51ÊÓÆµ

Má»i thứ bạn cần để bán trá»±c tuyến

Thiết lập cá»­a hàng trá»±c tuyến trong vài phút để bán hàng trên trang web, mạng xã há»™i hoặc thị trưá»ng.

Thanh

Cố tình mơ với Michael E. Gerber

58 phút nghe

Trong tập này, chúng tôi áp dụng má»™t chiến thuật hoàn toàn khác vá»›i cách thá»±c hiện chiến thuật và chúng tôi tìm hiểu sâu hÆ¡n vá»›i tác giả kinh doanh nổi tiếng Michael Gerber, ngưá»i đã đặt ra cụm từ “làm việc cho công việc kinh doanh cá»§a bạn, không phải cho công việc kinh doanh cá»§a bạnâ€. Chúng tôi bắt đầu từ sá»± khởi đầu cá»§a hành trình khởi nghiệp.

Bảng điểm

Jesse: Má»i chuyện thế nào rồi, Richard?

Richard: Hôm nay tôi cá»±c kỳ phấn khích. Äó là má»™t vấn đỠlá»›n đối vá»›i chúng tôi.

Jesse: Äây là má»™t cái lá»›n. Äúng vậy, hôm nay cá»±c kỳ phấn khích. Thá»±c ra trước mặt tôi là má»™t cuốn sách - mà tôi đã Ä‘á»c có lẽ cách đây 20 năm khi tôi còn há»c đại há»c - rằng tôi đã ná»™p đơn vào má»™t doanh nghiệp mà tôi đã làm việc lúc đó và tôi đã ná»™p đơn kể từ đó. Thật sá»± rất háo hức được nghe nguồn gốc cá»§a bài viết này từ tôi.

Richard: Vâng. Hôm nay, chúng tôi có chuyên gia vá» hệ thống, quy trình cÆ¡ cấu cÆ¡ bản doanh nghiệp cá»§a bạn để phát triển từ công ty má»™t thành công ty má»™t nghìn ngưá»i. Sáng nay chúng ta có Michael E. Gerber trong nhà và anh ấy là tác giả cá»§a nhiá»u cuốn sách, cuốn phổ biến nhất có lẽ được biết đến là “The huyá»n thoại Ä‘iện tá»­ xem lại,†“Vượt quá huyá»n thoại Ä‘iện tá»­â€. Anh ấy có nhiá»u cuốn sách thuá»™c nhiá»u lÄ©nh vá»±c khác nhau, trong đó anh ấy đồng tác giả vá»›i các tác giả khác nữa. Và anh ấy có má»™t số dá»± án má»›i thú vị nghe có vẻ rất hấp dẫn mà chúng ta sẽ tìm hiểu thêm ở cuối chương trình. Hiện tại, hàng tuần Jesse, chúng tôi đỠcập khá nhiá»u đến phần kỹ thuật cá»§a thương mại Ä‘iện tá»­, nhưng muốn Michael thá»±c sá»± tham gia và giúp đỡ những doanh nhân này. Vá» cÆ¡ bản, hãy giải thích cho há» lý do tại sao bạn có thể mÆ¡ và tại sao bạn nên mÆ¡. Äó là má»™t phần cá»§a quá trình trở thành má»™t doanh nhân. Và sau đó, bạn biết đấy, chúng ta sẽ tìm hiểu má»™t số Ä‘iá»u há» có thể làm khi má»›i bắt đầu và sau đó có thể cả khi há» Ä‘ang kể chuyện. Nhưng trước hết, hãy má»i ông Michael E. Gerber tá»›i, chào mừng Michael, chúng tôi rất vui được chào đón bạn.

Michael: Cảm Æ¡n các quý ông rất nhiá»u, tôi thích được ở đây.

Richard: Và vì vậy, khi má»™t doanh nhân lần đầu tiên bắt đầu nghÄ© đến việc trở thành má»™t doanh nhân, bạn khuyến khích há» làm gì? Tôi biết, tôi quen thuá»™c vá»›i căn phòng mÆ¡ nhưng chúng ta không nhất thiết phải Ä‘i hết vào phòng mÆ¡, nhưng giấc mÆ¡ là gì, nó quan trá»ng như thế nào?

Michael: Vâng đó là tất cả má»i thứ. Äó là tất cả má»i thứ từ đầu, đến giữa, đến cuối. Äó là lý do bạn Ä‘ang làm Ä‘iá»u đó. Và lý do há» làm Ä‘iá»u đó là do tôi thu hút há» má»™t cách hiệu quả. Vậy tại sao bạn lại làm Ä‘iá»u này? Vậy Ä‘iá»u này có ý nghÄ©a gì vá»›i bạn? Vậy tại sao Ä‘iá»u này lại quan trá»ng? Vậy tại sao Ä‘iá»u này lại quan trá»ng đối vá»›i những ngưá»i mà bạn tin tưởng, bạn muốn chia sẻ nó. Vậy bạn sẽ tặng gì cho những ngưá»i bạn Ä‘ang mang thứ này Ä‘i chÆ¡i? Vì vậy, nếu tôi không tìm thấy Ä‘iá»u gì hấp dẫn trong đó, tôi biết còn rất nhiá»u việc phải làm. Và vấn đỠlà đã kêu gá»i hàng trăm, hàng trăm, hàng trăm nghìn chá»§ doanh nghiệp nhá» trên phố đến gõ cá»­a từng nhà. à tôi là cá»­a thật chứ không phải cá»­a Ä‘iện tá»­ mà là cá»­a thật. Những cánh cá»­a mà má»i ngưá»i có thể đóng lại trước mặt bạn, không ai muốn bạn bước vào những cánh cá»­a thá»±c sá»±. Ngưá»i anh hùng hồi đó, các chàng trai cá»§a tôi, hồi đó, các chàng trai cá»§a tôi, các cô gái cá»§a tôi sẽ gõ cá»­a từng nhà để lôi cuốn từng chá»§ doanh nghiệp nhá» vào má»™t câu chuyện. Vậy là tôi đã hiểu câu chuyện. Vì vậy, yếu tố quan trá»ng còn thiếu ở hầu hết má»i công ty nhá» mà tôi từng bước vào chính là má»™t câu chuyện hấp dẫn. Con ngưá»i sống vì những câu chuyện, vậy thì câu chuyện là gì. Hãy hiểu Kinh Torah là má»™t câu chuyện, bạn hiểu chứ, Tân Ước, Äó là má»™t câu chuyện, bạn hiểu không. Apple là má»™t câu chuyện, Google - đó là má»™t câu chuyện. Má»—i công ty được thành lập Ä‘á»u là má»™t câu chuyện, và vì vậy má»—i cá nhân thành lập công ty phải trở thành và khám phá ra ngưá»i kể chuyện bên trong mình để khám phá ra lý do thá»±c sá»± khiến há» làm Ä‘iá»u này.

Và vấn đỠlà đối vá»›i má»—i ngưá»i trong số há», lý do thá»±c sá»± khiến há» làm việc này là vì tiá»n, nghÄ©a là để kiếm sống. Vì vậy, không ai mà tôi từng nói chuyện, câu trả lá»i cá»§a há» sẽ là kiếm má»™t số tiá»n. Không chỉ má»™t số tiá»n để kiếm sống, mà không chỉ má»™t số cuá»™c sống mà là má»™t cuá»™c sống thá»±c sá»± thú vị, và không chỉ là má»™t cuá»™c sống hấp dẫn để kiếm cả đống tiá»n, triệu phú bên cạnh. Äó là lý do vì sao Triệu phú nhà bên thu hút tất cả những thứ ngu ngốc tham lam ẩn sâu trong má»—i ngưá»i. Tôi muốn tá»± do, tôi muốn độc lập, tôi muốn phải ná»— lá»±c hết mình để làm Ä‘iá»u đó, làm Ä‘iá»u đó, làm Ä‘iá»u đó, làm Ä‘iá»u đó. Tôi muốn, tôi muốn, tôi muốn, tôi muốn. Và đó là sá»± khởi đầu cá»§a cuá»™c trò chuyện. Äó là cuá»™c trò chuyện hấp dẫn nhất mà bạn có thể có vá»›i bất kỳ ai, bởi vì khi bạn bắt đầu, bạn thá»±c sá»± khám phá ra Ä‘iá»u gì còn thiếu trong bức ảnh này, Ä‘iá»u gì còn thiếu bên trong con ngưá»i này, con ngưá»i này, ngưá»i Ä‘ang ở ngoài đưá»ng ray, không phải trên đưá»ng ray. Và các bạn biết đấy, các bạn đã làm nghá» này rất lâu rồi, hầu hết những ngưá»i bạn gặp Ä‘á»u ở ngoài đưá»ng ray chứ không phải trên đưá»ng ray.

Vì vậy, công việc cá»§a tôi trước hết là làm cho há» thấy Ä‘iá»u đó. Vì vậy, Ä‘iá»u còn thiếu trong bức tranh này là cuá»™c trò chuyện quan trá»ng nhất mà ngưá»i ta có thể có, để Ä‘i đến lý do quan trá»ng nhất để kinh doanh mà ngưá»i ta có thể có, như Steve Jobs, như những chàng trai Google, v.v., v.v., v.v. ., vân vân.

Richard: Vậy bạn nghÄ© tại sao nói chung có nhiá»u ngưá»i khó mÆ¡ đến vậy. Có thể há» mÆ¡ má»™ng rất nhiá»u nhưng, Ä‘iá»u đó có vẻ như thế nào, bạn nghÄ© há» cảm thấy Ä‘iá»u đó thật khó khăn, hay há» chỉ Ä‘ang cố gắng nghÄ© đến đồng tiá»n quá nhanh hay?

Michael: Giấc mÆ¡ xảy ra. Bạn Ä‘i ngá»§ bạn có má»™t giấc mÆ¡, bạn không Ä‘i ngá»§ để mÆ¡. Giấc mÆ¡ xảy ra, bạn không làm cho nó xảy ra. Vì vậy, trước hết không ai được dạy cách mÆ¡ ước. Chúng tôi chưa bao giá» như vậy, chúng tôi chưa bao giỠđược dạy cách mÆ¡ ước khi chúng tôi bốn tuổi. Chúng ta chưa bao giỠđược dạy phải mÆ¡ ước khi chúng ta 12 tuổi. Chúng tôi chưa bao giỠđược dạy phải mÆ¡, nhưng chúng tôi 26 tuổi, khi vào quân đội, ngưá»i trung sÄ© không nói “Hãy mÆ¡!â€

Jesse: Tôi nghÄ© đó có vẻ là Ä‘iá»u cuối cùng bạn nghe được.

