Äịnh ²µ¾±Ã¡ sản phẩm thưá»ng là má»™t vấn đỠkhó giải quyết đối vá»›i các chá»§ doanh nghiệp thương mại Ä‘iện tá», vì nó thưá»ng có thể tạo ra hoặc phá vỡ toà n bá»™ mô hình kinh doanh cá»§a bạn. Nếu được triển khai đúng cách, bạn có thể thấy doanh thu cá»§a mình tăng lên nhanh chóng; nhưng những sản phẩm ²µ¾±Ã¡ rẻ có thể khiến cả những ngưá»i mua cuồng nhiệt nhất sợ hãi.
Có má»™t số chiến lược định ²µ¾±Ã¡ ngoà i kia và việc chá»n chiến lược tốt nhất không phải lúc nà o cÅ©ng đơn giản. Trong bà i viết nà y, chúng tôi sẽ táºp trung và o ba chiến lược mô hình định ²µ¾±Ã¡ đã được chứng minh có thể giúp bạn đưa cá»a hà ng trá»±c tuyến cá»§a mình lên má»™t tầm cao má»›i hoặc Ãt nhất là đảm bảo việc định ²µ¾±Ã¡ cá»§a bạn hợp lý.
Tầm quan trá»ng cá»§a tối ưu hóa ²µ¾±Ã¡
Giá cả không phải là yếu tố duy nhất mà ngưá»i tiêu dùng cân nhắc khi mua hà ng. Nhưng hầu hết chúng ta sá» dụng ²µ¾±Ã¡ để so sánh các sản phẩm tương tá»±.
Theo , 80% ngưá»i tiêu dùng nói rằng yếu tố quan trá»ng nhất ảnh hưởng đến quyết định mua hà ng cá»§a há» là ²µ¾±Ã¡ cả cạnh tranh. Ngoà i ra, định ²µ¾±Ã¡ tên là má»™t ảnh hưởng lá»›n khi hỠđưa ra quyết định mua hà ng cá»§a mình.
Các quyết định định ²µ¾±Ã¡ chiến lược cá»§a bạn ảnh hưởng đến lợi nhuáºn cá»§a bạn theo nhiá»u cách khác nhau. Chiến lược ²µ¾±Ã¡ cá»§a bạn có thể được thá»±c hiện để đảm bảo lợi nhuáºn tối Ä‘a. Tương tá»± như váºy, nếu bạn không định ²µ¾±Ã¡ sản phẩm hoặc dịch vụ cá»§a mình má»™t cách cạnh tranh, thì cuối cùng bạn có thể mất khách hà ng và giảm tá»· suất lợi nhuáºn cá»§a mình.
Ba mô hình định ²µ¾±Ã¡ phổ biến (và hiệu quả) cho thương mại Ä‘iện tá»
Bá» qua việc phá»ng Ä‘oán khi định ²µ¾±Ã¡ sản phẩm cá»§a bạn: hãy xem ba phương pháp để đưa ra mức ²µ¾±Ã¡ hợp lý và cạnh tranh cho cá»a hà ng trá»±c tuyến cá»§a bạn.
Dá»±a trên chi phà Bảng ²µ¾±Ã¡
- Äiá»u chỉnh ²µ¾±Ã¡ tăng
- định ²µ¾±Ã¡ ký quỹ
lợi nhuáºn kế hoạch ²µ¾±Ã¡
Äiá»u chỉnh ²µ¾±Ã¡ tăng
Markup đỠcáºp đến sá»± khác biệt giữa ²µ¾±Ã¡ bán cá»§a hà ng hóa hoặc dịch vụ và chi phà cá»§a nó. Nó được thể hiện dưới dạng phần trăm trên chi phÃ. Äịnh ²µ¾±Ã¡ tăng ²µ¾±Ã¡ tÃnh toán tá»· lệ phần trăm tăng ²µ¾±Ã¡ giữa ²µ¾±Ã¡ mà má»™t công ty đặt cho má»™t mặt hà ng và chi phà cá»§a nó.
