Trong táºp nà y, chúng tôi áp dụng má»™t chiến thuáºt hoà n toà n khác vá»›i cách thá»±c hiện chiến thuáºt và chúng tôi tìm hiểu sâu hÆ¡n vá»›i tác giả kinh doanh nổi tiếng Michael Gerber, ngưá»i đã đặt ra cụm từ “là m việc cho công việc kinh doanh cá»§a bạn, không phải cho công việc kinh doanh cá»§a bạnâ€. Chúng tôi bắt đầu từ sá»± khởi đầu cá»§a hà nh trình khởi nghiệp.
Bảng điểm
Jesse: Má»i chuyện thế nà o rồi, Richard?
Richard: Hôm nay tôi cá»±c kỳ phấn khÃch. Äó là má»™t vấn đỠlá»›n đối vá»›i chúng tôi.
Jesse: Äây là má»™t cái lá»›n. Äúng váºy, hôm nay cá»±c kỳ phấn khÃch. Thá»±c ra trước mặt tôi là má»™t cuốn sách
Richard: Vâng. Hôm nay, chúng tôi có chuyên gia vá» hệ thống, quy trình cÆ¡ cấu cÆ¡ bản doanh nghiệp cá»§a bạn để phát triển từ công ty má»™t thà nh công ty má»™t nghìn ngưá»i. Sáng nay chúng ta có Michael E. Gerber trong nhà và anh ấy là tác giả cá»§a nhiá»u cuốn sách, cuốn phổ biến nhất có lẽ được biết đến là “The
Michael: Cảm Æ¡n các quý ông rất nhiá»u, tôi thÃch được ở đây.
Richard: Và vì váºy, khi má»™t doanh nhân lần đầu tiên bắt đầu nghÄ© đến việc trở thà nh má»™t doanh nhân, bạn khuyến khÃch há» là m gì? Tôi biết, tôi quen thuá»™c vá»›i căn phòng mÆ¡ nhưng chúng ta không nhất thiết phải Ä‘i hết và o phòng mÆ¡, nhưng giấc mÆ¡ là gì, nó quan trá»ng như thế nà o?
Michael: Vâng đó là tất cả má»i thứ. Äó là tất cả má»i thứ từ đầu, đến giữa, đến cuối. Äó là lý do bạn Ä‘ang là m Ä‘iá»u đó. Và lý do há» là m Ä‘iá»u đó là do tôi thu hút há» má»™t cách hiệu quả. Váºy tại sao bạn lại là m Ä‘iá»u nà y? Váºy Ä‘iá»u nà y có ý nghÄ©a gì vá»›i bạn? Váºy tại sao Ä‘iá»u nà y lại quan trá»ng? Váºy tại sao Ä‘iá»u nà y lại quan trá»ng đối vá»›i những ngưá»i mà bạn tin tưởng, bạn muốn chia sẻ nó. Váºy bạn sẽ tặng gì cho những ngưá»i bạn Ä‘ang mang thứ nà y Ä‘i chÆ¡i? Vì váºy, nếu tôi không tìm thấy Ä‘iá»u gì hấp dẫn trong đó, tôi biết còn rất nhiá»u việc phải là m. Và vấn đỠlà đã kêu gá»i hà ng trăm, hà ng trăm, hà ng trăm nghìn chá»§ doanh nghiệp nhá» trên phố đến gõ cá»a từng nhà . à tôi là cá»a tháºt chứ không phải cá»a Ä‘iện tá» mà là cá»a tháºt. Những cánh cá»a mà má»i ngưá»i có thể đóng lại trước mặt bạn, không ai muốn bạn bước và o những cánh cá»a thá»±c sá»±. Ngưá»i anh hùng hồi đó, các chà ng trai cá»§a tôi, hồi đó, các chà ng trai cá»§a tôi, các cô gái cá»§a tôi sẽ gõ cá»a từng nhà để lôi cuốn từng chá»§ doanh nghiệp nhá» và o má»™t câu chuyện. Váºy là tôi đã hiểu câu chuyện. Vì váºy, yếu tố quan trá»ng còn thiếu ở hầu hết má»i công ty nhá» mà tôi từng bước và o chÃnh là má»™t câu chuyện hấp dẫn. Con ngưá»i sống vì những câu chuyện, váºy thì câu chuyện là gì. Hãy hiểu Kinh Torah là má»™t câu chuyện, bạn hiểu chứ, Tân Ước, Äó là má»™t câu chuyện, bạn hiểu không. Apple là má»™t câu chuyện, Google - đó là má»™t câu chuyện. Má»—i công ty được thà nh láºp Ä‘á»u là má»™t câu chuyện, và vì váºy má»—i cá nhân thà nh láºp công ty phải trở thà nh và khám phá ra ngưá»i kể chuyện bên trong mình để khám phá ra lý do thá»±c sá»± khiến há» là m Ä‘iá»u nà y.
Và vấn đỠlà đối vá»›i má»—i ngưá»i trong số há», lý do thá»±c sá»± khiến há» là m việc nà y là vì tiá»n, nghÄ©a là để kiếm sống. Vì váºy, không ai mà tôi từng nói chuyện, câu trả lá»i cá»§a há» sẽ là kiếm má»™t số tiá»n. Không chỉ má»™t số tiá»n để kiếm sống, mà không chỉ má»™t số cuá»™c sống mà là má»™t cuá»™c sống thá»±c sá»± thú vị, và không chỉ là má»™t cuá»™c sống hấp dẫn để kiếm cả đống tiá»n, triệu phú bên cạnh. Äó là lý do vì sao Triệu phú nhà bên thu hút tất cả những thứ ngu ngốc tham lam ẩn sâu trong má»—i ngưá»i. Tôi muốn tá»± do, tôi muốn độc láºp, tôi muốn phải ná»— lá»±c hết mình để là m Ä‘iá»u đó, là m Ä‘iá»u đó, là m Ä‘iá»u đó, là m Ä‘iá»u đó. Tôi muốn, tôi muốn, tôi muốn, tôi muốn. Và đó là sá»± khởi đầu cá»§a cuá»™c trò chuyện. Äó là cuá»™c trò chuyện hấp dẫn nhất mà bạn có thể có vá»›i bất kỳ ai, bởi vì khi bạn bắt đầu, bạn thá»±c sá»± khám phá ra Ä‘iá»u gì còn thiếu trong bức ảnh nà y, Ä‘iá»u gì còn thiếu bên trong con ngưá»i nà y, con ngưá»i nà y, ngưá»i Ä‘ang ở ngoà i đưá»ng ray, không phải trên đưá»ng ray. Và các bạn biết đấy, các bạn đã là m nghá» nà y rất lâu rồi, hầu hết những ngưá»i bạn gặp Ä‘á»u ở ngoà i đưá»ng ray chứ không phải trên đưá»ng ray.
Vì váºy, công việc cá»§a tôi trước hết là là m cho há» thấy Ä‘iá»u đó. Vì váºy, Ä‘iá»u còn thiếu trong bức tranh nà y là cuá»™c trò chuyện quan trá»ng nhất mà ngưá»i ta có thể có, để Ä‘i đến lý do quan trá»ng nhất để kinh doanh mà ngưá»i ta có thể có, như Steve Jobs, như những chà ng trai Google, v.v., v.v., v.v. ., vân vân.
Richard: Váºy bạn nghÄ© tại sao nói chung có nhiá»u ngưá»i khó mÆ¡ đến váºy. Có thể há» mÆ¡ má»™ng rất nhiá»u nhưng, Ä‘iá»u đó có vẻ như thế nà o, bạn nghÄ© há» cảm thấy Ä‘iá»u đó tháºt khó khăn, hay há» chỉ Ä‘ang cố gắng nghÄ© đến đồng tiá»n quá nhanh hay?
