51ÊÓÆµ

Má»i thứ bạn cần để bán trá»±c tuyến

Thiết lập cá»­a hàng trá»±c tuyến trong vài phút để bán hàng trên trang web, mạng xã há»™i hoặc thị trưá»ng.

9 Chiến lược thành công để quản lý quan hệ với nhà cung cấp

Äã Ä‘á»c 14 phút

Mối quan hệ giữa doanh nghiệp và nhà cung cấp cá»§a há» ngày nay quan trá»ng hÆ¡n bao giá» hết. Các công ty hiện dá»±a vào các nhà cung cấp để thúc đẩy chuá»—i cung ứng toàn cầu và giữ cho hoạt động cá»§a há» diá»…n ra suôn sẻ. Biết cách liên hệ vá»›i nhà cung cấp khi bắt đầu kinh doanh là má»™t chuyện. Duy trì mối quan hệ làm việc tích cá»±c và hiệu quả vá»›i các nhà cung cấp lại là má»™t chuyện khác.

(SRM) là quá trình xây dá»±ng và duy trì mối quan hệ nhà cung cấp hiệu quả. SRM là má»™t quá trình Ä‘a diện, có thể bao gồm các mối quan hệ cân bằng vá»›i nhiá»u nhà cung cấp. Quá trình quản lý mối quan hệ nhà cung cấp không chỉ dừng lại ở việc quản lý hợp đồng và đơn hàng. Äó là vá» việc xây dá»±ng quan hệ đối tác chiến lược vững mạnh vá»›i các nhà cung cấp chính cá»§a bạn. Nó bao gồm má»™t phương pháp tiếp cận có hệ thống để đánh giá, quản lý và tăng cưá»ng mối quan hệ nhà cung cấp nhằm tối Ä‘a hóa giá trị cá»§a hỠđối vá»›i công ty cá»§a bạn.

Mục tiêu chính cá»§a SRM là bảo đảm chất lượng cao vật liệu và dịch vụ, được giao đúng hạn và vá»›i chi phí hợp lý. Mặc dù má»—i mối quan hệ vá»›i nhà cung cấp Ä‘á»u có những yêu cầu riêng, nhưng vẫn có những chiến lược bạn có thể sá»­ dụng để Ä‘iá»u hướng mối quan hệ vá»›i nhà cung cấp. Sau đây là má»™t số mẹo vá» việc thiết lập và quản lý mối quan hệ vá»›i nhà cung cấp.

Cách bán hàng trực tuyến
Lá»i khuyên từ thương mại Ä‘iện tá»­ chuyên gia dành cho các chá»§ doanh nghiệp nhá» và các doanh nhân đầy tham vá»ng.
Vui lòng nhập một địa chỉ email hợp lệ

Tầm quan trá»ng cá»§a SRM hiệu quả

Quản lý quan hệ nhà cung cấp hiệu quả là Ä‘iá»u cần thiết để doanh nghiệp thành công trên thị trưá»ng cạnh tranh. Sau đây là những lợi ích chính mà má»™t SRM hiệu quả sẽ mang lại:

  • Giảm chi phí: Má»™t SRM hiệu quả giúp xác định tiết kiệm chi phí cÆ¡ há»™i. Các công ty có thể đàm phán các Ä‘iá»u khoản tốt hÆ¡n vá»›i các nhà cung cấp hiện tại và nhà cung cấp chiến lược và có thể giảm chi phí mua sắm tá»›i 12%.
  • Cải thiện hiệu quả chuá»—i cung ứng: Giao tiếp và hợp tác tốt vá»›i nhà cung cấp có thể hợp lý hóa hoạt động cá»§a bạn, giảm thiểu sá»± chậm trá»… và gián Ä‘oạn chuá»—i cung ứng, đồng thá»i đảm bảo giao hàng hóa và dịch vụ kịp thá»i.
  • Nâng cao hiệu suất:Quản lý và đánh giá hiệu suất nhà cung cấp thưá»ng xuyên sẽ đảm bảo cải thiện hiệu quả và kết quả.
  • Giảm thiểu rá»§i ro: SRM hiệu quả giúp xác định và giảm thiểu rá»§i ro cá»§a nhà cung cấp. Theo dõi chặt chẽ thông tin và hiệu suất cá»§a nhà cung cấp sẽ cho phép bạn dá»± Ä‘oán các vấn đỠtiá»m ẩn và thá»±c hiện các biện pháp chá»§ động để ngăn ngừa các trưá»ng hợp như vậy.
  • Quan hệ đối tác chiến lược mạnh mẽ: Hợp tác vá»›i các nhà cung cấp sẽ dẫn đến sá»± tăng trưởng chung. Bằng cách chia sẻ các phương pháp hay nhất và cách tiếp cận sáng tạo, bạn có thể đạt được ±ôâ³Ü mục tiêu kinh doanh thông qua mối quan hệ chặt chẽ vá»›i nhà cung cấp.

