51ÊÓÆµ

Má»i thứ bạn cần để bán trá»±c tuyến

Thiết lập cá»­a hàng trá»±c tuyến trong vài phút để bán hàng trên trang web, mạng xã há»™i hoặc thị trưá»ng.

Sống sót sau suy thoái: Suy thoái có thể tác động đến thương mại điện tử như thế nào

Äã Ä‘á»c 12 phút

Từ “suy thoái†đáng sợ là từ mà không ai muốn nghe khi thảo luận vá» ná»n kinh tế. Nhưng đó là má»™t từ ngày càng xuất hiện thưá»ng xuyên hÆ¡n trong những tháng gần đây. Khi tá»· lệ lạm phát tăng lên, ngưá»i Mỹ trung bình đã phải vật lá»™n để theo kịp mức giá tăng cao.

Trước bức tranh kinh tế này, nhiá»u ngưá»i không khá»i thắc mắc “có phải chúng ta Ä‘ang trong thá»i kỳ suy thoái?†Câu trả lá»i cho câu há»i đó không đơn giản như ngưá»i ta tưởng. Suy thoái kinh tế có thể được định nghÄ©a theo nhiá»u cách khác nhau và có thể liên quan đến nhiá»u yếu tố khác nhau.

Ná»n kinh tế Mỹ chưa phải đối mặt vá»›i má»™t đợt suy thoái nào kể từ năm 2009. Trong thập ká»· qua, bối cảnh kinh doanh đã thay đổi đáng kể. Cụ thể, sá»± nổi lên cá»§a các ná»n tảng thương mại Ä‘iện tá»­ đã thay đổi đáng kể cách thức hoạt động cá»§a nhiá»u doanh nghiệp trên má»™t ná»n tảng thương mại Ä‘iện tá»­. ngày qua ngày cÆ¡ sở. Nó cÅ©ng đã thay đổi sâu sắc cách ngưá»i tiêu dùng mua sắm và tương tác vá»›i các công ty cÅ©ng như sản phẩm hoặc dịch vụ cá»§a há».

Chuyển sang tình hình kinh tế hiện tại và tương lai gần, có ba câu há»i quan trá»ng cần giải quyết: Chúng ta có Ä‘ang trong thá»i kỳ suy thoái không? Chúng ta có thể làm gì trong thá»i kỳ suy thoái?

Và làm thế nào một cuộc suy thoái có thể ảnh hưởng đến thương mại điện tử?

Cách bán hàng trực tuyến
Lá»i khuyên từ thương mại Ä‘iện tá»­ chuyên gia dành cho các chá»§ doanh nghiệp nhá» và các doanh nhân đầy tham vá»ng.
Vui lòng nhập một địa chỉ email hợp lệ

Có phải chúng ta Ä‘ang trong thá»i kỳ suy thoái?

Äể trả lá»i câu há»i liệu chúng ta có Ä‘ang trong thá»i kỳ suy thoái hay không, trước tiên chúng ta cần định nghÄ©a suy thoái là gì. Nói chung, suy thoái kinh tế là má»™t giai Ä‘oạn suy yếu hoặc suy thoái kéo dài trong hoạt động kinh tế. Má»™t định nghÄ©a cụ thể hÆ¡n sẽ là các quý liên tiếp có GDP âm hoặc yếu.

Tuy nhiên, khi phải xác định liệu ná»n kinh tế Mỹ có chính thức suy thoái hay không thì đó là trách nhiệm cá»§a NBER. Cục Nghiên cứu Kinh tế Quốc gia chịu trách nhiệm xác định khi nào cuá»™c suy thoái bắt đầu cÅ©ng như khi nào nó kết thúc. Vì vậy, câu trả lá»i chính thức cho câu há»i “Có phải chúng ta Ä‘ang trong thá»i kỳ suy thoái?â€, tính đến tháng 2022 năm XNUMX, là “Khôngâ€, theo .

Mặc dù hiện tại chúng ta có thể không rÆ¡i vào tình trạng suy thoái chính thức, nhưng gần như tất cả các chuyên gia Ä‘á»u đồng ý rằng suy thoái là không thể tránh khá»i. Suy thoái kinh tế đã bắt đầu và dá»± kiến ​​sẽ tiếp tục. Tuy nhiên, má»™t số chuyên gia đã bày tá» sá»± lạc quan khi đối mặt vá»›i suy thoái kinh tế sắp tá»›i. MỘT  báo cáo lưu ý rằng thị trưá»ng lao động mạnh mẽ và ngành công nghiệp ô tô Ä‘ang bùng nổ là những dấu hiệu đáng khích lệ và có thể giúp tránh được trưá»ng hợp xấu nhất kịch bản.