Michael: Giấc mÆ¡ xảy ra. Bạn Ä‘i ngá»§ bạn có má»™t giấc mÆ¡, bạn không Ä‘i ngá»§ để mÆ¡. Giấc mÆ¡ xảy ra, bạn không là m cho nó xảy ra. Vì váºy, trước hết không ai được dạy cách mÆ¡ ước. Chúng tôi chưa bao giá» như váºy, chúng tôi chưa bao giỠđược dạy cách mÆ¡ ước khi chúng tôi bốn tuổi. Chúng ta chưa bao giỠđược dạy phải mÆ¡ ước khi chúng ta 12 tuổi. Chúng tôi chưa bao giỠđược dạy phải mÆ¡, nhưng chúng tôi 26 tuổi, khi và o quân đội, ngưá»i trung sÄ© không nói “Hãy mÆ¡!â€
Jesse: Tôi nghÄ© đó có vẻ là điá»u cuối cùng bạn nghe được.
Michael: Äiá»u cuối cùng bạn nghÄ© đến, phải không. Và khi chúng tôi đến MIT, không ai nói “giấc mÆ¡â€, vì váºy thá»±c tế là bởi vì chúng tôi không là m váºy, nó xa lạ vá»›i chúng tôi. Vì thế nó xa lạ vá»›i chúng ta, đặc biệt là cái mà tôi gá»i là “giấc mÆ¡ có chá»§ Ä‘Ãchâ€.
MÆ¡ có chá»§ ý là má»™t hà nh động mÆ¡ vì má»™t lý do rất cụ thể và lý do đó liên quan đến những gì còn thiếu trong bức tranh nà y. Và điá»u còn thiếu trong bức tranh nà y đối vá»›i đại Ä‘a số má»i ngưá»i trên hà nh tinh là ý nghÄ©a cá»§a việc trở thà nh má»™t con ngưá»i, ý nghÄ©a cá»§a việc được sống. Và cuá»™c trò chuyện đó thá»±c chất là cuá»™c trò chuyện đằng sau
Jesse: Chúng ta phải chỉnh sá»a nó! (cưá»i)
Michael: Tôi không nói Ä‘iá»u đó, tôi Ä‘ang nói, nhưng nó rất gần vá»›i Ä‘iá»u đó. Và đó chÃnh là động lá»±c cho má»i việc tôi đã là m. Như váºy bạn đã hiểu, thế nà o là sống má»™t cuá»™c sống ngu ngốc, và sống má»™t cuá»™c sống đúng nghÄ©a, có ý nghÄ©a thá»±c sá»± là gì. Chà , tôi phải đối mặt vá»›i việc Ä‘iá»u đó đối vá»›i tôi như thế nà o.
Vì váºy, ngay phần đầu tiên trong bảy bước mà tôi nói đến trong
Richard: Ừ, bởi vì bạn phải sắp xếp chúng theo ước mơ.
Michael: Tất nhiên ước mÆ¡ là thứ nhất, hệ thống chỉ là phương tiện thứ yếu, chúng không phải là mục Ä‘Ãch cuối cùng. Và thưá»ng xuyên nhất, tôi bị hiểu sai bởi những ngưá»i theo Ä‘uổi lý trà trái ngược vá»›i trái tim như má»™t ngưá»i suy nghÄ© sâu sắc. Tôi không phải là ngưá»i suy nghÄ© sâu sắc, tôi là ngưá»i cảm nháºn sâu sắc. Tóm lại, tôi biết sâu sắc rằng ý nghÄ©a cuá»™c Ä‘á»i tôi là toà n bá»™ cuá»™c Ä‘á»i tôi. Bây giá» bạn biết đấy, vì bạn đã ăn mừng nó nên tôi má»›i ăn mừng
Vì váºy, ngưá»i mÆ¡ má»™ng là ngưá»i sáng tạo, ngưá»i mÆ¡ má»™ng là nhân cách nguyên tắc đầu tiên cá»§a doanh nhân. Doanh nhân là ngưá»i mÆ¡ má»™ng, nhà tư tưởng, ngưá»i kể chuyện và nhà lãnh đạo. Ngưá»i mÆ¡ có giấc mÆ¡, ngưá»i suy nghÄ© có tầm nhìn. ngưá»i kể chuyện có mục Ä‘Ãch và ngưá»i lãnh đạo có sứ mệnh. Công việc cá»§a tôi là giúp khách hà ng cá»§a mình hiểu những Ä‘iá»u đó và tương tác vá»›i những Ä‘iá»u đó, đồng thá»i khám phá những Ä‘iá»u đó bên trong chÃnh há», ngay cả khi anh ta phải mất ba năm để là m Ä‘iá»u đó. Và hãy hiểu rằng dù sao thì lần đó cÅ©ng sẽ khiến bạn bá»±c mình. Cho dù có phải mất ba năm, năm năm để là m được Ä‘iá»u đó cÅ©ng chẳng có gì khác biệt. Äá»™t nhiên đối mặt vá»›i lý do bạn ở đây. à tôi là lý do bạn ở đây.
Richard: Sự khác biệt lớn.
Michael: à tôi là , hãy nghĩ vỠnó. Và đột nhiên, chúng tôi đang thực hiện một công việc kinh doanh để phát triển từ công ty một thà nh công ty 1000 công ty có lý do để tồn tại ở đây chứ không chỉ để kiếm sống. Bạn có hiểu không, bất kỳ tên ngốc nà o cũng có thể kiếm sống?
Bây giá» có rất nhiá»u ngưá»i ngu ngốc không kiếm sống và tất nhiên tôi quan tâm đến những ngưá»i ngu ngốc không kiếm sống, nhưng hãy hiểu rằng, không phải vì há» không kiếm sống. Äó là bởi vì không có lý do gì để há» tồn tại. Vì váºy chúng ta phải tìm ra lý do. Và đó là công việc. Äó là công việc cá»§a bạn. Äó là công việc cá»§a tôi. Äó là công việc cá»§a bạn, Rich. Äó là công việc cá»§a chúng tôi. Công việc cá»§a chúng ta là tìm ra lý do rồi đà o sâu hÆ¡n, đừng chỉ chấp nháºn má»™t câu trả lá»i nhanh chóng cho câu há»i: “Váºy bạn đến đây để là m gì?..†Tôi đến đây để thá»±c hiện, tôi đã nghe rất nhiá»u câu trả lá»i ngu ngốc. Tôi chỉ đơn giản nói rằng không phải váºy, chúng tôi Ä‘ang tìm kiếm cái tháºt. Và bạn sẽ biết con ngưá»i tháºt ngay khi há» nói Ä‘iá»u đó. Há» sẽ là m như váºy thôi, bởi vì nó sẽ không chỉ là má»™t thứ gì đó. Bạn theo dõi tôi?
Jesse: Ồ, chắc chắn rồi.
Richard: À, ý tôi là ngoà i ra còn có má»™t số Ä‘iá»u có thể được giả định, mặc dù váºy, tôi không thÃch là m Ä‘iá»u đó quá thưá»ng xuyên. Nhưng tôi tưởng tượng việc Ä‘á»c giữa các dòng và biết thêm má»™t chút vá» bạn là , dù thế nà o Ä‘i chăng nữa thì việc đó cÅ©ng sẽ có hiệu quả, phải không. Äiá»u nà y có nghÄ©a là không có ai bước ra và trao má»™t triệu đô la. Không phải là tôi đã tìm thấy. Nhưng sẽ cần phải ná»— lá»±c và vì váºy cần có lý do đó, có lý do đó, có nguồn năng lượng đó bên trong, nguồn cảm hứng đó, khi bạn có cảm hứng vá» má»™t giấc mÆ¡, năng lượng sẽ đến từ những nÆ¡i mà bạn tháºm chà chưa bao giá» thá»±c sá»± biết là mình có.
