51Ƶ

Çevrimçi satış yapmak çin ihtiyacınız olan her şey

Bir web sitesinde, sosyal medyada veya pazar yerlerinde satış yapmak çin birkaç dakika çinde bir çevrimçi mağaza kurun.

SWOT analizi

E-Ticaret İçin SWOT Analizi Nasıl Yapılır?

21 dak. Okundu

Eğer bir veya iki işletme dersi aldıysanız, muhtemelen SWOT analizine aşinasınızdır.

Henüz yapmadıysanız SWOT, bir işletmenin başarısını etkileyen ç ve ış faktörleri anlamaya yönelik bir yöntemdir.

Bunu, bir işi metodik olarak analiz etmek ve bir plan çıkarmak çin bir çerçeve olarak düşünün. uzun süreli stratejisi.

Başlangıçta büyük işletmeler çin geliştirilmiş olsa da, SWOT'un küçük işletmeler çin de aynı derecede faydalı olduğunu öğrendiğinizde şaşıracaksınız. hızlı hareket eden gibi endüstriler e-ticaret.

"üçü Yönler, Zayıf Yönler, ıٱ ve Tehditler" anlamına gelen SWOT, güçlü yönlerinizi belirlemenize, fırsatları tespit etmenize ve rekabete karşı koymanıza yardımcı olacaktır.

Bu yazıda, işletme eğitiminiz olmasa bile SWOT analizini anlamanıza yardımcı olacağız ve bunu işlerinizde nasıl kullanacağınızı göstereceğiz. E-ticaret ş.

İnternetten nasıl satış yapılır
İçı e-ticaret küçük işletme sahipleri ve girişimci adayları çin uzmanlar.
Geçerli bir e

SWOT Analizi neden yapılır?

İşletmeleri analiz etmek çin düzinelerce metodoloji vardır. Hatta bu kısaltmalardan bazılarına aşina olabilirsiniz:

  • SOAR (üçü Yönler, ıٱ, Hedefler ve Sonuçlar)
  • PUAN (üçü Yönler, Zorluklar, Seçenekler, Yanıtlar, Etkililik)
  • GÜRÜLTÜ (İhtiyaçlar, ıٱ, İyileştirmeler, üçü Yönler, İstisnalar)

Bunların hepsi olmasa da çoğu aslında û SWOT analizinin temelleri hakkında. SWOT analizinin ilk geliştirilmesinden 50 yıldan fazla zaman geçmesine rağmen hala en popüler yöntemlerden biri olmasının bir nedeni de budur. işletmeleri analiz etmek.

SWOT'un popülaritesinin başka bir nedeni daha var: basitliği ve esnekliği.

"üçü Yönler, Zayıf Yönler, ıٱ ve Tehditler", iş geçmişi ne olursa olsun herkesin anlayabileceği sezgisel kategorilerdir. Bu kategoriler aynı zamanda oldukça esnektir; işletmelere olduğu kadar işletmelere de uygulanırlar. Kar amacı gütmeyen kuruluşlar ve hükümet organları.

Basitliğin ötesinde, SWOT aynı zamanda hem işletmeniz hem de işletmeniz hakkında eyleme geçirilebilir bilgiler sağlar. kısa dönem ve uzun vadeli. SWOT ile şunları yapabilirsiniz:

  • Mevcut ve gelecekteki planları anlayın.
  • Ürünlerinizin/hizmetlerinizin mevcut ve gelecekteki durumunu anlayın.
  • Rakiplerinizi, müşterilerinizi ve pazar trendlerini daha iyi tanıyın.
  • Piyasadaki tehditlere karşı koymak çin kesin stratejiler ve taktikler belirleyin.

Peki SWOT tam olarak nedir ve bunu işlerinize nasıl uygulayabilirsiniz? E-ticaret ş?

Aşağıda öğrenelim.

SWOT Analizi nedir?

SWOT metodolojisini kimin ortaya attığını gerçekten bilmiyoruz (ancak çoğu kaynak onun yönetim danışmanı Albert Humphrey olduğunu iddia ediyor). Bildiğimiz kadarıyla başlangıçta Fortune 500 şirketlerinden toplanan verilere dayanıyordu.