Michael: Äiá»u cuối cùng bạn nghÄ© đến, phải không. Và khi chúng tôi đến MIT, không ai nói “giấc mÆ¡â€, vì vậy thá»±c tế là bởi vì chúng tôi không làm vậy, nó xa lạ vá»›i chúng tôi. Vì thế nó xa lạ vá»›i chúng ta, đặc biệt là cái mà tôi gá»i là “giấc mÆ¡ có chá»§ đíchâ€.

MÆ¡ có chá»§ ý là má»™t hành động mÆ¡ vì má»™t lý do rất cụ thể và lý do đó liên quan đến những gì còn thiếu trong bức tranh này. Và Ä‘iá»u còn thiếu trong bức tranh này đối vá»›i đại Ä‘a số má»i ngưá»i trên hành tinh là ý nghÄ©a cá»§a việc trở thành má»™t con ngưá»i, ý nghÄ©a cá»§a việc được sống. Và cuá»™c trò chuyện đó thá»±c chất là cuá»™c trò chuyện đằng sau huyá»n thoại Ä‘iện tá»­ xem lại. Vì vậy, khi má»i ngưá»i nói vá»›i tôi: “Michael, tôi đã Ä‘á»c cuốn sách cá»§a bạn và tôi Ä‘á»c lại nó, tôi Ä‘á»c lại nó, tôi Ä‘á»c lại nó, vân vân hoặc Ä‘á»c cuốn sách cá»§a bạn 20 năm trước, và sau đó tôi đã Ä‘á»c cuốn sách cá»§a bạn má»™t lần, hai lần, ba lần. lần, v.v.†Há» thá»±c sá»± Ä‘ang nói vá»›i tôi rằng cuốn sách đã chạm đến há» theo cách mà má»™t cuốn sách kinh doanh không làm được. Sách kinh doanh không chạm đến chúng ta, sách kinh doanh khiến chúng ta phải suy nghÄ©. Công việc cá»§a tôi không phải là khiến bất cứ ai phải suy nghÄ©, công việc cá»§a tôi là khiến má»i ngưá»i cảm thấy, mà là cảm nhận vá» cách chúng ta suy nghÄ©. Vì vậy, bạn hiểu rằng cả hai được kết nối vá»›i nhau để cảm nhận trái tim và khối óc, trái tim và khối óc, để cảm nhận vá» cách chúng ta suy nghÄ© và sá»± thiếu vắng bất kỳ ý nghÄ©a thá»±c sá»± nào trong cuá»™c sống cá»§a chúng ta. Bây giá» hãy hiểu rằng tôi không nói rằng má»i ngưá»i Ä‘á»u Ä‘ang sống má»™t cuá»™c sống ngu ngốc. Vâng, tôi sẽ làm vậy, nhưng Ä‘iá»u đó sẽ gây khó chịu cho những ngưá»i mà tôi Ä‘ang nói chuyện cùng lúc này.

Jesse: Chúng ta phải chỉnh sá»­a nó! (cưá»i)

Michael: Tôi không nói Ä‘iá»u đó, tôi Ä‘ang nói, nhưng nó rất gần vá»›i Ä‘iá»u đó. Và đó chính là động lá»±c cho má»i việc tôi đã làm. Như vậy bạn đã hiểu, thế nào là sống má»™t cuá»™c sống ngu ngốc, và sống má»™t cuá»™c sống đúng nghÄ©a, có ý nghÄ©a thá»±c sá»± là gì. Chà, tôi phải đối mặt vá»›i việc Ä‘iá»u đó đối vá»›i tôi như thế nào.

Vì vậy, ngay phần đầu tiên trong bảy bước mà tôi nói đến trong â€œHuyá»n thoại Ä‘iện tá»­ xem xét lạiâ€, chúng tôi không bắt đầu vá»›i công việc kinh doanh mà chúng tôi bắt đầu vá»›i cuá»™c sống cá»§a bạn. Bước đầu tiên là - mục đích chính cá»§a tôi là gì? Mục đích chính cá»§a tôi là tôi mong muốn cuá»™c sống cá»§a mình sẽ như thế nào khi cuối cùng nó đã hoàn thành. Tôi yêu cầu ngưá»i Ä‘á»c viết cáo phó cá»§a riêng há». à tôi là thá»±c sá»± viết cáo phó cá»§a riêng há». Bây giá» hỠđã ra Ä‘i và hỠđã ghi âm trước khi để lại cáo phó. Bạn muốn nói gì và đột nhiên bạn bắt đầu cuá»™c trò chuyện thá»±c sá»± vỠý nghÄ©a. Vì vậy, khi bạn giá»›i thiệu tôi vá»›i tư cách là ngưá»i hướng dẫn hệ thống, ngưá»i kết cấu, v.v. - và tất cả chỉ là lá»i bạt. Bạn hiểu cấu trúc và các hệ thống sau này Ä‘á»u không phải là chính mà là phụ.

Richard: Ừ, bởi vì bạn phải sắp xếp chúng theo ước mơ.

Michael: Tất nhiên ước mÆ¡ là thứ nhất, hệ thống chỉ là phương tiện thứ yếu, chúng không phải là mục đích cuối cùng. Và thưá»ng xuyên nhất, tôi bị hiểu sai bởi những ngưá»i theo Ä‘uổi lý trí trái ngược vá»›i trái tim như má»™t ngưá»i suy nghÄ© sâu sắc. Tôi không phải là ngưá»i suy nghÄ© sâu sắc, tôi là ngưá»i cảm nhận sâu sắc. Tóm lại, tôi biết sâu sắc rằng ý nghÄ©a cuá»™c Ä‘á»i tôi là toàn bá»™ cuá»™c Ä‘á»i tôi. Bây giá» bạn biết đấy, vì bạn đã ăn mừng nó nên tôi má»›i ăn mừng tám mươi giây sinh nhật. Vì vậy, bạn biết đấy, khi bạn 82 tuổi, bạn biết rằng có 83, có 84, và mẹ tôi sống đến 96. Bố tôi mất ở tuổi 50, nên tôi hiểu khi tôi nói Ä‘iá»u này, tôi Ä‘ang nói Ä‘iá»u này má»™t cách rất nghiêm túc. kinh nghiệm thá»±c sá»± chết ngưá»i vá» Ä‘iá»u này. Vậy tất cả những Ä‘iá»u này có nghÄ©a là gì? Và sau đó nó biến mất. Äiá»u đó có nghÄ©a là gì? Mục đích cá»§a tất cả Ä‘iá»u này là gì?

Vì vậy, ngưá»i mÆ¡ má»™ng là ngưá»i sáng tạo, ngưá»i mÆ¡ má»™ng là nhân cách nguyên tắc đầu tiên cá»§a doanh nhân. Doanh nhân là ngưá»i mÆ¡ má»™ng, nhà tư tưởng, ngưá»i kể chuyện và nhà lãnh đạo. Ngưá»i mÆ¡ có giấc mÆ¡, ngưá»i suy nghÄ© có tầm nhìn. ngưá»i kể chuyện có mục đích và ngưá»i lãnh đạo có sứ mệnh. Công việc cá»§a tôi là giúp khách hàng cá»§a mình hiểu những Ä‘iá»u đó và tương tác vá»›i những Ä‘iá»u đó, đồng thá»i khám phá những Ä‘iá»u đó bên trong chính há», ngay cả khi anh ta phải mất ba năm để làm Ä‘iá»u đó. Và hãy hiểu rằng dù sao thì lần đó cÅ©ng sẽ khiến bạn bá»±c mình. Cho dù có phải mất ba năm, năm năm để làm được Ä‘iá»u đó cÅ©ng chẳng có gì khác biệt. Äá»™t nhiên đối mặt vá»›i lý do bạn ở đây. à tôi là lý do bạn ở đây.

Richard: Sự khác biệt lớn.

Michael: à tôi là, hãy nghĩ vỠnó. Và đột nhiên, chúng tôi đang thực hiện một công việc kinh doanh để phát triển từ công ty một thành công ty 1000 công ty có lý do để tồn tại ở đây chứ không chỉ để kiếm sống. Bạn có hiểu không, bất kỳ tên ngốc nào cũng có thể kiếm sống?

Bây giá» có rất nhiá»u ngưá»i ngu ngốc không kiếm sống và tất nhiên tôi quan tâm đến những ngưá»i ngu ngốc không kiếm sống, nhưng hãy hiểu rằng, không phải vì há» không kiếm sống. Äó là bởi vì không có lý do gì để há» tồn tại. Vì vậy chúng ta phải tìm ra lý do. Và đó là công việc. Äó là công việc cá»§a bạn. Äó là công việc cá»§a tôi. Äó là công việc cá»§a bạn, Rich. Äó là công việc cá»§a chúng tôi. Công việc cá»§a chúng ta là tìm ra lý do rồi đào sâu hÆ¡n, đừng chỉ chấp nhận má»™t câu trả lá»i nhanh chóng cho câu há»i: “Vậy bạn đến đây để làm gì?..†Tôi đến đây để thá»±c hiện, tôi đã nghe rất nhiá»u câu trả lá»i ngu ngốc. Tôi chỉ đơn giản nói rằng không phải vậy, chúng tôi Ä‘ang tìm kiếm cái thật. Và bạn sẽ biết con ngưá»i thật ngay khi há» nói Ä‘iá»u đó. Há» sẽ làm như vậy thôi, bởi vì nó sẽ không chỉ là má»™t thứ gì đó. Bạn theo dõi tôi?

Jesse: Ồ, chắc chắn rồi.

Richard: À, ý tôi là ngoài ra còn có má»™t số Ä‘iá»u có thể được giả định, mặc dù vậy, tôi không thích làm Ä‘iá»u đó quá thưá»ng xuyên. Nhưng tôi tưởng tượng việc Ä‘á»c giữa các dòng và biết thêm má»™t chút vá» bạn là, dù thế nào Ä‘i chăng nữa thì việc đó cÅ©ng sẽ có hiệu quả, phải không. Äiá»u này có nghÄ©a là không có ai bước ra và trao má»™t triệu đô la. Không phải là tôi đã tìm thấy. Nhưng sẽ cần phải ná»— lá»±c và vì vậy cần có lý do đó, có lý do đó, có nguồn năng lượng đó bên trong, nguồn cảm hứng đó, khi bạn có cảm hứng vá» má»™t giấc mÆ¡, năng lượng sẽ đến từ những nÆ¡i mà bạn thậm chí chưa bao giá» thá»±c sá»± biết là mình có.

