My?l?c o przyk?adach przedsi?biorc¨®w odnosz?cych najwi?ksze sukcesy, jest bardzo prawdopodobne, ?e wi?kszo?ci ludzi na my?l przychodz? takie nazwiska jak Larry Page, Warren Buffet, Elon Musk i wiele innych. Oczywi?cie wszyscy ci s? ?wietnymi przedsi?biorcami, a ich sukcesy s? podziwiane
Rzeczywisto?? jest taka, ?e ??wielu spo?r¨®d dzi? uznawanych za przyk?ady przedsi?biorc¨®w odnosz?cych sukcesy pochodzi z bardzo skromnych ?rodowisk, co udowadnia, jak wspania?e rzeczy mo?na osi?gn??, maj?c na uwadze wytrwa?o?? i ci??k? prac?. By? mo?e, jak m¨®wi przys?owie, ludzie sukcesu nie rodz? si?, lecz si? ich kszta?tuje. To w?a?nie ma do powiedzenia wiele z historii sukcesu, kt¨®re b?d? nast?pne; historie, kt¨®re s?u?? jako doskona?e przypomnienie tego, co my, pokorni, zwykli ludzie, r¨®wnie? mo?emy osi?gn??.
Przyjrzyjmy si? historiom najbardziej inspiruj?cych i odnosz?cych sukcesy przedsi?biorc¨®w: ich osi?gni?cia, nastawienie stoj?ce za takimi historiami sukcesu oraz okoliczno?ci, kt¨®re motywowa?y ich do dalszego, jeszcze ci??szego dzia?ania. B?dziesz zaskoczony, jak wiele historii sukcesu rozpocz??o swoj? podr¨®? jako drobni w?a?ciciele e-commerce i przeszli drog?, aby sta? si? jednymi z dzisiejszych lider¨®w bran?y.
Kim jest przedsi?biorca?
Zanim zaczniemy i wejdziemy w szczeg¨®?y, dlaczego nie po?wi?cimy troch? czasu na zdefiniowanie, kim w?a?ciwie jest przedsi?biorca? A co decyduje o sukcesie przedsi?biorcy?
S?ownikowa definicja: przedsi?biorca to kto?, kto decyduje si? na rozpocz?cie dzia?alno?ci gospodarczej z nadziej?, ?e b?dzie ona op?acalna. Na podstawie tej definicji ?atwo nazwa? kogo? przedsi?biorc? np os¨®b rozpoczynaj?cych dzia?alno?? gospodarcz? udaje si? przetrwa? pierwszy rok.
Problem pojawia si? wraz z up?ywem czasu, tylko wtedy przekraczaj? drugi rok ?ycia, a do dziesi?tego roku tylko oko?o 30% wytrzymuje presj? zwi?zan? z prowadzeniem firmy i byciem przedsi?biorc?.
Nie jest ?atwo by? przedsi?biorc?, nie m¨®wi?c ju? o odniesieniu sukcesu. Bycie biznesmenem to nie tylko r¨®?e i motyle. Wymaga to znacznie wi?cej ni? tylko za?o?enia firmy, wymaga ch?ci podj?cia ryzyka finansowego, posiadania wielkich marze¨½ i aspiracji, gaw?dziarza i innowatora. Dok?adnie to samo ma do powiedzenia wiele z poni?szych historii sukcesu, udowadniaj?c, ?e przy w?a?ciwym podej?ciu, narz?dziach i podstawach z pewno?ci? mo?na osi?gn?? wielkie rzeczy.
3 historie sukcesu, kt¨®re pokazuj?, co to znaczy odnie?? sukces jako przedsi?biorca
Historie te s? doskona?ym przyk?adem tego, czego naprawd? potrzeba, aby odnie?? sukces w biznesie, od bycia zbyt m?odym lub do?wiadczaj?cym niedoboru pracownik¨®w po walk? z globaln? pandemi?. Oto trzy ?wietne przyk?ady
Jovana Mullins i jak za?o?y?a odnosz?c? sukcesy mark? odzie?ow? Alivia
Wychowany w Overland Park przez A
W ko¨½cu jej instynkt przedsi?biorczo?ci i pasja pomagania innym sk?oni?y j? do rzucenia pracy, aby mie? wi?cej czasu i elastyczno?ci, aby skupi? si? na doradztwie i wolontariacie. By?a wolontariuszk? w Center of All Abilities w Nowym Jorku, oferuj?c sesje arteterapii dla os¨®b z autyzmem, co sta?o si? g?¨®wn? inspiracj? do za?o?enia jej marki Alivia.
Jak zacz??a si? historia Alivii
Pomys? posiadania w?asnej marki odzie?owej nie by? dla Jovany niczym nowym, zawsze marzy?a o za?o?eniu pewnego dnia w?asnego sklepu e-commerce. Dopiero gdy zacz??a pracowa? jako wolontariuszka i zobaczy?a wp?yw, jaki sztuka ma na osoby z niepe?nosprawno?ci? rozwojow?, pomy?la?a, jak niesamowitym pomys?em by?oby stworzenie marki odzie?owej oferuj?cej kolorowe i niepowtarzalne dzie?a sztuki, kt¨®re z takim sercem stworzyli jej uczniowie. Od razu pomy?la?a, ?e ??m¨®g?by to by? ?wietny spos¨®b na po??czenie jej instynktu modowego i przedsi?biorczo?ci oraz pomoc w zbieraniu funduszy dla organizacji non-profit wspieraj?cych osoby niepe?nosprawne.
