Kako oceniti uspe?nost dobavitelja

Kako oceniti uspe?nost dobavitelja

10 min bere

Podjetje je mo?no toliko, kolikor je mo?no njegovo dobavno verigo. Brez zanesljivih dobaviteljev stvari, kot sta tr?enje in blagovna znamka, pomenijo zelo malo. ?e nimate izdelkov za prodajo strankam, preprosto ne morete poslovati. Torej bi bilo to premalo re?i dobavitelji igrajo pomembno vlogo pri uspehu podjetja.

Za lastnike podjetij to predstavlja nekoliko tveganje, ?e niste previdni. Ponavadi so dobavitelji tretjih oseb ali neodvisna podjetja, ki ne delajo neposredno za trgovce na drobno. Kot taki nekateri vidiki dobavne verige niso pod nadzorom podjetja.

Poleg samih dobaviteljev lahko dobavno verigo iztirijo tudi drugi zunanji dejavniki. Vremenske razmere in naravne nesre?e ter gospodarski dejavniki lahko prav tako motijo ??proizvodnjo in po?iljanje.

Ampak samo zato, ker so pri nadzoru povezana potencialna tveganja va?o dobavno verigo, to ne pomeni, da je va?e podjetje brez mo?i. Podjetja lahko zmanj?ajo ta tveganja z ob?asnim temeljitim ocenjevanjem dobaviteljev. Ta vodnik bo obravnaval pomembne dejavnike, ki jih je treba upo?tevati pri ocenjevanju dobavitelja, kot tudi strategije za ocenjevanje uspe?nosti dobavitelja.

Kaj iskati pri oceni dobavitelja

Prvo vpra?anje, na katerega je treba odgovoriti, je, "katera merila uporabljate za ocenjevanje dobavitelja?" Med ocenjevanjem je treba upo?tevati ve? klju?nih dejavnikov. Vsi ti dejavniki bi morali biti merljivi in ??lahko razumljivi. To olaj?a zagotavljanje povratnih informacij va?im dobaviteljem, pa tudi presojanje potreb va?e dobavne verige. Uporabite lahko karkoli notranjega ?elite (?tevilke, ?rkovne ocene itd.). Prepri?ajte se le, da so va?e ocene dosledne in lahko razumljive.

Glede na to je tukaj nekaj najpomembnej?ih meril za ocenjevanje dobaviteljev, ki jih morate uporabiti pri naslednjem pregledu.

proizvodna zmogljivost

Eno najpomembnej?ih vpra?anj, ki si ga je treba zastaviti, je: ?Ali lahko dobavitelj izpolni zahteve proizvodne zahteve na?ega posla?" Eden temeljnih razlogov, zakaj se trgovci na drobno zana?ajo na dobavitelje, je ta, da so sposobni ravnati z njimi obse?ne proizvodnja. Dobavitelj, ki ni sposoben slediti zahtevam va?ega podjetja, ni primeren delati zate.

Tveganje in odziv na tveganje

Za vsako podjetje vedno obstaja dolo?ena stopnja tveganja. Dobavitelji morajo biti opremljeni za hitro in dosledno odzivanje na tveganja in izredne razmere. Zato bi morali pri izvajanju pregleda dati velik poudarek oceni tveganja pri oceni dobavitelja.

Ocena tveganja ne bi smela upo?tevati le tega, kako se dobavitelji odzivajo na tveganja, temve? tudi, na katera tveganja so va?i dobavitelji najbolj ranljivi.

Na primer, dobavitelj v regiji, ki se ob?asno soo?a s slabimi vremenskimi razmerami, bo ob?utljiv na zamude pri po?iljanju. Na te dejavnike dobavitelj morda ne more vplivati, vendar jih je vsekakor treba upo?tevati pri va?i oceni.

Za dolo?itev ocene tveganja pri ocenjevanju dobavitelja sta seveda klju?na tudi dobaviteljevo obvladovanje tveganj in na?rti odzivanja na tveganja.

Okoljski udarec

Vpliv na okolje je glavna skrb mnogih potro?nikov in podjetij. Zmanj?evanje okoljske ?kode s prakso proizvodne in dobavne verige je eden naju?inkovitej?ih na?inov za zmanj?ati vpliv va?ega podjetja na okolje. Vrednotenja dobaviteljev morajo kot taka vedno analizirati dobaviteljevo porabo virov in trajnostne prakse.

Katere vire uporablja dobavitelj in kako jih pridobi? Ali dobavitelj uporablja reciklirane materiale? Kak?no energijo uporabljajo pri proizvodnji in po?iljanju? Kako dobavitelj ravna s ?kodljivimi kemikalijami? Vse to so pomembna vpra?anja, ki jih je treba obravnavati med ocenjevanjem.

Standardni sistem za merjenje vpliva na okolje v panogah je .

Kakovost izdelka

Nazadnje je med ocenjevanjem dobavitelja zelo pomembna tudi skrb za kakovost izdelka. Tudi ?e so ozna?ena vsa druga polja, slabe kakovosti proizvodnja lahko vse to izni?i. Postaviti morate jasna pri?akovanja glede kakovosti izdelkov, preden se dogovorite za sodelovanje s katerim koli dobaviteljem. Ocene va?ega dobavitelja bi torej morale oceniti, ali so ti standardi izpolnjeni ali ne.