SWOT yönteminin özünde, bir işletmeyi etkileyen tüm faktörlerin dört kategoriye ayrılabileceğine inanılmaktadır:

  • üçü: İşletmenin şu anda iyi olduğu veya “gücü” olarak tanımlanabilecek her şey.
  • Zayıf Yönler: İşletmenin şu anda uğraştığı her şey.
  • ıٱ: İşletmenin mevcut kaynakları veya becerileriyle yararlanabileceği pazardaki mevcut fırsatlar.
  • Tehditler: İşletmeyi tehdit edebilecek rakipler veya ış faktörler (yerel yasalardaki değişiklikler gibi) gibi piyasa güçleri.

Bunlardan “güçlü yönler” ve “zayıf yönler” ç bir işletmeye. Öte yandan “fırsatlar” ve “tehditler” ış&Բ;ڲö.

Geleneksel SWOT analizinde güçlü yönlerinizi ve fırsatlarınızı işinizin büyümesine "yararlı" olarak da sınıflandırırsınız. Zayıflıklar ve tehditler “zararlı” olacaktır.

Buna dayanarak, bir SWOT grafiği elde edersiniz - bunun gibi dört çeyreklik bir matris:

SWOT çin dört çeyrek matris grafiği

Sektörün büyüklüğü ne olursa olsun her işletme, başarı faktörlerini bu dört kategoriye ayırabilir.

Örneğin, hem çevrimışı hem de çevrimçi bir saat mağazası işlettiğinizi varsayalım. Bütçenize uygun geniş bir saat yelpazesine sahipsiniz ancak lüks marka stoğunuz zayıf. Ayrıca bir derin cep Çevrimçi ortamda güçlü bir marka varlığınız olmasına rağmen, rakibinizin yerel reklamcılıkta sizi geride bırakması.

SWOT analiziniz şöyle görünebilir:

  • üçü:Geniş bütçeli ürün yelpazesi; güçlü in-house dijital pazarlama yeteneği.
  • Zayıf Yönler: Lüks saatlerin zayıf koleksiyonu; kötü mağaza konumu.
  • Tehditler: Çevrimçi ve yerel saat satıcıları; genç nüfus saat satın almıyor; dijital akıllı saatlerin büyümesi; genel amaçlı Amazon gibi perakendeciler.
  • ıٱ: Mevcut E-ticaret çevrimçi talebi karşılamak çin mağaza; Bütçe izleme kategorisinde satışlar artıyor.

Tüm bu faktörleri listelemek, güçlü yönlerinizi ortaya çıkarmak, zayıf yönlerinizi ortadan kaldırmak ve rakiplerinizi yenmek çin bir strateji belirlemenize yardımcı olacaktır.

Benzer bir analizi mağazanız çin nasıl yapabilirsiniz?

Hadi bulalım.

SWOT Analizi E-ticaret

İşinize dalıp işinizi analiz etmeye başlamadan önce, başarılı bir SWOT analizi yürütmek çin birkaç şeye ihtiyacınız olacak:

  • Zaman: İşletmenizin büyüklüğüne bağlı olarak, eksiksiz bir SWOT analizinin yapılması birkaç günden birkaç aya kadar sürebilir. Analize başlamadan önce bunu aklınızda bulundurun.
  • Veri (öznel ve nesnel): Yetkili bir SWOT analizi çǰ sayıda veri gerektirir. Trafik rakamları, envanter toplamları, finansal ayrıntılar vb. gibi nesnel verilerin yanı sıra müşteri görüşmeleri, ç denetimler vb. gibi öznel verilere de ihtiyacınız olacak.
  • Deneyler: Gerekli olmasa da, performansınızı denetlemek çin bazı sektör kıyaslamalarına sahip olmak iyidir. Sonuçta, endüstri standartlarını karşılayamıyorsanız, trafik yaratmanın sizin "gücünüz" olduğunu iddia edemezsiniz.

Aşağıda size sahip olmanız gereken tüm verileri ve analiz sırasında bunları nasıl kullanacağınızı göstereceğiz.

SWOT Analizi nasıl yapılır? E-ticaret

Analizinizi yapmak çin aşağıda gösterilen adımları izleyin. E-ticaret ş:

Adım #1: Nesnel verileri toplayın

Nesnel verileriniz (istatistikler, trafik rakamları, satış verileri vb.) işletmenizin performansına ilişkin size kesin rakamlar verir. Bu, temelini oluşturacak herhangi bir analiz.