Äiá»u gì xảy ra trong má»™t cuá»™c suy thoái?

Äiá»u thưá»ng xảy ra trong má»™t cuá»™c suy thoái là sản lượng kinh tế giảm đáng kể. Äiá»u này thể hiện rõ nhất trong sá»± suy thoái vá» việc làm và chi tiêu cá»§a ngưá»i tiêu dùng. Chi phí giá cả sinh hoạt vượt quá mức có thể quản lý cá»§a các cá nhân, dẫn đến thu nhập khả dụng ít hÆ¡n cho chi tiêu. Tương tá»± như vậy, chi phí hoạt động tăng lên đối vá»›i các doanh nghiệp, buá»™c các công ty phải cắt giảm việc làm, Ä‘iá»u này cản trở hoạt động sản xuất cá»§a há».

Nguyên nhân và hoàn cảnh chính xác cá»§a má»™t cuá»™c suy thoái không bao giá» giống nhau. Cuá»™c suy thoái năm 2008 là do . Ná»n kinh tế trung tâm thành phố hiện nay phần lá»›n là kết quả cá»§a tá»· lệ lạm phát tăng vá»t. Ngay bây giá», Cục Dá»± trữ Liên bang Ä‘ang tập trung vào việc kiểm soát tá»· lệ lạm phát như là bước lá»›n nhất để chữa lành ná»n kinh tế.

Chi tiêu cá»§a ngưá»i tiêu dùng trong thá»i kỳ suy thoái giảm nhưng không biến mất hoàn toàn. Thay vào đó, các há»™ gia đình và cá nhân buá»™c phải Ä‘iá»u chỉnh cách há» xá»­ lý tiá»n cá»§a há». Mặc dù thá»±c tế suy thoái kinh tế không bao giá» dá»… chịu hay đáng mong đợi, nhưng nó thưá»ng có thể dẫn đến thay đổi tích cá»±c trong tương lai. Các doanh nghiệp buá»™c phải thích nghi vá»›i má»™t thá»±c tế kinh tế má»›i. HÆ¡n nữa, những thay đổi há» thá»±c hiện thưá»ng dẫn đến các hoạt động tốt hÆ¡n trong dài hạn.

Những ngưá»i Ä‘ang nhìn vá» má»™t cuá»™c suy thoái sắp xảy ra có thể có thêm má»™t câu há»i: Suy thoái kéo dài bao ±ôâ³Ü? Và thật không may, đó là câu há»i khó trả lá»i nhất.

Suy thoái kéo dài bao ±ôâ³Ü?

Má»™t cuá»™c suy thoái có thể kéo dài bất kỳ khoảng thá»i gian nào. Cuá»™c suy thoái vừa qua () kéo dài từ tháng 2007 năm 2009 đến tháng 18 năm XNUMX, khoảng XNUMX tháng. Äây là má»™t dài hÆ¡n mức trung bình khoảng thá»i gian để má»™t cuá»™c suy thoái kéo dài. Trung bình, các cuá»™c suy thoái hiện đại có xu hướng kéo dài khoảng 10 tháng. Mặc dù chỉ là tạm thá»i nhưng suy thoái kinh tế có thể có tác động ±ôâ³Ü dài, đặc biệt đối vá»›i những ngưá»i không có sá»± chuẩn bị.

Phải làm gì trong thá»i kỳ suy thoái

Gần như tất cả các doanh nghiệp sẽ cần phải cắt giảm chi tiêu trong thá»i kỳ suy thoái. Äiá»u quan trá»ng là đưa ra quyết định thông minh, sáng suốt vá» những lÄ©nh vá»±c cần cắt giảm. Nguồn lá»±c sẽ bị hạn chế, vì vậy Ä‘iá»u quan trá»ng là phải phân bổ chúng má»™t cách hiệu quả. Äiá»u này thưá»ng có nghÄ©a là hiểu nhu cầu cá»§a thị trưá»ng trong thá»i kỳ suy thoái và cách bạn có thể đáp ứng chúng.

