Bạn có một kế hoạch kinh doanh?
Tà i liệu thiết yếu nà y không phải là một
Chúng thu hút sá»± quan tâm đến doanh nghiệp cá»§a bạn đồng thá»i giải thÃch cách tất cả các bá»™ pháºn chuyển động cá»§a doanh nghiệp kết hợp vá»›i nhau như thế nà o. Chúng ngắn gá»n và có tác động mạnh mẽ trong khi vẫn giữ được tÃnh chuyên nghiệp và thẳng thắn. Nếu bạn chưa có thì bây giá» là lúc.
Bìa thư xin việc
Kế hoạch kinh doanh cá»§a bạn mở đầu bằng má»™t lá thư gá»i cho bất cứ ai Ä‘ang Ä‘á»c nó. Nếu bạn đã từng tạo má»™t sÆ¡ yếu lý lịch, bạn nên biết rõ thư xin việc là gì. Theo nhiá»u cách, mục Ä‘Ãch ở đây giống hệt nhau. Bạn Ä‘ang nêu rõ ý định cá»§a mình và những gì bạn dá»± định đưa lên bà n đà m phán. Mục tiêu ở đây là chia nhá» má»™t quy trình chi tiết để thu hút các nhà đầu tư, đối tác kinh doanh hoặc tháºm chà là những nhân viên ban đầu. Äiá»u quan trá»ng nhất là nó phải có ý nghÄ©a. Nếu bạn tá» ra là má»™t kẻ Ä‘iên rồ, sẽ không có ai hợp tác kinh doanh vá»›i bạn và bạn sẽ trở thà nh má»™t câu chuyện cảnh giác trước khi bạn kịp nháºn ra Ä‘iá»u đó.
Äể tham khảo, đây là những gì bạn sẽ muốn đảm bảo rằng bạn có trong thư xin việc đó:
1. Äịa chỉ ngưá»i nháºn
Bạn sẽ giao việc nà y cho các bên cụ thể, vì váºy hãy đảm bảo việc nà y được thiết láºp để có tác động tối Ä‘a.
2. Ngà y
Dấu thá»i gian ná»™i dung cá»§a bạn. Hãy cho má»i ngưá»i biết thông tin hiện tại trong kế hoạch kinh doanh cá»§a bạn như thế nà o.
3. Äịa chỉ cá»§a bạn
Giữ những kênh liên lạc mở. Hãy cho má»i ngưá»i biết bạn Ä‘ang ở đâu. Äiá»u nà y cá»±c kỳ quan trá»ng.
4. Lá»i chà o
“KÃnh gá»i [tên]†sẽ cá nhân hóa lá thư xin việc nhiá»u hÆ¡n bạn nghÄ©. Hãy đảm bảo rằng ngưá»i nháºn dá»± định cá»§a bạn sẽ cảm thấy như bạn đã dà nh thá»i gian để nói Ä‘iá»u nà y vá» há».
5. Cơ thể
Äây là nÆ¡i bạn sẽ nêu báºt chÃnh xác những gì Ä‘ang diá»…n ra vá»›i doanh nghiệp cá»§a mình. Nó có thể giống như thông tin hiển nhiên má»™t cách trắng trợn, nhưng việc nêu nó ở đây sẽ loại bá» khả năng đưa ra những giả định không chÃnh xác. Giải thÃch rằng bạn Ä‘ang gá»i kế hoạch kinh doanh cá»§a mình trong má»™t hoặc hai câu, sau đó thêm những gì ngưá»i Ä‘á»c có thể mong đợi trong kế hoạch cá»§a bạn.
6. Kết luáºn
Thể hiện sá»± háo hức tha thiết muốn nháºn được phản hồi từ ngưá»i Ä‘á»c. Äảm bảo rằng thông tin nà y không chỉ được cá nhân hóa mà còn thông tin liên hệ chÃnh xác, đáng tin cáºy nhất cá»§a bạn được liệt kê ở đây. Äây có thể là phần quan trá»ng nhất cá»§a toà n bá»™ bức thư.