Việc thá»±c hiện các hoạt động SRM mạnh mẽ và hiệu quả là rất quan trá»ng để tối Ä‘a hóa giá trị, giảm thiểu rá»§i ro và đạt được ±ôâ³Ü thành công kinh doanh thông qua Ä‘iá»u hành tốt mối quan hệ nhà cung cấp.

Chá»n nhà cung cấp cá»§a bạn

Mối quan hệ nhà cung cấp tốt bắt đầu vá»›i chá»n đúng nhà cung cấp cho doanh nghiệp cá»§a bạn. Bạn nên lá»±a chá»n nhà cung cấp cho công ty cá»§a mình má»™t cách kỹ lưỡng. Nhà cung cấp mà bạn làm việc cùng cần có khả năng đáp ứng nhu cầu sản xuất cÅ©ng như đáp ứng các tiêu chuẩn khác cho doanh nghiệp cá»§a bạn. Các yếu tố khác, như chi phí sản xuất và vận chuyển, cÅ©ng cá»±c kỳ quan trá»ng.

Sá»± thật đơn giản là nếu bạn chá»n má»™t nhà cung cấp không phù hợp vá»›i công ty cá»§a mình thì mối quan hệ vá»›i nhà cung cấp cá»§a bạn sẽ bị ảnh hưởng. Và đây sẽ không phải là lá»—i cá»§a nhà cung cấp. Trách nhiệm ban đầu trong việc lá»±a chá»n nhà cung cấp là cá»§a bạn và doanh nghiệp cá»§a bạn.

Mối quan hệ cá»§a bạn cÅ©ng sẽ khác nhau tùy thuá»™c vào loại nhà cung cấp mà bạn làm việc cùng. Nếu bạn bắt đầu kinh doanh dropshipping, ví dụ, mối quan hệ nhà cung cấp cá»§a bạn có thể nhiá»u hÆ¡n rảnh tay hÆ¡n vá»›i má»™t nhãn hiệu riêng nhà sản xuất. Nhưng cho dù mô hình kinh doanh cá»§a bạn là gì thì nhà cung cấp cá»§a bạn sẽ rất quan trá»ng.

Thách thức của SRM

Duy trì mối quan hệ hiệu quả vá»›i các nhà cung cấp có thể mang lại cho công ty bạn rất nhiá»u lợi ích, nhưng không phải là không có thách thức. Các vấn đỠnhư đảm bảo tuân thá»§ các tiêu chuẩn và quy định, và quản lý rá»§i ro có thể trở nên khó khăn nếu những yếu tố này không được tính đến khi lá»±a chá»n nhà cung cấp.

Thông thưá»ng, những thách thức sau đây là phổ biến nhất trong ngành.

Sá»± cố truyá»n thông

Giao tiếp kém có thể dẫn đến sá»± chậm trá»… đáng kể và chi phí vượt mức. Sá»± nhầm lẫn vá» thá»i gian giao hàng, thông tin chi tiết vá» sản phẩm hoặc Ä‘iá»u kiện thanh toán có thể gây căng thẳng cho mối quan hệ vá»›i nhà cung cấp.

Sự gián đoạn

Các sá»± kiện bất ngá», chẳng hạn như tình trạng thiếu hụt vật liệu, chậm trá»… vận chuyển hoặc phá sản cá»§a nhà cung cấp, có thể làm gián Ä‘oạn chuá»—i cung ứng và gây ra sá»± chậm trá»… trong các dá»± án xây dá»±ng. Äiá»u quan trá»ng là phải có kế hoạch dá»± phòng để xá»­ lý những gián Ä‘oạn này.

Giá cả không ổn định

Chi phí vật liệu trong xây dá»±ng có thể dao động do Ä‘iá»u kiện thị trưá»ng, gây ra sá»± bất ổn vá» giá cả. Äiá»u này có thể làm phức tạp các cuá»™c đàm phán vá»›i nhà cung cấp và gây khó khăn cho việc duy trì kiểm soát tài chính.

