??ir¨©bas
- K¨¡ atrast izplat¨©t¨¡jus savam produktam
- K¨¡ atrast ra?ot¨¡ju savai produkta idejai
- Kur atrast vairumtirdzniec¨©bas pieg¨¡d¨¡t¨¡ju j¨±su tie?saistes veikalam
- Zin¨¡tne par sazin¨¡?anos ar ±è¾±±ð²µ¨¡»å¨¡³Ù¨¡Âá¾±em, uzs¨¡kot uz?¨¥m¨¥jdarb¨©bu
- K¨¡ atrast pareizo pieg¨¡d¨¡t¨¡ju vietn¨¥ AliExpress
- K¨¡ izv¨¥l¨¥ties ap?¨¥rbu ra?ot¨¡ju
- Atrodiet pareizo m¨¥be?u ra?ot¨¡ju
- K¨¡ izv¨¥l¨¥ties plastmasas pieg¨¡d¨¡t¨¡jus
- Sazi?a ar kosm¨¥tikas ra?ot¨¡jiem
- K¨¡ atrast lab¨¡kos rota?lietu ra?ot¨¡jus
- Kas ir priv¨¡to pre?u z¨©mju ra?ot¨¡ji
- K¨¡ pan¨¡kt, lai uz?¨¥mumi bez maksas nos¨±ta jums r¨©kus (paraugus).
- Izpratne par pieg¨¡d¨¡t¨¡ja r¨©c¨©bas kodeksu
- K¨¡ nov¨¥rt¨¥t pieg¨¡d¨¡t¨¡ja darb¨©bu
- Pieg¨¡d¨¡t¨¡ju attiec¨©bu p¨¡rvald¨©bas strat¨¥?ijas
- K¨¡ b¨±t labam izplat¨©t¨¡jam
