Obstaja ve? ?ol mi?ljenja in praks glede optimalne proizvodnje, ena od teh je vitka proizvodnja. Ideja vitke proizvodnje je osredoto?anje na nenehno izbolj?evanje procesov in tehnik za optimizacijo produktivnosti ob zmanj?evanju koli?ine odpadkov.
Sprva je izhajal iz proizvodnih sistemov, ki so jih izdelali proizvajalci avtomobilov v tridesetih letih prej?njega stoletja, vendar je naziv vitke proizvodnje prejel ?ele pribli?no petdeset let pozneje. Pa poglejmo pobli?je!
Kaj je vitka proizvodnja in kako deluje?
Osrednja ideja vitke proizvodnje je izbolj?anje u?inkovitosti z zmanj?anjem odpadkov. Z odpadki mislimo na procese, dejavnosti in storitve, ki porabljajo ?as ali vire, ne da bi stranki prinesli kakr?no koli vrednost.
?eprav je to nekoliko poenostavitev celotnega postopka, sama ideja pomaga ustvariti proizvodnjo, ki ne le prihrani denar za proizvajalca, ampak tudi prina?a trajnostno vrednost strankam.
5 na?el vitke proizvodnje
Knjiga iz leta 1996 z naslovom , podrobno opisal pet na?el vitke proizvodnje, ki so postala ?iroko omenjana.
Te so naslednje.
1. Vrednost
Dolo?ite vrednost, kot je opredeljena z vidika stranke. Podjetja morajo razumeti vrednost iz strankinih o?i in vrednost, ki jo pripisujejo izdelku ali storitvi. Po drugi strani pa to pomaga razjasniti ceno, ki jo imajo stranke pripravljeni pla?ati za dolo?en izdelek ali storitev. Podjetje si mora nato prizadevati za zmanj?anje odpadkov, da bi se pribli?alo tej sprejemljivi ceni.
2. Tok vrednosti
Naslednji korak je razmejitev vrednostnega toka produkta oz
Vsaka to?ka toka vrednosti mora biti preslikana, od za?etne zasnove do proizvodnje, distribucije itd. Lociranje vsake to?ke omogo?a podjetju, da pregleda to dolo?eno to?ko za morebitne odpadke.
3. Ustvarite tok
Naslednji korak procesa je optimizacija toka vrednosti, da se ustvari neprekinjen tok skozi vse. To pomeni tok, kjer se izdelki dokon?ajo blizu stopnje, ki je potrebna za delovanje. Motnje v proizvodnji ali dobavi, napa?no napovedovanje zalogin ?e ve?, vse vodi do znatnih odpadkov.
Dober primer tega je scenarij prevelike zaloge, kjer se naredi toliko, da nastanejo dodatni stro?ki zaradi skladi??nih pristojbin ali celo, ko je treba nekaj zalog odstraniti.
4. Vle?ni sistem
Sistem vleke pomeni, da se nova proizvodnja za?ne ?ele, ko obstaja dejansko povpra?evanje po njej. To nalaga odgovornost tudi podjetju natan?no napovedati zaloge in zahtevajo, da se zagotovi pravi ?as za proizvodnjo. Seveda ravnote?je zagotovo obstaja, saj podjetja no?ejo ostati zapu??ena
5. Stremite k popolnosti
Kon?no na?elo je, da si podjetja vedno prizadevajo za popolnost svojih proizvodnih sistemov. Z drugimi besedami, dosledno spremljajte proizvodne meritve, procese in sisteme, da poi??ete podro?ja izbolj?av. V idealnem primeru se bo koli?ina odpadkov ?e naprej zmanj?evala, ko se bodo podjetja nau?ila optimizirati svoje sisteme in odpraviti neu?inkovitosti.
Na koncu dneva to vodi do zmanj?anja stro?kov in odpadkov za podjetje, kar pomeni ve?jo vrednost za stranko. V mnogih primerih je dobesedna popolnost verjetno nerealna, vendar to ne pomeni, da bi moralo podjetje kdaj nehati posku?ati ali iskati nadaljnje izbolj?ave.