Michael: Äiá»u đó quan trá»ng. Nó đến từ những nÆ¡i mà bạn tháºm chà chưa bao giá» biết đến. Và đó là năng lượng. Vì váºy, năng lượng là nguồn gốc cá»§a Ä‘am mê, Ä‘am mê là nguồn gốc cá»§a trà tưởng tượng và trà tưởng tượng là nguồn gốc cá»§a tầm nhìn. Tháºt hiệu quả nếu Steve Jobs không say mê Ä‘am mê, niá»m Ä‘am mê cá»§a ngưá»i sáng tạo, thì ngưá»i sáng tạo có má»™t niá»m Ä‘am mê không giống bất kỳ niá»m Ä‘am mê nà o cá»§a bất kỳ con ngưá»i nà o trên hà nh tinh nà y. Nó nói rằng ngưá»i sáng tạo được sinh ra theo hình ảnh cá»§a Chúa, có nghÄ©a là được sinh ra để sáng tạo. Thế là bạn chợt thấy có lý do để chúng ta tồn tại ở đây, chúng ta sinh ra để sáng tạo, chúng ta sinh ra để sáng tạo cái gì? Chúng ta được sinh ra để tạo ra má»™t thế giá»›i phù hợp vá»›i Chúa. Vì váºy, tôi Ä‘ang nói chuyện vá»›i những ngưá»i tháºm chà có thể không tin và o Chúa. Nói Ä‘i, tôi không biết là m sao lại có ngưá»i không thể tin và o Chúa. Khi nà o bạn không còn tin và o Chúa nữa, không còn lý do nà o khác, không có lý do nà o cả.
Bạn hiểu không? Không, không, không. Äó là má»™t câu chuyện tuyệt vá»i. Äó là câu chuyện tuyệt vá»i mà ngưá»i ta đã kể ngay từ đầu từ Adam và Eva. Vì váºy, chúng ta phải biết câu chuyện đó là gì má»™t cách hiệu quả và chúng ta phải bất ngỠđối mặt vá»›i vai trò cá»§a mình trong câu chuyện đó. Má»™t Ä‘iá»u gì đó kỳ diệu xảy ra. Chỉ là theo nghÄ©a Ä‘en thì cả hai bạn Ä‘á»u biết Ä‘iá»u đó, bởi vì cả hai bạn Ä‘á»u đã là m Ä‘iá»u đó.
Má»™t Ä‘iá»u gì đó kỳ diệu sẽ xảy ra vá»›i bạn. Nó không, bạn không là m được. Nó là m cho bạn. Vì váºy, nó không giống như “Tôi đã viết cuốn sách đó†- nó đã viết cuốn sách đó. Thá»±c tế là nó là m được Ä‘iá»u đó và nó chÃnh là ngưá»i sáng tạo bên trong. Và nó hoà n toà n tách biệt vá»›i việc Michael Ä‘ang ngồi đây nói chuyện vá»›i bạn ngay bây giá» như bất cứ Ä‘iá»u gì chúng tôi có thể tưởng tượng. Vì váºy, không phải tôi là m Ä‘iá»u đó. Äó là CNTT Ä‘ang là m Ä‘iá»u đó. Công việc cá»§a tôi là kết nối vá»›i nó, và để kết nối vá»›i nó, tôi phải mở lòng đón nháºn nó. Äể mở lòng vá»›i nó, tôi phải tắt tất cả những câu “vâng nhưng, vâng nhưngâ€, vân vân, vân vân. Äiá»u nà y nghe có vẻ khá»§ng khiếp, khá»§ng khiếp. Sao cÅ©ng được, nhưng nó là váºy. Nhưng đó là sá»± tháºt và má»—i khách hà ng mà tôi đã có hÆ¡n 100,000 khách hà ng doanh nghiệp nhá» trong 40 năm qua, má»—i má»™t trong số hÆ¡n 100,000 chá»§ doanh nghiệp nhỠđó đã đến vá»›i chúng tôi, vì há» Ä‘á»c câu chuyện và há» nói: “Tôi hiểu rồi. để là m Ä‘iá»u nà y.†Má»—i ngưá»i trong số há» Ä‘á»u có niá»m tin vá» Ä‘iá»u gì đó Ä‘ang ngăn cản há» sáng tạo. Chúng tôi phải loại bá» niá»m tin đó. Chúng tôi phải loại bá» tất cả những thứ há» mang theo trong cuá»™c trò chuyện. Vì váºy, tôi đã phát minh ra cái mà tôi gá»i là “mảnh giấy trắng và tâm trà cá»§a ngưá»i má»›i bắt đầuâ€. Vì váºy, cách bạn tiếp cáºn vấn đỠnà y thá»±c sá»± là má»™t tá» giấy trắng và tâm trà cá»§a ngưá»i má»›i bắt đầu. Äó là cách bạn tiếp cáºn má»i thứ bạn từng tạo ra. Tôi không bắt đầu nghÄ© ra thứ gì đó và vẽ như má»™t lược đồ, tôi không là m Ä‘iá»u đó. Nó không bao giá» xảy ra vá»›i tôi như thế. Tôi bắt đầu viết từ. Tôi không viết chúng, CNTT thì có. Bạn có thể biết, và tôi chắc chắn rằng bạn sẽ chấp nháºn những lá»i độc thoại cá»§a tôi. Bạn đã nháºn được lá»i độc thoại cá»§a tôi chưa?
Richard: Tôi có.
Jesse: Có.
Michael: Vâng. Vì váºy, những Ä‘oạn độc thoại, hiện có 200 bà i và tôi gá»i má»™t bà i má»—i tuần, và ở đó bạn có thể nói rằng chúng là những bà i thÆ¡ kinh doanh, và vì váºy tôi viết má»™t bà i thÆ¡ má»—i tuần má»™t lần. Bây giá» khi tôi nói: “Tôi viết má»™t bà i thÆ¡ má»—i tuần má»™t lần,†tôi không thá»±c sá»± viết má»™t bà i thÆ¡ má»—i tuần má»™t lần, IT viết má»™t bà i thÆ¡ má»—i tuần má»™t lần, bởi vì tôi ngồi xuống mà không có má»™t suy nghÄ© nà o trong đầu và chỉ bắt đầu viết, theo nghÄ©a Ä‘en mà không có má»™t suy nghÄ© nà o trong đầu tôi. Chưa có kế hoạch nà o được thá»±c hiện cho má»™t cuá»™c độc thoại. Giống như ngà y hôm nay, tôi nghÄ© tôi sẽ viết vá». Không bao giá». Tôi không cho phép nó. Tôi cÅ©ng quan tâm đến những gì sắp xảy ra như độc giả cá»§a tôi.
Vì váºy, chúng tôi có khoảng mưá»i nghìn ngưá»i đăng ký theo dõi những Ä‘oạn độc thoại cá»§a chúng tôi. Nhưng bạn sẽ khám phá ra Ä‘iá»u gì nếu bạn thá»±c sá»± chú ý đến những Ä‘oạn độc thoại, bạn sẽ khám phá ra quá trình sáng tạo diá»…n ra như thế nà o. Äó là má»™t Ä‘iá»u hấp dẫn. Äó là má»™t Ä‘iá»u hấp dẫn. Äó là điá»u tôi đã là m suốt 40 năm qua.