Michael: Äiá»u đó quan trá»ng. Nó đến từ những nÆ¡i mà bạn thậm chí chưa bao giá» biết đến. Và đó là năng lượng. Vì vậy, năng lượng là nguồn gốc cá»§a Ä‘am mê, Ä‘am mê là nguồn gốc cá»§a trí tưởng tượng và trí tưởng tượng là nguồn gốc cá»§a tầm nhìn. Thật hiệu quả nếu Steve Jobs không say mê Ä‘am mê, niá»m Ä‘am mê cá»§a ngưá»i sáng tạo, thì ngưá»i sáng tạo có má»™t niá»m Ä‘am mê không giống bất kỳ niá»m Ä‘am mê nào cá»§a bất kỳ con ngưá»i nào trên hành tinh này. Nó nói rằng ngưá»i sáng tạo được sinh ra theo hình ảnh cá»§a Chúa, có nghÄ©a là được sinh ra để sáng tạo. Thế là bạn chợt thấy có lý do để chúng ta tồn tại ở đây, chúng ta sinh ra để sáng tạo, chúng ta sinh ra để sáng tạo cái gì? Chúng ta được sinh ra để tạo ra má»™t thế giá»›i phù hợp vá»›i Chúa. Vì vậy, tôi Ä‘ang nói chuyện vá»›i những ngưá»i thậm chí có thể không tin vào Chúa. Nói Ä‘i, tôi không biết làm sao lại có ngưá»i không thể tin vào Chúa. Khi nào bạn không còn tin vào Chúa nữa, không còn lý do nào khác, không có lý do nào cả.

Bạn hiểu không? Không, không, không. Äó là má»™t câu chuyện tuyệt vá»i. Äó là câu chuyện tuyệt vá»i mà ngưá»i ta đã kể ngay từ đầu từ Adam và Eva. Vì vậy, chúng ta phải biết câu chuyện đó là gì má»™t cách hiệu quả và chúng ta phải bất ngỠđối mặt vá»›i vai trò cá»§a mình trong câu chuyện đó. Má»™t Ä‘iá»u gì đó kỳ diệu xảy ra. Chỉ là theo nghÄ©a Ä‘en thì cả hai bạn Ä‘á»u biết Ä‘iá»u đó, bởi vì cả hai bạn Ä‘á»u đã làm Ä‘iá»u đó.

Má»™t Ä‘iá»u gì đó kỳ diệu sẽ xảy ra vá»›i bạn. Nó không, bạn không làm được. Nó làm cho bạn. Vì vậy, nó không giống như “Tôi đã viết cuốn sách đó†- nó đã viết cuốn sách đó. Thá»±c tế là nó làm được Ä‘iá»u đó và nó chính là ngưá»i sáng tạo bên trong. Và nó hoàn toàn tách biệt vá»›i việc Michael Ä‘ang ngồi đây nói chuyện vá»›i bạn ngay bây giá» như bất cứ Ä‘iá»u gì chúng tôi có thể tưởng tượng. Vì vậy, không phải tôi làm Ä‘iá»u đó. Äó là CNTT Ä‘ang làm Ä‘iá»u đó. Công việc cá»§a tôi là kết nối vá»›i nó, và để kết nối vá»›i nó, tôi phải mở lòng đón nhận nó. Äể mở lòng vá»›i nó, tôi phải tắt tất cả những câu “vâng nhưng, vâng nhưngâ€, vân vân, vân vân. Äiá»u này nghe có vẻ khá»§ng khiếp, khá»§ng khiếp. Sao cÅ©ng được, nhưng nó là vậy. Nhưng đó là sá»± thật và má»—i khách hàng mà tôi đã có hÆ¡n 100,000 khách hàng doanh nghiệp nhá» trong 40 năm qua, má»—i má»™t trong số hÆ¡n 100,000 chá»§ doanh nghiệp nhỠđó đã đến vá»›i chúng tôi, vì há» Ä‘á»c câu chuyện và há» nói: “Tôi hiểu rồi. để làm Ä‘iá»u này.†Má»—i ngưá»i trong số há» Ä‘á»u có niá»m tin vá» Ä‘iá»u gì đó Ä‘ang ngăn cản há» sáng tạo. Chúng tôi phải loại bá» niá»m tin đó. Chúng tôi phải loại bá» tất cả những thứ há» mang theo trong cuá»™c trò chuyện. Vì vậy, tôi đã phát minh ra cái mà tôi gá»i là “mảnh giấy trắng và tâm trí cá»§a ngưá»i má»›i bắt đầuâ€. Vì vậy, cách bạn tiếp cận vấn đỠnày thá»±c sá»± là má»™t tá» giấy trắng và tâm trí cá»§a ngưá»i má»›i bắt đầu. Äó là cách bạn tiếp cận má»i thứ bạn từng tạo ra. Tôi không bắt đầu nghÄ© ra thứ gì đó và vẽ như má»™t lược đồ, tôi không làm Ä‘iá»u đó. Nó không bao giá» xảy ra vá»›i tôi như thế. Tôi bắt đầu viết từ. Tôi không viết chúng, CNTT thì có. Bạn có thể biết, và tôi chắc chắn rằng bạn sẽ chấp nhận những lá»i độc thoại cá»§a tôi. Bạn đã nhận được lá»i độc thoại cá»§a tôi chưa?

Richard: Tôi có.

Jesse: Có.

Michael: Vâng. Vì vậy, những Ä‘oạn độc thoại, hiện có 200 bài và tôi gá»­i má»™t bài má»—i tuần, và ở đó bạn có thể nói rằng chúng là những bài thÆ¡ kinh doanh, và vì vậy tôi viết má»™t bài thÆ¡ má»—i tuần má»™t lần. Bây giá» khi tôi nói: “Tôi viết má»™t bài thÆ¡ má»—i tuần má»™t lần,†tôi không thá»±c sá»± viết má»™t bài thÆ¡ má»—i tuần má»™t lần, IT viết má»™t bài thÆ¡ má»—i tuần má»™t lần, bởi vì tôi ngồi xuống mà không có má»™t suy nghÄ© nào trong đầu và chỉ bắt đầu viết, theo nghÄ©a Ä‘en mà không có má»™t suy nghÄ© nào trong đầu tôi. Chưa có kế hoạch nào được thá»±c hiện cho má»™t cuá»™c độc thoại. Giống như ngày hôm nay, tôi nghÄ© tôi sẽ viết vá». Không bao giá». Tôi không cho phép nó. Tôi cÅ©ng quan tâm đến những gì sắp xảy ra như độc giả cá»§a tôi.

Vì vậy, chúng tôi có khoảng mưá»i nghìn ngưá»i đăng ký theo dõi những Ä‘oạn độc thoại cá»§a chúng tôi. Nhưng bạn sẽ khám phá ra Ä‘iá»u gì nếu bạn thá»±c sá»± chú ý đến những Ä‘oạn độc thoại, bạn sẽ khám phá ra quá trình sáng tạo diá»…n ra như thế nào. Äó là má»™t Ä‘iá»u hấp dẫn. Äó là má»™t Ä‘iá»u hấp dẫn. Äó là Ä‘iá»u tôi đã làm suốt 40 năm qua.

Richard: Tôi thích nó. Tôi có thể tưởng tượng - biết nhiá»u hÆ¡n má»™t chút vá» bạn thì chúng ta sẽ có thá»i gian để đỠcập đến vấn đỠnày, bạn biết đấy, 45 phút má»™t giá». Bạn biết đấy, tôi biết bạn có thể nói vá» Ä‘iá»u này trong XNUMX năm tá»›i. Chỉ má»™t phần này thôi, bởi vì nó rất quan trá»ng đối vá»›i nó. Và tôi sẽ nói trước khi chúng ta Ä‘i vào bất cứ Ä‘iá»u gì khác, chỉ để có thể đưa vào, mặc dù bạn có thể ghét tôi Ä‘ang nói Ä‘iá»u này, hãy đưa giấc mÆ¡ vào má»™t chút để ai đó có thể hiểu được Ä‘iá»u đó, bạn có thể nói Ä‘iá»u gì đó, như lá»›n như bạn muốn nói giống như bạn muốn chấm dứt nạn đói trên thế giá»›i. Bạn muốn thích, bạn biết ý tôi mà, giống như má»™t số ngưá»i nghÄ©: “Ồ, những giấc mÆ¡ phải thành hiện thá»±c, tôi sẽ thá»±c hiện, tôi sẽ bán vật dụng này và tôi sẽ trả đủ tiá»n để trả cho ngôi nhà cá»§a gia đình và…†Cứ như thể đó không phải là má»™t giấc mÆ¡.

Michael: Không, đó là những mục tiêu.

Richard: Vâng, đó không phải là má»™t giấc mÆ¡. Vì vậy, má»™t cái gì đó chỉ trong má»™t 2-3 phút mà bạn sẽ nói: “Hãy bắt đầu vá»›i tâm trí cá»§a ngưá»i má»›i bắt đầu, hãy để những giấc mÆ¡ bắt đầu hiện thá»±c.†Tại thá»i Ä‘iểm nào biết rằng bạn đã làm Ä‘iá»u này cảm giác-suy nghÄ© chuyện được má»™t lúc. Bạn nghÄ© ai đó có thể ở Ä‘iểm nào, há» sẽ cảm thấy Ä‘iá»u gì đó mà há» có thể Ä‘ang chạm vào thứ gì đó, há» bắt đầu chạm vào giấc mÆ¡ thá»±c sá»± đó. Chúng tôi biết há» phải tiếp tục làm Ä‘iá»u đó, có thể mất ba năm và tôi không cố gắng gói gá»n tất cả trong má»™t cái cúi đầu ở đây.

Michael: Chắc chắn rồi.

Richard: Má»i ngưá»i Ä‘á»u muốn hack, ba năm năm phút chỉ nói, kiểu như, làm sao há» biết mình Ä‘ang bắt đầu Ä‘i theo con đưá»ng thá»±c tế..?

