Optimum üretimle ilgili ?e?itli dü?ünce ve uygulamalar vard?r; bunlardan biri yal?n üretimdir. Yal?n üretim fikri, israf? azalt?rken üretkenli?i optimize etmek i?in süre? ve tekniklerin sürekli iyile?tirilmesine odaklanmakt?r.
Ba?lang??ta 1930'larda otomobil üreticileri taraf?ndan haz?rlanan üretim sistemlerinden kaynakland? ancak yakla??k elli y?l sonras?na kadar yal?n üretim unvan?n? alamad?. Daha yak?ndan bakal?m!
Yal?n ?retim Nedir ve Nas?l ?al???r?
Yal?n üretimin arkas?ndaki temel fikir, israf? azaltarak verimlili?i art?rmakt?r. At?k derken, mü?teriye herhangi bir de?er katmadan zaman veya kaynak tüketen süre?leri, faaliyetleri ve hizmetleri kastediyoruz.
Bu, tüm sürecin biraz basitle?tirilmesi olsa da, fikir tek ba??na yaln?zca üretici i?in para tasarrufu sa?lamakla kalmay?p ayn? zamanda mü?terilere sürdürülebilir de?er getiren bir üretim yaratmaya yard?mc? oluyor.
5 Yal?n ?retim Prensibi
1996 tarihli bir kitap , yayg?n olarak ba?vurulan be? yal?n üretim ilkesini ayr?nt?l? olarak a??klad?.
Bunlar a?a??daki gibidir.
1. De?er
Mü?terinin bak?? a??s?ndan tan?mland??? ?ekliyle de?eri belirleyin. ??letmelerin mü?terinin g?zündeki de?eri ve bir ürün veya hizmete verdikleri de?eri anlamas? gerekir. Bu da mü?terilerin fiyatlar?n? netle?tirmeye yard?mc? olur. ?demeye haz?r belirli bir ürün veya hizmet i?in. ??letmenin daha sonra bu kabul edilebilir fiyat noktas?na yakla?ma ?abas?yla israf? azaltmaya ?al??mas? gerekiyor.
2. De?er Ak???
Bir sonraki ad?m, ürünün de?er ak???n? tan?mlamakt?r veya
?lk tasar?mdan üretime, da??t?ma ve daha fazlas?na kadar de?er ak???n?n her noktas? haritaland?r?lmal?d?r. Her noktan?n yerini belirlemek, i?letmenin o belirli noktay? potansiyel israf a??s?ndan incelemesine olanak tan?r.
3. Bir Ak?? Olu?turun
Sürecin bir sonraki ad?m?, sürekli bir ak?? yaratmak i?in de?er ak???n? optimize etmektir. Bu, ürünlerin operasyonlar i?in ihtiya? duyulan orana yak?n bir oranda tamamland??? bir ak?? anlam?na gelir. ?retim veya tedarikte kesintiler, yanl?? envanter tahminive daha fazlas? ?nemli miktarda israfa yol a??yor.
Buna iyi bir ?rnek, fazla stok yap?ld??? ve depolama ücretlerinden dolay? ek maliyetlerin ortaya ??kt??? veya hatta baz? stoklar?n imha edilmesinin gerekti?i stok fazlas? senaryosudur.
4. Bir ?ekme Sistemi
?ekme sistemi, yeni üretime ancak ger?ek talep oldu?unda ba?lanmas? anlam?na gelir. Bu ayn? zamanda i?letmeye sorumluluk da yükler. envanteri do?ru bir ?ekilde tahmin etmek ve üretim i?in do?ru zaman?n sa?lanmas?n? talep ediyoruz. Tabii ki, kesinlikle bir denge var, ?ünkü i?letmeler terk edilmek istemiyor
5. Mükemmelli?i Arzulay?n
??letmeler i?in son prensip, üretim sistemlerinin mükemmelli?i i?in her zaman ?aba g?stermeleridir. Ba?ka bir deyi?le, iyile?tirme alanlar?n? tespit etmek i?in üretim ?l?ümlerini, süre?lerini ve sistemlerini sürekli olarak izleyin. ?deal durumda, i?letmeler sistemlerini optimize etmeyi ve verimsizlikleri ortadan kald?rmay? ??rendik?e at?klar azalmaya devam edecektir.
Günün sonunda bu, i?letme i?in maliyetlerin ve israf?n azalmas?na yol a?ar ve bu da mü?teri i?in artan de?er anlam?na gelir. ?o?u durumda, kelimenin tam anlam?yla mükemmellik muhtemelen ger?ek?i de?ildir, ancak bu, i?letmenin daha fazla iyile?tirme giri?iminde bulunmay? veya aramay? b?rakmas? gerekti?i anlam?na gelmez.