Äể quản lý thách thức này, các công ty có thể tham gia vào ±ôâ³Ü thá»a thuận hợp đồng vá»›i nhà cung cấp hoặc sá»­ dụng chiến lược phòng ngừa rá»§i ro để khóa giá.

Vấn đỠhiệu năng

Ngay cả khi đã kiểm tra cẩn thận, đôi khi nhà cung cấp vẫn không đáp ứng được kỳ vá»ng. Khi nhà cung cấp liên tục hoạt động kém, Ä‘iá»u này có thể ảnh hưởng đến tiến độ và ngân sách cá»§a dá»± án. Có má»™t hệ thống để theo dõi hiệu suất và giải quyết các vấn đỠsá»›m là chìa khóa để vượt qua thách thức này.

Các công ty thưá»ng phân khúc nhà cung cấp để giảm thiểu những vấn đỠnày, trong khi quản lý thông tin nhà cung cấp chi tiết và hệ thống quản lý quan hệ nhà cung cấp mạnh mẽ giúp giải quyết vấn đỠnày.

9 Chiến lược quản lý quan hệ nhà cung cấp

Khi bạn đã chá»n nhà cung cấp, Ä‘iá»u bắt buá»™c là phải đảm bảo rằng há» tiếp tục đáp ứng nhu cầu sản phẩm cá»§a bạn. Mặc dù các nhà cung cấp không làm việc trá»±c tiếp cho bạn nhưng há» cung cấp dịch vụ thiết yếu cho bạn. Äiá»u này đặt ra má»™t số thách thức đặc biệt, như các công ty sản xuất và nhà cung cấp hoạt động theo mục tiêu và thá»§ tục cá»§a công ty há». Tuy nhiên, có má»™t số chiến lược chính bạn có thể thá»±c hiện khi quản lý mối quan hệ vá»›i nhà cung cấp.

1. Có quy tắc ứng xử của nhà cung cấp được xác định rõ ràng

quy tắc ứng xá»­ cá»§a nhà cung cấp là tài liệu nêu ra những kỳ vá»ng và tiêu chuẩn đối vá»›i các nhà cung cấp cá»§a công ty bạn. Tài liệu này phải cung cấp hướng dẫn rõ ràng cho các nhà cung cấp cá»§a bạn liên quan đến nhu cầu chuá»—i cung ứng cÅ©ng như các vấn đỠvỠđạo đức và môi trưá»ng.

Quy tắc ứng xử của nhà cung cấp đóng vai trò như một hợp đồng giữa công ty của bạn và các nhà cung cấp. Bạn phải chắc chắn trình bày rõ ràng quy tắc ứng xử của mình với các nhà cung cấp ngay từ đầu mối quan hệ của bạn. Làm như vậy đảm bảo rằng hỠhiểu nhu cầu của bạn và có thể chuẩn bị đầy đủ để đáp ứng chúng.

2. Äặt ra kỳ vá»ng rõ ràng

Má»™t trong những khía cạnh quan trá»ng nhất cá»§a quản lý quan hệ nhà cung cấp là thiết lập kỳ vá»ng rõ ràng ngay từ đầu. Äiá»u này được thá»±c hiện bằng cách cung cấp cho nhà cung cấp thông tin chi tiết vá» thá»i gian dá»± án, thông số kỹ thuật vật liệu và tiêu chuẩn chất lượng. Äổi lại, nhà cung cấp phải cam kết giao vật liệu theo yêu cầu đúng thá»i hạn, trong phạm vi ngân sách và phù hợp vá»›i kỳ vá»ng vá» chất lượng cá»§a công ty.

3. Thực hiện đánh giá hiệu suất nhà cung cấp một cách nhất quán

Nói vá» những kỳ vá»ng rõ ràng, má»™t cách khác để quản lý mối quan hệ vá»›i nhà cung cấp là tiến hành đánh giá hiệu suất định kỳ. Trong má»™t số bối cảnh, đánh giá hiệu suất có thể không phải là má»™t cách trá»±c quan để cải thiện mối quan hệ. Tuy nhiên, khi được thá»±c hiện đúng cách, đánh giá hiệu suất là má»™t phần quan trá»ng trong hầu hết các mối quan hệ nghá» nghiệp. Vấn đỠphát sinh khi đánh giá hiệu suất không công bằng hoặc quá quan trá»ng.