SWOT'a başlamadan önce sahip olmanız gereken veriler:

Mevcut web sitesi trafiği

Aşağıdakileri bulmak çin analizlerinizi inceleyin:

  • Aylık tekil ziyaretçi
  • Aylık sayfa görüntüleme sayısı
  • Trafik eğilimleri (yukarı/aşağı)
  • Trafikteki aylık ve yıllık değişim yüzdesi
  • Çıkma Oranı

Dönüşüm oranları

Dönüşüm oranınız, trafiğinizin ödeme yapan müşterilere (veya potansiyel müşterilere, abonelere veya başka herhangi bir dönüşüm etkinliğine) dönüşen yüzdesidir. Yani günde 100 ziyaretçi alıyorsanız ve bunlardan 5'i sizden satın alıyorsa dönüşüm oranınız %5 olur.

Aşağıdakiler çin dönüşüm oranı verileriniz olmalıdır:

  • Bireysel ürünler
  • Ürün kategorileri (ayakkabı/çanta/aksesuar gibi)
  • Mağazanın tamamı

Müşteri sadakati

Müşterilerinizin mağazanıza dönüp sizden alışveriş yapma olasılıkları ne kadar? Bunun çin aşağıdaki verileri kullanabilirsiniz:

  • Net Destekçi Puanı (NPS)
  • Yeni ve geri gelen ziyaretçilerin karşılaştırması
  • Tekrarlanan müşterilerin sayısı (%yaş)

Sosyal medya istatistikleri

Sosyal medya, trafiğinizin ve müşterilerinizin büyük bir kaynağıysa aşağıdaki sayıları bilmelisiniz:

  • Sosyal ağlardaki sosyal medya takipçileri/beğenileri
  • Gönderi başına ortalama beğeniler/yorumlar/paylaşımlar (toplam takipçilerin/beğenilerin yüzdesi olarak)
  • Aylık ve yıllık bazda sosyal medya takipçileri/beğenilerindeki artış

Gönderim istatistikleri

Nakliye kritik bir varlığın hayatta kalması çin E-ticaret işletme. Aşağıdaki gibi verileri topladığınızdan emin olun:

  • Ortalama nakliye süresi
  • Nakliye gecikmesi (varsa)
  • Nakliye maliyeti

Müşteri LTV'si ve AOV'si

LTV (Yaşam Boyu Değer) ve AOV (Ortalama Sipariş Değeri) genellikle E-ticaret şٳ' uzun süreli karlılık. AOV'yi hesaplamak yeterince kolaydır; yalnızca toplam satışlarınızın toplam sipariş sayısına bölünmesiyle elde edilir.

YBD'yi hesaplamak çin şu formülü kullanın:

(Ortalama Sipariş Değeri) x (Tekrar Satış Sayısı) x (Ortalama Elde Tutma Süresi)

Müşteri edinme verileri

Müşterilerinizi nasıl ve nerede edindiğiniz işletmenizin başarısının önemli bir parçasıdır. Aşağıdaki gibi sayılara sahip olmalısınız:

  • En iyi 5 trafik kaynağı (mutlak sayılarla)
  • En iyi 5 trafik kaynağı (dönüşüm oranları açısından)
  • Kanal başına müşteri edinme maliyeti
  • Farklı kanallardaki indirimler/promosyonlar (ör. Yalnızca Facebook Kupon Kodu).

SEO verileri

Sosyal markalar zayıf SEO'dan sıyrılabilir ancak diğer birçǰ marka çin E-ticaret İşletmelerde organik erişim, dönüşümlerin büyük bir itici gücüdür.

Aşağıdaki gibi verileri bulmak çin hızlı bir SEO denetimi yapın:

  • Hedef anahtar kelimeler çin mevcut sıralamalar
  • Alana özgü ölçümler (toplam geri bağlantı sayısı, bağlantı alan adı sayısı, alan adı otoritesi vb.)
  • Sayfa sayısı
  • Sıralamadaki anahtar kelime sayısı
  • Toplam geri bağlantı sayısında aylık ve yıllık artış

Müşteri hizmetleri verileri

ı müşteri servisi aşağıdaki gibi sayıları bulmak çin veriler:

  • Günlük, haftalık ve aylık ortalama destek bileti sayısı
  • Destek bildirimlerinin sayısındaki artış ve trafik/müşterilerdeki büyüme (müşteri sayısında artışa eşlik etmeden destek bildirimlerindeki büyük artış, temel hizmet sorunlarının bir işaretidir)
  • Müşteri hizmetleri temsilcilerinin sayısı ve performansları
  • Ortalama destek e-postası sayısı vs. yerinde mesajlar (sohbet yoluyla) ve telefon çağrıları

Verimlilik ölçümleri

Ürünleri ne kadar verimli bir şekilde gönderebilir ve müşteri sorunlarını çözebilirsiniz? Bu sayıları bulmak çin verilerinizi seçin:

  • Müşteri sorgusu başına ortalama geri dönüş süresi
  • Bireysel ürün(ler)in paketlenmesi ve nakliyesi çin ortalama süre

Bu hazine dolusu veriyi toplamak çin birden fazla farklı araç açmanız gerekecek. Ama bir kez ona sahip olduğunuzda, bir çǰ İşletmenizi geride tutan şeylere dair çgörü.

Adım #2: Sübjektif verileri toplayın

Objektif veriler ve rakamlar harika olsa da, gerçekte hangi müşterilerin olduğunu size söyleyemezler. hissetmek Mağazanız ve ürünleriniz hakkında.

Ayrıca size çalışanlarınızın morali, iş tatminleri ve onları engelleyen herhangi bir sorun hakkında da hçbir şey söylemezler.

Bu adımda aşağıdaki gibi verileri toplamanız gerekir:

Müşteri görüşmeleri ve anketler
Röportajlar ve anketler — yerinde, E-posta veya telefon yoluyla müşterilerinizi ve ne istediklerini anlamak çin en iyi araçlardan bazılarıdır.

Sorun:

  • Müşterileriniz ürünleriniz ve siteniz hakkında nelerden hoşlanıyor?
  • Müşterileriniz ürünleriniz ve siteniz hakkında neyi beğenmiyor?
  • Varsa hangi gelişmeleri görmek istiyorlar?

Çalışan görüşmeleri
Müşterileriniz işletmenizin başarısının yalnızca yarısıdır. Diğer yarısı ise perde arkasında mutlu ve üretken insanlardan oluşan bir ekiptir.

Aşağıdakileri anlamak çin çalışanlarınızla ve yöneticilerinizle görüşün:

  • İşletmeniz ve buradaki rolleri hakkında ne düşünüyorlar?
  • Neyi değiştirmek isterler?
  • Neyin aynı kalmasını isterler?

Yukarıdakilerin yanı sıra aşağıdaki gibi soruları yanıtlamak çin ç kaynaklarınızı da denetlemelisiniz:

  • Siz (veya ekibiniz) hangi becerilerde uzmanlaşıyorsunuz?
  • Hangi becerileri işe almanız/ış kaynak kullanmanız gerekiyor?
  • Hangi beceriler “DNA'nızda yok”, yani ışarıdan ortaklar getirmeniz gereken beceriler?

Herhangi bir subjektif denetimde amacınız, gerçekten iyi yaptığınız "tek şeyi" (ürün tasarımı, müşteri hizmetleri veya pazarlama gibi) bulmaktır. Aynı zamanda, büyük ölçüde geliştirmeniz gereken becerileri ve alanları da bulmanız gerekir.

Adım #3: Rakip analizi

Rakip analizi, SWOT'taki “ıٱ ve Tehditler”in kalbidir. Buna önemli miktarda zaman ayırmanız gerekecek.

Büyük rakiplerinizi listeleyerek başlayın. Daha sonra aşağıdaki verileri bulun:

Ürün yelpazesi

Rakibinizin web sitesini inceleyin ve aşağıdaki gibi soruların yanıtlarını bulun:

  • En büyük rakipleriniz kaç ürün satıyor?
  • Onların ürün yelpazesi ile sizinki arasındaki örtüşme nedir?
  • Hangi yeni ürünleri piyasaya sürmeyi planlıyorlar?
  • Son zamanlarda hangi ürünleri üretimden kaldırdılar?

Ürün fiyatlandırma

Rekabet ettiğiniz tüm ürünlerin fiyatlarını ve nakliye masraflarını belgeleyin. En çǰ satan (rekabet ettiğiniz) ürünleri çeren bir Excel sayfası hazırlayın ve fiyatlarını listeleyin.