Công thức sau đây được sá» dụng để xác định số tiá»n đánh dấu:
(Giá bán) — (Giá gốc)
Nói cách khác, nếu chi phà ban đầu được đặt ở mức 10 đô la cho má»—i đơn vị và bạn bán sản phẩm cá»§a mình vá»›i ²µ¾±Ã¡ 15 đô la,
Do đó, phần tăng ²µ¾±Ã¡ trên sản phẩm sẽ là 50 phần trăm: ($5 Số tiá»n tăng thêm) / ($10 Chi phà ban đầu) x 100.
Äịnh ²µ¾±Ã¡ đánh dấu đặc biệt hữu Ãch để đối phó vá»›i biến động chi phÃ. Vì nó được thể hiện dưới dạng phần trăm, nên bạn được đảm bảo tạo ra doanh thu theo tá»· lệ trên má»—i lần bán hà ng mà bạn thá»±c hiện.
định ²µ¾±Ã¡ ký quỹ
Má»™t biên độ ²µ¾±Ã¡ tương tá»± như ý tưởng đánh dấu. Cả định ²µ¾±Ã¡ chênh lệch và định ²µ¾±Ã¡ ký quỹ Ä‘á»u đỠcáºp đến số tiá»n được thêm và o ²µ¾±Ã¡ thà nh sản phẩm để tÃnh ²µ¾±Ã¡ bán.
Tuy nhiên, biên độ ²µ¾±Ã¡ tiến thêm má»™t bước nữa. Nó tÃnh đến chi phà cá»§a sản phẩm cụ thể và tất cả các chi phà khác phải được trang trải. Ngoà i ra, định ²µ¾±Ã¡ ký quỹ xem xét khối lượng kinh doanh và tá»· suất lợi nhuáºn cá»§a bạn.
Äể biết tá»· suất lợi nhuáºn tối Ä‘a cá»§a bạn, trước tiên bạn phải biết tá»· suất lợi nhuáºn gá»™p cá»§a mình:
(Giá bán) — (Giá vốn hà ng bán)
Con số nà y sau đó sẽ được chia cho ²µ¾±Ã¡ và nhân vá»›i 100:
(Lãi gộp) / (Giá bán) x 100
Sá» dụng và dụ ở trên, tá»· suất lợi nhuáºn gá»™p cá»§a bạn sẽ là $5: ($15 Giá bán) — ($10 Giá vốn hà ng bán).
Khi đó, tá»· lệ phần trăm ký quỹ cá»§a bạn sẽ là 33.33%: ($5 Tổng số tiá»n ký quỹ) / ($15 Giá bán) x 100.
Sá» dụng định ²µ¾±Ã¡ ký quỹ cho phép bạn xác định tá»· lệ phần trăm lợi nhuáºn thá»±c tế trên má»—i đơn vị được bán.
lợi nhuáºn kế hoạch
Công thức cho
(Chi phÃ) + (Mức lợi nhuáºn mong muốn trên má»—i đơn vị)
Và dụ: nếu má»™t công ty quần áo dá»± định kiếm được 10 đô la cho má»—i chiếc áo sÆ¡ mi được bán và má»—i chiếc áo sÆ¡ mi mà công ty phải trả để mua (hoặc đã sản xuất) là 2 đô la, thì ²µ¾±Ã¡ lợi nhuáºn dá»± kiến ​​sẽ là 12 đô la (2 đô la + 10 đô la).
Khi quyết định có sỠdụng hay không
Ưu điểm:
- Cho phép bạn dá»… dà ng xác định ²µ¾±Ã¡.
- Äảm bảo có lãi sau má»—i lần bán.
- Cho phép bạn biện minh cho việc tăng ²µ¾±Ã¡, vì bạn tÃnh đến tất cả các chi phà cá»§a mình.
Nhược điểm:
- Không xem xét sự cạnh tranh.
- Có thể dẫn đến định ²µ¾±Ã¡ quá cao hoặc định ²µ¾±Ã¡ thấp.
- Có thể không phải lúc nà o cÅ©ng xem xét nhu cầu thá»±c tế cá»§a ngưá»i tiêu dùng.
