51视频

Existuje nieko?ko my?lienkov?ch prúdov a postupov t?kajúcich sa optimálnej v?roby, pri?om jedn?m z nich je ?tíhla v?roba. My?lienkou ?tíhlej v?roby je zamera? sa na neustále zlep?ovanie procesov a techník s cie?om optimalizova? produktivitu a zároveň zni?ova? mno?stvo odpadu.

P?vodne pochádzal z v?robn?ch systémov vytvoren?ch v?robcami automobilov v tridsiatych rokoch 1930. storo?ia, no názov ?tíhla v?roba získal a? o p??desiat rokov nesk?r. Po?me sa na to pozrie? bli??ie!

?o je ?tíhla v?roba a ako funguje?

Hlavnou my?lienkou ?tíhlej v?roby je zlep?i? efektivitu zní?ením odpadu. Pod plytvaním rozumieme procesy, ?innosti a slu?by, ktoré spotrebúvajú ?as alebo zdroje bez toho, aby priniesli ?iadnu hodnotu pre zákazníka.

Aj ke? je to trochu zjednodu?enie celého procesu, samotná my?lienka pomáha vytvára? v?robu, ktorá nielen ?etrí peniaze v?robcovi, ale priná?a aj trvalo udr?ate?nú hodnotu pre zákazníkov.

5 princípov ?tíhlej v?roby

Kniha z roku 1996 s názvom , podrobne opísal p?? princípov ?tíhlej v?roby, ktoré sa stali ?iroko pou?ívan?mi.

Tie sú nasledovné.

1. Hodnota

Ur?te hodnotu tak, ako je definovaná z poh?adu zákazníka. Podniky musia pochopi? hodnotu z o?í zákazníka a hodnotu, ktorú pripisujú produktu alebo slu?be. Na druhej strane to pomáha objasni? cenu, ktorú zákazníci majú ochotn? zaplati? pre konkrétny produkt alebo slu?bu. Podnik potom musí pracova? na zní?ení odpadu v snahe priblí?i? sa k tomuto prijate?nému cenovému bodu.

2. Hodnotov? tok

?al?ím krokom je vyt??enie hodnotového toku produktu resp slu?ba-v in?mi slovami, tok akcií, informácií a materiálov, ktoré vytvárajú hodnotu pre zákazníka. Mapovanie tohto prúdu pomáha podniku definova? body pozd?? v?robnej linky, kde m??u pracova? na odstránení odpadu.

Ka?d? bod hodnotového toku by mal by? zmapovan?, od po?iato?ného návrhu a? po v?robu, distribúciu a ?al?ie. Lokalizácia ka?dého bodu umo?ňuje podniku preskúma? tento konkrétny bod z h?adiska potenciálneho odpadu.

3. Vytvorte tok

?al?ím krokom procesu je optimalizácia toku hodn?t, aby sa vytvoril nepretr?it? tok. To znamená tok, pri ktorom sa produkty dokon?ujú blízko r?chlosti, ktorú sú potrebné pre operácie. Preru?enia v?roby alebo dodávok, nesprávne prognózovanie zásoba ?al?ie v?etky vedú k zna?nému plytvaniu.

Dobr?m príkladom je scenár preskladnenia, kde sa robí to?ko, ?e vznikajú dodato?né náklady z poplatkov za skladovanie alebo dokonca, ke? je potrebné zlikvidova? ur?ité zásoby.

4. Systém ?ahania

Systém ?ahania znamená, ?e nová v?roba sa za?ne a? vtedy, ke? je po nej skuto?n? dopyt. To tie? kladie zodpovednos? na podnikanie presne predpoveda? zásoby a po?iadavka na zabezpe?enie správneho ?asu na v?robu. Samozrejme, ur?ite existuje rovnováha, ke??e podniky nechcú zosta? krátko zásobené bu?. Preto je presná predpove? d?le?itá.

5. A?pirujte na dokonalos?

Posledn?m princípom je, aby sa podniky v?dy usilovali o dokonalos? svojich v?robn?ch systémov. In?mi slovami, d?sledne monitorujte v?robné metriky, procesy a systémy, aby ste na?li oblasti zlep?enia. V ideálnom prípade bude odpad na?alej klesa?, ke? sa podniky nau?ia optimalizova? svoje systémy a eliminova? neefektívnos?.

