51ÊÓÆµ

Má»i thứ bạn cần để bán trá»±c tuyến

Thiết lập cá»­a hàng trá»±c tuyến trong vài phút để bán hàng trên trang web, mạng xã há»™i hoặc thị trưá»ng.

Làm thế nào để định giá sản phẩm cá»§a bạn? Má»™t câu trả lá»i được há»— trợ bởi khoa há»c

Äã Ä‘á»c 17 phút

Giá cả là má»™t trong những cân nhắc quan trá»ng nhất đối vá»›i bất kỳ doanh nghiệp nào. Việc bạn tính giá bao nhiêu cho má»™t sản phẩm sẽ ảnh hưởng trá»±c tiếp đến số lượng bạn có thể bán được. Việc định giá đúng có thể dẫn đến tăng doanh thu lá»›n.

Trong bài đăng này, chúng ta sẽ xem xét má»™t số chiến lược vá» cách định giá sản phẩm cá»§a bạn bằng các lý thuyết đã được chứng minh. Bạn sẽ tìm hiểu vá» khoa há»c định giá, mô hình thống kê và tối ưu hóa giá cả dá»±a trên tâm lý định giá sản phẩm.

Cách bán hàng trực tuyến
Lá»i khuyên từ thương mại Ä‘iện tá»­ chuyên gia dành cho các chá»§ doanh nghiệp nhá» và các doanh nhân đầy tham vá»ng.
Vui lòng nhập má»™t địa ³¦³óỉ email hợp lệ

Khoa há»c định giá là gì?

Nói má»™t cách ngắn gá»n, “khoa há»c định giá là việc sá»­ dụng các mô hình thống kê và phân tích đối thá»§ cạnh tranh để tạo ra chiến lược định giáâ€.

Khoa há»c định giá có nguồn gốc từ việc bãi bá» quy định trong ngành hàng °ì³óô²Ô²µ vào cuối những năm 1970 ở Mỹ. Các hãng hàng °ì³óô²Ô²µ cung cấp má»™t °ì³óô²Ô²µ thể hư há»ng hàng hóa - chá»— ngồi trên máy bay. Nhu cầu vá» mặt hàng này thay đổi gần như hàng ngày. Hậu bãi bá» quy định, các hãng hàng °ì³óô²Ô²µ nhanh chóng nhận ra rằng há» có thể kiếm được nhiá»u tiá»n hÆ¡n bằng cách thay đổi giá theo nhu cầu. Há» thuê các nhà thống kê để tạo ra những mô hình phức tạp nhằm dá»± Ä‘oán nhu cầu và thay đổi giá cả cho phù hợp.

Äây là lý do tại sao giá vé liên tục thay đổi tùy thuá»™c vào thá»i Ä‘iểm bạn đặt chuyến bay.

Vá» mặt lý thuyết quản lý, khoa há»c định giá là má»™t phần cá»§a “quản lý lợi nhuậnâ€. Äó là má»™t khía cạnh đủ quan trá»ng cá»§a kinh doanh mà .

Các doanh nghiệp lá»›n thưá»ng có những chuyên gia tận tụy có nhiệm vụ tìm ra mức giá tốt nhất cho các sản phẩm cá»§a công ty. dá»± báo nhu cầu, há» sá»­ dụng các phương trình phức tạp trông giống như thế này:

khuếch tán âm trầm

Thật kinh khá»§ng phải °ì³óô²Ô²µ? Nhưng như bạn sẽ tìm hiểu bên dưới, việc định giá đúng là rất quan trá»ng đối vá»›i doanh nghiệp cá»§a bạn. Äiá»u tốt là bạn °ì³óô²Ô²µ cần phải sá»­ dụng các phương trình như phương trình trên để làm đúng.

Quy trình định giá

Äó là má»™t thá»±c tế đơn giản cá»§a kinh tế há»c: khi giá tăng, nhu cầu sẽ giảm.

Công việc của bạn với tư cách là chủ doanh nghiệp là tìm ra điểm cân bằng giữa giá cả và nhu cầu.