Äánh giá hiệu suất nhà cung cấp tạo cÆ¡ há»™i cho bạn và nhà cung cấp cá»§a bạn đánh giá nhu cầu, hiệu suất và rá»§i ro. Äối vá»›i quy tắc ứng xá»­ cá»§a bạn, bạn nên truyá»n đạt rõ ràng những kỳ vá»ng và tiêu chí đánh giá cá»§a mình. Bất kỳ mối quan ngại nào được phát hiện trong quá trình đánh giá Ä‘á»u phải được truyá»n đạt dưới dạng phản hồi mang tính xây dá»±ng.

Bằng cách này, đánh giá cá»§a bạn sẽ được coi là chân thành và theo định hướng cải tiến, chứ không phải là quá quan trá»ng. Các nhà cung cấp cÅ©ng sẽ đánh giá cao việc nhận được phản hồi tích cá»±c trong quá trình đánh giá để há» biết rằng công việc khó khăn cá»§a hỠđược đánh giá cao.

4. Giữ đưá»ng dây liên lạc mở

Ngay cả khi bạn không tiến hành đánh giá chính thức, việc giao tiếp vẫn rất quan trá»ng. Mức độ bạn giao tiếp vá»›i nhà cung cấp sẽ phụ thuá»™c vào tính chất công việc kinh doanh cá»§a bạn. Nhưng bạn nên biết cách tốt nhất để liên lạc vá»›i nhà cung cấp cá»§a mình khi cần và ngược lại.

Giao tiếp không chỉ giúp tránh được những vấn đỠtrước mắt. Tuy nhiên, nó cÅ©ng thiết lập niá»m tin và sá»± quen thuá»™c và giúp xây dá»±ng ±ôâ³Ü ổn định.

5. Hiểu và đánh giá rủi ro chuỗi cung ứng

Không có thứ gá»i là rá»§i ro mối quan hệ nhà cung cấp. Má»i chuá»—i cung ứng Ä‘á»u phải đối mặt vá»›i rá»§i ro, cho dù đó là tình trạng thiếu nguồn lá»±c, chi phí vận chuyển tăng hay liên quan đến thá»i tiết sá»± chậm trá»… vận chuyển. Bá» qua hoặc không hiểu và chuẩn bị cho  gây bất lợi cho mối quan hệ vá»›i nhà cung cấp. Chìa khóa để quản lý rá»§i ro và quản lý mối quan hệ vá»›i nhà cung cấp là xác định các lá»— hổng và có kế hoạch giải quyết chúng.

Các yếu tố cần xem xét bao gồm kinh nghiệm xá»­ lý rá»§i ro cá»§a nhà cung cấp, sá»± ổn định tài chính và năng lá»±c sản xuất. Má»™t số rá»§i ro là không thể tránh khá»i. Nhưng cách má»™t công ty phản ứng vá»›i rá»§i ro nằm trong tầm kiểm soát cá»§a nó.

Bạn nên cẩn thận giám sát các rá»§i ro liên quan trong mối quan hệ vá»›i nhà cung cấp cá»§a bạn. Tương tá»± như vậy, bạn nên yên tâm rằng nhà cung cấp cá»§a bạn có đủ phương tiện để giải quyết má»i vấn đỠphức tạp trong chuá»—i cung ứng mà há» có thể gặp phải.

6. Biết sự khác biệt giữa giá trị và giá cả

Má»™t trong những sai lầm dá»… mắc phải nhất khi chá»n nhà cung cấp là cố gắng tiết kiệm tiá»n bằng cách chá»n chi phí trả trước thấp nhất. Äiá»u này làm nổi bật sá»± khác biệt giữa giá cá»§a má»™t dịch vụ và giá trị cá»§a má»™t dịch vụ.

Trong nhiá»u trưá»ng hợp, nhà cung cấp rẻ nhất cÅ©ng có nhiá»u rá»§i ro nhất. Äiá»u này có thể có nghÄ©a là việc vận chuyển chậm hÆ¡n, đắt hÆ¡n hoặc kém tin cậy hÆ¡n. Nó cÅ©ng có thể có nghÄ©a là chất lượng sản phẩm kém hÆ¡n so vá»›i các nhà cung cấp khác.

