Tedarik?i ?li?kilerini Y?netmek ??in 9 Ba?ar?l? Strateji

Tedarik?i ?li?kilerini Y?netmek ??in 9 Ba?ar?l? Strateji

14 dak. Okundu

??letmeler ve tedarik?ileri aras?ndaki ili?ki bugün her zamankinden daha ?nemli. ?irketler art?k küresel bir tedarik zincirini beslemek ve operasyonlar?n?n sorunsuz ilerlemesini sa?lamak i?in tedarik?ilere güveniyor. Nas?l yap?laca??n? bilmek bir tedarik?iyle ileti?ime ge?in ??inize ba?larken bir ?eydir. Tedarik?ilerle olumlu ve etkili bir ?al??ma ili?kisi sürdürmek ba?ka bir ?eydir.

(SRM), üretken tedarik?i ili?kileri kurma ve sürdürme sürecidir. SRM, birden fazla tedarik?iyle dengeli ili?kiler i?erebilen ?ok y?nlü bir süre?tir. Tedarik?i ili?ki y?netimi süreci, s?zle?meleri ve sipari?leri y?netmenin ?tesine ge?er. ?nemli tedarik?ilerinizle gü?lü, stratejik ortakl?klar kurmakla ilgilidir. ?irketiniz i?in de?erlerini en üst düzeye ??karmak i?in tedarik?i ili?kilerini de?erlendirme, y?netme ve geli?tirmeye y?nelik metodik bir yakla??m? i?erir.

SRM'nin temel amac?, Yüksek kaliteli zaman?nda ve makul bir maliyetle teslim edilen malzemeler ve hizmetler. Her tedarik?i ili?kisinin kendine ?zgü talepleri olsa da, tedarik?i ili?kilerini y?netmek i?in kullanabilece?iniz stratejiler vard?r. Tedarik?i ili?kilerini kurma ve y?netme konusunda baz? ipu?lar? ?unlard?r.

Etkili bir SRM'nin ?nemi

Etkili tedarik?i ili?kileri y?netimi, i?letmelerin rekabet?i pazarlarda ba?ar?l? olmas? i?in hayati ?nem ta??r. Etkili bir SRM'nin sunaca?? temel faydalar ?unlard?r:

Maliyet azaltma: Etkili bir SRM, Tasarruf ?irketler mevcut tedarik?iler ve stratejik tedarik?ilerle daha iyi ?artlar üzerinde pazarl?k yapabilir ve tedarik maliyetlerini %12'ye kadar azaltabilir.
Geli?tirilmi? tedarik zinciri verimlili?i: Tedarik?ilerle iyi ileti?im ve i?birli?i yap?labilir operasyonlar?n?z? kolayla?t?r?n, gecikmeleri ve tedarik zinciri kesintilerini en aza indirmek ve mal ve hizmetlerin zaman?nda teslim edilmesini sa?lamak.
Geli?tirilmi? performans:Rutin tedarik?i performans y?netimi ve de?erlendirmesi, verimlili?in ve sonu?lar?n iyile?tirilmesini sa?layacakt?r.
Azalt?c? riskler: Etkili SRM, tedarik?i riskini belirlemeye ve azaltmaya yard?mc? olur. Tedarik?i bilgilerinin ve performans?n?n yak?ndan izlenmesi, olas? sorunlar? ?ng?rmenizi ve bu tür durumlar? ?nlemek i?in proaktif ?nlemler alman?z? sa?lar.
Gü?lü stratejik ortakl?klar: Tedarik?ilerle i?birli?i yapmak kar??l?kl? büyümeyle sonu?lanacakt?r. En iyi uygulamalar? ve yenilik?i bir yakla??m? payla?arak, uzun süreli Gü?lü tedarik?i ili?kileriyle i? hedeflerine ula?mak.