Yal?n ?retimin 7 ?sraf?
Art?k yal?n üretim i?in neyin gerekli oldu?una dair bir fikrimiz oldu?una g?re, bir i?letmenin ortadan kald?rabilece?i at?k türlerine bir g?z atal?m. Yal?n üretimin 7 israf? oldu?u s?ylenir. Ancak s?kl?kla tart???lan bir sekizincisi daha var.
?nce ilk yediye bir g?z atal?m, sonra sekizinciyi tart??al?m. Yal?n üretimin 7 israf? ?unlard?r:
- DEtkileri: Kusurlar maliyetli at?klara yol a?abilir. Sadece hammadde ve üretim maliyeti kayb? de?il, ayn? zamanda mü?teri iadeleri ve memnuniyetsizlikleri nedeniyle ek kay?plara da yol a?abilir.
- Oa??r? üretim: Mallar?n a??r? üretimi genellikle talebin k?tü tahmin edilmesinin ve k?tü y?netilmesinin g?stergesidir. Bu, stok fazlal???na yol a?arak depolama ve y?netim alanlar?nda daha fazla gecikmeye neden olur. ?retimde yal?n y?netimin a??r? üretimi ?nlemek i?in do?ru tahminleri sa?lamas? gerekir.
- Waiting: ?al??anlar?n ve makinelerin bo?ta kalma süreleri yukar?da belirtildi?i gibi ak???n bozulmas?na neden olur. ??letmeler bekleme süresi i?in bo? ?al??an ücretleri, enerji maliyetleri ve daha fazlas? yoluyla ?deme yap?yor.
- N
kullan?lm?? Yetenek: Belirli becerilere sahip ?al??anlar?n kullan?lmamas?, tüm de?er ak???nda verimsizliklere yol a?abilir. Herhangi bir kurulu?un sahip oldu?u en büyük yal?n üretim ara?lar?ndan biri personelidir. - TTa??mac?l?k: Ta??mac?l?k, yak?t, bak?m giderleri ve ?al??ma saatleri nedeniyle ?nemli miktarda kaynak gerektirir. Yani gereksiz ta??ma, yukar?dakilerin tümü nedeniyle at?klar?n birikmesine neden olabilir. Bu arac?l???yla olur
yar? yüklü kamyonlar, koordine olmayan teslimatlar ve daha fazlas?. - IEnvanter: Yukar?da tart???ld??? gibi yanl?? envanter y?netimi depolama ve depolama maliyetleri ve zorluklar? nedeniyle kolayca at?klar?n artmas?na neden olabilir.
- M??züm: ?ok fazla hareket kolayl?kla ak??ta gecikmelere ve kesintilere neden olabilir. Bu, gereksiz hareket anlam?na gelir; bu nedenle ürünler veya malzemeler, olmas? gerekenden fazla de?i?tirilmemeli veya ayarlanmamal?d?r.
Yal?n üretimin sekizinci israf? E
Ba?ka bir deyi?le, ürün veya hizmet ?zellikleri, mü?terinin s?z konusu ürün veya hizmet i?in genel olarak ?demeye haz?r oldu?u tutar?n üzerinde hizmet sunar. Yani bu mü?teri i?in iyi olsa da genellikle istenmedi?i takdirde gereksiz israf anlam?na gelir.
?stelik üretim ve i?lem süresini k?saltarak tüm organizasyona ve ?al??anlara fayda sa?lar.
Ba?tan sona kal?n harflere dikkat ederseniz, bunun nedeni sekizinci tür israfla birlikte bir
5S Yal?n ?retim
Yal?n üretime ili?kin ba?ka bir dü?ünce ekolü ?u ?ekildedir: . Bu y?ntem Japonca kelimelere dayanmaktad?r ve üretime olanak sa?layan organize bir ortam yaratmak i?in tasarlanm??t?r.
5S'ler ?unlard?r:
- S?rala (Seiri): Gereksiz ara?lar? ve nesneleri kald?r?n. Yaln?zca as?l ama? i?in gerekli olan aletleri ve par?alar? b?rak?n.
- S?rayla ayarla (Seiton): Nesneleri, ara?lar?, par?alar? ve daha fazlas?n?, geri al?nmas?n? ve kullan?lmas?n? kolayla?t?racak ?ekilde düzenli bir ?ekilde düzenleyin.