Michael: Làm sao bạn biết khi nào bạn đang yêu?

Richard: Vâng, bạn giống bố tôi khi tôi nói “Làm sao tôi biết khi nào tôi đã lên dây đàn guitar? 'Bạn sẽ biết khi nào bạn lên dây đàn guitar.' Bạn nói vá»›i há», tôi chưa bao giá» hiểu được Ä‘iá»u chết tiệt đó.

Michael: Äiá»u tương tá»±. Ước mÆ¡ cá»§a chúng tôi vào năm 1977, khi tôi thành lập tập Ä‘oàn Michael Thomas - tôi là Michael, anh ấy là Thomas. Äúng vậy, nó đã trở thành công ty huấn luyện kinh doanh đầu tiên trên thế giá»›i. Chúng tôi đã phát minh ra huấn luyện kinh doanh.

Bây giỠđó là má»™t Ä‘iá»u phi thưá»ng để nói và má»i ngưá»i nói: 'á»’ thôi nào. Bạn không thể phát minh ra việc huấn luyện kinh doanh. Ngày nay nó giống như má»™t thá»±c tế có giá trị má»™t phẩy ba tá»· đô la vậy.†Chúng tôi đã phát minh ra việc huấn luyện doanh nghiệp nhá». Và khi chúng tôi quyết định làm Ä‘iá»u đó là do tôi đã vô tình làm việc vá»›i các chá»§ doanh nghiệp nhá». Anh rể cá»§a tôi sở hữu má»™t công ty quảng cáo và anh ấy gặp vấn đỠvá»›i má»™t trong những khách hàng cá»§a mình, và anh ấy há»i liệu tôi có thể đến nói chuyện vá»›i khách hàng cá»§a anh ấy vá» má»™t vấn đỠmà anh ấy gặp phải - chuyển đổi khách hàng tiá»m năng thành doanh số bán hàng.

Và tôi đã nói vá»›i tôi anh rể: 'Tôi không biết gì vá» kinh doanh. Và tôi không biết gì vá» công nghệ'. Bởi vì đó má»›i chỉ là khởi đầu cá»§a Thung lÅ©ng Silicon. Và anh ấy nói: 'Chắc chắn rồi, Michael, bạn biết nhiá»u hÆ¡n bạn nghÄ©, hãy đến gặp anh ấy nhé.' Tôi nói: 'ÄÆ°á»£c rồi, tại sao không.' Không có hại gì cả. Vì vậy, tôi đến gặp Bob và Bob há»i tôi biết gì vá» công việc kinh doanh cá»§a anh ấy và tôi nói: 'Không có gì, Bob.' Và Bob nói: 'á»’, bạn biết gì vá» sản phẩm cá»§a chúng tôi?' Và tôi nói: 'Ãt hÆ¡n thế, Bob. Vì vậy, tôi không biết gì vá» công việc kinh doanh cá»§a bạn, tôi không biết gì vá» sản phẩm cá»§a bạn.' Anh ấy nói: 'Bạn có thể giúp tôi bằng cách nào?' Tôi nói: 'Tôi không biết, Bob, Ace nghÄ© tôi có thể. Chúng ta có má»™t giỠđể giết khi Ace quay lại. Vậy chúng ta hãy nói chuyện.†Vì vậy, má»i chuyện bắt đầu vá»›i giả định rằng tôi không biết gì vá» kinh doanh và Bob thì biết. Bob làm vậy vì anh ấy sở hữu má»™t chiếc. Vì vậy trong suy nghÄ© cá»§a tôi, lúc đó má»™t ngưá»i có doanh nghiệp thì biết vá» việc này, nếu không thì tại sao lại sở hữu má»™t doanh nghiệp, bạn hiểu không? Vì vậy, tôi má»›i bắt đầu đặt câu há»i cho Bob và tôi phát hiện ra rằng má»—i khi tôi há»i anh ấy má»™t câu há»i thì anh ấy Ä‘á»u trả lá»i cho tôi má»™t câu trả lá»i mang tính giai thoại. Tóm lại, anh ấy thá»±c sá»± không có câu trả lá»i thá»±c sá»± mà chỉ là giai thoại. Äại loại là kiểu như thế, kiểu thế. Chúng tôi đến mức tôi há»i anh ấy vá» doanh số bán hàng cá»§a anh ấy. Và anh ấy kể cho tôi nghe vá» kỹ sư bán hàng cá»§a anh ấy và kỹ sư bán hàng là gì, tôi hoàn toàn là ngưá»i má»›i. Bạn hiểu rằng tôi đã 38 tuổi, tôi là má»™t ngưá»i má»›i hoàn toàn, má»™t ngưá»i má»›i hoàn toàn vá» mặt đó. Bạn đã ở đâu trong suốt cuá»™c Ä‘á»i cá»§a bạn? Tôi đã và Ä‘ang làm, Ä‘ang làm, Ä‘ang làm và Ä‘ang làm gì? Tôi đã há»c cách chÆ¡i saxophone và há»c cách xây má»™t ngôi nhà. à tôi là, chỉ là những thứ thôi, tôi đã há»c cách làm những thứ đó. Tôi là má»™t kỹ thuật viên. Cuối cùng chúng ta cÅ©ng thấy anh ấy mô tả thế nào là kỹ sư bán hàng. Và tôi nói: 'Tại sao bạn cần kỹ sư để bán cái này?' Anh ấy nói: 'Chà, há» phải hiểu vấn đỠmà khách hàng gặp phải.' Và tôi nói: 'á»’, bạn có hiểu vấn đỠmà khách hàng gặp phải không?' Anh ấy nói: 'Có lẽ đó là lý do tại sao chúng tôi tạo ra sản phẩm này.' Tôi nói: 'Vậy là sản phẩm được tạo ra vì bạn hiểu vấn đỠmà khách hàng cá»§a bạn có thể gặp phải là gì. Thật hiệu quả, đó thá»±c sá»± là tuyên bố định vị cá»§a bạn phải không. Bạn thá»±c sá»± là giải pháp cho vấn đỠmà khách hàng gặp phải. Vì vậy, bạn không cần má»™t kỹ sư để tìm ra Ä‘iá»u đó. Rõ ràng, tất cả những gì bạn cần là ai đó được lập kịch bản theo cách đủ thông minh để há» hiểu lý do bạn ở đó và tại sao há» cần bạn.

Bởi vì đó là tất cả những gì phải xảy ra ở phía trước. Äó là cách bạn chuyển đổi khách hàng tiá»m năng thành Ä‘iểm chuẩn đầu tiên và cái mà chúng tôi gá»i là bán hàng.' Vì vậy, câu há»i trở thành Ä‘iểm chuẩn đầu tiên là gì? Và anh ấy đã mất rồi. Anh ấy nói: 'Äợi má»™t chút.' Tôi nói: 'Không, để tôi giải thích. Vấn đỠlà bạn không có hệ thống bán hàng vì bạn không hiểu câu chuyện. Và câu chuyện là trò chÆ¡i bóng.†Anh ấy nói: 'á»’, bạn có biết viết câu chuyện đó không?' Tôi nói: 'Chắc chắn rồi.' Anh ấy nói: 'Bạn sẽ viết nó cho tôi chứ? Tôi nói: 'Chắc chắn rồi.' Anh ấy nói Ace sẽ nghÄ© cách trả tiá»n cho tôi, Ace đến đón tôi, tôi sẽ nói chuyện vá»›i anh ấy vá» việc đó và sau đó anh ấy sẽ quay lại vá»›i bạn. Tôi sẽ gặp lại anh sá»›m thôi, Bob.' Và đó là sá»± kết thúc cá»§a cuá»™c trò chuyện.

Ace đón tôi và nói: 'Chuyện gì vậy?' Tôi nói: 'Anh ấy vừa thuê tôi.' 'Anh ấy vừa thuê bạn? Làm sao?' Tôi nói: 'á»’, tôi đã bảo anh ấy khắc phục vấn đỠcá»§a mình.' Anh ấy nói: 'Nhưng bạn đã nói vá»›i tôi rằng bạn không thể giải quyết vấn đỠcá»§a anh ấy vì bạn không biết gì vá» kinh doanh, bạn không biết gì vá» những ngưá»i làm việc riêng cá»§a anh ấy.' 'á»’, Ä‘iá»u đó vẫn đúng. Tôi thì không, nhưng Ä‘iá»u đó rất dá»… há»c. Äiá»u quan trá»ng không phải là sá»± hiểu biết vá» sản phẩm. Tôi biết được Ä‘iá»u đó trong khoảng năm giây khi há»i anh ấy má»™t câu há»i. Äiá»u còn thiếu là cách chúng ta nói Ä‘iá»u đó vá»›i ngưá»i tiêu dùng và tất cả những gì há» phải làm là viết Ä‘iá»u đó.

Vậy đó là sá»± bắt đầu cá»§a cái thứ hai, cái thứ ba, cái thứ tư, cái thứ năm, cái thứ sáu. Và tôi đột nhiên khám phá ra huyá»n thoại Ä‘iện tá»­ ngay trước mặt tôi. Và đó là Bob không phải là doanh nhân, Mary không phải là doanh nhân, Jimmy không phải là doanh nhân, Jerry không phải là doanh nhân. Có những kỹ thuật viên bị tịch thu doanh nghiệp. Há» bắt đầu kinh doanh để kiếm sống, bán sản phẩm mà không há» hiểu biết vá» những gì má»™t doanh nhân thá»±c sá»± làm và trải qua để tạo ra má»™t công ty Ä‘ang phát triển vÄ© đại. Công việc cá»§a tôi mà tôi thấy là dạy há». Vì vậy, đột nhiên tôi phải dạy cho các chá»§ doanh nghiệp nhá», những ngưá»i mà tôi không biết gì vá» hoạt động kinh doanh cá»§a há» và thậm chí không quan tâm, cách phát triển má»™t công ty Ä‘ang phát triển vÄ© đại. Và đó là tôi Ä‘ang làm Ä‘iá»u đó, như tôi Ä‘ang làm Ä‘iá»u đó, như tôi Ä‘ang làm Ä‘iá»u đó. Äá»™t nhiên Tom được Ace giá»›i thiệu vá»›i tôi, vì tôi nói rằng tôi muốn rá»i xa anh ấy để thành lập công ty riêng làm việc này. Tom đến, Tom ở vá»›i tôi má»™t tuần và anh ấy nói 'Bạn làm gì, bạn làm gì, bạn làm gì, bạn làm gì?' Và khi anh ấy Ä‘ang nhìn tôi làm Ä‘iá»u đó, anh ấy nói: 'Em Ä‘i đâu thế?' Tôi nói: 'Tôi sẽ bắt đầu kinh doanh.' Anh ấy nói: 'Tôi muốn Ä‘i vá»›i bạn.' Thế là Ace không may mất Ä‘i cả hai chúng tôi.