Güncel promosyonlar

Rakiplerinizin güncel promosyonları (indirim kuponları, teklifler vb.) var mı?

Cevabınız evet ise, bu tanıtımların reklamını ne kadar belirgin bir şekilde yapıyorlar (kendi sitelerinde, sosyal medya kanallarında, ı/dijital/TV reklamları)?

Bulabileceğiniz tüm promosyonları ayrı bir belgede belgeleyin. Ayrıca hangi ürünlerin yoğun bir şekilde tanıtımını yaptıklarını da unutmayın; bunlar ya en iyi dönüşüm sağlayan ürünler ya da yeni lansmanlardır.

SEO

Her yarışmacı çin şunları öğrenin:

  • Alan Kurumu
  • Toplam geri bağlantı
  • Toplam sıralama anahtar kelimeleri
  • En üst sıradaki anahtar kelimeler

Sosyal medya varlığı

Her yarışmacı çin aşağıdakileri öğrenin:

  • En iyi sosyal kanallar (toplam takipçilere/hayranlara göre)
  • En popüler sosyal kanallar (etkinliğe göre)
  • Her kanaldaki ortalama güncelleme sayısı
  • Her kanaldaki her gönderi çin ortalama etkileşim oranı

Reklam harcaması

Rakipleriniz ürünlerinin reklamını nasıl ve nerede yapıyor?

Aşağıdaki gibi sorular sorarak bunu anlayın:

  • Rakipleriniz Google AdWords'te reklam mı veriyor? Evet ise, hedef anahtar kelimeleri nelerdir?
  • Rakipleriniz ücretli sosyal reklamlar aracılığıyla kendilerini tanıtıyor mu? Cevabınız evet ise, en popüler sosyal kanalları hangileri — Twitter, Facebook veya Instagram?
  • Rakiplerinizin video reklamları var mı?
  • Rakipleriniz herhangi bir yarışmaya, podcast'e veya e-posta haber bültenine sponsor oluyor mu? Cevabınız evet ise, bunu ne kadar süredir yapıyorlar (bir uzun süreli sponsorluğun karlı olması muhtemeldir)?
  • Rakipleriniz medya satın alımlarına para harcıyor mu?

Mümkünse rakiplerinizin basılı, radyo, billboard ve TV reklamları dahil olmak üzere çevrimışı reklam harcamalarını da bulun.

Rakiplerinizin kreatiflerini (reklam görselleri, kopyaları, videolar vb.) toplamak da iyi bir fikirdir. Bu, yeni pazarlama fikirleri çin sıçrama tahtası olabilir.

Müşteri Hizmetleri

Müşteri hizmetlerinin kalitesi çoğu zaman rekabeti yaratır veya bozar. Bu verileri elde etmek zor olabilir ancak bir destek e-postası/çağrısı göndererek ve yanıt kalitesini ve süresini hesaplayarak bir tahminde bulunabilirsiniz.

Ayrıca sundukları müşteri destek kanallarının (e-posta, yerinde sohbet, telefon vb.). Sitelerinde hangi kanalın tanıtımını yapıyorlar? Örneğin, bazı işletmeler telefon numaralarını sitelerinde belirgin bir şekilde görüntülerken diğerleri e-postaya odaklanır.

Ödeme Seçeneklerim

Rakipleriniz hangi ödeme yöntemlerini kabul ediyor? Eksik oldukları bariz bir ödeme yöntemi var mı (Paypal gibi)?

Web Sitesi Tasarımı/Kullanılabilirlik sorunları

Bu çoğunlukla özneldir ancak rakiplerinizin tasarım ve kullanılabilirlik denetimi, fırsatları tespit etmenize yardımcı olabilir.

Şunun gibi şeyleri anlayın:

  • Toplam ödeme adımı sayısı
  • Pazarlama metni ve tasarımı, özellikle ekranın üst kısmında
  • Ürün görsellerinin kalitesi ve miktarı
  • Ürün açıklamalarının kalitesi ve derinliği
  • Her ürün çin ortalama yorum sayısı

Ayrıca şunu da unutmayın: E-ticaret kullandıkları yazılım.