Phương trình này có thể được biểu diá»…n dưới dạng má»™t đưá»ng cong, gá»i là :

đồ thị-1

Trong trưá»ng hợp này, doanh thu cá»§a bạn sẽ là má»™t hàm cá»§a Tổng số lần mua Giá từng sản phẩm. Äiá»u này có thể được biểu diá»…n dưới dạng hình chữ nhật trên biểu đồ:

đồ thị-2

“Äiểm cân bằng†giữa giá và cầu sẽ là hình chữ nhật lá»›n nhất mà bạn có thể vẽ trong biểu đồ này:

đồ thị-4

Tất nhiên, đây là sá»± đơn giản hóa ±ç³Üá mức, nhưng bạn có thể hiểu ý - để định giá đúng, bạn cần tìm mức trung bình giữa giá và nhu cầu.

Äịnh giá sản phẩm cá»§a bạn: Cái gì °­³óô²Ô²µ phải làm

Hầu hết các doanh nghiệp Ä‘á»u tuân theo má»™t quy trình định giá khá đơn giản được gá»i là định giá “Ba chữ Câ€. Äây là:

  • Chi phí: Tổng chi phí phát sinh trong ±ç³Üá trình sản xuất sản phẩm. Do đó, giá là chi phí + tá»· suất lợi nhuận.
  • khách hàng: Những gì khách hàng sẵn sàng trả cho sản phẩm. Thưá»ng được phát hiện thông qua khảo sát khách hàng.
  • Cạnh tranh: Những gì đối thá»§ cạnh tranh Ä‘ang tính phí cho sản phẩm cá»§a há».

Trên giấy tá», Ä‘iá»u này nghe có vẻ đủ tốt. Suy cho cùng, nếu bạn tính đến chi phí, khách hàng và sá»± cạnh tranh, bạn sẽ có thể đạt được mức giá dá»… chịu.

Trên thá»±c tế, chiến lược này thất bại nhiá»u hÆ¡n là thành công. Má»™t số lý do bao gồm:

  1. Chi phí có thể thay đổi tùy thuộc vào sự sẵn có của nguyên liệu thô. Chúng cũng có thể thay đổi tùy theo quy mô sản xuất.
  2. Äịnh giá dá»±a trên chi phí sẽ giảm giá trị thá»±c tế bạn cung cấp cho khách hàng. Nó cÅ©ng °ì³óô²Ô²µ tính đến các tài sản vô hình như giá trị thương hiệu, nhu cầu cá»§a khách hàng, v.v.
  3. Äối thá»§ cạnh tranh cá»§a bạn có thể Ä‘ang định giá thấp sản phẩm cá»§a mình để giành thị phần.
  4. Khảo sát khách hàng để xác định giá là tốt nhất. Vá» mặt lý thuyết, số tiá»n mà khách hàng sẵn sàng trả trên giấy tá» so vá»›i số tiá»n há» trả bằng tiá»n thá»±c tế có thể rất khác nhau.

Và vân vân. Mô hình đã được thá»­ nghiệm và thá»­ nghiệm hiếm khi hoạt động. Äây là lý do tại sao bạn cần áp dụng chiến lược định giá có tính đến tâm lý khách hàng, mô hình thống kê và nhân khẩu há»c.

Cách chá»n chiến lược định giá sản phẩm phù hợp

toàn diện chiến lược giá sẽ tập trung vào một số yếu tố. Một số trong số này là:

1. Ãp dụng giá dá»±a trên nhân khẩu há»c

Mô hình định giá dá»±a trên chi phí hoặc đối thá»§ cạnh tranh °ì³óô²Ô²µ thành công vì nó °ì³óô²Ô²µ tính đến nhân khẩu há»c cá»§a khách hàng, giá trị sản phẩm hoặc giá trị thương hiệu.

Äể chống lại Ä‘iá»u này, hãy áp dụng má»™t dá»±a trên nhân khẩu há»c chiến lược định giá, tức là định giá sản phẩm cá»§a bạn cho ngưá»i dùng mục tiêu.

Ví dụ: nếu bạn bán quần jean cho những ngưá»i nổi tiếng giàu có, bạn có thể tính giá hàng trăm đô la cho má»—i chiếc quần jean. Thay vào đó, nếu thị trưá»ng mục tiêu cá»§a bạn là 20-cái gì đó các bạn sinh viên, bạn sẽ phải giảm giá xuống dưới 50 USD để đạt được doanh số đáng nể.

so sánh quần jean

Äể thá»±c hiện Ä‘iá»u này, bạn cần có dữ liệu nhân khẩu há»c sau cho thị trưá»ng mục tiêu cá»§a mình:

  • Thu nhập bình quân: Thu nhập cao hÆ¡n có nghÄ©a là khả năng chịu giá cao hÆ¡n.
  • Giá»›i Tính:
  • Vị trí: Vị trí cao cấp tương đương vá»›i thu nhập khả dụng cao hÆ¡n (°ì³óô²Ô²µ hữu ích lắm cho thương mại Ä‘iện tá»­).
  • Giáo dục: . Do đó, những ngưá»i mua có trình độ há»c vấn cao hÆ¡n có thể bị tính phí nhiá»u hÆ¡n.