²µ¾±Ã¡ năng động
Äịnh ²µ¾±Ã¡ động còn được gá»i là “định ²µ¾±Ã¡ thị trưá»ng†hoặc “định ²µ¾±Ã¡ cạnh tranhâ€. Khung nà y sá» dụng dữ liệu ngà nh để thiết láºp ²µ¾±Ã¡ cả má»™t cách cạnh tranh.
Äể bắt đầu vá»›i định ²µ¾±Ã¡ động, Ä‘iá»u quan trá»ng là phải đầu tư và o phần má»m chuyên dụng cho phép bạn:
- Dá»… dà ng thu tháºp và phân tÃch dữ liệu từ ngà nh.
- TÃnh toán lợi nhuáºn cá»§a các phạm vi ²µ¾±Ã¡ khác nhau cho các mặt hà ng khác nhau.
- Phân khúc dữ liệu định ²µ¾±Ã¡ cho phép bạn phân tÃch đối tượng mục tiêu cá»§a mình.
Bất kể bạn là m việc trong lÄ©nh vá»±c nà o, bạn muốn biết ²µ¾±Ã¡ trung bình (²µ¾±Ã¡ trung bình) và phổ biến nhất
Tất nhiên, vá»›i định ²µ¾±Ã¡ động, bạn vẫn muốn nghÄ© vá» tá»· suất lợi nhuáºn mong muốn cá»§a mình, cÅ©ng như tổng doanh thu bạn muốn tạo ra bằng cách bán sản phẩm được đỠcáºp. µþá²Ô chạy hÆ¡n hoà n toà n đối thá»§ cạnh tranh cá»§a bạn vá»›i việc giảm ²µ¾±Ã¡ mạnh có thể dẫn đến tăng khối lượng bán hà ng, nhưng nếu tá»· suất lợi nhuáºn cá»§a bạn quá thấp, doanh thu bán hà ng cá»§a bạn sẽ bị ảnh hưởng.
Äiá»u quan trá»ng là phải cân nhắc danh tiếng cá»§a cá»a hà ng khi thá»±c hiện chiến lược định ²µ¾±Ã¡ động. Danh tiếng thương hiệu cá»§a bạn cà ng tốt, bạn cà ng có thể linh hoạt hÆ¡n vá»›i mức ²µ¾±Ã¡ cuối cùng cá»§a mình.
Trong má»i trưá»ng hợp, khi bạn đã xác định mức ²µ¾±Ã¡ cho sản phẩm cá»§a mình, bạn muốn theo dõi chặt chẽ tá»· lệ chuyển đổi và doanh thu, cÅ©ng như các biến động cá»§a thị trưá»ng.
Má»™t lần nữa, đối vá»›i tất cả các mô hình định ²µ¾±Ã¡, Ä‘iá»u cần thiết là phải xem xét cả ưu và nhược Ä‘iểm.
Ưu điểm:
- Cho phép bạn tìm thấy “điểm phù hợp†để định ²µ¾±Ã¡ sản phẩm cá»§a mình.
- Bạn sẽ không hạ gục đối thá»§ má»™t cách vô Ãch.
- Bạn sẽ không bị mất doanh thu khi đặt ²µ¾±Ã¡ cao hÆ¡n mức trung bình cá»§a thị trưá»ng.
Nhược điểm:
- Thá»±c hiện định ²µ¾±Ã¡ động có thể
mất thá»i gian ±¹Ã &²Ô²ú²õ±è;thâm dụng lao động. - Äiá»u nà y cÅ©ng có thể tốn kém, vì gần như chắc chắn bạn sẽ cần đầu tư và o má»™t giải pháp phần má»m.
- Äịnh ²µ¾±Ã¡ linh hoạt không phải là mô hình “đặt rồi quênâ€.
- Äôi khi có thể dẫn đến cuá»™c chiến ²µ¾±Ã¡ cả, vì các đối thá»§ cạnh tranh có thể đáp trả bằng
định ²µ¾±Ã¡ thấp lại là bạn.