7. Cảm ơn
Cảm Æ¡n ngưá»i Ä‘á»c đã dà nh thá»i gian Ä‘á»c ngay cả thư xin việc cá»§a bạn. Thá»i gian là tiá»n bạc và ai đó đã dừng việc há» Ä‘ang là m để Ä‘á»c kế hoạch cá»§a bạn. Nó thể hiện mức độ chuyên nghiệp sẽ gây ấn tượng vá»›i bất kỳ ai nháºn thư xin việc cá»§a bạn.
8. Äăng xuất
Äây là cÆ¡ há»™i cuối cùng để bạn tạo ra ảnh hưởng. Hãy chắc chắn rằng nó đáng nhá»› mà không trở nên ngô nghê. Nếu bạn có thể gắn kết sản phẩm cá»§a mình và o đây theo má»™t cách nà o đó, bạn có thể tạo ra má»™t sá»± liên tưởng tuyệt vá»i.
Thiết láºp trang tiêu Ä‘á»
Mục tiếp theo trong sổ ghi chép là tạo má»™t trang tiêu đỠtuyệt vá»i. Äây là cÆ¡ há»™i để tạo ấn tượng tÃch cá»±c đầu tiên cho chÃnh doanh nghiệp cá»§a bạn. Hãy đảm bảo rằng trang tiêu đỠcá»§a bạn thể hiện được tÃnh chuyên nghiệp cá»§a doanh nghiệp bạn. Mục Ä‘Ãch ở đây là để ngăn nó trông giống như được má»™t há»c sinh thiết kế trung há»c ghép lại vá»›i nhau.
Hãy chắc chắn rằng bạn có những phần quan trá»ng sau:
1. Logo của bạn
Bạn không có? Lấy một cái.
2. Tên doanh nghiệp
HỠđang là m việc với ai?
3. Tên ngưá»i sáng láºp hoặc chá»§ sở hữu (nếu có)
4. Các từ thá»±c tế: “kế hoạch kinh doanh.â€
Hãy nhớ rằng, không đưa ra giả định.
5. Hình ảnh sản phẩm của bạn, nếu nó được áp dụng ở đây.
Clip nghệ thuáºt không được phép.
6. Ngà y.
Äây là dấu thá»i gian cá»§a bạn.
Sau đó, bạn cần tạo má»™t mục lục, đây sẽ là cứu cánh cho bất kỳ ai Ä‘ang chá»n kế hoạch kinh doanh nà y để tìm kiếm thông tin cụ thể. Mục lục sẽ xác định chÃnh xác các vị trà thông tin mà ngưá»i Ä‘á»c muốn xác định để có thể tìm thấy thông tin cụ thể cá»§a mình. Má»™t số ngưá»i có thể Ä‘á»c toà n bá»™ ná»™i dung từ đầu đến cuối. nhưng nếu có ai đó Ä‘ang tìm kiếm thứ gì đó giống như bản phác thảo công việc kinh doanh, thì đây là nÆ¡i bạn cho há» thấy rằng bạn đáp ứng được nhu cầu cá»§a há». Hãy đảm bảo rằng các phần cá»§a bạn được tách riêng và đánh số, nếu không việc nà y chẳng là gì cả.
Chi tiết doanh nghiệp của bạn
Bây giá», bạn cần phải có má»™t bản tóm tắt Ä‘iá»u hà nh. Không, đây không phải là vấn đỠai Ä‘ang Ä‘iá»u hà nh doanh nghiệp! Äây là bản tóm tắt nhanh chóng và chÃnh xác vá» toà n bá»™ kế hoạch kinh doanh cá»§a bạn. Bạn muốn đưa và o cà ng nhiá»u thông tin cà ng tốt mà không là m phồng phần nà y.
Bạn Ä‘ang giải thÃch rõ rà ng khái niệm đằng sau doanh nghiệp cá»§a mình, các mục tiêu cá»§a bạn (cả ngắn hạn và ngắn hạn).
Khi bạn đã thiết láºp phần tóm tắt Ä‘iá»u hà nh, đã đến lúc tạo phần công ty. Phần nà y lÃ
Phác thảo tương lai doanh nghiệp của bạn
Bạn phải:
Giai đoạn I (6 tháng tiếp theo)
- Tăng lên
thương mại Ä‘iện tá» lưu trữ lưu lượng truy cáºp bằng cách lái xeđịnh hướng thương hiệu ngưá»i mua sắm thông qua các chiến dịch truyá»n thông xã há»™i. - Hợp tác vá»›i 3 doanh nghiệp địa phương để tạo ra má»™t
từ cá»a hà ng đến địa Ä‘iểm chương trình khuyến mãi tặng thưởng cho khách hà ng khi mua sắm ở cả hai địa Ä‘iểm. - Tăng dấu ấn truyá»n thông xã há»™i trên Facebook, Twitter, Pinterest và Instagram lên 25 phần trăm.