V kone?nom d?sledku to vedie k zní?eniu nákladov a plytvaniu podniku, ?o sa premieta do zv??enej hodnoty pre zákazníka. V mnoh?ch prípadoch je doslovná dokonalos? pravdepodobne nereálna, ale to neznamená, ?e by sa podnik mal niekedy presta? pokú?a? alebo h?ada? ?al?ie zlep?enie.

7 odpadov ?tíhlej v?roby

Tak?e, ke? u? máme predstavu o tom, ?o je potrebné pre ?tíhlu v?robu, po?me sa pozrie? na druhy odpadu, ktoré m??e podnik eliminova?. Be?ne sa hovorí, ?e ?tíhla v?roba je 7 odpadov. Existuje v?ak aj osmina, o ktorej sa ?asto diskutuje.

Pozrime sa najprv na primárnu sedmi?ku a potom si rozoberieme ?smu. 7 odpadov ?tíhlej v?roby je:

• Dú?颈苍办测: Chyby m??u vies? k nákladnému plytvaniu. Nejde len o stratu surovín a v?robn?ch nákladov, ale m??e to vies? aj k dodato?n?m stratám v d?sledku vrátenia tovaru a nespokojnosti zákazníkov.
• Overprodukcia: Nadprodukcia tovaru je ?asto znakom zlého predpovedania a zlého riadenia dopytu. To vedie k nadmern?m zásobám, ktoré potom sp?sobujú ?al?ie oneskorenia v skladovacích a riadiacich priestoroch. ?tíhly mana?ment vo v?robe musí zabezpe?i? presné prognózovanie, aby sa zabránilo nadprodukcii.
• Waiting: ?as ne?innosti zamestnancov a strojov sp?sobuje naru?enie toku, ako je uvedené vy??ie. Firmy platia za ?akaciu dobu prostredníctvom miezd ne?inn?ch zamestnancov, nákladov na energiu a ?al?ích.
• N苍补-惫测耻?颈迟é talent: Ke? sa nevyu?ívajú zamestnanci s ur?it?mi zru?nos?ami, m??e to vies? k neefektívnosti v celom toku hodn?t. Jedn?m z najv???ích nástrojov ?tíhlej v?roby, ktor? má ka?dá organizácia, sú jej zamestnanci.
• Tdoprava: Preprava si vy?aduje zna?né mno?stvo zdrojov prostredníctvom paliva, nákladov na údr?bu a pracovn?ch hodín. To znamená, ?e zbyto?ná preprava m??e nahromadi? odpad cez v?etky vy??ie uvedené. Toto sa deje cez polonalo?en? kamióny, nekoordinované dodávky a ?al?ie.
• Iinventár: Ako bolo uvedené vy??ie, nesprávne riadenie zásob m??e ?ahko vies? k zv??enému plytvaniu v d?sledku nákladov a ?a?kostí na skladovanie a skladovanie.
• Mmo?nos?: Príli? ve?a pohybu m??e ?ahko sp?sobi? oneskorenie a preru?enie toku. To znamená zbyto?n? pohyb, tak?e produkty alebo materiály by sa nemali posúva? alebo nastavova? viac, ako je potrebné.

?smym odpadom ?tíhlej v?roby je Extra-spracovanie. O tomto sa niekedy diskutuje, preto?e v podstate zah?ňa zní?enie toho, ?o sa dodáva zákazníkovi.

In?mi slovami, vlastnosti produktu alebo slu?by poskytujú viac, ako je zákazník vo v?eobecnosti ochotn? zaplati? za uveden? produkt alebo slu?bu. Tak?e aj ke? je to pre zákazníka dobré, ?asto je to zbyto?né plytvanie, ke? sa o to nepo?iada.

Okrem toho je prínosom pre celú organizáciu a zamestnancov, preto?e skracuje ?as v?roby a spracovania.

Ak si v?imnete tu?né písmená v celom texte, je to preto, ?e pri ?smom druhu odpadu sa stáva ?ahko zapam?tate?né skratka: ODSTAVENIE. Toto ponúka dokonal? súhrn toho, k ?omu m??e vies? 8 druhov odpadu.

?tíhla v?roba 5S

?al?í my?lienkov? smer o ?tíhlej v?robe prichádza v podobe . Táto metóda je zalo?ená na japonsk?ch slovách a je navrhnutá tak, aby vytvorila organizované prostredie, ktoré je priaznivé pre produkciu.