Richard: Tôi thÃch nó. Tôi có thể tưởng tượng - biết nhiá»u hÆ¡n má»™t chút vá» bạn thì chúng ta sẽ có thá»i gian để đỠcáºp đến vấn đỠnà y, bạn biết đấy, 45 phút má»™t giá». Bạn biết đấy, tôi biết bạn có thể nói vá» Ä‘iá»u nà y trong XNUMX năm tá»›i. Chỉ má»™t phần nà y thôi, bởi vì nó rất quan trá»ng đối vá»›i nó. Và tôi sẽ nói trước khi chúng ta Ä‘i và o bất cứ Ä‘iá»u gì khác, chỉ để có thể đưa và o, mặc dù bạn có thể ghét tôi Ä‘ang nói Ä‘iá»u nà y, hãy đưa giấc mÆ¡ và o má»™t chút để ai đó có thể hiểu được Ä‘iá»u đó, bạn có thể nói Ä‘iá»u gì đó, như lá»›n như bạn muốn nói giống như bạn muốn chấm dứt nạn đói trên thế giá»›i. Bạn muốn thÃch, bạn biết ý tôi mà , giống như má»™t số ngưá»i nghÄ©: “Ồ, những giấc mÆ¡ phải thà nh hiện thá»±c, tôi sẽ thá»±c hiện, tôi sẽ bán váºt dụng nà y và tôi sẽ trả đủ tiá»n để trả cho ngôi nhà cá»§a gia đình và …†Cứ như thể đó không phải là má»™t giấc mÆ¡.
Michael: Không, đó là những mục tiêu.
Richard: Vâng, đó không phải là má»™t giấc mÆ¡. Vì váºy, má»™t cái gì đó chỉ trong má»™t
Michael: Chắc chắn rồi.
Richard: Má»i ngưá»i Ä‘á»u muốn hack, ba năm năm phút chỉ nói, kiểu như, là m sao há» biết mình Ä‘ang bắt đầu Ä‘i theo con đưá»ng thá»±c tế..?
Michael: Là m sao bạn biết khi nà o bạn đang yêu?
Richard: Vâng, bạn giống bố tôi khi tôi nói “Là m sao tôi biết khi nà o tôi đã lên dây đà n guitar? 'Bạn sẽ biết khi nà o bạn lên dây đà n guitar.' Bạn nói vá»›i há», tôi chưa bao giá» hiểu được Ä‘iá»u chết tiệt đó.
Michael: Äiá»u tương tá»±. Ước mÆ¡ cá»§a chúng tôi và o năm 1977, khi tôi thà nh láºp táºp Ä‘oà n Michael Thomas - tôi là Michael, anh ấy là Thomas. Äúng váºy, nó đã trở thà nh công ty huấn luyện kinh doanh đầu tiên trên thế giá»›i. Chúng tôi đã phát minh ra huấn luyện kinh doanh.
Bây giỠđó là má»™t Ä‘iá»u phi thưá»ng để nói và má»i ngưá»i nói: 'á»’ thôi nà o. Bạn không thể phát minh ra việc huấn luyện kinh doanh. Ngà y nay nó giống như má»™t thá»±c tế có giá trị má»™t phẩy ba tá»· đô la váºy.†Chúng tôi đã phát minh ra việc huấn luyện doanh nghiệp nhá». Và khi chúng tôi quyết định là m Ä‘iá»u đó là do tôi đã vô tình là m việc vá»›i các chá»§ doanh nghiệp nhá». Anh rể cá»§a tôi sở hữu má»™t công ty quảng cáo và anh ấy gặp vấn đỠvá»›i má»™t trong những khách hà ng cá»§a mình, và anh ấy há»i liệu tôi có thể đến nói chuyện vá»›i khách hà ng cá»§a anh ấy vá» má»™t vấn đỠmà anh ấy gặp phải - chuyển đổi khách hà ng tiá»m năng thà nh doanh số bán hà ng.
Và tôi đã nói với tôi
Bởi vì đó là tất cả những gì phải xảy ra ở phÃa trước. Äó là cách bạn chuyển đổi khách hà ng tiá»m năng thà nh Ä‘iểm chuẩn đầu tiên và cái mà chúng tôi gá»i là bán hà ng.' Vì váºy, câu há»i trở thà nh Ä‘iểm chuẩn đầu tiên là gì? Và anh ấy đã mất rồi. Anh ấy nói: 'Äợi má»™t chút.' Tôi nói: 'Không, để tôi giải thÃch. Vấn đỠlà bạn không có hệ thống bán hà ng vì bạn không hiểu câu chuyện. Và câu chuyện là trò chÆ¡i bóng.†Anh ấy nói: 'á»’, bạn có biết viết câu chuyện đó không?' Tôi nói: 'Chắc chắn rồi.' Anh ấy nói: 'Bạn sẽ viết nó cho tôi chứ? Tôi nói: 'Chắc chắn rồi.' Anh ấy nói Ace sẽ nghÄ© cách trả tiá»n cho tôi, Ace đến đón tôi, tôi sẽ nói chuyện vá»›i anh ấy vá» việc đó và sau đó anh ấy sẽ quay lại vá»›i bạn. Tôi sẽ gặp lại anh sá»›m thôi, Bob.' Và đó là sá»± kết thúc cá»§a cuá»™c trò chuyện.
Ace đón tôi và nói: 'Chuyện gì váºy?' Tôi nói: 'Anh ấy vừa thuê tôi.' 'Anh ấy vừa thuê bạn? Là m sao?' Tôi nói: 'á»’, tôi đã bảo anh ấy khắc phục vấn đỠcá»§a mình.' Anh ấy nói: 'Nhưng bạn đã nói vá»›i tôi rằng bạn không thể giải quyết vấn đỠcá»§a anh ấy vì bạn không biết gì vá» kinh doanh, bạn không biết gì vá» những ngưá»i là m việc riêng cá»§a anh ấy.' 'á»’, Ä‘iá»u đó vẫn đúng. Tôi thì không, nhưng Ä‘iá»u đó rất dá»… há»c. Äiá»u quan trá»ng không phải là sá»± hiểu biết vá» sản phẩm. Tôi biết được Ä‘iá»u đó trong khoảng năm giây khi há»i anh ấy má»™t câu há»i. Äiá»u còn thiếu là cách chúng ta nói Ä‘iá»u đó vá»›i ngưá»i tiêu dùng và tất cả những gì há» phải là m là viết Ä‘iá»u đó.
Váºy đó là sá»± bắt đầu cá»§a cái thứ hai, cái thứ ba, cái thứ tư, cái thứ năm, cái thứ sáu. Và tôi đột nhiên khám phá ra
Richard: Tôi xin lỗi, Ace, tôi xin lỗi.
Và chúng tôi đã bắt đầu má»™t doanh nghiệp chỉ để là m Ä‘iá»u đó, và đó là khởi đầu cho cuá»™c trò chuyện cá»§a Tom và tôi vá» má»™t giấc mÆ¡, má»™t tầm nhìn, má»™t mục Ä‘Ãch và má»™t sứ mệnh. Chúng tôi đã không bắt đầu là m những gì tôi biết cách là m. Chúng tôi bắt đầu bằng cách há»i mục tiêu cuối cùng ở đây là gì. Và chúng tôi đã khám phá ra giấc mÆ¡ cá»§a mình. Giấc mÆ¡ cá»§a tôi khi đó, giấc mÆ¡ cá»§a tôi vẫn là chuyển đổi tình trạng cá»§a các doanh nghiệp nhá» trên toà n thế giá»›i. Bất kỳ ai Ä‘ang lắng nghe tôi ngay bây giá» Ä‘á»u có thể ngay láºp tức viết ra và nói 'ÄÆ°á»£c rồi, để chuyển đổi tình trạng cá»§a _________ trên toà n thế giá»›i. Äó là công việc kinh doanh mà tôi Ä‘ang là m.' Bạn hãy theo tôi. Tháºt dá»… dà ng để có má»™t giấc mÆ¡. Nhưng hãy hiểu rằng, tôi thá»±c sá»± nghiêm túc vá» Ä‘iá»u đó. Bạn hiểu rằng, đây là công việc cá»§a cả cuá»™c Ä‘á»i. Äây là tiếng gá»i cá»§a tôi. Äiá»u nà y đến vá»›i tôi khi tôi 38 tuổi. Tôi đã không ra ngoà i để là m những gì tôi không ra ngoà i để là m. Bạn có theo tôi không? Trở thà nh má»™t doanh nhân — Ä‘iá»u đó tháºm chà không có trong tâm trà tôi. Tôi chỉ Ä‘ang nói chuyện vá»›i Bob. Nó tá»± nhiên xuất hiện. Äó là những gì xảy ra khi tôi nói nó đến vá»›i bạn, và nó đến vá»›i bạn. Nếu bạn tỉnh táo, bạn hiểu, tôi đã tỉnh táo trong cuá»™c trò chuyện đó vá»›i Bob, toà n bá»™ con ngưá»i tôi Ä‘á»u ở trong cuá»™c trò chuyện đó vá»›i Bob.
