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Escolhendo as op??es de empr¨¦stimo certas para iniciar sua pequena empresa

10 min read

Come?ar um pequeno neg¨®cio hoje em dia muitas vezes parece uma tarefa dif¨ªcil. Um dos aspectos mais dif¨ªceis de se preparar para lan?ar um neg¨®cio ¨¦ encontrar um empr¨¦stimo comercial que atenda ¨¤s necessidades e ao or?amento-alvo da sua loja. Felizmente, as plataformas online mudaram completamente a maneira estrita como os credores tradicionalmente abordam os empr¨¦stimos comerciais.

Se voc¨º est¨¢ procurando iniciar uma pequena empresa online sem dor de cabe?a, existem algumas etapas simples para garantir um caminho tranquilo para o sucesso.

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Come?ando a jornada

Independentemente de onde voc¨º v¨¢ para obter financiamento para seu neg¨®cio, h¨¢ alguns fatores importantes que qualquer credor levar¨¢ em considera??o ao avaliar sua plataforma de neg¨®cios para um empr¨¦stimo. Alguns credores n?o emprestam para propriet¨¢rios ¨²nicos.

Estabelecendo seu neg¨®cio como uma entidade legal, como uma LLC, pode facilitar o acesso ao financiamento e pode at¨¦ ajudar a diminuir o preconceito do credor, como mostra um estudo recente no  sugere.

Primeiro, vamos ver o que os credores levam em considera??o ao avaliar sua plataforma de neg¨®cios.

Voc¨º se qualifica?

A maioria dos credores gosta de ver uma startup de neg¨®cios que j¨¢ provou sua motiva??o para ter sucesso. ? poss¨ªvel obter um empr¨¦stimo comercial sem receita, mas ¨¦ desafiador.

Os credores geralmente querem ver um fluxo de receita e lucro, mas podem considerar outros fatores ao decidir se devem emprestar a uma startup, como bem escrito RH e de plano de neg¨®cios simples, , uma boa pontua??o de cr¨¦dito pessoal ou uma ideia de neg¨®cio inovadora.

Se voc¨º j¨¢ abriu uma loja com a 51ÊÓÆµ, d¨º uma olhada nas vendas passadas e atuais para fornecer aos credores um cronograma de suas op??es de pagamento. Os credores v?o querer veja sua rela??o custo x renda para ter certeza de que seu neg¨®cio tem o potencial de renda apropriado.

Veja seu hist¨®rico de cr¨¦dito

Sem receita substancial e tempo no neg¨®cio, os credores olhar?o principalmente para sua pontua??o de cr¨¦dito para avaliar seus riscos. O valor para o qual voc¨º ¨¦ aprovado geralmente ¨¦ determinado por sua pontua??o de cr¨¦dito pessoal, pontua??o de cr¨¦dito empresarial (se aplic¨¢vel), tempo no neg¨®cio, receita anual e »å¨ª±¹¾±»å²¹-²¹³Ù¾±±¹´Ç ratio.

A pontua??o de cr¨¦dito m¨ªnima para um empr¨¦stimo comercial normalmente varia de , dependendo do credor e do tipo de empr¨¦stimo. Os bancos tradicionais (cerca de 680 ou mais), enquanto credores alternativos podem aceitar pontua??es mais baixas (500-600).

imagem de pontua??o de cr¨¦dito

? claro que os credores est?o dispostos a considerar outros fatores, incluindo:

  • Idade do hist¨®rico de cr¨¦dito
  • Quantidade de coment¨¢rios depreciativos
  • Na hora Hist¨®rico de pagamento
  • Sua propor??o de cr¨¦dito usado

Mesmo que o seu cr¨¦dito n?o esteja onde deveria estar, os credores tradicionais podem estar dispostos a lhe dar uma chance com um plano de crescimento adequado e realista.

Sua loja tem renda?

Se sua loja est¨¢ em atividade h¨¢ algum tempo, os credores podem querer ver seu hist¨®rico.