5S sú:

• Typ (Seiri): Odstráňte nepotrebné nástroje a predmety. Ponechajte len nástroje a diely potrebné na primárny ú?el.
• Nastavte v poradí (Seiton): Usporiadajte predmety, nástroje, ?asti a ?al?ie úh?adn?m sp?sobom, aby ste ich mohli ?ahko získa? a pou?i?.
• ?iari? (Seiso): Udr?ujte pracovisko ?isté.
• ?tandardizova? (Seiketsu): Udr?ujte pravidelné upratovanie a organizáciu s denn?mi plánmi a aktivitami.
• udr?iava? (Shitsuke): Pokra?ujte v piatich S tak, ?e budete dr?a? vy??ie ?tyri na mieste.

Na prv? poh?ad sa táto metóda m??e zda? príli? zjednodu?ená, ale v praxi je vynikajúca. Dodr?iavanie vy??ie uveden?ch bodov m??e pom?c? privies? pracovisko na vysok? ?tandard, v?aka ktorému je optimálna v?roba ove?a efektívnej?ia.

Jedn?m z príkladov je potreba nástroja a jeho h?adanie, ?o okam?ite vedie k strate ?asu. Namiesto toho by zamestnanci mali presne vedie?, kam majú ís? pre to, ?o potrebujú.

FAQ

?o je ?tíhla v?roba?

?tíhla v?roba znamená v?robu, ktorá sa zameriava na optimálnu produktivitu a efektivitu pri sú?asnom zní?ení odpadu na minimum.

Ak?ch je p?? princípov ?tíhlej v?roby?

P?? princípov ?tíhlej v?roby je:

1. Hodnota
2. Hodnota prúdu
3. flow
4. ?ahov? systém
5. A?pirujte na dokonalos?

Aké sú druhy odpadu zo ?tíhlej v?roby?

Druhy odpadu sú kategorizované nasledovne a tvoria skratku ODSTAVENIE:

• Dú?颈苍办测
• Overprodukcia
• Waiting
• N锄补辫苍耻迟é-痴测耻?颈迟é Nadanie
• Transportation
• I苍颈苍惫别苍迟á谤
• Mmo?nos?
• Enadmerná v?roba

Existuje certifikácia ?tíhlej v?roby?

?no! Existuje  ponúkané ako sú?as? partnerstva medzi Asociáciou pre dokonalos? v?roby, SME a Shingo Institute. Certifika?né programy ponúkajú ?kolenia, vzdelávanie a rozvoj, aby pomohli spolo?nostiam pochopi? a aplikova? ?tíhle postupy vo svojej v?robe a ?innostiach.

Ako m??em za?a? implementova? ?tíhlu v?robu?

Prv?m krokom pri zavádzaní ?tíhlej v?roby je pochopenie vy??ie uveden?ch princípov a druhov odpadu.

Potom m??ete skúsi? za?a? s 5S ?tíhlej v?roby. Okrem toho by ste mali vytvori? hodnotov? tok vá?ho podnikania a analyzova? v?etky ?asti toku, aby ste na?li oblasti plytvania a neefektívnosti, ktoré je mo?né zlep?i?.

Balil

?tíhla v?roba m??e by? pre podniky vynikajúcim sp?sobom, ako u?etri? peniaze, námahu a ?as jednoduch?m preskúmaním svojich sú?asn?ch operácií. Hoci si to m??e vy?adova? ur?ité v?znamné zmeny, z dlhodobého h?adiska budú prínosom pre podnikanie aj zákazníkov. Podnik bude schopn? dodáva? v?robu efektívnej?ie a zákazníci budú plne ochotní zaplati? za hodnotu produktu alebo slu?by, ktorú dostávajú.

Dúfame, ?e vám tento ?lánok pom??e pochopi? ?tíhlu v?robu a jej v?hody. Za?nete implementova? ?tíhlu v?robu do svojich prevádzok?

Objavte nové príle?itosti na rast vá?ho v?robného podnikania
Zistite viac

• White Label Manufacturing: V?roba White Label produktov
• V?robn? re?azec: Dodávate?sk? re?azec vo v?robnom priemysle
• ?o je ?tíhla v?roba
• ?o je aditívna v?roba
• ?o je zmluvná v?roba
• Ako si vybra? správnu v?robnú poradenskú slu?bu
• Odhalenie plánovania v?robn?ch zdrojov
• Správna v?robná prax
• Dem?tizácia nákladov na vyroben? tovar
• Dizajn pre v?robu: Vytváranie produktov s presnos?ou a ?t?lom
• Dizajn webov?ch stránok pre v?robcov
• Inovatívne v?robné rie?enia