Å ´Ç»å¾±±ð²Ô²¹²õ
NepiecieÅ¡amÄs prasmes un Ä«pašības efektÄ«vai komandas vadÄ«bai
Lali SiÄinava vada a

Lali dalÄ«jÄs ar mums savÄs atziņÄs, kÄ izveidot spÄ“cÄ«gu pamatu komandas panÄkumiem. PÄ“c viņas pieredzes, koncentrēšanÄs uz Å¡Ädiem aspektiem ir radÄ«jusi a
PielÄgojiet darbÄ pieņemÅ¡anas procesu jÅ«su uzņēmumam
Ir svarÄ«gi ieguldÄ«t laiku un pÅ«les, lai pieņemtu darbÄ pareizos cilvÄ“kus. Lali uzsvÄ“ra, cik svarÄ«gi ir savlaicÄ«gi noteikt, kad kÄds nav piemÄ“rots darbam vai komandas dinamikai, un veikt nepiecieÅ¡amos pielÄgojumus.
LÅ«k, kÄ Lali pieiet darbÄ pieņemÅ¡anas procesam:
“CilvÄ“ki ir mÅ«su lielÄkÄ vÄ“rtÄ«ba. MÄ“s ievietojam sludinÄjumus dažÄdÄs darba vietÄs un lÅ«dzam cilvÄ“kus aizpildÄ«t pieteikuma veidlapu un atbildÄ“t uz trim jautÄjumiem. KopÄ ar CV, kas parÄdÄ«s spÄ“ju veikt vairÄkus uzdevumus, veidlapa ir pietiekama, lai izfiltrÄ“tu 95% kandidÄtu.
TÄ kÄ mÅ«su nozare ir saistÄ«ta ar saziņu, mÄ“s nosÅ«tÄm atlikuÅ¡ajiem kandidÄtiem e-pastu un skatÄmies, kÄ viņi atbild. Tas arÄ« filtrÄ“ noteiktu procentuÄlo daļu.
MÄ“s veicam telefonintervijas ar atlikuÅ¡ajiem kandidÄtiem, jo ​​tas ir izšķiroÅ¡s solis, ņemot vÄ“rÄ, ka mÅ«su klienti galvenokÄrt sazinÄs, izmantojot zvanus vai e-pastus. PÄ“c tam mÄ“s sakÄrtojam

IzmēģinÄjuma darba dienu Ä«stenoÅ¡ana labiem kandidÄtiem
Lai gan daži uzņēmumu Ä«paÅ¡nieki sÄkotnÄ“ji varÄ“tu uzskatÄ«t, ka darbinieka izmēģinÄjuma diena ir milzÄ«ga un dÄrga, Lali ir stingri pÄrliecinÄts, ka Å¡is solis ir ļoti svarÄ«gs, lai nodroÅ¡inÄtu piemÄ“rotÄ«bu uzņēmumam.
"JÄ, jÅ«s varat viegli pÄrbaudÄ«t, vai kandidÄts pÄrvalda valodas intervijas posmÄ, bet kÄ jÅ«s vÄ“rtÄ“jat, vai kÄds ir "gudrs, Ätrs, daudzuzdevumu veicÄ“js, tehnoloÄ£iski progresÄ«vs, problÄ“mu risinÄtÄjs, draudzÄ«gs, lÄ«dzjÅ«tÄ«gs, diplomÄtisks un ar labu gaumi" ' visi vienÄ intervijÄ?
TÄpÄ“c mÄ“s kandidÄtiem parasti piedÄvÄjam dažas darba dienas, lai tie paÅ¡i pieredzÄ“tu, kÄ ir strÄdÄt ar mums. Tas arÄ« ļauj mums novÄ“rtÄ“t, vai viņi ir piemÄ“roti lomai.