Richard: Tôi xin lỗi, Ace, tôi xin lỗi.

Và chúng tôi đã bắt đầu má»™t doanh nghiệp chỉ để làm Ä‘iá»u đó, và đó là khởi đầu cho cuá»™c trò chuyện cá»§a Tom và tôi vá» má»™t giấc mÆ¡, má»™t tầm nhìn, má»™t mục đích và má»™t sứ mệnh. Chúng tôi đã không bắt đầu làm những gì tôi biết cách làm. Chúng tôi bắt đầu bằng cách há»i mục tiêu cuối cùng ở đây là gì. Và chúng tôi đã khám phá ra giấc mÆ¡ cá»§a mình. Giấc mÆ¡ cá»§a tôi khi đó, giấc mÆ¡ cá»§a tôi vẫn là chuyển đổi tình trạng cá»§a các doanh nghiệp nhá» trên toàn thế giá»›i. Bất kỳ ai Ä‘ang lắng nghe tôi ngay bây giá» Ä‘á»u có thể ngay lập tức viết ra và nói 'ÄÆ°á»£c rồi, để chuyển đổi tình trạng cá»§a _________ trên toàn thế giá»›i. Äó là công việc kinh doanh mà tôi Ä‘ang làm.' Bạn hãy theo tôi. Thật dá»… dàng để có má»™t giấc mÆ¡. Nhưng hãy hiểu rằng, tôi thá»±c sá»± nghiêm túc vá» Ä‘iá»u đó. Bạn hiểu rằng, đây là công việc cá»§a cả cuá»™c Ä‘á»i. Äây là tiếng gá»i cá»§a tôi. Äiá»u này đến vá»›i tôi khi tôi 38 tuổi. Tôi đã không ra ngoài để làm những gì tôi không ra ngoài để làm. Bạn có theo tôi không? Trở thành má»™t doanh nhân — Ä‘iá»u đó thậm chí không có trong tâm trí tôi. Tôi chỉ Ä‘ang nói chuyện vá»›i Bob. Nó tá»± nhiên xuất hiện. Äó là những gì xảy ra khi tôi nói nó đến vá»›i bạn, và nó đến vá»›i bạn. Nếu bạn tỉnh táo, bạn hiểu, tôi đã tỉnh táo trong cuá»™c trò chuyện đó vá»›i Bob, toàn bá»™ con ngưá»i tôi Ä‘á»u ở trong cuá»™c trò chuyện đó vá»›i Bob.

Jesse: Và rõ ràng là bạn cÅ©ng đã kết thúc nó vá»›i tâm trí cá»§a má»™t ngưá»i má»›i bắt đầu. Nó đã được xây dá»±ng sẵn.

Michael: Tôi không biết gì vá» chuyện này. Äó là cách tôi bắt đầu má»i thứ. Tôi không biết gì vá» Ä‘iá»u này. 'Vậy thì sao?' - anh ấy nói đó là má»™t Ä‘iá»u may mắn. Tốt hÆ¡n là bạn không biết gì vá» Ä‘iá»u này hÆ¡n là bạn biết, bởi vì nếu bạn làm Ä‘iá»u đó ngay lập tức định hình sá»± khởi đầu cá»§a doanh nghiệp cá»§a bạn và nó định hình nó theo cách sẽ không bao giá» thành công thì bạn thật may mắn, bạn hiểu không? Thật không may mắn khi tôi lại xuất hiện ở chá»— Bob. Äó là má»™t Ä‘iá»u gì đó hoàn toàn khác mà tôi có thể gá»i là định mệnh. Äó là công việc cá»§a cuá»™c Ä‘á»i tôi. Tôi có thể gá»i đó là định mệnh. Chúng tôi đã bán được hàng triệu, hàng triệu, hàng triệu thứ này huyá»n thoại Ä‘iện tá»­ sách. Tôi gá»i đó là định mệnh vì nó bá»™c lá»™ Ä‘iá»u gì đó bên trong tôi. Tôi không biết ở đó có gì. Bạn theo dõi tôi, và chẳng có hứng thú gì vá»›i nó cho đến khi nó đánh thức tôi dậy và nói: 'Xin chào Michael, Ä‘oán xem, Ä‘oán xem chúng ta sẽ làm gì. Vì vậy ước mÆ¡ cá»§a tôi, tầm nhìn cá»§a tôi là sáng lập ra má»™t cá»­a hàng McDonalds vá» tư vấn doanh nghiệp nhá». Mục đích cá»§a tôi là giúp má»i chá»§ doanh nghiệp nhỠđược kêu gá»i đến câu chuyện cá»§a chúng tôi, thông Ä‘iệp cá»§a chúng tôi, Ä‘á»u có thể thành công như má»™t đại lý nhượng quyá»n cá»§a McDonald's hay thậm chí là Ray Kroc. Và sứ mệnh cá»§a chúng tôi là phát minh ra hệ thống phát triển kinh doanh mà tôi có thể áp dụng ở má»i công ty nhá» trên hành tinh, bất kể nó làm gì, bán gì, bán như thế nào. Hệ thống phát triển kinh doanh mà tôi có thể cung cấp thông qua bàn tay cá»§a má»™t đứa trẻ có mức lương tối thiểu, giống như McDonald's. Má»™t đứa trẻ được trả lương tối thiểu, giống như McDonald's. Äó chính là huấn luyện viên kinh doanh nhá» cá»§a tôi, má»™t đứa trẻ được trả lương tối thiểu không biết gì vá» kinh doanh có thể sá»­ dụng hệ thống cá»§a chúng tôi, 'Chương trình Phát triển Kinh doanh Michael Thomas' và chuyển giao cho má»i chá»§ doanh nghiệp nhá» trên hành tinh, đó chính là ý tưởng. Äó là những gì chúng tôi đặt ra để làm. Má»™t ước mÆ¡, má»™t tầm nhìn, má»™t mục đích, má»™t sứ mệnh. Äó là Ä‘iá»u mà má»i ngưá»i mà tôi Ä‘ang nói chuyện cùng lúc này, đột nhiên, khi há» há»i Ä‘iá»u gì còn thiếu trong bức ảnh này, há» chạm mặt nhau - tất cả má»i thứ.

Richard: à tôi là, má»™t trong những Ä‘iá»u đó là tôi có thể nói chuyện vá»›i bạn trong nhiá»u ngày vá» Ä‘iá»u đó, giống như cố gắng bắt tay vào hai việc nhanh chóng khác. Nhưng cảm Æ¡n bạn rất nhiá»u, rõ ràng là chúng tôi sẽ cho má»i ngưá»i cÆ¡ há»™i tìm hiểu bạn nhiá»u hÆ¡n và há» nên đến đâu để tìm hiểu thêm vá» những gì bạn Ä‘ang làm hiện nay. Vì vậy, chúng tôi chắc chắn sẽ đỠcập đến vấn đỠđó trước khi nó kết thúc. Má»™t trong những Ä‘iá»u tôi luôn nghe bạn nhắc đến là, bạn biết đấy, như Jesse đã chỉ ra - hãy làm việc cho công việc kinh doanh cá»§a bạn chứ không phải công việc kinh doanh cá»§a bạn. Và má»™t trong những yếu tố dá»±a trên những cuốn sách cá»§a bạn mà tôi đã Ä‘á»c và trao đổi vá»›i bạn là cụm từ khác cá»§a bạn: 'Làm thế nào để Ä‘i từ má»™t công ty chỉ có má»™t ngưá»i đến má»™t công ty có 1000 ngưá»i.' Và vì vậy, chúng ta hãy chia nhá» nó thành má»™t cái gì đó, nó không đơn giản nhưng hãy thá»­ xem. Lần thuê đầu tiên cá»§a bạn, lần thuê đầu tiên cá»§a bạn, công ty cá»§a bạn mà bạn gia nhập công ty gồm hai ngưá»i. Trong hầu hết các trưá»ng hợp, và tôi biết nó hÆ¡i khác má»™t chút vá»›i thương mại Ä‘iện tá»­, nhưng không nhất thiết. Từ những gì bạn đã há»c được trong nhiá»u thập ká»·. Có cách tuyển dụng đầu tiên phổ biến nào không, nó có hoàn toàn độc đáo đối vá»›i doanh nghiệp đó không, nó có phải là sá»± kết hợp giữa những Ä‘iá»u trên, kinh nghiệm cá»§a bạn vá» việc thưá»ng thuê số má»™t là gì?

Michael: Cả hai Ä‘á»u đúng. Nó phổ quát. Nó bắt đầu vá»›i câu chuyện này. Vì vậy, trong trưá»ng hợp cá»§a chúng tôi, chúng tôi đã kể má»™t câu chuyện, và chúng tôi đã kể câu chuyện đó trong trưá»ng hợp cá»§a chúng tôi tại tập Ä‘oàn Michael Thomas khi chúng tôi tuyển dụng lần đầu tiên và lần tuyển dụng đầu tiên cá»§a chúng tôi là để giải thích chúng tôi là ai và chúng tôi làm gì. Và lá»i giải thích đó tôi đã đưa ra, nó đã được viết sẵn và tôi ghi nhá»› nó. Bây giá» bạn hiểu rằng tôi không thá»±c sá»± cần phải ghi nhá»› nó bởi vì tôi đã phát minh ra nó, tôi đã tạo ra nó và tôi nói vá»›i nó má»—i ngày, bởi vì tôi đã nói Ä‘iá»u đó má»—i ngày khi tôi gá»i Ä‘iện cho má»™t chá»§ doanh nghiệp nhá» 'Tôi là Michael Gerber. bạn không biết tôi, nhưng tôi là ngưá»i sáng lập tập Ä‘oàn Michael Thomas và chúng tôi sắp thay đổi cuá»™c Ä‘á»i bạn. Bây giá» hãy chịu đựng vá»›i tôi. Sẽ chỉ mất khoảng hai phút, nhưng trong hai phút tôi hứa vá»›i bạn, tôi sẽ thay đổi hoàn toàn cuá»™c Ä‘á»i bạn. Tất cả những gì tôi sắp làm là yêu cầu bạn lấy lịch ra và tìm má»™t ngày rảnh để bạn đến dá»± há»™i thảo phát triển kinh doanh quan trá»ng nhất mà bạn từng tham dá»±. Nó được gá»i là 'Những ná»—i thất vá»ng chính trong má»™t doanh nghiệp nhá» và Ä‘ang phát triển và phải làm gì vá»›i chúng'. Nó dài ba giá». Tôi Ä‘ang giao nó. Nếu bạn không đúng, bạn sẽ rá»i Ä‘i trong 10 phút đầu tiên. Nếu bạn đúng và 99% số ngưá»i đến tham dá»± buổi há»™i thảo đó Ä‘á»u bị mê hoặc bởi thá»i gian thì má»i chuyện đã xong. Bạn sẽ hiểu tại sao cuá»™c gá»i này là cuá»™c gá»i quan trá»ng nhất trong cuá»™c Ä‘á»i và công việc kinh doanh cá»§a bạn, vì vậy hãy xem lịch cá»§a bạn.'