Normalmente, os credores v?o querer saber se voc¨º ganhou um m¨ªnimo de $ 50,000 at¨¦ o final do seu segundo ano. Sem isso, a decis?o deles provavelmente recair¨¢ sobre sua pontua??o de cr¨¦dito e garantia.

O que voc¨º tem a oferecer?

Oferecer algum tipo de garantia ¨¦ uma ¨®tima maneira de chamar a aten??o de um credor. Alguns dos mais formas populares de garantia s?o casas, terrenos, ve¨ªculos e ativos potenciais.

Se voc¨º tiver algo que o credor possa usar como garantia, isso aumentar¨¢ drasticamente suas chances de garantir um empr¨¦stimo com uma APR menor.

Por que voc¨º precisa de dinheiro?

Qualquer credor vai querer uma explica??o de como voc¨º planeja usar seu empr¨¦stimo. Voc¨º precisar¨¢ de uma estimativa concreta do valor exato em d¨®lares necess¨¢rio para financiar seus objetivos.

Por exemplo, se voc¨º planeja financiar custos operacionais e despesas diversas, planeje quanto tempo levar¨¢ para recuperar esses fundos.

Confira suas op??es

Voc¨º vai querer examinar v¨¢rios credores e oportunidades de empr¨¦stimo antes de decidir pela sua primeira op??o.

No entanto, desde que voc¨º fa?a sua pesquisa, poder¨¢ encontrar muitas op??es de financiamento para impulsionar seus objetivos de neg¨®cio.

Cart?es de cr¨¦dito empresariais

Cart?es de cr¨¦dito s?o ¨®timos para empr¨¦stimos menores por causa das taxas de juros fixas e flexibilidade em quanto voc¨º toma emprestado. Cart?es de cr¨¦dito especiais alocados para despesas comerciais tamb¨¦m ajudam voc¨º a diferenciar gastos comerciais de gastos pessoais.

Credores online

Esta ¨¦ frequentemente a melhor op??o se voc¨º decidir manter seu neg¨®cio em um plataforma online como 51ÊÓÆµ. Com cr¨¦dito decente e uma fonte de receita estabelecida, voc¨º pode ver um empr¨¦stimo com um .

Raramente s?o exigidas garantias com credores online e seus fundos ficam mais facilmente acess¨ªveis em um per¨ªodo mais curto.

Bancos tradicionais

Um banco tradicional ¨¦ mais frequentemente o empr¨¦stimo mais dif¨ªcil de obter.

Eles provavelmente exigir?o pelo menos dois anos de experi¨ºncia em crescimento e manuten??o de receitas est¨¢veis, e a maioria dos bancos exige uma pontua??o de cr¨¦dito e garantias muito mais altas.

No entanto, um banco tradicional tamb¨¦m ter¨¢ provavelmente o menor desde que voc¨º se qualifique.

Os bancos mais f¨¢ceis de obter um empr¨¦stimo pessoal s?o USAA e Wells Fargo. O USAA n?o divulga um requisito m¨ªnimo de pontua??o de cr¨¦dito, mas seu site indica que eles consideram , ent?o at¨¦ mesmo pessoas com cr¨¦dito ruim podem se qualificar.

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Esses credores normalmente trabalham com pequenas empresas novas ou com cr¨¦dito ruim. Geralmente, eles emprestam no m¨¢ximo , e eles v?o querer um plano detalhado para o crescimento dos neg¨®cios e fontes de receita.

Como esses credores trabalham com clientes considerados de alto risco, eles geralmente apresentam TAEG mais elevadas do que os bancos tradicionais. No entanto, nem sempre exigem garantias ou cr¨¦dito estabelecido.

Empr¨¦stimos para pequenas empresas (SBA)

A Empr¨¦stimo SBA 7 (a) ¨¦ o empr¨¦stimo mais popular para pequenas empresas porque cobre uma s¨¦rie de despesas gerais, como capital de giro, estoque, folha de pagamento, equipamentos e muito mais.