Jesse: Và rõ rà ng là bạn cÅ©ng đã kết thúc nó vá»›i tâm trà cá»§a má»™t ngưá»i má»›i bắt đầu. Nó đã được xây dá»±ng sẵn.
Michael: Tôi không biết gì vá» chuyện nà y. Äó là cách tôi bắt đầu má»i thứ. Tôi không biết gì vá» Ä‘iá»u nà y. 'Váºy thì sao?' - anh ấy nói đó là má»™t Ä‘iá»u may mắn. Tốt hÆ¡n là bạn không biết gì vá» Ä‘iá»u nà y hÆ¡n là bạn biết, bởi vì nếu bạn là m Ä‘iá»u đó ngay láºp tức định hình sá»± khởi đầu cá»§a doanh nghiệp cá»§a bạn và nó định hình nó theo cách sẽ không bao giá» thà nh công thì bạn tháºt may mắn, bạn hiểu không? Tháºt không may mắn khi tôi lại xuất hiện ở chá»— Bob. Äó là má»™t Ä‘iá»u gì đó hoà n toà n khác mà tôi có thể gá»i là định mệnh. Äó là công việc cá»§a cuá»™c Ä‘á»i tôi. Tôi có thể gá»i đó là định mệnh. Chúng tôi đã bán được hà ng triệu, hà ng triệu, hà ng triệu thứ nà y
Richard: à tôi là , má»™t trong những Ä‘iá»u đó là tôi có thể nói chuyện vá»›i bạn trong nhiá»u ngà y vá» Ä‘iá»u đó, giống như cố gắng bắt tay và o hai việc nhanh chóng khác. Nhưng cảm Æ¡n bạn rất nhiá»u, rõ rà ng là chúng tôi sẽ cho má»i ngưá»i cÆ¡ há»™i tìm hiểu bạn nhiá»u hÆ¡n và há» nên đến đâu để tìm hiểu thêm vá» những gì bạn Ä‘ang là m hiện nay. Vì váºy, chúng tôi chắc chắn sẽ đỠcáºp đến vấn đỠđó trước khi nó kết thúc. Má»™t trong những Ä‘iá»u tôi luôn nghe bạn nhắc đến là , bạn biết đấy, như Jesse đã chỉ ra - hãy là m việc cho công việc kinh doanh cá»§a bạn chứ không phải công việc kinh doanh cá»§a bạn. Và má»™t trong những yếu tố dá»±a trên những cuốn sách cá»§a bạn mà tôi đã Ä‘á»c và trao đổi vá»›i bạn là cụm từ khác cá»§a bạn: 'Là m thế nà o để Ä‘i từ má»™t công ty chỉ có má»™t ngưá»i đến má»™t công ty có 1000 ngưá»i.' Và vì váºy, chúng ta hãy chia nhá» nó thà nh má»™t cái gì đó, nó không đơn giản nhưng hãy thá» xem. Lần thuê đầu tiên cá»§a bạn, lần thuê đầu tiên cá»§a bạn, công ty cá»§a bạn mà bạn gia nháºp công ty gồm hai ngưá»i. Trong hầu hết các trưá»ng hợp, và tôi biết nó hÆ¡i khác má»™t chút vá»›i
Michael: Cả hai Ä‘á»u đúng. Nó phổ quát. Nó bắt đầu vá»›i câu chuyện nà y. Vì váºy, trong trưá»ng hợp cá»§a chúng tôi, chúng tôi đã kể má»™t câu chuyện, và chúng tôi đã kể câu chuyện đó trong trưá»ng hợp cá»§a chúng tôi tại táºp Ä‘oà n Michael Thomas khi chúng tôi tuyển dụng lần đầu tiên và lần tuyển dụng đầu tiên cá»§a chúng tôi là để giải thÃch chúng tôi là ai và chúng tôi là m gì. Và lá»i giải thÃch đó tôi đã đưa ra, nó đã được viết sẵn và tôi ghi nhá»› nó. Bây giá» bạn hiểu rằng tôi không thá»±c sá»± cần phải ghi nhá»› nó bởi vì tôi đã phát minh ra nó, tôi đã tạo ra nó và tôi nói vá»›i nó má»—i ngà y, bởi vì tôi đã nói Ä‘iá»u đó má»—i ngà y khi tôi gá»i Ä‘iện cho má»™t chá»§ doanh nghiệp nhá» 'Tôi là Michael Gerber. bạn không biết tôi, nhưng tôi là ngưá»i sáng láºp táºp Ä‘oà n Michael Thomas và chúng tôi sắp thay đổi cuá»™c Ä‘á»i bạn. Bây giá» hãy chịu đựng vá»›i tôi. Sẽ chỉ mất khoảng hai phút, nhưng trong hai phút tôi hứa vá»›i bạn, tôi sẽ thay đổi hoà n toà n cuá»™c Ä‘á»i bạn. Tất cả những gì tôi sắp là m là yêu cầu bạn lấy lịch ra và tìm má»™t ngà y rảnh để bạn đến dá»± há»™i thảo phát triển kinh doanh quan trá»ng nhất mà bạn từng tham dá»±. Nó được gá»i là 'Những ná»—i thất vá»ng chÃnh trong má»™t doanh nghiệp nhá» và đang phát triển và phải là m gì vá»›i chúng'. Nó dà i ba giá». Tôi Ä‘ang giao nó. Nếu bạn không đúng, bạn sẽ rá»i Ä‘i trong 10 phút đầu tiên. Nếu bạn đúng và 99% số ngưá»i đến tham dá»± buổi há»™i thảo đó Ä‘á»u bị mê hoặc bởi thá»i gian thì má»i chuyện đã xong. Bạn sẽ hiểu tại sao cuá»™c gá»i nà y là cuá»™c gá»i quan trá»ng nhất trong cuá»™c Ä‘á»i và công việc kinh doanh cá»§a bạn, vì váºy hãy xem lịch cá»§a bạn.'
Richard: Äẹp đấy. Tôi thấy nó cÅ©ng gắn liá»n vá»›i ước mÆ¡ như thế nà o bởi vì nếu bạn có ước mÆ¡ và sá»± khôn ngoan lá»›n hÆ¡n mình, thì giỠđây nhân viên cá»§a bạn sẽ dá»… dà ng thá»±c hiện ước mÆ¡ lá»›n hÆ¡n, nhân viên hoặc ngưá»i được tuyển dụng bởi vì, nhìn lại thì Ä‘iá»u đó có vẻ quá rõ rà ng. quay lại, nhưng nếu là vì….
Michael: Google mở má»™t cá»a hà ng kem phÃa trên má»™t cá»a hà ng kem ở Palo Alto. Văn phòng đầu tiên cá»§a há» chỉ cách má»™t cá»a hà ng kem ở Palo Alto má»™t căn phòng nhá». Google bắt đầu từ má»™t cá»a hà ng kem. Google - bạn biết đấy, má»™t trong những công ty già u có nhất thế giá»›i, nếu không muốn nói là công ty già u nhất thế giá»›i đã thà nh láºp má»™t và i chà ng trai ở trên má»™t cá»a hà ng kem. Nhưng Ä‘iá»u bắt đầu đó chỉ là má»™t giấc mÆ¡, và đó là nó sẽ cung cấp những thông tin quan trá»ng nhất vá» má»i thứ cho má»i ngưá»i.