Richard: Äẹp đấy. Tôi thấy nó cÅ©ng gắn liá»n vá»›i ước mÆ¡ như thế nào bởi vì nếu bạn có ước mÆ¡ và sá»± khôn ngoan lá»›n hÆ¡n mình, thì giỠđây nhân viên cá»§a bạn sẽ dá»… dàng thá»±c hiện ước mÆ¡ lá»›n hÆ¡n, nhân viên hoặc ngưá»i được tuyển dụng bởi vì, nhìn lại thì Ä‘iá»u đó có vẻ quá rõ ràng. quay lại, nhưng nếu là vì….

Michael: Google mở má»™t cá»­a hàng kem phía trên má»™t cá»­a hàng kem ở Palo Alto. Văn phòng đầu tiên cá»§a há» chỉ cách má»™t cá»­a hàng kem ở Palo Alto má»™t căn phòng nhá». Google bắt đầu từ má»™t cá»­a hàng kem. Google - bạn biết đấy, má»™t trong những công ty giàu có nhất thế giá»›i, nếu không muốn nói là công ty giàu nhất thế giá»›i đã thành lập má»™t vài chàng trai ở trên má»™t cá»­a hàng kem. Nhưng Ä‘iá»u bắt đầu đó chỉ là má»™t giấc mÆ¡, và đó là nó sẽ cung cấp những thông tin quan trá»ng nhất vá» má»i thứ cho má»i ngưá»i.

Jesse: Äiá»u buồn cưá»i nhất khi bạn nhắc đến vấn đỠnày là tôi nhá»› ngày đó - bạn có nhá»› ngày Google thá»±c sá»± Ä‘i vào hoạt động không? Tôi nhá»› đã nhìn thấy nó. Tôi nhá»› mình đã thấy đó có thể không phải là ngày chính xác nhưng nó là phản đỠcá»§a má»i công cụ tìm kiếm khác, má»i công cụ tìm kiếm khác Ä‘á»u có tất cả những thứ này ở khắp má»i nÆ¡i, nó chỉ bị che má» và thật khó hiểu. Và đây là khi bạn truy cập nó, và nó chỉ là má»™t trang trống giống như tâm trí cá»§a ngưá»i má»›i bắt đầu quay lại ước mÆ¡ cá»§a bạn là gì, bạn biết gõ những gì bạn muốn vào đây trong chiếc há»™p nhá» này. Và chúng tôi sẽ trả lại cho bạn những ná»™i dung phù hợp nhất và má»i ngưá»i chỉ cưá»i nhạo Ä‘iá»u đó. à tôi là hỠđã làm rất vui. Hãy nhìn vào Ä‘iá»u xấu xí này, nhưng đó là 'Tại sao?' rất lá»›n và há» vẫn rất đúng vá»›i nó.

Michael: Bạn hiểu rồi. Bạn hiểu rồi. Câu chuyện là tất cả. Vì vậy hãy hiểu khi tôi nói Ä‘iá»u này thì câu chuyện là tất cả. Nó không chỉ là má»™t phần cá»§a nó. Nó không phải là má»™t phần cá»§a câu đố phát triển kinh doanh. Äó là trái tim cá»§a nó.

Richard: Và phần tiếp theo của câu chuyện đó.

Michael: Nó thúc đẩy má»i thứ.

Richard: Vâng. Vì vậy, bây giá» tôi đã hiểu, quay lại câu há»i lần thuê đầu tiên cá»§a bạn khi bạn nói rằng cả hai lần thuê đầu tiên cá»§a anh ấy Ä‘á»u phải là ngưá»i có thể tiếp tục kể câu chuyện hÆ¡i khác má»™t chút theo cách kinh doanh.

Michael: Chúng tôi có má»™t nhân viên tiếp tân cho lần tuyển dụng đầu tiên. Và chúng tôi đăng má»™t quảng cáo trên báo, tuyển dụng, má»i hỠđến má»™t buổi há»™i thảo tuyển dụng, và buổi há»™i thảo đầu tiên dành cho nhân viên lá»… tân có khoảng 42 phụ nữ và má»™t vài nam giá»›i tham gia. Tất cả trong há»™i thảo. Vì vậy, bây giá» chúng tôi Ä‘ang kể má»™t câu chuyện cho 42 ngưá»i, chúng tôi sẽ không kể câu chuyện cá»§a anh ấy qua bàn làm việc từ má»™t ngưá»i ná»™p đơn Ä‘ang xem sÆ¡ yếu lý lịch. Tôi không quan tâm đến bản lý lịch. Tất cả những gì tôi quan tâm là sÆ¡ yếu lý lịch cá»§a chúng tôi. Cô ấy không ở đây để kể cho tôi nghe vá» cô ấy. Cô ấy ở đây để nghe vá» tôi. Vậy bạn là ai, bạn làm gì, tại sao nó quan trá»ng và tại sao bạn lại phải dành 30 phút tiếp theo cá»§a cuá»™c Ä‘á»i tôi để lắng nghe nó. Bạn theo dõi tôi? Äó là cách chúng tôi tìm thấy nhân viên tiếp tân đầu tiên cá»§a mình. Cô ấy là má»™t trong số 42 ngưá»i. Vì vậy, Tom và tôi đã phá»ng vấn từng ngưá»i trong số 42 ngưá»i. Khi kết thúc 30 phút, chúng tôi sẽ nói 'Bây giá», nếu Ä‘iá»u đó nghe có vẻ giống Ä‘iá»u gì đó mà bạn thá»±c sá»± khao khát, hãy nói đồng ý. Nếu không chúng tôi muốn cảm Æ¡n bạn đã đến. Hãy bảo trá»ng nhé. Bạn đã nghe câu chuyện cá»§a chúng tôi. Tôi chắc chắn bạn sẽ nghe thấy nó lần nữa vì chúng tôi sẽ có mặt ở khắp má»i nÆ¡i.' Và rất nhiá»u ngưá»i trong số hỠđã giÆ¡ tay, còn những ngưá»i khác gần như Ä‘i lang thang, Ä‘i lang thang. Và trong số những ngưá»i đã nêu lên Ä‘iá»u đó, chúng tôi đã làm việc này được 40 năm.

Richard: Tôi nghÄ© tôi nghÄ© Paizo đã lấy trá»™m thứ gì đó cá»§a bạn. Bạn có biết rằng anh ấy thá»±c sá»± không biết con số chính xác, nhưng nó nằm trong khoảng từ ba đến năm nghìn đô la? Há» sẽ trả tiá»n cho bạn nếu bạn không làm việc cho anh ta nếu bạn hoàn thành đủ quy trình, há» sẽ trả tiá»n cho bạn nếu bạn không làm việc cho há» theo đúng nghÄ©a Ä‘en vì há» biết bạn không tin vào câu chuyện này nếu bạn nhận số tiá»n đó.

Michael: Ừ ừ. Và tất nhiên là bạn hiểu ý tôi rồi. Quan Ä‘iểm cá»§a tôi là câu chuyện là tất cả. Äó là tất cả má»i thứ, và đây không phải là lá»i nói thị trưá»ng. Bạn hiểu đây không phải là lá»i nói bán hàng. Äây là ý thức nói. Äó là cách chúng tôi đầu tư sâu vào Chương trình Phát triển Kinh doanh Michael Thomas, chúng tôi đã đầu tư sâu vào công ty, tập Ä‘oàn Michael Thomas. Äây là mức độ đầu tư sâu sắc vào việc chuyển đổi tình trạng doanh nghiệp nhá» trên toàn thế giá»›i, bạn có hiểu không, thá»±c tế kinh tế thế giá»›i phụ thuá»™c vào doanh nghiệp nhá». Và các doanh nghiệp nhá» Ä‘au khổ, Ä‘au khổ, Ä‘au khổ vì Ä‘iá»u đó. Vào năm 2010, có 497,000 công ty được thành lập và trong số 593,000 công ty phá sản trong cùng năm đó. Bạn lấy con số đó, và bạn làm theo con số đó, và bạn sẽ thấy nó giống nhau, giống nhau, giống nhau, nhiá»u doanh nghiệp thất bại hÆ¡n là bắt đầu. Và 99% doanh nghiệp má»›i bắt đầu Ä‘á»u thất bại. Vậy tại sao? Tôi Ä‘ang nói há» không có câu chuyện. bạn theo dõi tôi? Há» không có má»™t câu chuyện.

Richard: Vì vậy, Ä‘iá»u này thá»±c sá»± đưa tôi đến má»™t vài Ä‘iá»u. Má»™t trong số đó là chúng tôi chắc chắn sẽ phải đưa Michael trở lại. Vẫn chưa kết thúc, nhưng chúng tôi chắc chắn sẽ phải má»i anh ấy trở lại vì má»™t trong những Ä‘iá»u mà bản thân tôi vá»›i tư cách là ngưá»i kể chuyện mà tôi cảm thấy buá»™c phải giúp đỡ những chá»§ doanh nghiệp này là (bạn đã nghe tôi đỠcập khi chúng tôi nói chuyện trá»±c tuyến). bạn biết đấy, tôi Ä‘ang cầm Ä‘iện thoại di động ngay bây giá») và cÆ¡ há»™i cÅ©ng là trở ngại. Có tất cả những ngưá»i kể chuyện khác Ä‘ang cố gắng nhảy vào Facebook, trên Instagram, tất cả những nÆ¡i khác nhau này.