- Chạy má»™t chương trình khuyến mãi có mục tiêu trên má»™t tá» báo địa phương để nâng cao nháºn thức cá»§a ngưá»i dân địa phương vá» mặt tiá»n cá»a hà ng trá»±c tuyến đồng thá»i thá» nghiệm 2 chương trình khuyến mãi có lợi nhuáºn.
Xác định cuộc thi
Bây giá» bạn đã xác định được những gì bạn mong đợi là m ở đây, bạn cần láºp danh sách “ai là ai†vá» các đối thá»§ cạnh tranh cá»§a bạn. Liệt kê đối thá»§ cạnh tranh chÃnh cá»§a bạn và nêu chi tiết Ä‘iểm mạnh và điểm yếu cá»§a há» sẽ cho bạn thấy chÃnh xác những gì bạn cần là m để đạt được thà nh công, cÅ©ng như những gì bạn cần tránh để không trở thà nh má»™t gương mặt khác trong đám đông. Äiá»u đó nói lên rằng, đừng ngại sao chép những ý tưởng hay và biến chúng thà nh cá»§a riêng bạn.
Xác định xem hỠđược hưởng lợi từ những gì há» là m tốt hoặc những mặt hạn chế cá»§a những việc há» là m kém. Khi bạn đã bắt tay và o thá»±c hiện, hãy xác định những loại mối Ä‘e dá»a mà chúng gây ra cho bạn. Há» sẽ phản ứng thế nà o trước mối Ä‘e dá»a mà bạn sẽ tạo ra cho há» và bạn đã chuẩn bị cho Ä‘iá»u nà y như thế nà o?
Kế hoạch tiếp thị
Sau đó là lúc viết kế hoạch tiếp thị. Äể thá»±c hiện Ä‘iá»u nà y thà nh công, bạn phải xác định khách hà ng cá»§a mình và bất kỳ dữ liệu hữu Ãch nà o sẽ giúp việc tiếp cáºn há» dá»… dà ng hÆ¡n. Thông tin như tuổi tác, địa Ä‘iểm, việc là m, dân tá»™c, sở thÃch và ngà nh há» quan tâm sẽ giúp tạo ná»n tảng ở đây.
Bạn cÅ©ng cần phải giải thÃch kế hoạch quảng cáo cho há» là gì. Như bạn Ä‘ang ở trong
kế hoạch hoạt động
Sau khi giải thÃch cách khách hà ng biết đến tên và sản phẩm cá»§a bạn, bạn sẽ muốn trình bà y cách bạn sẽ váºn hà nh doanh nghiệp trong tương lai bằng cách sá» dụng các gạch đầu dòng chÃnh.
Các nhà cung cấp — Nếu bạn Ä‘ang bán má»™t sản phẩm váºt chất, bạn lấy nó từ đâu hoặc bạn lấy nguyên liệu để tạo ra nó như thế nà o?
CÆ SỞ VẬT CHẤT — Bạn Ä‘ang lưu trữ hà ng tồn kho cá»§a mình ở đâu và bạn có quyá»n truy cáºp và o nó bằng cách nà o?
Nhân viên - Ai sẽ là m việc cùng bạn? Bạn cần bao nhiêu ngưá»i và há» sẽ là m gì?
Equipment
— Loại công cụ hoặc công nghệ nà o sẽ cải thiện mặt tiá»n cá»a hà ng cá»§a bạn? Bạn Ä‘ang lưu trữ từ xa hay
Váºn chuyển và Thá»±c hiện — Tạo má»™t bản phác thảo vá» cách bạn có thể nháºn đơn đặt hà ng và đảm bảo rằng các giao dịch mua hà ng Ä‘ang đến tay khách hà ng. Bạn có Ä‘ang sá» dụng bất kỳ dịch vụ cá»§a bên thứ ba nà o ở đây hay bạn sẽ có đối tác để xá» lý việc nà y?