Ieguldiet savas komandas apmÄcÄ«bÄ
RunÄjot par floristi, Lali nebaidÄs pieņemt darbÄ cilvÄ“kus bez pieredzes, ja vien viņiem ir pareiza attieksme un motivÄcija mÄcÄ«ties. Viņa uzskata, ka ieguldÄ«jums treniņos un nepÄrtraukta komandas meistarÄ«bas pilnveidoÅ¡ana ir obligÄts nosacÄ«jums, lai noturÄ“tos priekÅ¡Ä konkurentiem.
Standarta darbÄ«bas procedÅ«ru izstrÄde
Lali uzskata, ka standarta darbÄ«bas procedÅ«ru noteikÅ¡ana pÄ“c iespÄ“jas vairÄkÄm situÄcijÄm un iesaistīšanÄs tikai tajÄs
Uzdevumu deleģēšana atbilstoÅ¡i darbinieka stiprajÄm pusÄ“m
Kad runa ir par to, kuri uzdevumi vai pienÄkumi bÅ«tu jÄdeleģē cilvÄ“kiem viņas komandÄ, Lali izmanto metodisku pieeju. Viņa uzskata, ka deleģēšana dod indivÄ«diem tiesÄ«bas uzņemties atbildÄ«bu par savu darbu.


“Uzdevumu deleģēšana tiek daļēji izlemta darbÄ pieņemÅ¡anas stadijÄ, un pÄ“c tam to virza paÅ¡i darbinieki. Es sÄku dot lÄ«dzÄ«gus uzdevumus dažÄdiem cilvÄ“kiem, kas veic vienu un to paÅ¡u funkciju, un parasti to dara cilvÄ“ks, kurÅ¡ nodarbina visvairÄk un lÄ«dz ar to ir vislabÄkais.
Daudzi mani kolēģi ir cilvÄ“ki ar iniciatÄ«vu, tÄpÄ“c dažreiz viņi izdomÄs sev uzdevumus un, protams, bÅ«s ļoti labi.
PastÄvÄ«ga pilnveidoÅ¡anÄs
Perfekcionisms, augstÄkÄ profesionalitÄte un pastÄvÄ«ga tieksme pÄ“c uzlabojumiem ir Lali panÄkumu atslÄ“ga. PievÄ“rÅ¡oties detaļÄm un izmantojot katru kļūdu kÄ iespÄ“ju mÄcÄ«ties, viņa ir veicinÄjusi izaugsmes un attÄ«stÄ«bas kultÅ«ru savÄ komandÄ.
MotivÄcijas un produktivitÄtes uzturēšana
Ziedu biznesi patieÅ¡Äm aug brÄ«vdienÄs, taÄu tas arÄ« nozÄ«mÄ“, ka komandai ir Ä«paÅ¡i smagi jÄstrÄdÄ, lai apmierinÄtu pieaugoÅ¡o pieprasÄ«jumu.
Uz jautÄjumu par motivÄcijas un produktivitÄtes saglabÄÅ¡anu aizņemtajos periodos, Lali paskaidroja, ka pareizos komandas locekļus, protams, motivÄ“s uzņēmuma izaugsme un panÄkumi. SpÄ“cÄ«ga darba Ä“tika un kopÄ«ga apņemÅ¡anÄs radÄ«t skaistus rezultÄtus nodroÅ¡ina, ka komanda paliek iesaistÄ«ta un mÄ“rÄ·tiecÄ«ga.


Konfliktu risinÄÅ¡ana: komunikÄcija ir galvenais
Lai gan Lali komandÄ konflikti ir reti sastopami viņu augstÄ emocionÄlÄ inteliÄ£ences un atkarÄ«bas dēļ viens no otra, lai gÅ«tu panÄkumus, viņa dalÄ«jÄs, ka viņas lÄ«dzenÄ organizatoriskÄ struktÅ«ra ļauj netraucÄ“ti sazinÄties domstarpÄ«bu gadÄ«jumÄ. Iesaistot attiecÄ«gos komandas locekļus svarÄ«gu lÄ“mumu pieņemÅ¡anÄ pirms ievieÅ¡anas, viņa samazina pÄrpratumus un veicina darbinieku piederÄ«bas sajÅ«tu.