Dá»±a trên ²µ¾±Ã¡ trị Bảng ²µ¾±Ã¡
Từ một
- Mục tiêu của hỠkhi sỠdụng một sản phẩm cụ thể.
- Những thuáºn lợi và khó khăn khi sá» dụng sản phẩm.
- Tại sao khách hà ng cần và muốn chi tiá»n cho sản phẩm.
Sau khi phân tÃch chân dung khách hà ng, bước tiếp theo là tìm hiểu xem sản phẩm cá»§a bạn sẽ đáp ứng mong đợi cá»§a há» như thế nà o. Khi thá»±c hiện
Và dụ: nếu bạn cung cấp xuất sắc dịch vụ khách hà ng,
Bạn phải chắc chắn rằng khách hà ng mục tiêu cá»§a bạn coi dịch vụ bổ sung nà y là có ²µ¾±Ã¡ trị. Má»™t cách để là m như váºy là bằng cách kết hợp những
Ưu điểm:
dá»±a trên ²µ¾±Ã¡ trị định ²µ¾±Ã¡ cho phép bạn đáp ứng mong đợi cá»§a khách hà ng.- Giá bạn đặt thưá»ng là ²µ¾±Ã¡ mà khách hà ng cá»§a bạn sẵn sà ng trả.
- Äiá»u nà y cho phép bạn biện minh cho việc định ²µ¾±Ã¡ cá»§a mình cho
²µ¾±Ã¡ trị gia tăng dịch vụ. - Khách hà ng có thể sẽ dá»… dà ng hÆ¡n trong việc tăng ²µ¾±Ã¡ cá»§a bạn theo thá»i gian.
- Cuối cùng, Ä‘iá»u nà y cho phép bạn tinh gá»n trong việc phát triển sản phẩm và dịch vụ.
Nhược điểm:
Nguồn lá»±c chuyên sâu khung định ²µ¾±Ã¡ đòi há»i nhiá»u nghiên cứu hÆ¡n và cần được tiếp tục.- Các xu hướng luôn thay đổi và bạn cần luôn cáºp nháºt xu hướng nà y.
- “Giá trị†là chủ quan của từng khách hà ng cá nhân của bạn.
Äến vá»›i bạn
Äịnh ²µ¾±Ã¡ hợp lý cho sản phẩm cá»§a bạn có tác động trá»±c tiếp đến sá»± thà nh công cá»§a doanh nghiệp thương mại Ä‘iện tá» cá»§a bạn. Vì váºy, Ä‘iá»u quan trá»ng là bạn phải đánh ²µ¾±Ã¡ cẩn tháºn từng khung ²µ¾±Ã¡ trước khi đưa ra quyết định cuối cùng vá» ²µ¾±Ã¡. Äừng bao giá» cố gắng thá»±c hiện má»™t chiến lược định ²µ¾±Ã¡ nếu chiến lược đó không thá»±c sá»± có ý nghÄ©a đối vá»›i cá»a hà ng trá»±c tuyến cá»§a bạn. Và luôn xem xét mô hình kinh doanh tổng thể, xu hướng trong ngà nh và hồ sÆ¡ khách hà ng cá»§a bạn khi bạn đưa ra quyết định vá» ²µ¾±Ã¡ cá»§a mình.
Hãy nhá»› rằng bất kỳ cÆ¡ chế định ²µ¾±Ã¡ nà o bạn chá»n có thể không tồn tại mãi mãi và bạn có thể thay đổi quyết định sau nà y: mặc dù thưá»ng thì má»™t sá»± thay đổi trong chiến lược định ²µ¾±Ã¡ đòi há»i má»™t
- Là m thế nà o để định ²µ¾±Ã¡ sản phẩm cá»§a bạn? Má»™t câu trả lá»i được há»— trợ bởi khoa há»c
- Ba mô hình định ²µ¾±Ã¡ bạn có thể triển khai trong cá»a hà ng trá»±c tuyến cá»§a mình
- Äịnh ²µ¾±Ã¡ thâm nháºp: Chiến lược thà nh công để có được khách hà ng nhanh chóng
- Cách tÃnh độ co giãn cá»§a cầu theo ²µ¾±Ã¡