Hvordan evaluere leverand?rens ytelse

Hvordan evaluere leverand?rens ytelse

10 min lese

Et selskap er bare s? sterkt som dets forsyningskjede. Uten p?litelige leverand?rer betyr ting som markedsf?ring og merkevarebygging sv?rt lite. Hvis du ikke har produkter ? selge til kunder, er det rett og slett ingen m?te ? gj?re forretninger p?. S? det ville v?re en underdrivelse ? si det leverand?rer spille en viktig rolle i suksessen til en bedrift.

For bedriftseiere utgj?r dette litt risiko hvis du ikke er forsiktig. Leverand?rer er vanligvis tredjeparts eller uavhengige selskaper som ikke jobber direkte for forhandlere. Som s?dan er visse aspekter av forsyningskjeden utenfor en virksomhets kontroll.

Utover leverand?rene selv, kan andre eksterne faktorer avspore en forsyningskjede. V?rforhold og naturkatastrofer, s? vel som ?konomiske faktorer, kan ogs? forstyrre produksjon og frakt.

Men bare fordi det er potensielle risikoer involvert n?r det gjelder tilsyn forsyningskjeden din, betyr det ikke at virksomheten din er maktesl?s. Bedrifter kan redusere disse risikoene ved ? foreta en grundig leverand?revaluering med jevne mellomrom. Denne veiledningen vil g? gjennom viktige faktorer ? se etter i en leverand?revaluering, samt strategier for ? gjennomf?re en leverand?rytelsesevaluering.

Hva du skal se etter i en leverand?revaluering

Det f?rste sp?rsm?let ? svare p? er, "hvilke kriterier bruker du for ? evaluere en leverand?r?" Det er flere n?kkelfaktorer ? vurdere under en evaluering. Disse faktorene skal alle v?re m?lbare og enkle ? forst?. Dette gj?r det lettere ? gi tilbakemeldinger til leverand?rene dine, samt foreta vurderinger om forsyningskjedens behov. Du kan bruke hva som helst internt du ?nsker (tall, bokstavkarakterer osv.). Bare v?r sikker p? at vurderingene dine er konsekvente og enkle ? forst?.

Med det sagt, her er noen av de viktigste leverand?revalueringskriteriene du kan bruke under din neste gjennomgang.

Produksjonskapasitet

Et av de viktigste sp?rsm?lene ? stille er: "Kan leverand?ren m?te produksjonskrav av virksomheten v?r?? En av de grunnleggende grunnene til at detaljister stoler p? leverand?rer, er at de er i stand til ? h?ndtere storskala produksjon. En leverand?r som ikke er i stand til ? holde tritt med kravene til virksomheten din, er det ikke velegnet ? jobbe for deg.

Risiko og risikorespons

Det er alltid en viss grad av risiko for enhver bedrift. Leverand?rer m? v?re rustet til ? reagere p? risikoer og n?dsituasjoner raskt og konsekvent. Som s?dan b?r du legge stor vekt p? risikovurderingen av leverand?revalueringen n?r du gjennomf?rer en vurdering.

Risikovurderingen b?r ikke bare ta hensyn til hvordan leverand?rene reagerer p? risiko, men hvilke risikoer leverand?rene dine er mest s?rbare for.

For eksempel vil en leverand?r i en region som av og til opplever ugunstige v?rforhold v?re s?rbar for fraktforsinkelser. Disse faktorene kan v?re utenfor leverand?rens kontroll, men de b?r absolutt tas med i vurderingen din.

Selvf?lgelig er en leverand?rs risikostyring og risikoresponsplaner ogs? n?kkelen til ? bestemme leverand?revalueringens risikovurdering.

Milj?p?virkning

Milj?p?virkning er en stor bekymring for mange forbrukere og bedrifter. Minimering av milj?skader gjennom produksjon og forsyningskjedepraksis er en av de mest effektive m?tene ? gj?re det p? redusere bedriftens milj?p?virkning. Som s?dan b?r leverand?revalueringer alltid analysere en leverand?rs ressursforbruk og b?rekraftspraksis.

Hvilke ressurser bruker leverand?ren, og hvordan skaffer de dem? Bruker leverand?ren resirkulerte materialer? Hva slags energi bruker de i b?de produksjon og forsendelse? Hvordan h?ndterer leverand?ren skadelige kjemikalier? Dette er alle viktige sp?rsm?l ? ta opp under en evaluering.

Standardsystemet for ? m?le milj?p?virkning p? tvers av bransjer er .

Produktkvalitet

Til slutt er bekymringen for produktkvalitet ogs? veldig viktig under en leverand?revaluering. Selv om annenhver boks er merket av, d?rlig kvalitet produksjon kan oppheve alt. Du b?r sette klare forventninger til produktkvalitet f?r du godtar ? samarbeide med en leverand?r. Leverand?revalueringene dine b?r derfor vurdere om disse standardene blir oppfylt eller ikke.