Bạn có thể định lượng các yếu tố nhân khẩu há»c bằng cách tính đến tác động cá»§a chúng đối vá»›i doanh số bán hàng (giả sá»­, nếu thu nhập trung bình trên 100,000 đô la, thu nhập sẽ có hệ số 2, nếu dưới 100 nghìn đô la nhưng trên 50 nghìn đô la, thu nhập sẽ có hệ số nhân là 1, v.v. ).

Vá»›i Ä‘iá»u này, bạn có thể sá»­ dụng má»™t công thức tùy ³¦³óỉnh để tính giá. Rõ ràng, công thức này phải dá»±a trên phân tích thống kê, nhưng má»™t cái gì đó cÆ¡ bản như thế này có thể hoạt động:

Giá cả = (Chi phí sản xuất * yếu tố nhân khẩu há»c) + tá»· suất lợi nhuận - chi phí thu hút khách hàng.

2. Ãp dụng giá linh hoạt

Năm 1969, Frank Bass, giáo sư tại Trưá»ng Cao há»c Äại há»c Purdue, để định lượng việc chấp nhận má»™t sản phẩm má»›i. Mô hình này, được gá»i là , đưa ra má»™t phương trình đơn giản vá» cách má»i ngưá»i sá»­ dụng sản phẩm trên thị trưá»ng.

°­³óô²Ô²µ cần phải tính toán nhiá»u, mô hình này vá» cÆ¡ bản chia ngưá»i tiêu dùng thành hai nhóm:

  • Những ngưá»i đổi má»›i: Äây là những ngưá»i chấp nhận sá»›m, dùng thá»­ sản phẩm má»›i và giá»›i thiệu cho ngưá»i khác vá» nó.
  • Ngưá»i bắt chước: Äây là những ngưá»i bắt đầu sá»­ dụng má»™t sản phẩm má»›i sau khi nó đã thu hút được sá»± chú ý nhất định, thưá»ng là sau những khuyến nghị từ những ngưá»i đổi má»›i.

Số lượng ngưá»i đổi má»›i và bắt chước đạt đỉnh Ä‘iểm sau má»™t thá»i gian. Vá» mặt đồ há»a, Ä‘iá»u này có thể :

340px-Bass_diffusion_model.svg

Bạn có thể áp dụng mô hình này cho hầu hết các sản phẩm thành công – vật lý hoặc kỹ thuật số.

Ví dụ: Facebook ngưá»i đổi má»›i là những sinh viên đại há»c lần đầu tiên đăng ký dịch vụ. Sau đó, kẻ bắt chước nhảy lên tàu khi .

Câu há»i bây giá» là â€“ mô hình này áp dụng như thế nào để định giá?

Mặc dù Mô hình khuếch tán âm trầm mô tả việc áp dụng các sản phẩm mới, .

à tưởng rất đơn giản: bạn có thể tối Ä‘a hóa doanh thu từ má»—i khách hàng bằng cách định giá dá»±a trên đưá»ng cong Mô hình Bass tổng ±ç³Üát.

Vá» mặt đồ há»a, chúng ta có thể biểu diá»…n nó như sau:

đồ thị-5

Nói cách khác, bạn có thể:

  • Giá sản phẩm ³Ù³óấp-±¹á»«a để thu hút những ngưá»i chấp nhận sá»›m. Hãy chắc chắn rằng nó °ì³óô²Ô²µ phải ±ç³Üá thấp, nếu °ì³óô²Ô²µ bạn sẽ °ì³óô²Ô²µ thể tăng giá sau này và sẽ ảnh hưởng đến nhận thức vá» giá trị cá»§a những ngưá»i chấp nhận muá»™n.
  • Tăng giá khi ngưá»i dùng đã quen vá»›i sản phẩm. Ngoài ra, bạn có thể tăng doanh thu thông qua bán chéo và bán thêm.
  • Giảm giá sau này trong vòng Ä‘á»i cá»§a khách hàng để tăng khả năng giữ chân khách hàng

Do đó, giá cá»§a bạn °ì³óô²Ô²µ bao giá» thá»±c sá»± cố định mà liên tục thay đổi theo hành trình cá»§a khách hàng.