Hà ng tồn kho — Tổng cộng bạn sẽ giữ bao nhiêu sản phẩm? Nếu bạn sỠdụng
Há»— trợ khách hà ng — Bạn sẽ là m cách nà o để há»— trợ các yêu cầu và giải quyết nhu cầu cá»§a khách hà ng ngoà i việc chỉ cung cấp sản phẩm cá»§a mình và lấy tiá»n cá»§a khách hà ng?
A
Kế hoạch tà i chÃnh
Phần cuối cùng cá»§a câu đố kế hoạch kinh doanh là Kế hoạch tà i chÃnh. Chúng tôi sẽ nói vá» nó má»™t cách chi tiết trong má»™t bà i viết sắp tá»›i. Hãy sẵn sà ng tìm hiểu vá» các thuáºt ngữ như Báo cáo thu nháºp theo quy định, Dòng tiá»n theo quy định và Bảng cân đối kế toán dá»± kiến. Nhưng bạn chắc chắn có đủ thông tin ở đây để bắt đầu ngay bây giá».
Vì váºy, hãy ra ngoà i đó và là m cho chúng tôi tá»± hà o!
Và dụ vỠkế hoạch kinh doanh
Dưới đây là mẫu kế hoạch kinh doanh quán cà phê dà nh cho một doanh nghiệp hư cấu
Quan trá»ng hÆ¡n, tất cả sá»± tháºt và số liệu trong đó Ä‘á»u được phát minh ra, nhưng định dạng và luồng cá»§a nó vẫn hợp lệ. Hãy sá» dụng nó là m và dụ để truyá»n cảm hứng cho bạn khi bạn láºp kế hoạch kinh doanh cá»§a riêng mình!
Bắt đầu kế hoạch kinh doanh:
Báo cáo tóm tắt
Có trụ sở tại Asheville, Bắc Carolina, Green Tree Coffee là nhà bán lẻ trực tuyến của
Doanh nghiệp hiện hoạt động hoà n toà n trá»±c tuyến, cung cấp sản phẩm cá»§a mình ở má»i nÆ¡i cùng má»™t lúc. Các dá»± Ä‘oán kinh doanh cho thấy Green Tree Coffee Ä‘ang trên đà tạo ra doanh thu 35,000 USD trong năm đầu tiên và khi doanh nghiệp phát triển, công ty sẽ đạt doanh thu 350,000 USD hà ng năm trong vòng ba năm. Dá»±a trên những dá»± Ä‘oán nà y, sẽ có má»™t cá»a hà ng Green Tree Coffee thá»±c tế mở cá»a cho ngưá»i dân và du khách đến Asheville, những ngưá»i muốn táºn mắt trải nghiệm cảnh quan và mùi hương cá»§a loại cà phê nà y.
Doanh nghiệp vẫn táºp trung và o chá»§ nghÄ©a môi trưá»ng và tÃnh bá»n vững. Khách hà ng ở Asheville được má»i mang bã cà phê đã qua sá» dụng cá»§a hỠđến địa Ä‘iểm được chỉ định
Nghiên cứu cho thấy cà phê phổ biến hÆ¡n bao giá» hết. Ngưá»i Mỹ trung bình uống 11 tách cà phê má»—i tuần. Ngưá»i châu Âu trung bình uống rượu 13. Ngưá»i Nam Mỹ trung bình? XNUMX tách cà phê má»—i tuần. Äây là lý do tại sao Ä‘iá»u quan trá»ng đối vá»›i Green Tree Coffee là táºp trung phục vụ thế giá»›i nói chung.
Doanh nghiệp nà y chá»§ yếu cạnh tranh vá»›i Red Fern Coffee, má»™t nhà phân phối cà phê nhá» là m việc độc quyá»n vá»›i các trang trại cà phê cá»§a Mỹ. Äá» xuất giá trị và sá»± khác biệt chÃnh cá»§a Green Tree xuất phát từ sá»± táºp trung và quan tâm trên toà n thế giá»›i đến tÃnh bá»n vững trong hoạt động cá»§a mình.