7 odpadkov vitke proizvodnje
Zdaj, ko imamo predstavo o tem, kaj je potrebno za vitko proizvodnjo, si poglejmo, katere vrste odpadkov lahko podjetje odpravi. Obi?ajno velja, da obstaja 7 odpadkov vitke proizvodnje. Obstaja pa tudi osma, o kateri se pogosto razpravlja.
Najprej si oglejmo primarnih sedem in nato razpravljajmo o osmem. 7 odpadkov vitke proizvodnje je:
- DU?inki: Napake lahko privedejo do dragih odpadkov. Ne samo, da gre za izgubo surovin in proizvodnih stro?kov, ampak lahko vodi tudi do dodatne izgube zaradi vra?anja in nezadovoljstva strank.
- OVerproduction: Prekomerna proizvodnja blaga je pogosto znak slabega napovedovanja in slabega upravljanja povpra?evanja. To povzro?i prevelike zaloge, ki nato povzro?ijo nadaljnje zamude na podro?jih skladi??enja in upravljanja. Vitko upravljanje v proizvodnji mora zagotoviti natan?no napovedovanje, da se prepre?i prekomerna proizvodnja.
- Waiting: ?as mirovanja zaposlenih in strojev povzro?i motnje v toku, kot je navedeno zgoraj. Podjetja pla?ujejo ?akalne dobe s pla?ami nedelujo?ih zaposlenih, stro?ki elektri?ne energije in ?e ve?.
- N
na-izkori??en nadarjenost: ?e zaposleni z dolo?enimi ve??inami niso izkori??eni, lahko to privede do neu?inkovitosti v celotnem toku vrednosti. Eno najbolj?ih orodij za vitko proizvodnjo, ki jih ima katera koli organizacija, je njihovo osebje. - Tprevoz: prevoz zahteva veliko sredstev v obliki goriva, stro?kov vzdr?evanja in delovnih ur. To pomeni, da lahko nepotreben prevoz povzro?i kopi?enje odpadkov zaradi vsega zgoraj navedenega. To se zgodi skozi
napol nalo?en tovornjaki, neusklajene dostave in drugo. - Inventar: Kot je razlo?eno zgoraj, napa?no upravljanje zalog lahko zlahka privede do pove?anja koli?ine odpadkov zaradi stro?kov in te?av pri skladi??enju.
- MMo?nost: Preve? gibanja lahko zlahka povzro?i zamude in prekinitve toka. To pomeni nepotrebno gibanje, zato se izdelki ali materiali ne smejo premikati ali prilagajati bolj, kot je treba.
Osmi odpadek vitke proizvodnje je E
Z drugimi besedami, lastnosti izdelka ali storitve zagotavljajo ve?, kolikor je stranka na splo?no pripravljena pla?ati za navedeni izdelek ali storitev. Torej, ?eprav je to dobro za kupca, je pogosto nepotreben odpadek, ?e ni bil zahtevan.
Poleg tega koristi celotni organizaciji in zaposlenim, saj skraj?a ?as proizvodnje in obdelave.
?e opazite krepke ?rke vsepovsod, je to zato, ker z osmo vrsto odpadkov postane
5S Vitka proizvodnja
Druga ?ola razmi?ljanja o vitki proizvodnji je v obliki . Ta metoda temelji na japonskih besedah ??in je zasnovana za ustvarjanje organiziranega okolja, ki je ugodno za proizvodnjo.
5S so:
- Razvr??anje (Seiri): Odstranite nepotrebna orodja in predmete. Pustite le orodja in dele, potrebne za primarni namen.
- Nastavite po vrstnem redu (Seiton): Organizirajte predmete, orodja, dele in drugo na urejen na?in, da jih je enostavno priklicati in uporabljati.