Jesse: Äiá»u buồn cưá»i nhất khi bạn nhắc đến vấn đỠnà y là tôi nhá»› ngà y đó - bạn có nhá»› ngà y Google thá»±c sá»± Ä‘i và o hoạt động không? Tôi nhá»› đã nhìn thấy nó. Tôi nhá»› mình đã thấy đó có thể không phải là ngà y chÃnh xác nhưng nó là phản đỠcá»§a má»i công cụ tìm kiếm khác, má»i công cụ tìm kiếm khác Ä‘á»u có tất cả những thứ nà y ở khắp má»i nÆ¡i, nó chỉ bị che má» và tháºt khó hiểu. Và đây là khi bạn truy cáºp nó, và nó chỉ là má»™t trang trống giống như tâm trà cá»§a ngưá»i má»›i bắt đầu quay lại ước mÆ¡ cá»§a bạn là gì, bạn biết gõ những gì bạn muốn và o đây trong chiếc há»™p nhá» nà y. Và chúng tôi sẽ trả lại cho bạn những ná»™i dung phù hợp nhất và má»i ngưá»i chỉ cưá»i nhạo Ä‘iá»u đó. à tôi là hỠđã là m rất vui. Hãy nhìn và o Ä‘iá»u xấu xà nà y, nhưng đó là 'Tại sao?' rất lá»›n và há» vẫn rất đúng vá»›i nó.
Michael: Bạn hiểu rồi. Bạn hiểu rồi. Câu chuyện là tất cả. Vì váºy hãy hiểu khi tôi nói Ä‘iá»u nà y thì câu chuyện là tất cả. Nó không chỉ là má»™t phần cá»§a nó. Nó không phải là má»™t phần cá»§a câu đố phát triển kinh doanh. Äó là trái tim cá»§a nó.
Richard: Và phần tiếp theo của câu chuyện đó.
Michael: Nó thúc đẩy má»i thứ.
Richard: Vâng. Vì váºy, bây giá» tôi đã hiểu, quay lại câu há»i lần thuê đầu tiên cá»§a bạn khi bạn nói rằng cả hai lần thuê đầu tiên cá»§a anh ấy Ä‘á»u phải là ngưá»i có thể tiếp tục kể câu chuyện hÆ¡i khác má»™t chút theo cách kinh doanh.
Michael: Chúng tôi có má»™t nhân viên tiếp tân cho lần tuyển dụng đầu tiên. Và chúng tôi đăng má»™t quảng cáo trên báo, tuyển dụng, má»i hỠđến má»™t buổi há»™i thảo tuyển dụng, và buổi há»™i thảo đầu tiên dà nh cho nhân viên lá»… tân có khoảng 42 phụ nữ và má»™t và i nam giá»›i tham gia. Tất cả trong há»™i thảo. Vì váºy, bây giá» chúng tôi Ä‘ang kể má»™t câu chuyện cho 42 ngưá»i, chúng tôi sẽ không kể câu chuyện cá»§a anh ấy qua bà n là m việc từ má»™t ngưá»i ná»™p đơn Ä‘ang xem sÆ¡ yếu lý lịch. Tôi không quan tâm đến bản lý lịch. Tất cả những gì tôi quan tâm là sÆ¡ yếu lý lịch cá»§a chúng tôi. Cô ấy không ở đây để kể cho tôi nghe vá» cô ấy. Cô ấy ở đây để nghe vá» tôi. Váºy bạn là ai, bạn là m gì, tại sao nó quan trá»ng và tại sao bạn lại phải dà nh 30 phút tiếp theo cá»§a cuá»™c Ä‘á»i tôi để lắng nghe nó. Bạn theo dõi tôi? Äó là cách chúng tôi tìm thấy nhân viên tiếp tân đầu tiên cá»§a mình. Cô ấy là má»™t trong số 42 ngưá»i. Vì váºy, Tom và tôi đã phá»ng vấn từng ngưá»i trong số 42 ngưá»i. Khi kết thúc 30 phút, chúng tôi sẽ nói 'Bây giá», nếu Ä‘iá»u đó nghe có vẻ giống Ä‘iá»u gì đó mà bạn thá»±c sá»± khao khát, hãy nói đồng ý. Nếu không chúng tôi muốn cảm Æ¡n bạn đã đến. Hãy bảo trá»ng nhé. Bạn đã nghe câu chuyện cá»§a chúng tôi. Tôi chắc chắn bạn sẽ nghe thấy nó lần nữa vì chúng tôi sẽ có mặt ở khắp má»i nÆ¡i.' Và rất nhiá»u ngưá»i trong số hỠđã giÆ¡ tay, còn những ngưá»i khác gần như Ä‘i lang thang, Ä‘i lang thang. Và trong số những ngưá»i đã nêu lên Ä‘iá»u đó, chúng tôi đã là m việc nà y được 40 năm.
Richard: Tôi nghÄ© tôi nghÄ© Paizo đã lấy trá»™m thứ gì đó cá»§a bạn. Bạn có biết rằng anh ấy thá»±c sá»± không biết con số chÃnh xác, nhưng nó nằm trong khoảng từ ba đến năm nghìn đô la? Há» sẽ trả tiá»n cho bạn nếu bạn không là m việc cho anh ta nếu bạn hoà n thà nh đủ quy trình, há» sẽ trả tiá»n cho bạn nếu bạn không là m việc cho há» theo đúng nghÄ©a Ä‘en vì há» biết bạn không tin và o câu chuyện nà y nếu bạn nháºn số tiá»n đó.
Michael: Ừ ừ. Và tất nhiên là bạn hiểu ý tôi rồi. Quan Ä‘iểm cá»§a tôi là câu chuyện là tất cả. Äó là tất cả má»i thứ, và đây không phải là lá»i nói thị trưá»ng. Bạn hiểu đây không phải là lá»i nói bán hà ng. Äây là ý thức nói. Äó là cách chúng tôi đầu tư sâu và o Chương trình Phát triển Kinh doanh Michael Thomas, chúng tôi đã đầu tư sâu và o công ty, táºp Ä‘oà n Michael Thomas. Äây là mức độ đầu tư sâu sắc và o việc chuyển đổi tình trạng doanh nghiệp nhá» trên toà n thế giá»›i, bạn có hiểu không, thá»±c tế kinh tế thế giá»›i phụ thuá»™c và o doanh nghiệp nhá». Và các doanh nghiệp nhá» Ä‘au khổ, Ä‘au khổ, Ä‘au khổ vì Ä‘iá»u đó. Và o năm 2010, có 497,000 công ty được thà nh láºp và trong số 593,000 công ty phá sản trong cùng năm đó. Bạn lấy con số đó, và bạn là m theo con số đó, và bạn sẽ thấy nó giống nhau, giống nhau, giống nhau, nhiá»u doanh nghiệp thất bại hÆ¡n là bắt đầu. Và 99% doanh nghiệp má»›i bắt đầu Ä‘á»u thất bại. Váºy tại sao? Tôi Ä‘ang nói há» không có câu chuyện. bạn theo dõi tôi? Há» không có má»™t câu chuyện.
Richard: Vì váºy, Ä‘iá»u nà y thá»±c sá»± đưa tôi đến má»™t và i Ä‘iá»u. Má»™t trong số đó là chúng tôi chắc chắn sẽ phải đưa Michael trở lại. Vẫn chưa kết thúc, nhưng chúng tôi chắc chắn sẽ phải má»i anh ấy trở lại vì má»™t trong những Ä‘iá»u mà bản thân tôi vá»›i tư cách là ngưá»i kể chuyện mà tôi cảm thấy buá»™c phải giúp đỡ những chá»§ doanh nghiệp nà y là (bạn đã nghe tôi đỠcáºp khi chúng tôi nói chuyện trá»±c tuyến). bạn biết đấy, tôi Ä‘ang cầm Ä‘iện thoại di động ngay bây giá») và cÆ¡ há»™i cÅ©ng là trở ngại. Có tất cả những ngưá»i kể chuyện khác Ä‘ang cố gắng nhảy và o Facebook, trên Instagram, tất cả những nÆ¡i khác nhau nà y.