Al¨¦m de atender aos padr?es num¨¦ricos, sua empresa deve:

  • Seja um com fins lucrativos neg¨®cios de qualquer estrutura jur¨ªdica.
  • Ser de propriedade e opera??o independentes.
  • N?o ser nacionalmente dominante em seu campo.
  • Estar fisicamente localizado e operar nos EUA ou seus territ¨®rios.

Os empr¨¦stimos SBA exigem um pagamento inicial. O requisito m¨ªnimo de pagamento inicial do empr¨¦stimo ¨¦ 10% para empr¨¦stimos 7(a) e 504, embora esse valor possa variar com base no fluxo de caixa e nas garantias da empresa.

Por exemplo, fluxo de caixa fraco ou baixo valor a garantia pode aumentar o pagamento inicial exig¨ºncia de 30% do valor do empr¨¦stimo.

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Um microcr¨¦dito geralmente ¨¦ o melhor empr¨¦stimo para pequenas empresas.

Os fundos podem ser usados ??para capital de giro, equipamento, estoque ou outras despesas comuns de inicializa??o. Os microcr¨¦ditos da SBA geralmente t¨ºm requisitos de cr¨¦dito mais brandos do que outros credores, com foco em propriet¨¢rios de empresas carentes, como minorias, mulheres, veteranos ou De baixa renda ±ð³¾±è°ù±ð²õ¨¢°ù¾±´Ç²õ.

Empr¨¦stimo expresso SBA

Este empr¨¦stimo a prazo ou linha de cr¨¦dito oferece taxas de empr¨¦stimo SBA fixas ou vari¨¢veis, bem como processo de inscri??o mais f¨¢cil, tempos de aprova??o r¨¢pidos, termos flex¨ªveis e requisitos de entrada mais baixos do que os empr¨¦stimos convencionais.

Empr¨¦stimos a prazo

Empr¨¦stimos a prazo est?o entre os tipos mais comuns de financiamento empresarial.

Esses empr¨¦stimos podem ser garantidos ou n?o garantidos, com o valor dispon¨ªvel frequentemente dependente do hist¨®rico de cr¨¦dito da empresa. Os mutu¨¢rios recebem uma quantia fixa de capital adiantado, reembols¨¢vel com juros ao longo de um combinado ±è±ð°ù¨ª´Ç»å´Ç.

Esteja preparado para uma abordagem direta

Uma das etapas mais importantes para garantir um empr¨¦stimo ¨¦ preparar um modelo de neg¨®cios detalhado para seu potencial de crescimento e fluxo de caixa.

Os credores querem ver evid¨ºncias de que voc¨º tem um plano para o sucesso e ir¨¢ segui-lo.

Preparar seus documentos

Al¨¦m do seu modelo de neg¨®cios, voc¨º precisar¨¢ de v¨¢rios documentos comerciais para garantir um empr¨¦stimo com a maioria dos credores. Isso pode incluir:

  • Todos os documentos fiscais para o seu neg¨®cio
  • Documentos de declara??o de imposto pessoal
  • Demonstra??es financeiras para o seu neg¨®cio
  • Quaisquer documentos legais que voc¨º tenha para opera??es comerciais
  • Planeje despesas comerciais versus receita projetada

Tenha isso pronto antes de contatar a empresa. Chegar totalmente preparado vai inspirar mais f¨¦ e confian?a no potencial do seu neg¨®cio.

H¨¢ quanto tempo voc¨º est¨¢ no mercado?

Se voc¨º ¨¦ novo no 51ÊÓÆµ, pode ser que esteja no mercado h¨¢ apenas alguns dias, semanas ou meses, mas ainda pode se qualificar para um empr¨¦stimo empresarial.

Os credores geralmente querem ver empresas estabelecidas com pelo menos dois anos de renda documentada. No entanto, com ¨®timo cr¨¦dito e garantias, isso pode n?o ser necess¨¢rio.

Se voc¨º estiver nesta plataforma online e n?o tiver garantias no momento, pode haver credores online ainda dispostos a trabalhar com voc¨º. Claro, se voc¨º tiver receita gerada, esse ¨¦ um ¨®timo come?o, mas os credores on-line entendem que ¨¤s vezes os empr¨¦stimos s?o necess¨¢rios para construir seu neg¨®cio.