Michael: Nhưng đó là những câu chuyện khủng khiếp.

Richard: Tất nhiên rồi. Vâng không có hầu hết trong số há» là. Không, tôi hoàn toàn đồng ý. Äó là lý do tại sao tôi nói cuối cùng chúng tôi sẽ quay trở lại. Nhưng đây là má»™t câu há»i tôi dành cho bạn khi nói đến vấn đỠđó.

Michael: Hãy để tôi kết thúc điểm đó.

Richard: Äá»’NG Ã.

Michael: Có những câu chuyện khá»§ng khiếp vì chúng được tạo ra để bán. Chúng không được tạo ra vá»›i ý nghÄ©a mà há» không tin là có, bạn hiểu không? Há» không tin há». Steve Jobs tin vào Ä‘iá»u đó, ông đã kể câu chuyện cá»§a mình trong trận Super Bowl đầu tiên rằng Apple đã chạy quảng cáo đầu tiên cá»§a há». Bạn còn nhá»› Ä‘iá»u đó không? à tôi là David và Goliath. à tôi là IBM và Apple. Quả táo nhá» bé, nhá» bé, bé nhá». Má»i ngưá»i Ä‘á»u yêu thích câu chuyện đó. Thật là mạnh mẽ - nó đã tồn tại mãi mãi ở trung tâm cá»§a Apple. Và tôi sẽ nói cho đến khi Steve Jobs rá»i Ä‘i.

Richard: Tôi phải đồng ý mặc dù tôi là má»™t fanboy cuồng nhiệt cá»§a Apple. Má»i thứ đã thay đổi mà tôi đã trải qua kể từ đó. Nhưng đó là má»™t câu chuyện hoàn toàn khác. Vì vậy, đây là má»™t câu há»i. Công việc kinh doanh mà hỠđã thá»±c hiện theo ước mÆ¡ cá»§a há» Há» có lý do tại sao há» biết câu chuyện cá»§a há», để há» biết khi những trở ngại này ập đến, há» thậm chí đôi khi dưá»ng như không phải là trở ngại đối vá»›i những ngưá»i đó mà há» chỉ là những va chạm tạm thá»i trên đưá»ng ở má»™t mức độ nào đó, bởi vì hỠở đó, hãy nói rằng bìa sách không phải là từ thích hợp mà là từ dành cho con ngá»±a hay bất cứ thứ gì. Bạn biết đấy vì há» cá»±c kỳ tập trung. Và vì vậy, bây giá» hỠđã bắt đầu, hỠđã có được ngưá»i tuyển dụng đầu tiên, ngưá»i được thuê đầu tiên cá»§a há» là ngưá»i sẽ kể câu chuyện, tốt, và tôi cho rằng má»i ngưá»i được tuyển dụng mà há» theo Ä‘uổi Ä‘á»u phải ở đó để kể câu chuyện.

Michael: Há» có thể kể má»™t câu chuyện, nhưng quan trá»ng hÆ¡n, há» chính là câu chuyện.

Richard: Hoàn hảo. Thế là hoàn hảo rồi. Vì vậy, đột nhiên có thể doanh nghiệp này nhận thấy mình Ä‘ang chững lại ở má»™t thá»i Ä‘iểm nào đó bởi vì như bạn đã nói, doanh nghiệp cá»§a bạn phát triển theo thá»i gian và nó gần như tá»± tạo ra cùng vá»›i bạn, nghe có vẻ hÆ¡i khác thưá»ng. Ä‘ồng sáng tạo Ä‘ang diá»…n ra. Khi bạn Ä‘ang làm việc trong má»™t doanh nghiệp, cách suy nghÄ© hoặc cảm nhận vá» nó là gì. Liệu tôi chỉ cần tiếp tục theo Ä‘uổi lá»™ trình và vượt qua Ä‘iá»u này và kể câu chuyện nhiá»u hÆ¡n hay đó có thể là câu tục ngữ 'Những gì tôi đã làm để đưa tôi đến đây sẽ không đưa tôi đến đó.' Bạn cảm thấy thế nào vá» má»™t cao nguyên?

Michael: Trước hết bạn Ä‘ang nói vá» má»™t giả thuyết không tồn tại. Äó là chúng tôi Ä‘ang đảm bảo vá»›i há» rằng công ty mà chúng tôi Ä‘ang nói đến đã đạt đến đỉnh cao có má»™t câu chuyện. HỠđã làm công việc đó. HỠđã tìm thấy ước mÆ¡ cá»§a mình nhưng bạn bá» qua rằng hỠđã tìm thấy tầm nhìn cá»§a mình và bạn bá» qua rằng hỠđã tìm thấy mục đích cá»§a mình, và bạn bá» qua rằng hỠđã tìm thấy sứ mệnh cá»§a mình và bạn bá» qua rằng há» sau đó đã bắt tay vào công việc, đó là hệ thống thá»±c hiện khách hàng để tổ chức hệ thống thá»±c hiện khách hàng cá»§a há» nhằm mang lại tác động tích cá»±c sâu sắc, thá»±c sá»± sống động vá»›i ước mÆ¡, tầm nhìn, mục đích và sứ mệnh.

Richard: Bạn đã cho tôi má»™t câu trả lá»i dá»… dàng, vì vậy nếu bạn thấy mình Ä‘ang trì trệ hãy quay lại từ đầu.

Michael: Trước hết, bạn luôn quay lại từ đầu. Äầu tiên, Ä‘iá»u đó luôn quay lại từ đầu và Ä‘iá»u bạn sẽ khám phá là chúng tôi có má»™t hệ thống và chúng tôi không sá»­ dụng nó hoặc chúng tôi không có hệ thống và chúng tôi Ä‘ang cải tiến nó khi chúng tôi tiếp tục hoặc hoặc . Và má»™t tập hợp con các khả năng khác. Nhưng bạn hiểu rằng có má»™t quá trình cho tất cả Ä‘iá»u này. Vì vậy, Ä‘iá»u mà chúng ta đã há»c được trong suốt hÆ¡n 40 năm qua là có má»™t quá trình và quá trình đó là má»™t tôn giáo. à tôi là bạn tin vào quá trình mà chúng tôi gá»i nó là 'con đưá»ng tám nhánh'.

Jesse: Nhắc đến việc hãy để bạn có thá»i gian còn lại, hãy bắt đầu vá»›i Những khởi đầu má»›i mà chúng tôi sắp tá»›i. Chúng tôi có khoảng tám chín giá» phút ở đây. Tôi muốn biết bạn Ä‘ang bắt đầu những gì, ước mÆ¡ má»›i mà bạn Ä‘ang tạo ra vá»›i vợ mình là gì và bạn Ä‘ang hướng tá»›i Ä‘iá»u gì vá»›i con ngưá»i cấp tiến này. Có thể vì Ä‘iá»u đó liên quan đến Bát Chánh Äạo này, và tôi rất mong bạn dành chút thá»i gian cuối cùng này theo cách nào đó cho dù bạn muốn Ä‘i qua Bát Thánh Äạo trước rồi sau đó má»i ai đó tìm hiểu thêm vá» nÆ¡i há» có thể đến tìm hiểu thêm vá» radikal, tuy nhiên, bạn muốn làm Ä‘iá»u đó. Mic là cá»§a bạn. Cả hai chúng tôi Ä‘á»u rất ngưỡng má»™ bạn.

Michael: Tuyệt vá»i, cảm Æ¡n bạn. Chúng tôi nhận ra rằng đây là sinh nhật lần thứ 80 cá»§a tôi. Dahlia luôn tổ chức sinh nhật cho tôi theo những cách kỳ quặc nhất. Tôi nghÄ© chúng tôi có khoảng 70,000 ngưá»i vào dịp sinh nhật lần thứ 80 và đó là trá»±c tuyến. Chúng tôi có khoảng 220 ngưá»i trong số há» Ä‘ang sống. Và Dahlia` đã lừa tôi nói, cô ấy nói vá»›i tôi rằng đó là má»™t buổi diá»…n thuyết và đó là má»™t buổi biểu diá»…n, tôi biết công việc kinh doanh và tôi biết địa Ä‘iểm.

Thế là tôi đến đó và đứng lên phát biểu, và tôi đã làm 45-±è³óú³Ù phát biểu, và sau đó tất cả Ä‘á»u đứng dậy và đứng dậy vá»— tay hoan hô. Tôi biết tất cả má»i ngưá»i trong khán giả.

Richard: Có gì đó tanh, có gì đó lạ ở đây.

Michael: Nhưng vào ngày sinh nhật đó, chúng tôi đã cam kết rằng chúng tôi có rất nhiá»u thá»i gian và những gì chúng tôi đã tạo ra trong khi nó thật ngoạn mục và trong khi nó thá»±c sá»± thay đổi cuá»™c sống cá»§a hàng triệu chá»§ doanh nghiệp nhá» trên khắp thế giá»›i. Hiện tại ở 145 quốc gia, chúng tôi chưa thá»±c sá»± làm được Ä‘iá»u đó. Chúng tôi đã làm Ä‘iá»u đó cho các cá nhân, nhưng chúng tôi chưa làm Ä‘iá»u đó cho thế giá»›i doanh nghiệp nhá», đó là Ä‘iá»u tôi đã đặt ra vào năm XNUMX bảy mươi bảy. Vì vậy, chúng tôi đã đặt ra câu há»i là chúng tôi sẽ làm Ä‘iá»u đó như thế nào. Vâng, bây giá» những gì chúng ta phải làm là thá»±c hiện trá»±c tuyến. Và bây giá» chúng ta phải làm theo cách mà má»i ngưá»i Ä‘á»u có thể mua được, và bây giá» chúng ta phải làm theo cách mà má»i ngưá»i Ä‘á»u có thể làm được. Vì vậy, chúng tôi quyết định thành lập má»™t trưá»ng há»c và gá»i nó là 'Trưá»ng thương mại dành cho các doanh nhân má»›i'.