Giá trị cá»§a mối quan hệ vá»›i nhà cung cấp cá»§a bạn không chỉ là chi phí trả trước. Vâng, giá cả là má»™t yếu tố quan trá»ng. Bạn Ä‘ang Ä‘iá»u hành má»™t doanh nghiệp và cần phải tạo ra lợi nhuận, rốt cuá»™c. Nhưng đôi khi, chi tiêu trả trước nhiá»u hÆ¡n sẽ mang lại nhiá»u giá trị hÆ¡n trong bức tranh toàn cảnh. Äiá»u này có thể có nghÄ©a là bạn chá»n má»™t nhà cung cấp đắt hÆ¡n má»™t chút để nhận được chất lượng cao sản phẩm.

Má»™t chuá»—i cung ứng không đáng tin cậy có thể nhanh chóng làm há»ng hoạt động kinh doanh cá»§a bạn, ngay cả khi má»i thứ khác Ä‘á»u ở trạng thái tốt. Trong những trưá»ng hợp này, mối quan hệ căng thẳng vá»›i nhà cung cấp chỉ là má»™t phần khiến bạn lo lắng.

7. Ưu tiên một số mối quan hệ với nhà cung cấp nếu cần

Tất cả các mối quan hệ vá»›i nhà cung cấp Ä‘á»u quan trá»ng. Tuy nhiên, nếu bạn có nhiá»u nhà cung cấp cho các khía cạnh khác nhau trong hoạt động kinh doanh cá»§a mình thì má»™t số nhà cung cấp có thể quan trá»ng hÆ¡n những nhà cung cấp khác.

Ví dụ: giả sá»­ bạn Ä‘iá»u hành má»™t quán cà phê và tiệm bánh. Hầu hết hoạt động kinh doanh cá»§a bạn Ä‘á»u dá»±a vào bán sản phẩm cà phê. Do đó, mối quan hệ cá»§a bạn vá»›i nhà cung cấp cà phê có thể xứng đáng được ưu tiên hàng đầu. Nhà cung cấp hàng hóa giấy cá»§a bạn vẫn đóng má»™t vai trò quan trá»ng và bạn không nên bá» qua há». Nhưng việc có sẵn má»™t cÆ¡ cấu cho nhiá»u nhà cung cấp khác nhau là Ä‘iá»u quan trá»ng khi nói đến việc quản lý nhu cầu tổng thể vá» chuá»—i cung ứng cá»§a công ty bạn.

8. Hiểu được tầm quan trá»ng cá»§a kỹ năng giao tiếp

Cuối cùng, Ä‘iá»u quan trá»ng là đừng bá» qua các kỹ năng má»m cần thiết để quản lý mối quan hệ vá»›i nhà cung cấp. Mặc dù quan hệ nhà cung cấp là mối quan hệ công việc, chuyên nghiệp nhưng chúng vẫn liên quan đến giao tiếp giữa các cá nhân.

Äiá»u này có nghÄ©a là công ty cá»§a bạn cần có đúng ngưá»i phụ trách quan hệ nhà cung cấp. Những ngưá»i chịu trách nhiệm quản lý mối quan hệ vá»›i nhà cung cấp phải là những ngưá»i giao tiếp thân thiện, giàu lòng nhân ái và mạnh mẽ. Có má»™t danh sách dài những Ä‘iá»u quan trá»ng có thể giúp cải thiện mối quan hệ vá»›i nhà cung cấp cá»§a bạn. Rèn luyện những kỹ năng này có thể là má»™t bước tiến lá»›n theo đúng hướng xây dá»±ng mối quan hệ nhà cung cấp tốt hÆ¡n.

Quản lý mối quan hệ nhà cung cấp là má»™t trong nhiá»u mối quan tâm mà doanh nghiệp cá»§a bạn cần cân bằng khi phát triển trong thế giá»›i kinh doanh hiện đại. Khi ngày càng có nhiá»u công ty vươn ra toàn cầu, nhịp độ nhanh kết nối, nhu cầu chuá»—i cung ứng càng trở nên khó theo dõi hÆ¡n.

9. Tận dụng công nghệ

Cập nhật công nghệ và các công cụ phần má»m có thể nâng cao việc quản lý mối quan hệ vá»›i nhà cung cấp. Ví dụ, phần má»m mua sắm hữu ích cho việc tá»± động hóa quy trình đặt hàng, theo dõi hiệu suất cá»§a nhà cung cấp và giám sát hợp đồng. Có thể theo dõi dòng sản phẩm và vật liệu theo thá»i gian thá»±c sẽ đảm bảo kiểm soát tốt hÆ¡n quy trình cung ứng.