Şirket metrikleri

Son olarak, rakipleriniz hakkında aşağıdakiler de dahil olmak üzere daha fazla ayrıntı öğrenin:

  • Şirket büyüklüğü (çalışanlar açısından)
  • Yıllık gelirler
  • Gelirlerdeki yıllık artış
  • Aylık ziyaretçi ve sayfa görüntüleme sayısı
  • Yıllardır iş hayatında

Adım #4: Pazar trendlerini anlayın

Ürün(ler)inize yönelik mevcut talep nedir? Yakın ve uzak gelecekte talebin nasıl artması bekleniyor? Ürün talebini etkileyebilecek, beklemede olan herhangi bir mevzuat var mı?

Bu eğilimleri anlamak, genellikle çǰ az somut veri bulunduğundan zor olabilir. Ancak, bir süredir iş dünyasındaysanız genel eğilimler hakkında zaten iyi bir fikriniz vardır.

Şunun gibi şeyleri bulmaya çalışın:

  • Ürününüz/ürünleriniz çin mevcut ve öngörülen talep
  • Ürünlerinize olan talebi artırabilecek pazar eğilimleri (örneğin: ünlü bir rapçi yakın zamanda sizinkine benzer ayakkabılar giymeye başladı)
  • Ürünlerinize olan talebi azaltabilecek pazar trendleri (örneğin: siz çoğunlukla renkli kıyafetler satarken, yeni moda trendleri tek renkli temaları tercih ediyor)
  • Ürün talebini etkileyebilecek mevzuat (örneğin: yerel yönetiminizin ithal edilen ürünlere (sizinki gibi) vergi eklemesi)
  • Rekabeti etkileyebilecek pazar gelişmeleri (örneğin: yeni yazılım, geliştirme maliyetini büyük ölçüde azaltır) dönüşüm odaklı E-ticaret (ki bu sizin gücünüzdür) ve böylece pazarı yeni oyuncularla doldurursunuz)

Bu bir olacak -Açmak bitti sorgu. Yukarıdaki konuların her biri çin kesin rakamlara sahip olmanıza gerek yok; Başlangıç ​​çin sektörün gidişatına ve bunun işiniz üzerinde yaratacağı etkiye ilişkin genel bir fikir yeterlidir.

Adım #5: SWOT'unuzu Haritalayın

Yukarıdaki dört adımı izlediyseniz muhtemelen kendi işiniz, rakipleriniz ve pazarınız hakkında tonlarca veriye sahip olacaksınız.

Bu verilerle artık SWOT'unuza (üçü Yönler, Zayıf Yönler, ıٱ ve Tehditler) odaklanmak çin soruları yanıtlamaya başlayabilirsiniz.

üçü

üçü yönlerinizi bulmak çin verilerinizi inceleyin ve aşağıdaki gibi soruları yanıtlayın:

  • İşinizde herkesten daha iyi yaptığınız şey nedir?
  • Rakiplerinize karşı nasıl bir rekabet avantajınız var?
  • USP'niz nedir?

Zayıf Yönler

Zayıf yönleri tespit etmek çin aşağıdaki gibi soruların yanıtlarını bulun:

  • Nakliye masraflarım nelerdir? Toplam maliyetlerim fiziksel mağazalardan daha mı düşük?
  • Pazarlamaya ne kadar harcamam gerekiyor? Daha düşük pazarlama harcaması, giriş engelinin düşük olduğu (ve dolayısıyla daha fazla rekabet) anlamına mı geliyor?
  • Mevcut ekibimin hangi becerileri eksik? Bunlar iş başarım çin çǰ önemli mi?

ıٱ

Aşağıdaki gibi sorular sorarak fırsatlarınızı daraltabilirsiniz:

  • Gelirlerimi artırmak çin hangi pazar trendlerinden yararlanabilirim?
  • Rakiplerin hangi zayıflıklarından yararlanabilirim?
  • Verimliliği artırmak çin hangi teknolojileri kullanabilirim?

Tehditler

Tehditleri daraltmak çin aşağıdaki gibi soruların yanıtlarını bulun:

  • Giriş engeli ne kadar büyük? Yeni bir girişimin mevcut pazarıma girme olasılığı ne kadar?
  • Daha büyük bir rakibin benim segmentime girme şansı nedir?
  • Büyümemi engelleyebilecek herhangi bir düzenleyici veya yasal engel var mı?

Bunlar SWOT analizinizi başlatmak çin sadece birkaç soru. Verileri toplayıp analiz ettikçe, büyümeyi hızlandırmak çin kullanabileceğiniz belirgin güçlü ve zayıf yönleri fark edeceksiniz.