Äây là má»™t khái niệm mạnh mẽ giúp loại bỠáp lá»±c vá» giá ³¦³óỉ Phải. Thay vào đó, nó buá»™c bạn phải áp dụng chiến lược định giá sản phẩm năng động phụ thuá»™c vào hành vi cá»§a khách hàng.

ÄÆ¡n giản nhưng hữu ích.

3. Tăng độ co giãn của giá

, hoặc PED Ä‘o lưá»ng sá»± thay đổi vá» nhu cầu đối vá»›i má»™t sản phẩm khi giá cá»§a nó thay đổi.

  • Nếu cầu giảm khi giá tăng thì sản phẩm sẽ Ä‘àn hồi.
  • Nếu nhu cầu °ì³óô²Ô²µ thay đổi bất chấp sá»± thay đổi cá»§a giá thì sản phẩm °ì³óô²Ô²µ đàn hồi.

Có hai phương pháp để xác định độ co giãn theo giá:

  • Khảo sát đối tượng mẫu từ thị trưá»ng mục tiêu. Há»i há» xem thói quen mua hàng cá»§a há» thay đổi như thế nào theo giá cả.
  • Nghiên cứu hồ sÆ¡ lịch sá»­ để hiểu sá»± thay đổi cá»§a nhu cầu so vá»›i giá cả.

Sau đó, bạn có thể tính độ co giãn theo giá bằng một công thức đơn giản:

PED = % thay đổi nhu cầu / % thay đổi giá

Äiá»u này thưá»ng mang lại Ä‘iểm âm (vì nhu cầu thưá»ng giảm theo giá). Ví dụ: nếu bạn tăng giá lên 50% thì nhu cầu sẽ giảm 100%. PED, do đó, là:

PED = -100 / 50 = -2

Trong má»™t số trưá»ng hợp hiếm hoi, nhu cầu vẫn giữ nguyên hoặc thá»±c sá»± tăng khi giá tăng. Äiá»u này có thể xảy ra trong bong bóng hoặc đối vá»›i các mặt hàng như dầu má» hoặc hàng xa xỉ.

Äá»™ co giãn ảnh hưởng đến chính sách giá cá»§a công ty như thế nào

Äá»™ co giãn cá»§a giá vá» cÆ¡ bản giúp bạn hiểu được khách hàng sẽ phản ứng thế nào nếu bạn tăng giá.

Äây là má»™t chức năng cá»§a ba Ä‘iá»u:

  • Sá»± khan hiếm: Nếu má»™t sản phẩm được coi là khan hiếm, nó có thể đặt giá cao hÆ¡n mà °ì³óô²Ô²µ cần buông xuôi theo yêu cầu.
  • Giá trị: Nếu sản phẩm mang lại nhiá»u giá trị (hoặc được ngưá»i tiêu dùng cảm nhận như vậy), bạn có thể tăng giá mà °ì³óô²Ô²µ ảnh hưởng đến nhu cầu.
  • Nhãn hiệu: Má»™t thương hiệu được coi là thương hiệu hiếm, sang trá»ng hoặc cao cấp có thể đưa ra mức giá cao hÆ¡n mà °ì³óô²Ô²µ bị sụt giảm nhu cầu. Trong má»™t số trưá»ng hợp, nhu cầu thá»±c sá»± có thể tăng theo giá cả. Những sản phẩm như vậy được phân loại là 

Các sản phẩm xa xỉ thưá»ng sá»­ dụng nhận thức vá» thương hiệu, nhận thức vá» giá trị và sá»± khan hiếm (thá»±c tế hoặc nhân tạo) để bán sản phẩm vá»›i giá cao.

Má»™t trong những ví dụ Ä‘iển hình nhất vá» Ä‘iá»u này có thể được nhìn thấy vá»›i kim cương.

kim cương

Kim cương là mặt hàng đắt tiá»n và có giá trị đặc biệt. Mức giá cao này xuất phát từ giả định rằng kim cương rất hiếm. Vì số lượng có hạn nên các doanh nghiệp có quyá»n tính phí nhiá»u hÆ¡n cho sản phẩm.