- Shine (Seiso): Delovno mesto naj bo ?isto.
- Standardizirajte (Seiketsu): Ohranjajte redno ?i??enje in organizacijo z dnevnimi urniki in dejavnostmi.
- Trajnost (Shitsuke): Nadaljujte s petimi S-ji, tako da zgornji ?tirje ostanejo na mestu.
Na prvi pogled se zdi ta metoda preve? poenostavljena, vendar je v praksi odli?na. Upo?tevanje zgornjih to?k lahko pomaga pripeljati delovno mesto do visokega standarda, zaradi ?esar je optimalna proizvodnja veliko bolj racionalizirana.
En primer je potreba po orodju in iskanje le-tega, kar takoj povzro?i izgubo ?asa. Namesto tega bi morali zaposleni natan?no vedeti, kam iti po tisto, kar potrebujejo.
FAQ
Kaj je vitka proizvodnja?
Vitka proizvodnja pomeni proizvodnjo, ki se osredoto?a na optimalno produktivnost in u?inkovitost ob zmanj?evanju odpadkov na minimalno koli?ino.
Katerih je pet na?el vitke proizvodnje?
Pet na?el vitke proizvodnje je:
- Vrednost
- Tok vrednosti
- Pretok
- Potegni sistem
- Stremite k popolnosti
Katere so vrste odpadkov vitke proizvodnje?
Vrste odpadkov so kategorizirane na naslednji na?in in tvorijo akronim IZSTOJNOSTI:
- Du?inki
- Overproduction
- Waiting
- N
on-Utilized talent - Tizva?anje
- Inventar
- Mocija
- Eprese?na proizvodnja
Ali obstaja certifikat za vitko proizvodnjo?
ja! Obstaja ponujen kot del partnerstva med Association for Manufacturing Excellence, SME, in Shingo Institute. Certifikacijski programi ponujajo usposabljanje, izobra?evanje in razvoj, ki podjetjem pomagajo razumeti in uporabljati vitke prakse v svoji proizvodnji in dejavnostih.
Kako lahko za?nem izvajati vitko proizvodnjo?
Prvi korak pri izvajanju vitke proizvodnje je razumevanje zgornjih na?el in vrst odpadkov.
Nato lahko poskusite za?eti s 5S vitke proizvodnje. Poleg tega morate ustvariti tok vrednosti va?ega podjetja in analizirati vse dele toka, da poi??ete podro?ja zapravljanja in neu?inkovitosti, ki jih je mogo?e izbolj?ati.
Zavijanje Up
Vitka proizvodnja je lahko odli?en na?in, da podjetja prihranijo denar, trud in ?as preprosto s pregledom svojih trenutnih operacij. ?eprav bo morda zahtevalo nekaj pomembnih sprememb, bodo te dolgoro?no koristile tako podjetju kot strankam. Podjetje bo lahko u?inkoviteje zagotavljalo proizvodnjo, kupci pa bodo v celoti pripravljeni pla?ati vrednost izdelka ali storitve, ki jo prejmejo.
Upamo, da vam bo ta ?lanek pomagal razumeti vitko proizvodnjo in njene prednosti. Ali boste v svoje poslovanje za?eli uvajati vitko proizvodnjo?
- White Label Manufacturing: proizvodnja izdelkov White Label
- Proizvodna veriga: dobavna veriga v predelovalni industriji
- Kaj je vitka proizvodnja
- Kaj je aditivna proizvodnja
- Kaj je pogodbena proizvodnja
- Kako izbrati pravo svetovalno storitev za proizvodnjo
- Razkrivamo na?rtovanje proizvodnih virov
- Dobra proizvodna praksa
- Demistifikacija stro?kov industrijskih proizvodov
- Oblikovanje za proizvodnjo: Ustvarjanje izdelkov z natan?nostjo in slogom
- Oblikovanje spletne strani za proizvajalce
- Inovativne proizvodne re?itve