Gü?lü ve etkili SRM uygulamalar?n?n hayata ge?irilmesi, de?eri en üst düzeye ??karmak, riskleri azaltmak ve ba?ar?ya ula?mak i?in ?ok ?nemlidir. uzun süreli i? ba?ar?s? iyi y?netilen tedarik?i ili?kileri.

Tedarik?ilerinizi Se?mek

?yi tedarik?i ili?kileri ?ununla ba?lar: do?ru tedarik?iyi se?mek i?iniz i?in. ?irketiniz i?in tedarik?ileri se?erken titiz olmal?s?n?z. ?al??t???n?z tedarik?inin üretim taleplerini kar??layabilmesi ve i?iniz i?in di?er standartlar? kar??layabilmesi gerekir. ?retim ve nakliye maliyetleri gibi di?er fakt?rler de kritik derecede ?nemlidir.

Basit ger?ek ?u ki, ?irketinize uygun olmayan bir tedarik?i se?erseniz tedarik?i ili?kileriniz zarar g?recektir. Ve bu tedarik?inin hatas? olmayacak. Tedarik?inizi se?menin ilk sorumlulu?u size ve i?letmenize aittir.

?li?kiniz, birlikte ?al??t???n?z tedarik?inin türüne ba?l? olarak da de?i?ecektir. e?er sen dropshipping i?i ba?latmak?rne?in tedarik?i ili?kileriniz daha fazla olabilir dokunma ile daha ?zel etiket üretici. Ancak i? modeliniz ne olursa olsun tedarik?ileriniz ?ok ?nemli olacakt?r.

SRM Zorluklar?

Tedarik?ilerinizle etkili bir ili?ki sürdürmek ?irketinize bir?ok fayda sa?layabilir, ancak zorluklar? da yok de?ildir. Standartlara ve düzenlemelere uyumu sa?lama ve riskleri y?netme gibi konular, tedarik?ilerinizi se?erken bu fakt?rler dikkate al?nmazsa g?z korkutucu olabilir.

Genellikle sekt?rde en s?k kar??la??lan zorluklar ?unlard?r:

?leti?im Ar?zalar?

K?tü ileti?im ?nemli gecikmelere ve maliyet a??m?na yol a?abilir. Teslimat zaman ?izelgeleri, ürün detaylar? veya ?deme ko?ullar?yla ilgili kar???kl?k, tedarik?iyle olan ili?kiye stres yükleyebilir.

Kesintileri

Malzeme s?k?nt?s?, nakliye gecikmeleri veya tedarik?i iflaslar? gibi beklenmeyen olaylar, i?letmenin i?leyi?ini bozabilir. tedarik zinciri ve in?aat projelerinde gecikmelere neden olur. Bu kesintileri ele almak i?in acil durum planlar?n?n olmas? ?nemlidir.

Fiyatland?rma ?stikrars?zl???

?n?aatta malzemelerin maliyeti piyasa ko?ullar? nedeniyle dalgalanabilir ve bu da fiyatland?rmada istikrars?zl??a neden olabilir. Bu, tedarik?ilerle müzakereleri karma??kla?t?rabilir ve finansal kontrolü sürdürmeyi zorla?t?rabilir.

Bu zorlu?un üstesinden gelmek i?in ?irketler ?unlar? yapabilir: uzun süreli Tedarik?ilerle s?zle?meler yap?n veya fiyatlar? sabitlemek i?in korunma stratejileri kullan?n.

Performans sorunlar?

Dikkatli bir incelemeyle bile, tedarik?iler bazen beklentileri kar??lamada ba?ar?s?z olabilir. Tedarik?iler sürekli olarak dü?ük performans g?sterdi?inde, bu durum proje zaman ?izelgelerini ve büt?elerini etkileyebilir. Performans? izlemek ve sorunlar? erken ele almak i?in bir sisteme sahip olmak, bu zorlu?un üstesinden gelmek i?in anahtard?r.