Làm thế nào để chuẩn bị cho một cuộc suy thoái

Chuẩn bị cho má»™t cuá»™c suy thoái chá»§ yếu dá»±a vào quản lý tài chính có trách nhiệm và cắt giảm chi tiêu thông minh. Xá»­ lý tài chính cá»§a bạn má»™t cách có trách nhiệm là má»™t yếu tố quan trá»ng đối vá»›i bất kỳ chạy tốt kinh doanh, tất nhiên. Nhưng Ä‘iá»u này càng trở nên quan trá»ng hÆ¡n trong thá»i kỳ suy thoái.

Má»™t mối quan tâm chung trước má»™t cuá»™c suy thoái là phải làm gì vá»›i cổ phiếu. Nếu bạn có cổ phiếu cá»§a bất kỳ công ty nào, bạn có thể muốn bán trước khi suy thoái kinh tế xảy ra để có sẵn tiá»n mặt ngay lập tức. Nhưng đây thưá»ng là má»™t quyết định thiếu khôn ngoan và thiển cận. Bán cổ phiếu cá»§a bạn trước khi suy thoái thưá»ng có nghÄ©a là bán thấp. Tốt hÆ¡n là đợi thị trưá»ng phục hồi để bạn có thể bán tài sản cá»§a mình vá»›i giá cao.

Khi nói đến việc cắt giảm chi tiêu cho doanh nghiệp cá»§a bạn, Ä‘iá»u quan trá»ng là không bá» qua nhu cầu cá»§a ngưá»i tiêu dùng. Chẳng hạn, nhiá»u doanh nghiệp mắc sai lầm khi cắt giảm ngân sách nghiên cứu và tiếp thị trong thá»i kỳ suy thoái. Nhưng Ä‘iá»u này làm suy yếu mục tiêu thiết yếu là vẫn phù hợp vá»›i nhu cầu và đòi há»i cá»§a khách hàng cá»§a bạn.

Trong thá»i kỳ suy thoái, thói quen chi tiêu cá»§a ngưá»i tiêu dùng thay đổi đáng kể. Äể các doanh nghiệp duy trì hoạt động, há» phải hiểu nhu cầu ngày càng tăng cá»§a ngưá»i tiêu dùng và đáp ứng nhu cầu cá»§a há». Tất nhiên, Ä‘iá»u này dá»… dàng hÆ¡n đối vá»›i má»™t số doanh nghiệp so vá»›i những doanh nghiệp khác. Má»™t số có thể có má»™t khoảng thá»i gian (tương đối) dá»… dàng và hoạt động tốt trong thá»i kỳ suy thoái. Ví dụ, trong khi những ngưá»i khác sẽ đấu tranh để tái lập chiến lược or tái thiết kế mô hình kinh doanh cá»§a há».

Doanh nghiệp nào hoạt động tốt trong thá»i kỳ suy thoái?

Các doanh nghiệp có xu hướng hoạt động tốt nhất trong thá»i kỳ suy thoái là những doanh nghiệp bán các sản phẩm hoặc dịch vụ thiết yếu. Chi tiêu cá»§a ngưá»i tiêu dùng giảm trong thá»i kỳ suy thoái không có nghÄ©a là chi tiêu giảm xuống bằng không. Thay vào đó, má»i ngưá»i buá»™c phải thay đổi cách há» tiêu tiá»n.

Những thứ như thá»±c phẩm, quần áo và vật dụng cá nhân tiếp tục hoạt động tốt. Ai cÅ©ng có nhu cầu ăn, mặc, và tá»± chăm sóc bản thân. Các dịch vụ thiết yếu, như sá»­a chữa ô tô, hệ thống ống nước và sưởi ấm cÅ©ng có xu hướng hoạt động tốt. Nhưng những yếu tố cần thiết rõ ràng này không phải là doanh nghiệp duy nhất hoạt động tốt trong thá»i kỳ suy thoái.

Các mặt hàng hoặc dịch vụ xa xỉ nhá» cÅ©ng có thể có nhu cầu cao trong thá»i kỳ suy thoái. Ngưá»i tiêu dùng có thể ít có khả năng chi tiêu xa hoa cho những thứ xa xỉ hoặc những kỳ nghỉ xa hoa. Nhưng má»i ngưá»i vẫn cần thư giãn và làm gì đó trong thá»i gian rảnh. Ví dụ, thiết bị cắm trại và Ä‘i bá»™ đưá»ng dài có xu hướng vẫn được ưa chuá»™ng trong thá»i kỳ suy thoái. Sách, trò chÆ¡i Ä‘iện tá»­, phim ảnh và các hình thức giải trí khác cÅ©ng vẫn mạnh.