“TÄ kÄ mums ir mazs uzņēmums, mums ir vienota organizatoriskÄ struktÅ«ra. Nav starpnieku — nav pazudis tulkoÅ¡anas situÄcijÄs. Es arÄ« cenÅ¡os iesaistÄ«to puÅ¡u pieņemt svarÄ«gus lÄ“mumus, pirms tie tiek Ä«stenoti.
TurklÄt mÄ“s esam 100% sievieÅ¡u komanda ar augstu emocionÄlo koeficientu. Mums nav daudz konfliktu, jo esam atkarÄ«gi viens no otra, lai piegÄdÄtu skaistus pušķus. Ja ir divas grupas, floristi un menedžeri, tad, ja viens kļūdÄs, parasti to pieņems cits.
KomunikÄcijas un sadarbÄ«bas tehnoloÄ£iju izmantoÅ¡ana
Lali komanda izmanto 51ÊÓÆµ, e-komercijas platformu, kas ļauj veikt plaÅ¡u pielÄgojumu klÄstu saistÄ«bÄ ar produktu piedÄvÄjumiem un piegÄdes iespÄ“jÄm. SalÄ«dzinot ar iepriekšējo platformu, ko viņi izmantoja, 51ÊÓÆµ ir likvidÄ“jis daudz manuÄlo elementu un pilnveidojis saziņu ar saviem klientiem, padarot to par bÅ«tisku rÄ«ku efektÄ«vai sadarbÄ«bai komandÄ.
“51ÊÓÆµ ir liels solis uz augÅ¡u no iepriekšējÄs platformas. 51ÊÓÆµ nodroÅ¡ina milzÄ«gu pielÄgoÅ¡anas apjomu produktu veidiem un piegÄdei. IepriekÅ¡ mums bija jÄiet cauri izstrÄdÄtÄjiem, lai iegÅ«tu jaunu funkciju vai labojumu, bet tagad tas tiek darÄ«ts minÅ«tes laikÄ 51ÊÓÆµ platformÄ.
PiemÄ“ram, mums ir vairÄkas maiņas dienas laikÄ, un dažÄs dienÄs pasÅ«tÄ«jumus pieņem trÄ«s dažÄdi cilvÄ“ki. VietnÄ“ 51ÊÓÆµ visa ar pasÅ«tÄ«jumu saistÄ«tÄ informÄcija tiek glabÄta vienuviet, kas ļauj darbiniekiem ļoti Ä“rti nodot viens otram pasÅ«tÄ«jumus.
PielÄgoti izrakstīšanÄs lauki un pielÄgotas izrakstīšanÄs piezÄ«mes ļauj saņemt pilnu
ManuÄlais darbs tiek samazinÄts lÄ«dz minimumam, jo ​​ir elastÄ«gi un viegli mainÄmi piegÄdes datumi, laika niÅ¡as un galamÄ“rÄ·i. Un ja ir vÄ“l kaut kas

Apkopojot
Lali SiÄinavas pieredze sniedz vÄ“rtÄ«gas atziņas uzņēmumu Ä«paÅ¡niekiem, kuri vÄ“las uzlabot savas komandas vadÄ«bas prasmes. KoncentrÄ“joties uz Ä«sto cilvÄ“ku pieņemÅ¡anu darbÄ, standarta darbÄ«bas procedÅ«ru izveidi un nepÄrtrauktu uzlabojumu veikÅ¡anu, uzņēmumu vadÄ«tÄji var izveidot efektÄ«vas, motivÄ“tas komandas, kas veicina panÄkumus.
TehnoloÄ£iju iekļauÅ¡ana, lai uzlabotu saziņu un sadarbÄ«bu, var vÄ“l vairÄk racionalizÄ“t darbÄ«bas un veicinÄt vienotas darba vides veidoÅ¡anu.
Lietojot Lali ceļojumÄ gÅ«tÄs mÄcÄ«bas, jÅ«s varat virzÄ«t savas komandas pretim diženumam!