Örneğin, analiziniz güçlü bir tasarım yeteneğine sahip olduğunuzu ve rakiplerinizin sosyal medyada neredeyse hç var olmadığını gösteriyorsa, tasarım gücünüzü rakiplerinizi sosyal kanallarda geride bırakmak çin kullanabilirsiniz.

Benzer şekilde, prototipleri hızlı bir şekilde bitmiş ürünlere dönüştürebilecek güçlü bir üretim tabanınız varsa, bunu trendleri tespit etmek ve yeni ürünleri rakiplerinizden daha hızlı bir şekilde pazara sunmak çin kullanabilirsiniz.

Yukarıdaki beş adımın tamamını uygularsanız işinizi, rekabetinizi ve başarınızı etkileyen pazar güçlerini anlamak çin çǰ daha iyi bir yerde olacaksınız.

Sana doğru

SWOT analizi gerekli değildir E-ticaret başarılı, ama kesinlikle yardımcı oluyor. Kulaktan kulağa oynamak yerine kapsamlı bir SWOT analizi, bir plan oluşturmanıza yardımcı olacaktır. uzun süreli başarı çin strateji. Bu belgeyle, trendleri rakiplerinizden daha hızlı tespit edebilecek, zayıf yönlerinizi azaltabilecek ve güçlü yönlerinize odaklanabileceksiniz.

Bu yazıdan çıkaracağınız sonuç şu:

  • Herhangi bir SWOT analizine başlamadan önce siteniz ve işletmeniz hakkında hem öznel hem de nesnel verileri toplayın.
  • Rakiplerinizi, kendi işinizi ve onun güçlü/zayıf yönlerini analiz ettiğiniz kadar titizlikle analiz edin.
  • Dış etkenleri (piyasa eğilimleri, mevzuat sorunları vb.) anlamak, fırsatları hızlı bir şekilde bulmak çin çǰ önemlidir.

 

İçԻ쾱

internetten sat

51Ƶ E-ticaret ile internet üzerinden ve dünya çapında her yere, herkese kolayca satış yapabilirsiniz.

Yazar hakkında

Jesse, 51Ƶ'de Pazarlama Müdürüdür ve 2006'dan beri e-ticaret ve internet pazarlamacılığı yapmaktadır. PPC, SEO, dönüşüm optimizasyonu konularında deneyimi vardır ve hayallerini gerçeğe dönüştürmek çin girişimcilerle çalışmayı sever.

Arkanızı kollayan e-ticaret

Kullanımı o kadar basit ki, en teknofobik müşterilerim bile yönetebilir. Kurulumu kolay, kurulumu hızlı. Diğer mağaza eklentilerinden ışık yılı önde.
O kadar etkilendim ki bunu web sitesi müşterilerime önerdim ve şimdi web yöneticisi olduğum diğer dört mağazayla birlikte kendi mağazam çin kullanıyorum. Güzel kodlama, mükemmel birinci sınıf destek, harika belgeler, harika nasıl yapılır videoları. Çok teşekkür ederim 51Ƶ, harikasın!
51Ƶ'i kullandım ve platformun kendisini seviyorum. Her şey o kadar basitleştirilmiş ki, delilik. Nakliye şirketlerini seçerken farklı seçeneklere sahip olmanızı ve bu kadar çǰ farklı varyantı sunabilmenizi seviyorum. Oldukça açık bir e-ticaret ağ geçidi.
Kullanımı kolay, uygun fiyatlı. Profesyonel görünüyor, seçebileceğiniz birçǰ şablon var. Uygulama en sevdiğim özellik çünkü mağazamı doğrudan telefonumdan yönetebiliyorum. Şiddetle tavsiye edilir 👌👍
51Ƶ'in başlatılmasının ve kullanımının kolay olması hoşuma gitti. Benim gibi teknik bilgisi olmayan biri çin bile. Çok iyi yazılmış yardım makaleleri. Ve destek ekibi bence en iyisi.
Sunduğu her şeyle ECWID'in kurulumu inanılmaz derecede kolaydır. Kesinlikle tavsiye ederim! Çok fazla araştırma yaptım ve diğer 3 rakibi denedim. Sadece ECWID'i deneyin ve kısa sürede çevrimçi olacaksınız.

E-ticaret hayalleriniz burada başlıyor