在今天的
有效团队管理的必要技能和素质
Lali Sichinava 经营着
Lali 与我们分享了她对如何为团队成功奠定坚实基础的见解。根据她的经验，专注于以下方面可以创造
根据您的业务调整招聘流程
投入时间和精力雇用合适的人才至关重要。 Lali 强调了尽早发现某人不适合该工作或团队动态并做出必要调整的重要性。
以下是 Lali 的招聘流程：
“人才是我们最大的资产。我们在不同的招聘网站上投放广告，要求人们填写申请表并回答三个问题。连同简历（它将向我们展示多任务处理能力），该表格足以过滤掉 95% 的候选人。
由于我们的行业注重沟通，因此我们向其余候选人发送一封电子邮件，看看他们如何回复。这也过滤掉了一定比例的内容。
我们对剩余的候选人进行电话面试，因为这是至关重要的一步——因为我们的客户主要通过电话或电子邮件进行沟通。此后，我们安排&苍产蝉辫;
为优秀候选人实施试用工作日
虽然一些公司主最初可能会认为员工试用日令人难以承受且成本高昂，但 Lali 坚信这一步对于确保员工适合公司至关重要。
“是的，你可以在面试阶段很容易地检查候选人是否会说这些语言，但你如何判断一个人是否‘聪明、敏捷、多任务处理者、技术先进、问题解决者、友好、富有同情心、外交和品味高'都在同一次采访中？
这就是为什么我们通常会为候选人提供几个工作日的时间来亲身体验与我们合作的感觉。这也让我们能够评估他们是否适合这个角色。”
投资培训您的团队
说到花店，拉里不怕雇佣没有经验的人，只要他们有正确的态度和学习动力。她认为，投资培训并不断提高团队技能是在竞争中保持领先的必要条件。
制定标准操作程序
Lali 认为，为尽可能多的情况建立标准操作程序，并且只参与
根据员工的优势分配任务
在确定应将哪些任务或职责委派给团队成员时，Lali 采取了有条不紊的方法。她认为授权赋予个人权力，让他们对自己的工作拥有自主权。
“任务委派部分是在招聘阶段决定的，然后由员工自己推动。我开始将类似的任务分配给执行相同职能的不同人，通常情况下，它最终会由雇用最多且最擅长的人来完成。
我的很多同事都是有主动性的人，所以有时候他们会给自己发明任务，自然就很擅长。”
不断改进
完美主义、极致的专业精神和不断进步的动力是Lali 成功的关键。通过关注细节并将每一个错误都视为学习的机会，她在团队中培养了一种成长和发展的文化。
保持动力和生产力
节日期间花卉生意确实好转，但这也意味着团队必须加倍努力才能满足增加的需求。
当被问及如何在繁忙时期保持动力和生产力时，Lali 解释说，合适的团队成员自然会受到公司成长和成功的激励。强烈的职业道德和对创造美好成果的共同奉献确保团队保持参与和专注。
解决冲突：沟通是关键
尽管由于拉莉的高情商和相互依赖才能取得成功，拉莉的团队很少发生冲突，但她表示，扁平化的组织结构可以在出现分歧时顺利沟通。通过在实施前让相关团队成员参与重要决策，她可以最大限度地减少误解并培养员工的主人翁意识。
“作为一家小公司，我们拥有扁平的组织结构。没有中介——不会在翻译过程中迷失方向。我还尝试在有关方面做出重要决定后才予以实施。
而且我们是一支100%女性团队，情商很高。我们没有太多冲突，因为我们互相依靠，送出美丽的花束。有两个团队，花店和经理，如果一个人犯了错误，另一个人通常会发现错误。”
采用技术进行沟通和协作
Lali 的团队使用 51视频，这是一个电子商务平台，允许进行与产物供应和交付选项相关的广泛定制。与他们之前使用的平台相比，51视频 消除了许多手动元素并简化了与客户的沟通，使其成为团队内有效协作的重要工具。
“51视频 比之前的平台迈出了一大步。 51视频 允许对产物类型和交付进行大量定制。以前，我们必须通过开发人员才能获得新功能或修复，而现在在 51视频 平台内一分钟内即可完成。
例如，我们白天有几个班次，有时可能有三个不同的人接受订单。在 51视频 上，与订单相关的所有信息都保存在一个地方，这使得员工可以非常轻松地相互传递订单。
自定义结帐字段和自定义结帐说明允许接收完整的
通过灵活且易于更改的交货日期、时间段和目的地，可以最大限度地减少手动工作。如果还有其他事情
总结一下
Lali Sichinava 的经验为希望提高团队管理技能的公司主提供了宝贵的见解。通过专注于聘用合适的人才、建立标准的操作流程以及持续改进，公司领导者可以培养高效、积极进取的团队，从而推动成功。
结合技术来加强沟通和协作可以进一步简化运营并有助于营造一个有凝聚力的工作环境。
通过应用从 Lali 的旅程中汲取的经验教训，您可以推动您的团队走向伟大！