Michael: Nhưng đó là những câu chuyện khủng khiếp.
Richard: Tất nhiên rồi. Vâng không có hầu hết trong số há» là . Không, tôi hoà n toà n đồng ý. Äó là lý do tại sao tôi nói cuối cùng chúng tôi sẽ quay trở lại. Nhưng đây là má»™t câu há»i tôi dà nh cho bạn khi nói đến vấn đỠđó.
Michael: Hãy để tôi kết thúc điểm đó.
Richard: Äá»’NG Ã.
Michael: Có những câu chuyện khá»§ng khiếp vì chúng được tạo ra để bán. Chúng không được tạo ra vá»›i ý nghÄ©a mà há» không tin là có, bạn hiểu không? Há» không tin há». Steve Jobs tin và o Ä‘iá»u đó, ông đã kể câu chuyện cá»§a mình trong tráºn Super Bowl đầu tiên rằng Apple đã chạy quảng cáo đầu tiên cá»§a há». Bạn còn nhá»› Ä‘iá»u đó không? à tôi là David và Goliath. à tôi là IBM và Apple. Quả táo nhá» bé, nhá» bé, bé nhá». Má»i ngưá»i Ä‘á»u yêu thÃch câu chuyện đó. Tháºt là mạnh mẽ - nó đã tồn tại mãi mãi ở trung tâm cá»§a Apple. Và tôi sẽ nói cho đến khi Steve Jobs rá»i Ä‘i.
Richard: Tôi phải đồng ý mặc dù tôi là má»™t fanboy cuồng nhiệt cá»§a Apple. Má»i thứ đã thay đổi mà tôi đã trải qua kể từ đó. Nhưng đó là má»™t câu chuyện hoà n toà n khác. Vì váºy, đây là má»™t câu há»i. Công việc kinh doanh mà hỠđã thá»±c hiện theo ước mÆ¡ cá»§a há» Há» có lý do tại sao há» biết câu chuyện cá»§a há», để há» biết khi những trở ngại nà y áºp đến, há» tháºm chà đôi khi dưá»ng như không phải là trở ngại đối vá»›i những ngưá»i đó mà há» chỉ là những va chạm tạm thá»i trên đưá»ng ở má»™t mức độ nà o đó, bởi vì hỠở đó, hãy nói rằng bìa sách không phải là từ thÃch hợp mà là từ dà nh cho con ngá»±a hay bất cứ thứ gì. Bạn biết đấy vì há» cá»±c kỳ táºp trung. Và vì váºy, bây giá» hỠđã bắt đầu, hỠđã có được ngưá»i tuyển dụng đầu tiên, ngưá»i được thuê đầu tiên cá»§a há» là ngưá»i sẽ kể câu chuyện, tốt, và tôi cho rằng má»i ngưá»i được tuyển dụng mà há» theo Ä‘uổi Ä‘á»u phải ở đó để kể câu chuyện.
Michael: Há» có thể kể má»™t câu chuyện, nhưng quan trá»ng hÆ¡n, há» chÃnh là câu chuyện.
Richard: Hoà n hảo. Thế là hoà n hảo rồi. Vì váºy, đột nhiên có thể doanh nghiệp nà y nháºn thấy mình Ä‘ang chững lại ở má»™t thá»i Ä‘iểm nà o đó bởi vì như bạn đã nói, doanh nghiệp cá»§a bạn phát triển theo thá»i gian và nó gần như tá»± tạo ra cùng vá»›i bạn, nghe có vẻ hÆ¡i khác thưá»ng.
Michael: Trước hết bạn Ä‘ang nói vá» má»™t giả thuyết không tồn tại. Äó là chúng tôi Ä‘ang đảm bảo vá»›i há» rằng công ty mà chúng tôi Ä‘ang nói đến đã đạt đến đỉnh cao có má»™t câu chuyện. HỠđã là m công việc đó. HỠđã tìm thấy ước mÆ¡ cá»§a mình nhưng bạn bá» qua rằng hỠđã tìm thấy tầm nhìn cá»§a mình và bạn bá» qua rằng hỠđã tìm thấy mục Ä‘Ãch cá»§a mình, và bạn bá» qua rằng hỠđã tìm thấy sứ mệnh cá»§a mình và bạn bá» qua rằng há» sau đó đã bắt tay và o công việc, đó là hệ thống thá»±c hiện khách hà ng để tổ chức hệ thống thá»±c hiện khách hà ng cá»§a há» nhằm mang lại tác động tÃch cá»±c sâu sắc, thá»±c sá»± sống động vá»›i ước mÆ¡, tầm nhìn, mục Ä‘Ãch và sứ mệnh.
Richard: Bạn đã cho tôi má»™t câu trả lá»i dá»… dà ng, vì váºy nếu bạn thấy mình Ä‘ang trì trệ hãy quay lại từ đầu.
Michael: Trước hết, bạn luôn quay lại từ đầu. Äầu tiên, Ä‘iá»u đó luôn quay lại từ đầu và điá»u bạn sẽ khám phá là chúng tôi có má»™t hệ thống và chúng tôi không sá» dụng nó hoặc chúng tôi không có hệ thống và chúng tôi Ä‘ang cải tiến nó khi chúng tôi tiếp tục hoặc hoặc . Và má»™t táºp hợp con các khả năng khác. Nhưng bạn hiểu rằng có má»™t quá trình cho tất cả Ä‘iá»u nà y. Vì váºy, Ä‘iá»u mà chúng ta đã há»c được trong suốt hÆ¡n 40 năm qua là có má»™t quá trình và quá trình đó là má»™t tôn giáo. à tôi là bạn tin và o quá trình mà chúng tôi gá»i nó là 'con đưá»ng tám nhánh'.
Jesse: Nhắc đến việc hãy để bạn có thá»i gian còn lại, hãy bắt đầu vá»›i Những khởi đầu má»›i mà chúng tôi sắp tá»›i. Chúng tôi có khoảng
Michael: Tuyệt vá»i, cảm Æ¡n bạn. Chúng tôi nháºn ra rằng đây là sinh nháºt lần thứ 80 cá»§a tôi. Dahlia luôn tổ chức sinh nháºt cho tôi theo những cách kỳ quặc nhất. Tôi nghÄ© chúng tôi có khoảng 70,000 ngưá»i và o dịp sinh nháºt lần thứ 80 và đó là trá»±c tuyến. Chúng tôi có khoảng 220 ngưá»i trong số há» Ä‘ang sống. Và Dahlia` đã lừa tôi nói, cô ấy nói vá»›i tôi rằng đó là má»™t buổi diá»…n thuyết và đó là má»™t buổi biểu diá»…n, tôi biết công việc kinh doanh và tôi biết địa Ä‘iểm.
Thế là tôi đến đó và đứng lên phát biểu, và tôi đã là m
Richard: Có gì đó tanh, có gì đó lạ ở đây.