Dzi?, z pomoc? swojej mamy i kreatywnych uczni¨®w, Jovana przekszta?ci?a Alivi? w odnosz?c? sukcesy mark? odzie?ow?, kt¨®ra nie tylko zrewolucjonizowa?a ?wiat mody, ale tak?e doda?a cel i warto?? ?yciu tak wielu wyj?tkowych ludzi. W ci?gu ?ycia Alivii Jovana do?wiadczy?a wszystkich wzlot¨®w i upadk¨®w zwi?zanych z prowadzeniem firmy, a? do ca?kowitego zamkni?cia jednego z jej zak?ad¨®w produkcyjnych podczas pandemii.
Jednak nic z tego nie by?o w stanie powstrzyma? Jovany i jej misji, zamiast tego zmotywowa?o j? do jeszcze wi?kszego wysi?ku. Alivia pozostaje i nadal si? rozwija, mimo ?e by? to prawdopodobnie jeden z najtrudniejszych okres¨®w w prowadzeniu biznesu, a wszystko dzi?ki odporno?ci Jovany i jej zespo?u.
Tami Oyelakin udowadnia, ?e ??na za?o?enie w?asnego biznesu nigdy nie jest za wcze?nie
Tami Oyelakin nie jest typowym przedsi?biorc?. Udowodni?a, ?e ???amie stereotypy i obali?a pogl?d, ?e jest si? za m?odym lub za starym, aby rozpocz?? w?asny biznes. Tami jest
Inspiracja Tami stoj?ca za Tl¨²wa Lounge
Tami zauwa?y?a, jak trudno jest m?odym i nowym przedsi?biorcom znale?? niedrogie us?ugi projektowe i marketingowe. Wiedzia?a, jak przyt?aczaj?ce mo?e to by?, gdy dopiero zaczynasz inwestowa? du?e pieni?dze w marketing produktu, a tego w?a?nie najbardziej potrzebuj? nowe sklepy. Zdaj?c sobie z tego spraw?, zdecydowa?a si? rozpocz?? w?asn? dzia?alno?? marketingow?, kt¨®ra skupia?a si? na oferowaniu niedrogich us?ug projektowych dla nowych i aspiruj?cych ±è°ù³ú±ð»å²õ¾±?²ú¾±´Ç°ù³¦¨®·É.
Wi?kszo?? bada¨½ zgadza si?, ?e ?redni wiek przedsi?biorcy wynosi , ale Tami by?a w stanie pokona? ka?d? zasad? i standard na drodze do swojego sukcesu. Dzi?ki pomocy rodziny i przyjaci¨®? w po??czeniu z odporno?ci? umys?u mia?a pewno??, ?e jej ci??ka praca si? op?aci i w ko¨½cu tak si? sta?o.
Teraz, gdy jej firma rozkwit?a, jest wdzi?czna, ?e ??znalaz?a platform? tak? jak 51ÊÓÆµ, kt¨®ra ma r¨®wnie? pomaga? pocz?tkuj?cym przedsi?biorcom, oferuj?c niskie lub ?adne koszty pocz?tkowe. Przyznaje, jak ogromnym krokiem by? dost?p do odpowiednich narz?dzi po tak przyst?pnych kosztach, a w?a?nie to chcia?a osi?gn??.
Odk?d za?o?y?a dzia?alno?? marketingow?, Tami pomog?a setkom innych os¨®b, zw?aszcza nastoletnim przedsi?biorcom, osi?gn?? ich cele. Wci?? udowadnia wielu osobom, ?e wiek to tylko kolejna liczba, a nie pow¨®d do zniech?cenia. Aby zobaczy? wi?cej takich historii, sp¨®jrz na
John Carver i jego historia siedmiocyfrowy Atlas biznesowy46
Na koniec mamy Johna Carvera, za?o?ycielka. John jest doskona?ym przyk?adem przedsi?biorcy odnosz?cego sukcesy i tego, co to znaczy by? nim. Zanim za?o?y? Atals46, teraz jest jego
Zast?pienie starych strategii nowymi
Kiedy zaczyna?, ca?? prac? zajmowa?o si? tylko siedem os¨®b. W nieca?e pi?? lat firma rozros?a si? do ponad 250 pracownik¨®w i w¨®wczas podj?? decyzj? o otwarciu nowego obiektu. Obecnie John jest w?a?cicielem oko?o trzech obiekt¨®w, kt¨®rymi zarz?dza g?¨®wnie jego syn. Podobnie jak wielu innych w?a?cicieli firm, boryka? si? z w?asnymi problemami, mi?dzy innymi z brakiem pracownik¨®w.