Quais despesas s?o essenciais?

Os credores querem ver o que seu dinheiro financiar¨¢.

Claro, isso garante que o dinheiro deles n?o estar¨¢ comprando um iate para algu¨¦m em vez de financiar um neg¨®cio. No entanto, tamb¨¦m mostra a eles que voc¨º pode planejar e coordenar as opera??es comerciais di¨¢rias.

Venha aos seus credores com um esbo?o detalhado das despesas comerciais atuais e projetadas e que tipo de receita essas despesas geram. Isso inclui o custo das opera??es comerciais di¨¢rias, bem como o custo de produ??o de seus produtos e servi?os.

V¨¢ em frente e inscreva-se!

Voc¨º dedicou trabalho e tempo, ent?o agora ¨¦ hora de entrar em contato com um credor. Se voc¨º decidiu buscar op??es online, fa?a login na plataforma escolhida com seus planos em m?os. Em seguida, preencha todos os formul¨¢rios obrigat¨®rios e, por fim, clique no bot?o enviar.

Para credores com localiza??o f¨ªsica, ligue e marque uma consulta, vista-se bem e prepare-se para responder ¨¤s suas perguntas com aten??o. Novamente, apresente o que voc¨º tem de melhor para estabelecer um bom relacionamento com seus credores em potencial. Com um plano s¨®lido e confian?a honesta no seu sucesso, nada pode atras¨¢-lo!

O que fazer quando seu empr¨¦stimo for rejeitado

Pode acontecer que seu pedido de empr¨¦stimo comercial seja rejeitado. Isso n?o ¨¦ incomum. Na verdade, de acordo com o , 22 por cento das empresas empregadoras tiveram empr¨¦stimos comerciais negados nos ¨²ltimos 12 meses. Outros 28 por cento foram aprovados apenas parcialmente.

Relat¨®rio de 2024 sobre empresas empregadoras

Press?es econ¨®micas e uma crescente per capita a d¨ªvida nos EUA est¨¢ fazendo com que os padr?es de empr¨¦stimos fiquem mais r¨ªgidos e as recusas podem aumentar no futuro.

Poss¨ªveis raz?es para as recusas

Primeiro, o mais importante ¨¦ descobrir por que seu pedido de empr¨¦stimo foi rejeitado.

Na maioria das vezes, as cartas de rejei??o s?o muito gen¨¦ricas e podem n?o dar o motivo exato. A chave ¨¦ entrar em contato com o credor e obter suas preocupa??es exatas.

Alguns dos motivos mais comuns para nega??o s?o:

  • Cr¨¦dito ruim
  • Muita d¨ªvida
  • N?o h¨¢ garantia suficiente
  • Fluxo de caixa insuficiente
  • Alto risco ¾±²Ô»å¨²²õ³Ù°ù¾±²¹
  • Cr¨¦dito ruim

Se seu cr¨¦dito for ruim ou ruim, os credores podem concluir que voc¨º tem problemas para administrar suas finan?as. Cobran?as, baixas cont¨¢beis e inadimpl¨ºncias em empr¨¦stimos s?o sinais de alerta para qualquer credor.

A solu??o ¨¦ come?ar a reconstruir seu cr¨¦dito fazendo uma s¨¦rie de no prazo pagamentos e se livrar de cobran?as. A chave ¨¦ obter uma c¨®pia do seu relat¨®rio de cr¨¦dito dos tr¨ºs bir?s de cr¨¦dito e ver se voc¨º pode contestar quaisquer erros e imprecis?es.

? um fato comum que a maioria dos relat¨®rios de cr¨¦dito tem informa??es incorretas e corrigir as imprecis?es pode render 20 pontos ou mais. Mas, essencialmente, o melhor rem¨¦dio ¨¦ construir seu cr¨¦dito com no prazo pagamentos.