Ban đầu, việc tiếp thị sẽ được thá»±c hiện thông qua mạng xã há»™i. Trong chuyến Ä‘i cá»§a mình, ngưá»i sáng láºp kiêm Giám đốc Ä‘iá»u hà nh McBride đã thu hút được má»™t lượng lá»›n ngưá»i theo dõi trên Twitter và Instagram. Cô ấy sẽ hướng sá»± chú ý đến trang web Green Tree Coffee, thưá»ng xuyên đưa ra những gợi ý vá» loại cà phê nên mua và chia sẻ những bức ảnh đầy phong cách liên quan đến quán.
Sản phẩm sẽ có nguồn gốc từ các trang trại cà phê mà McBride có kinh nghiệm là m việc riêng. Cô ấy có được sá»± tin tưởng và hiểu biết vá»›i những trang trại thÃch hợp nà y mà các doanh nghiệp lá»›n hÆ¡n sẽ không bao giá» có được; cô ấy là má»™t cá»±u nhân viên Sản phẩm sẽ được váºn chuyển vá»›i số lượng lá»›n thông qua các phương tiện giao hà ng thông thưá»ng đến không gian nhà kho, sau đó được đóng gói lại vá»›i nhãn hiệu Green Tree, bao gồm má»™t Ä‘oạn văn ngắn trên má»—i túi hạt cà phê vá» trang trại và quốc gia nÆ¡i xuất xứ cà phê.
Green Tree hiện không tìm kiếm nguồn tà i trợ nhưng Ä‘iá»u nà y có thể thay đổi trong tương lai. Hiện tại, công ty hoà n toà n dá»±a và o tiá»n tiết kiệm cá»§a McBride và cô ấy có thể mua sản phẩm vá»›i mức chiết khấu lá»›n nhá» mối quan hệ cá nhân cá»§a cô ấy trong ngà nh cà phê trên khắp thế giá»›i.
Câu Chuyện
Sau và i năm là m nhân viên ngân hà ng đầu tư ở Phố Wall, nhà giao dịch chứng khoán Lawson McBride đã sẵn sà ng cho sá»± thay đổi mạnh mẽ vá» má»i mặt. Cô đã bán phần lá»›n tà i sản cá»§a mình và sống trong chiếc ba lô trong 5 năm khi Ä‘i du lịch khắp thế giá»›i để tìm kiếm loại cà phê ngon nhất mà cô có thể tìm thấy. Suy cho cùng, cà phê là thứ duy nhất cô luôn thÃch trong cuá»™c sống hà ng ngà y. Cô muốn mang lại niá»m vui tương tá»± cho ngưá»i khác, nhưng cô biết rằng mình phải tìm hiểu má»i thứ vá» nó trước khi có thể là m được Ä‘iá»u đó. Sau khi là m má»™t loạt công việc lao động chân tay tại các trang trại cà phê trên khắp thế giá»›i, cô đã táºn dụng các mối quan hệ trong ngà nh cá»§a mình để mua lô hà ng tồn kho Green Tree Coffee đầu tiên và giỠđây cô bắt đầu là m việc vá»›i loại cà phê quyến rÅ© hÆ¡n bao giá» hết.
Tầm nhìn cá»§a Green Tree Coffee rất đơn giản: cà phê cá»§a thế giá»›i được mang đến táºn nhà bạn. Giống như Amazon có thể cung cấp các nhu yếu phẩm hà ng ngà y trong gia đình như giấy vệ sinh và cát vệ sinh cho mèo má»™t cách dá»… dà ng, Green Tree tìm cách mang lại những sản phẩm quý hiếm hoặc
Tình trạng công ty hiện tại
Green Tree Coffee hiện Ä‘ang hoạt động như má»™t LLC, nhưng sẽ sá»›m tìm cách hợp nhất khi hoạt động kinh doanh cá»§a công ty phát triển. Công ty nà y hoà n toà n do tư nhân McBride nắm giữ, mặc dù bà không giấu giếm sá»± tháºt rằng việc kinh doanh phụ thuá»™c và o sá»± chăm chỉ cá»§a những ngưá»i nông dân trồng cà phê trên khắp thế giá»›i. Vá»›i tư cách là ngưá»i bán lại, doanh nghiệp bán trá»±c tiếp cho ngưá»i tiêu dùng thông qua trá»±c tuyến
Mục tiêu cà phê cây xanh
Green Tree có ý định khiến thế giá»›i rá»i xa lối sống Starbucks. Hoạt động kinh doanh chá»§ yếu là trong nước, ở Hoa Kỳ. Hiện tại, trá»ng tâm là phát triển hoạt động kinh doanh để mang tÃnh quốc tế hÆ¡n. Dưới đây là mẫu kế hoạch kinh doanh cho thấy những gì cần thiết trong thá»i gian tá»›i để đạt được mục tiêu đó.