Làm thế nào để chứng minh suy thoái kinh doanh của bạn

Äối vá»›i các doanh nghiệp không có rõ ràng là cần thiết sản phẩm, câu há»i làm thế nào để chứng minh doanh nghiệp cá»§a bạn thoát khá»i suy thoái có thể rất phức tạp. Tuy nhiên, nó có thể thá»±c hiện được.

Như đã đỠcập trước đây, tiếp thị vẫn rất quan trá»ng trong thá»i kỳ suy thoái. Äiá»u này giúp thiết lập kết nối giữa doanh nghiệp và ngưá»i tiêu dùng. Nếu ngưá»i tiêu dùng nhận ra rằng doanh nghiệp cá»§a bạn hiểu tình hình cá»§a há», thì nhiá»u khả năng há» sẽ mua hàng cá»§a bạn.

Hiểu được nhu cầu cá»§a khách hàng cÅ©ng cho phép bạn thá»±c hiện cắt giảm ngân sách sáng suốt hÆ¡n. Doanh nghiệp cá»§a bạn nên xác định sản phẩm hoặc dịch vụ nào sẽ vẫn khả thi trong thá»i kỳ suy thoái và sản phẩm hoặc dịch vụ nào sẽ không. Äiá»u này cho phép bạn đưa nhiá»u nguồn lá»±c hÆ¡n vào các sản phẩm khả thi đó trong khi giảm nguồn lá»±c ở những nÆ¡i khác.

Là bằng chứng suy thoái thương mại điện tử?

Câu há»i suy thoái kinh tế sẽ tác động như thế nào đến thương mại Ä‘iện tá»­ vẫn còn là má»™t Ä‘iá»u bí ẩn. Bối cảnh thương mại Ä‘iện tá»­ như ngày nay chưa bao giá» trải qua thá»i kỳ suy thoái trước đây. Tuy nhiên, có thể nói rằng bản thân thương mại Ä‘iện tá»­ không chống suy thoái. Ngưá»i bán thương mại Ä‘iện tá»­ vẫn phải chịu chi phí hoạt động tăng lên.

Cạnh tranh vá»›i các doanh nghiệp thương mại Ä‘iện tá»­ khác cÅ©ng là má»™t trở ngại trong thá»i kỳ suy thoái. Chi tiêu cá»§a ngưá»i tiêu dùng thấp hÆ¡n có nghÄ©a là chi tiêu ít hÆ¡n so vá»›i tất cả các đối thá»§ cạnh tranh trong má»™t khu vá»±c.

Làm thế nào để Ä‘iá»u hành má»™t doanh nghiệp thương mại Ä‘iện tá»­ trong thá»i kỳ suy thoái

Má»™t số mẹo kinh doanh chung được đỠcập ở trên cÅ©ng có thể áp dụng cho các doanh nghiệp thương mại Ä‘iện tá»­. Tạo ra giá trị cho doanh nghiệp cá»§a bạn và tập trung vào ±ôâ³Ü giá trị trá»n Ä‘á»i cá»§a ngưá»i tiêu dùng có thể rất quan trá»ng đối vá»›i bất kỳ doanh nghiệp nào. Nếu không có doanh nghiệp thương mại Ä‘iện tá»­, đặc biệt, có má»™t vài giải pháp độc đáo để giúp Ä‘iá»u hướng suy thoái kinh tế.

Cụ thể, trải nghiệm mua sắm trá»±c tuyến hợp lý hÆ¡n có thể tăng doanh thu và lợi nhuận cho các doanh nghiệp trá»±c tuyến. Äiá»u này có thể hình thành theo má»™t vài cách khác nhau. Äịnh giá được tối ưu hóa và không đặt giá giống hệt nhau cho các sản phẩm tương tá»± có thể giúp khách hàng quyết định mua hàng cá»§a há».