Tuy vậy, rằng kim cương °ì³óô²Ô²µ ³¦³óỉ °ì³óô²Ô²µ ³ó¾±áº¿m,&²Ô²ú²õ±è;.

Các doanh nghiệp kinh doanh kim cương, chẳng hạn như De Beers, có thể kiếm được nhiá»u tiá»n nhất cho sản phẩm cá»§a há» bằng cách tạo ra sá»± khan hiếm giả tạo và tiếp thị rầm rá»™.

Ví dụ, việc tặng nhẫn đính hôn như má»™t truyá»n thống đã . Nhận thấy sản phẩm cá»§a mình sụt giảm mạnh, De Beers đã tung ra má»™t  Ä‘iá»u đó nhấn mạnh rằng kim cương là “mãi mãi†- giống như sá»± ràng buá»™c cá»§a hôn nhân. Chiến dịch đã thành công và má»™t hoạt động ³¦³óỉ giá»›i hạn ở má»™t nhóm ngưá»i được chá»n đột nhiên trở thành chuẩn má»±c được thiết lập trên toàn quốc.

Tất cả hoạt động tiếp thị và định vị này đã biến kim cương thành má»™t °ì³óô²Ô²µ co giãn hàng hóa. Giá cá»§a nó đã tăng Ä‘á»u đặn:

giá kim cương

Äồng thá»i, nhu cầu đã Ä‘i theo má»™t đưá»ng cong tương tá»±:

sản xuất kim cương

Ngành công nghiệp kim cương đã làm được Ä‘iá»u này bằng cách:

  • Kiểm soát nguồn cung và tạo ra sá»± khan hiếm giả tạo cá»§a má»™t nguồn tài nguyên dồi dào.
  • Cải thiện nhận thức vá» thương hiệu kim cương bằng cách định vị chúng là “mãi mãi†và là biểu tượng cá»§a tình yêu.
  • Cải thiện giá trị nhận thức bằng cách nhấn mạnh độ dẻo dai cá»§a kim cương và trạng thái “gia truyá»n†cá»§a chúng (má»™t chiến lược thưá»ng được các thương hiệu đồng hồ sá»­ dụng).

Äịnh vị tích cá»±c này đã giúp biến kim cương thành má»™t sản phẩm kém co giãn, nÆ¡i ngưá»i tiêu dùng có khả năng chịu đựng cao trước những thay đổi vá» giá.

Cách định vị sản phẩm của bạn

Là chá»§ doanh nghiệp nhá», bạn có thể áp dụng má»™t số chiến thuật để định vị sản phẩm cá»§a mình ở mức giá cao hÆ¡n (mà °ì³óô²Ô²µ ảnh hưởng đến nhu cầu):

  • Tập trung vào tay nghá» tham gia vào ±ç³Üá trình sản xuất. Các thương hiệu đồng hồ làm Ä‘iá»u này rất tốt. Bạn có thể tính giá cao hÆ¡n theo cấp số nhân bằng cách trở thành sản phẩm cá»§a Veblen.
  • Giá cao hÆ¡n - má»i ngưá»i thưá»ng đánh đồng giá cao hÆ¡n vá»›i chất lượng tốt hÆ¡n.
  • Kể má»™t câu chuyện vá» thiết kế, sá»± sáng tạo và nguồn gốc cá»§a sản phẩm. Kể chuyện đã được . Các nhà bán lẻ như Woot và J Peterman catalog thá»±c hiện việc này cho từng sản phẩm. Những ngưá»i khác như American Giant đã dệt nên má»™t câu chuyện vá» chính thương hiệu.
  • Nhận thiết kế sản phẩm tốt hÆ¡n. rằng những sản phẩm được thiết kế tốt hÆ¡n sẽ được ngưá»i tiêu dùng cảm nhận có giá trị cao hÆ¡n. Ngay cả khi chức năng vẫn giữ nguyên, hình thức tốt hÆ¡n có thể cải thiện doanh số bán hàng cá»§a bạn.
  • Cải thiện thiết kế trang web. as  đối vá»›i sản phẩm Ä‘ang được bán.

Äịnh vị sản phẩm hoàn toàn là má»™t chá»§ đỠmá»›i, nhưng những Ä‘iá»u trên sẽ cung cấp cho bạn má»™t số ý tưởng để bắt đầu.