Pomimo wielu przeszk¨®d jego zaanga?owanie popchn??o go do znalezienia rozwi?za¨½ i ostatecznie doprowadzi?o do przeniesienia swojej firmy do Internetu za pomoc? narz?dzia sprzeda?y 51ÊÓÆµ. Pozwoli?o mu to zwi?kszy? wysi?ki marketingowe, zaoferowa? swoim klientom r¨®?ne oferty i kody rabatowe oraz dotrze? do klient¨®w na ca?ym ?wiecie, co by?o kluczowym elementem jego sukcesu. Dzi? 99% sprzeda?y firmy odbywa si? w Internecie i zarabia ponad trzy miliony dolar¨®w rocznie. To jest to, co nazywamy jednym
Co ??czy wszystkich tych ludzi sukcesu?
Kiedy przyjrzymy si? bli?ej tym inspiruj?cym historiom i dowiemy si? wi?cej o tym, czego potrzeba, aby odnie?? sukces, uwa?amy, ?e mo?na ?mia?o powiedzie?, ?e ludzie sukcesu, w samym sercu tego wszystkiego, podejmuj? dzia?ania. Chocia? sukces nie ma jednej definicji i nigdy nie jest liniowy, wszyscy mo?emy si? zgodzi?, ?e sekret tkwi w ch?ci p¨®j?cia do przodu i nie skupiania si? na tym, co negatywne.
Cz?sto, my?l?c o za?o?eniu firmy lub po prostu pod??aj?c za marzeniem, mo?emy wpa?? w pu?apk?
Sp¨®jrzcie tylko na Jovan?, pandemia spowodowa?a ogromne straty w jej produkcji i sprzeda?y. Jovana mog?a ?atwo si? podda?, ale zdecydowa?a si? wykorzysta? to jako motywacj?. Albo sp¨®jrz na Tami przez chwil?, mog?a spokojnie pogodzi? si? z faktem, ?e jest za m?oda na za?o?enie firmy, a jednak jej zdecydowanie i spojrzenie w przysz?o?? sprawi?y, ?e przesz?a obok wielu g?os¨®w, kt¨®re m¨®wi?y jej, ?e to niemo?liwe .
Upadnij siedem razy i podnie? si? osiem
Ludzie sukcesu s? ?wiadomi swoich mocnych stron i wybieraj? wytrwa?o?? zamiast zniech?cenia. Tak naprawd?, kiedy zapytali?my Kay Keusen, jedn? z odnosz?cych sukcesy przedsi?biorc¨®w 51ÊÓÆµ i w?a?cicielk? szwajcarskiego sklepu z czekolad? premium: , jakie umiej?tno?ci, jego zdaniem, posiadaj? przedsi?biorcy odnosz?cy sukcesy? Stwierdzi?:
?Najwa?niejsz? umiej?tno?ci? jest wytrwa?o??. Zw?aszcza w dzisiejszych czasach, gdy widzisz historie, kt¨®re odnios?y sukces, wiele os¨®b my?li po prostu: ?Wow, w?a?nie si? wzbogacili¡±. Nie, w 99% firm trzeba ci??ko pracowa?¡±.
Jak to si? m¨®wi, upadaj siedem razy i powsta¨½ osiem. Kluczem jest wytrwa?e nastawienie i umiej?tno?? wykorzystania pora?ki jako okazji do jeszcze wi?kszego wysi?ku.
Stw¨®rz w?asn? histori? sukcesu
Nie pozw¨®l, aby w?tpliwo?ci powstrzyma?y Ci? przed p¨®j?ciem do przodu. W 51ÊÓÆµ nieustannie jeste?my zaskoczeni umiej?tno?ci? naszych handlowc¨®w w zakresie wykorzystania i dostosowania naszych narz?dzi do swoich potrzeb oraz rozwoju w?asnego biznesu. Dowiedzieli?my si?, ?e przedsi?biorcom nie potrzeba wiele, aby za?o?y? now? firm? i przekszta?ci? j? w co? du?ego. W wi?kszo?ci przypadk¨®w wiele z nich potrzebuje zach?ty i podstawy, aby zacz??.
Pomog?e? tysi?com innych os¨®b w rozpocz?ciu w?asnej dzia?alno?ci e-commerce i obserwowa?e?, jak si? rozwijaj?
- Kim jest przedsi?biorca?
- Jak zosta? przedsi?biorc? e-commerce
- Jestem przedsi?biorc? i mam biznesplan: co teraz?
Must-have Oprogramowanie dla przedsi?biorc¨®w- Przyk?ady przedsi?biorc¨®w odnosz?cych najwi?ksze sukcesy
- Najlepszy spos¨®b dla przedsi?biorcy na zmniejszenie ryzyka biznesowego
- Dlaczego przedsi?biorcy s? wa?ni dla gospodarki
- Co to jest Memorandum dla przedsi?biorc¨®w przemys?owych (IEM)
- Kobiety-przedsi?biorcy: wyzwania, przed kt¨®rymi staj? kobiety realizuj?ce swoj? pasj?