Chạy bán hàng và giao dịch đặc biệt cÅ©ng có thể tạo ra rất nhiá»u giá trị. Giao dịch Mua Má»™t, Tặng Má»™t là má»™t cách tuyệt vá»i để di chuyển hàng tồn kho không bán chạy trong thá»i kỳ suy thoái. Các cá»­a hàng thương mại Ä‘iện tá»­ cÅ©ng có thể tận dụng lợi thế cá»§a việc hiển thị trang cá»§a há» khi bán hàng. Niêm yết giá gốc và giá sale cạnh nhau, có phân biệt theo cỡ chữ hoặc màu sắc, trá»±c quan nhấn mạnh sá»± tiết kiệm cho khách hàng. Các nghiên cứu cho thấy rằng sá»± tương phản trá»±c quan này giúp khách hàng đánh giá các khoản tiết kiệm được, khiến há» có nhiá»u khả năng hoàn tất việc mua hàng hÆ¡n.

Äể biết thêm mẹo vá» cách tối ưu hóa cá»­a hàng thương mại Ä‘iện tá»­ cá»§a bạn để bán được nhiá»u hàng hÆ¡n, hãy Ä‘á»c bài viết cá»§a chúng tôi “Sá»­ dụng Tâm lý há»c Ra quyết định trong Tối ưu hóa ná»™i dung bán hàng.†Và khi bạn đã sẵn sàng, hãy cân nhắc tham gia ná»n tảng Thương mại Ä‘iện tá»­ 51ÊÓÆµ để giúp tùy chỉnh thị trưá»ng trá»±c tuyến cá»§a bạn.

 

Mục lục

Bán trực tuyến

Vá»›i 51ÊÓÆµ Ecommerce, bạn có thể dá»… dàng bán hàng ở má»i nÆ¡i, cho bất kỳ ai — qua internet và trên toàn thế giá»›i.

Giới thiệu vỠtác giả

Anastasia Prokofieva là ngưá»i viết ná»™i dung tại 51ÊÓÆµ. Cô viết vá» tiếp thị và quảng bá trá»±c tuyến để giúp công việc hàng ngày cá»§a các doanh nhân trở nên dá»… dàng và bổ ích hÆ¡n. Cô ấy cÅ©ng thích mèo, sô cô la và làm kombucha tại nhà.

Thương mại điện tử hỗ trợ bạn

Sá»­ dụng rất đơn giản – ngay cả những khách hàng khó tính nhất cá»§a tôi cÅ©ng có thể quản lý được. Dá»… dàng cài đặt, thiết lập nhanh chóng. Äi trước nhiá»u năm ánh sáng so vá»›i các plugin cá»­a hàng khác.
Tôi rất ấn tượng nên đã giá»›i thiệu nó cho khách hàng trên trang web cá»§a mình và hiện Ä‘ang sá»­ dụng nó cho cá»­a hàng cá»§a riêng tôi cùng vá»›i bốn cá»­a hàng khác mà tôi quản trị trang web. Mã hóa đẹp, há»— trợ xuất sắc hàng đầu, tài liệu tuyệt vá»i, video hướng dẫn tuyệt vá»i. Cảm Æ¡n bạn rất nhiá»u 51ÊÓÆµ, bạn tuyệt vá»i!
Tôi đã sá»­ dụng 51ÊÓÆµ và tôi yêu thích ná»n tảng này. Má»i thứ Ä‘á»u đơn giản đến mức Ä‘iên rồ. Tôi thích cách bạn có nhiá»u lá»±a chá»n khác nhau để chá»n hãng vận chuyển, để có thể đưa vào nhiá»u biến thể khác nhau. Äó là má»™t cổng thương mại Ä‘iện tá»­ khá mở.
Dá»… sá»­ dụng, giá cả phải chăng. Trông chuyên nghiệp, nhiá»u mẫu để lá»±a chá»n. Ứng dụng là tính năng yêu thích cá»§a tôi vì tôi có thể quản lý cá»­a hàng cá»§a mình ngay từ Ä‘iện thoại. Rất khuyến khích 👌ðŸ‘
Tôi thích 51ÊÓÆµ rất dá»… bắt đầu và sá»­ dụng. Ngay cả đối vá»›i má»™t ngưá»i như tôi, không có ná»n tảng kỹ thuật. Bài viết trợ giúp được viết rất tốt. Và nhóm há»— trợ là tốt nhất theo ý kiến ​​​​cá»§a tôi.
Äối vá»›i má»i thứ nó cung cấp, ECWID cá»±c kỳ dá»… cài đặt. Rất khuyến khích! Tôi đã nghiên cứu rất nhiá»u và thá»­ khoảng 3 đối thá»§ khác. Chỉ cần thá»­ ECWID và bạn sẽ trá»±c tuyến ngay lập tức.

Ước mơ thương mại điện tử của bạn bắt đầu từ đây