?irketler genellikle bu sorunlar? hafifletmek i?in tedarik?ilerin segmentasyonunu kullan?rken, ayr?nt?l? tedarik?i bilgi y?netimi ve sa?lam tedarik?i ili?kileri y?netim sistemleri bu sorunun ??zülmesine yard?mc? olur.

9 Tedarik?i ?li?ki Y?netimi Stratejisi

Tedarik?ilerinizi se?tikten sonra, ürün taleplerinizi kar??lamaya devam etmelerini sa?lamak zorunludur. Tedarik?iler do?rudan sizin i?in ?al??masa da sizin i?in ?nemli bir hizmet sa?l?yorlar. Bu, baz? benzersiz zorluklar sunar, ?ünkü imalat ?irketleri ve tedarik?ileri kendi ?irket hedeflerine ve prosedürlerine g?re ?al???rlar. Ancak tedarik?i ili?kilerini y?netirken izleyebilece?iniz birka? temel strateji vard?r.

1. A??k?a tan?mlanm?? bir tedarik?i davran?? kurallar?na sahip olun

A tedarik?i davran?? kurallar? firman?z?n tedarik?ilerine y?nelik beklentileri ve standartlar? ?zetleyen bir belgedir. Bu belge, tedarik?ileriniz i?in a?a??daki hususlara ili?kin a??k y?nergeler sa?lamal?d?r: tedarik zinciri talepleri etik ve ?evresel kayg?lar?n yan? s?ra.

Tedarik?i davran?? kurallar?, ?irketiniz ile tedarik?iler aras?nda bir s?zle?me g?revi g?rür. ?li?kinizin ba?lang?c?nda davran?? kurallar?n?z? tedarik?ilerinize a??k?a sundu?unuzdan emin olmal?s?n?z. Bunu yapmak, ihtiya?lar?n?z? anlamalar?n? ve bunlar? kar??lamaya yeterince haz?rl?kl? olabilmelerini sa?lar.

2. Net beklentiler belirleyin

Tedarik?i ili?ki y?netiminin en kritik y?nlerinden biri, en ba?tan net beklentiler belirlemektir. Bu, tedarik?ilere proje zaman ?izelgeleri, malzeme ?zellikleri ve kalite standartlar? hakk?nda ayr?nt?l? bilgi vererek yap?l?r. Kar??l???nda, tedarik?iler gerekli malzemeleri zaman?nda, büt?e dahilinde ve ?irketin kalite beklentileri do?rultusunda teslim etmeyi taahhüt etmelidir.

3. Tutarl? tedarik?i performans de?erlendirmeleri yap?n

A??k beklentilerden bahsetmi?ken, tedarik?i ili?kilerini y?netmenin bir di?er yolu da periyodik performans de?erlendirmeleri yapmakt?r. Baz? ba?lamlarda performans de?erlendirmeleri ili?kileri iyile?tirmenin sezgisel bir yolu gibi g?rünmeyebilir. Ancak do?ru yap?ld???nda performans de?erlendirmeleri ?o?u profesyonel ili?kinin hayati bir par?as?d?r. Performans de?erlendirmeleri adaletsiz veya a??r? ele?tirel oldu?unda sorunlar ortaya ??kar.

Tedarik?i performans de?erlendirmeleri size ve tedarik?ilerinize ihtiya?lar?, performans? ve riskleri de?erlendirme f?rsat? sa?lar. Davran?? kurallar?n?zda oldu?u gibi, de?erlendirmelerinizin beklentilerini ve kriterlerini a??k?a iletmelisiniz. De?erlendirme s?ras?nda ke?fedilen endi?eler yap?c? geri bildirim olarak iletilmelidir.

Bu sayede de?erlendirmeniz samimi ve iyile?tirme odakl?, ziyade a??r? ele?tirel. Tedarik?iler ayr?ca de?erlendirmeler s?ras?nda olumlu geri bildirim almaktan memnun kalacaklard?r, b?ylece s?k? ?al??malar?n?n takdir edildi?ini bileceklerdir.