Giai đoạn I (sáu tháng tới)
- dù trong nước hay quốc tế, hãy tăng tổng doanh số lên 15% thông qua sự thúc đẩy mạnh mẽ trên mạng xã hội
- tăng lượng ngưá»i theo dõi trên mạng xã há»™i trên Twitter và Instagram lên 25%
- xác định và là m việc vá»›i ba đại sứ thương hiệu chá»§ chốt, những ngưá»i có thể
tầm cỡ ngưá»i phát ngôn cho thương hiệu Green Tree trong thế giá»›i cà phê.
Giai đoạn II (12 tháng tới)
- liên lạc và đi đến năm trang trại cà phê má»›i để Ä‘iá»u tra việc bán lại sản phẩm cá»§a há» cho khán giả Green Tree
- chá»§ nhÃ
nếm cà phê sá»± kiện ở những địa phương má»›i nà y vá»›i mục Ä‘Ãch đồng thá»i khÆ¡i dáºy sá»± quan tâm má»›i cá»§a quốc tế đối vá»›i thương hiệu Green Tree - bắt đầu Ä‘iá»u tra các không gian để thuê hoặc mua ở khu vá»±c Asheville nhằm mục Ä‘Ãch xây dá»±ng má»™t mặt tiá»n cá»a hà ng thá»±c tế
- bắt đầu phác thảo sổ tay nhân viên để biết thá»i Ä‘iểm thÃch hợp để bắt đầu thuê thêm trợ giúp.
±·³óó³¾
Hiện nay, Green Tree là một
Khi công ty phát triển, McBride sẽ bắt đầu tuyển dụng những ngưá»i Ä‘am mê cà phê chăm chỉ để đưa Green Tree Coffee vươn lên tầm cao quốc tế má»›i.
Quy mô và phát triển thị trưá»ng
Cà phê có tÃnh quốc tế, được tiêu thụ ở dạng nà y hay dạng khác ở hầu hết má»i nÆ¡i mà con ngưá»i sinh sống. Vá»›i thá»±c tế nà y
Phát triển thương hiệu không phải là không có thách thức. Có má»™t số tên tuổi thá»±c tế trong ngà nh kinh doanh cà phê chiếm nhiá»u hÆ¡n sá»± chú ý cá»§a há», vì váºy khó khăn trở thà nh việc nâng cao danh tiếng cá»§a Green Tree theo cách mà ngưá»i uống cà phê bình thưá»ng biết đến Ä‘iá»u đó. Công ty tin rằng cách tốt nhất để là m Ä‘iá»u nà y là trước tiên hãy bắt đầu thu hút sá»± chú ý trong thế giá»›i những ngưá»i Ä‘am mê cà phê, nÆ¡i mà sá»± chú ý sẽ giảm dần và trở thà nh xu hướng phổ biến theo thá»i gian.
Thay vì nhìn má»i ngưá»i rá»i khá»i nhà để đến má»™t quán cà phê sang trá»ng để thưởng thức má»™t ly caffeine tinh tế, Green Tree Coffee biết rằng má»i ngưá»i thÃch ở nhà và táºn hưởng những giây phút thư giãn hÆ¡n.