Za ve? o merjenju kakovosti proizvodnje preberite o sistemi vodenja kakovosti. Ta sistem certificiranja velja za industrijski standard za ocenjevanje uspe?nosti dobaviteljev.

Kako ocenjujete dobavitelja?

Zdaj veste, katera merila morate uporabiti pri ocenjevanju dobavitelja. Kaj pa je prvi korak pri izbiri in oceni dobaviteljev? Kako naj se lotite ocenjevanja? Tukaj je nekaj osnovnih korakov, ki jih morate upo?tevati, da zagotovite u?inkovito ocenjevanje uspe?nosti va?ega dobavitelja.

Jasno dolo?ite kriterije

Pri ocenjevanju je pomembno upo?tevati zgornja merila. Pomembno pa je tudi zagotoviti, da tudi va? dobavitelj razume merila. Razumevanje meril omogo?a dobavitelju, da bolje razume va?e cilje in potrebe. Prav tako jim daje bolj?o mo?nost, da predlo?ijo povratne informacije o oceni.

Nazadnje, imeti jasno dolo?ena merila lahko poskrbijo, da celoten proces te?e bolj gladko. Ker dobavitelj razume, kako bodo ocenjeni, bodo dobro pripravljen ko pride ?as.

Pri postavljanju meril za ocenjevanje dobaviteljev se posvetujte z dobavitelji

Pred izvedbo ocenjevanja se o merilih pogovorite tudi z dobavitelji. To jim omogo?a, da predlo?ijo povratne informacije o tem, kako bodo ocenjeni, ali zagotovijo dodatne informacije.

Mnoga podjetja ponujajo a predocenjevanje vpra?alnik ali anketo za svoje dobavitelje. Te vpra?alnike je mogo?e uporabiti za merjenje dejanskih in subjektivnih vidikov uspe?nosti dobavitelja. Namen je ponuditi dobaviteljem samim prilo?nost, da ocenijo svojo uspe?nost in pri?akovanja.

Ponudite povratne informacije in prisluhnite dobaviteljem

Ko je ocenjevanje dobavitelja kon?ano, morate rezultate deliti z dobavitelji. Ko delite rezultate, je obi?ajno ponuditi tudi povratne informacije za podro?ja izbolj?ave ali uspeha.

To dobaviteljem pomaga pri morebitnih potrebnih prilagoditvah njihove dobavne verige ali proizvodnih praks. Pozitivne povratne informacije so prav tako cenjene, saj dajo dobaviteljem vedeti, da je njihovo dobro delo prepoznano in cenjeno.

Pri zagotavljanju povratnih informacij je pomembno tudi, da dobavitelju damo mo?nost, da se odzove. Morda bodo lahko zagotovili nadaljnji vpogled v nekatere izzive, ki lahko vplivajo na njihovo uspe?nost. Ocena uspe?nosti va?ega dobavitelja nikoli ne sme biti zaprta oz enostranski.

Pri pregledu dobavitelja je treba upo?tevati dva glavna cilja. Najprej ugotovite podro?ja tveganja in ranljivosti v dobavni verigi va?ega podjetja. In drugi?, ponuditi prilo?nosti za izbolj?ave svojim dobaviteljem.

Dolo?ite prave ?lane ekipe za izvedbo pregleda

Nazadnje, oseba, ki je dodeljena za ocenjevanje dobavitelja, bi morala vedeti, kaj po?ne. V idealnem primeru bi pregled opravil strokovnjak za nabavo. Zakaj bi moral nabavni dobavitelj oceniti uspe?nost dobavitelja? Obstaja nekaj razlogov.

Prvi?, verjetno ?e imajo vzpostavljen odnos z dobaviteljem. Strokovnjak za nabavo bo imel tudi Poglobljena razumevanje dobavnih potreb va?ega podjetja. To pomeni, da bodo vedeli, na kaj morajo biti pozorni pri ocenjevanju kakovosti izdelkov, proizvodne zmogljivosti in tveganj v dobavni verigi.

?e je opravljeno pravilno, lahko ocenjevanje uspe?nosti dobavitelja izbolj?a rezultate in vodi do ve?jih dobi?kov. Te ocene so napreden korak pri vodenju podjetja. ?e ?ele ustanavljate svoje podjetje, morate razmisliti o drugih korakih, preden se lotite ocene uspe?nosti dobavitelja.

?e ?elite izvedeti ve? o osnovah odnosov z dobavitelji, preberite 51视频ov vodnik za iskanje dobaviteljev za va?e podjetje. Ali pa preberite o na?i najljub?i orodja za upravljanje poslovanja ki jih lahko uporabite za svoje spletno poslovanje.

Prodaja preko spleta

Z 51视频 Ecommerce lahko preprosto prodajate kjerkoli in komur koli – po internetu in po vsem svetu.

Oktober 22, 2022

O avtorju

Max zadnjih ?est let dela v industriji e-trgovine in pomaga blagovnim znamkam vzpostaviti in nadgraditi tr?enje vsebine in SEO. Kljub temu ima izku?nje s podjetni?tvom. V prostem ?asu je pisatelj leposlovja.