4. A??k bir ileti?im hatt? tutun

Resmi bir de?erlendirme yapmad???n?zda bile ileti?im ?nemlidir. Tedarik?inizle ne kadar ileti?im kuraca??n?z i?inizin niteli?ine ba?l? olacakt?r. Ancak gerekti?inde tedarik?inizle (veya tam tersi) tedarik?inizle ileti?ime ge?menin en iyi yolunu bilmelisiniz.

?leti?imsel olmak yaln?zca acil sorunlardan ka??nmaya yard?mc? olmakla kalmaz. Ancak ayn? zamanda güven ve a?inal?k da sa?lar ve uzun süreli istikrar.

5. Tedarik zinciri risklerini anlay?n ve de?erlendirin

diye bir ?ey yok risksiz tedarik?i ili?kisi. Her tedarik zinciri, kaynak k?tl???, nakliye maliyetindeki art??lar veya hava ile ilgili nakliye gecikmeleri. G?rmezden gelmek veya anlayamamak ve haz?rl?k yapmamak Tedarik?i ili?kilerine zarar verir. Risk y?netiminin ve tedarik?i ili?kileri y?netiminin anahtar?, güvenlik a??klar?n? belirlemek ve bunlar? ele alacak bir plana sahip olmakt?r.

G?z ?nünde bulundurulmas? gereken fakt?rler aras?nda tedarik?inin risklerle ilgili deneyimi, finansal istikrar ve üretim kapasiteleri yer al?r. Baz? riskler ka??n?lmazd?r. Ancak bir ?irketin risklere nas?l tepki verece?i kendi kontrolü alt?ndad?r.

Dikkatlice yapmal?s?n ilgili riskleri izlemek Tedarik?i ili?kilerinizde. Benzer ?ekilde, tedarik?inizin kar??la?abilece?i tedarik zinciri komplikasyonlar?n? ??zebilecek ara?lara sahip oldu?undan emin olmal?s?n?z.

6. De?er ve fiyat aras?ndaki fark? bilin

Tedarik?i se?erken yap?labilecek en kolay hatalardan biri, en dü?ük ?n maliyetleri se?erek paradan tasarruf etmeye ?al??makt?r. Bu, bir hizmetin fiyat? ile bir hizmetin de?eri aras?ndaki fark? vurgular.

?o?u durumda, en ucuz tedarik?i ayn? zamanda en fazla riske de sahiptir. Bu, nakliyenin daha yava?, daha pahal? veya daha az güvenilir oldu?u anlam?na gelebilir. Bu ayn? zamanda ürün kalitesinin di?er tedarik?ilerden daha dü?ük oldu?u anlam?na da gelebilir.

Tedarik?i ili?kilerinizin de?eri, ?n maliyetlerden daha fazlas?d?r. Evet fiyat ?nemli bir fakt?r. Bir i?letme i?letiyorsunuz ve kar elde etmek laz?m, Nihayet. Ancak bazen daha fazla pe?in harcama, büyük resimde daha fazla de?er sa?lar. Bu, almak i?in biraz daha pahal? bir tedarik?i se?meniz anlam?na gelebilir. daha yüksek kalite bir üretim ve ürünler geli?tirmeye adam??t?r.

Güvenilmez bir tedarik zinciri, her ?ey iyi durumda olsa bile i?inizi h?zla ??zebilir. Bu durumlarda gergin tedarik?i ili?kileri endi?elerinizin yaln?zca bir k?sm?d?r.

7. Gerekirse belirli tedarik?i ili?kilerine ?ncelik verin

Tüm tedarik?i ili?kileri ?nemlidir. Ancak i?inizin farkl? y?nleri i?in birden fazla tedarik?iniz varsa baz?lar? di?erlerinden daha ?nemli olabilir.