For mer om m?ling av produksjonskvalitet, les om kvalitetsstyringssystemer. Dette sertifiseringssystemet regnes som industristandarden for evaluering av leverand?rytelse.

Hvordan vurderer du en leverand?r?

N? vet du hvilke kriterier du skal bruke under en leverand?revaluering. Men hva er det f?rste trinnet i leverand?rvalg og evaluering? Hvordan b?r du g? frem for ? gjennomf?re en evaluering? Her er noen grunnleggende trinn ? f?lge for ? sikre at leverand?rens ytelsesevaluering er effektiv.

Definer kriteriene tydelig

Kriteriene ovenfor er viktige ? ha n?r du gjennomf?rer din evaluering. Men det er ogs? viktig ? s?rge for at leverand?ren ogs? forst?r kriteriene. ? ha en forst?else av kriteriene gj?r at leverand?ren bedre kan forst? dine m?l og behov. Det gir dem ogs? en bedre sjanse til ? gi tilbakemelding om evalueringen.

Til slutt ? ha klart definerte kriterier kan gj?re hele prosessen mer smidig. Fordi leverand?ren forst?r hvordan de vil bli vurdert, vil de bli det godt forberedt n?r tiden kommer.

R?df?r deg med leverand?rer n?r du fastsetter kriterier for leverand?revaluering

F?r du gjennomf?rer din evaluering, b?r du ogs? diskutere kriteriene med leverand?rene dine. Dette lar dem gi tilbakemelding om hvordan de vil bli vurdert eller gi ytterligere informasjon.

Mange selskaper tilbyr en forh?ndsevaluering sp?rreskjema eller sp?rreunders?kelse for sine leverand?rer. Disse sp?rreskjemaene kan brukes til ? m?le b?de faktiske og subjektive aspekter ved leverand?rens ytelse. Hensikten er ? gi leverand?rene selv en mulighet til ? evaluere deres prestasjoner og forventninger.

Gi tilbakemelding og lytt til leverand?rer

N?r leverand?revalueringen er fullf?rt, b?r du dele resultatene med leverand?rene dine. N?r du deler resultater, er det ogs? vanlig ? gi tilbakemeldinger for omr?der med forbedring eller suksess.

Dette hjelper leverand?rene med ? gj?re n?dvendige justeringer av forsyningskjeden eller produksjonspraksis. Positive tilbakemeldinger settes ogs? pris p?, da de forteller leverand?rene at deres gode arbeid blir anerkjent og verdsatt.

N?r du gir tilbakemelding, er det ogs? avgj?rende ? gi leverand?ren en sjanse til ? svare. De kan kanskje gi ytterligere innsikt i noen av utfordringene som kan p?virke ytelsen deres. Evalueringen av leverand?rens ytelse b?r aldri stenges av eller ensidig.

Det er to hovedm?l ? vurdere n?r du gjennomf?rer en leverand?rgjennomgang. Identifiser f?rst omr?der med risiko og s?rbarhet i bedriftens forsyningskjede. Og for det andre, for ? gi leverand?rene muligheter for forbedringer.

Tildel de riktige teammedlemmene til ? gjennomf?re gjennomgangen

Til slutt b?r personen som skal utf?re leverand?revalueringen vite hva de gj?r. Ideelt sett vil du f? en innkj?psspesialist til ? utf?re gjennomgangen. Hvorfor b?r en innkj?psleverand?r evaluere leverand?rens ytelse? Det er et par grunner.

For det f?rste har de sannsynligvis allerede et etablert forhold til leverand?ren. Innkj?psspesialisten vil ogs? ha en dyptg?ende forst?else av bedriftens forsyningsbehov. Dette betyr at de vil vite hva de skal se etter n?r de vurderer produktkvalitet, produksjonskapasitet og forsyningskjederisiko.

N?r det gj?res riktig, kan en leverand?rytelsesevaluering forbedre resultatene og f?re til bedre fortjeneste. Disse evalueringene er et avansert skritt ? ta n?r du driver en bedrift. Hvis du nettopp har startet virksomheten din, er det andre trinn du b?r vurdere f?r du g?r til leverand?rens ytelsesevalueringer.

For ? l?re mer om det grunnleggende om leverand?rrelasjoner, les 51视频s guide til finne leverand?rer for din bedrift. Eller les om favoritten v?r virksomhetsstyringsverkt?y som du kan bruke til din nettvirksomhet.

Selg online

Med 51视频 e-handel kan du enkelt selge hvor som helst, til hvem som helst – p? internett og over hele verden.

Oktober 22, 2022

Om forfatteren

Max har jobbet i e-handelsbransjen de siste seks ?rene med ? hjelpe merkevarer med ? etablere og ?ke niv?et p? innholdsmarkedsf?ring og SEO. Til tross for det har han erfaring med entrepren?rskap. Han er skj?nnlitter?r forfatter p? fritiden.