Muita d¨ªvida

Os credores veem d¨ªvidas excessivas como um risco porque podem levar ¨¤ inadimpl¨ºncia. E se voc¨º n?o pagar um empr¨¦stimo comercial, o credor pode confiscar propriedade comercial ou pessoal.

Se a sua recusa for baseada em d¨ªvidas excessivas, mas voc¨º tiver mais renda ou uma garantia, voc¨º pode renegocie seu empr¨¦stimo. Voc¨º tamb¨¦m pode diminuir o seu existente d¨ªvida negociando com os credores uma solu??o favor¨¢vel Pague, ou pagamentos mais baixos.

Outra op??o ¨¦ consolide seus empr¨¦stimos e pagamentos.

N?o h¨¢ garantia suficiente

Uma garantia ¨¦ usada como um meio de pagar o empr¨¦stimo se sua empresa n?o puder mais fazer os pagamentos. Mas se o valor dos seus ativos n?o cobrir uma parte significativa do empr¨¦stimo, um credor pode negar o pedido.

Quando isso acontece, voc¨º pode recorrer a empr¨¦stimos sem garantia, assist¨ºncia t¨¦cnica de curto e longo prazo empr¨¦stimos ou financiamentos que dependem de sua renda futura em vez de garantias, financiamento de faturas, fatora??o de faturas e outras op??es semelhantes.

Fluxo de caixa insuficiente

Os credores podem negar um empr¨¦stimo comercial se o seu n¨ªvel de receita n?o suportar o pagamento do empr¨¦stimo, al¨¦m de suas outras despesas comerciais. Os credores geralmente definem o valor m¨ªnimo de receita entre US$ 100,000 e US$ 250,000.

Ao mesmo tempo, a quantia exata de fluxo de caixa que os credores consideram razo¨¢vel ¨¦ subjetiva. Para ser aprovado com baixa receita, procure credores que tenham requisitos mais brandos.

Credores on-line ou alternativos geralmente s?o mais flex¨ªveis se voc¨º estiver procurando apenas um empr¨¦stimo comercial de US$ 100,000 ou menos.

Alto risco ±õ²Ô»å¨²²õ³Ù°ù¾±²¹

Alguns credores consideram certas ¾±²Ô»å¨²²õ³Ù°ù¾±²¹s como maior risco, devido ¨¤s probabilidades de fracasso ou receita inst¨¢vel. Por exemplo, restaurantes e neg¨®cios imobili¨¢rios podem se enquadrar nessa categoria. A maioria dos credores listar¨¢ os setores exclu¨ªdos em seus sites ou nas letras mi¨²das do aplicativo.

Se voc¨º n?o tem certeza se o seu neg¨®cio se enquadra ou n?o em uma alto risco categoria, entre em contato com seu credor e descubra quais s?o exatamente suas obje??es. Pode ser que haja algum equ¨ªvoco sobre seu neg¨®cio que pode ser corrigido, para que voc¨º possa se inscrever novamente.

Caso contr¨¢rio, h¨¢ muitos credores alternativos que n?o t¨ºm as mesmas restri??es do setor, mas podem ter pre?os mais altos devido a juros e taxas mais altas.

No geral

Se o motivo da recusa do empr¨¦stimo for algo que voc¨º n?o pode mudar imediatamente, voc¨º pode procurar credores que aceitem seu neg¨®cio no estado atual.

Cada credor define requisitos para pontua??o de cr¨¦dito, tempo no neg¨®cio e receita. Voc¨º pode encontrar credores com requisitos mais flex¨ªveis para melhorar suas chances de aprova??o. Voc¨º pode precisar pagar juros mais altos nesses casos, mas uma avalia??o cuidadosa do que voc¨º pode pagar versus o que voc¨º pode ganhar lhe dar¨¢ as solu??es certas.

 

?ndice

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Sobre o autor

Max trabalha no setor de com¨¦rcio eletr?nico h¨¢ seis anos, ajudando marcas a estabelecer e aprimorar o marketing de conte¨²do e o SEO. Apesar disso, ele tem experi¨ºncia com empreendedorismo. Ele ¨¦ escritor de fic??o nas horas vagas.

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