?rne?in bir kafe ve f?r?n i?letti?inizi varsayal?m. ??letmenizin ?o?u ?unlara ba?l?d?r: kahve ürünleri sat???. Bu nedenle, kahve tedarik?inizle olan ili?kiniz büyük olas?l?kla birinci ?nceli?i hak ediyor. Ka??t ürünleri tedarik?iniz h?l? ?nemli bir rol oynuyor ve onlar? hi?bir ?ekilde ihmal etmemelisiniz. Ancak, ?irketinizin genel tedarik zinciri ihtiya?lar?n?n y?netilmesi s?z konusu oldu?unda, ?e?itli tedarik?iler i?in bir yap?ya sahip olmak ?nemlidir.

8. Ki?ileraras? becerilerin ?nemini anlay?n

Son olarak, tedarik?i ili?kileri y?netimi i?in gerekli olan sosyal becerilerin g?zden ka??r?lmamas? ?nemlidir. Tedarik?i ili?kileri profesyonel, ?al??ma ili?kileri olsa da yine de ki?ileraras? ileti?imi i?erir.

Bunun anlam?, ?irketinizin tedarik?i ili?kilerinden sorumlu do?ru ki?ilere sahip olmas? gerekti?idir. Tedarik?i ili?kilerini y?netmekten sorumlu olanlar arkada? canl?s?, ?efkatli ve gü?lü ileti?imciler olmal?d?r. Uzun bir ?nemli liste var Bu, tedarik?i ili?kilerinizi geli?tirmenize yard?mc? olabilir. Bu becerileri geli?tirmek, daha iyi tedarik?i ili?kileri kurmaya y?nelik do?ru y?nde at?lm?? büyük bir ad?m olabilir.

Tedarik?i ili?kileri y?netimi, i?letmenizin modern i? dünyas?nda büyüdük?e dengelenmesi gereken bir?ok kayg?dan biridir. Giderek daha fazla ?irket küreselle?tik?e, h?zl? tempolu ba?lant?lar, tedarik zinciri taleplerini takip etmek daha da zorla??yor.

9. Teknolojiden yararlan?n

骋ü苍肠别濒 teknoloji ve yaz?l?m ara?lar? tedarik?i ili?kilerinin y?netimini geli?tirebilir. ?rne?in, tedarik yaz?l?m? sipari? sürecini otomatikle?tirmek, tedarik?i performans?n? izlemek ve s?zle?meleri denetlemek i?in faydal?d?r. ?rün ve malzeme ak???n? ger?ek zamanl? olarak izleyebilmek tedarik süreci üzerinde daha iyi kontrol sa?layacakt?r.

51视频 Yard?mc? Olabilir

SRM, operasyonlar?n sorunsuz ilerlemesini sa?lamak i?in ihtiya? duydu?unuz i?lemlerden yaln?zca biridir. G?z ?nünde bulundurman?z gereken di?er hususlar aras?nda en iyisini se?mek yer al?r. envanter y?netimi yaz?l?m? i?iniz i?in. En ?ok baz?lar?na eri?im kazanmak i?in kullan?c? dostu, e-ticaret mevcut yaz?l?m, 51视频'i se?meyi dü?ünün ?evrimi?i ma?azan?z? olu?turmak i?in. 51视频 son derece sezgiseldir, esnektir ve hemen hemen tüm ?evrimi?i perakende platformlar?yla ?al??abilir.

internetten sat

51视频 E-ticaret ile internet üzerinden ve dünya ?ap?nda her yere, herkese kolayca sat?? yapabilirsiniz.

A?ustos 22, 2024

Yazar hakk?nda

Max, son alt? y?ld?r e-ticaret sekt?ründe ?al???yor ve markalar?n i?erik pazarlamas? ve SEO olu?turmalar?na ve seviyelerini yükseltmelerine yard?mc? oluyor. Buna ra?men giri?imcilik konusunda tecrübesi var. Bo? zamanlar?nda kurgu yazar?d?r.