4. Tuân theo nguyên tắc định giá tâm lý

Cuối cùng, bạn có thể cải thiện doanh số bán hàng và tá»· lệ chuyển đổi cho sản phẩm cá»§a mình bằng cách định giá dá»±a trên nguyên tắc tâm lý ngưá»i tiêu dùng.

Có một số chiến thuật thuộc thể loại này. Bốn chiến thuật như vậy bạn có thể sử dụng ngay là:

I. Sá»­ dụng cách định giá “quyến rÅ©â€
Äịnh giá hấp dẫn bao gồm việc kết thúc giá bằng số 9 hoặc 7 thay vì số làm tròn gần nhất.

sự định giá quyến rũ

Äây là má»™t trong những chiến lược định giá được sá»­ dụng rá»™ng rãi nhất. Các nghiên cứu ³¦³óỉ ra rằng khách hàng có xu hướng tập trung vào những con số trước dấu thập phân khi há» Ä‘á»c giá.

Do đó, mặc dù ³¦³óỉ có chênh lệch 0.01 đô la giữa 10 đô la và 9.99 đô la, nhưng khách hàng có nhiá»u khả năng coi cái sau có giá thấp hÆ¡n cái trước.

Trong thá»±c tế, , má»™t bá»™ xá»­ lý thanh toán, cho thấy rằng các sản phẩm áp dụng chính sách định giá hấp dẫn thưá»ng bán được gấp đôi.

s1-gumroad-bán hàng

II. Tăng giá nhẹ

Nếu bạn phải tăng giá má»™t sản phẩm, hãy đảm bảo rằng những thay đổi đó °ì³óô²Ô²µ đáng kể nhưng thưá»ng xuyên. Khách hàng hầu như °ì³óô²Ô²µ nên đăng ký thay đổi. Việc nhảy từ $12 lên $15 sẽ kích hoạt mức kháng cá»±. Nhưng việc tăng giá dần dần từ 12 đô la lên 13 đô la, sau đó là 13 đô la lên 14 đô la, v.v. trong 12 tháng sẽ °ì³óô²Ô²µ thu hút được nhiá»u sá»± xem xét kỹ lưỡng.

thay đổi giá

Trong tâm lý há»c thá»±c nghiệm, ý tưởng này được gá»i là . Nó thưá»ng được sá»­ dụng để cải tiến sản phẩm (sao cho những cải tiến có thể nhận thấy được nhưng °ì³óô²Ô²µ ±ç³Üá rõ ràng), nhưng cÅ©ng có thể được sá»­ dụng để định giá.

III. Chia giá thành các đơn vị nhỠhơn

Má»™t cách tuyệt vá»i để tăng doanh số bán hàng là chia giá thành nhiá»u phần nhá» hÆ¡n. Ví dụ: thay vì yêu cầu khách hàng trả 100 USD, bạn có thể yêu cầu há» trả góp 20 lần, má»—i lần XNUMX USD. Mặc dù giá thá»±c tế vẫn giữ nguyên nhưng khách hàng nhận thấy giá sau sẽ nhá» hÆ¡n vì nó làm giảm “cú sốc nhãn dán†liên quan đến giá cả.

Chiến lược này thưá»ng được sá»­ dụng bởi các sản phẩm đăng ký nhằm giảm giá cho các gói hàng năm nhưng định giá trong hóa đơn hàng tháng chứ °ì³óô²Ô²µ phải hàng năm.

định giá trả góp

Bằng cách này, mặc dù khách hàng đang được lập hóa đơn hàng năm nhưng hỠvẫn cảm nhận được mức giá sẽ thấp hơn vì nó được chia thành các khoản thanh toán hàng tháng nhỠhơn.

IV. Tách biệt chi phí vận chuyển khá»i giá cả

Khi định giá sản phẩm, Ä‘iá»u quan trá»ng là phải tách biệt chi phí vận chuyển và xá»­ lý vá»›i giá sản phẩm chính. Nếu °ì³óô²Ô²µ, bạn có nguy cÆ¡ khiến khách hàng nghÄ© rằng tổng chi phí thá»±c chất là giá sản phẩm.

Ví dụ: nếu giá sản phẩm là 30 USD và chi phí vận chuyển là 10 USD, việc đưa ra tổng giá là 40 USD sẽ khiến khách hàng tin rằng sản phẩm chính nó có giá 40 USD.