- parlakl?k (Seiso): ??yerini temiz tutun.
- Standartla?t?r?n (Seiketsu): Günlük program ve aktivitelerle düzenli temizlik ve organizasyonu sürdürün.
- 厂ü谤诲ü谤尘别办 (Shitsuke): Yukar?daki d?rdünü yerinde tutarak be? S'ye devam edin.
?lk ba?ta bu y?ntem a??r? basit g?rünebilir, ancak pratikte mükemmeldir. Yukar?daki noktalar? takip etmek, i?yerini yüksek bir standarda getirmeye yard?mc? olabilir ve bu da optimum üretimi ?ok daha ak?c? hale getirir.
Bir ?rnek, bir araca ihtiya? duymak ve onu aramak zorunda kalmakt?r; bu da an?nda zaman kayb?na neden olur. Bunun yerine, ?al??anlar?n ihtiya? duyduklar? ?ey i?in tam olarak nereye gideceklerini bilmeleri gerekir.
SSS
Yal?n üretim nedir?
Yal?n üretim, israf? minimuma indirirken optimum üretkenlik ve verimlili?e odaklanan üretim anlam?na gelir.
Yal?n üretimin be? ilkesi nedir?
Yal?n üretimin be? ilkesi ?unlard?r:
- ?zellik
- De?er ak???
- ak??
- ?ekme Sistemi
- Mükemmelli?i Arzulay?n
Yal?n üretim at?klar?n?n türleri nelerdir?
At?k türleri a?a??daki ?ekilde kategorize edilir ve k?saltmay? olu?turur: KES?NL?KLE:
- Detkiler
- O痴别谤辫谤辞诲ü办蝉颈测辞苍
- Wait
- N
Kullan?ld???nda Yetenek - Transportation
- Ienvanter
- Mse?enek
- Efazla üretim
Yal?n üretim sertifikas? var m??
Evet! Orada ?retim Mükemmeliyeti Derne?i, KOB? ve Shingo Enstitüsü aras?ndaki ortakl???n bir par?as? olarak sunulmaktad?r. Sertifika programlar?, ?irketlerin yal?n uygulamalar? anlamalar?na ve üretimlerinde ve faaliyetlerinde uygulamalar?na yard?mc? olmak i?in e?itim, ??retim ve geli?im sunar.
Yal?n üretimi uygulamaya nas?l ba?layabilirim?
Yal?n üretimi uygulaman?n ilk ad?m? yukar?daki ilkeleri ve israf türlerini anlamakt?r.
Daha sonra yal?n üretimin 5S'si ile ba?lamay? deneyebilirsiniz. Buna ek olarak, i?letmenizin bir de?er ak??? olu?turmal? ve iyile?tirilebilecek israf ve verimsizlik alanlar?n? tespit etmek i?in ak???n tüm b?lümlerini analiz etmelisiniz.
Yukar? tamamlayan
Yal?n üretim, i?letmelerin yaln?zca mevcut operasyonlar?n? g?zden ge?irerek paradan, emekten ve zamandan tasarruf etmeleri i?in mükemmel bir yol olabilir. Baz? ?nemli de?i?iklikler gerektirse de, bunlar uzun vadede hem i?letmeye hem de mü?terilere fayda sa?layacakt?r. ??letme, üretimi daha verimli bir ?ekilde ger?ekle?tirebilecek ve mü?teriler, ald?klar? ürün veya hizmetin de?eri i?in ?deme yapmaya tamamen istekli olacak.
Bu makalenin yal?n üretimi ve faydalar?n? anlaman?za yard?mc? olaca??n? umuyoruz. Yal?n üretimi operasyonlar?n?za uygulamaya ba?layacak m?s?n?z?
- Beyaz Etiket ?retimi: Beyaz Etiket ?rünleri ?retmek
- ?retim Zinciri: ?malat Sanayinde Tedarik Zinciri
- Yal?n ?retim Nedir?
- Eklemeli ?malat Nedir?
- Fason ?retim Nedir?
- Do?ru ?retim Dan??manl??? Hizmeti Nas?l Se?ilir?
- ?retim Kaynak Planlamas?n? A???a ??karma
- ?yi ?retim Uygulamalar?
- ?retilen Mallar?n Maliyetinin Gizemini ??zmek
- ?retim ??in Tasar?m: Hassasiyet ve Stil Sahibi ?rünler Yaratmak
- ?reticiler ??in Web Sitesi Tasar?m?
- Yenilik?i ?retim ??zümleri