COMPETITION
Cà phê dương xỉ Ä‘á»
Blue Bottle Coffee
Cà phê tia chớp mà u cam
Sự khác biệt hóa thương hiệu và đỠxuất giá trị
Như đã thảo luáºn ở trên, cà phê là má»™t hiện tượng phổ biến trên toà n thế giá»›i. Không có đối thá»§ cạnh tranh nà o kết hợp toà n bá»™ thế giá»›i và o hoạt động kinh doanh cá»§a há» và do đó, há» tá»± giá»›i hạn mình. Äồng thá»i, không ai trong số hỠđặc biệt được biết đến vá»›i hoạt động kinh doanh thương mại công bằng hoặc cam kết phát triển bá»n vững. Green Tree là m việc vá»›i những ngưá»i trồng cà phê ở má»i châu lục nÆ¡i con ngưá»i sinh sống, tạo ra
Thị trưá»ng mục tiêu
Khách hà ng của chúng tôi nói chung là xã hội
Äá»™ tuổi
Những ngưá»i Ä‘am mê cà phê
Mạng xã hội
Má»™t số quan tâm đến tÃnh bá»n vững và môi trưá»ng
Äịa Ä‘iểm
Kế hoạch tiếp thị
MẠNG XÃ HỘI
Tìm kiếm phải trả tiá»n
SEO
PR
Cac hoạt động hăng ngay
Như đã thảo luáºn, Green Tree Coffee hoạt động hoà n toà n như má»™t
ÄÆ¡n hà ng được đóng gói và o
Việc giao hà ng bổ sung được kiểm kê và o cuối mỗi ngà y là m việc để bán chúng và o ngà y hôm sau.
Kế hoạch tà i chÃnh
Lá»›p 1 | Lá»›p 2 | Lá»›p 3 | |
Bán hà ng | $35519 | $160000 | $350000 |
Chi phà bán hà ng trực tiếp | $5070 | $22857 | $40000 |
Chi phà sản xuất khác | $7370 | $33226 | $50000 |
Tổng chi phà bán hà ng | $12440 | $56083 | $90000 |
Margin Gross | $23079 | $103916 | $260000 |
Biên lợi nhuáºn gá»™p% | 64.9% | 64.9% | 74% |
Chi phà | |||
Lương bổng | $0 | $50000 | $75000 |
Bán hà ng, tiếp thị và các chi phà khác | $1000 | $5000 | $7500 |
sụt giá | $500 | $500 | $500 |
Thiết bị cho thuê | $0 | $0 | $0 |
Tiện Ãch | $1500 | $1500 | $1500 |
Bảo hiểm | $2000 | $2000 | $2000 |
Thuê nhà | $12000 | $25000 | $25000 |
Thuế tiá»n lương | $0 | $1000 | $2000 |
Ná»n tảng khaÌc | |||
Tổng chi phà hoạt động | $15500 | $29500 | $30500 |
Lợi nhuáºn trước lãi vay và thuế | $7579 | $74416 | $229500 |
EBITDA | $9,579 | $77316 | $233500 |
Chi phà lãi vay | $900 | $1600 | $1600 |
Thuế phát sinh | $1100 | $1300 | $2400 |
Lợi nhuáºn ròng | $20019 | $27034 | $63343 |
Lợi nhuáºn ròng/Doanh thu | 56.3% | 16.8% | 18.09% |
***
Tôi hy vá»ng bây giá» bạn sẽ có má»™t khuôn khổ toà n diện để tạo ra má»™t kế hoạch kinh doanh cá»§a riêng mình. Và hãy nhá»›: nếu kế hoạch không thà nh công, thay đổi kế hoạch — không phải mục tiêu cá»§a bạn là khởi nghiệp kinh doanh!
- Cách tạo cá»a hà ng trá»±c tuyến không cần trang web
- Cách bắt đầu má»™t cá»a hà ng trá»±c tuyến mà không cần ngân sách
- Cách bắt đầu má»™t cá»a hà ng trá»±c tuyến mà không cần hà ng tồn kho
- Cách tạo má»™t cá»a hà ng trá»±c tuyến và thà nh công
- Bạn cần bao nhiêu tiá»n để mở má»™t cá»a hà ng trá»±c tuyến?
- Hiểu KPI cá»§a cá»a hà ng trá»±c tuyến
- KPI kinh doanh thiết yếu cho cá»a hà ng trá»±c tuyến
- Cách viết một kế hoạch kinh doanh
- Danh sách kiểm tra ngà y khai trương: Những việc cần là m trước khi ra mắt cá»a hà ng thương mại Ä‘iện tá» cá»§a bạn
- Cách tạo má»™t cá»a hà ng trá»±c tuyến: ÄÆ¡n giản
6 bước Hướng dẫn