Michael: Nhưng và o ngà y sinh nháºt đó, chúng tôi đã cam kết rằng chúng tôi có rất nhiá»u thá»i gian và những gì chúng tôi đã tạo ra trong khi nó tháºt ngoạn mục và trong khi nó thá»±c sá»± thay đổi cuá»™c sống cá»§a hà ng triệu chá»§ doanh nghiệp nhá» trên khắp thế giá»›i. Hiện tại ở 145 quốc gia, chúng tôi chưa thá»±c sá»± là m được Ä‘iá»u đó. Chúng tôi đã là m Ä‘iá»u đó cho các cá nhân, nhưng chúng tôi chưa là m Ä‘iá»u đó cho thế giá»›i doanh nghiệp nhá», đó là điá»u tôi đã đặt ra và o năm XNUMX
Bây giá» hãy hiểu khi tôi nói doanh nhân má»›i, ý tôi là má»i ngưá»i có xu hướng bắt đầu kinh doanh nhá» hoặc đã bắt đầu kinh doanh nhá». Có xu hướng bắt đầu kinh doanh nhá» - vì bất kỳ lý do gì mà hỠđã nghÄ© đến việc thà nh láºp má»™t doanh nghiệp nhá» hoặc đã bắt đầu kinh doanh nhá» và đang thấy mình bị mắc kẹt như bạn đã mô tả trước đó.
Là m thế nà o để thu hút những ngưá»i đó và o quá trình nà y? Chà , chúng tôi đã tạo ra Bát Chánh Äạo để là m Ä‘iá»u đó và chúng tôi gá»i nó là 'Từ công ty má»™t ngưá»i đến công ty 1000 ngưá»i. Sá»± phát triển cá»§a má»™t doanh nghiệp'. Bởi vì trên thá»±c tế, má»i công việc trên hà nh tinh Ä‘á»u là má»™t doanh nghiệp Ä‘ang được hình thà nh. Nếu tôi là má»™t há»a sÄ© Ä‘ang sÆ¡n nhà thì công việc đó là má»™t công việc kinh doanh Ä‘ang chá» thá»±c hiện. NghÄ©a là nếu tôi là ngưá»i dắt chó Ä‘i dạo, tôi kiếm sống bằng việc dắt chó Ä‘i dạo và có rất nhiá»u ngưá»i là m việc đó, và bạn sẽ không tin đâu, ngà y nay đó là má»™t công việc kinh doanh hà ng tá»· đô la. Hãy nghÄ© vá» Ä‘iá»u đó. Ngà y nay, má»™t doanh nghiệp tá»· đô Ä‘ang dắt chó Ä‘i dạo. Vì váºy, Ä‘iá»u chúng tôi phải là m là láºp danh sách má»i công việc trên hà nh tinh. Và sau đó má»i gá»i từng ngưá»i trên hà nh tinh thay đổi cuá»™c sống cá»§a há» bằng cách đánh thức Doanh nhân Má»›i bên trong hỠđể thay đổi cuá»™c sống cá»§a má»i ngưá»i khác. Và để là m được Ä‘iá»u đó bằng cách thà nh láºp má»™t công ty chỉ có má»™t ngưá»i và phát triển nó lên thà nh má»™t công ty có 1000 ngưá»i và điá»u đó được xây dá»±ng dá»±a trên những gì tôi vừa nói vá» Bát Chánh Äạo. Và nó bắt đầu trá»±c tuyến và rất đơn giản:
- tôi có một giấc mơ
- Tôi có một tầm nhìn
- Tôi có má»™t mục Ä‘Ãch
- Tôi có một nhiệm vụ
- tôi có một công việc
- Tôi có má»™t bà i táºp
- Tôi có một công việc kinh doanh
- Tôi có một doanh nghiệp.
Và quá trình trá»±c tuyến để thá»±c hiện Ä‘iá»u đó. Vì váºy, vá» cÆ¡ bản bạn là má»™t chuá»—i những phiên há»p. Má»—i tuần 52 buổi má»™t năm. Tất cả các buổi video được cung cấp bởi má»™t giáo viên cấp tiến. Và ngưá»i giáo viên cấp tiến đó chÃnh là đứa trẻ mà tôi Ä‘ang nói đến. Má»™t đứa trẻ ngoạn mục, má»™t ngưá»i thá»±c sá»± quan tâm đến câu chuyện cá»§a chúng tôi và sau đó là câu chuyện vá» cuá»™c Ä‘á»i cá»§a má»—i há»c sinh được gá»i đến vá»›i chúng tôi, cô ấy đã há»c và đưa ra kịch bản cá»§a chúng tôi. Äể hiểu kịch bản cá»§a chúng tôi, đó là kịch bản khám phá ước mÆ¡ cá»§a bạn. Bước 1, bước 2, bước 3, bước 4, bước 6, 7, 8 để khám phá tầm nhìn cá»§a bạn. Bước 1, bước 2 đến bước 8 khám phá mục Ä‘Ãch ước mÆ¡ cá»§a bạn, kết quả tuyệt vá»i mà bạn định tạo ra. Vì váºy, nếu tôi định nói vá»›i bạn, kết quả tuyệt vá»i mà bạn dá»± định tạo ra thông qua công ty bạn Ä‘ang có là gì. Bạn sẽ phải Ä‘i và o bên trong và tìm thấy Ä‘iá»u đó và bạn sẽ tìm thấy ở đâu ở hai nÆ¡i, má»™t bên trong bạn, những gì bạn được yêu cầu là m và bên ngoà i bạn khi bạn nghÄ© đến khách hà ng quan trá»ng nhất cá»§a mình. Và khi nghÄ© vá» khách hà ng quan trá»ng nhất cá»§a mình, bạn phải hiểu Ä‘iá»u gì Ä‘ang cản trở ngưá»i đó trở thà nh con ngưá»i tháºt sá»± cá»§a há». Äiá»u gì còn thiếu trong bức hình nà y.
Vì váºy, Radical You, đó là má»™t thá»±c tế tuyệt vá»i đã được ra mắt và o ngà y 4 tháng 2018, ngà y sinh nháºt cá»§a vợ tôi, năm 100. Và chúng tôi vẫn chưa bắt đầu thu hút má»i ngưá»i tham gia. Hôm nay chúng ta chỉ có 5 há»c sinh trung thà nh, nhưng khi chúng ta hoà n thà nh, 479 năm kể từ hôm nay, sẽ có 40 triệu há»c sinh há»c cách trưởng thà nh, trưởng thà nh, trưởng thà nh, trong vùng an toà n cá»§a há». Ở đây, tôi sẽ ở trong vùng an toà n cá»§a há», vá» những Ä‘iá»u khiến há» cảm thấy hà i lòng vá» bản thân đến mức có má»™t ngưá»i mà há» chưa từng gặp trước đây. Và vẻ đẹp cá»§a tất cả là má»i ngưá»i Ä‘á»u có thể mua được. Há»c phà căn phòng mÆ¡ ước má»™t năm. Trưá»ng phát triển khởi nghiệp cá»§a chúng tôi chỉ có $XNUMX và há»c phà cả năm là XNUMX cent.
Richard: Tôi yêu nó! Chúng tôi sắp kết thúc đúng giỠở đây và nÆ¡i mà tôi có ở đây từ ngưá»i vợ đáng yêu cá»§a bạn để má»i ngưá»i đến tìm hiểu thêm là Radical You. Äó chỉ là bạn/má»i, và tôi không nhầm 100%. Có má»™t quá trình mà bạn sẽ phải trải qua. Tôi chắc chắn ở má»™t mức độ nà o đó, tất cả những quá trình đó há» sẽ tìm hiểu thêm vá» bạn. Nhưng cảm Æ¡n bạn rất nhiá»u vì tất cả thá»i gian, sá»± khôn ngoan cá»§a bạn và tháºm chà cả cách bạn giải thÃch ở cuối, luôn có sá»± cao quý trong má»i công việc và bạn có thể phát triển thà nh má»™t Ä‘iá»u gì đó tuyệt vá»i.
Jesse: Tuyệt vá»i. Cảm Æ¡n bạn, cảm Æ¡n vì Michael Gerber đã ở bên chúng tôi. Thá»±c sá»± đánh giá cao nó.
Michael: Cảm ơn Jesse, cảm ơn, Rich.