Hầu hết các nhà bán lẻ Ä‘á»u theo Ä‘uổi chiến lược này. Ví dụ: Amazon đỠcập rõ ràng đến chi phí vận chuyển và xá»­ lý riêng biệt.

Äang chuyển hàng

Kết luận

Việc định giá đúng là má»™t trong những thách thức khó khăn hÆ¡n mà bạn sẽ phải đối mặt trong công việc kinh doanh cá»§a mình. Bằng cách áp dụng khoa há»c, dữ liệu được há»— trợ nguyên tắc định giá, bạn có thể thu được giá trị tối Ä‘a từ cÆ¡ sở khách hàng cá»§a mình.

Các nội dung chính

  1. Sá»­ dụng định vị sản phẩm để tăng giá mà °ì³óô²Ô²µ ảnh hưởng đến nhu cầu.
  2. Äịnh giá bằng cách sá»­ dụng các nguyên tắc tâm lý để tối Ä‘a hóa doanh thu tiá»m năng
  3. Giá cÆ¡ sở trên dữ liệu nhân khẩu há»c.
  4. Ãp dụng mức giá linh hoạt thay đổi theo hành trình cá»§a khách hàng.

 

Mục lục

Bán trực tuyến

Vá»›i 51ÊÓÆµ Ecommerce, bạn có thể dá»… dàng bán hàng ở má»i nÆ¡i, cho bất kỳ ai — qua internet và trên toàn thế giá»›i.

Giới thiệu vỠtác giả

Lina là ngưá»i sáng tạo ná»™i dung tại 51ÊÓÆµ. Cô viết để truyá»n cảm hứng và giáo dục ngưá»i Ä‘á»c vá» má»i thứ liên quan đến thương mại. Cô ấy thích Ä‘i du lịch và chạy marathon.

Thương mại điện tử hỗ trợ bạn

Sá»­ dụng rất đơn giản – ngay cả những khách hàng khó tính nhất cá»§a tôi cÅ©ng có thể quản lý được. Dá»… dàng cài đặt, thiết lập nhanh chóng. Äi trước nhiá»u năm ánh sáng so vá»›i các plugin cá»­a hàng khác.
Tôi rất ấn tượng nên đã giá»›i thiệu nó cho khách hàng trên trang web cá»§a mình và hiện Ä‘ang sá»­ dụng nó cho cá»­a hàng cá»§a riêng tôi cùng vá»›i bốn cá»­a hàng khác mà tôi quản trị trang web. Mã hóa đẹp, há»— trợ xuất sắc hàng đầu, tài liệu tuyệt vá»i, video hướng dẫn tuyệt vá»i. Cảm Æ¡n bạn rất nhiá»u 51ÊÓÆµ, bạn tuyệt vá»i!
Tôi đã sá»­ dụng 51ÊÓÆµ và tôi yêu thích ná»n tảng này. Má»i thứ Ä‘á»u đơn giản đến mức Ä‘iên rồ. Tôi thích cách bạn có nhiá»u lá»±a chá»n khác nhau để chá»n hãng vận chuyển, để có thể đưa vào nhiá»u biến thể khác nhau. Äó là má»™t cổng thương mại Ä‘iện tá»­ khá mở.
Dá»… sá»­ dụng, giá cả phải chăng. Trông chuyên nghiệp, nhiá»u mẫu để lá»±a chá»n. Ứng dụng là tính năng yêu thích cá»§a tôi vì tôi có thể quản lý cá»­a hàng cá»§a mình ngay từ Ä‘iện thoại. Rất khuyến khích 👌ðŸ‘
Tôi thích 51ÊÓÆµ rất dá»… bắt đầu và sá»­ dụng. Ngay cả đối vá»›i má»™t ngưá»i như tôi, °ì³óô²Ô²µ có ná»n tảng kỹ thuật. Bài viết trợ giúp được viết rất tốt. Và nhóm há»— trợ là tốt nhất theo ý kiến ​​​​cá»§a tôi.
Äối vá»›i má»i thứ nó cung cấp, ECWID cá»±c kỳ dá»… cài đặt. Rất khuyến khích! Tôi đã nghiên cứu rất nhiá»u và thá»­ khoảng 3 đối thá»§ khác. Chỉ cần thá»­ ECWID và bạn sẽ trá»±c tuyến ngay lập tức.

Ước mơ thương mại điện tử của bạn bắt đầu từ đây