Bây giá» hãy hiểu khi tôi nói doanh nhân má»›i, ý tôi là má»i ngưá»i có xu hướng bắt đầu kinh doanh nhá» hoặc đã bắt đầu kinh doanh nhá». Có xu hướng bắt đầu kinh doanh nhá» - vì bất kỳ lý do gì mà hỠđã nghÄ© đến việc thành lập má»™t doanh nghiệp nhá» hoặc đã bắt đầu kinh doanh nhá» và Ä‘ang thấy mình bị mắc kẹt như bạn đã mô tả trước đó.

Làm thế nào để thu hút những ngưá»i đó vào quá trình này? Chà, chúng tôi đã tạo ra Bát Chánh Äạo để làm Ä‘iá»u đó và chúng tôi gá»i nó là 'Từ công ty má»™t ngưá»i đến công ty 1000 ngưá»i. Sá»± phát triển cá»§a má»™t doanh nghiệp'. Bởi vì trên thá»±c tế, má»i công việc trên hành tinh Ä‘á»u là má»™t doanh nghiệp Ä‘ang được hình thành. Nếu tôi là má»™t há»a sÄ© Ä‘ang sÆ¡n nhà thì công việc đó là má»™t công việc kinh doanh Ä‘ang chá» thá»±c hiện. NghÄ©a là nếu tôi là ngưá»i dắt chó Ä‘i dạo, tôi kiếm sống bằng việc dắt chó Ä‘i dạo và có rất nhiá»u ngưá»i làm việc đó, và bạn sẽ không tin đâu, ngày nay đó là má»™t công việc kinh doanh hàng tá»· đô la. Hãy nghÄ© vá» Ä‘iá»u đó. Ngày nay, má»™t doanh nghiệp tá»· đô Ä‘ang dắt chó Ä‘i dạo. Vì vậy, Ä‘iá»u chúng tôi phải làm là lập danh sách má»i công việc trên hành tinh. Và sau đó má»i gá»i từng ngưá»i trên hành tinh thay đổi cuá»™c sống cá»§a há» bằng cách đánh thức Doanh nhân Má»›i bên trong hỠđể thay đổi cuá»™c sống cá»§a má»i ngưá»i khác. Và để làm được Ä‘iá»u đó bằng cách thành lập má»™t công ty chỉ có má»™t ngưá»i và phát triển nó lên thành má»™t công ty có 1000 ngưá»i và Ä‘iá»u đó được xây dá»±ng dá»±a trên những gì tôi vừa nói vá» Bát Chánh Äạo. Và nó bắt đầu trá»±c tuyến và rất đơn giản:

  1. tôi có một giấc mơ
  2. Tôi có một tầm nhìn
  3. Tôi có một mục đích
  4. Tôi có một nhiệm vụ
  5. tôi có một công việc
  6. Tôi có một bài tập
  7. Tôi có một công việc kinh doanh
  8. Tôi có một doanh nghiệp.

Và quá trình trá»±c tuyến để thá»±c hiện Ä‘iá»u đó. Vì vậy, vá» cÆ¡ bản bạn là má»™t chuá»—i những phiên há»p. Má»—i tuần 52 buổi má»™t năm. Tất cả các buổi video được cung cấp bởi má»™t giáo viên cấp tiến. Và ngưá»i giáo viên cấp tiến đó chính là đứa trẻ mà tôi Ä‘ang nói đến. Má»™t đứa trẻ ngoạn mục, má»™t ngưá»i thá»±c sá»± quan tâm đến câu chuyện cá»§a chúng tôi và sau đó là câu chuyện vá» cuá»™c Ä‘á»i cá»§a má»—i há»c sinh được gá»i đến vá»›i chúng tôi, cô ấy đã há»c và đưa ra kịch bản cá»§a chúng tôi. Äể hiểu kịch bản cá»§a chúng tôi, đó là kịch bản khám phá ước mÆ¡ cá»§a bạn. Bước 1, bước 2, bước 3, bước 4, bước 6, 7, 8 để khám phá tầm nhìn cá»§a bạn. Bước 1, bước 2 đến bước 8 khám phá mục đích ước mÆ¡ cá»§a bạn, kết quả tuyệt vá»i mà bạn định tạo ra. Vì vậy, nếu tôi định nói vá»›i bạn, kết quả tuyệt vá»i mà bạn dá»± định tạo ra thông qua công ty bạn Ä‘ang có là gì. Bạn sẽ phải Ä‘i vào bên trong và tìm thấy Ä‘iá»u đó và bạn sẽ tìm thấy ở đâu ở hai nÆ¡i, má»™t bên trong bạn, những gì bạn được yêu cầu làm và bên ngoài bạn khi bạn nghÄ© đến khách hàng quan trá»ng nhất cá»§a mình. Và khi nghÄ© vá» khách hàng quan trá»ng nhất cá»§a mình, bạn phải hiểu Ä‘iá»u gì Ä‘ang cản trở ngưá»i đó trở thành con ngưá»i thật sá»± cá»§a há». Äiá»u gì còn thiếu trong bức hình này.

Vì vậy, Radical You, đó là má»™t thá»±c tế tuyệt vá»i đã được ra mắt vào ngày 4 tháng 2018, ngày sinh nhật cá»§a vợ tôi, năm 100. Và chúng tôi vẫn chưa bắt đầu thu hút má»i ngưá»i tham gia. Hôm nay chúng ta chỉ có 5 há»c sinh trung thành, nhưng khi chúng ta hoàn thành, 479 năm kể từ hôm nay, sẽ có 40 triệu há»c sinh há»c cách trưởng thành, trưởng thành, trưởng thành, trong vùng an toàn cá»§a há». Ở đây, tôi sẽ ở trong vùng an toàn cá»§a há», vá» những Ä‘iá»u khiến há» cảm thấy hài lòng vá» bản thân đến mức có má»™t ngưá»i mà há» chưa từng gặp trước đây. Và vẻ đẹp cá»§a tất cả là má»i ngưá»i Ä‘á»u có thể mua được. Há»c phí căn phòng mÆ¡ ước má»™t năm. Trưá»ng phát triển khởi nghiệp cá»§a chúng tôi chỉ có $XNUMX và há»c phí cả năm là XNUMX cent.

Richard: Tôi yêu nó! Chúng tôi sắp kết thúc đúng giỠở đây và nÆ¡i mà tôi có ở đây từ ngưá»i vợ đáng yêu cá»§a bạn để má»i ngưá»i đến tìm hiểu thêm là Radical You. Äó chỉ là bạn/má»i, và tôi không nhầm 100%. Có má»™t quá trình mà bạn sẽ phải trải qua. Tôi chắc chắn ở má»™t mức độ nào đó, tất cả những quá trình đó há» sẽ tìm hiểu thêm vá» bạn. Nhưng cảm Æ¡n bạn rất nhiá»u vì tất cả thá»i gian, sá»± khôn ngoan cá»§a bạn và thậm chí cả cách bạn giải thích ở cuối, luôn có sá»± cao quý trong má»i công việc và bạn có thể phát triển thành má»™t Ä‘iá»u gì đó tuyệt vá»i.

Jesse: Tuyệt vá»i. Cảm Æ¡n bạn, cảm Æ¡n vì Michael Gerber đã ở bên chúng tôi. Thá»±c sá»± đánh giá cao nó.

Michael: Cảm ơn Jesse, cảm ơn, Rich.

Bán trực tuyến

Vá»›i 51ÊÓÆµ Ecommerce, bạn có thể dá»… dàng bán hàng ở má»i nÆ¡i, cho bất kỳ ai — qua internet và trên toàn thế giá»›i.

Ở lại đến ngày!

Äăng ký podcast cá»§a chúng tôi để có động lá»±c hàng tuần và lá»i khuyên hữu ích nhằm xây dá»±ng doanh nghiệp mÆ¡ ước cá»§a bạn.

Thương mại điện tử hỗ trợ bạn

Sá»­ dụng rất đơn giản – ngay cả những khách hàng khó tính nhất cá»§a tôi cÅ©ng có thể quản lý được. Dá»… dàng cài đặt, thiết lập nhanh chóng. Äi trước nhiá»u năm ánh sáng so vá»›i các plugin cá»­a hàng khác.
Tôi rất ấn tượng nên đã giá»›i thiệu nó cho khách hàng trên trang web cá»§a mình và hiện Ä‘ang sá»­ dụng nó cho cá»­a hàng cá»§a riêng tôi cùng vá»›i bốn cá»­a hàng khác mà tôi quản trị trang web. Mã hóa đẹp, há»— trợ xuất sắc hàng đầu, tài liệu tuyệt vá»i, video hướng dẫn tuyệt vá»i. Cảm Æ¡n bạn rất nhiá»u 51ÊÓÆµ, bạn tuyệt vá»i!
Tôi đã sá»­ dụng 51ÊÓÆµ và tôi yêu thích ná»n tảng này. Má»i thứ Ä‘á»u đơn giản đến mức Ä‘iên rồ. Tôi thích cách bạn có nhiá»u lá»±a chá»n khác nhau để chá»n hãng vận chuyển, để có thể đưa vào nhiá»u biến thể khác nhau. Äó là má»™t cổng thương mại Ä‘iện tá»­ khá mở.
Dá»… sá»­ dụng, giá cả phải chăng. Trông chuyên nghiệp, nhiá»u mẫu để lá»±a chá»n. Ứng dụng là tính năng yêu thích cá»§a tôi vì tôi có thể quản lý cá»­a hàng cá»§a mình ngay từ Ä‘iện thoại. Rất khuyến khích 👌ðŸ‘
Tôi thích 51ÊÓÆµ rất dá»… bắt đầu và sá»­ dụng. Ngay cả đối vá»›i má»™t ngưá»i như tôi, không có ná»n tảng kỹ thuật. Bài viết trợ giúp được viết rất tốt. Và nhóm há»— trợ là tốt nhất theo ý kiến ​​​​cá»§a tôi.
Äối vá»›i má»i thứ nó cung cấp, ECWID cá»±c kỳ dá»… cài đặt. Rất khuyến khích! Tôi đã nghiên cứu rất nhiá»u và thá»­ khoảng 3 đối thá»§ khác. Chỉ cần thá»­ ECWID và bạn sẽ trá»±c tuyến ngay lập tức.

Bạn muốn làm khách?

Chúng tôi muốn chia sẻ những câu chuyện thú vị vá»›i cá»™ng đồng, hãy Ä‘iá»n vào biểu mẫu này và cho chúng tôi biết lý do bạn sẽ là má»™t vị khách tuyệt vá»i.

Ước mơ thương mại điện tử của bạn bắt đầu từ đây