51ÊÓÆµ có thể giúp đỡ

SRM chỉ là má»™t quy trình bạn cần để duy trì hoạt động trÆ¡n tru. Các khía cạnh khác bạn cần xem xét bao gồm việc lá»±a chá»n tốt nhất phần má»m quản lý hàng tồn kho cho doanh nghiệp cá»§a bạn. Äể có quyá»n truy cập vào má»™t số trong những thân thiện vá»›i ngưá»i dùng, thương mại Ä‘iện tá»­ phần má»m có sẵn, cân nhắc lá»±a chá»n 51ÊÓÆµ để xây dá»±ng cá»­a hàng trá»±c tuyến cá»§a bạn. 51ÊÓÆµ rất trá»±c quan, linh hoạt và có thể hoạt động vá»›i má»i ná»n tảng bán lẻ trá»±c tuyến.

 

Mục lục

Bán trực tuyến

Vá»›i 51ÊÓÆµ Ecommerce, bạn có thể dá»… dàng bán hàng ở má»i nÆ¡i, cho bất kỳ ai — qua internet và trên toàn thế giá»›i.

Giới thiệu vỠtác giả

Max đã làm việc trong ngành thương mại Ä‘iện tá»­ trong sáu năm qua để giúp các thương hiệu thiết lập và nâng cao khả năng tiếp thị ná»™i dung và SEO. Mặc dù vậy, anh ấy có kinh nghiệm kinh doanh. Anh ấy là má»™t nhà văn tiểu thuyết trong thá»i gian rảnh rá»—i.

Thương mại điện tử hỗ trợ bạn

Sá»­ dụng rất đơn giản – ngay cả những khách hàng khó tính nhất cá»§a tôi cÅ©ng có thể quản lý được. Dá»… dàng cài đặt, thiết lập nhanh chóng. Äi trước nhiá»u năm ánh sáng so vá»›i các plugin cá»­a hàng khác.
Tôi rất ấn tượng nên đã giá»›i thiệu nó cho khách hàng trên trang web cá»§a mình và hiện Ä‘ang sá»­ dụng nó cho cá»­a hàng cá»§a riêng tôi cùng vá»›i bốn cá»­a hàng khác mà tôi quản trị trang web. Mã hóa đẹp, há»— trợ xuất sắc hàng đầu, tài liệu tuyệt vá»i, video hướng dẫn tuyệt vá»i. Cảm Æ¡n bạn rất nhiá»u 51ÊÓÆµ, bạn tuyệt vá»i!
Tôi đã sá»­ dụng 51ÊÓÆµ và tôi yêu thích ná»n tảng này. Má»i thứ Ä‘á»u đơn giản đến mức Ä‘iên rồ. Tôi thích cách bạn có nhiá»u lá»±a chá»n khác nhau để chá»n hãng vận chuyển, để có thể đưa vào nhiá»u biến thể khác nhau. Äó là má»™t cổng thương mại Ä‘iện tá»­ khá mở.
Dá»… sá»­ dụng, giá cả phải chăng. Trông chuyên nghiệp, nhiá»u mẫu để lá»±a chá»n. Ứng dụng là tính năng yêu thích cá»§a tôi vì tôi có thể quản lý cá»­a hàng cá»§a mình ngay từ Ä‘iện thoại. Rất khuyến khích 👌ðŸ‘
Tôi thích 51ÊÓÆµ rất dá»… bắt đầu và sá»­ dụng. Ngay cả đối vá»›i má»™t ngưá»i như tôi, không có ná»n tảng kỹ thuật. Bài viết trợ giúp được viết rất tốt. Và nhóm há»— trợ là tốt nhất theo ý kiến ​​​​cá»§a tôi.
Äối vá»›i má»i thứ nó cung cấp, ECWID cá»±c kỳ dá»… cài đặt. Rất khuyến khích! Tôi đã nghiên cứu rất nhiá»u và thá»­ khoảng 3 đối thá»§ khác. Chỉ cần thá»­ ECWID và bạn sẽ trá»±c tuyến ngay lập tức.

Ước mơ thương mại điện tử của bạn bắt đầu từ đây